El Anlisis Funcional

Posted by: Joan Costa Posted date: septiembre 12, 2008 | comment : 3

En Post anteriores estuvimos desarrollando la metodologa de desarrollo de Planes Estratgicos. El siguiente punto a tratar corresponde al anlisis interno o diagnstico competitivo. ste anlisis se articula a partir de un anlisis funcional, diagnstico interno y el desarrollo del perfil estratgico de la empresa. A continuacin analizaremos cada uno de ellos: ANLISIS FUNCIONAL El primer paso es conocerse a s mismo. Si conoces a los dems y te conoces a t mismo, ni en cien batallas corrers peligro; si no conoces a los dems, pero te conoces a t mismo, perders una batalla y ganars otra; si no conoces a los dems ni te conoces a t mismo, corrers peligro en cada batalla. Sun Tzu (El Arte de la Guerra)

El anlisis funcional tiene por objeto conocer cada una de las acciones que tienen lugar dentro de nuestra actividad, sin llegar a determinar cuales representan nuestros puntos fuertes o dbiles. Se trata de un proceso de identificacin. Parece un proceso sencillo, pero que nos descubrir mtodos pocos perceptibles a primera vista dentro de lnuestra actividad. Tambin nos proporcionar una visin global de la empresa y de los procesos que intervienen en ella y, ser un buen momento para disear nuestro organigrama si es que no disponemos de l o lo tenemos obsoleto. Cmo articulamos dicho anlisis? En primer lugar, identificar las diferentes reas funcionales de la empresa. En caso de no estar definidas pero si claramente identificadas, convendra establecer divisiones funcionales claras para poder seguir adelante con el Plan. Tras la identificacin de las diferentes reas funcionales extraeremos qu aspectos clave de las mismas han de ser objeto de anlisis, es decir, subfunciones y actividades a someter a estudio.

Entre las ms habituales, dentro de cualquier organizacin podemos encontrar:

FUNCIONES ORGANIZACIN Y DIRECCIN FUNCIONES DE MARKETING (Mercado, Producto, Precio, Posicionamiento de la marca, Distribucin, Promocin y publicidad) FUNCIONES DE PRODUCCIN (Caractersticas y extensin del proceso, Anlisis de los costes, Anlisis de la productividad global, Anlisis del efecto experiencia, Estado de los equipos, Garanta de calidad y Localizacin de las plantas)

FUNCIONES DE PERSONAL O RECURSOS HUMANOS (Sistemas de reclutamiento, Grado de cualificacin, formacin y desarrollo de competencias, Grado de conflictividad, Sistemas de promocin, incentivos y recompensas)

FUNCIN ECONOMICO-FINANCIERA (Anlisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios, Anlisis del circulante, liquidez y solvencia, Fondo de rotacin, anlisis del equilibrio financiero, Estructura financiera y nivel general de endeudamiento, Anlisis de los riesgos concedidos a clientes)

Este anlisis dar paso al diagnstico interno que pronto estudiaremos en Estrategia&Negocio.com.