LA PRIMERA CONFERENCIA INTERNACIONAL CON SEDE EN AMRICA DEL SUR REALIZADA POR Y PARA ESTUDIANTES

VA

EDICIN

BUENOS AIRES. ARGENTINA

NDICE

Pgina

Contenido

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ndice

Carta de directores Qu es el SABF? Experiencias en el SABF Comunidad SABF El SABF en nmeros Plenarias Ponencias estudiantiles Talleres en oficinas

Plenarias dinmicas Mesas redondas Dinmica grupal Plenaria de cierre El SABF durante el ao

Crditos Fotografas

Denis Estrebou, Florencia Reznik, Emilio Silva, Etrhos Huidarmf, Esteban Terrazas

www.sabf.org.ar bLog.sabf.org.ar

South AmericAn BuSineSS Forum

CarTa DE DIrECTorEs
Queridos Lectores:
Bienvenidos a la revista del SABF 2012! Esta es una publicacin realizada para compartir con ustedes las vivencias de la octava edicin del South American Business Forum. Nos resulta muy difcil poner esto en palabras, ya que lo acontecido en este SABF es una combinacin de sensaciones intensas e ideas destacadas. Estamos seguros de que cada uno de los participantes y cada uno de los miembros del equipo organizador lo vivi de forma diferente. Sin embargo, esperamos que las siguientes notas les permitan de alguna forma, vivir la experiencia. Durante tres das, 100 estudiantes de 29 pases y 31 disertantes de diversos mbitos, compartieron ideas bajo la consigna Objetivos globales, acciones conjuntas. Con esta temtica buscamos motivar a los jvenes a actuar en forma colaborativa, ya sea como individuos, miembros de organizaciones, o integrantes de sus comunidades y pases. Esperamos que tanto las plenarias y talleres, como los espacios de dilogo e intercambio hayan servido para despertar nuevas ideas y perspectivas de la realidad en todos los que participaron. Para los organizadores, este ltimo ao signific un enorme trabajo en equipo dedicado a que los 3 das causen un gran y grato efecto en los involucrados, como nos planteamos desde el primer momento. Durante este trayecto afrontamos desafos como juntar fondos para la conferencia, dar a conocer al SABF en cada rincn del planeta y convocar a los disertantes idneos para los temas tratados. Pudimos lograr esto mientras cursbamos nuestros estudios universitarios, y creemos que en gran medida fue posible gracias a que creemos en el proyecto y su objetivo. Sin duda nos llevamos incontables aprendizajes y una experiencia inolvidable de estos tres das, que coronaron muchos meses de trabajo. Luego de 7 ediciones, ver el esfuerzo de todos esos meses plasmado en tres das nos hizo comprobar por octava vez lo que un equipo con una visin, esfuerzo y compromiso puede lograr. Queremos aprovechar la oportunidad para agradecer nuevamente a las personas que colaboraron con el equipo organizador para hacer este SABF nico y las invitamos a seguir compartiendo con nosotros de forma activa como parte de la comunidad SABF. Escribir esta revista nos pareci la mejor forma de darle un cierre a la edicin 2012 del SABF. Redactar todas las notas nos ha hecho revivir las sensaciones que el SABF nos dej y recorrer los das del foro nuevamente. Nos alegra mucho poder hacerlos parte de todo esto a travs de las siguientes pginas. Esperamos que lo disfruten!

Paul a montaldi CO - Di REC TOR A

luCaS daz CO - Di REC TOR

EquiPo organizador dEl SaBF 2012 arriba: Esteban ordano, Celeste Molina, federico bond, Jesica Klein, olivia Cesio, sebastin fenelli, Enzo altamiranda, Michel Estrebou, Lucas Palomeque, Helena Polyblank, Matas garade. abajo: Laura Varela, Konstantinos Papalias, Lucas Daz, Paula Montaldi, Hernn suris, Luciana reznik.

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EL sabf

QU Es EL SaBF?
El South American Business Forum es una organizacin sin fines de lucro creada por estudiantes del instituto Tecnolgico de Buenos Aires. La misma tiene como objetivo fortalecer el intercambio de ideas entre lderes actuales y estudiantes universitarios de todo el mundo. En el evento se tratan temas de actualidad mundial y, particularmente, aplicables a la realidad de Amrica del Sur. Se busca que mediante el dilogo y la interaccin entre estos dos grupos participantes, los lderes actuales y futuros, se pueda contribuir al desarrollo sostenible de la regin.

QU HaCEMos?
El principal evento del SABF es una conferencia internacional anual. La misma consiste en una reunin entre dos grupos de personas: 100 estudiantes universitarios de todo el mundo, de cualquier carrera o universidad y 40 lderes de los mbitos poltico, intelectual, social y empresarial. Los mismos se renen en Buenos Aires, durante 3 das, en una conferencia para debatir distintos aspectos de un tema de particular inters para la actualidad y futuro de Amrica del Sur. Por otro lado, durante el ao se realizan distintas actividades como charlas abiertas y gratuitas para cualquier estudiante.

QUINEs Lo HaCEMos?
El equipo organizador del SABF se encuentra constituido, en su totalidad, por estudiantes voluntarios del instituto Tecnolgico de Buenos Aires que dedican su tiempo extracurricular para realizar un foro de excelencia. Para lograrlo, es necesario conseguir los fondos y recursos, contactar a los disertantes, delinear la agenda y difundir el foro en universidades y medios de prensa, entre otros.

CMo ParTICIPar?
Los estudiantes participantes son seleccionados a travs de un ensayo que desarrollan sobre el tema central que se discutir en la conferencia y tienen todos sus gastos pagos por la organizacin una vez que llegan a Buenos Aires, incluyendo alojamiento, transporte y comidas. Por otro lado, los disertantes son elegidos en base a su trayectoria, conocimiento sobre el tema a debatir y valores compartidos con el SABF.

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El SABF fue una experiencia que trajo consigo lindas amistades y oportunidades, y me dio la bienvenida a una comunidad de gente activa, dispuesta a aprender, ayudar y mejorar su entorno. Eso es invaluable Carolina Lpez Capo - Participante SABF 2012 - Argentina
South AmericAn BuSineSS Forum

ExPErIENCIas EN EL sabf
tE invitamoS a ConoCEr Cmo viviEron El SaBF SEiS PartiCiPantES noElia CaldErn - argENTINa

Con el pilar de la excelencia, los organizadores hicieron del SABF una oportunidad inolvidable que me permiti pensar en grande, divertirme, innovar y vivir la multiculturalidad. Me brind herramientas tanto para mi vida personal como profesional, al tener contacto con oradores de alto prestigio, aprendiendo de las diferencias y semejanzas entre los pases ante temticas comunes a todos y ampliando mi red de contactos.

