NDICE

Epgrafe Dedicatoria Agradecimiento Introduccin

CAPTULO I CONCEPTOS GENERALES

1.1

Emprendedores 1.1.1 Definicin 1.1.2 Importancia

1.2

Emprendimiento social juvenil

1.2.1 Concepto 1.2.2 Finalidad

CAPTULO II PERFIL DE UN JOVEN EMPRENDEDOR

2.1

Caractersticas 2.1.1 Liderazgo 2.1.1.1 Liderazgo juvenil

2.1.2 2.1.3

Compromiso Confianza

2. 2

Personalidad Atributos del carcter Motivaciones Atributos intelectuales

2.2.1 2.2.2 2.2.3

CAPTULO III ALTERNATIVAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO

3.1

Adquirir un negocio en operacin 3.1.1 Ventajas 3.1.2 Desventajas

3.2

Franquicias 3.2.1 3.2.2 Ventajas Desventajas

3.3 Comenzar de cero 3.4 Producir sin fabricar 3.5 Ejemplo de un joven empresario

Conclusiones Referencias Anexos

Introduccin A lo largo de la historia, el hombre ha generado progreso y de cambios en la sociedad. Actualmente el mundo est modificndose velozmente respecto al campo empresarial y los fenmenos de desempleo y exclusin estn siendo cada vez ms preocupantes, sobre todo en pases como el nuestro. A raz de este acontecimiento los jvenes han cobrado mayor relevancia gracias a sus aportes as como la gran capacidad con la que cuenta para influir en una organizacin. El emprendimiento juvenil consiste en el aporte que brindan los jvenes dentro de una organizacin realizando proyectos que beneficien a la sociedad, ellos cuentan con cierto perfil basado en sus capacidades y habilidades, las cuales contribuyen hacia su xito. Emprender un negocio no es fcil se requiere dedicacin y esfuerzo para lo cual es importante sealar que para lograr ser emprendedor deben considerarse ciertos aspectos que a lo largo de este trabajo de investigacin conoceremos.

El objetivo de esta investigacin es dar a conocer algunos aportes tericos que se han realizado sobre emprendimiento, as como la importancia del espritu emprendedor en el orden social para contribuir hacia la formacin empresarial de los jvenes.

El presente trabajo est estructurado de la siguiente manera: en el captulo I, se brindan los conceptos generales de emprendedores y emprendimiento social juvenil, en el siguiente captulo se menciona el verdadero perfil de un joven emprendedor y, en el captulo III se exponen algunas alternativas para emprender un negocio. Con el deseo de que este trabajo de investigacin sea de utilidad durante su formacin y orientacin para lograr ser un gran emprendedor y empresario visionario, los invitamos a conocer las ventajas del mundo empresarial, las mismas que contribuirn mediante su desempeo como administradores

CAPTULO 1 CONCEPTOS GENERALES

1.1 Emprendedores 1.1.1 Definicin Emprendedor es aquella persona que mediante sus proyectos y aportes es capaz de trasformar una sociedad, realizando ciertos cambios para lograr el progreso en ella. Los emprendedores persiguen un objetivo, trabajando

individualmente o en equipo, adems, mediante la innovacin crean oportunidades de negocios con la finalidad de extraer beneficios de sus proyectos (Bveda, 2005, p.2). Silva (2009) amplia la definicin: Emprendedor es quien aborda la aventura de un negocio, lo organiza, busca capital para financiarlo

y asume todo o la mayor accin de riesgo. Por lo anterior, se concluye que los emprendedores son los principales agentes de cambio de la sociedad (p.27). Los emprendedores son individuos dispuestos a asumir un riesgo econmico o de otro aspecto y a la vez pueden identificar una oportunidad de negocio y organizar los recursos necesarios para

ponerla en marcha. Cabe resaltar que lo adecuado es que todo empresario tenga espritu emprendedor. Por ejemplo: Un emprendedor muy conocido es Gastn Acurio, el es peruano, pero su imperio culinario se extiende por toda Amrica Latina y ahora se expande hacia Europa llevando la exquisita comida peruana a todo el mundo. Gastn es un emprendedor fuera de serie, no slo por su tremendo xito comercial, sino tambin por su compromiso con el cambio econmico, social y cultural en el Per.

