DESPRE COMPANIE Bine ai venit pe site-ul DAAC!

Vei lua cunotin de unul dintre cele mai mari i dinamice Grupuri Financiar-Industriale (n continuare GFI) din republica Moldova. Sperm, c succesele GFI DAAC i vor convinge pe potenialii parteneri, c o colaborare cu noi este binevenit i reciproc avantajoas. Sperm, c o parte din vizitatorii site-ului vor aprecia activitatea economic, social i obteasc a companiei, alt parte va gsi posibiliti pentru o activitate n comun sau alte forme de colaborare, adresnd ntrebri i propuneri nemijlocit structurilor GFI DAAC. Avem certitudinea, c posibilitile, care rezult din aceast colaborare pentru potenialii notri parteneri de afaceri, sunt foarte atractive. Prima rndunic a viitorului GFI DAAC a fost compania Golvo, fondat n anul 1989 n scopul realizrii unor proiecte din domeniul epurrii apelor reziduale ale ntreprinderilor industriale (n prezent aceast companie se numete DAAC-Ecoplant i este preocupat de elaborarea unor sisteme de mbuntire a mediului ambiant). n a.1992 compania Golvo a fondat Compania Financiar DAAC-Invest, care a devenit primul participant profesionist al Pieei Valorilor Mobiliare. n a.1994 este fondat Compania DAAC-Hermes, care n scurt timp a devenit una dintre cele mai importante companii comerciale pe piaa intern a Moldovei. Tot n 1994 este creat i fondul de investiii pentru privatizare DAAC-Hermes, care a devenit cea mai mare instituie de privatizare din Republica Moldova. Astfel, GFI DAAC de la bun nceput a ocupat poziii-cheie att pe Piaa Valorilor Mobiliare, care pe atunci fcea doar primii pai, ct i n procesul constituirii n ara noastr a proprietii private competitive n forma unei companii publice. Toate acestea au permis, ca n scurt timp s fie consolidat un grup financiar-industrial, n componena cruia au intrat peste 50 de ntreprinderi independente, avnd un proprietar i o strategie de dezvoltare comun. n anul 2008 fondul de investiii DAAC Hermes este reorganizat n compania comercial i de producere DAAC Hermes grup S.A. Astzi GFI DAAC ntrunete ntreprinderi, care activeaz n aa ramuri ale economiei moldoveneti, cum sunt producerea mrfurilor alimentare; colectarea, pstrarea i prelucrarea cerealelor; construcia de maini; reparaia i deservirea tehnicii agricole; deservirea social a populaiei; sisteme de integrare n domeniul tehnologiilor informaionale; comercializarea i deservirea tehnic a automobilelor, a tehnicii de calcul i a utilajului bancar; administrarea centrelor comerciale i a altor imobile. Un loc aparte n activitatea GFI DAAC l ocup Piaa Valorilor Mobiliare. Graie unui management modern, din an n an GFI DAAC i mbuntete indicii economici, n anul 2008 fiind una dintre puinele companii moldoveneti, al cror circuitul anual depete suma de 100 milioane dolari SUA. Pentru viitorul apropiat, plus la dezvoltarea direciilor de activitate, care dispun de finanare deplin, conducerea GFI DAAC include n rndul sarcinilor prioritare atragerea, pe principii de parteneriat, a investiiilor n dezvoltarea activelor (complexe patrimoniale i imobile), care nu sunt suficient de profitabile, comercializarea sau nchirierea lor. Un ir de proiecte deja realizate se dezvolt i aduc beneficii, altele se mai afl la stadiul de elaborare i i ateapt investitorul. Vom fi bucuroi dac, fiind interesai, vei accesa pagina respectiv a prezentului site. V. Chirtoca,

