MISIN, VISIN DEL APRENDIZAJE.

En relacin con los postulados organizacionales de misin y visin para la planeacin estratgica de la organizacin, el grupo de profesionistas de la CF coincide en afirmar que se pueden distinguir tres clases de personas en la organizacin: 1) quienes no necesitan de la misin para aprender, no tienen ningn problema, 2) quienes necesitan de la misin para convencerse y cambiar de actitud, y 3) quienes no creen en los postulados y no desean cambiar. Algunos funcionarios entrevistados declaran que tanto la misin y la visin que se constituyen en motivadores de los trabajadores como los valores, favorecen el aprendizaje en la organizacin. En la CF, aseguran, se ha tratado de inculcar a travs de la capacitacin proporcionada al personal, buscando la forma de convencerlas para propiciar su desarrollo profesional y personal y crean en la institucin. En opinin del grupo de personal tcnico de la CF, la misin y la visin son planes que tienen los directivos para el mejoramiento de la empresa. La visin es algo que est ms all, algo a alcanzar, la misin es una lucha constante como ser humano, trazando metas y haciendo el esfuerzo por alcanzarlas. Destacan la importancia de tener la misin y la visin, explicando el por qu y para qu existe la organizacin y en beneficio de quin, qu se hace y para quines. La misin es un sentido de servicio a todo: compaeros, directivos, clientes, organizacin, etc. En relacin con las premisas de misin y visin en la organizacin para el aprendizaje, las personas con deseos de aprender y superarse, afirma la mayora de los entrevistados, sienten tener una misin de aprender, una misin personal, una misin hacia la empresa y desarrollarse. Las personas con deseos de superacin, dicen, lo hacen aunque no haya una misin y una visin de la organizacin. Para aprender no se requiere tanto de la misin y visin de la organizacin, sugiere uno de los entrevistados, porque consiste en el deseo propio de querer superarse. Los sujetos con iniciativa obedecen ms a su disponibilidad y actitud para aprender que a la misin de la empresa. En palabras de uno de ellos: La persona proactiva, inquieta, con iniciativa y mejora continua, no necesita de las propuestas de la empresa, porque dentro de la visin de una persona as, ya tiene una misin, sabe o pretende saber hacia donde va, que es lo que desea. La opinin de otro trabajador es la siguiente: Pienso que la misin y visin son importantes para aprender, sirven de orientacin y punto de partida a las personas que desean aprender. Alguien ms argumenta que la misin y la visin tienen una importante influencia en el aprendizaje, fungen como gua, permiten un conocimiento de mayor alcance para servir mejor a la organizacin, a los clientes y al pas; y conforme le van enseando las cosas, se va creando la misin. Observa el sentido de la misin en re funcin de trabajadores completo, con las siguientes palabras: El trabajador completo debe de tener la disponibilidad, la visin y la sed de seguir aprendiendo, y nunca vamos a decir que somos trabajadores completos o muy especializados en algo, puesto que nunca terminamos de aprender. De acuerdo con el grupo de personas entrevistadas en el SM en relacin con la pregunta