1.1.2 Importancia Los emprendedores colaboran con la sociedad mediante su iniciativa empresarial lo cual genera bienestar y progreso a la economa de un pas. Al respecto, Olmos (2007) menciona que:
Una descripcin comn de los emprendedores es que son personas que toman una oportunidad y se aferran a ella en la mayora de los casos, esa oportunidad representara la ocasin para generar beneficios econmicos [] y desarrollo econmico. En el otro escenario cuando una persona decide servir a la comunidad iniciando una organizacin no lucrativa, tambin existe una contribucin importante de un individuo a la sociedad [] En ambos casos toman decisiones sobre asuntos que otras personas o no ven o no son lo suficientemente sensibles para visualizarlos (p.10).

Garca y Bria (2005) aaden que para el progreso de una sociedad es importante que los jvenes dispongan de capacidad

emprendedora ya que contando con su iniciativa se lograra una buena economa en un pas (p.19). Los jvenes realizan y generan empleo as tambin ingresos para el bienestar de la poblacin. Por ello para que un pas surja se necesitan jvenes emprendedores, entusiastas, con deseos de superacin que persigan sus propias metas y contribuir con la sociedad. 1.2 Emprendimiento social juvenil 1.2.1 Concepto El emprendimiento social juvenil comienza con una iniciativa que llevan a cabo los jvenes para generar cambios en una sociedad. Mediante la formulacin de una estrategia ellos emprenden proyectos empresariales con objetivos de progreso Al respecto el consejo de la juventud (2012) menciona que: El emprendimiento social juvenil es una accin en la que los jvenes, alrededor de una motivacin social, se organizan para llevar a cabo una iniciativa de trasformacin social (p.14).

La Fundacin Bertelsmann (2007) aade que el emprendimiento social juvenil se realiza por parte de una agrupacin de jvenes con una motivacin social que se estructuran y consiguen recursos para llevar a cabo iniciativas que mejoren la sociedad consiguiendo impacto social (p.9). Entendemos entonces que el emprendimiento social juvenil, se puede apreciar en jvenes con deseos de superacin y cierta aspiracin hacia el cambio y progreso de su sociedad. Al desarrollar estos jvenes sus proyectos se apreciaran los resultados de sus ideas innovadoras las que sern las semillas del Desarrollo Econmico de cada pas por ejemplo: Dos Jvenes emprendedores luchadores son Sonia Peralta y

Rodolfo Martnez con su empresa Petalitos para el Per y el mundo, con la misin de ofrecer un servicio altamente personalizado y de primera calidad en el envo de flores y regalos, as como tambin mantener la ms alta calidad de sus productos.

1.2.2 Finalidad El emprendimiento social juvenil mediante una organizacin dirigida por jvenes se encarga de satisfacer necesidades y velan

por el progreso de su comunidad. Los jvenes emprendedores son innovadores por ello al realizar sus proyectos contribuyen a su progreso y al de la sociedad. Al respecto Rockerfeller (2006) menciona que el emprendimiento social juvenil posee cierta iniciativa innovadora para contribuir con las otras personas de forma econmica o no econmica, con objetivo de lucro o sin objetivo de lucro. Gracias al emprendimiento social actualmente podemos ver a individuos y organizaciones en todo el

mundo que llevan a cabo proyectos interesantes para colaborar con el progreso de la sociedad (p.287). Javier Sierra aade que las entidades juveniles buscan el perfeccionamiento dentro de una organizacin por lo cual contribuye hacia el progreso de una empresa, para lo cual se generan xitos gracias a la innovacin de los jvenes (2009, p.24). Por ende, son los emprendedores los que contribuyen hacia la realizacin de una necesidad insatisfecha.

CAPTULO 2 PERFIL DE UN JOVEN EMPRENDEDOR

2.1 Caractersticas Todo joven emprendedor posee ciertas caractersticas, las cuales contribuyen durante su desempeo dentro de una organizacin y pueden ser las siguientes: compromiso, confianza, personalidad, innovacin, creatividad y liderazgo. Es importante sealar que para alcanzar el xito en las organizaciones es necesario contar con diversas cualidades ya que mientras poseamos mas de ellas mayores posibilidades tendremos de lo lograrlo. Al respecto Caldas, Carrin y Heras puntualizan dos de las

