Le management de la production juste temps et la performance de lentreprise Les nouvelles conditions de concurrence et de comptitivit (exigences sur les dlais,

, qualit des produits, diversit des gammes proposes ) se sont traduites par des contraintes industrielles suprieures pour les entreprises qui ont d renoncer au modle de production taylorien-fordien bas sur des produits standardiss. Aujourdhui, pour rpondre aux nouveaux impratifs conomiques, technologiques et sociaux, les entreprises sefforcent dadopter un modle de production flexible. La recherche de la flexibilit sappuie sur le modle du juste temps ou toyotisme, qui trouve son origine au Japon, dans les usines de Toyota, en 1950. Dsormais, les entreprises grent leur production en suivant une logique de flux tirs par la demande, suivant un mcanisme de propagation partant du client final pour remonter progressivement vers la production de composants lmentaires. Ce changement dans la logique de production traduit aussi une modification de la conception de la gestion de la production. La gestion de production se dfinit de manire traditionnelle comme un systme de pilotage du systme physique. Cette dfinition met laccent sur la ncessaire articulation entre le systme physique, dune part, et les systmes dinformation et de dcision dautre part. De plus, elle souligne le fait que ces systmes, articuls en interne sont en interaction avec lenvironnement. Une autre approche plus moderne, dfinit la gestion de production comme un outil de coordination de ressources disponibles en rponse aux contraintes du march. Dans cet esprit, la gestion de production est une activit transversale associant la totalit des activits de lentreprise. Cette approche soumet les objectifs de la production aux contraintes de lenvironnement. Du coup, elle souligne la relation troite entre la gestion des ressources productives et les impratifs de lentreprise : raccourcir les dlais tout en augmentant le nombre de rfrences offertes, rduire les stocks tout en augmentant la rapidit de rponse la demande. La recherche de la performance par les entreprises conjugue la productivit, la flexibilit, la ractivit et la comptence de lorganisation. Pourquoi le modle de production taylorien-fordien ne permet-il plus de rpondre aux nouvelles contraintes des systmes industriels ? Quelles sont les caractristiques de la gestion de production juste temps ? Dans quelle mesure et de quelle manire permet-elle damliorer les performances de lentreprise ? A la lumire des expriences dentreprises et des travaux relatifs la gestion de production, il apparat que lamlioration des performances lies la mise en place du modle de gestion juste temps repose plus sur un bouleversement de lensemble du systme industriel de lentreprise que sur un changement technologique (problmatique). Afin de bien comprendre les apports de la gestion de production juste temps, il semble utile

de montrer dabord que les principes du JAT constituent une rponse adapte aux nouvelles conditions de comptitivit des systmes industriels, pour montrer ensuite que lamlioration de la performance globale de lentreprise repose sur lintgration et la coopration de lensemble des activits dans le pilotage de la production (plan). I- Le juste temps est un moyen daccrotre la performance de lentreprise A- Le nouveau contexte de la gestion de production B- La gestion de production flux tirs: une mthode de gestion adapte aux objectifs de la production moderne II- Lamlioration des performances lies la gestion de production juste temps ncessite une remise en cause de lensemble du systme industriel A- Le juste temps : un moteur du changement B- Lextension de la philosophie juste temps aux fonctions de support de lentreprise