Preedinte of DAAC-Hermes S.A. MD 2069, or.Chiinu, Calea Ieilor, 10 Tel. (373-22) 74-06-58, (373-22) 50-94-03 Fax (373-22) 74-63-97 Principiile de baz ale politicilor Companiei n problemele eticii de afaceri i cerinele fa de colaboratori n vederea realizrii acestora sunt expuse n Codul etic DAAC-Hermes, de care putei lua cunotin la rubrica dat. Principiile, pe care se bazeaz politicile Companiei n problemele eticii de afaceri sunt urmtoarele : transparena n afaceri, respectul fa de parteneri i clieni, respectarea stipulrilor contractuale, respectarea proprietii, soluionarea litigiilor pe ci juridice. SCOPURILE ACTIVITII COMPANIEI Compania urmrete scopul de a desfura o activitate eficient, stabil, la cele mai nalte standarde ale comportamentului de afaceri i cu respectarea strict a legislaiei. Activitatea Companiei trebuie s fie de folos rii, societii i oamenilor, care tind spre o evoluie pozitiv. Reputaia i bunul nume al Companiei sunt chezia succesului ei i a ndeplinirii sarcinilor propuse. Prezentul Cod al comportamentului de afaceri contribuie la obinerea unei situaii stabile a Companiei i la succesul ei n condiiile economiei de pia. Principiile eticii de afaceri, adoptate de Companie Articolul I. Principii de baz. Dat fiind, c aciunile colaboratorilor Companiei reprezint nsi Compania, aciunile fiecrui colaborator formeaz imaginea Companiei i determin succesul acesteia. n scopul dezvoltrii durabile a Companiei, sporirii profitabilitii ei, fiecare colaborator este obligat s respecte normele comportamentale, expuse n prezentul Cod. Angajaii, care ocup funcii de conducere, sunt obligai s asigure respectarea normelor prezentului Cod de ctre subalternii lor. Compania funcioneaz cel mai eficient atunci, cnd exist o informaie veridic privind ntreaga ei activitate. Pentru o administrare eficient, deciziile, adoptate de conducerea Companiei, trebuie s fie bazate pe informaia deplin i veridic privind activitatea Companiei. Fiecare angajat, care reprezint Compania n relaiile cu persoane tere la ncheierea tranzaciilor i ndeplinirea altor operaii economice (financiare), trebuie s duc o eviden strict i exact a lor, n conformitate cu ordinea stabilit de Companie pentru asemenea operaii, i n timp util s raporteze conducerii despre lucrul efectuat. Reprezentnd interesele Companiei, angajaii sunt obligai s plaseze interesele ei mai sus dect interesele personale i s evite orice aciuni, care pot avea un impact negativ asupra intereselor Companiei. La ncheierea contractelor de munc cu persoanele, abilitate s acioneze n numele sau n interesele Companiei, colaboratorul mputernicit cu acest drept trebuie s le aduc la cunotin principiile practicii de afaceri contiincioase, expuse n prezentul Cod. Articolul II. Respectul fa de parteneri i clieni.

Atitudinea respectuoas fa de parteneri u clieni este un principiu de baz n activitatea Companiei. Conformarea acestui principiu este obligatorie pentru fiecare angajat al Companiei. Compania pornete de la premisa, c succesul i reputaia ei sunt n dependen direct de relaiile bune cu clienii i partenerii de afaceri. De aceea, i bazeaz relaiile pe principiile stimei i ncrederii reciproce, pe respectarea normelor etice i a principiilor de confidenialitate, a intereselor ambelor pri. Compania atenioneaz asupra inadmisibilitii unor referine negative la adresa partenerilor i clienilor att n cadrul Companiei, ct i n afara ei. Articolul III. Respectarea drepturilor fondatorilor, acionarilor i proprietarilor. Compania i angajaii ei respect drepturile fondatorilor, acionarilor i proprietarilor, investitorilor, creditorilor i ale altor persoane, ale cror drepturi de proprietate, sau oricare alte drepturi n raport cu Compania, aa sau altfel sunt legate de proprietile Companiei. Dat fiind, c persoanele respective au investit n afacere mijloace proprii i au contribuit