CONSTRUCCIN CIVIL SEDE TALCA

TECNOLOGAS DE INFORMACIN PARA LA CONSTRUCCIN

GIP ITO

PROFESOR:

MANUEL NORAMBUENA CCERES

ALUMNO JORGE TRONCOSO ASTUDILLO

FECHA: 07/11/2012 2 Semestre 2012 INTRODUCCIN.

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La Gestin Integral de Proyecto ha ido desarrollando a travs de los aos un concepto y trminos que eran prcticamente desconocidos; sin embargo, hoy en da la Gestin Integral de Proyecto ha evolucionado, dando lugar a un conjunto de tcnicas y disciplinas que, utilizadas adecuadamente conducen a la obtencin total de un proyecto. Esta nueva tecnologa aparece como trascendental en el complejo y cambiante mundo de la realizacin de proyectos, no tan solo de la construccin, sino que de toda ndole. Su aplicacin a los proyectos de construccin ha propiciado que se entreguen servicios integrales en proyectos y obras de edificacin permitiendo gestionar completamente los proyectos desde sus etapas iniciales hasta su puesta en marcha. Por otra parte, los niveles de servicio y calidad exigibles a la construccin, se aproximan cada vez ms a los estndares internacionales, en los que no solo es importante el cumplimiento de los presupuestos y plazos de construccin sino muy especialmente los niveles de calidad de las obras, contemplndose la legislacin en defensa del consumidor, la responsabilidad de los gestores. Por ende, la Inspeccin Tcnica de Obras ITO, juega un rol clave en el resultado final de un proyecto, porque controla y fiscaliza el correcto cumplimiento de los aspectos tcnicos y administrativos del contrato de construccin. Durante el desarrollo del presente trabajo se abordarn las definiciones, funciones, fases de implementacin, diferencias entre GIP e ITO, modificaciones en la Ley General de Urbanismo y Construccin, ventajas y otros, de la Gestin Integral de Proyecto e Inspeccin Tcnica de Obras.

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OBJETIVOS.

Objetivo General. Establecer el vnculo, diferencias e importancia entre la Gestin Integral de Proyectos y la Inspeccin Tcnica de Obras Objetivos Especficos. Identificar aspectos referentes a la Gestin Integral de Proyectos (GIP), como son: diferencias entre un producto y un proyecto, ciclo de vida cada uno de ellos; fases del ciclo de vida de un proyecto, as como caractersticas de cada una de ellas.

Explicar la iniciativa legal que modifica la Ley General de Urbanismos y Construccin, en relacin al Registro Nacional de Inspectores Tcnicos de Obra, al aumento del autocontrol y mecanismos de fiscalizacin. Describir el rol de la Inspeccin Tcnica de Obras, abordando su funcin y asesora dentro de la ejecucin de un proyecto. Distinguir el uso del modelador BIM en la Gestin Integral de Proyectos y del Sistema Informtico SANNET en la Inspeccin Tcnica de Obras.

CONSTRUCCIN CIVIL SEDE TALCA DESARROLLO.

Gestin integral de proyectos (GIP). Se considera como la gestin empresarial que se preocupa de la planificacin, administracin de los recursos humanos, fsicos y monetarios, destinados a transformar una decisin de inversin en una realidad fsica operativa logrando la optimizacin de recursos. (1) La Gestin Integrada de Proyectos (GIP) es el proceso que permite todos los esfuerzos para optimizar los recursos necesarios y alcanzar el nivel de eficiencia y eficacia y los beneficios previstos con la ejecucin de un proyecto. La definicin anterior lleva a plantearse la pregunta: Qu es un proyecto? Un proyecto es la combinacin de recursos humanos y no humanos reunidos en una combinacin temporal para conseguir un recurso determinado. (2) Ciclo de vida de un proyecto: Fases Cada Sistema Dinmico tiene siempre un ciclo de vida. Cualquiera que sea su naturaleza, durante su vida cumple determinadas fases en que cada una tiene una finalidad distinta. Por tanto, el Proyecto, por ser un sistema dinmico tambin tiene su ciclo de vida. Cuanto mayor sea la complejidad del sistema, ms difcil ser deslindar las fases de su vida de manera que aparezcan claramente diferenciadas. En los ciclos de vida hay que distinguir entre lo que se denomina ciclo de vida del Producto o Sistema, entendido como el perodo de vida til para su venta o permanencia en el mercado y el ciclo de vida de un Proyecto. El ciclo de vida de un producto que se compone de una primera fase de definicin, una segunda fase de crecimiento, una tercera de madurez, que es en la que el producto o servicio est en produccin continua y una cuarta fase de declive o desactivacin. Es un ciclo de vida tpico en el que en ordenadas se expresan los valores monetarios de las ventas del producto y en abscisas los tiempos en que se desarrolla el sistema.