PEtEr BErgquiSt - EsTaDos UNIDos

Durante el SABF 2012 sent que me haba estado preparando toda mi vida para este evento. Nunca antes haba tenido la oportunidad de conocer tanta gente joven, apasionada y decidida en slo tres das. El recuerdo de todas las conversaciones que tuve con muchos de los participantes de la octava edicin marc un claro camino que deseo recorrer. La experiencia SABF me permiti cambiar la forma en que me vea a m mismo, y cmo interpretaba el mundo exterior. Para m, fue un catalizador que me permiti llevar una vida ms llena. No tengo forma de agradecer al equipo organizador, en especial a aquellos que me ayudaron a hacer posible mi participacin, por todo el servicio brindado y su liderazgo.

ChriStaBEl oFori - gHaNa

El SABF 2012 fue una conferencia que vivir en m por el resto de mi vida. Hice amigos de todo el mundo con los que sigo en contacto y me sorprendi ver que gente de distintos pases, culturas y continentes tuvieran la misma pasin que yo en enfrentar y resolver los problemas mundiales colaborando entre todos. Los distintos puntos de vista y nuevas ideas que he encontrado fueron increbles. Los oradores y las actividades fueron inspiradoras y entend que yo debo hacer el cambio que quiero ver en el mundo. Fue un hermoso sentimiento saber que no estoy sola en mi bsqueda por el cambio positivo en estos tiempos exponenciales. Realmente mi vida ha cambiado.

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BEkimPilo ndlovu - ZIMbabUE

El SABF fue un evento muy inspirador y transformador, en gran medida, ya que tuve la oportunidad de escuchar a oradores de renombre mundial como Guy Sorman, Rob Britton, entre otros. Fueron jornadas muy enriquecedoras, tanto acadmica como profesionalmente, que me convirtieron totalmente en otra persona. El criterio de seleccin fue realmente impresionante, estaba en lnea con el tema del evento, Objetivos Globales, Acciones Conjuntas. Los estudiantes de todos los rincones del mundo honraron el evento dando sus propios puntos de vista basndose en sus experiencias personales. Los contenidos abordados abarcaron ms temticas que las que el tema central propona, se cubrieron temticas crticas que afectan a la economa global y en referencia especial a la economa de Sudamrica.

mariko iwata - JaPN

El SABF fue una de las experiencias ms memorables de mi vida. El largo viaje desde Japn a Argentina realmente vali la pena. Mis das en el SABF fueron fantsticos, tuve la oportunidad de interactuar con gente increble de todas partes del mundo, sumado a una gran participacin y ayuda del equipo organizador. Tambin el SABF me incit a contemplar mi carrera con un aspecto mucho ms global motivndome a estudiar espaol. Adems, una amistad global a travs del SABF no tiene precio, me mantendr motivada e iluminada a lo largo de mi vida. Yo recomiendo a los estudiantes de todo el mundo aplicar a esta oportunidad de cambio de vida en el futuro.

hajnalka kovCS - HUNgra

El SABF fue la primera conferencia para estudiantes a la que he ido y no esperaba que en tres das mis ideas fueran a cambiar totalmente. Para empezar, conoc gente hermosa de todas partes del mundo con la que compartimos ideas y experiencias que me permitieron entender su cultura e intereses. Por otro lado, nunca hubiera pensado que poda obtener tanta informacin de un pas e incluso del mundo entero en las plenarias y actividades de grupo a las que asist. Por ltimo, entend que viajando uno puede aprender mucho ms que estando sentado en una clase y escuchando al profesor. Por eso, recomiendo a todos que, si tienen la oportunidad, participen del prximo SABF ya que es sin dudas una experiencia nica.

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TaLLErEs EN ofICINas sabf ExPErIENCIas EN EL PLENarIas DEL VIErNEs

diSErtantES riCk dow - asEsor, soLUTIoN ParTNErs

Describira la experiencia en slo una palabra: emocionante. A travs de los das y las noches, el ambiente estuvo colmado de energa, alimentado por descubrimientos personales, ideas y posibilidades que comenzaban a abrirse. El tema fue excepcional, tuvimos la oportunidad de obtener la perspectiva de grandes ancianos en el campo y las presentaciones subsiguientes y los dilogos eran universalmente reflexivos, informados y provocativos. Yo particularmente me qued impresionado por tres cosas que parecen ser el ncleo de la cultura SABF: honestidad intelectual, claridad de ideas y compromiso personal en la mejora institucional, la mejora en la vida de los individuos y sus comunidades. Felicitaciones a todos aquellos que han pasado por el SABF y en particular a los que han logrado que el SABF 2012 haya sido un xito.

guY Sorman - PrEsIDENTE, sorMaN EDITIoNs

Guy Sorman, encargado de abrir el debate sobre la macroeconoma internacional, luego de su ponencia dej un pequeo testimonio contando cmo vivi la experiencia SABF: Lo que me llevo de este fabuloso congreso es saber que hay una gran cantidad de jvenes con mucho inters y entusiasmo en Latinoamerica. Cuando miro alrededor, veo que hay mucho potencial. Hay grandes universidades, fuertes tradiciones que acompaan; por lo que no me sorprendera ver a Latinoamrica crecer a grandes pasos los prximos aos.

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CoMUNIDaD sabf
mS all dE loS trES daS
Desde sus inicios, el SABF ha tenido dentro de sus objetivos no ser slo una conferencia de tres das, sino tener un alcance mucho ms amplio: ser una plataforma de debate para que jvenes entusiastas puedan intercambiar ideas, y a partir de esto, generar un cambio. Siguiendo este objetivo, durante el ao se generaron espacios para que el debate contine. Por ejemplo, el blog (blog.sabf.org.ar) fue uno de los proyectos que cambiaron su enfoque; abri sus puertas para que todos aquellos que han pasado por el SABF tengan un espacio donde compartir sus ideas y escuchar qu opinan otras personas. Este cambio tuvo una gran aceptacin, consiguiendo la participacin de ms de 30 jvenes de distintos pases opinando sobre temas de relevancia como lo son la educacin, polticas internacionales y la economa. Por otro lado, tambin se llevaron a cabo tres encuentros informales con el objetivo de afianzar la red de la comunidad del SABF. Con el apoyo de ex-participantes, ex-disertantes y organizaciones amigas, se puede decir que el SABF ha logrado llegar al objetivo antes planteado.

El SaBF En loS mEdioS

La octava edicin del SABF cont con la cobertura de distintos medios de comunicacin que reconocieron el nivel de excelencia de la conferencia y el compromiso de los organizadores.

3
Perspectives
he South American Business Forum (SABF), hosted by an organizing team from the Instituto Tecnolgico de Buenos Aires, a private university in Buenos Aires, Argentina, took place from August 35, 2012. The conference drew 100 university students, the majority from the host country, but also from other South American countries, Europe, North America and Asia. The lone Middle East and African students hailed from Nigeria, Ghana, Zimbabwe and Lebanon. Beginning in 2005, previous conference themes included politics and social responsibility in a globalized world while last years conference focused on facing exponential times. This being the eighth such edition of the conference in its present format, this years theme centered around global objectives, collaborative actions. The conference organizers described the main topic as being pliable to the ever-changing and dynamic world of both networking and what has engrossed all of us that of social networking. The benefit of being connected more so than ever before is the ability for individuals to enact change on a global scale, whether this begins at a community organizers level, within the framework of social businesses and nongovernmental organizations (NGOs) or international nongovernmental organizations (INGOs).

