1.

NOMBRE DE LA EMPRESA ESTACIONAMIENTO LIZALFRA EIRL

2. RESUMEN EJECUTIVO La empresa LIZALFRA E.I.R.L. est dedicada al servicio de alquiler de espacio para unidades de transporte y adems limpieza de los mismos. Este local est ubicado en el distrito de la Molina-Musa, con una atencin de 24 horas al da. La empresa ha sido creada para cubrir la necesidad del mercado en relacin a la seguridad de los vehculos y le damos un agregado a la hora de brindar el servicio de limpieza de los mismos.

3. TIPO DE LA EMPRESA A CONSTITUIR (sector econmico) Micro-empresa

4. MARCO TERICO DE LA ORGANIZACIN Teniendo un mercado competitivo hemos tomado ideas que nos permitirn ayudarnos en este trabajo, una de las empresas de este rubro son los Portales, empresa presente en el mercado desde hace 20 aos y cubre el mercado de Lima y parte de provincias. Concepto: Playas de estacionamiento Planes seguros ( incentivos, robos y choques) Planilla haberes ( N trabajadores) Plan de Seguridad (sensores, alarmas) Otros servicios

5. TIPOLOGA

ESTACIONAMIENTO LIZALFRA E.I.R.L.

Personera Jurdica con Responsabilidad Limitada Alfredo Guarda Caldern RUC 10100643110 Empresa Nacional de Servicio con fines de Lucro

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6. CONTITUCIN DE LA EMPRESA Texto Minuta Con fecha Lima 03 de Mayo Se registra el acta de constitucin de la empresa LIZALFRA con los siguientes socios: Frank Merino Haydee Gutirrez Lizbeth Lpez Alfredo Guarda Lizzet Valverde s/3,000 s/3,000 s/3,000 s/3,000 s/3,000 Efectivo Efectivo Efectivo Efectivo Efectivo

7. PLANEAMIENTO ESTRATGICO

MISIN- VISIN

VISIN
Lograr la presencia y reconocimiento al pblico en general, as como expandirnos tanto en Lima y Provincias.

MISIN
Somos una empresa que se dedica a brindar servicio de estacionamiento y seguridad de vehculos las 24 horas, dirigida al pblico en general, con una adecuada infraestructura.

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DIAGNOSTICO SITUACIONAL Elaboracin de matriz FODA para el estacionamiento. Debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que tiene estacionamiento LIZALFRA. ANLISIS FODA DE LA EMPRESA Aqu se analizan las Debilidades, oportunidades, fortalezas y Amenazas del estacionamiento LIZALFRA con respecto a la competencia. Debilidades: El servicio que brindamos ocasionara un cansancio extra con el material humano. No existe mucho personal para cubrir las reas deseadas. El horario y exigencia del trabajo no permite ausentarse del establecimiento. Se tiene un espacio fsico limitado y no se podr abarcar todos los vehculos deseados. Oportunidades: Se cre el negocio en esta zona ya que no existe el servicio de estacionamiento en esta parte del distrito (LA MOLINA), se aprovecho esta deficiencia para brindar el servicio de estacionamiento y cuidado de vehculos. Fortalezas: La ventaja que se tiene es la calidad de servicio que se ofrece. Los beneficios que se le brinda al cliente. La disposicin de su espacio fsico dentro del estacionamiento. Los bajos precios con respecto a la competencia. La seguridad. La limpieza. Amenazas: Que los clientes crean que no es necesario un estacionamiento ya que por aos han estado sin uno. Creer que no ser necesario este servicio y por ende no tendremos clientes.

8. DESCRIPCIN DE PRODUCTO (servicio) Producto Estrella: Servicios de cuidado de vehculos Seguridad Iluminacin Fcil acceso Precio Accesible por la zona Lavado de auto Atencin las 24 horas

9. PERFIL DEL CLIENTE Personas que no cuentan con cochera Personas que laboran por la zona UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA PROYECTO PYMES Pgina 3

10. PRODUCTO- PRECIO PLAZA PROMOCIN Producto Precio Plaza Promocin Cuidado de s/ 3.00 x 3era. Entrada Volantes c/hora o Musa Gigantografas vehculos
fraccin La Molina Anuncio luminoso

Publicidad
Despus de la 5ta. Hora la 6ta. Sale con 20% descuento Por cada 4 lavados, 5to. es gratis

Lavado vehculos

de s/ 10.00

11. ORGANIZACIN

GERENTE GENERAL

RR.HH.

