10 Manejo Del Conflicto

Desarrollo de Asistentes de Oficina
SESIN V Manejo de Conflictos para una Direccin Efectiva
Dra. Selene Zepeda Vidrio
Temario de la Sesin IV
1. 2.
3.
4. 5. 6.
Introduccin Tipos de Conflictos Mtodos para Enfrentar los Conflictos Fuentes de Conflictos Organizacionales Estilos y Estrategias en el Manejo de Conflictos Conclusiones
Objetivo Especfico de la Sesin

Al finalizar el tema, el participante conocer los principales tipos de conflictos as como los tipos de estilos y estrategias para su adecuado manejo.
Lo importante no es saber cmo evitar o suprimir el conflicto, porque esto suele tener consecuencias dainas y paralizadoras. Ms bien, el propsito debe ser encontrar la forma de crear las condiciones que alienten una confrontacin constructiva y vivificante del conflicto Folberg.
Y Qu es el CONFLICTO?
Qu es el Conflicto?
Un conflicto humano es una situacin en que dos o ms individuos con intereses contrapuestos entran en confrontacin, oposicin o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, daar o eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontacin sea verbal, para lograr as la consecucin de los objetivos que motivaron dicha confrontacin.
Qu es el Conflicto?
Por su condicin a menudo extrema o por lo menos confrontacional en relacin a objetivos considerados de importancia o incluso urgencia (valores estatus, poder, recursos escasos) el conflicto genera problemas, tanto a los directamente envueltos, como a otras personas.
introduccin
Relevancia del Tema
El manejo de conflictos se considera, por especialistas del management, entre las habilidades principales que debe tener un directivo, en cualquier nivel que trabaje.
Relevancia del Tema
En encuesta internacional realizada a inicios de los aos noventa, se pregunt a 1500 directivos de empresas de tres continentes cules sern las habilidades principales que debe tener el directivo del siglo XXI? Las respuestas ms reiteradas fueron:
1-Formulacin de estrategias. 2-Direccin de recursos humanos. 3-Negociacin y solucin de conflictos. 4-Mercadotecnia y ventas.
Relevancia del Tema
Una encuesta sobre el mismo tema realizada a fines de los ochenta, por el Centro Europeo para la Formacin de Directivos, con sede en Madrid, entre sus consultores en diferentes capitales europeas dio resultados parecidos, pero en otro orden:
1-Formulacin de estrategias. 2-Direccin de marketing. 3-Direccin de recursos humanos. 4-Negociacin y solucin de conflictos.
Relevancia del Tema

En
ambas, el manejo de conflictos, se sita entre las cuatro primeras habilidades, para una direccin efectiva.
Relevancia del Tema
Entre las razones que fundamentan esto, pueden sealarse: la dinmica de los cambios que se producen en el entorno en el que actan las organizaciones, por su celeridad y profundidad, son generadoras potenciales de confrontaciones; la transferencia, a los niveles inferiores, de un conjunto de decisiones, buscando mayor capacidad de respuesta a situaciones cambiantes; nuevos enfoques sobre la gestin de los procesos de trabajo, que implican la integracin de equipos multidisciplinarios, con especialistas de diferentes perfiles y culturas de trabajo; las llamadas estructuras planas, que reducen los niveles de direccin promoviendo una mayor celeridad en la toma de decisiones.
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Relevancia del Tema