Youth Enacting Change

The South American Business Forum in Buenos Aires, Argentina, brought together 100 youth whose impact within the next couple of decades will depend on their ability to enlighten functioning democracies economic policies
By Robert Terpstra

The introductory booklet posed a challenge to the participants, stating that [...] State policies established in the past can either encourage progress or cause greater drawbacks. Thus, it is extremely important to review their relevance. Our goal is to promote collaborative actions that will enable future leaders to cope with the challenges they may encounter in any one of these scopes, and generate change. Students attended three days of lectures, roundtables and student-given workshops translated in both English and Spanish. The lessons gleamed from the speakers could be readily applicable to those in Egypt and throughout MENA. On the conferences first day, Guibert Englebienne, the cofounder and chief technology officer of Globant, spoke about software product development for social networking, gaming and mobile technology that his company spearheads. Englebienne employs somewhat of a rebellious approach, discarding the passive and hierarchal system that todays executives are phasing out. He stressed that the students need to think big both inside and outside of the boardroom, be innovate, go outside of the box, get ideas flowing, be a team player, but also work as an emotional leader this will make a big difference. The software developer emphasized the importance of retaining an agile methodology because todays market

Courtesy Esteban Terrazas (2)

Our goal is to promote collaborative actions that will enable future leaders to cope with the challenges they may encounter in any one of these scopes, and generate change.
www.BusinessTodayegypT.com

1 Revista Business Today Egypt 2 Diario Clarn 3 Diario La Nacin

22 bt sepTemBer 2012

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H OL ALA PER A C EM AY IN T CH GUA AGU PUR E A R HIL CIA N PA SING AU A A C RAN STA IA IN DEN NMEROS A H LOS 8 AOS DEL SABF A G AKI RUS ENT AL A AN DI P G A M A C IL LAN ICO ANI A AR ATE AGU S RA FIN MEX RUM ANI GU PAR OND B S IA A M H IVI IDO ASIA ANA ALE REC STAN SIA TINA L N BO S U MAL INIC BUE IA G PAKI RU EN A E A G D M LIC ADO TAN DOM MBA LAN ICO ANI AR ATE L E T I J B E M IA IS U Registrados IA A ES RGU LICA M Z S FIN ME RU AN N G RAS R A R A T I M B IA US PA IA K EPU IETN IDO LAS CAN ALE JAP NDU N PA A IA R ES DAN A R A V S UN MA INI BUE DIA HO ISTA SIA L U RA DO OR HEC UEL DO TAN DOM BA AN ALA PAK ST LVA A J Z STA IS A R RGE IM INL EM O C E Z A Participantes NI A U SA ITALI LIC VEN A E IRG BLIC AM S F UAT EJIC MA IA A G B O A U N K N Y EL EPU GUA SPA NIA REPU VIET NID IA G IA M A R MA NCI A A R E S E C N A U O URU OR RDA ECA ELA OS RAN ALA ICA EAL GR TEM L D A A D D U N U O H IA NI UI VA IA J A C NEZ STA IA G AN M OMI BAB ND A GU EZUE L Disertantes RQ L SA TAL LIC VE A E ND IST A D ZIM NLA CI EN KIS E EL I PUB AY PA NLA GU LIC M A FI AN SV R A I KIR U ES B NA OS GR URA CO P NIA E F O R G IS DO R URU OR SPA IA REPU IET NID DIA ND EXI MA A NI V N U N E U N D U QUIA LVA DOR RDA ECA ELA DOS INLA A HO SIA M NA R EMA A O R U A O U EL S LVA IA J A CH NEZ STA OS F MA ALA NICA UEAL A GR Patrocinantes E L T I N OR L SA ITAL LIC VE A E ID AT N M MI AB ND STAN B AY A UN B O U TA E D A L U UA DOR RAE REP GU ESP OS IA G UIS ICA D ZIM FINL PAKI RUM C U D M G S UA SIA I IDO UR DOR STA RAN KIR UBL TNA DOS SIA NA CO C E I P A A Pases N E I IA N O U QU ALVA A IA G ANIA A RE VIE UN MAL INIC MEJ R O IN UR S D RD EC ELA S A E T EL ESP LANRepresentados O TAN DOM ASIA ANA D S U R N O H O A DOR OR FIN IA J A C NEZ ESTA UI CA AL INIC UEA W A L LIC VE A I I M D G B L TA CU LVA DOS L ITA UB Y A A KIR PUB TAN DOM MBA LAN I A I E UIS A E EL SA UN RAE REP AcuerdosNI GU ESP A conRorganizacionesFIN M C ICA AM Z S S R IS L O RU D CA RG A D nes de IA KI CA TADO ESIA NID IA U sinO JOR CHE lucro PUB ETN IDO LASI A R S N O U QU ALVA LIA CA AN A RE VI UN MA INIC E O A R A IND REIN TU EL S L ITA UBLI ORD HEC UEL DOS TAN OM SIA A D N J A RIA ICO IWA DOR SRAE REP LIA CA C ENEZ EST GUIS ICA MAL INIC R O A TA CUA SIA I IDO L ITA UBLI AY V AA KIR PUBL TAN OM FI T N D S I E E P P E S IA ND RCA ON NO U ISRA RE UGU R ES AN A RE GUI LICA IDO A A A O R D L D R C I M A IN RE ESIA NID IA U ADO JOR CHE IA KI PUB S UN MA M N NA GRI ICO N O U QU ALV LIA O RE N O IN UR R ICA RDA CA TAD ISTA A DO Z S A UN TO IND RE T EL EL IT PUBL JO CHE ES GU LIC M R N R A UE GRI RICO IWA DO SRA RE LIA ICA AA KIR PUB TNA ID P N TA CUA IA I IDO ITA BL ESP NIA RE VIE UN U TO