OPERACIONES

FINANZAS

COMERCIAL

LAVADO

CAJA

MKT

SEGURIDAD

VENTAS

GG RR.HH. Operaciones Lavado Seguridad Finanzas Caja Comercial MKT Ventas

Alfredo Guarda Lisse Valverde Frank Merino Frank Merino Frank Merino Haydee Gutirrez Haydee Gutirrez Lizbeth Lpez Lizbeth Lpez Lizbeth Lpez

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Planificacin de los Recursos Humanos Concepto: 1. Procesos Bsicos: 1.1. Reclutamiento De acuerdo a la legislacin laboral se tomar en cuenta en la contratacin del personal dependiendo del presupuesto y que cumpla con la expectativa de la organizacin. Fuente de Reclutamiento De acuerdo a la experiencia y el conocimiento, consideraremos en primera opcin, optar por contar con personal, como un modo de motivacin al personal, por sus logros obtenidos. Si el personal interno no cube con los requisitos, tendremos que buscar al profesional competente, a travs de una convocatoria publicada en los diarios de mayor circulacin y tambin por internet. 1.2. Seleccin Teniendo respuesta de los postulantes mediante la presentacin de su curriculum procederemos a lo siguiente: 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. Verificacin de los curriculum separando a los que tienen mejor perfil requeridos en el puesto. Llamaremos a la entrevistas, pruebas escritas, de conocimiento y psicolgico. La empresa tomar en cuenta las referencias, historial y experiencia del postulante.

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MANUAL DE FUNCIONES AREA FINANZAS Descripcin: Coordinar, procesar y registrar las diferentes operaciones que involucren el manejo de los recursos monetarios de la empresa y la atencin de sus obligaciones de pago a fin de garantizar el normal desarrollo del proceso productivo. Coordinar con las reas respectivas al interior de la organizacin para atender oportunamente las solicitudes de pago. Mantener un contacto fluido con las Entidades Financieras con las que tenemos relacin crediticia; a fin de coordinar, negociar y procesar las diversas operaciones de crdito. Realizar las operaciones de cambio de acuerdo a las necesidades de moneda nacional o extranjera. Preparar y explicar los reportes de Estados de Cuentas y obligaciones bancarias, proponiendo alternativas y/o planes de accin. Registrar oportunamente en el sistema de la organizacin las operaciones que involucren el movimiento de las diferentes cuentas corrientes de la empresa y los cargos y descargos de ttulos valores por pagar; enviando al rea contable la documentacin correspondiente de manera continua. Conciliar los movimientos bancarios de las diferentes cuentas corrientes de la empresa en coordinacin con el rea contable. Trmites bancarios de toda ndole, incluyendo la apertura o cierre de cuentas bancarias de acuerdo a las aprobaciones de la Gerencia respectiva. Negociar las condiciones de pagos con los bancos y proveedores y/o indicar fechas de pago tentativas a las reas que solicitan la compra. Solicitar la liquidacin de las salidas de dinero a rendir (Factura, Boleta y/o RH) y remitir la informacin al rea contable. Procesar las salidas de dinero (emisin de cheques) de la Sucursal de Ecuador, previa aprobacin de la Gerencia correspondiente. Responsabilidad del rea es custodiar los talonarios de cheques en blanco y llevar el control de su correlacin. Orientar al usuario que acude al rea de Tesorera con amabilidad y buen trato. Mantener una fluida comunicacin con los sectoristas sobre las obligaciones presentes y futuras. Otras actividades por encargo de la jefatura. Participacin en la organizacin de eventos relacionados con la empresa. Practicar hbitos de cultura y moral comprobados. Realizar trabajos asignados por supervisor del rea, cumpliendo con los objetivos sin retrasos Respetar 100% procedimientos internos de la organizacin Respetar el correcto uso de equipos Respetar 100% reglamento de seguridad Pgina 6

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Respetar al cien por ciento el Reglamento interno de Trabajo Promover y respetar objetivo: cero defectos

Requisitos Profesional egresado de las carreras de economa, contabilidad o administracin. Experiencia en el campo: Conciliaciones bancarias, flujo de caja, giro y control de cheques, operaciones bancarias, control de cuentas por cobrar y pagar Conocimiento en el registro de pagos y facturas. Manejo de control y organizacin de los pagos y vencimientos. Ingreso de informacin al sistema, elaboracin y emisin de reportes. Manejo de software contable y Excel a nivel intermedio. Competencia generales: Responsable, colaborador, proactivo, tolerante al trabajo bajo presin y de solvencia moral. .