caractersticas ms importantes de los emprendedores (innovacin y creatividad), ya tienen la capacidad de poder identificar y evaluar oportunidades de negocios, acumulando as los recursos necesarios para transformar estas oportunidades en ideas realizables. As tambin se adaptan con facilidad a los cambios y son capaces de solucionar problemas a travs de la formulacin de estrategias especficas (2011, p.8). Estas caractersticas son desarrolladas con el tiempo sin embargo, aunque algunos nacen con estas actitudes y otros las adquieren con la prctica, con mucho esfuerzo y dedicacin. De acuerdo con Longenecker, Moore, Petty y Palich (2006) los emprendedores presentan distintas caractersticas como el compromiso y el liderazgo que favorecen su xito, adems suelen creer en su capacidad para superar las dificultades, tambin se consideran como individuos de peligro al invertir su propio dinero en un negocio y luego dejarlo dependiendo de su suerte (p. 17). Por lo tanto, para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas actitudes y ciertas caractersticas de personalidad. No es una tarea fcil identificar con claridad cul debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores ms importantes a tener en

cuenta son: creatividad y disposicin para asumir riesgos.

2.1.1 Liderazgo El liderazgo est asociado con la integridad y si esta no existiera se escogera errneamente a un anti lder. Referente a ello Luthe (2006) manifiesta que el lder es un ser representativo, si bien todos podemos lograrlo solo algunos se atreven a serlo. Ellos aportan hacia el desarrollo de la comunidad y para conseguirlo se enfocan en la realidad, tambin son capaces de originar que se alcancen los objetivos planteados ya que ser lideres aborda el tener ms capacidad que inteligencia, sin embargo cada vez hay menos lideres honestos porque existe cierta escases de valores. Por otro lado se expresa que para lograr buenos lideres es conveniente comenzar desde su formacin en la niez contando con el apoyo de sus progenitores. El liderazgo hace referencia a lo imprescindible que es contar con un lder el cual, debe ser buen lder y ala vez tener como caracterstica principal la integridad. Por ende dentro del liderazgo est incluida la integridad pues si esta no existiera se erigira errneamente a un anti lder el cual persigue solo su beneficio sin importarle las dems personas (pp.25-32). 2.1.1.1 Liderazgo Juvenil Los jvenes lderes son capaces de crear una visin atrayente y de convencer a otras personas para que participen en su misin, ellos pueden transformar una sociedad y gracias a sus cualidades son un modelo a seguir Referente a ello, Warren (2002) manifiesta que el liderazgo juvenil ante todo se relaciona con la inspiracin de la persona que tiene el gran sueo y la fuerza motivadora que garantiza la supervivencia de una organizacin (p.238).

Al respecto David Montalvo (2005) menciona que un liderazgo juvenil se basa en principios y en valores por ende el joven que posea estas actitudes debe ser un emprendedor para dirigir a los dems y lograr sus objetivos contribuyendo con el desarrollo de la comunidad, incluso debe tener la capacidad de dialogar con impresin y saber escuchar, ya que solo logrando ese liderazgo podr estar listo para iniciar un proyecto sin temer enfrentarse a la adversidad (pp. 39-40). Se entiende que los jvenes lderes son emprendedores ya que poseen valores y distintas cualidades que permiten a otros desempearse con facilidad, analizndolos problemas y

buscando alternativas de solucin. 2.1.2 Compromiso Es impresionante como una sola caracterstica de la persona (el compromiso) puede contribuir en su personalidad y xito. Al respecto Longenecker, Moore, Petty y Palich mencionan que:
[] Hay algunas cualidades comunes entre los emprendedores que probablemente contribuyan a su xito. Una de estas caractersticas es un fuerte compromiso o pasin por el negocio. Es una actitud que genera tenacidad frente a las dificultadas y una disposicin para trabajar fuerte. Los emprendedores no ceden fcilmente (2008, p. 17).

Sin compromiso no hay motivacin ni decisin permanente y si este no existiera cualquier proyecto podra ser un fracaso. Por consiguiente ya que esta caracterstica es muy importante para un emprendedor todos deberamos desarrollarla y ponerla en prctica (Ministerio de educacin y ciencia, 2007, p. 168).

2.1.3 Confianza La actitud de confiar en su capacidad y en s mismo es primordial para un emprendedor ya que as podr resolver cualquier tipo de problema o conflictos que se le presente en un futuro para lo cual esto ayudar a tener ms confianza en s mismo. Al respecto Daft Y Marcic (2005) menciona que:
Confianza en s mismo. Las personas que empiezan y que operan un negocio deben actuar de manera decisiva. Necesitan confianza acerca de su capacidad para dominar las tareas del negocio de da con da [] Los emprendedores tambin tienen un sentimiento general de confianza en el sentido de que puedan tratar con cualquier cosa en el futuro; los problemas complejos y no anticipados se pueden manejar a medida que se presenten (Daft y Marcic, 2005, p.609).