la consolidarea Companiei, fiecare angajat trebuie s apere interesele lor i s contribuie la realizarea ct mai deplin a drepturilor persoanelor n cauz, inclusiv n timp util s ofere acestor persoane o informaie veridic privind activitatea Companiei. Compania tinde s-i administreze proprietile cnt mai eficient, s stimuleze interesul persoanelor, care i investesc mijloacele n dezvoltarea ei. Articolul IV. Relaiile de afaceri i soluionarea litigiilor Compania privete relaiile de afaceri ca pe un proces durabil, n scopul obinerii unor rezultate reciproc avantajoase. Compania i bazeaz relaiile de afaceri pe stima i ncrederea reciproc. Compania respect nelegerea, fapt care contribuie la consolidarea unor relaii de afaceri strnse, bazate pe ncredere i respect reciproc. n timpul negocierilor i ndeplinirii angajamentelor fa de persoanele tere, fiecare colaborator este obligat s dezvluie inteniile Companiei contiincios, innd cont de normele de confidenialitate. Fiecare angajat trebuie s in cont de interesele altor persoane, dac acestea nu contravin intereselor Companiei. Compania admite, c n sfera relaiilor de afaceri sunt posibile divergene. Compania interzice angajailor si utilizarea, n business, a oricror metode ilegale, amorale i periculoase, cum ar fi frauda, ameninarea, violena. Compania interzice angajailor si s primeasc, fr acceptul Companiei, remune de la persoane tere, remunerri, cu excepia unor suvenire n valoare de pn la 500 lei,. Articolul V. Aspectul exterior i comportamentul la locul de lucru Fiecare angajat al Companiei, reprezentnd faa Companiei i interesele ei, oriunde ar fi, este obligat s corespund din punct de vedere al exteriorului (vestimentaie, coafur etc.), precum i al comportamentului i manierei de a negocia.

Este inadmisibil apariia la locul de munc n stare de ebrietate. Compania consider, c pentru o activitate eficient, n colectiv trebuie creat un climat moral pozitiv, o atmosfer creativ i sntoas, condiii de munc inofensive pentru toi angajaii companiei. Compania dezaprob orice disensiuni, ce in de confesiunea sau naionalitatea angajailor. Compania propune s fie excluse din vocabularul comunicrii de afaceri urmtoarele expresii: Aud pentru prima oar Am telefonat, dar nu mi s-a rspuns Am venit, dar Dvs.(el, ea. ei) lipseai. Am cutat, dar nu am gsit Da eu am crezut De vin sunt colegii (clienii, administraia) Acestea se ntmplau pn la mine (demult, cndva) Da eu am spus (am prevenit, am fcut) Da mie nu mi s-a spus De ce eu ? N-am auzit Nu tiu Nu mi-au transmis Am vrut, cum e mai bine. Am vrut, dar nu am reuit. Eu am zis, ns el nu a fcut Eu la acel moment nu eram de fa. Articolul VI. Teze finale Compania nu se limiteaz la cerine formale fa de fiecare angajat al su, ci ateapt de la ei o apreciere de sine stttoare a propriilor aciuni, reieind din cerinele legislaiei Republicii Moldova, stipulrile prezentului Cod i principiile, convingerile i valorile personale ale angajatului. Compania i construiete relaiile cu angajaii, bazndu-se pe respect reciproc i ncredere. Respectnd cerinele prezentului Cod, fiecare angajat acioneaz n interesele Companiei, ndreptete ncrederea, care i-a fost acordat, particip la formarea imaginii Companiei, contribuie la consolidarea i prosperarea ei. La rndu-i, Compania n permanen lrgete posibilitile dezvoltrii multilaterale ale angajailor si. Compania conteaz pe nelegere i acceptarea acestor principii de lucru, pe propunerile de perfecionare a activitii sale, naintate de ctre colaboratori

Responsabilitatea social a businessului. Crearea echilibrului de munc i odihn pentru angajaii companiei DAAC.