MANUAL DE FUNCIONES- GERENTE GENERAL Funciones y Autoridad: El Gerente General de lizalfra s.a.c. acta como representante legal de la empresa, fija las polticas operativas, administrativas. Junto con los dems gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organizacin. Acta como soporte de la organizacin a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada rea funcional, as como con conocimientos del rea tcnica y de aplicacin de nuestros servicios. Es la imagen de la empresa, provee de contactos y relaciones empresariales a la organizacin. Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa. Sus principales funciones: Liderar el proceso de planeacin estratgica de la organizacin, determinando los factores crticos de xito, estableciendo los objetivos y metas especficas de la empresa. Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.

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 A travs de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de accin a corto, mediano y largo plazo. Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles. Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de accin. MANUAL DE FUNCIONES Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada rea funcional liderada por su gerente. Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa. Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades. Ejercer un liderazgo dinmico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados. Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos de la empresa. Medir continuamente la ejecucin y comparar resultados reales con los planes y estndares de ejecucin (autocontrol y Control de Gestin). Decide cuando un nuevo producto (servicio) ha de ingresar al mercado. Se encarga de la contratacin y despido de personal. Est autorizado a firmar los cheques de la compaa, sin lmite de monto. UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA PROYECTO PYMES

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 Cualquier transaccin financiera mayor como obtencin de prstamos, cartas de crdito, asignacin de crditos a clientes, etc. deben contar con su aprobacin. Jefe Inmediato: Supervisa a: Gerente Financiero, Gerente de Operaciones y comercial. Delegaciones: En caso de vacaciones, enfermedad, viaje o cualquier tipo de ausencia temporal, ser reemplazado por las gerencias que el designe en reas especficas de accin. Delegaciones especficas se realizarn a travs de memorndum.

MANUAL DE FUNCIONES-RECURSOS HUMANOS Tiene como atribuciones principales: Garantizar que se realicen eficientemente las labores relacionadas con la administracin y control de los recursos humanos, as como las operaciones de jubilaciones y pensiones del Ayuntamiento. Planificar, dirigir y supervisar los programas de los diferentes subsistemas de recursos humanos (reclutamiento, seleccin y evaluacin del desempeo) as como la aplicacin de las polticas del personal. Coordinar con las diferentes Direcciones del Ayuntamiento, las necesidades de personal para la elaboracin del presupuesto anual.

Supervisar las actividades relativas al Plan de Retiro, Jubilaciones y Pensiones. Coordinar la realizacin de los estudios de expedientes del personal, para fines de dar las informaciones solicitadas, tales como: dimisiones, transferencias, vacaciones y otras.

El Departamento de Estudio y Registro tiene como atribuciones principales: Garantizar que se realicen eficientemente las actividades relacionadas con el registro y control de personal, la orientacin y servicios a los empleados, el proceso de reclutamiento y seleccin. UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA PROYECTO PYMES Pgina 9

 Preparar los movimientos y acciones de personal y reportar a nmina. Elaborar y mantener actualizados los registros relacionados con acciones y movimientos de personal y el expediente de cada empleado activo y pensionado Mantener actualizado el inventario de los recursos humanos existentes. Preparar datos de empleados cancelados, renunciantes y pensionados y enviarlos al Departamento de Nminas para ser excluidos. Expedir las certificaciones de trabajo requeridas por el personal.

El Dpto. de Pensiones y Jubilaciones tiene como atribuciones principales: Garantizar que las labores relacionadas con la administracin y tramitacin de las Jubilaciones y Pensiones, se realicen eficientemente. Tramitar los expedientes al Sndico a travs del Director de Recursos Humanos. Solicitar evaluacin mdica de los solicitantes de jubilaciones y pensiones para proceder a tramitarlas. Recibir, realizar y tramitar solicitudes de reconocimiento de tiempo de otras instituciones, para fines de pensin. Suministrar la informacin correspondiente a la nmina de empleados pensionados. El Departamento de Seguridad Social tiene como atribuciones principales: Garantizar que se realicen eficientemente las actividades relacionadas con Seguro Mdico para beneficio del personal. Realizar oportunamente labores de inclusin y exclusin de empleados y dependientes en los diferentes seguros y planes de pensiones (ARS y AFP) Participar con la compaa ofertante en las negociaciones del Seguro Mdico y otros beneficios.

