Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas Facultad Tecnolgica Ingeniera de Produccin Comprensin y Produccin de Textos II Los siete hbitos

de la gente altamente efectiva de Stephen R. Covey. Pedro Nel Merchn Castao Cdigo: 20082277031

RESUMEN DEL LIBRO DE LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA El PRIMER HBITO NOS HABLA DE LOS PARADIGMAS Y PRINCIPIOS QUE ES LA PERSONALIDAD Y LA TICA DEL CARCTER, ES DECIR, LA AUTOESTIMA DE LA PERSONA SE ENCUENTRE BIEN, ES DECIR, SE SIENTA BIEN CON EL MISMO, PORQUE A VECES UNO SE SIENTE SIN NIMOS DE NADA Y CREE QUE TODO LE SALE MAL, PERO ESO DEPENDE DE LA AUTOESTIMA DE LA PERSONA YA QUE SI SE SIENTE BIEN CON EL MISMO ENTONCES TODO CAMBIA. YA QUE SI UNO TIENE LA AUTOESTIMA BAJA, TE SIENTE MAL PORQUE TODAS LAS PERSONAS TE VEN ASI FEO COMO QUE SI UNO FUERA MS O MENOS QUE ELLOS, NO LAS COSAS CAMBIAN UNO MISMO SE DEBE QUERER UN POQUITO MS TODOS LOS DAS Y DARSE NIMO UNO MISMO Y SENTIRSE QUE TODO LO QUE SOY, LO QUE HAGO, LO ESTOY HACIENDO BIEN CADA DA. LA TICA DEL CARCTER ENSEA QUE EXISTEN PRINCIPIOS BSICOS PARA VIVIR CON EFECTIVIDAD Y QUE LAS PERSONAS SOLO PUEDEN EXPERIMENTAR UN VERDADERO XITO Y UNA FELICIDAD DURADERA CUANDO APRENDEN ESOS PRINCIPIOS Y LOS INTEGRAN EN SU CARCTER BSICO. LA TICA DE LA PERSONALIDAD, ES MUY IMPORTANTE YA QUE UTILIZAN LA ACTITUD MENTAL POSITIVA, (AMP), QUE TODOS DEBE SABER MANEJAR, ES DECIR TU ACTITUD DETERMINA TU ALTITUD. ES DECIR, QUE AL NIO TIENE QUE DEJARLO QUE SE DESENVUELVA SOLO POR SU PROPIA CUENTA Y NO MANIPULARLO, DEJARLO QUE EL SE DESENVUELVA EN LA ESCUELA, CON SUS AMIGOS Y NO PRESIONARLO NI DECIRLE QUE ES LO QUE DEBE HACER, CLARO QUE HAY QUE ESTAR PENDIENTE DE L PERO SIEMPRE Y CUANDO EL MISMO, SE DESENVUELVA Y PERCIBA SU IDENTIDAD, INDIVIDUALIDAD SU CONDICIN INDEPENDIENTE Y SU VALOR PERSONAL. GRACIAS A ESTA PROFUNDIZACIN EN NUESTROS PENSAMIENTOS Y AL EJERCICIO DE LA FE Y LA PLEGARIA, EMPEZAMOS A NOTAR UN CAMBIO EN L. EL PRIMER HBITO ES SER PROACTIVO, TOMAR INICIATIVA, ACTUAR UNO MISMO, COMPROMETERSE Y MANTENER LOS COMPROMISOS, ESCUCHAR NUESTRO LENGUAJE ENTRE OTRAS; EL ESTIMULO Y LA RESPUESTA SON PARTES DE LOS HBITOS DE LA PERSONA Y NUESTRA MAYOR FUERZA ES LA LIBERTAD INTERIOR DE ELEGIR. LA PALABRA PROACTIVIDAD, SIGNIFICA NO SOLO TOMAR INICIATIVA, TAMBIN SIGNIFICA QUE COMO SERES HUMANOS, SOMOS RESPONSABLES DE NUESTRAS PROPIAS VIDAS,