13644 770 238

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I I I R C RU AFR UST GUA TRIA UIZA IVIA AUS NDIA CHE AFR HILE BEL A B L D I S S D A C A A A SU LIA URU AU CIA E BO TIN INL LICA IR SU DA STRI OLIV A C A IA UE IC B B P U RA AS BI EN S F ST DUR LON A S BEL ARG IDO REPU NGA CAN IA A LICE OM A R U NLos 8 aos DELN sabf EN NMEros L L I L O IC E O RU P AFR TRIA NIA S U IDO SIA S RASI TRA IA B CO ICAN A H E S S I A P SUD AU EMA ADO O UN RU IA B AU STR HIN MIN LAS H U A IV A A O C C AY AS LIA AL EST IN UIZ BOL NTIN LIA A ILE A D N M ILE E R RA AS A S DU ST UR A IA R CIA CE GE RA SCH LIC STA CH PA AU ND ESP ON UE ELI AR UST AU PUB GUI DA TAN A A HO R L S A B E S A O PO ICA RIA ANI INA A TINA A R A KIR CAN PAKI A GH A AD U C T AL LV ER DAFR AUS LEM ENT GEN CHE ANI ASIL SIA STRI MAL P A L S UAY SU LIA AS A ARG A AR ICA ORD BR ALA AU TAN EJIC J I R A L IR M IA IA IS G A RA GAP USTR NDU ANI MAN EPUB UIZA OLIV TAN TRAL RGU SIA M M S SIN A A HO LEM ALE IAR CIA CE B GUIS AUS IA KI ALA STAN C A IN LA I N A E A E M LI N A IR NT EMA RAS ABU OLO A SU A BE IA K TIN RDA TAN IRGU NAD JI E T E P B I U K N O A C N IS UA OND ZIM ERU AFRI USTR RDA RGE IZAJ RGU NIA SIL C SIA M IA G H P A A M I A TNA UAY SUD LIA A ASJO NIA IA SU IA K ORD BRA ALA USTR U L E A I V RAG APIR STRA DUR EMA UEC DAN IZAJ LIVIA AN MLIA A REP C LA PA ING AU ON AL A S JOR SU BO IST RA IDO HE U ST N S H E C IA IA IC IA N A STA USIA TIN ALA LON AFR ON UEC ELIC KIRG AU O U LICA GEN L S N B D A N R A R RGE ATEM U PO R SU U PO ICA RIA ANIA TIN REI EPUB IA A OS I T N R R A A A GU Y PE GAP PER DAF AUS ORD RGE UIZA O R MAN STAD HIN I I J N C Y ID E E S A U A N N AGU IA SI GUA IR S ALIA RAS IA CIA UN A AL A ILE C A A R N P TR U E O Z H A S A PA PA A RU PAR INGA AUS OND OLO A SU REIN SUI R ES DA C TIN IL P N NI AN SIA S INA LA H RU FRIC NIA ECIA ADO ANA GEN BRAS R E D T A U O A MA KIST RU V EN TEM AY P SUD POL CA S SAL SIL C IZA A LIVIA IR SU A IA P O AN ARG UA GU PIR RU FRI EL BRA SU BO GAP Y VE A G A A R M IA E A IA PE AS A RU AN CIA N PA SING AY SUD DUR ONI UEC ELIC A SIN UGU JO U M N A LE GRA ISTA SIA RAG APIR ON POL CA S IA B RUSI A UR TALI US A H I R U I IA PAK IA R N PA SING ALA ERU AFR UST IZA QUI IZA NA A P R U I A U D ND ICO AN TA IA EM AY R SU LIA AS S A TU IA S ENT J UM KIS US AT U A I ME A R PA IA R GU RAG API STRA DUR LON SUEC ARG IZA LIVI AN JICO MAN NCIA N PA SING A AU HON PO ICA ANIA IA SU E BO UAY E U A IA R G C E A IC N RU A M NA R A GR KIST RUS NTI MAL Y PE DAF ALEM SUE BEL URU IA SI E A CA NDI O P NIA ARG ATE GUA IR SU NIA RICA TRIA UIA RUS PE U Q A A S P A F IC NL MEJ RUM NIA IA G PARA NGA OLO UDA AU TUR UIZA SUIZ A I P A IA NA LEMA ANC TAN IA SI RU PIR S RALI RAS NIA S CIA SUIZ U E B E R AS ICA A E IA G AKIS RUS AY P NGA UST ND OLO SU CIA ICE U N MI BAB ND O P NIA GU A SI A A A HO U P RICA SUE BEL GU R I A A A F IA IN L A IC A ZIM FINL MEJ RUM PAR RUS ENT MA Y PE UDA FRIC STRI ANC TAN E S A S A OS ASIA ANA ISTAN ANI ARG UAT AGU PIR UDA A AU S GR PAKI SU D L I IA CIA I A NIC AK UM NIA IA G AR GA IR S AL RA

PLENarIas
viErnES - PrimEr da

INsErTaNDo EL gEN DE la innovaCin En tu adn

cin pueden ser las claves para generar el nuevo gran negocio o cambio. Tambin hay que entender a la nueva generacin de jvenes actuales: hoy, la gente que est entrando al mercado laboral vive en constante contacto con la tecnologa y tiene nuevas necesidades. Necesita obtener todo en el momento y quiere ver un cambio, tambin necesitan feedback y no sentirse dominados por un lder. Es en este entorno desafiante, con una generacin totalmente distinta a la de hace veinte aos atrs y una cultura de gerencia del Siglo XX, que tenemos que adecuarnos y encontrar la forma de poder llevar a cabo una empresa exitosa. Cmo ser competitivos? Mirando empresas que han tenido xito en estos aos vemos que la clave est en la comunicacin, en favorecer el dilogo dentro de la empresa y hacer que la gente se sienta parte de la marcha. Para esto, debemos generar espacios de trabajo donde haya autonoma, grupos unidos y propsitos que incentiven a la gente. Debemos eliminar esa sensacin de que el trabajo es algo que slo hacemos para obtener una recompensa y transformarlo en un lugar que nos haga sentir cmodos. Para lograr esto tenemos que tener opciones y libertad dentro de los objetivos y sentir que nuestro trabajo es valorado. Debemos implementar mecanismos de reconocimiento social. Por ltimo, Guibert se despidi dejndonos la idea de que las empresas de hoy tienen que empezar a operar distinto o van a caer frente a organizaciones ms pequeas pero con mucha mayor capacidad de innovacin.

gUIbErT ENgLEbIENNE

l primer disertante del da fue Guibert Englebienne, Co-fundador de Globant. La historia de esta empresa es increble: hace aproximadamente nueve aos cuatro amigos tuvieron una idea, crear desde Argentina una empresa tecnolgica que compita con las mejores a nivel mundial. Hoy, Globant est entre las diez empresas de tercerizacin de software ms importantes a nivel mundial, ofreciendo un servicio de excelencia. El foco de la empresa fue desde siempre el mismo: innovar, buscar el cambio y mostrar que se puede. Segn Guibert, en los ltimos aos entra-

Las empresas de hoy tienen que empezar a operar distinto o van a caer frente a organizaciones ms pequeas pero con mucha mayor capacidad de innovacin
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mos en una etapa en la que cualquier persona puede emprender e innovar. Ya no es necesario ser una empresa gigante y contar con grandes recursos. Estamos frente a una democratizacin de la innovacin. Todos podemos cambiar las cosas si nos lo proponemos dijo Guibert. Sin embargo hay un problema: cmo puede una empresa reinventarse y mantenerse novedosa en el tiempo? Las estructuras actuales sobre las que se suelen organizar las empresas son adversas al riesgo y muy burocrticas, con estructuras piramidales que pueden llegar a matar ideas por el simple hecho del tiempo que se tarda en procesarlas. Nos encontramos en una etapa de cambio en la cual estamos pasando de una economa industrial jerrquica, donde una persona da la orden a otra que la recibe, a una economa del conocimiento, donde la informacin est disponible. Todos estn en el mismo nivel y las opiniones o ideas de cualquiera dentro de la organiza-