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 Llevar control de los dependientes asegurados, para fines de aplicar nuevas coberturas, cuando el caso lo requiera. Mantener contacto con la Superintendencia de Seguridad Social para garantizar un servicio adecuado, tanto en la escogencia de la A. F. P., del Seguro Mdico y Riesgo Laboral. MANUAL DE FUNCIONES- AREA OPERACIONES Descripcin: GERENTE DE OPERACIONES Funciones y Autoridad El Gerente de Operaciones tiene a su cargo el manejo del departamento tcnico, as como tambin brinda el servicio a los clientes, planea y ejecuta cualquier cambio, modificacin o mejora. Tiene total autoridad en el manejo del personal a su cargo autorizada para la contratacin de personal temporal. Adicionalmente tiene autoridad total en el manejo del servicio dentro de la razonabilidad del negocio. MANUAL DE FUNCIONES Es el responsable de establecer el contacto cuando se realiza un servicio, con el objetivo de detectar las necesidades del cliente. El Gerente de Operaciones elabora un proyecto con los datos proporcionados por el cliente. Es el encargado de realizar los clculos de prdida de clientes. Es el responsable de elaborar la lista de materiales que se va a utilizar en un servicio determinado as como tambin el presupuesto del mismo. El Gerente de Operaciones es quien realiza la presentacin del proyecto junto con su cotizacin, adems de encargarse de la negociacin con el cliente en cuento a precio y crdito. El Gerente de Operaciones es el encargado de realizar la planificacin de materiales y tiempo de entrega de todos los proyectos. Para cada uno de los proyectos se debe asignar el personal que va a llevar a cabo toda la ejecucin. UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA PROYECTO PYMES Pgina 11

 El Gerente de Operaciones se encarga de la supervisin del proyecto y servicio del mismo al cliente.

Es el responsable de atender al cliente cuando requiere algn servicio tcnico, asignndole un tcnico para resolver el problema del cliente, considerando que se debe atender al cliente el mismo da o mximo al da siguiente de ser posible. Requisitos: Tolerante a la presin, proactivo Conocimientos: Contabilidad, Finanzas, Actualizado Fiscalmente, manejo de personal, nmina, facturacin, CxC, CxP. Habilidades: manejo de grandes cantidades de informacin, resolucin de varios problemas a la vez Experiencia: Buen manejo de Contabilidad, impuestos, y facturacin electrnica. Actividades: Manejo de contabilidad, informacin financiera, Responsable de facturacin, CxC, CxP, Horario: L-V de 9:30-18:30, S de 10:00-14:00 Zona de Trabajo: La Molina Sueldo mensual netos + PL, negociables de acuerdo a aptitudes Contratacin: Periodo de prueba de 3 meses y posteriormente contrato definitivo. Enviar CV. Se les dar cita.

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MANUAL DE FUNCIONES- AREA COMERCIAL

Gerente Comercial Funciones: Plantear estrategias tanto para ventas como a marketing. Planificacin, ejecucin y seguimiento de estrategias comerciales. Manejo de fuerzas de ventas. Toma de decisiones. Trabajo en equipo. Trabajo por obligaciones.

Requisitos: Titulados: En Administracin o afines Edad: 30-40 aos Sexo: ambos Experiencia: 4 aos con experiencia en ventas y en el sector financiero.

Gerente de Ventas Funciones: Analizar y dar seguimiento peridicamente al pronstico de venta. Coordinar reuniones para realizar las obligaciones. Administrar cambios en las obligaciones. Habilidades; fluidez verbal, trabajo por objetivos, orientacin al cliente, tolerancia a la frustracin, liderazgo y compromiso.

Requisitos: Estudios: En Administracin, mercadotecnia o afines. Edad: 27-35 aos. Sexo: Ambos. Experiencia: mnimo de 3 aos en puestos similares. Pgina 13

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CUADROS DE ANALISIS DE CARGOS:

AREA/CARGO Gerencia Gral. Dpto. Comercial G. Marketing G. Ventas Dpto. Finanzas Caja Dpto. Operacin Lavado seguridad Dpto. RRHH RRhh

NOMB RE

NUMER O

TOTAL N AREA

S/.

TOTAL GRAL.

