Sunteți pe pagina 1din 6

Cris-Tim-Misiune,Obiective Si Viziune

Cris-Tim este o firma producatoare de mezeluri care prin atuurile sale precum:inovatia,dinamismul si creativitatea intr-o piata piata foarte competitiva a reusit sa devina liderul pieei de mezeluri din Romnia din punct de vedere al volumelor i al notorietii brandului, un prim obiectiv al firmei fiind acela de a-si metine acest statut. Firma s-a dezvoltat n timp, iar la acest moment are n componen 5 companii: Cristim 2 Prodcom logistic i vnzri; Recunotina Prodcom Impex 3 fabrici la Filipetii de Pdure, n judeul Prahova, cu peste 800 de angajai; Impex Cris-Tim lan de magazine proprii Cris-Tim i secia de producie i distribuie produse de catering; Eco-Ferm patru ferme pentru creterea porcilor, a bovinelor, a ovinelor, o ferm piscicol, precum i o ferm de culturi vegetale pe o suprafa de 1500 ha; Sensconstruct dezvoltare imobiliar i construcii.Totodata dispune de cel mai modern laborator fizico-chimic din ar fapt care permite independena din punct de vedere al analizei de fiecare zi a arjelor procesate. Toate acestea sunt organizate ca linii de business separate cu indicatori i obiective clare de dezvoltare i msurare a performanei. Misiunea firmei Cris-Tim este sa ofere consumatorului ceea ce i dorete, n funcie de gustul i starea de spirit a acestuia ,producand o gam echilibrat de produse sntoase, proaspete, regionale i internaionale, o gam variat de mezeluri clasice, mezeluri vegetale sau mezeluri pentru copii. Totodata fima mai urmareste si urmatoarele obiective: Sa isi construiasca un viitor in care inovatia si tehnologia sa fie puse in slujba sanatatii consumatorilor Mentinerea si dezvoltarea resurselor financiare, umane , obtinerea unei calitati superioare a managementului firmei si a personalului, Imbunatatirea calitatii produselor sale. Rezolvarea problemelor legate de proiectele finantate cu fonduri europene nerambursabile prin proiectul SAPARD Compania mizeaz pe evoluia ascendent a cererii de mezeluri la nivel internaional,ceea ce ar duce la dezvoltarea ei si i-ar putea aduce un prestigiu pe pietele internationale. Crearea de produse light care sunt cerute pe pia si care n momentul de fa lipsete din portofoliul companiei. Producerea noilor sortimente necesita o linie de productie mai mare de 60% cat este in momentul de fata. Valorile pe care se axeaza firma sunt: responsabilitatea si grija fata de clienti,inovatia,traditia si calitatea produselor. Cris-Tim crede intr-un viitor in care toti oamenii vor manca sanatos,mezelurile vor fi alimente naturale,sanatoase si nutritive.Produsele sunt deja celebre prin calitate,se potrivesc pentru toate tipurile de clienti si sunt accesibile oricui,fapt pentru care firma s-a orientat si spre consumatorii cu venituri mai mici.

ANALIZA SWOT A FIRMEI CRIS-TIM

Puncte tari Sunt cunoscuti pe piata,fiind chiar un lider al pietei de mezeluri din Romania Au ca atuuri:inovativitatea,dinamismul si creativitatea Sunt independenti:detinem un lant de magazine proprii , 5 companii , 4 ferme pentru cresterea animalelor si o ferma de culture vegetale Ofera clientilor o gama larga de produse,pentru toate tipurile de gusturi si persoane. Au i produse vegetale dar si fr aditivi i conservani pentru copii Au o strategie de marketing bine definita Produsele lor au devenit deja un brand:Salam Sasesc,Forzoso,etc Liniile de producie sunt proiectate dup cele mai noi standarde europene Cris-Tim are cel mai modern laborator fizico-chimic din ara Au si activitate de export in tari precum:Spania, Italia, Cipru i Anglia. Oportunitati Dat fiind ca au activitate de export,firma are posibilitatea de a se extinde si de a devein cunoscuta si pe plan international Crearea de produse light care sunt cerute pe pia mbuntiri privind calitatea Produselor Folosirea in proportii mai mari a liniilor de productie Marirea exporturilor Realizarea de produse care sa satisfaca gusturile oricariu client,indiferent de varsta sau venit.