Pentru o societate, aflat la etapa iniial de dezvoltare a economiei de pia, avnd un sistem de repartiie a bunurilor materiale mult prea imperfect i n care muli oameni se confrunt cu mari probleme, ce in de satisfacerea necesitilor lor elementare, este foarte important, ca oamenii de afaceri s neleag necesitatea implicrii lor n dezvoltarea sferei sociale i susinerea concret a familiilor defavorizate. Conducerea companiilor DAAC este contient de responsabilitatea sa social i particip la activiti de acest gen. Responsabilitatea social a businessului are tangene cu mai multe laturi ale existenei umane: Realizarea speranelor angajailor companiei: Sperana n stabilitate i o remunerare decent; Sperana de a face carier; Sperana de sporire a bunstrii familiilor; Sperana confortului n relaiile reciproce cu colectivul, adic ateptarea unor emoii pozitive n decursul timpului, care ocup circa 1/3 din viaa omului; Sperana, c n vremuri grele compania le va acorda ajutorul necesar. Realizarea speranelor statului: Sperana n creterea constant a impozitelor, provenite din activitatea companiei; Sperana, c vor fi create noi locuri de munc, sperana unui aport intelectual n dezvoltarea statului; Sperana unor investiii n economia rii. Realizarea speranelor societii: Sponsorizri ntru susinerea artei, culturii, sportului; Binefaceri, susinerea cetenilor, care fac parte din pturile social vulnerabile; Crearea unor noi forme ale coabitrii umane. n companiile DAAC responsabilitatea social se manifest n felul urmtor: Este elaborat un sistem de remunerare, care creeaz, pe de o parte, posibilitatea unei retribuii nelimitate pentru cei mai activi angajai, pe de alt parte salarii decente, stabile, dar nu foarte mari pentru angajaii buni, dar lipsii de ambiii prea mari; Compania nu practic invitarea, la funcii de conducere, a persoanelor din afar, ea le creeaz propriilor discipoli condiii propice pentru a face carier. Majoritatea covritoare a conductorilor i-au nceput activitatea n companie imediat dup absolvirea facultii, sau avnd un stagiu de lucru n alte companii foarte mic. O atare atitudine constituie un principiu important al companiei, care ofer celor mai activi angajai nelegerea perspectivelor avansrii n carier. Un factor stimulator pentru aceti angajai este i dezvoltarea continu a businessului, crearea unor noi direcii de activitate. Compania a achiziionat terenuri, pe care preconizeaz s construiasc un orel de vile, predestinat angajailor importani i cu perspectiv. A fost elaborat un sistem de creditare, pe termen lung, a construciei acestor case din profitul companiei. O atenie sporit se acord ergonomiei locului de munc i mbuntirii climatului psihologic din colectiv (toate locurile de munc sunt dotate cu utilaj de calitate i mobil, sunt amplasate n ncperi bine nclzite, cu aer condiionat). Compania a angajat un psiholog i un pediatru. Pe parcursul anului, sunt organizate cteva petreceri, cu participarea nemijlocit a membrilor familiilor angajailor. Este organizat alimentaia gratuit a angajailor. Subdiviziunile particip la competiii de boulling, biliard, tenis de mas, ah. Sunt create fonduri pentru acordarea ajutorului material nerambursabil i a creditelor fr dobnd, la care angajaii apeleaz n cazurile de necesitate urgent.