Caldas, Carrin y Fernndez (2006) aaden que para superar barreras el emprendedor tiene que confiar en s mismo tener como objetivo una cualidad que ayude a conocer sus actitudes y capacidades (p. 11). 2.2 Personalidad En una organizacin es primordial tomar en cuenta las caractersticas de las personas para poder dirigir una empresa. Al respecto Silva (2009) menciona que:
Se ha sealado que detrs de cada organizacin siempre est la personalidad de su creador o gestor y esa circunstancia se convierte en determinante del xito y la permanencia de la empresa naciente [] Para explorar los elementos constitutivos de la personalidad emprendedora, es vlido agruparlos en tres categoras: los que perfilan el carcter del individuo, aquellas cosas que lo motivan y sus atributos intelectuales (p. 36).

La personalidad de un individuo influir al momento que esta quiera emprender un negocio para realizarlo con entusiasmo, pasin dando lo mejor de s y haciendo lo posible para que este surja. Castillo y Quezada (2001) manifiestan que parte de la personalidad del joven emprendedor es ser capaz de transformar una idea planteada en realidad, una imagen hacia futuro de lo que desearan lograr para su organizacin (p. 5).

La personalidad forma parte de las actitudes que pueda adquirir un empresario para lograr su xito en una organizacin.

2.2.1 Atributos de carcter En una organizacin un emprendedor debe ser analtico e innovador ya que con esto podr resolver algunos conflictos que se le presente en un futuro y as llegar a ser exitoso mediante su capacidad es por ello que debern asumir riesgos para generar cambios en la sociedad. Al respecto Silva (2009) menciona que con dinamismo y perseverancia se lleva a cabo un proyecto empresarial, as tambin el dominio de la ansiedad y tencin permiten que el emprendedor tenga la capacidad de evaluar y diferenciar entre buenas y malas oportunidades de negocios ya que ellos se aventuran a sumir riesgos. Sin embargo gracias a su comportamiento tanto audaz como intrpido, se enfocan en el progreso, superando el fracaso. Por consiguiente el carcter de un emprendedor se basa en ser innovador y analtico pues no solo se enfocan en el riesgo sino tambin en la bsqueda de oportunidades (p. 37). Longenecker, Moore, Petty y Palich (2010) aaden que los emprendedores al tener un conflicto debern ser muy innovadores en su campo laboral ya que siendo as debern ser muy analticos y cuidadosos para resolver algn problema hacia un futuro, por ende esto los lleva a que puedan asumir riesgos. 2.2.2 Motivaciones La verdadera motivacin para emprender un proyecto es interna, es la razn que nos impulsa a actuar y nos conduce a nuestros objetivos, nos hace continuar el camino a pesar de los obstculos.

La armona y motivacin son factores de la personalidad, as tambin son las bases ms slidas para lograr el xito

(BrawnGp, 2009, p. 122).

Silva (2009) menciona que: La motivacin de un emprendedor se complementa con los siguientes componentes: -Realizacin personal -Independencia -Prestigio social -Logro -Realizacin de un ideal. Por consiguiente, el emprendedor busca su satisfaccin a travs de la puesta en marcha de sus empresas (p.38). Por lo mencionado, la motivacin es esencial para emprende una organizacin y lograr que tenga xito, tambin es un factor fundamental de la personalidad. 2.2.3 Atributos intelectuales Los emprendedores deben identificar sus cualidades y sus capacidades para realizar proyectos con eficacia logrando as estar satisfechos con su trabajo y contribuir adecuadamente con su organizacin. Al respecto Silva (2009) menciona que:
La actitud de estar observando el comportamiento de la sociedad para identificar oportunidades le da ventajas a quien pretende comprender en forma significativa todos los procesos, actividades y tpicos [] La eficacia es un criterio que permite tener protagonismo en la sociedad. [] Por ello cuenta ms lo que hace que lo dice(p.37).

Jordi Balcells (2007) aade que: para poder mejorar nuestro perfil de emprendedores debemos realizar un trabajo eficaz teniendo en cuenta de nuestras capacidades y habilidades para ayudar as con nuestra empresa ya que este aspecto es primordial en cada emprendedor (p.32). Por ende cada organizacin cuenta con la posibilidad del xito y con el crecimiento de ella.