NUESTRA CONDUCTA ES UNA FUNCIN DE NUESTRAS DECISIONES. TOMAR LA INICIATIVA NO SIGNIFICA SER INSISTENTE, MOLESTA O AGRESIVO. SIGNIFICA RECONOCER NUESTRA RESPONSABILIDAD DE HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN. TOMAR LA INICIATIVA ES RESOLVER LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN EN LA EMPRESA SIEMPRE Y CUANDO SE TOME LA DECISIN CORRECTA QUE RESULTE NECESARIA, CON PRINCIPIOS CORRECTOS Y FINALMENTE REALICEN LA TAREA. EL SEGUNDO HBITO SE REFIERE LO QUE SIGNIFICA EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE CONSISTE EN EMPEZAR HOY CON LA IMAGEN, EL CUADRO O EL PARADIGMA DE VIDA COMO MARCO REFERENCIA PARA EL EXAMEN DE TODAS LAS COSAS. SIGNIFICA COMENZAR CON UNA CLARA COMPRENSIN DE SU DESTINO. SE BASA EN EL LIDERAZGO PERSONAL ES DECIR SER LDER DEBE SER ESCUCHADO PARA QUE DE SUS OPINIONES AL RESPECTO, Y HAY MOMENTOS EN QUE PODRA SER NECESARIO DAR LA ORDEN Y HACER QUE SE RESPETE. EL TERCER HBITO NOS HABLA DEL PODER DE LA VOLUNTAD INDEPENDIENTE, ES EL FUTURO PERSONAL, Y LA REALIZACIN PRCTICA DEL PRIMERO Y DEL SEGUNDO, ES DECIR, QUE NO SE PUDE PASAR A LOS PRINCIPIOS SIN UNA VISIN DE LA CONTRIBUCIN SINGULAR QUE A UNO LE CORRESPONDE REALIZAR, Y SIN PONERLA EN EL CENTRO DE TODO. EL CUARTO HBITO PENSAR EN GANAR / GANAR, TENEMOS TAMBIN LOS SIES PARADIGMAS DE INTERACCIN HUMANA QUE SON GANAR/ GANAR; GANO/ PIERDES; PIERDO/ GANAS; PIERDO/ PIERDO/GANO; GANAR /GANAR O NO HAY TRATO. GANAR / GANAR SIGNIFICA QUE LOS ACUERDOS O SOLUCIONES SON MUTUAMENTE BENFICAS, MUTUAMENTE SATISFACTORIAS, PARA AMBAS PARTES. GANO / PIERDO SON PROCLIVES A UTILIZAR LA POSICIN, EL PODER, LOS TTULOS, LAS POSESIONES O LA PERSONALIDAD PARA LOGRAR LO QUE PERSIGUEN.

PIERDO / GANAS ES PEOR QUE GANO / PIERDES PORQUE NO TIENE NINGUNA NORMA, NINGN REQUERIMIENTO NINGUNA EXPECTATIVA, NINGUNA VISIN LAS PERSONAS GANO / PIERDO ESTAS DESEOSOS DE AGRADECER O APACIGUAR BUSCA FUERZA EN LA ACEPTACIN O LA PLURALIDAD TIENES POCO CORAJE PARA EXPRESAR SUS SENTIMIENTOS Y CONVICCIONES Y LA FUERZA DEL YO DE LOS DEMS LAS INTIMIDAD FCILMENTE.

PIERDO / PIERDES, ES CUANDO INTERACTUAN DOS INDIVIDUOS RESUELTOS, OBSTINADOS, EGOSTAS, EL RESULTADO SER PIERDO / PIERDES. AMBAS PERDERN. SON PERSONAS DESDICHADAS Y PIENSAN QUE TODOS LOS DEMS TAMBIN DEBEN SERLO. GANO: LAS PERSONAS CON MENTALIDAD DE GANO NO NECESARIAMENTE TIENEN QUE QUERER QUE ALGN OTRO PIERDA. LO QUE LES IMPORTA ES CONSEGUIR LO QUE QUIEREN. EN LAS CINCO DIMENSIONES DE GANAR/ GANAR, PENSAR EN GANAR / GANAR ES FUNDAMENTAL PARA EL XITO EN TODAS NUESTRAS INTERACCIONES Y ABARCA CINCO DIMENSIONES INTERDEPENDIENTES DE LA VIDA. EL QUINTO HBITO PROCURE PRIMERO COMPRENDER, Y DESPUS SER COMPRENDIDO ESTO SIGNIFICA QUE HAY DE COMPRENDERSE UNO MISMOS VER CUALES SON LAS FALLAS QUE UNO TIENE LUEGO QUE VER CUALES SON ESAS FALLAS CORREGIRLOS PARA PODER ENTENDER Y COMPRENDER A LAS DEMS PERSONAS. EL SEXTO HBITO ES LA SINERGA, ES LA ESENCIA DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOS. ES LA ESENCIA DE LA PATERNIDAD TRANSFORMADA. CATALIZA, UNIFICA Y LIBERA LA MS GRANDES ENERGAS DEL INTERIOR DE LA PERSONA. TAMBIN NO HABLA DE LA SINERGA EN EL REA QUE ES, COMO SI UN GRUPO ESTUVIERA DE ACUERDO COLECTIVAMENTE EN SUBORDINAR VIEJOS GUIONES Y REDACTAR UNO NUEVO. LA SINERGA EN LA EMPRESA AQU EN ESTE PUNTO DE LA SINERGA DE LA EMPRESA ES LA MISIN QUE LA EMPRESA VA A TENER Y SE REALIZA UN BORRADOR. LA SINERGA ES IMPORTANTE YA QUE EN UN PRINCIPIO CORRECTO ES LA REALIZACIN SUPREMA DE TODOS LOS HBITOS ANTERIORES. ES LA EFECTIVIDAD EN UNA REALIDAD INTERDEPENDIENTE: ES FORMACIN DEL EQUIPO, ES TRABAJO DE EQUIPO, DESARROLLO DE LA UNIDAD Y LA CREATIVIDAD CON OTROS SERES HUMANOS. EL SPTIMO HBITO CONSISTE EN PRESERVAR Y REALIZAR EL MAYOR BIEN QUE USTED POSEE: USTED MISMO SIGNIFICA RENOVAR LAS CUATROS DIMENSIONES DE SU NATURALEZA, LA FSICA, LA ESPIRITUALIDAD, LA MENTAL Y DE SOCIAL / EMOCIONAL. LOS SIETES HBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS PRODUCEN UNA SINERGA PTIMAS ENTRE ESAS DIMENSIONES, LA RENOVACIN EN CUALQUIER DIMENSIN AUMENTA LA CAPACIDAD PARA VIVIR POR LO MENOS UNO DE LOS SIETE HBITOS.

