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1.1 LA CULTURA EMPRENDEDORA El efecto que esto tiene sobre la economa es la creacin de empleo, que repercute en un mayor crecimiento econmico. Autoempleo: mecanismo de incorporacin al mercado de trabajo, ejerciendo la actividad profesional o empresarial de forma directa, y que influye en la generacin de riqueza econmica, reflejada en 3 aspectos: -Tejido empresarial (nuevas empresas). -Creacin de empleo (nuevos puestos de trabajos). -Mejora econmica (ms beneficios a travs de impuestos, cotizaciones,). Cultura empresarial: conjunto de habilidades, conocimientos y recursos que tiene un individuo y le permite gestionar un determinado proyecto o crear su propio negocio, como alternativa al trabajo por cuenta ajena. Est muy ligada a la iniciativa y la accin. Cmo promoverla? -Fomento de cualidades que formen el espritu empresarial, como la creatividad, la responsabilidad y el asumir riesgos. -Sensibilizacin acerca de que hay ms opciones trabajar por cuenta ajena. -Formacin y cualificacin profesional. Fomento y formacin de la actitud empresarial: -Mediante competencias de gestin empresarial: fomento de las capacidades para decidir y resolver problemas. -Mediante competencias sociales: fomento de las capacidades para trabajar en equipo. -Mediante competencias personales: desarrollo de la confianza en uno mismo, motivacin (Liderazgo). -Cualidades propias del empresario: creatividad, iniciativa, aceptacin de riesgos 1.2 LA ACTUACIN DE LOS TRABAJADORES EMPRENDEDORES EN LAS EMPRESAS Los trabajadores con cualidades emprendedoras son llamados empresarios internos, intraemprendedores o intraempresarios. Caractersticas: -Espritu emprendedor. -Capacidad creativa e innovadora. -Necesidad de superacin. -Constancia y dedicacin en el desarrollo del proyecto de la empresa. -Capacidad de trabajo en equipo. -Capacidad de liderazgo.
3.4 ESTUDIO Y VALORACIN DE LA IDEA INICIAL La idea es el punto de partida de cualquier proyecto empresarial. El xito de la empresa depender en gran medida de su originalidad, de las necesidades que pueda satisfacer (o factores diferenciadores que se le puedan aadir) y de los huecos de mercado que pueda cubrir. Para crear una empresa se debe concretar que negocio se quiere montar. Las ideas de negocio pueden tener su origen en: -La experiencia profesional. -Habilidades en tiempo de ocio. -Conocimientos profesionales. Otra posibilidad es cubrir necesidades insatisfechas. Una vez sabemos que negocio queremos montar es recomendable exponerlo a nuestros amigos y familiares, y luego a los expertos. Tipo de respuesta y decisin a tomar: -Acogida positiva general: mucha viabilidad. -Acogida moderada: se debe reestructurar el proyecto. -Acogida negativa: se debe replantear y mejorar sustancialmente el proyecto o cambiarlo completamente.