Las fUENTEs DEL CrECimiEnto SoStEniBlE Y dE la Equidad SoCial

muchos o pocos impuestos. Hasta el da de hoy lo nico que se puede asegurar es que nadie sabe lo que es mejor. Lo que s es ineludible es que debe haber un equilibrio entre el bienestar del Estado y el libre mercado. Guy tambin justific que no hay mercado libre sin una buena distribucin y una buena justicia social. Luego dijo que los impuestos tienen que ser predecibles. Con esto, el economista se refiri directamente a la campaa presidencial de los Estados Unidos en la que Romney pide que se bajen los impuestos para el desarrollo mientras que Obama dice lo contrario. Guy asegura que ambos se equivocan. Lo que s parecera ser indiscutible es que el comercio es una clave para el desarrollo y el crecimiento. Se ha argumentado que la Organizacin Mundial del Comercio debe tener tratados regionales como la Unin Europea. La idea original era que el comercio sustituya a la guerra. Esta nocin funcion en Europa (al menos hasta 2009), pero no en Amrica Latina. Finalmente concluy diciendo que si no se tienen instituciones slidas, se tiene una economa dbil, lo cual es una de las causas del problema de la Unin Europea y del posterior manejo de la crisis. Sin embargo, remarc que ahora estas instituciones se estn creando, razn por la cual la Unin Europea va a sobrevivir.

gUY sorMaN
decidi enfocarse en algunos aspectos desfavorables y mencion algunos ejemplos de decisiones errneas: Gobierno centralizado en la toma de decisiones, como hizo Rusia por 70 aos. Polticas econmicas que resultaron en escenarios de hiperinflacin, generando especulacin y un impuesto para la poblacin por debajo de la lnea de pobreza. En ese aspecto asegur que la estabilidad monetaria es mejor para la inversin a largo plazo. La escasez de reglas o leyes. Tiene que haber instituciones que no dependan de los gobiernos, ya que estos piensan a corto plazo a diferencia de emprendedores e inversores. Un banco central independiente y jueces son esenciales para una visin a largo plazo de la economa y de la poltica. Tambin la propiedad privada y los tratados deben ser respetados. No obstante, seal que, No hay libre mercado sin el Estado; el Estado es el que hace las reglas. Por otro lado, reflexion sobre cmo las naciones continan discutiendo si se deben imponer

l economista y filsofo francs Guy Sorman nos deleit con una disertacin sobre las acciones que deberan concretarse para lograr un estado sustentable. Los economistas se encuentran en constante investigacin, en una actitud intelectual y aceptando crticas, frase que resume el primer tema que decidi presentar Guy. Luego de unos minutos de deducciones afirm que la economa es una ciencia imperfecta e incierta, pero no una ideologa. El francs explic que en gran parte del mundo vivimos en un mercado libre, y que cuando uno vive en un mercado libre la suerte es muy importante. Mucho depende del momento y el lugar en el que hayas nacido, y eso es simplemente cuestin de suerte. Por otro lado, Sorman afirma que en caso de que hayas nacido en el momento y el lugar incorrecto, es posible cambiar el rumbo si se sigue adelante con una poltica econmica correcta. Pero, la pregunta primordial es: cul es la poltica econmica correcta para triunfar independientemente de la situacin inicial? Guy Sorman

Una buena poltica econmica debe basarse en instituciones slidas

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PLENarIas
viErnES - PrimEr da

CrIsIs? Cul CriSiS?

asado en el famoso disco de Supertramp Crisis, cul crisis?, el licenciado en Ciencias Polticas y profesor asociado del iTBA, Enrique Leimbacher, sostuvo una entrevista dinmica con Juan Carlos de Pablo, economista y director de Contexto, alrededor de la crisis argentina. Para entender los problemas de la economa argentina, hay que hablar de problemas objetivos y de los problemas que crea un gobierno al que nadie le cree. El economista sostuvo que en un mbito de polticas transitorias, el efecto obtenido es el contrario al deseado. Adems, destac que Argentina tiene una sensibilidad peculiar porque tiene mucha experiencia en crisis. Luego, enfatiz que todo lo que llamamos economa es un

JUaN CarLos DE PabLo - ENrIQUE DaZ LEIMbaCHEr

proceso definido nicamente por decisiones humanas. El mundo econmico se rige por el principio de Schumpeter: el progreso crea pero tambin destruye. En cuanto a la economa del da a da, el problema al que deben afrontarse los empresarios en la actualidad es el volumen de ventas. Por ltimo, analiz el rol de un consultor de empresas. Basado en su experiencia, De Pablo afirm que el rol del consultor no es tomar decisiones sino proponer soluciones, dando mucha importancia al pasado: Yo ayudo a tomar decisiones, a clarificar la mente conociendo el pasado. Termin afirmando que el futuro es impredecible, uno solo puede estar preparado para afrontar los cambios y adaptarse a las nuevas reglas del juego.

CMo CaMbIar EL MUNDo Y, dE PaSo, SEr FEliz

erry Garbulsky, director y fundador de Oblogo, comparti con nosotros una charla muy inspiradora. imaginemos una situacin donde ganemos mucha plata, le hagamos bien al mundo y seamos felices. Hoy con ustedes quiero compartir una idea por la que siento que ustedes

gErrY garbULsKY
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pueden lograr esas tres cosas. De esta forma Gerry comenz su charla. l estudi en el MiT, para luego desempearse como consultor estratgico en McKinsey & Company. Sin embargo, tiempo despus not que sus trabajos si bien tenan un gran impacto en el mundo empresarial, no lo terminaban de hacer feliz. intent probar suerte en otros mbitos. Por ejemplo, quiso ser comediante de Stand Up. Lamentablemente, not que le gustaba hacerlo, pero no era bueno en ello, razn por la cual recomend a los participantes que no es bueno insistir indefinidamente con cosas para las cuales no son buenos. Posteriormente, le surgieron dos proyectos: organizar una TEDx y empezar una revista de humor gratuita, llamada Oblogo. Garbulsky asegur: Tanto con TEDx como con Oblogo, yo me levanto y estoy orgulloso de lo que

hago. En TED encontr una forma de hacer que todos se enteraran de cosas increbles que pasaban a su alrededor, y en Oblogo, una forma de hacer sonrer a la gente. Estas dos son las cosas que Gerry encontr para dedicar su vida a hacer un bien por el mundo, ganar plata y ser feliz. Finaliz su exposicin destacando la importancia de las nuevas tecnologas y su poder de amplificacin. Para probarlo, propuso a los participantes utilizar el hashtag #antesdelos30 en Twitter compartiendo algo que ellos queran alcanzar.

si uno puede hacer algo para mejorar el mundo, rodeado de la gente que quiere, todo lo dems es irrelevante

NUEsTro roL CoMo individuoS En rEd

cercndose el final de la primera jornada, escuchamos la disertacin de Rick Dow, asesor en Solution Partners. Bajo el ttulo de Nuestro rol

rICK Dow

como individuos en Red marc cmo el avance de la tecnologa cre muchas oportunidades pero por otro lado, en ciertas ocasiones puso en jaque a las relaciones humanas como hoy las entendemos. Dow plante el debate desde tres aspectos diferentes. Por el lado empresarial, los avances recientes le dieron ms poder al ciudadano ubicndose en una posicin de prestigio en la cadena de valor de las compaas. Hoy, terminan siendo los clientes quienes toman la decisin final en un producto. Tambin destac cmo la tecnologa est cambiando la forma por la cual nos relacionamos. Alert que debemos encontrar el equilibrio entre las posibilidades que nos da la tecnologa y las cosas que es-

tamos dejando de lado usndola. Acentu este pensamiento al decir que la comunicacin est mutando a una conexin. Por ltimo, Rick mencion las posibilidades de colaboracin que fueron creadas con la invencin de internet. El buen uso de las mismas no slo nos generar un mayor beneficio para los negocios que encaremos, sino que tambin estaremos contribuyendo al mundo.

