La Teora del Comportamiento en la Administracin

La Oposicin Fuerte De La Teora De Las Relaciones Es Un Desarrollo De La Teora De Las Relaciones

Teora De Los Dos Factores Factores Higinicos o de sustitucin :

Estos se localizan en el ambiente que rodea a las personas y abarcan las condiciones en que desempean su trabajo . Ejemplo: el salario, los beneficios sociales, el tipo de supervisin, las condiciones fsicas y ambientales de trabajo.

Orgenes De La Teora Del Comportamiento Humanas A La Teora Clsica.

Es la concepcin tradicional de administracin, basado en convicciones errneas e incorrectas sobre el comportamiento humano. Al Hombre Le Falta Ambicin. El Hombre Es Fundamentalmente Egocntrico. El Hombre es perezoso por Naturaleza. La Propia Naturaleza del Hombre lo Lleva a resistirse a Los cambios del Entorno. Es la concepcin moderna de la administracin son las ideas actuales sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana. La Teora Y Se Basa en: El Hombre Aprende a Buscar Responsabilidades El Hombre No Muestra Desagrado Por El Trabajo. El Hombre Tiene Un Alto Grado De Imaginacin que Puede Servir Como Aporte Intelectual Para La Empresa.
La teora Y propone un estilo de administracin altamente participativo y democrtico, basado en valores humanos y sociales. Mientras que la teora x propone una administracin a travs de controles externos impuestos al individuo, la teora x plantea una administracin por objetivos, que realiza la iniciativa individual. Estas dos teoras se oponen entre s.

Teora X

La Teora X Se Basa En:

Humanas. Rechaza Tomar La Organizacin Como Una Mquina. Herbert Simon Public En 1947 Un Libro Llamado El comportamiento administrativo, con el cual se dio origen a la teora del comportamiento. La Teora del Comportamiento rechaza las concepciones ingenuas y romnticas de la Teora de las Relaciones Humanas
El enfoque del comportamiento recibi la influencia de las ciencias del comportamiento, en especial de la sicologa organizacional.

Factores Motivacionales o de satisfaccin.

Estn relacionados con el contenido del cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta ejemplo: los sentimientos de crecimiento individual, el reconocimiento provisional y las necesidades de autorrealizacin.

Teora Y

Estilo de Administracin
La teora del comportamiento busca demostrar la variedad de estilos de administracin que estn a disposicin del administrador. La administracin de las organizaciones en general ( y de las empresas en particular) est fuertemente condicionada por los estilos con que los administradores dirigen, dentro de ellas, el comportamiento de las personas.
Autoritario Coercitivo: Estilo Autocrtico. Autoritario Benevolente: Estilo Menos Autocrtico Que El Anterior. Consultivo: Participacin De Las Personas. Participativo: Estilo Democrtico.

Entre los aspectos importantes que analiza esta teora estn La Jerarqua de Necesidades de Abrahan Maslow Las Teoras X y Y de Macgregor

Herbert Simon: El Comportamiento Administrativo Chster Bernard: Organizacin Como Sistema Social

Principales Exponentes

Teora De Las Decisiones

Toda Decisin Implica Necesariamente Seis Elementos: Agente decisorio: es la persona que selecciona la opcin entre varias alternativas de accin; Objetivos: son las metas que el agente decisorio pretende alcanzar con sus decisiones. Preferencias: son los criterios que el agente decisorio utiliza para escoger. Estrategia: es el curso de accin que el agente decisorio escoge para alcanzar mejor sus objetivos. Depende de los recursos de que dispone.

Cooperativo Douglas Mcgregor: Teoria X Y Teoria Y Rensis Likert: Sistemas De Administracin Chris Argyris: Conflicto Entre El Individuo Y La Organizacin.

Jerarqua De Las Necesidades.

Necesidades Fisiolgicas. Necesidades De Seguridad. Necesidades Sociales. Necesidades De Autoestima. Necesidades De Autorrealizacin.

Las organizaciones son proyectadas y administradas de acuerdo con ciertas teoras administrativas, fundamentadas, cada una de ellas, en ciertas convicciones sobre la manera como se comportan las personas dentro de las organizaciones.

Situacin: son los aspectos del entorno que rodean al agente decisorio, muchos de los cuales estn fuera de su control, conocimiento o comprensin y afectan su escogencia. Resultado: es la consecuencia o resultante de una estrategia.

Teora de la Aceptacin de la Autoridad

La teora de la aceptacin de la autoridad propuesta por Bernard, parte del supuesto de que un subordinado slo puede aceptar y acepta una orden cuando se dan cuatro condiciones simultneamente:
El subordinado puede entender comprender la or No la juzga incompatible con los objetivos de la orga No la juzga incompatible con sus objetivos persona Es capaz fsica y mentalmente capaz de cumplirla

Teora Del Equilibrio Organizacional

Los conceptos bsicos de esta teora son los siguientes: Incentivos o alicientes: son pagos hechos por la organizacin a sus participantes. Utilidad de los incentivos: la utilidad de los incentivos es subjetiva y vara segn las necesidades personales de cada individuo. Contribucin: son los pagos que cada integrante hace a la organizacin a la que est vinculado (dedicacin, puntualidad, lealtad, esfuerzo, etc.) Utilidad de las contribuciones: es el valor que tiene el esfuerzo de un individuo para la organizacin. Con el fin de que sta alcance sus objetivos.

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO PAUL MULLER Administracin

Profesor (a) Deonicio Allende Tema de Exposicin: La teora del comportamiento en la Administracin Alumnos: Blanca Nieves Vara. Benjamn Sutta G. Lima-Per 2012 Curso:

den.

nizacin. les.

Para evitar algunos aspectos negativos en este conflicto, algunos autores presentan varios modelos y proposiciones:

Conflictos Entre Los Objetivos Organizacionales Y Los Objetivos Individuales

Teora Del Equilibrio Organizacional

Los conceptos bsicos de esta teora son los siguientes: Incentivos o alicientes: son pagos hechos por la organizacin a sus participantes. Utilidad de los incentivos: la utilidad de los incentivos es subjetiva y vara segn las necesidades personales de cada individuo. Contribucin: son los pagos que cada integrante hace a la organizacin a la que est vinculado (dedicacin, puntualidad, lealtad, esfuerzo, etc.) Utilidad de las contribuciones: es el valor que tiene el esfuerzo de un individuo para la organizacin. Con el fin de que sta alcance sus objetivos.

Bernard dice que el individuo debe ser eficaz alcanzando los objetivos organizacionales a travs de su trabajo o participacin eficiente, satisfaciendo sus necesidades individuales en la medida que trabaja. Por otra parte, Chris Argyris desarroll una concepcin, en la que expresa que existe un inevitable conflicto entre el individuo y la organizacin y que ste se debe a una incompatibilidad entre la autorrealizacin de ambos.

Conclusiones
Se ampliaron y fortalecieron conocimientos sobre la teora del comportamiento y las dems que la implican, haciendo tambin una relacin con otras expuestas anteriormente. Se pudo analizar la mirada o pensamiento administrativo luego convertido en teora de personajes como Herzberg, Bernard, Argyris, entre otros.