TOTAL AREAS

Alfredo

750

750

750

20

Lisbeth

750

750

750

20

Hayde e

750

750

750

20

Frank

750

750

750

20

Lisse 1

750

750

750

20

TOTAL

375 0

3750

3750

100

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INVERSIN FIJA Activos Fijos 1. Inmuebles Alquiler de local 500m2 2. Equipos Letrero luminoso Computadora/impresora Telfono Celulares Cmara de seguridad Aspiradora Mangueras Iluminacin 2.1 tiles de Limpieza Extinguidores 3. Mquinas Compresora de aire 4. Muebles Escritorios Mesas Sillas Estantes Archiveros 5. Vehculos 6. Infraestructura Cuarto de Limpieza Caseta Oficina Administrativa sshh TOTAL 1000.00 250.00 1000.00 1000.00 S/. 11 207.00 2000.0 500.00 800.00 50.00 150.00 1000.00 300.00 60.00 300.00 400.00 7060.00 267.00 267.00 200.00 80.00 100.00 200.00 50.00 630.00

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Financiamiento

INVERSION PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL LISSET FRANK ALFREDO AIDE LIZBETH

S/. 20,851.90

S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 10,000.00

INVERSION CAPITAL SOCIAL MONTO A FINANCIAR

S/. 20,851.90 S/. 10,000.00 S/. 10,851.90

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Se toma la decisin de pedir un prstamo a un banco El balance inicial queda as:

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ACTIVO Caja Activos fijos Equipos Maquinaria Muebles Activos Intangibles Constitucin tramites diversos Otros gastos no corrientes S/. 16,735.90 38 S/. 20,851.90 S/. 30.00 S/. 2,758.00 S/. 300.00 S/. 370.00 S/. 270.00 S/. 350.00

PASIVO Prstamos a largo Plazo S/. 10,851.90

PATRIMONIO

Capital capital social

S/. 10,000.00

S/. 20,851.90

INGRESOS, EGRESOS Y UTILIDAD

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S O L O E N C A S O D E E S T A C IO N A M IE N T O IN G R E S O E S T A C IO N A M IE N T O . e C a n t i d a d e n n u e v o s s o l e s p o r h o r a d e e s t a c iSo /n. a3 m5 i 0 n t o H o ra P r o m e d io d e v e h ic u lo s p o r C / H d iu r n a 3 P r o m e d io d e v e h ic u lo s p o r C / H n o c t u r n a 2 T O T A L P R O M E D IO D E V E H IC U L O S P O R T u rn o 36 24 D6 I 0 A

S /. 4 .0 0 H o ra 3 2 T u rn o 36 24 60

S /. 4 .5 0 H o ra 3 2 T u rn o 36 24 60

C a n tid a d e s t e m a d a d e in g r e s o d ia r io P r o m e d io m e n s u a l d e d ia s

S /. 2 1 0 .0 0 30

S /. 2 4 0 .0 0 30

S /. 2 7 0 .0 0 30 S /. 8 ,1 0 0 .0 0

. , 0 C A N T I D A D E S T I M A D A I N G R E S O M E N S /U 6 ,L3 0E 0S. 0 0A C I O N SA / M 7I E2 N0 T .O0 0 S . A T

L A V A D O D E V E H IC U L O S / C a n t i d a d e n n u e v o s s o l e s p o r l a v a d o d e v e hS i c. u 1l o0 . 0 0 P r o m e d io d e v e h ic u lo s p o r d ia 2 S /. 1 2 .0 0 2 S /. 2 4 .0 0 30 S /. 1 5 .0 0 2 S /. 3 0 .0 0 30 S /. 9 0 0 .0 0

T O T A L P R O M E D I O D E V E H I C U L O S / P 2 0R. 0 D I A . O 0 P r o m e d io m e n s u a l d e d ia s 30

0. 0 C A N T I D A D E S T I M A D A I N G R E S O M ESN/ .S 6U0 A L0 L A V A D O S / . 7 2 0 . 0 0

I N G R E S O S E S T I M A D O D E L A V A D O S / .E 6S , T 0 0C . 0O0 N A M I S /N. T O9 2 0 . 0 0 Y 9A I E 7,

S /. 9 ,0 0 0 .0 0

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EG R ESO S E s t im a d o d e g a s t o s f ijo s L u z , a g u a , t e l e f o n o , i n t e r n e t , s i s t . SS / e g u r0 i d. 0a 0d . 50 R e n ta 3 e r a , o n p Y e s s a lu d S /. 8 4 0 .0 0