EN CONCLUSIN ESTE LIBRO NOS DICE QUE LOS SIETE HBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVA NOS ENSEA A COMO VAMOS A IR DESENVOLVIENDO TANTO EN LO PERSONAL COMO EN EL CAMPO LABORAL Y NOS DAN VARIOS CONSEJOS EN AMBOS CAMPOS.

LA SOLEDAD A TRAVS DEL TIEMPO TEXTO ESCRITO desarrollo de la superestructura- (Mnimo 2 pginas).

Para este libro, se tratan siete hbitos, que segn Covey son las claves para cualquier persona que quiera llegar a convertirse en altamente efectivo, ahora, que cualquiera puede adoptarlo como herramienta clave en el ptimo pero con desarrollo adecuado de cualquier actividad u oficio al que una persona dentro de cualquier organizacin quiera llegar. Tales hbitos son: 1. El habito de su visin personal 2. El habito de su liderazgo personal 3. El habito de la gerencia personal 4. Una filosofa en la interaccin humana 5. El habito de or con profundidad 6. El habito de la cooperacin creativa 7. Es el hbito de la renovacin y el mantenimiento personal.

CAPITULO 1: PRINCIPIOS Y PARADIGMAS Este primer captulo denominado principios y paradigmas Covey se enfoca hacia el causante de los distintos comportamientos de cada una de las diferentes conductas de los individuos, focalizndolas dentro de una serie de formas de actuar, donde tal comportamiento es el resultado de la combinacin de una serie de entornos naturales y sociales, donde la familia, la educacin, la cultura, la religin, clase social, las costumbres y hbitos, generan y dan resultado una serie comportamientos a base de tales principios y paradigmas, dentro de cada ser nico e irrepetible en el mundo. En conclusin Covey sustenta que los principios y paradigmas Predisponen, generan y constituyen la base de la conducta de una persona.

CAPITULO 2: VICTORIA PRIVADA Este segundo captulo, inicia un enfoque denominado victoria privada, donde segn Covey, cada persona o individuo para poder exteriorizar e interactuar con un medio social, debe tener antes una victoria privada, que no es ms si no una etapa de formacin, races, principios, conductas, meritos y logros personales, que faculten al individuo y lo preparen para el roce social y la bsqueda de la obtencin de las metas pblicas o logros pblicos, que obviamente tambin son privadas.

Para tal victoria privada, el individuo adoptar los siguientes hbitos:

que busque la alta efectividad debe

1. SEA PROACTIVO: Qu es ser proactivo?, por definicin se entiende como proactivo a la conducta en la cual una persona frente a una circunstancia cualquiera sea adversa o favorable, asume el pleno control de su conducta vital de modo activo, y acta conforme a los valores o fundamentos bsicos personales en donde su nica finalidad es impactar del modo deseado un circulo de influencia y lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de eleccin sobre las circunstancias de la vida. Ahora, Para Covey, el ser proactivo va ms all de asumir una posicin de cambio afines positivos frente a una situacin dada, implica tambin creatividad, imaginacin, voluntad, la libertad de escogencia en base a la responsabilidad. Entonces, nuestro primer hbito para la alta efectividad, la pro actividad, es una herramienta de control e impacto frente a las situaciones cualquieras, donde el manejo del mismo debe ser responsable y positivo, donde hay asimilacin e interiorizacin: aplicacin personal de la libre escogencia, anlisis y pensamiento propio. Exteriorizacin e impacto: puesta de lo deducido anteriormente, con iniciativa creatividad y modus de impacto en el circulo de influencia. Donde Exteriorizacin e impacto> asimilacin e interiorizacin. Palabras claves para este habito: * * Pro actividad * Imaginacin * Creatividad * Voluntad * Interiorizacin * Exteriorizacin * Impacto * Circulo de influencia * Tranquilidad