Puncte slabe Anul trecut Cris-Tim a trebuit s renune la 10% din angajai (circa 200 de persoane), a schimbat dou echipe de management i a redus din calitatea produselor Grupul Cris-Tim, prin intermediul firmei Recunotina Prodcom Impex, se numr printre firmele unde Oficiul European de Lupt Antifraud (OLAF) a constatat nereguli n cazul proiectelor finanate cu fonduri europene nerambursabile prin programul SAPARD Isi utilizeaza liniile de productie in proportie de doar 60% Valoarea exporturilor este una mica Lipsa produselor light Au redus din calitatea produselor Disponibilizri a 10 % din angajai

Amenintari Diminuarea puterii de cumparare a clientilor. Posibilitatea reducerii numrului declieni deoarece o parte din ei doresc produse light Scderea consumului de mezeluri pe plan naional Datorita problemelor sesizate in cazul proiectelor finantate prin proiectul SAPARD,instituia european a solicitat recuperarea sumelor acordate (950.000 de euro),fapt ce ameninta capitalul firmei Cretere a preului la materia prim, o majorare a preului combustibilului i o fluctuaie a cursului leu-euro. Concurentii

Strategii propuse pentru Cris-Tim


Formularea unei strategii este un proces prin care se exprim viziunea asupra ntregii organizaii, metode de evoluie i diversificare a activitii. Este necesar o analiz a mediului extern pentru a anticipa sau a sesiza la timp schimbrile ce au loc ct i una a mediului intern pentru a evalua capacitatea de a face fa schimbrilor propuse. Pentru ca firma Cris-Tim s realizeze o activitate mult mai profitabil i care s fie mulumitoare pentru majoritatea consumatorilor am propus o serie de strategii cum ar fi: a.Din analiza Swot s-a observant ca firma are ca si punct slab lipsa unor produse dorite de clienti si anume produsele light,Introducerea de produse noi cum ar fi n special cele light care sunt cerute pe pia i care nu se afl n prezent n portofoliul de produse al acestei companii.Este un produs nrudit cu cele pe care le fabric la momentul actual firma. Aceast tehnic ar duce la obinere de profit deoarece produsul este foarte dorit de catre consumatori i ar fi o ans de atragere de noi poteniali clieni prin aceast inovaie.Aceast strategie face parte din categoria celor generale, de cretere prin care se urmrete extinderea semnificativa a volumului de activitate care atrage creterea veniturilor si vanzarilor. Dintre strategiile de cretere am ales stategia concentrrii bazat pe dezvoltarea produsului. b.Realizarea de produse de calitate care s satisfac nevoile clientului la costuri mult mai mici dect ale concurenei, pentru a putea scade nivelul preului i astfel ctigul obinut s l implicm n anumite investiii tot n acest domeniu. Acest obiectiv se poate realiza prin utilizarea eficient a resurselor, creterea productivitii proprii pentru a lua materia prim innd cont c firma Cris-Tim deine anumite ferme,prin utilizarea tehnologiilor noi n metoda de producie dar i prin valorificarea unor puncte tari pe care firma le deine fa de ceilali competitori( de exemplu laboratorul fizio-chimic performant). Aceasta este strategia concurenial( de afaceri) care se realizeaz prin dominarea global prin costuri sczute. c.Realizarea de produse care s satisfac dorinele tuturor categoriilor de vrst, n sensul crerii unei game largi la care s nu existe n special un public int, ci s se adreseze tuturor potenialilor clieni ncepnd de la copii i pn la btrni,este una dintre oportunitatlie firmei..Activitatea propus se incadreaza la strategiile defensive prin care se stabilesc cile principale de aciune i anume n cazul nostru asupra produsului,firma asigurand astfel o gama larga de sortimente pentru a inchide orice nisa care ar putea fi folosita de competitor. d.Firma ar putea s ofere unele promoii la locul desfurrii activitii

de vnzare, s ofere discount-uri(de exemplu dac se fac cumprturi o anumita suma s se beneficieze de o reducere, sau la cumprarea unui produs s se primeti unul bonus), sa introduca un program de fidelizare al clientilor Cris-Tim.O astfel de tehnic este ncadrat la strategii defensive de marketing iar variabila asupra creia seacioneaz este promovareastrategia de promovare. e.O alta strategie a firmei ar fi una ofensiva care presupune sa se fructifice punctele slabe ale competitorilor.Astfel si-ar putea extinde afacerea n regiuni n care concurena nu este prezent n proporii mari i atragerea clientilor prin crearea de produse care lipsesc de pe pia sau realizarea unei game care se adreseaz altui public int n comparaie cu mediul competitiv.