Debemos encontrar el equilibrio entre las posibilidades que la tecnologa nos brinda, y las cosas que nos perdemos por usarla

ConCluSionES
dad. Adems, consider que existe un gran riesgo en endiosar la tecnologa y la capacidad de interaccin como una condicin necesaria y suficiente para generar acciones conjuntas. La tecnologa, por si sola, no resuelve nada. La innovacin puede derivar en acciones maravillosas, pero tambin puede explotarse en acciones profundamente negativas, advirti. A su vez, plante: Puede existir un fracaso institucional pero un xito colectivo? El ejemplo con el que respondi esta pregunta fue Ro+20. Segn l, para los pases no fue til, pero en un aspecto fue exitoso, porque las instituciones representaron a la gente. Haba empresarios que queran comprometerse para lograr sustentabilidad social, y emprendedores sociales que queran aprender a ser econmicamente sustentables. Seal que la gran diferencia entre los emprendedores sociales que triunfaron y los que no es el buen

l igual que en la edicin 2011, Diego Luzuriaga, director de Equitas Ventures, el primer fondo de inversin sustentable de Argentina, fue el responsable de las conclusiones que dieron por finalizada la primer jornada. Comenz su exposicin recordando las frases e ideas ms importantes de las distintas plenarias del da. Entre sus reflexiones personales, Luzuriaga sostuvo que cada individuo tiene enormes posibilidades de elegir su futuro, pero que ello no es significativo sin la adecuada formacin y la intencin para hacerlo. La clave est en aprovechar la oportuni-

liderazgo. Luzuriaga cree que, si logramos que los proyectos de alto impacto sean rentables, stos pueden lograr financiamiento tradicional. Finaliz su disertacin recomendando a los participantes: Todo lo que hagan, hganlo con la mayor conciencia posible. Tengan una experiencia que los llene y que cada aspecto de la misma sea sustentable.

La innovacin puede derivar en acciones maravillosas, pero tambin puede explotarse en acciones profundamente negativas

DIEgo LUZUrIaga
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PoNENCIas EsTUDIaNTILEs
SBado - SEgundo da max BoCk-aronSon
Max Bock-Aronson, de la Universidad de Wisconsin-Madison, consider que los nuevos avances del siglo XXi resultaron en un cambio dramtico del posicionamiento global. Una red universal que trascienda nacionalidades y lenguajes puede proveer las herramientas necesarias para que cualquier persona pueda lograr un cambio. Nos invit a apoderarnos de las ideas y llevarlas a cabo, a redefinir el concepto de oportunidad y a equilibrar las diferencias ms all del destino que nos haya tocado.

jonatn Carne
Jonatn Carn, de la Universidad Nacional de Rosario, Argentina, destac que la cooperacin es la mejor herramienta para interactuar entre pases. En general hay un actor que logra imponerse frente al resto y dominarlo, entonces se pierde la cooperacin. sta es posible entre iguales con iguales intereses; no es posible cuando hay una dominacin encubierta.

marCoS taCCa
Marcos Tacca, del instituto Balseiro, Argentina, nos introdujo en la temtica de cmo lograr objetivos colectivos a partir de acciones individuales segn su perspectiva. Mediante el poder que otorga la comunicacin, los individuos pueden alcanzar metas globales sin sacrificar sus propios ideales. El concepto de lder debe ser revisado, ste debe promover siempre el pensamiento pluralista.

Carla giovanoni
Carla Giovanoni, de la Universidad de La Repblica de Uruguay, opin sobre las integraciones internacionales en esta nueva era de globalizacin. Si queremos verdaderas soluciones a largo plazo para resolver estas cuestiones debemos lograr una autoridad mundial. sta debera estar sustentada en principios de paz, justicia y solidaridad internacional.

jESSiCa hanna
Jessica Hanna, de la Universidad de Balamand de Lbano, sostiene que la globalizacin presenta desafos todos los das. Por eso necesitamos encontrar nuevas soluciones diariamente. Las acciones colectivas son las generadoras de energa positiva a travs de las regiones del mundo. Los objetivos globales son los incentivos que mantendrn al mundo vivo.

luiS BEliSario marrEro

Luis Belisario Marrero, de la Universidad Central de Venezuela, erigi su presentacin sobre el nuevo rol que asumen los consumidores participando activamente en el proceso de produccin de nuevos bienes que luego terminan consumiendo. Esta nueva forma de participacin del individuo en la economa puede ser muy bien aprovechada por las empresas y as lograr aumentar sus beneficios, alcanzando a los consumidores de manera ms directa, asegur.
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TaLLErEs EN ofICINas PLENarIas DEL VIErNEs

kimBErlY-Clark
os participantes tuvieron la oportunidad de visitar las oficinas de KC en Puerto Madero y participar en una charla muy til e interesante para cualquier aspirante a un puesto en una compaa de alto calibre en la era de la web 2.0. Florencia Storch, Social Media / PR Manager de Kimberly-Clark habl de la importancia de comprometerse con la funcin propia dentro de una empresa y de los mtodos contemporneos de seleccin de personal. Se transmitieron ideas y modalidades muy importantes a la hora de aplicar para un trabajo y se destac la red Linkedin que permite una gestin masiva y ordenada de la informacin de los candidatos.

gloBant

n la maana del sbado, Globant recibi al SABF en sus oficinas. Se dio una charla sobre la metodologa que utiliza la compaa para brindarle soluciones a sus clientes, innovacin como servicio. Para competir en un mbito global, como lo hace Globant, es importante tener nuevas ideas todo el tiempo. Existen miles de empresas de software, todas con programadores muy competentes y slo dndole soluciones originales a los problemas existentes se puede competir contra organizaciones en pases desarrollados. Para concluir la visita, se hizo una sesin de brainstorming

donde los estudiantes deban proponer ideas a problemas relacionados con cinco temticas distintas. Para esto, no deban pensar

en limitaciones econmicas, as le podran dar rienda suelta a su imaginacin.

imPSa

l taller dado en iMPSA fue una sesin de preguntas y respuestas respecto a las fuentes de energas renovables. La compaa tiene una fuerte tradicin en el campo de las energas limpias, ya que durante el siglo pasado fue lder en la provisin de turbinas hidroelctricas. Hoy en

da, la empresa se concentra en la construccin de turbinas de viento. Nuestro anfitrin, el ingeniero Rubn Snchez Perco, Director Comercial para Amrica Latina, respondi con una amable sonrisa las preguntas de los participantes. Hizo una impresionante afirmacin: hoy en da, construir granjas

de viento, campos llenos de aerogeneradores, es igual de costoso en el largo plazo que construir una planta de energa en base a combustibles fsiles. iMPSA est liderando el desarrollo de energas limpias en Amrica Latina.