n ultimii cinci ani impozitele, vrsate de companie n bugetele de stat, social i cel local, au crescut considerabil. n companiile DAAC, pentru angajaii de calificare nalt, au fost create mii de locuri de munc noi, s-a creat un potenial intelectual substanial. Compania n permanen soluioneaz problemele, ce in de administrarea de stat, majoritatea angajailor posed gndirea unor oameni de stat i neleg perfect sistemul de interaciune al statului cu societatea, iat de ce compania pe drept cuvnt poate fi considerat o verig a procesului de perfecionare a administrrii de stat. Compania n permanen susine cultura i arta, sponsoriznd festivalul anual Invit Maria Bieu, filmul documentar despre liderul remarcabil al rii din perioada sovietic I.Bodiul, participanii moldoveni ai concursului muzical Eurovizion; organiznd i finannd anual, n Sala cu Org, concerte, consacrate Zilei Internaionale a Femeii 8 Martie, editnd cri, consacrate artei muzicale moldoveneti, istoriei naionale etc. Compania acord sprijin activ sportului. Timp de 16 ani (din momentul fondrii ei) Preedintele companiei este n fruntea Federaiei de Box din Republica Moldova, adjunctul lui este vicepreedinte al Federaiei Europene de Box. n repetate rnduri, Federaia de Box din republica Moldova a fost recunoscut drept cea mai bun federaie sportiv din ar (inclusiv conform totalurilor a.2008), iar pugilitii moldoveni au cucerit 3 din cele 5 medalii olimpice, pe care le-a obinut Republica Moldova de la declararea independenei ncoace. Pe parcursul a 6 ani, compania este sponsorul colii-internat nr.3 din Chiinu i a casei de copii pentru copii cu deficiene mintale din s.Visoca, r-nul Soroca al RM, permanent acord ajutor mai multor case de copii de tip familial, particip la diverse alte aciuni de binefacere. Cele enumerate mai sus nu sunt dect o mic parte din aciunile companiei, ndreptate spre dezvoltarea social, cultural i de alt ordin a angajailor si i a societii n ntregime. Totui, cel mai important din ceea ce plnuim s propunem, n cadrul LWB, angajailor notri i societii moldoveneti n ntregime, este mbuntirea mediului ambiant! Astzi civilizaia a atins culmi nebnuite ale dezvoltrii tehnico-tiinifice i social-economice. Totui, este la fel de clar, c ne confruntm i cu probleme nemaivzute. Starea fizic i psihic a omului contemporan, n mare msur, s-a nrutit. Depresiile cronice, surmenarea, vulnerabilitatea psihologic fa de pericolul teroarei sau a crizei materiale sunt fenomene, caracteristice doar timpurilor noastre. Ca urmare, mult lume s-a dezvat s construiasc relaii de familie trainice, nu mai dorete s nasc copii. Problemele ecologice se manifest tot mai acut n viaa contemporan. Aerul, cu care respirm tot mai greu; sursele de ap, poluate; produse alimentare, consumarea crora n majoritatea cazurilor prezint un pericol, i multe alte circumstane de acest fel astzi au devenit o norm a existenei. Omenirea, trind ntr-o lume a resurselor limitate, dezvolt necesiti nelimitate, n continu cretere. O atare atitudine fa de lumea nconjurtoare a adus contiina consumatorului contemporan la o atitudine foarte dinamic i tlhreasc fa de mediul ambiant. Noi propunem un plan concret, care din punctul nostru de vedere va soluiona un ir de probleme ale contemporaneitii, Proiectul presupune asocierea performanelor progresului tehnicotiinific cu frumuseea i mrinimia naturii prin crearea unor aezri ecologice. Aezarea ecologic, aa cum o nelegem noi, este o comunitate a proprietarilor unor domenii, n care fiecare familie i creeaz condiii de via pe un teren de 1 ha de pmnt. Aceast suprafa este condiionat de principiile de gospodrire pe aceste terenuri. Scopul final este obinut prin repartizarea optimal a diverselor specii de plante, care se completeaz reciproc, prin existena unui bazin de ap i a unui gard viu de arbori i arbuti, care menin o microclim specific i asigur o protecie natural contra duntorilor. Aceast abordare va permite practicarea unei