* lenguaje

2. COMIENZE CON UN FIN EN MENTE: En este hbito, Covey propone una conducta enfocada al establecimiento de una meta clara y con un enfoque establecido claro, como punto clave antes de encaminarse en una carrera personal y organizacional vaca donde no se conoce o no se tiene proyectada una meta visible. Esta debe ir Acompaada con el arduo trabajo de un debido proceso gerencial, donde, Liderazgo vs gerencia Covey propone un claro establecimiento de un paralelo en lo q significa un liderazgo que se puede establecer como una planeacin dada en una preconcepcin de una meta personal u organizacional y una gerencia que busca la mejor y ms adecuada forma de ejercer ese liderazgo encaminado en el tiempo como los procesos, mtodos y pasos a dar en la consecucin de tales ideas convertidas en metas. Cmo establecer un buen liderazgo y una acorde gerencia?, .visualice sus metas, Covey propone como un claro ejemplo a la muerte y usted que hizo en su vida. Fjese metas en toda su vida, claras, firmes, suee. . Empese en lograrlas, busque la gerencia adecuada con pilares como la disciplina, empeo y responsabilidad. Palabras claves para este habito: * * meta * Liderazgo * Gerencia * Acompaamiento * Focalizacin * Visin * Compromiso * Coordinacin * Direccin * Disciplina * constancia

3. PONGA LO PRIMERO, PRIMERO En este tercer hbito para la consecucin de la alta efectividad, Covey traza como pilar bsico la priorizacin permanente de las actividades diarias y que pueden ser clasificadas en la tabla de lo, importante y urgente; lo importante pero no urgente; lo urgente pero no importante; y lo ni urgente ni importante. Con esta base, Covey pretende que cada individuo represente en esta escala de priorizacin sus actividades diarias. Ahora, cmo podemos identificar las diferencias en cada cuadrante sin llegar a la confusin? Segn Covey, cada individuo debe priorizar sus actividades en base a la bsqueda de la obtencin de sus metas, obligaciones o proyectos con base a esta matriz de manejo: * Importante y urgente: actividades representadas en crisis, proyectos con fecha lmite. * importante pero no recreacin. urgente: prevencin, relaciones, planificacin,

* urgente pero no importante: interrupciones, llamadas, actividades populares. * ni urgente ni importante: ciertas llamadas, ciertos correos, actividades placenteras. Palabras claves para este habito: * * priorizacin * focalizacin * tiempo * habito * importancia * urgencia * ejercicio * profundizacin * planificacin * organizar

* desarrollo personal * trascendentalidad * atencin * trabajo * constancia * cambio

CAPITULO 3: VICTORIA PBLICA Para este captulo, denominado victoria pblica, el autor a destinado como hbitos a adoptar el pensar en ganar; busque comprender primero y ser comprendido despus; Sinergia. Y qu significan estos hbitos para un contexto pblico? Para la consecucin de la victoria pblica y el enfoque que se le ha dado, Covey propone un modelo donde los tres primeros hbitos de alta efectividad son los grandes pilares para los siguientes hbitos de la victoria pblica. Y bsicamente la victoria publica, es el resultado de una victoria privada, donde el individuo debe impactar positivamente y a su inters un medio y entorno social tomando como herramienta lo que Covey denomina la cuenta bancaria emocional. Y los hbitos mencionados anteriormente.

4. PIENSE GANAR/ GANAR Covey establece para este hbito, un cociente directo bsico y nico para la consecucin de la alta efectividad, como lo es el ganar/ganar, y donde discierne que el pensamiento de una persona altamente efectiva debe centrarse en la bsqueda intensa de sus objetivos con una actitud positiva, donde todo se establezca por actitudes abiertas, razonables Considerables, sin ser dbiles ni con pensamientos derrotistas. Covey enfoca su cociente bajo la siguiente matriz de interaccin:

Para Covey, ganar/ganar es balancear el coraje y la consideracin, es el equilibrio entre las aspiraciones y la realidad, con una actitud positivista, muy distinta al cociente ganar/perder, que predispone a la persona a una mentalidad dbil segn Covey.

Palabras claves para este habito:

* Ganar * Optimismo * Positivo * Valenta * Rigurosidad * Coraje * Relaciones * Acuerdo * Trato * Interaccin * Sistemas * procesos

5. BUSQUE COMPRENDER PRIMERO Y SER COMPRENDIDO DESPUES

Hay que escuchar para ser escuchado. Para Covey un hbito importante en busca de la alta efectividad es el saber escuchar y comprender de lo que se quiere hablar, para Covey, la dinmica se basa en que si usted responde a la necesidad humana de ser comprendido, tambin satisface la necesidad humana de ser apreciado. Pero no solo significa el hecho de oir la apreciacin del otro, sino tambin radica en la interiorizacin del pensamiento del otro, la comprensin y tolerancia de una opinin ajena a nuestro punto de vista. Para Covey es un pilar bsico de la efectividad el comprender para ser comprendido. La base de las relaciones humanas radica en el dialogo mutuo que se puede establecer entre dos o ms personas, donde tiene que haber un emisor y un receptor, y donde los niveles de comunicacin pueden establecer una psiquis de confianza y relacin interpersonal, cuanto ms dialogo se pueda tener con una persona mayor grado en la calidad de la relacin. Palabras claves para este habito: *

* Escuchar * Comunicacin * Comprensin * Opinin * Paradigmas * Autenticidad * Transparencia * Interpretacin * Dialogo * * Apreciacin