Fisher,
uno de los especialistas ms conocidos en el tema de negociaciones dice: ...el conflicto de intereses en una industria en crecimiento. Todas las personas quieren participar en decisiones sobre problemas que les afectan; pero cada vez menos personas estn dispuestas a aceptar decisiones dictadas por otros....
Relevancia del Tema
Con estos enfoques, la direccin de las organizaciones debe centrarse en atender las llamadas interfases, lo que algunos especialistas denominan los espacios en blanco, que son los puntos en que se interconectan diferentes partes de un proceso, o la propia entidad con el entorno. En estas condiciones, el directivo asume una posicin mas de mediador, que de rbitro, lo que requiere determinadas habilidades para manejar situaciones de confrontacin.
Relevancia del Tema
Lo primero que se destaca en el tratamiento de este tema es el cambio que se ha producido en el enfoque sobre los conflictos en el mbito organizacional. De considerarlos como algo que debe evitarse y que puede resultar nocivo y destructivo para las organizaciones, ahora los conflictos se interpretan como un fenmeno normal, inevitable y que pueden constituir oportunidades, si se manejan en forma productiva.
Relevancia del Tema
Mainiero y Tromley expresan un criterio ms optimista sobre los conflictos cuando sealan ...no debemos temer al conflicto, pero reconocemos que hay una manera destructiva de tratarlos y, tambin, una manera constructiva. El conflicto, como momento en que aparecen las diferencias, una de ellas puede ser una seal de salud, una profeca de progreso....
Tipos de conflicto
Tipos de Conflicto
En los textos sobre Administracin, o Comportamiento organizacional se identifican tres tipos de conflictos: Los intrapersonales: que surgen como consecuencia de insatisfacciones y contradicciones dentro de las personas; Los interpersonales, que surgen de enfrentamientos de intereses, valores, normas, deficiente comunicacin, entre las personas. Finalmente, los conflictos laborales, u organizacionales, que surgen de problemas vinculados con el trabajo, y las relaciones que se establecen en este, entre individuos, grupos, departamentos, etc.
1.
2.
3.
Tipos de Conflicto
Los
especialistas en administracin se ocupan de los dos ltimos, es decir, los interpersonales y los organizacionales, que son una forma particular de los primeros.
Tipos de Conflicto
En
el nuevo enfoque sobre los conflictos organizacionales, estos se clasifican en:
1. 2.
Funcionales y Disfuncionales.
Tipos de Conflicto
Los
funcionales son los que pueden contribuir, si se manejan adecuadamente, al funcionamiento y desarrollo de las organizaciones.
Tipos de Conflicto
Los
disfuncionales son los que crean dificultades, que pueden afectar los resultados y la propia supervivencia de la organizacin.
Tipos de Conflicto
Se
considera que los dos extremos, la ausencia de conflictos y la fuerte presencia de estos son factores disfuncionales.
Tipos de Conflicto
La
ausencia de conflictos puede generar la inercia de las organizaciones, pues la falta de confrontacin de criterios limita la generacin de alternativas, la identificacin de nuevas formas de hacer las cosas, la complacencia con lo que hacemos y, con esto, propiciar la disminucin de la eficiencia y de la competitividad.
Tipos de Conflicto
La
presencia excesiva de conflictos produce una dispersin de esfuerzos, la confrontacin se sobrepone a la colaboracin y la cooperacin que, en algunas actividades, resulta fundamental para la obtencin de resultados.
Mtodos para enfrentar los conflictos, sugerencias para la gerencia.
ESTRATEGIAS PARA AFRONTAR CONFLICTOS

Con
los nuevos enfoques sobre los conflictos, los especialistas en management sugieren que los directivos pueden utilizar tres mtodos, o estrategias, para afrontarlos:

1- Reducir el conflicto, cuando este va adquiriendo un carcter disfuncional que puede perjudicar la marcha de la organizacin y sus resultados.
Entre las cosas que puede hacer para esto se encuentran:

Sustituir las metas y recompensas que resulten competitivas; por otras que demanden cooperacin entre las partes; Situar a las partes en situacin de amenaza comn (si no nos unimos, perecemos juntos);
I.
II.
III.
Hacer cambios organizacionales, que eliminen las situaciones que pueden generar confrontaciones.

2- Resolver el conflicto: cuando resulte imprescindible eliminar la situacin de conflicto, porque su permanencia puede resultar negativa. En este caso, el directivo puede utilizar tres estrategias:

I.
Dominio o supresin: Por la va de la autoridad, o la mayora. En la prctica, esto reprime el conflicto, no lo resuelve sino que lo transfiere a lo que los especialistas llaman conflicto oculto o latente.

II.
Compromiso: Tratar de convencer a las partes, actuar como rbitro, aplicacin de determinadas regla, la compensacin, entre otras.