S u e ld o s D e 6 p e rs o n a s S /. 3 ,9 6 0 .0 0 T O T A L D E E G R E S O S /. 5 ,3 0 0 .0 0

G ASTO S G a s to fin a n c ie r o G a s t o A d m in is t r a t iv o s S / . 1 , 0P 0R 0 E. 0S 0 T A M O S /. 1 0 0 .0 0

T O T A L D E G A S T O S S /. 1 ,1 0 0 .0 0

T O T A L E G R E S O S Y G SA / S. T ,O4 S 0 . 0 0 6 0 G A N A C IA U T IL ID A D E S T IM A D A S /. 5 0 0 .0 0
FLUJO DE EFECTIVO

G A N A C IA S /. 1 ,5 2 0 .0 0

G AN AC I S /. 2 ,6 0 0

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E F MN EA M E A BJ J ARU A R U S Y NOG LNE D CO PO I T C V I N S G S S/ .S/R . S/ 6 . S/ E 6 . S/ , 6 ./S 3,S 6 . S/3, 6 .0/S 3, O6 .0/S 3, 60 ./S 3, 60S./ 3,. 60 ./ 30,. 60 . 30,. 60 0 3,. 60 0 3,. 0 0 3,. 0 0 3 . 0 0 . 0 0. 0 0 . 0 0. 0 0. 0 O TS S R/S ./S ./SO 6 ./S 6 ./S 0S6 ./S 0 6 ./S0 6 ./S0 I 6 . /S0N 60. /S0 60. /0 0G6 . /0 60. 0 60.R 0 60. 0 0. E0 0. 0 0. S0 0. 0 0. O0 0 0 0 S r e Si nS S / v S/ . .S/ e . 0S/ 5. rS/ 1. /s- 01 . S/ , 2i . S0o, 2 S/ 5, 3 .0nS/ , 0 ./ 5, 40 ./ 0 ?05. 6.01 0 0?.410 0., 0 0? ,. . 0 5 . ?0 .4 0 04 0 0 0 0 . 0. T O S S TS/ .S/ A. S/ 6 . S/ 7 .LS/ , 7 ./S 9, 8 . S/4, 8D .0/S 9, 9 .0/S 4, 90 E./S 9, 60 ./ 4,. 60 ./ 90,. 70I. 40,. 70N 0 9,. 80 40 ,. 0G40 9,. 0 40 . 0 40 R. 0 4 0. 0 0 E. 0 0. 0 0.S 0 E G S S S/R .S/ . S/ E 5 . S/ 5 . S/ ,S 5 ./S 3, 5 . S/3, O5 .0/S 3, 5 .0/S 3, 90 S./ 3, 50 ./ 3,. 50 ./ 20,. 50 . 30,. 50 60 3,. 90 0 3,. 0 0 3,. 0 0 2 . 0 0 . 0 6 0. 0 0 . 0 0. 0 0. 0 G SA S S/ .S/ . S/T 1 . S/ 1 . S/O, 1 ./S 0, 1 . S/0, S1 .0/S , 1 .0/S , 10 ./S 0,F 10 ./ 0,. 10 ./ I0,. 10 . N0,. 10 0 ,. 10 0 A,. 0 0 ,. 0 0 N. 0 0 . 0 0.C0 0 . 0 0. I 0 0. E 0 G AS S /S ./S ./ST 1 ./S 1 ./OS 0 1 ./S 0 1 ./S0 S 1 ./S0 1 . /S0 10. /S0A 10. /0 0 1 . /0 D 10. 0 10. 0 M10. 0 0. 0 0. I0 0.N0 0. 0 0. I 0 0 S 0 0 T T O S S TS/ .S/ A. S/ 6 . S/ 6 .LS / , 6 ./S 4, 6 . S/ 4, 6D .0/S 4, 6 .0/S 4, 10 E.S/ 4, 60 ./ 40. 60 . / 0,. 60E., 40,. 60 30 4,.10G 0 4,. 6 0 40. 0 0R0 0 ,0 . 0 3 . 0E. 0 0. 6 0 0.S0 0 0 U T S S I S/ L .S/ . S/ I 5. S/ D 1 . -/ 01 ./S , A2 . S0, 2 S/ 5, D3 .0S/ , 0-./ 5, 40 .S/ 0 0 5.0 6. 01 0/ 0.410. 0., 0 0 ,. 1 . 0 5 . 0 .4 0, 04 9 0 0 0 2 . 0. 0 0 0
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