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(1)

De Heredia, Rafael: Direccin Integrada de Proyecto. Segunda edicin, Gabinete de Ingeniera, S.A, Madrid, Espaa, 1995.

Definicin dada por David I. Cleland y William R. King en su obra Systems Analysis and Project Management. La figura N 1, corresponde a prcticamente todos los sistemas.
(2)

Grfico 1: Ciclo de vida de un producto

Fuente. Direccin de la produccin. Disponible en Web: http://beluru87.wordpress.com/ En cuanto a los proyectos, una primera aproximacin a su curva de ciclo de vida es la dada en la figura 2, en la que aparece simplificada en cuatro fases correspondientes a una primera de definicin o conceptual, que se corresponde en los proyectos de construccin con el perodo en que se realiza el estudio de viabilidad. El trmino de esta fase hay que tomar la decisin de seguir adelante con el proyecto o no, continuacin que se producir nicamente cuando la rentabilidad del proyecto sea tal que produzca beneficios para la Institucin que lo promueve. En el caso de seguir adelante, la fase de concepto se ve seguida de otra fase de definicin; sta es la que corresponde al diseo detallado del sistema de acuerdo con las hiptesis bsicas establecidas en el estudio de viabilidad (objeto de la fase primera), que son las que determinarn su rentabilidad. Esta fase de diseo se ve seguida por una tercera correspondiente a la de ejecucin, o sea la de implementacin del sistema. En los proyectos de construccin corresponde con la realizacin propiamente dicha. Debe sealarse que entre las fases segunda y tercera, puede presentarse un solape o interfase; esto significa que durante un determinado

CONSTRUCCIN CIVIL SEDE TALCA perodo coexisten y se realizan simultneamente, operaciones o actividades correspondientes a la definicin o diseo y a la ejecucin. Este es el caso de muchos proyectos de construccin industrial en donde tal interfase se produce por motivos tecnolgicos definicin de subsiste mas y para ganar tiempo, a veces preciso por la necesidad de cumplir el objetivo de plazo que haya determinado el estudio de viabilidad.

Grfico 2. Ciclo de vida de un Proyecto.

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Fuente. Direccin de la produccin. Disponible en Web: http://beluru87.wordpress.com/ En la fase cuarta, que corresponde en los proyectos de construccin a la operacin normal, o sea, a la fase productiva de la instalacin ya terminada. Esto quiere decir que el proyecto ya no existe y que se entra en un perodo, que puede ser de mayor o menor duracin, integrado en las actividades normales de la Empresa o Institucin como una de sus funciones normales. En los proyectos de construccin s existe la ltima fase, esta ltima fase corresponde a la desactivacin de la construccin, operacin importantsima, a la que hay que dar todo tipo de atencin y cuidado, con el fin de que el proyecto en su totalidad, se ajuste a los objetivos previstos en su comienzo. Llamados de otra forma estas fases del proyecto pueden denominarse como sigue: 1. 2. 3. 4. 5. De De De De De concepcin definicin implementacin (de construccin, produccin o adquisicin). operacin abandono o desactivacin.

A continuacin se resumen las caractersticas ms importantes de estas fases. La primera fase conceptual que por su propia naturaleza es la de mayor importancia. En cuanto a la jerarqua sistmica, el subsistema de conceptos o ideas est por encima del subsistema correspondiente a los detalles. Por consiguiente, en esta fase, que como ya se ha indicado repetidas veces, se realiza a travs del Estudio de Viabilidad, se establecern tanto las definiciones bsicas, como las de detalle de todo el Proyecto. En la segunda fase, correspondiente a la definicin, (que en un proyecto de construccin corresponde a la definicin mediante escritos, dibujos y planos, o sea, corresponde a lo que tradicionalmente se