6. SINERGIA

Qu es la sinergia? Por definicin se entiende a la sinergia como el resultado de la accin conjunta de dos o ms causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de las dichas causas. Para nuestro tema, Covey establece a la sinergia como el acuerdo, la unin de pensamientos entre dos fuerzas pensantes, que se alcanza cuando dos partes en disputa utilizan su creatividad para buscar una mejor solucin que las propuestas establecidas individualmente. La sinergia se nutre directamente del habito de piense ganar/ganar, y el habito busque entender primero para ser entendido despus. Sencillamente se puede entender este hbito como la unin de varios pensamientos en busca de una mejor postura frente al desarrollo de algo en particular, y en este caso, la bsqueda de un logro personal. Palabras claves para este habito: * * Sinergia * Comunicacin * Dialogo

* Escuchar * Pensar * Debatir * Acuerdo * Flexibilidad * Opinin * Unin * Cohesin * Interrelacin * Confianza * Interpretacin

CAPITULO 4: RENOVACION 7. AMOLANDO EL SERRUCHO Con este ltimo hbito, Covey quiere invitar al lector, a que se cultive personalmente, su yo fsico, su yo mental, su yo espiritual, su yo social y emocional, a que se tome el tiempo de amolar el serrucho, un tiempo para organizar su vida, para dedicarse a las cosas que son prioridad, a que escuche a los dems, a que se encarrile a las bsquedas de las metas personales conforme a la buena administracin de su tiempo de sus actividades y de hacer aquellas cosas que son buenas para su vida. El afilar la sierra, los siete hbitos de Covey, . Ejercicio fsico, cultivar un hbito de 30 minutos al da, para mantener un estado vital de salud. . Ejercicio social y emocional, comprenden los hbitos 4, 5,6, mantenga hbitos de relacin interpersonal en adecuados nivelas, ganara amigos. . Ejercicio mental, contiene el habito 1,2,3, comprenden las actividades donde el individuo se dispone a la planificacin y consecucin de estrategias encarriladas a una meta o un norte especifico. . Ejercicio espiritual, el individuo debe cultivar su yo espiritual manteniendo todos los siete hbitos de la alta eficacia, para Covey, solo as se lograra llegar a los resultados personales esperados.

Palabras claves para este habito: * * Renovacin * Dimensiones del ser * Fsico * Emocin * Social * Espiritual * Mental * Cultivar * Dedicacin * Relajamiento * Recreacin * Cuidado personal

SE PUEDE CONCLUIR QUE: El libro los siete hbitos de la gente altamente efectiva, del escritor Sthephen R. Covey, rene siete hbitos como pautas bsicas, cuyo enfoque est dispuesto a la transformacin desde el pensamiento del individuo y que debe ser llevado a una prctica real donde claramente se identifican una serie de paradigmas en el comportamiento del mismo. Divide a su vez lo denominado como la alta efectividad a una serie de caminos y campos de accin denominadas como victorias privadas y pblicas, donde le propone adoptar como herramientas en tales caminos de la interaccin humana, entra e interpersonal, hbitos, enfocados a una meta generalizada en las aspiraciones de todo ser humano como lo es la consecucin de la alta efectividad.

Bibliografa o Referencias Bibliogrficas ARIAS, Edgar et al. (2009). Cmo producir textos escritos?. Bogot: Universidad Sergio Arboleda. CERRO, Leandro (1999). Tcnicas de escritura. Bogot: Universidad Externado de Colombia.

PARRA, Marina (1995). Cmo se produce el texto escrito. Teora y prctica. Bogot: Magisterio.
El primer hbito nos habla de los paradigmas y principios que es la personalidad y la tica del carcter, es decir, la autoestima de la persona se encuentre bien, es decir, se sienta bien con el mismo, porque a veces uno se siente sin nimos de nada y cree que todo le sale mal, pero eso depende de la autoestima de la persona ya que si se siente bien con el mismo entonces todo cambia. Ya que si uno tiene la autoestima baja, te siente mal porque todas las personas te ven asi feo como que si uno fuera ms o menos que ellos, no las cosas cambian uno mismo se debe querer un poquito ms todos los das y darse nimo uno mismo y sentirse que todo lo que soy, lo que hago, lo estoy haciendo bien cada da. La tica del carcter ensea que existen principios bsicos para vivir con efectividad y que las personas solo pueden experimentar un verdadero xito y una felicidad duradera cuando aprenden esos principios y los integran en su carcter bsico. La tica de la personalidad, es muy importante ya que utilizan la actitud mental positiva, (amp), que todos debe saber manejar, es decir tu actitud determina tu altitud. Es decir, que al nio tiene que dejarlo que se desenvuelva solo por su propia cuenta y no manipularlo, dejarlo que el se desenvuelva en la escuela, con sus amigos y no presionarlo ni decirle que es lo que debe hacer, claro que hay que estar pendiente de l pero siempre y cuando el mismo, se desenvuelva y perciba su identidad, individualidad su condicin independiente y su valor personal. Gracias a esta profundizacin en nuestros pensamientos y al ejercicio de la fe y la plegaria, empezamos a notar un cambio en l. El primer hbito es ser proactivo, tomar iniciativa, actuar uno mismo, comprometerse y mantener los compromisos, escuchar nuestro lenguaje entre otras; el estimulo y la respuesta son partes de los hbitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir....