agriculturi ecologice, fr utilizarea elementelor chimice toxice i a ngrmintelor sintetice. Un astfel de domeniu poate aproviziona familia cu produse alimentare ecologic pure, poate oferi un spaiu sntos pentru trai i educarea copiilor, poate crea o atmosfer prielnic diverselor genuri de activitate. Un principiu fundamental este faptul, c omul nsui i creeaz condiiile i are grij de domeniul su, umplnd propriul spaiu vital cu energia creativitii. Modul de via ntr-o aezare ecologic corespunde celor mai moderne idei privind sntatea omului, formarea i consolidarea familiei, educarea unei generaii viitoare de real valoare, pstrarea bogiilor naturale, interaciunea cu lumea vegetal i cea animal, pstrarea tradiiilor culturale naionale ale popoarelor, care locuiesc n republica noastr. n interiorul aezrii ecologice, omul este cointeresat n gsirea celor mai eficiente soluii de creare i meninere a independenei spaiului vital. Copiii, care se vor nate i vor tri ntr-un mediu ecologic pur, care se vor alimenta cu produse curate, care vor fi deprini cu munca fizic ntr-un spaiu, ptruns de aromele livezilor n floare, vor crete mult mai dezvoltai fizic i mintal. Proiectul nostru este chemat s le creeze oamenilor un interes personal pentru regenerarea pdurilor, sporirea fertilitii solului, curirea (i protecia de poluarea ulterioar) unor teritorii vaste, protecia animalelor. Pentru Moldova, cel mai valoros lucru este harnicul ei popor, clima prielnic i natura pitoreasc. Unind toate acestea ntr-o concepie unic a aezrilor ecologice, transformnd-o n ideea naional a Moldovei, am putea transforma ara noastr ntr-un loc de trai foarte atrgtor i prielnic. Or, anume atractivitatea este criteriul de baz al nivelului de dezvoltare a unui stat. Angajaii companiei sunt la curent cu planurile conducerii acesteia, expuse mai sus, susin aceste planuri i vd n realizarea proiectului Aezri ecologice mari posibiliti pentru nsntoirea rapid a societii din punct de vedere fizic, moral, spiritual i, ca urmare, social-economic. Istoria Dezvoltrii Propunem ateniei Dumneavoastr un scurt excurs n istoria Departamentului Automobile DAAC Hermes: Anul 1997 DAAC Hermes construiete primul n Moldova Centru Auto Skoda. Acesta include salonul auto i un autoservice autorizat Skoda . Anul 2000 Este deschis un nou salon auto - Renault. Anul 2001 DAAC Hermes pune n exploatare un autoservice autorizat Renault. Anul 2002 DAAC Hermes semneaz cu compania CITROEN un contract de reprezentan. Este pus n exploatare salonul auto CITROEN. Anul 2002 DAAC Hermes semneaz un contract de reprezentan cu compania DACIA. Este pus n exploatare salonul auto DACIA. Anul 2002 Este semnat contractul de reprezentan co compania NISSAN. Este pus n exploatare salonul auto NISSAN. Anul 2002 ntreprinderile din holdingul DAAC, care activeaz pe piaa de automobile, pentru prima oar n Moldova iniiaz programul TRADE IN (schimbarea unor vehicule vechi pe altele noi). Anul 2003 Compania DAAC Hermes deschide prima reprezentan Skoda n afara Chiinului, la Tiraspol. Anul 2003 DAAC Hermes semneaz un contract de reprezentan cu compania FORD. Este pus n exploatare salonul auto FORD.

Anul 2003 Compania DAAC Hermes deschide o reprezentan pentru comercializarea automobilelor la mna a doua. n fond, este vorba despre vehiculele, rscumprate de la clienii notri datorit programului trade-in Anul 2004 Este pus n exploatare un nou centru auto, care reprezint un ir de modele ale RENAULT GROUP (Renault, Dacia, Nissan). Acesta include: salonul auto(cu suprafaa 1100m.p.) i un autoservice autorizat (cu suprafaa de 900 m.p.) Anul 2004 DAAC Hermes deschide centrul auto Renault Dacia - Nissan n oraul Bli. Anul 2005 DAAC Hermes deschide centrul auto Renault Dacia Nissan n oraul Cahul. Anul 2005 Este pus n exploatare un centru auto nou pe str.Cantemir, 14, unde sunt prezentate modelele clasei premium Volvo Land Rover Anul 2005 DAAC Hermes deschide reprezentana MAZDA n Moldova