CONSTRUCCIN CIVIL SEDE TALCA denomina Proyecto), deber determinarse con la mayor exactitud y en el menor plazo, toda la definicin tecnolgica del sistema en sus aspectos globales, as como en lo referente a los subsistemas que lo componen. Correlativamente con ello hay que determinar el coste de la produccin del sistema, as como su programa de ejecucin, o sea, de qu manera y en qu plazos parciales y totales se va a realizar el proyecto para llegar a su implantacin completa. Igualmente se deber determinar y especificar con todo tipo de detalle las calidades y rendimientos a obtener, as como los recursos necesarios para su obtencin. La fase tercera que es la correspondiente a la construccin o implementacin, tiene como funcin el diseo de detalle, la adquisicin, el montaje y la construccin y puesta en marcha de todos los elementos del sistema, utilizando para ello las normas y definiciones establecidas en todas las fases anteriores. La fase cuarta o de operacin, como ya se ha dicho anteriormente, no es aplicable de manera normal a los proyectos de construccin, aunque s pueda serio en proyectos de otro tipo tales como los de "I+D", los de carcter social, los de ordenacin territorial, los de urbanismo, etc.., debido a que por su larga duracin pueden dar lugar a veces a que se comience una operacin parcial del sistema y los resultados de esta puedan incidir en una fase posterior de diseo o de redefinicin del mismo. La quinta fase, desactivacin o desinversin, tambin denominada de abandono del proyecto se da siempre y es menester disearla desde el principio y tratarla adecuadamente para no incurrir en grandes desviaciones con respecto a los objetivos globales del proyecto; para ello recomendamos que esta fase de desinversin se trate como si fuera un proyecto separado, o sea, teniendo en cuenta las mismas fases indicadas anteriormente. Dicho de otra forma, tomndolo como un subproyecto del principal.

Ventajas de la gestin integral de proyectos. - Proporciona un enfoque de sistema a todo el proceso del Proyecto, desde

CONSTRUCCIN CIVIL SEDE TALCA que se concibe hasta que se materializa. - Centraliza en una persona las acciones de coordinacin y conciliacin de los intereses de todas las partes involucradas. - Dirige el proceso de contratacin desde que se inician las negociaciones hasta las firmas por las partes, garantizando los objetivos de costos, plazos y calidad. - Dirige y garantiza el proceso de planificacin: preparacin para el arranque del proyecto, logrando la correcta definicin de los presupuestos. - Supervisa (la fase de diseo y la fase de ejecucin). Beneficios de la GIP Diseo de Proyectos eficientes y optimizados. Se evitan riesgos de sobrecostos por obras adicionales y/o Modificaciones. Se evitan riesgos por omisiones en documentos de proyectos o errores. Precisin en planos e informacin de proyecto. Informacin adecuada para toma de decisiones en las diferentes etapas del proyecto. Los cambios se pueden verificar y cuantificar. El Flujo de informacin es eficiente.

INSPECCIN TCNICA DE OBRAS (ITO).

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ITO, Profesional de la construccin que actuando en representacin de un Mandante (propietario), participa en la ejecucin de un contrato de manera independiente al rol de los proyectistas y de los constructores, supervisando el fiel cumplimiento de un Contrato y verificando el correcto desarrollo de las obras de construccin, aportando conocimientos y experiencias. Sus funciones y atribuciones deben quedar perfectamente definidas en las Bases Administrativas. (3) Rol de la ITO. La ITO es concebida como un servicio de asesora que satisface la necesidad de incorporar a un agente externo con mritos tcnicos y amplios conocimientos en gestin de proyectos y administracin de contratos de construccin, para dar soporte en la gestin y supervisin de los proyectos. Est enfocada en cautelar el pleno xito de la relacin contractual entre un mandante y una constructora, dedicndose a que tcnicamente se cumpla un proyecto en base a los documentos que se entregan en el contrato por parte del mandante, las especificaciones tcnicas y las normas. Las complejidades y las diversas especialidades que hoy surgen en una obra, han obligado a las ITO a involucrarse en la coordinacin desde las primeras etapas del proyecto, asumiendo un rol de intermediacin que permite hacer ms fluida y expedita la interrelacin entre los diversos agentes que intervienen: mandante, proyectistas y contratistas. De esta forma la intervencin de la ITO est orientada hacia un servicio muy amplio que abarca, adems de las tareas tpicas de supervisin en terreno, el apoyo en los procesos de gestin y administracin del contrato. En la actualidad, el servicio ITO se entiende como el de un organismo externo de apoyo y asesora hacia los mandantes o propietarios, quienes esperan de la ITO una actitud permanente de alerta, apoyo y compromiso con el desarrollo de los proyectos. Ello significa mantener un nivel de interlocucin competente con la empresa constructora, mandante y los equipos profesionales, no slo desde el punto de vista tcnico, sino adems logstico, conceptual y organizativo.