III.
Solucin integrativa: Integrar necesidades y deseos de ambas partes y encontrar una solucin que las satisfaga, actuar como mediador.

3- Estimular el conflicto: Cuando la ausencia de confrontaciones pueda generar la inercia de la organizacin, poniendo en peligro la dinmica de su actividad y de los cambios que resulte necesario realizar.
Entre las tcnicas que el directivo puede aplicar para esto estn: acudir a personas ajenas a la organizacin (que no pierden nada poniendo en evidencia las cosas que pueden mejorarse); apartarse de las polticas habitulaes; restructurar la organizacin; alentar la competencia interna, entre otros.
Fuentes de conflictos organizacionales Y posibles intervenciones del dirigente
FUENTES DE CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
Entre las fuentes de conflictos que surgen en las organizaciones se encuentran:
Desavenencias por la forma en que estn distribuidos los recursos (equipos, presupuesto, autoridad); Inadecuada Comunicacin; Diferencias en las expectativas (sobre tareas, metas, jerarqua); La estructura organizativa, con imprecisiones de roles, tareas y la interdependencia de trabajos; As como las diferencias interpersonales en valores, posiciones, intereses, personalidades.

En el Taller sobre Manejo de Conflictos me gusta utilizar un poema de Mart en el que dice:
Triste es no tener amigos, Pero ms triste debe ser el no tener enemigos, Porque el que enemigos no tenga, seal es que no tiene: Ni talento que haga sombra, Ni carcter que impresione, Ni valor temido, Ni honra de la que murmuren, Ni bienes que se codicien, Ni cosa buena que se le envidie.

Dos conclusiones pueden extraerse de esto:
1ero. Que la envidia es una fuente de conflictos, y 2do. Que la ostentacin, que puede generar envidia, tambin puede ser una fuente de conflictos.
De ambas cosas debemos cuidarnos.

A
los efectos de sugerir las posibles intervenciones que pueden hacer los directivos en el manejo de conflictos, los especialistas clasifican las posibles causas de conflictos en una organizacin de la siguiente forma:

1- Conflictos basados en intereses, que pueden ser sobre: la competencia actual o percibida por diferentes personas o grupos; intereses opuestos sobre el contenido o procedimientos de trabajo, la forma en que se evala el trabajo y las personas.
Las posibles intervenciones de los directivos que se recomiendan en conflictos de este tipo son:
Definir criterios objetivos para encargar y evaluar las tareas, Concentrarse en los intereses y no en las posiciones de las personas, as como
Desarrollar soluciones que integren los intereses de las diferentes partes.

2- Conflictos estructurales: por la percepcin de autoridad y poder desiguales; distribucin no justa de recursos; factores ambientales que dificultan la cooperacin.
En estos casos, las posibles intervenciones de los directivos que se recomiendan son:
Definiciones precisas de tareas, Autoridad y responsabilidad; Cambios de roles; Reasignacin de recursos y controles; Establecer procesos de toma de decisiones que resulten aceptables para las partes; Modificar estilos de influencia, menos coercin y ms persuasin.

3- Conflictos de valores: por diferentes criterios para evaluar ideas y decisiones; diferentes percepciones sobre las mismas cosas; metas y valores especficos diferenciados.
Las posibles intervenciones de los directivos pueden dirigirse a: permitir a las partes diversidad de enfoques y, en determinados casos, estimular esto; identificar superobjetivos que puedan compartir las partes, o que estimulen la eliminacin de sus diferencias; eliminar la definicin del problema en trminos de valores.

