SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

PERCEPCION

COMPORTAMIENTOS SEGUROS

COMPORTAMIENTOS INSEGUROS

RESULTADOS POSITIVOS

ACCIDENTE DE TRABAJO

El objetivo es identificar como los sujetos, los grupos, el ambiente, etctera influyen en la conducta de los miembros de una organizacin.

Campo de estudio que investiga el que los individuos, grupos y estructuras ejercen sobre el comportamiento dentro de las oorganizaciones, con el propsito de aplicar los resultados para el mejoramiento de la eficacia de una organizacin

PRINCIPALES FACTORES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES :

Relaciones interpersonales. Estructura formal de la organizacin. Procesos y diseos de trabajo. Tecnologa e infraestructura. Recursos utilizados en el logro de objetivos. Medio ambiente.

OTRAS DISCIPLINAS QUE CONTRIBUYEN AL COMPORTAMIENTO Psicologa

Sociologa Psicologa

Social Antropologa Ciencia Poltica

Lectura de Pensamiento Sistmico

El comportamiento humano en las organizaciones es entendible slo cuando lo analizamos de manera holstica, sistmica, multidisciplinaria e inter - disciplinaria. Las relaciones personas - organizacin deben verse como un

todo.

MODELO DE COMPORTAMIENTO
variables independientes
NIVEL DE SISTEMA ORGANIZACIONAL

variables dependientes
productividad

ausentismo NIVEL DE GRUPO

rotacin

NIVEL INDIVIDUAL

satisfaccin

ENFASIS EN EL FACTOR HUMANO

Entonces nos interesa sobre manera las personas de la organizacin.

SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Es el conjunto de acciones que permiten localizar y evaluar los
riesgos, y establecer las medidas para prevenir los accidentes de trabajo.

La seguridad en el trabajo es responsabilidad compartida tanto de las

ARP como de empleadores y trabajadores.

CMO PERCIBIMOS LA SEGURIDAD EN EL COMPORTAMIENTO?

Siempre lo hemos hecho as: Siempre ha sido igual.
Nunca me ha pasado nada. Yo soy experto en la labor que llevo a cabo. Es imposible hacerlo de otra forma. Los estrategias de seguridad me incomodan, me hacen
demorar ms en realizar mi trabajo, no rindo y puedo ser despedido por esto.

MODELOS MENTALES
Paradigmas, supuestos, creencias o imgenes acerca de una persona, un lugar o un hecho.
Es el modo en que vemos el mundo, cmo lo percibimos, interpretamos y comprendemos. No tenemos conciencia que existen. Actan como filtros de la realidad.

INVITACIN EXCLUSIVA...
A percibir la otra cara de la realidad en cuanto a la seguridad:

La seguridad como valor personal. La seguridad unida a mi proyecto de vida. La seguridad como cultura de la empresa. La seguridad como responsabilidad de todos.

PERCEPCIN DEL RIESGO

Un accidente de trabajo se presenta por

Condiciones Inseguras

Grado de inseguridad que pueden tener los locales, la maquinaria, los equipos, las herramientas, los materiales y los puntos de operacin.

PERCEPCIN DEL RIESGO

Comportamientos Inseguros

Un accidente de trabajo se presenta por:

Causa humana que provoca la situacin de riesgo y conlleva a producir el accidente. Se relaciona con el incumplimiento procedimiento o norma de seguridad. de un mtodo,

LAS CONDICIONES INSEGURAS MAS FRECUENTES SON:

Estructuras o equipos deteriorados, mal diseados, construidos o instalados. Condiciones fsicas adversas de trabajo (ruido, iluminacin, temperatura) Condiciones psicosociales adversas de trabajo (Turnos extensos, carga de trabajo, contenido del trabajo, relaciones interpersonales inadecuadas).

Falta de medidas de prevencin y proteccin contra incendios y evacuaciones.

EPP defectuosos, inadecuados o faltantes.

Falta de orden y limpieza.

LOS COMPORTAMIENTOS INSEGUROS MAS FRECUENTES SON...

Desempear labores sin previo entrenamiento. Ejecutar el trabajo a velocidad no indicada. Trabajar sin establecer descansos o pausas. Comprometerse con ms actividades de las que realmente se
pueden hacer.

Dificultar las relaciones interpersonales. Asumir posiciones adecuadas en el puesto de trabajo. No priorizar actividades a realizar. No usar equipos y materiales en forma indicada. Tener estilos de vida sedentarios, sin posibilidad de descanso y
esparcimiento.

PIRAMIDE DE LAS VISIONES DE SEGURIDAD

VALOR VITAL

DEMANDA INTERNA DEMANDA INTERNA

EVITACION DE RIESGOS Y ACCIDENTES

CUMPLIMIENTO DE NORMAS

Quin es la figura ms importante en una organizacin?

El Gerente

CONCEPTOS BSICOS GERENCIALES

Productividad Medida de desempeo (incluye eficiencia y eficacia) Eficacia Logro de metas Eficaciencia Logro de metas en relacin a los insumos utilizados Satisfaccin Laboral Que tan contento esta con su trabajo? Rotacin Cunto dura en promedio una persona en 1 puesto especfico?

DIVERSIDAD DE FUERZA DE TRABAJO

Uno de los desafos ms importante de las organizaciones actuales es adaptarse a gente de que es diferente. Se refiere a grupos heterogneos en funcin de raza, sexo, edad, grupo tnico, cultura, etctera.

VALORAR LA DIFERENCIA LA DIFERENCIA COMO UN POTENCIAL

Tendencias actuales
La globalizacin La administracin de la calidad total Avances en la tecnologa de la informacin Desarrollo sostenible y sustentable; comportamiento tico en las organizaciones Miembros de la organizacin de origen diverso, pluricultural Desarrollo de competencias, participacin plena, alta rotacin, cambio permanente

TENDENCIAS ACTUALES

Aumento del Trabajo temporal o a tiempo parcial Disminucin de la lealtad de los empleados con las compaas y viceversa. Enfrentar ms dilemas ticos

TENDENCIAS ACTUALES

Facultar a la gente a decidir y actuar Estimular la innovacin y el cambio Valorar la diversidad

El reto para los administradores es estimular la creatividad de los empleados y la tolerancia para el cambio.

COMO PROMOVER EL AUTOCUIDADO PARA MEJORAR EL COMPORTAMIENTO

Planeacin del trabajo. Teniendo en cuenta lo importante, prioritario, urgente e imprevistos.

Establecimiento de pausas durante la jornada laboral. Cumplimiento de procedimientos y normas bsicas de seguridad. Descanso y esparcimiento. Nutricin adecuada (calidad, cantidad y oportunidad). Ejercicio fsico apropiado y peridico.

Higiene corporal.
Control en el consumo de sustancias txicas.

Actitud mental positiva, receptiva y proactiva.

Conservacin de un alto nivel de autoestima, respeto y relaciones interpersonales adecuadas.

EMPIEZA HOY UN MEJOR MAANA!