(3)

Publicacin CDT. Inspeccin Tcnica de Obras: Una Mirada al Futuro de la Calidad. Disponible en web: http://www.cdt.cl.

CONSTRUCCIN CIVIL SEDE TALCA La nueva ley, establece una mayor precisin del rol de la ITO, le exige inscribirse en un registro nacional, para saber quines son, qu deben hacer y cmo deben ser supervisadas, entre otros aspectos. La creacin de un registro nacional y la reglamentacin de las responsabilidades para la ITO, son los ejes centrales de un nuevo proyecto de ley presentado a fines de enero en el Congreso. Nuevas directrices que buscan mejorar la calidad de la construccin, garantizando el cumplimiento de la normativa tcnica. Una ley que intersecta con una nueva perspectiva del gremio. Una mirada que lo involucra desde las primeras etapas del proyecto. Figura N1. Objetivos para la modificacin de la LGUC.

Fuente. Revista Bit. CDT / CCHC. Disponible en web: www.revistabit.cl

CONSTRUCCIN CIVIL SEDE TALCA Formacin de especialistas. La creacin del registro nacional aumentar el inters del mercado, dado que se abre un nuevo nicho en el rea al estar obligados los proyectos de uso pblico a contar con un ITO independiente de ambas partes involucradas en la obra. Los establecimientos educacionales que imparten carreras relacionadas a la construccin deberan empezar a preparar a sus alumnos en este mbito, que no son slo los conocimientos del rea, sino tambin los criterios y la forma de realizar un trabajo de ITO. Por ejemplo nosotros tenemos planes de estudio que son prcticos y siempre apegados a las normativas vigentes, indica Jorge Porter de Duoc UC. Sera muy bueno que las escuelas saquen la carrera de ITO, puede ser una carrera profesional buena. Podra salir un ITO experto y un ingeniero en ITO. Probablemente, con la ley, la ITO se va a empezar a profesionalizar, concluye Armas. (4) Inhabilidades e incompatibilidades. Un Inspector estar inhabilitado para inscribirse en ms de una categora del registro, sea como persona natural o como integrante de una persona jurdica. Igualmente estarn inhabilitadas para inscribirse en el registro sociedades de personas o sociedades annimas u otras personas jurdicas, que tengan uno o ms socios comunes, o directores o administradores comunes, segn corresponda, con otras personas jurdicas ya inscritas. Entre las incompatibilidades ms importantes a las que estn afectos los inspectores y por consiguiente no podrn actuar como tales en obras emplazadas en predios que pertenezcan en dominio a una sociedad de personas de la cual el Inspector sea socio o a una sociedad annima o a otra persona jurdica en que sea director o administrador, segn corresponda. Tambin en aquellas que tenga intereses comerciales o participacin, de cualquier naturaleza, en alguna sociedad relativa a la obra en cuestin. A su vez, una ITO no podr revisar obras en que tengan conflictos de inters. Se entender que existen tales conflictos tratndose de obras emplazadas en predios que pertenezcan en dominio al inspector o a sus parientes hasta el 3 grado de consanguinidad o 2 de afinidad. Emplazados en predios que pertenezcan en dominio a una sociedad de personas de la cual el Inspector sea socio o a una persona jurdica en que ste sea socio, director, administrador o con quien tenga un vnculo laboral. En que el Inspector, o alguno de sus parientes hasta el 3 grado de consanguinidad o

CONSTRUCCIN CIVIL SEDE TALCA 2 de afinidad, intervengan como arquitecto, calculista, constructor, revisor calculista o revisor independiente.

(4)

Artculo central. Revista Bit. CDT / CCHC.

Relacin entre GIP ITO. La ITO apoya a la gestin integral de los proyectos, asesorando a los mandantes en el gerenciamiento, direccin y administracin de las obras, coordinando el desarrollo de los proyectos, de modo de anticipar errores, fallas u omisiones, durante las etapas de licitacin y ejecucin de las obras. Grfico N 3. Proceso de un proyecto. Relacin entre GIP-ITO.

Fuente. CDT / CCHC. Disponible en web: http://www.cdt.cl. Esta relacin se considera desde la aprobacin por parte del inversionista del anteproyecto valorizado, hasta que se adjudique a uno o varios contratistas la ejecucin de los trabajos. En este sentido se observa que el proceso de planificacin puede tener actividades en paralelo con actividades de las etapas de ejecucin y control. En esta etapa, bajo la direccin del inversionista o mandante, los profesionales independientes o empresas especializadas elaboran los diseos y proyectos para una determinada obra. En trminos tradicionales, a la ITO no le asiste un rol especfico en esta fase, sin embargo, en la actualidad, se solicitan e integran en la GIP cada vez con mayor frecuencia, para prestar servicios de apoyo (soporte) especialmente en el proceso de respaldo para la toma de decisiones.