4- Conflictos de relaciones: por comunicaciones pobres; comportamientos negativos reiterados entre las partes; fuertes emociones; estereotipos e incomprensiones.
Entre las recomendaciones que se hacen al directivo para actuar en estos casos estn: Clarificar las percepciones; Establecer procedimientos, reglas generales e intercambios entre las partes; Promover la expresin de emociones, de sentimientos legtimos; Propiciar comunicaciones efectivas; Cambio de estructura y de roles.
5- Conflictos de informacin: por ausencia o limitaciones de informacin; diferentes criterios sobre lo que es ms relevante; diferencias en los procedimientos de valoracin, de las decisiones y de las situaciones.
En estos casos, las posibles intervenciones de los jefes pueden dirigirse a:

Acordar cules son los datos ms importantes; Precisar el proceso de recoleccin y distribucin de informacin; Utilizar expertos en opiniones externas.
Estilos y estrategias en el manejo de conflictos
ESTILOS Y ESTRATEGIAS EN EL MANEJO DE CONFLICTOS
No todas las personas reaccionan de la misma manera ante situaciones de conflicto.

Su comportamiento de respuesta personal es lo que se denomina estilo en el manejo de conflictos. El enfoque sobre este tema mas difundido en la bibliografa sobre administracin es el que formularon en los aos setenta Thomas y Kilmann.

Segn
este enfoque, los estilos de manejo de conflictos se mueven en relacin con dos dimensiones:
El inters (prioridad) por las metas propias, y El inters por las personas (relaciones).
1.
2.

Lo
que Blake y Mouton identificaron en su Grid Gerencial como liderazgo centrado en las tareas (resultados) o centrado en las personas.
De la combinacin de estas dos dimensiones, se identifican cinco estilos de manejo de conflictos: forzar, ceder, evitar (eludir), comprometer o colaborar.
1.
2. 3. 4.
5.
En el estilo Forzar el comportamiento se centra en luchar por defender (obtener) los intereses o metas propias, con independencia de la afectacin de los de la otra parte, o de las relaciones entre ambas.

En
el otro extremo, el estilo de Ceder se aplica por las personas que valoran ms las relaciones que presionar para obtener los resultados propios.
Las personas en las que, como tendencia, predomina el estilo de Evitar (eludir) tratan de esquivar, posponer, o inclusive, ignorar la existencia del conflicto. Por lo general, temen las consecuencias que puede tener enfrentar el conflicto, no se sienten preparadas para abordarlo, o consideran que deben ser resueltos por otros con mas posibilidades.

En
el estilo Comprometer, se trata de encontrar una solucin de compromiso en la que cada parte ceda algo, lo ms habitual es dividir las diferencias.
Las personas en las que prevalece el estilo de Colaborar tienden a trabajar con la otra parte, para encontrar soluciones que satisfagan los intereses de ambos, lo que requiere explorar los asuntos en conflicto para encontrar soluciones de ganarganar. Aunque este podra ser el estilo preferido para enfrentar los conflictos, solo es posible cuando ambas partes estn dispuestas a compartirlo.

Cada
uno de estos estilos tiene sus ventajas y desventajas. Las personas tienen posibilidades de moverse en los cinco estilos. No obstante, las investigaciones demuestran que cada cual tiene sus preferencias, que en ltima instancia son las que determinan su comportamiento.

Por
estas razones, resulta conveniente conocer las situaciones en las cuales es mas efectivo un estilo determinado y, con esta informacin, saber la estrategia (estilo) que debemos aplicar.
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
Una presentacin, obligadamente resumida, de estos conceptos solo pretende informar de que, el tema de manejo de conflictos organizacionales, ha sido objeto de muchas investigaciones en los ltimos aos y que, a partir de esto, se ha ido generando un conjunto de enfoques y herramientas que pueden contribuir a mejorar las habilidades de los directivos en el manejo de diferentes situaciones de confrontacin.
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La Violencia no se detiene con ms violencia. La Agresin no se para con nueva agresin. PERDONAR, CEDER, ACEPTAR, OLVIDAR. Integrar contigo al otro que antes te agredi.
Nelson Mandela

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el nuevo enfoque sobre los conflictos organizacionales, estos se clasifican en:

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Mtodos para enfrentar los conflictos, sugerencias para la gerencia.

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ESTRATEGIAS PARA AFRONTAR CONFLICTOS

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Entre las cosas que puede hacer para esto se encuentran:

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FUENTES DE CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

Entre las fuentes de conflictos que surgen en las organizaciones se encuentran: