Resenha Crtica do Livro "O segredo de Lusa", de Fernando Dolabela

1- ELEMENTOS CONSTITUTIVOS 1.1 Referncia Bibliogrfica

Dolabela, Fernando. O segredo de Lusa, 30a ed. So Paulo: Editora de Cultura, 2006. 304 p. 1.2 Credenciais do Autor Fernando Dolabela: Criador dos maiores programas de ensino de empreendedorismo do Brasil na educao bsica e universitria. A metodologia Oficina do Empreendedor (utilizada em projetos do IEL (CNI), Sebrae, CNPq e outros rgos) j foi implementada em mais de 400 instituies de ensino superior, atingindo cerca de 3.500 professores e 160.000 alunos/ano. A metodologia Pedagogia Empreendedora (educao empreendedora para a educao infantil, ensino fundamental e mdio), apesar de recente j utilizada em 120 cidades, envolvendo cerca de 10.000 professores e 300.000 alunos com repercusso em uma populao de 2,5 milhes de habitantes. Consultor e professor da Fundao Dom Cabral, ex-professor da UFMG, consultor da CNI-IEL Nacional, do CNPq, e da AED (Agncia de Educao para o Desenvolvimento) e dezenas de universidades, participa com publicaes nos maiores congressos nacionais e internacionais, e autor de 9 livros: "O segredo de Lusa", 1999; "A Oficina do Empreendedor", 1999; "A vez do sonho", 2000; "Empreendedorismo, Cincia, Tcnica e Arte", 2000; "Boa Idia! E agora? Plano de Negcios, o caminho mais seguro para criar e gerenciar sua empresa", 2000; "Empreendedorismo, uma forma de ser ", 2002; "A Viagem do Empreendedor", 2002. "Pedagogia Empreendedora", 2003, "A Ponte Mgica", 2004. autor do software de Plano de Negcios "MakeMoney". 1.3 Resumo Em sua obra O segredo de Lusa, Dolabela explora com mincias o universo do empreendedor, permitindo ao leitor comum uma viso clara e abrangente sobre o tema: A importncia do Plano de Negcios para a abertura de uma empresa e o estabelecimento de parmetros devidamente definidos como pilares do sucesso do empreendimento, rompendo com o mito do empreendedor nato. Consolida a perspectiva que paixo, ambio e persistncia compem

o perfil do empreendedor e que tais caractersticas podem ser desenvolvidas por qualquer pessoa disposta a aplicar suas energias na realizao de suas aspiraes. A linguagem utilizada o romance. Entretanto, trata-se de uma obra hbrida, dado o carter didtico adotado pelo autor, que com maestria desenvolve uma leitura clara e cativante, acerca da realizao dos sonhos da protagonista alcanando com facilidade a identificao com o leitor. Explora-se a importncia da viso do empreendedor, objetivando um sonho, e a sua concretizao atravs da gesto de pessoas, recursos, trabalho, criao e execuo de planos, metas e aes. Trata-se da trajetria de Lusa, uma dentista recm-formada que gostaria de ter um negcio prprio e decide transformar uma idia em empresa, a GMA Goiabadas Maria Amlia Ltda. Aps muitos percalos, a protagonista triunfa, para deleite do leitor e, obviamente, inspirao a quem mais intentar ingresso na esfera empresarial. Alm da explanao dos passos a seguir rumo abertura do negcio, o autor elucida os demais tpicos que ficariam a desejar (pela desinformao do nefito) - detalhado em quadros mais escuros. Isso tornou o tema ainda mais inteligvel. Alguns itens tornam-se fundamentais no caminhar do plano, entre eles, a estratgia de marketing percebida no desenrolar da obra. Trata-se de uma ferramenta de suma relevncia atravs da aluso aos clientes e consumidores que, por sua vez, faro uso dos produtos, servio da empresa, at porque A leitura e a interpretao que o empreendedor faz do ambiente que iro conduzi-lo ou no ao sucesso(pg. 22). Em vista disso, tanto foi falado em demasia quanto estimulou sua utilidade para uma empresa e que, agora, abordar o marketing em reunio. O crescimento de Lusa absolutamente visvel e admirvel na histria. De estudante a empresria que passa por diversas intrigas, conflitos e momentos de dvida em sua vida pessoal. , entretanto, fatos que acontecero a todo instante na vida de qualquer pessoa e que o empreendedor precisa desenvolver o talento de super-los que, alis, como disse Lusa, esses a fortalecem ainda mais. Garra, coragem, trabalho rduo e contnuo, aliados a determinao, so aspectos personificados de um empreendedor e foi muito bem retratado na trama vivida por Lusa. O empreendedor vai viver diariamente momentos de deciso e de tudo ou nada, tendo que abdicar de vrias coisas (famlia, lazer, relacionamento...) em prol do seu ideal, principalmente no incio do negcio. Aprende-se, assim, como as atitudes de um administrador devem influenciar sua rotina de trabalho.

A constante busca pela realizao de seu sonho, fez Lusa correr cada vez mais contra o tempo. Aumentou sua rede de relacionamentos de forma a escolher as pessoas certas, criou poder sobre o seu negcio quando soube ir atrs do que queria e isso se deu pela certeza que tinha daquilo que queria e, uma vez estabelecida a certeza, a guerra estava lanada. Mas nem tudo foram flores, pelo contrrio, traar seu prprio destino requer determinao e perseverana, j que os erros so freqentes e ser preciso aprender a aprender, o que na prtica, bem mais complicado.

1.4 Posicionamento Crtico

A relevncia da obra, portanto, d-se atravs do painel apresentado ao aspirante a empreendedor. O futuro empresrio pode, no entanto, escolher no ter que passar por todos esse sacrifcios ante-abertura de sua empresa. No precisar ter gastos com pesquisas, tempo e sade e poder aprender com a prpria experincia dessa fase, afinal os maiores sacrifcios so para manter o estabelecimento mesmo. Isso vlido quando analisamos o ambiente empresarial num todo, e grande parte das empresas so iniciadas dessa forma. Contudo, considerando que cerca de 50% das MPME (micro, pequenas e mdias empresas) do Brasil fecham em dois anos de mercado e que podem chegar a at 50% de influncia para com o crescimento do pas, interessante analisar a proposta de O Segredo de Lusa e pr em prtica suas aes.

1.5 Pblico - Alvo

O livro de Fernando Dolabela destinado queles que buscam aperfeioar ou identificar seu perfil de empreendedor. Um bom empreendedor deve saber que necessrio que tenha boas capacidades de liderana. Tem de organizar, redirecionar esforos e manter a motivao dos seus colaboradores. Eles esto sob a sua coordenao e por isso tem de criar uma filosofia de trabalho, definindo objetivos e mtodos, ao mesmo tempo em que implementa um bom relacionamento entre a sua equipe. Dar um pouco de liberdade para conseguir extrair o que h de melhor neles e estabelecer uma relao interpessoal expondo e ouvindo as suas idias.