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Diferencias entre GIP ITO. La ITO, asesora a inversionistas y mandantes para que estos puedan definir, con mayor precisin, los proyectos. La GIP genera los proyectos. La ITO, asesora en la fase de planificacin del proyecto, para la elaboracin de los requerimientos bsicos, tales como planes de aseguramiento de calidad, cronogramas y flujos de recursos. GIP asesora al mandante en la definicin de los criterios que debe aplicar para la seleccin de proyectistas, diseadores y dems agentes del proceso. GIP presenta modelos y propuestas para establecer proceso de adjudicacin de obras a los contratistas. La ITO asesora en la elaboracin de los modelos y propuestas de contratistas. DESARROLLO TECNOLGICO APLICADO A LA GESTIN INTEGRAL DE PROYECTOS E INSPECCIN TCNICA DE OBRAS.

Como innovacin tecnolgica aplicada a los servicios de Gerenciamiento de Proyectos, Inspeccin Tcnica de Obras y Certificacin de Calidad de Viviendas, la Seccin Construccin del IDIEM ha desarrollado el Sistema Informtico SANNET, el cual permite el Control Tcnico y Administrativo de los proyectos va web. Entre sus aplicaciones destacan: Administracin de Versiones Vigentes de Planos y Documentos del Proyecto. Foro de Discusin y Consultas. Minutas de Reuniones. Registro, Seguimiento y Anlisis de No Conformidades de Obra. Registro del Avance Fsico y Financiero de la Obra. Libro de Obras Digital. Emisin de Reportes Mensuales de Obra. Este sistema coordina a Mandantes, Proyectistas, Inspectores y Constructores, informando eficientemente de los requerimientos, respuestas,

CONSTRUCCIN CIVIL SEDE TALCA actualizaciones y modificaciones que se presenten. De esta manera se mejora la velocidad de respuesta, el ordenamiento y la disponibilidad de informacin, manteniendo un control efectivo en las etapas de Diseo, Construccin, Habilitacin y Puesta en Marcha del Proyecto.

Tabla N1. Administracin de Planos y Documentos.

Fuente: http://www.idiem.cl/pages/construccion02.htm#2 Tabla N2. Registro y Seguimiento de No Conformidades

Fuente: http://www.idiem.cl/pages/construccion02.htm#2

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Tabla N 3. Anlisis de No Conformidades.

Fuente: http://www.idiem.cl/pages/construccion02.htm#2 Tabla N4. Registro de Avance Fsico.

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Fuente: http://www.idiem.cl/pages/construccion02.htm#2

Sistema operativo SANNET.

Fundada en 2004, Sannet Soluciones C.A es una empresa venezolana de servicios profesionales orientada a las tecnologas de Almacenamiento de Datos, Telecomunicaciones y Sistemas Operativos. Tiene su sede principal en Caracas, Venezuela, pero gracias a su alianza con Hitachi Data Systems, realiza servicios profesionales en el rea de almacenamiento en la zona del Caribe, Centro Amrica y Amrica del Sur. En el rea de almacenamiento de datos Sannet Soluciones C.A, cuenta con experiencia en el rea de administracin centralizada de almacenamiento, respaldo de datos, replicacin de datos, recuperacin de datos en caso de desastre, desempeo de aplicaciones. El personal de Sannet Soluciones C.A esta certificado en soluciones de almacenamiento Hitachi y Veritas Netbackup. En el rea de telecomunicaciones, todo lo relacionado con redes LAN/WAN, Seguridad en redes, VoIP, Telefona y cableado estructurado UTP y Fibra ptica. El personal de Sannet esta certificado en Routing and Switching y seguridad en soluciones CISCO y 3COM y certificado en soluciones de cableado estructurado HUBBEL. En el rea de Sistemas Operativos Sannet Soluciones C.A cuenta con personal de experiencia y ampliamente capacitado en sistemas operativos como Linux, Windows y Unix. (5) Figura N2. Presentacin pgina web SANNET Soluciones.

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http://w ww.sannet.com.ve/
(5) SANNET Soluciones. Disponible en la Web: http://www.sannet.com.ve/

Building Information Modeling (BIM). La creacin y uso de informacin coordinada, computable e internamente consistente acerca del proyecto, en sus etapas de diseo, construccin y operacin. Caractersticas. Base de Datos. Herramienta digital. No slo una representacin grfica. Medible. Evaluacin de desempeo en operacin. Interoperabilidad Hardware-Software. Perdurable.

Usos. Visualizacin del diseo. Anlisis de Constructibilidad. Programacin y Secuencia 4D. Coordinacin de proyectos y Sistemas, herramienta tipo Spell Check.

CONSTRUCCIN CIVIL SEDE TALCA Figura N3. Estructura plataforma tecnolgica BIM.

Fuente. Presentacin Enrique Cruz. 7 Encuentro Construccin Universidad. Mayo 2012. CONCLUSIONES. La Gestin Integrada de Proyecto es el proceso de conduccin del esfuerzo organizativo, en el sentido del liderazgo para obtener los objetivos del Proyecto. El rol de las ITO va evolucionando. Ms all de ser un validador de estados de pago, su mirada se dirige hacia la gerencia de proyecto. Las complejidades y las diversas especialidades que hoy surgen en una obra, han obligado a las ITO a involucrarse en la coordinacin desde las primeras etapas del proyecto. El rol de la ITO es esencialmente verificador respecto del correcto cumplimiento de las exigencias y condicionantes legales, administrativas y tcnicas que regulan los contratos de construccin. Un proyecto es la realizacin de algo que tiene un comienzo y un fin determinados as como un propsito especfico. Las fases de un proyecto son: concepcin, definicin, implementacin, operacin y abandono o desactivacin. En las primeras fases del ciclo de vida del Proyecto es cuando se asume el mayor riesgo, ya que se est trabajando sobre hiptesis.

CONSTRUCCIN CIVIL SEDE TALCA El proceso de obtencin de una respuesta al riesgo puede dividirse en: Identificacin, anlisis y respuesta. El proyecto de ley que modifica la LGCU y crea el Registro Nacional de ITO, le otorga a sta, slo la responsabilidad de supervisar que las obras se ejecuten conforme a las normas de construccin aplicables en la materia y al permiso aprobado y sus modificaciones, as como al proyecto de arquitectura, de clculo estructural y especialidades. No reconoce el papel de coordinador de proyecto. Se indica que la ITO ser subsidiariamente responsable con el constructor por los daos o perjuicios producidos por fallas o defectos en la construccin derivados del incumplimiento de sus funciones de supervisin. La utilizacin y aplicacin de desarrollos tecnolgicos aplicados a la gestin integral de proyectos e inspeccin tcnica de obras, han permitido que en una obra de construccin existan menos: interferencias, reprocesos, prdidas y costos. BIBLIOGRAFA. Corporacin de Desarrollo Tecnolgico (CDT). Cmara Chilena de la Construccin (CCHC). http://informatica.cdt.cl/mailing/ver_mail.php? key=JnR3aXR0ZXImMCYyNTc=. (Fecha de consulta: 03 de noviembre de 2012). Corporacin de Desarrollo Tecnolgico (CDT). Cmara Chilena de la Construccin (CCHC). http://www.cdt.cl/cdt/uploads/inspeccin_tecnica_obras.pdf. (Fecha de consulta: 03 de noviembre de 2012). Revista BIT. Revista Tcnica de la Construccin. Corporacin de Desarrollo Tecnolgico (CDT). Cmara Chilena de la Construccin (CCHC). http://www.revistabit.cl/revistabit/www/admintools/index.asp (Fecha de consulta: 03 de noviembre de 2012). Instituto de Investigaciones y Ensayos de Materiales (IDIEM). Facultad de Ciencias Fsicas y Matemticas de la Universidad de Chile. http://www.idiem.cl/pages/construccion02.htm#2. (Fecha de consulta: 04 de noviembre de 2012).

CONSTRUCCIN CIVIL SEDE TALCA ECU 2012. 7 Encuentro Construccin PresentacinEnriqueCruz-ECU-Mayo2012-v1-1.pdf. http://www.construccion-universidad.cl/evento.html. (Fecha de consulta: 04 de noviembre de 2012). Sannet Soluciones, C.A. http://www.sannet.com.ve/ (Fecha de consulta: 04 de noviembre de 2012). Direccin de la produccin. http://beluru87.wordpress.com/ (Fecha de consulta: 04 de noviembre de 2012). Universidad 2012.

RBRICA PARA EVALUAR EXPOSICIONES ORALES EXPOSICIN: COMPETENCIAS GENRICAS INDICADO R

EXPRESIN ORAL SOBRESALI ENTE 3 Puntos
Expone sus ideas en forma clara, con buena diccin y fluidez. Proyecta gran seguridad en s mismo y mantiene contacto visual con el grupo. El material de apoyo es claro, representativo y lo utiliza en forma efectiva. El alumno hace

BUENO 2 Puntos
Expone con claridad suficiente y buena diccin, pero falta fluidez. Mantiene contacto visual con el grupo, pero proyecta cierta inseguridad El material es claro, se utiliza, pero no siempre es representativo El alumno

REGULAR 1 Punto
Su exposicin es fluida, pero falta diccin y claridad en sus planteamientos. Su proyeccin de seguridad es regular y falta comunicacin visual El material contiene ms texto del necesario y en ocasiones el alumno lee. El alumno hace

INSUFICIENT E 0 Puntos
Su exposicin es deficiente, poco fluida y mala diccin. Proyecta inseguridad en s mismo y evita el contacto visual con el grupo. El material es slo de texto, no contribuye a la exposicin y el alumno slo lee. El alumno no

SEGURIDAD Y COMUNICACI N

MATERIAL DE APOYO PERTINENCI

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una excelente seleccin de los contenidos a abordar. Se presenta con vestimenta segn lo solicitado y su aspecto es ordenado Se ajusta con exactitud al tiempo asignado El alumno utiliza muy bien el espacio y se dirige a toda la audiencia durante su exposicin. El alumno hace participar a sus compaeros permanenteme nte y stos interactan con la exposicin. hace una buena seleccin del tema. Se presenta con vestimenta segn lo solicitado aunque su aspecto no es muy ordenado Se genera una diferencia menor o igual a dos minutos del tiempo asignado. El alumno utiliza muy bien el espacio y/o se dirige a toda la audiencia durante su exposicin. El alumno hace participar a algunos alumnos y estos interactan con la exposicin. una regular seleccin de los contenidos del tema. Su vestimenta no cumple totalmente lo solicitado, pero su aspecto es ordenado Se genera una diferencia entre tres y cinco minutos del tiempo asignado El alumno utiliza escasamente el espacio y/o se dirige a la audiencia. realiza una buena seleccin.

A DEL TEMA

PRESENTACI N PERSONAL

Su vestimenta no corresponde a lo solicitado y su aspecto es desordenado

USO DEL TIEMPO

Se excede ms de 5 minutos del tiempo asignado. El alumno no utiliza el espacio, permanece esttico, y no se dirige a la audiencia. El alumno expone slo y no utiliza el aporte de sus compaeros para con la exposicin.

MANEJO DEL ESCENARIO

PARTICIPACI N DE COMPAERO S

El alumno hace participar a un compaero y stos a veces interactan con la exposicin.

PUNTAJE OBTENIDO NOTA PONDERACIN EXPOSICIN: COMPETENCIAS ESPECIALIZADAS INDICADOR

SOBRESALI ENTE 3 Puntos
Demuestra un completo manejo del tema y explica sin necesidad de utilizar apuntes. Explica con

24 40 %
INSUFICIENTE 0 Puntos
Presenta problemas conceptuales que demuestran un dbil manejo del tema. Lee mayor parte de la exposicin No explica con

BUENO 2 Puntos
Demuestra manejo del tema, pero en una o dos ocasiones, revisa a sus apuntes. Explica el tema

REGULAR 1 Punto
Demuestra un manejo regular del tema, pero lee algunas partes de la exposicin. Sus

DOMINIO DEL CONTENIDO EXPLICACION

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claridad y apoya sus ideas con ejemplos contextualizados y detalles especializados. Demuestra un excelente manejo del lenguaje tcnico utilizndolo en forma adecuada durante toda su exposicin El tema se expone en forma secuencial y se entiende claramente la relacin entre los conceptos. El alumno entrega resumen en papel de puntos relevantes y bien explicados a sus compaeros El alumno utiliza correctamente frmulas, grficos, tablas e imgenes del tema expuesto El alumno utiliza correctamente las normas tcnicas y usa bibliografa adecuada. con claridad y suficientes detalles pero falta ejemplificar Demuestra un nivel aceptable en el manejo de lenguaje tcnico, aunque no siempre lo utiliza. El tema se expone en forma secuencial, pero falta mejorar la relacin entre las ideas. El alumno entrega en papel, resumen de trabajo expuesto a sus compaeros El alumno utiliza algunas frmulas, tablas, grficos o imgenes en la exposicin El alumno utiliza algunas normas tcnicas o bibliografa. explicaciones son regulares, pero sus ejemplos no son contextualizado s Utiliza lenguaje tcnico en algunas ocasiones, pero siempre en forma adecuada. Aunque el tema se expone en forma secuencial no se establece la relacin entre una idea y otra. El alumno entrega una hoja con algunos datos de la exposicin a sus compaeros El alumno utiliza uno de los recursos indicados en este tem El alumno utiliza una norma tcnica o una bibliografa relacionada.

ES Y EJEMPLOS

claridad y no se apoya con ejemplos contextualizados.

LENGUAJE TCNICO

El manejo del lenguaje tcnico es deficiente e inadecuado.

ORGANIZACI N DEL TEMA

No se observa un orden lgico de las ideas o conceptos expuestos, ni tampoco una relacin entre ellos.

ENTREGA DE MATERIAL A COMPAEROS USO DE FRMULAS, GRFICOS, TABLAS E IMGENES USO DE REFERENCIAS TCNICAS

El alumno no entrega documento a sus compaeros.

El alumno no utiliza tablas, grficos, imgenes ni frmulas en su exposicin. El alumno no usa normas tcnicas y tampoco bibliografa. Slo copia de Internet.

PUNTAJE OBTENIDO NOTA PONDERACIN

21 30 %

INFORME ESCRITO: COMPETENCIAS GENRICAS Y ESPECIALIZADAS

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INDICADOR
PRESENTACI N

SOBRESALIEN TE 3 Puntos
Bien presentado. Entrega en carpeta, con impresin en color y sin manchas. Contiene entre 25 y 30 pginas, considerando 20 pginas de desarrollo Utiliza portada solicitada, en color y con nombre, apellidos, fechas y semestre correspondiente. Contiene breve descripcin de lo que se presenta en el informe. Adems, hace referencia a elementos histricos. Se estructura de lo general a lo especfico Presenta correctamente un objetivo general y varios objetivos especficos. Parten con un verbo en infinitivo. No contiene introduccin a los objetivos Se desarrolla claramente lo expuesto en los objetivos. Existen clculos, anlisis de grficos, tablas, imgenes, etc. Expone ideas ms all de los resultados. Se basa en los objetivos propuestos. Identifica limitantes en el desarrollo de la investigacin. Entrega la

BUENO 2 Puntos
Trabajo con impresin en color en menor calidad y con errores de impresin. Contiene entre 20 y 25 pginas, con 20 pginas de desarrollo Utiliza portada indicada, pero no entrega toda la informacin solicitada Contiene breve descripcin de lo que se presenta en el informe. Adems, hace referencia a elementos histricos. Presenta un objetivo general y un objetivo especfico. Ambos comienzan con un infinitivo de un verbo. Se desarrolla lo expuesto en los objetivos. Se presentan algunas tablas, grficos y/o imgenes. Se basa en los objetivos propuestos. Identifica limitantes en el desarrollo de la investigacin. Entrega la

REGULAR 1 Punto
Trabajo impreso en blanco y negro y con manchas de impresin. Contiene entre 15 y 20 pginas, con 15 pginas de desarrollo aprox. Utiliza otra portada, no la solicitada.

INSUFICIE NTE 0 Puntos

Trabajo mal presentado. No entrega carpeta, impresin en blanco y negro y con manchas. Contiene menos de 15 pginas.

EXTENSIN

PORTADA

No utiliza portada.

INTRODUCCI N

Contiene descripcin de lo que se presenta en el informe, en forma muy concisa.

No presenta Introduccin

OBJETIVOS

Presenta slo un objetivo general, sin comenzar con un infinitivo de un verbo

No presenta objetivos.

DESARROLLO

Se desarrolla de forma poco clara lo expuesto en los objetivos. No se basa en los objetivos propuestos. Entrega informacin que no necesariamente se obtiene del desarrollo del trabajo. Entrega

No hay correlacin entre lo expuesto en los objetivos respecto al desarrollo No presenta conclusiones o no tienen nada que ver con lo desarrollado anteriormente. No presenta

CONCLUSION ES

CONSTRUCCIN CIVIL SEDE TALCA BIBLIOGRAF A

bibliografa de todo lo utilizado. Usa correctamente el formato APA. bibliografa de algunos elementos. Utiliza el formato APA. bibliografa, pero no en formato APA

bibliografa

PUNTAJE OBTENIDO NOTA PONDERACIN

24 30 %