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PLENarIas DINMICas
SBado - SEgundo da daniEla krEimEr
Daniela Kreimer, Presidente de la Fundacin Argentina de Empresas Sociales, tuvo la oportunidad de comentar cul fue su experiencia y cmo surgi la fundacin que hoy preside. En bsqueda de la tesina de grado, Daniela tuvo la oportunidad de trabajar en microfinanzas codo a codo con el padre de esta rama, el profesor Muhammad Yunus, en Bangladesh. A partir de esta experiencia, cuando volvi a Argentina not la carencia de este tipo de institucin relacionada con las empresas sociales. Es as como decidi fundar FAES, que hoy trabaja con todos los actores sociales que quieran generar un cambio positivo en la regin de Latinoamrica. Durante su disertacin Daniela cont que al momento de la creacin de FAES encontr ciertas ventajas competitivas dentro del pas como lo son la vocacin por el emprendedurismo de los argentinos y la extensa red de organizaciones del tercer sector. Tambin tuvo que enfrentarse a las barreras polticas y empresarias, que nacen del poco involucramiento tanto de gobiernos como empresas en el mbito social.

roxana vquEz Salazar

Roxana Vquez Salazar es Directora Regional de Responsabilidad Social Corporativa de la red Financiera BAC CREDOMATiC y estuvo analizando la dimensin que la RSE (Responsabilidad Social Empresarial) tom en la actualidad. Segn Roxana, La RSE es la respuesta de los empresarios a los mltiples riesgos que se derivan de los cambios econmicos, polticos, culturales y sociales actuales. En este sentido, Vquez atribuy el crecimiento de este fenmeno a una creciente conciencia ambiental, a un mayor conocimiento de los derechos humanos y al avance de la comunicacin a travs de las redes sociales. Durante la charla se exploraron las razones por las cuales surge esta nueva forma de hacer negocios, cmo se inserta en el modelo de gestin y de qu forma las empresas estn enfrentando las demandas de la sociedad en este tema. En resumen, Roxana transmiti que la RSE no es algo bonito, es un modelo de gestin de los riesgos sociales. Estos riesgos sociales no siempre se corresponden con la realidad, sino que derivan de la percepcin que tienen las personas con intereses volcados en la empresa sobre la empresa. El objetivo central de la RSE es contribuir a la sustentabilidad. La RSE es la forma de crear valor de manera sostenible en el siglo XXi.

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PLENarIas DEL VIErNEs

nora Brown
En la plenaria dinmica, Nora Brown, COO de GBSN (Global Business School Network) basada en Washington D.C., vino a hablar sobre cmo se esparcen las ideas y cmo aprovechar al mximo las herramientas disponibles para comunicarnos de forma global. Nora explic que las ideas, por lo general, nacen con una persona que se atreve a desafiar el status quo. La idea puede ser inicialmente rechazada, pero con suficiente persistencia, empiezan a haber algunos que la consideran. Luego, esta persona que, en un principio, estaba sola, recibe el apoyo de algunos pocos. Si no se desiste, cada vez ms gente empieza a ver la idea como algo razonable. Al haber una base de gente que la apoya, hay ms probabilidades de que otros se unan. Hoy en da, el principal medio para hacer llegar lo que pensamos a todo el mundo es internet, ms especficamente, las redes sociales. Muchos aprovechan este medio para compartir las cosas en las que creen, ya sea para ayudar a los ms desafortunados, generar un cambio de conciencia o empezar un negocio. Sin embargo, muy pocos triunfan. Segn Nora, es difcil saber cundo la gente va a aceptar una idea y cundo no. Es por esto que debemos estar muy atentos ante la reaccin de las personas; tenemos que seguir el estado de la campaa con herramientas y cambiar nuestro enfoque si es necesario. Por ltimo, coment que si bien muchos emprendimientos fallan, hay muchos que tienen xito. En esta ocasin nos mostr dos: The Girl Effect y Charity Water, ambos enfocados en mejorar las condiciones de vida en pases del tercer mundo.

PiErrE ianni
Pierre ianni es ingeniero industrial y se desempea como Director Ejecutivo en PSA Peugeot Citron para Amrica Latina. En su plenaria, Pierre nos record que para minimizar las turbulencias econmicas presentes y futuras, se requiere mayor compromiso general en lugar de grandes lderes, expresndose con una analoga: necesitamos ms tripulantes giles y menos remeros dciles. Este concepto nos llev a reflexionar sobre la importancia empresarial de generar lazos para motivar y mejorar el rendimiento de los empleados. Pierre sostuvo que esta conviccin implica una renovacin en la gerencia, que necesita que la empresa recuerde que es tambin una comunidad humana con personas unidas por valores, una visin y proyectos compartidos, pero tambin por sentimientos y emociones. Otro de los temas tratados fue cmo mantener el equilibrio entre la creacin de valor y el bienestar. Pierre asegur que la buena convivencia y el bienestar general de todos los empleados no deben ser sacrificados aunque as sea ms difcil.

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TaLLErEs EN ofICINas MEsas rEDoNDas PLENarIas DEL VIErNEs

SBado - SEgundo da FErnando mariStanY
Director de Mster, EoI

Nuestra imaginacin es el instrumento ms importante para crear un futuro que no se pueda predecir desde el pasado

EugEnio SCala
Director, Mercolctea y Editorial Infortambo

Vivir es experimentar grietas, factores externos que cambian tu modelo mental, y oportunidades, cambios internos que permiten actuar distinto y moldear la realidad
FElix PEa
Director, Instituto de Comercio Internacional de la fundacin standard bank

Les envidio el futuro interesante que vivirn. Les aconsejo que presten atencin a los cambios antes de que estos vengan, y desarrollen su aptitud para aceptar el cambio
luCila SuarEz Battan
Chief operating officer, Ideame

aquellos que transmiten su pasin, entusiasmo, y compromiso efectivamente son generalmente quienes lideran los proyectos ms exitosos
PaBlo ChalEn
Country Manager argentina y Uruguay, amadeus

La habilidad ms importante para trabajar en Latinoamrica es la creatividad. Los desafos que presenta la regin son muy diferentes a los que se pueden encontrar en Europa y Estados Unidos
PaBlo BErECiartua
Director Ejecutivo, Centro de Estudios Estratgicos para el Desarrollo sostenible (CEEDs)

El mundo es finito y nuestras necesidades crecen de manera exponencial, debemos cambiar nuestra forma de pensar si no queremos chocarnos contra la realidad de que los recursos son limitados

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PiErrE ianni
Director Industrial, Calidad, Logstica y sistema de Excelencia, grupo Psa

Cada uno debe tener conocimiento de s mismo, con lo cual se mitigan las inseguridades. Tambin es muy importante conocer qu es lo que uno desea y pelear por ello desde el principio
jorgE riva moSquEra
Ex-Director de TECHo en argentina y Colombia, Co-fundador del Centro de Innovacin social, TECHo

Estamos frente a muchas oportunidades para crear empresas de carcter social que sean redituables y que generen un buen impacto en la realidad del pas
uliSES dE la ordEn
Presidente, gNC galileo

Cambiarn las fuentes del poder: hoy en da quien tiene capital tiene mayor poder. Pasaremos a una sociedad del conocimiento, donde quien maneje ms informacin tendr mayor influencia
FauStino ariaS
gerente general, CaLsa

El trabajo ms importante de un gerente general no es abarcar todo sino saber sintetizar, integrar una estrategia y delegar. En relacin al tema de esta edicin, sera como establecer acciones globales dentro de tu misma empresa
aguStn EtChEBarnE
fundador y Director general, fundacin Libertad y Progreso

Hay cosas que te van marcando si estas yendo por el camino correcto. Una de esas cosas es el entusiasmo

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TaLLErEs EN ofICINas DoMINgo PLENarIas DEL VIErNEs

ltimo da dinmiCa gruPal
Despus de dos das de debate e interaccin, el domingo se realiz una actividad dinmica con el objetivo de reforzar los vnculos entre los participantes. sta se desarroll en varias etapas. En primer lugar el coordinador dio instrucciones segn las cuales los estudiantes se dividieron en parejas, donde uno de ellos deba describir al otro una tarea ligeramente compleja con el objetivo de experimentar dificultades tpicas que surgen en una comunicacin de este tipo. Muchas veces nuestras ideas no son escuchadas: pero si en verdad pensamos que son relevantes para el equipo, debemos hacer un esfuerzo para sobrepasar estas dificultades. Haba una complejidad agregada: quien escuchaba tena que ignorar al otro, interrumpirlo y simular un desinters total. Luego se formaron grupos de 15, y se les plante un desafo: inventar una mquina y hacer un sketch en el cual simularan el funcionamiento de las mquinas. Entre las ideas pensadas por los participantes, destacaron una mquina rejuvenecedora y un exprimidor de naranjas. Una vez que todos haban mostrado sus ideas, el coordinador pidi que se unieran de a dos grupos y componer las dos ideas anteriores en una sola. Por ltimo, los participantes intercambiaron ideas y comentaron los distintos roles de liderazgo que surgieron en cada grupo.

PlEnaria dE CiErrE
La ceremonia de cierre de la octava edicin del South American Business Forum fue realizada por Rob Britton, Director General de AirLearn. En ella, Rob invit a todos los presentes a revivir los puntos ms destacados de la conferencia. Por otra parte, resalt algunos conceptos importantes como mensaje final para los participantes. Propuso tres valores a seguir en nuestras vidas: honestidad, integridad y gratitud. Tambin destac la importancia de la humildad en los lderes y la necesidad de ser una persona abierta a servir al resto. Hizo nfasis en que para ser respetado es necesario ser servil, estar dispuesto a ayudar en lo que haga falta en el momento en que sea necesario. Luego, propuso tres preguntas al auditorio: Qu haras distinto? Cmo te mantendras en contacto? Qu haras para hacer la diferencia? Por ltimo, Rob dio espacio a preguntas y comentarios de los participantes, quienes destacaron el trabajo del equipo organizador por haber realizado el esfuerzo de reunir a cada uno de los estudiantes que con una actitud nica y una predisposicin al debate, hicieron posible la octava edicin del SABF.

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EL sabf DUraNTE EL ao
Con el objetivo de extender el espritu del SABF a lo largo del ao y de expandir esta experiencia ms all de los 100 participantes de la conferencia, se llevaron a cabo tres encuentros en el instituto Tecnolgico de Buenos Aires. En dichos encuentros, estudiantes de diversas carreras y universidades tuvieron la oportunidad de asistir a 3 charlas presentadas por destacados disertantes y llevarse un aprendizaje y una experiencia interesante.

EStratEgia ComPEtitiva - aLbErTo LEVY

Alberto Levy abri la charla refirindose al pensamiento sistmico y su importancia a la hora de hacer diagnsticos estratgicos, haciendo especial hincapi en el modelo penta. Por otro lado, subestim la estadstica como herramienta de proyeccin, en contraposicin a la prospectiva. Concluy su presentacin recordndonos que el ser PyME (pequeas y medianas empresas) es un estado transitorio y que en un mundo donde las ventajas competitivas son cada vez ms imitables, la clave del xito reside en la estrategia que cada empresa emplee. La empresa que compita slo por el precio, sin saber mirar hacia delante con innovacin, ser una PyME eternamente. El encuentro fue muy participativo por parte de los asistentes, resultando en una charla sumamente dinmica, bidireccional, con mucho dilogo y debates.

altErnativaS En El mundo laBoral - JaVIEr NaNNI, MaNUEL aNsEDE Y PaULa CarDENaU

En esta oportunidad tuvimos el agrado de escuchar las experiencias de personas que siguieron caminos no convencionales al terminar su carrera universitaria. En el panel nos acompaaron Javier Nanni, fundador de Cena Plus y co-fundador de Conexin Startup, Manuel Ansede, profesional en Ensea por Argentina, y Paula Cardenau, asesora de negocios sociales en Ashoka. Junto a ellos pudimos conocer e indagar sobre el mundo de los startups y emprendimientos, las ONGs y las empresas sociales. Discutimos acerca de las dificultades que encontraron en sus caminos y cmo las pudieron afrontar.

Cmo EmPrEndEr? - aNDY frEIrE

El 5 de septiembre, un mes despus del SABF, Andy Freire, emprendedor serial, nos deleit con una charla acerca de cmo llevar a cabo un emprendimiento. En ella nos gui a travs de sus distintas experiencias de vida, tratando de desmitificar ciertas creencias populares. Entre las ideas que desminti se encuentran el hecho de que lo ms importante es tener una buena idea y que, en Argentina, no se consigue capital. Los buenos emprendedores son aquellos que encuentran una forma de hacer las cosas mejor que otros a partir de ideas viejas. Cerr su charla con dos consejos: la importancia de rodearse de personas o mentores en quien apoyarse, y emprender porque te apasiona y no por el dinero.

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SABF 2012 agradece a las siguientes empresas y organizaciones por su generoso aporte:
PARTNERS

BENEFACTORS

SPONSORS

CONTRIBUTORS

Cabrales

CALSA

GE

Lartirigoyen

usbaecker

Transvalores

Tipoiti SATIC

APOYO INSTITUCIONAL

PROYECTO ESCUELA DE

HACER
HISTORIA

LIDERAZGO
& COACHING

WWW.SABF.ORG.AR BLOG.SABF.ORG.AR

/SABF.ORG.AR @SABF