Historia e inicios. Grupo JABMEX S.A.

fue fundada en al estado de Aguascalientes el 2 de enero de 2012 por un grupo de jvenes emprendedores ingenieros en gestin empresarial desde su fundacin se dedico a la fabricacin de jabones ecolgicos. Todo empez con la idea de hacer algo por el medio ambiente y los jabones. La cultura verde, que ayuda a preservar el medio ambiente, gana terreno en todos los aspectos de la vida cotidiana. Cada vez son ms los consumidores que prefieren productos naturales, y en el caso del cuidado de la piel, los jabones ecolgicos marcan la tendencia. Las plantas con propiedades limpiadoras han sido utilizadas desde hace miles de aos. Hoy, estos mtodos ancestrales de fabricacin son rescatados por la cosmtica natural y la ecologa para contribuir al mismo tiempo a la belleza, salud y preservacin del medio ambiente. La popularidad de estos productos se entiende porque, adems de pertenecer al lucrativo mercado verde, poseen importantes ventajas para la salud de la piel. Esta idea de negocio es desarrollar una empresa que produzca y comercialice jabones cuyo tratamiento no contenga qumicos. Esta idea de negocio nos represento un bajo costo en su elaboracin y posee una alta demanda estimativa.

Descripcin de puestos. Gerente general. Contratar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn llevando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa. Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacerlo que ellas quieran hacer. Gerente recursos humanos. / auxiliar en recursos humanos. Proporcionar servicios de reclutamiento, seleccin, contratacin y capacitacin. Administrar la estructura organizacional, sueldos y compensaciones. Generar polticas y procedimientos de recursos humanos y vigilar su aplicacin y cumplimiento. Promover y mantener relaciones laborales y sindicales sanas que propicien la paz laboral en la empresa. Supervisar el trmite de altas, bajas y cambios a la nmina base y honorarios as como el pago puntual de sueldos y prestaciones al personal. Intervenir en los presupuestos que se refieran al sistema de administracin personal, adems de desarrollar, promover programas y sistemas para el otorgamiento de las prestaciones econmicas para los empleados.

Gerente finanzas. / Auxiliar contable. El anlisis de datos financieros. La determinacin de la estructura e activos de la empresa. La fijacin de la estructura de capital. Evaluar y seleccionar clientes. Evaluacin de la posicin financiera de la empresa. Adquisicin de financiamiento a corto plazo, Adquisicin de activos fijos. Distribucin de utilidades. Gerente produccin. Supervisar que dentro del proceso productivo se cumplan sus objetivos. Dar soluciones a problemas presentados a la mayor brevedad posible con el plan de produccin. Garantizar que las personas a su cargo se comprometan con sus funciones y las cumplan a en tiempo y forma. Es responsable de la coordinacin y supervisin de todos los detalles administrativos, econmicos y tcnicos de la produccin. Gerente mercadotecnia. Seguimiento de la evolucin del mercado, producto, precio y competencia para sacar conclusiones y optimizar el desarrollo de la empresa. Crear todas las herramientas de marketing que faciliten el incremento de ventas y la rentabilidad. Identificar nuevas oportunidades de negocio y desarrollar estrategias de atraccin de nuevos clientes. Coordinar campaas de publicidad y promocin. Disear y lanzar propuestas para maximizar los objetivos fijados. Coordinar los esfuerzos publicitarios.

Gerente compras / ventas. Prepara planes y presupuestos de ventas. Establecen las metas y los objetivos de la fuerza de ventas. Calculan la demanda y pronostican la venta. Determinan el tamao y la estructura de la fuerza de ventas de la organizacin. Reclutan, seleccionan y capacitan a los vendedores. Designan los territorios de ventas, establecen cuotas de ventas y definen los estndares del desempeo. Compensan, motivan y guan la fuerza de ventas. Conducen el anlisis del volumen de ventas, su costo y utilidades. Evalan el desempeo de la fuerza de ventas Monitorean la conducta tica y social de la fuerza de ventas. Operarios. Cumplir con el horario asignado. Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato, de cualquier anomala que se presente. Participara de personal cuando considere necesario su presencia. Responder por los implementos de trabajo asignados. Comunicar cualquier ao encontrado en alguno de los sitios de trabajo. Velar por el orden y aseo del lugar. Llevar al da los registros requeridos para el control e la produccin.

Lay out. Faja de oro # 104. El plateado.

rea del terreno: capacidad (0.5 ton/hr): 60m (l) x 40m (a) capacidad (1 ton/hr): 80m (l) x 60m (a) las reas incluyen oficina, seccin de almacenamiento, almacn, cuarto de caldera, seccin de pruebas, pesador de camiones y planta. rea de la fbrica: capacidad (0.5 ton/hr): 40m x 12m x 6-9m capacidad (1 ton/hr): 48m x 18m x 6-9m el rea de la planta incluye una construccin para dos lneas de produccin.

Meta. Satisfacer las necesidades y los deseos inmediatos de nuestros Clientes, ofreciendo una amplia gama de jabones en diferentes localizaciones, con costos adecuados, que nos permitan ofrecer buenos precios a nuestros Clientes y oportunidades de beneficios a nuestros accionistas.