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Oracle pede
A Oracle pediu Fundao Apache (ASF Apache Software Foundation) que reveja sua deciso de sair do comit executivo do Java, por consider-la de suma importncia para o futuro da plataforma. A preocupao comercial de uma nica entidade, a Oracle, continuar a interferir seriamente na ideia de uma direo transparente para o ecossistema, afirmou a Apache, por meio de seu blog oficial, em aluso ao grande controle que a empresa fundada por Larry Elisson tem sobre a tecnologia. Ela tambm mostrou irritao quanto s restries da Oracle quanto ao Kit de Compatibilidade de Tecnologia Java (TCK), usado pela fundao nos testes de seu software de cdigo aberto, o Harmony. Os obstculos impostos impedem a adaptao do programa para dispositivos mveis. Logo aps o anncio, o vice-presidente de desenvolvimento da Oracle, usou um tom conciliatrio em seu discurso para reverter a situao: Ns renomeamos a Fundao Apache para o comit executivo, porque valorizamos sua perspectiva e participao ativa, escreveu em um comunicado. A Oracle
Com base na parceria, o RemedyForce adiciona uma nova oferta da Salesforce.com nos servios de nuvem atuais, que incluem vendas na nuvem, servios, colaborao, plataforma Force.com e o Database.com. Da mesma forma, junta-se ao RemedyForce a famlia de solues BMC de produtos de gerenciamento de servios, incluindo o BMC Remedy IT Service Management Suite e o OnDemand BMC Remedy. A BMC adiciona ao RemedyForce recursos como o Service Desk, que rene uma srie de funes de gesto da plataforma de cloud computing Force.com. A soluo resultante de fcil utilizao, com desempenho otimizada para os recursos da nuvem. n
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Notcias | CORPORATE
Mais informaes
[1] rimequest Fujitsu: http://www.fujitsu. P com/br/services/servers/primequest/ [2] studo do Gartner Group: http://www. E gartner.com/it/page.jsp?id=1458613 [3] ite do VMware vSphere: http://www. S vmware.com/br/products/vsphere/ [4] Mware vCenter Server http://www. V vmware.com/products/vcenter-server/
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CORPORATE | Notcias
Executivo confirma que Microsoft tentou comprar Facebook por US$ 15 bilhes
Em uma conferncia de tecnologia em Paris, na Frana, na primeira quinzena de dezembro, um executivo da Microsoft confirmou que a empresa deu um lance fracassado para comprar o Facebook h trs anos atrs. Mark Zuckerberg, CEO do Facebook, recusou uma oferta de 15 bilhes de dlares (cerca de 25,5 bilhes de reais, nos valores de hoje) feita pelo CEO Steve Ballmer, disse Fritz Lanman, diretor snior de estratgia corporativa e aquisies da gigante de Redmond. O executivo deixou escapar a informao sobre a compra fracassada enquanto discursava na conferncia LeWeb, realizada em Paris. Sim, ns tentamos comprar o Facebook, disse Lanman durante uma entrevista no palco, de acordo com o TechCrunch. Naquela poca, o Facebook guardava muita semelhana com a Microsoft. Lanman acrescentou que, quando o Facebook rejeitou a oferta da Microsoft, a empresa investiu 240 milhes em uma pequena participao acionria na rede social. Mesmo assim, a Microsoft e o Facebook continuam a trabalhar juntos. Em outubro de 2010, as empresas anunciaram uma parceria para levar mais elementos de rede social s buscas na web. Como parte do acordo, a busca do Facebook, que equipada pelo Microsoft Bing, tem facilitado o encontro de pessoas no site da rede social. Lanman disse que o Facebook poder, um dia, valer tanto quanto a Microsoft. fcil dizer que a Microsoft perdeu uma enorme oportunidade ao no comprar o Facebook quando Ballmer se encontrou com Zuckerberg, disse Dan Olds, analista da The Gabriel Consulting Firm. Mas a Microsoft ofereceu uma grande quantia em dinheiro e foi rechaada mais de uma vez. Como se trata de uma empresa de capital fechado, o melhor que a Microsoft pde fazer foi comprar uma parte dela por 240 milhes. E a deciso de Zuckerberg pode ter sido boa, no fim das contas. Quem diria que o Facebook seria to bem sucedido se tivesse sido comprado pela Microsoft?, pergunta Olds. Por tudo que conhecemos, a Microsoft bem que poderia ter estragado com tudo, completa. n
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