Un libro de Gerencia resumido por Resumido.com

RESUMEN EJECUTIVO No importa a cuntas personas usted supervise, hay una sola persona a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversin que puede hacer, entonces, es en mejorarse a s mismo desarrollando los hbitos que le harn mejor persona y mejor gerente. Si usted quiere cambiar cualquier situacin, tiene que comportarse en forma dis tinta. Pero para cambiar su comportamiento, debe antes modificar sus paradigmas su forma de interpretar el mundo. Los 7 hbitos presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos hbitos que le permitirn escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos. Los tres primeros hbitos tratan del auto-dominio. Es decir, estn orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia. Los siguientes tres hbitos tratan de las relaciones con los dems trabajo en equipo, cooperacin y comunicaciones; estn orientados a lograr la interdependencia. Finalmente, el hbito siete, se refiere a la renovacin continua que le llevar a entender mejor los hbitos restantes.

decide matar a la gallina para obtener todos los huevos a la vez, sin tener que esperar de un da al otro. Pero al abrir la gallina, se da cuente que no hay huevos de oro en su interior. Esto ilustra la ley de la efectividad. Muchos piensan que ser efectivo es sacar todos los huevos tan rpido como sea posible. Pero para ser realmente efectivo, necesita los huevos y la gallina que los produzca. De all la necesidad de equilibrio entre P (la produccin, es decir los huevos) y la CP (la capacidad de producir, en Ingls Production Capability, o sea la gallina). Sobre este equilibrio gira el verdadero significado de la efectividad en todas las reas de su vida. Este principio se puede aplicar a cualquier tipo de activo: las personas que supervisa, los equipos que maneja, su salud, sus finanzas personales y sus relaciones con otras personas en su hogar o en el trabajo. Hbito 1 Ser proactivo Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta

ante cualquier estmulo. Esto implica comportarse segn su decisin consciente, basado en sus valores, no en las condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue criado, ni en su carga gentica. La libertad en la escogencia de su respuesta se basa en: - Auto-conciencia (self awareness): que le permite diferenciarse a usted de su estado de nimo, sentimientos y pensamientos - Imaginacin: para crear ideas mas all de su realidad presente - Conciencia: para distinguir lo bueno de lo malo Voluntad i ndependiente: para actuar basado en su autoconciencia Una persona proactiva es guiada por sus propios valores, a diferencia de la persona reactiva, quien entrega el control sobres sus decisiones, dejando que el comportamiento y las opiniones de los dems le digan cmo se deben sentir. Una vez que entienda esta diferencia, le quedar claro por qu nadie le puede hacer sentir mal a menos que usted se lo permita.

Los hbitos Un hbito est en la interseccin de tres componentes que se solapan: el Conocimiento, las Habilidades y el Deseo (o actitud). El Conocimiento le indica qu hacer y por qu. Las Habilidades le ensean cmo hacer las cosas. El Deseo es la motivacin, sus ganas de hacerlas. Para convertir un comportamiento en un hbito, necesita de los tres componentes. La efectividad y el equilibrio P/CP Los 7 hbitos estn en armona con la ley natural denominada por el autor equilibrio P/CP. Este principio se ilustra mejor con la conocida fbula de Aesop: Un da, un granjero pobre descubre un huevo de oro en el nido de su gallina. El no puede creer la suerte que tuvo. Sin embargo, cada da que pasa, aparece un huevo nuevo, hacindolo millonario. Pero a la vez, se vuelve codicioso e impaciente

RESUMIDO.COM Esta verdad, sin embargo, no es fcil de aceptar, sobretodo si est acostumbrado a echar la culpa a los dems o a la mala suerte por sus problemas. Una vez que admita estoy aqu por las decisiones que tom ayer, puede entonces declarar decido ser algo distinto maana. Una clave para determinar si usted es proactivo o reactivo se encuentra en el lenguaje que utiliza. Si usted dice cosas como el gerente de mercadeo me hace rabiar, est siendo reactivo est dejando que otro tome control de sus emociones. El enfoque proactivo sera estoy dejando que el gerente de mercadeo me haga rabiar. Puedo escoger responder de otra forma. Para desarrollar su proactividad, pruebe lo siguiente: Ponga atencin a las palabras que selecciona usted y quienes le rodean. Con qu frecuencia escucha expresiones reactivas como tengo que en lugar de quiero ? - Identifique las debilidades de los dems, pero no como un pretexto para sus propias fallas, sino como oportunidades para escoger sus respuestas. - Trabaje durante 30 das en probar los principios. Ponga nfasis en aquellas cosas que puede controlar. Hbito 2 Comience con un fin en mente Este es el hbito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada da con un claro entendimiento de su direccin y destino deseados. Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Piense en la construccin de una casa antes de comenzar la construccin, se dibuja un plano (la primera creacin). Posteriormente, construye la casa (la segunda creacin). En los negocios ocurre igual: la primera vez, usted define lo que desea lograr, posteriormente disea todas las partes del negocio para lograr el objetivo. Esto explica la diferencia entre liderazgo y gerencia. El liderazgo debe venir primero. El liderazgo implica concentrarse en la pregunta qu quiero lograr ?, a diferencia de la gerencia que se basa en cul es la mejor forma de lograr lo que quiero ?. El hbito 2 cubre el qu quiero lograr (liderazgo), y el 3 el cul es la mejor forma (gerencia). Liderazgo Vs gerencia - ejemplo Imagine un grupo de personas abriendo un camino por la selva. El lder es la persona que se sube al rbol mas alto, mira alrededor, y declara estamos en la selva equivocada. Los gerentes son las personas que siguen a los trabajadores que cortan la maleza, y van escribiendo los manuales de procedimiento.

A estos ltimos no les importa si es la selva correcta o no, siempre y cuando estn progresando en su trabajo. Para ser efectivo, no importa cunto se trabaje si se est en la selva equivocada. De all que el liderazgo deba ser primero, y la gerencia venga despus.

Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva Pgina 2 Comenzar el da con un fin en mente implica tener sus valores firmemente arraigados en su mente, de manera de afrontar el reto de tomar decisiones que se deriven de ellos. Esto lo puede hacer escribiendo un enunciado de misin personal (personal mission statement) no para su empresa, para usted. Haga una lista de los principios por los cuales usted vive y trabaja. Por ejemplo: escuchar ambos bandos antes de tomar una decisin; defender a los ausentes; pedir la opinin de los dems y as sucesivamente. Utilice este enunciado como la base para todas las decisiones que tome. Su centro Para escribir este enunciado, debe primero explorar su centro (o ncleo), el cual est compuesto por sus paradigmas bsicos el lente que usa para ver el mundo. Cualquiera que sea su centro, ser su fuente de seguridad (sentido de valor y auto estima), gua (principios que utiliza para dirigir sus decisiones), sabidura (su juicio y perspectiva de la vida) y poder (habilidad para actuar y lograr lo que desea). Su tipo de centro indicar el tipo de comportamiento y de decisiones que tome. Estos son algunos de los centros comu nes, y sus razones que le pueden impedir ser eficiente: - Centrado en su cnyuge o su familia: obtiene su sentido de seguridad y valor personal de su matrimonio e hijos. Pero si tiene problemas maritales, puede afectar su auto-estima. Adems, puede preocuparse demasiado por ser popular con sus hijos, en lugar de ensearles auto-disciplina. - Centrado en el dinero o su trabajo: su seguridad viene de la cantidad de dinero que tiene o de la cantidad de trabajo que hace. Una pequea amenaza a su ingreso, o un problema de trabajo, pueden derrumbar su vida. - Centrado en posesiones: su seguridad proviene de tener casas, vehculos, botes, etc. Como usted equipara su valor personal con el valor de lo que posee, su valor vara constantemente. Si est en presencia de alguien con mas posesiones o mayor status, se siente inferior. Cada

uno de estos centros es voltil y poco consistente. Si usted posee uno de ellos, le ha dado el poder sobre sus decisiones y comportamiento a otro. El hbito 2 es acerca de conseguir el centro adecuado un centro basado en principios, que no cambian ni tienen horizonte de tiempo. Su seguridad provendr de saber que no cambian. A diferencia de su cnyuge o familiares, los principios no se mueren o solicitan el divorcio. A diferencia del dinero o los bienes, los principios no pueden ser robados o perdidos. Su comportamiento y los centros ejemplo Imagine que es el final de la jornada de trabajo, y le ha prometido a su esposa llevarla a un concierto. A ltima hora, su jefe le pide que se quede trabajando hasta tarde para ayudarlo a preparar una presentacin. - Si usted est centrado en su cnyuge o familia, su esposa viene primero. Le dir a su jefe que no puede.

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RESUMIDO.COM - Si est centrado en el dinero, pensar en el dinero que obtendr por trabajar horas extra, y dejar a su esposa en casa. - Si est centrado en el trabajo, ver la oportunidad de ganar puntos con su jefe. Esperar que su esposa se sienta orgullosa por que usted trabaja duro. - Si est centrado en posesiones, traducir las horas de sobretiempo en algo que se pueda comprar. Si lo que puede comprar vale mas que los tickets para el concierto, se queda. Una persona centrada en principios evala las opciones sin los prejuicios o emociones de los otros centros. Tomar todos los factores en consideracin y encontrar la solucin que mejor se adapta a sus necesidades. Hay cinco diferencias importantes a la hora de tomar una decisin basada en principios: 1.- Usted toma la decisin proactivamente, basado en su sentido de la razn, y no porque alguien lo empuja en una direccin u otra 2.- Usted sabe que su decisin es la adecuada, porque est basada en principios con resultados predecibles a largo plazo 3.- Su decisin contribuye a reforzar sus valores 4.- Puede comunicarse honestamente con las partes involucradas, porque ha desarrollado relaciones interdependientes con ellos 5.- Se siente cmodo con su decisin, cualquiera que sta sea Hbito 3 Poner primero lo primero En el hbito 1, aprendi que puede crear su propio paradigma. En el hbito 2, descubri los principios bsicos por los cuales debera vivir y trabajar. Una vez aprendido esto, estar listo para poner primero lo primero cada da, a cada momento. En otras palabras, practicar los principios de la administracin personal. El hbito 3 nos lleva al campo del manejo del tiempo. Para ser realmente efectivo, es necesario organizar su tiempo alrededor de sus prioridades. Considere la siguiente matriz, que toma en cuenta dos factores: 1) Importancia qu tan crtica es una actividad para su misin y sus valores, y 2) Urgencia qu tan insistentemente necesita de su atencin. Urgente Importante I Crisis, proyectos con fecha lmite II Prevencin, Relaciones, Planificacin, Recreacin IV Ciertas llamadas, cierto correo, actividades placenteras

Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva Pgina 3 Toda actividad en el cuadrante I es importante y urgente, tal como una crisis, una reunin clave para un proyecto, etc. Una actividad en el cuadrante II es importante, pero no urgente. Incluye actividades de mantenimiento, aprendizaje continuo, planificacin estratgica, construccin de relaciones, etc. En el cuadrante III, las actividades son urgentes mas no importantes. El telfono sonando, o un correo, exigen su atencin, pero no estn conectadas con sus prioridades. Finalmente en el cuadrante IV estn las actividades que no son ni urgentes ni importantes tareas que lo mantienen ocupado, sin lograr nada. Las personas que pasan la mayor parte de su tiempo en el cuadrante I viven una crisis tras la otra. Cuando sobreviven a una crisis, tienen otra esperndole. Para escapar de la presin, recurren al cuadrante IV a perder el tiempo, lo cual le aumenta el nivel de stress antes de volver al cuadrante I. Otras personas frecuentan el cuadrante III, manejando actividades urgentes pero no importantes. Recuerde que estas actividades son urgentes solo porque son importantes para otro. La gente efectiva evita los cuadrantes III y IV, y tratan de minimizar las actividades del cuadrantes I, para pasar la mayor parte de su tiempo en el cuadrante II (este ltimo es muy fcil de evadir, puesto que no es urgente). Para ilustrar esto, pregntese qu actividad podra realizar en forma regular que mejorara significativamente su vida de trabajo ? Seguramente la respuesta ser algo como cultivar las relaciones con mis compaeros de trabajo u otra similar en el cuadrante II. Cmo organizar su tiempo para el cuadrante II 1.Haga una lista de todos sus roles. Ejemplo: Esposo, Padre, Gerente de Nuevos productos, Presidente de una asociacin benfica, etc. 2.- Seleccione sus objetivos para la semana prxima. Piense en 2 o 3 resultados importantes que quiera lograr para cada uno de sus roles. Asegrese que estn en el cuadrante II, y que estn ligados con sus objetivos a largo plazo. Ejemplo: en el rol de Gerente de Nuevos productos, sus objetivos pudieran ser revisar el estudio de consumidores y entrevistar candidatos para asistente. 3.- Aparte el tiempo para trabajar en cada objetivo. Identifique con precisin sus espacios de tiempo, y haga citas concretas con otras personas. (puede conseguir hojas de trabajo para organizar su semana y otras

herramientas visitando la pgina web de Franklin Covey http://www.franklincovey.com) Hbito 4 Piense Ganar/Ganar Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo trabajar consigo mismo para desarrollar su carcter. Los hbi-

Este libro trata de 7 hbitos por los cuales nos debemos regir para tener xito en nuestra vida familiar y profesional. A continuacin describir los hbit6os vistos:

Hbito 1: Ser proactivo ("Be proactive") Significa anticiparse a los requerimientos, tener iniciativa, aportar valor a la gestin. La proactividad se refiere a que ante cada estmulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectan, sino libres ejecutores de nuestra conducta. Un ejemplo prctico en nuestra vida es el de un chofer de un automvil que nos grita una obscenidad o nos toca con insistencia el claxon; en este caso nuestra respuesta puede variar desde tomar un arma y dispararle para luego sufrir las consecuencias legales de nuestra conducta hasta simplemente ignorarlo y no dejar que altere nuestra tranquilidad. Lo importante es que la decisin es nuestra, que somos los responsables de nuestra conducta.

Hbito 2: Comenzar con el Fin en la Mente ("Begin with the end in mind") Significa trabajar utilizando un plano imaginario o visin futura de lo que queremos lograr. .

Este hbito consiste en que nuestra conducta no la debe regir el capricho ni el azar, debemos tener objetivos precisos a los cuales acercarnos: Un ttulo universitario, comprar una casa o un carro, mantener una relacin armoniosa con nuestros familiares y compaeros de trabajo. Cada vez que tomemos una decisin importante debemos pensar si sta nos acerca o nos aleja de nuestros objetivos.

Hbito 3: Primero lo Primero ("Put first things first") Significa priorizar y luego ejecutar lo primero en la lista de prioridades, luego lo segundo, luego lo tercero, etc. El captulo comienza un una frase del sabio alemn Goethe: " Lo que importa ms nunca debe... Ver Todo el Ensayo