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GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL
rgano de Difusin del Gobierno del Distrito Federal

DCIMA SPTIMA POCA 24 DE DICIEMBRE DE 2012 No. 1508
N D I C E ADMINISTRACIN PBLICA DEL DISTRITO FEDERAL

Jefatura de Gobierno

Oficio Circular Contralora General Aviso CG/I/001/2012 Delegacin Venustiano Carranza Aviso por el cual se da a conocer el Manual Administrativo en su apartado de procedimientos Delegacin Xochimilco Aviso por el que se da a conocer el Listado de Procedimientos del rgano Poltico Administrativo en Xochimilco conforme al registro MA-02D16-3/09 Procuradura Social del Distrito Federal Aviso Por el cual se da a conocer la Evaluacin Interna del Programa Social Ollin Callan a cargo de la Procuradura Social del Distrito Federal del ejercicio fiscal 2010 SECCIN DE AVISOS Imagen Corporativa Dinmica Mxico, S.A. de C.V. Logstica y Distribucin ICD, S.A. de C.V. Guerbet Mexicana, S.A. de C.V. Globalstar de Mxico, S. de R.L. de C.V. Rwo, S. de R.L. de C.V. Rwogk Capital, S. de R.L. de C.V.
Contina en la Pg. 2
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7 31 32 33 34 37 38
24 de Diciembre de 2012
ndice
Viene de la Pg. 1

Dilia Asesora y Servicios Profesionales, S.A. de C.V. Productos Velber, S.A. Coronega, S.A. de C.V. Nitroelina, S.A. de C.V. Principal Financial Group, S.A. de C.V. Danhos Turismo, S.A. de C.V. Future Export, S.A. de C.V. Residencial Bosque de las Palmas, S.A. de C.V. Inmuebles Puente de Vigas, S.A. de C.V. Publi Ceda, S.A. de C.V. Estrategia Burstil, S.A. de C.V. Grupo Corporativo de Pachuca, S.A. de C.V.
39 39 40 41 42 43 44 44 45 45 46 47
ADMINISTRACIN PBLICA DEL DISTRITO FEDERAL

JEFATURA DE GOBIERNO
OFICIO CIRCULAR
Mxico D.F., a 20 de diciembre de 2012
CC.TITULARES DE LAS DEPENDENCIAS, RGANOS DESCONCENTRADOS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIN PBLICA DEL DISTRITO FEDERAL PRESENTE
De conformidad con lo dispuesto por el artculo 67 fraccin XXXI, 86 y 87 del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal; 5,6, y 7 de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal; instruyo a Ustedes para que, en el mbito de sus atribuciones y de conformidad con la normativa aplicable, se sirvan dar las instrucciones pertinentes para que se establezcan las guardias que sean necesarias durante todos los das del ao; con el fin de que no se interrumpa la prestacin de los servicios pblicos, ni el desarrollo de las actividades sustantivas de la administracin pblica a su cargo.
EL JEFE DE GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL
(Firma)
MIGUEL NGEL MANCERA ESPINOSA
CONTRALORA GENERAL AVISO CG/I/001/2012.

A LAS DEPENDENCIAS, UNIDADES ADMINISTRATIVAS, RGANOS DESCONCENTRADOS, RGANOS POLTICO-ADMINISTRATIVOS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIN PBLICA DEL DISTRITO FEDERAL. Que el 13 de diciembre de 2012, esta Contralora General notific la resolucin del 3 de diciembre del ao en curso, a travs de la cual determin el impedimento para participar en procedimientos de contratacin y celebracin de contratos en materia de adquisiciones, arrendamientos y prestacin de servicios, con nmero de expediente CG/DRI/SPC-07/2012, a la empresa Ferre Asociados RDG, S.A. de C.V., con R.F.C. FAR0707202S9. Que con fundamento en los artculos 16 fraccin IV y 34 fraccin XLVIII de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal; 2 fraccin III, 39 fraccin III, 80 y 81 de la Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal y 104 fraccin IV del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, esta autoridad administrativa hace de su conocimiento que debern abstenerse de recibir propuestas o celebrar contratos en las materias antes sealadas, en trminos de la Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal, con dicha persona moral, por un plazo de 1 ao, contado a partir del da en que se publique el presente en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. ATENTAMENTE (Firma) LIC. HIRAM ALMEIDA ESTRADA CONTRALOR GENERAL DEL DISTRITO FEDERAL
DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA

C. LIC. JOS MANUEL BALLESTEROS LPEZ, Jefe Delegacional del rgano Poltico-Administrativo en Venustiano Carranza, con fundamento en los artculos 37 y 39 fracciones VIII, XLV y LXXXIII, de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal; artculos 18, 121, 122, 122 BIS fraccin XV y Noveno Transitorio del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, en el numeral 4.4.10 de la Circular Uno Bis Vigente y en el Registro MA-02D15-16/09, otorgado por la Coordinacin General de Modernizacin Administrativa, dependiente de la Contralora General del Gobierno del Distrito Federal, as como a los oficios CG/CGMA/DEDDEO/2685/2012, de fecha 22 de octubre de 2012 y CG/CGMA/DEDDEO/3389/2012, de fecha 26 de noviembre de 2012 emito el siguiente AVISO
POR EL CUAL SE DA A CONOCER EL MANUAL ADMINISTRATIVO EN SU APARTADO DE PROCEDIMIENTOS.

I. PRESENTACIN La Delegacin Venustiano Carranza, en apego a la Gua Tcnica para la Elaboracin de Manuales del Gobierno del Distrito Federal, emitida por la Oficiala Mayor del Gobierno del Distrito Federal, y de conformidad con la Normatividad en Materia de Administracin de Recursos para las Delegaciones, que se establece en la Circular Uno Bis 2007 Inciso 4.4 Revisin, Dictamen y Registro de Manuales Administrativos, elabor los procedimientos, los cuales tiene como propsito fundamental vincular el personal que ocupa los diferentes niveles de la Estructura Delegacional y servir como elemento normativo, de apoyo y de consulta en las actividades que se realizan dentro de la Delegacin. El presente documento se integra de 11 Procedimientos actualizados pertenecientes a la Direccin General de Administracin, conformados de su Objetivo; Polticas y/o Normas; Descripcin narrativa y Diagramas de Flujo; mismos que fueron revisados, validados y registrados por la Coordinacin General de Modernizacin Administrativa de la Oficiala Mayor del Gobierno del Distrito Federal, los cuales forman parte integrante del Manual Administrativo de la Delegacin Venustiano Carranza en su apartado de Procedimientos, mismos que se detallan a continuacin: ACTUALIZACIN Nmero de Procedimiento 63 65 67 72 73 76 77 78 86 87 181 Nombre del Procedimiento Archivo de Cuentas por Liquidar Certificadas Asignacin de Gastos a Comprobar Comprobacin y Reembolso del Subfondo Revolvente Afectaciones Programtico Presupuestales Autorizacin, Registro y Control de Compromisos Presupuestales Cuentas por Liquidar Certificadas para Capitulo 1000 Cuentas por Liquidar Certificadas de Obras por Contrato Cuentas por Liquidar Certificadas para Proveedores Recepcin de Materiales y/o Bienes en el Almacn Salida de Materiales y/o Bienes del Almacn Recepcin, registro, resguardo y salida de los materiales y/o bienes en los Sub almacenes TRANSITORIOS PRIMERO.- Publquese las Actualizaciones al Manual Administrativo en su apartado de Procedimientos de la Delegacin Venustiano Carranza, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. SEGUNDO.- El presente aviso entra en vigor a partir del da siguiente de su publicacin. Delegacin Venustiano Carranza, Distrito Federal, a los 11 das del mes de diciembre del ao dos mil doce. EL C. JEFE DELEGACIONAL EN VENUSTIANO CARRANZA C. LIC. JOS MANUEL BALLESTEROS LPEZ (Firma)
DELEGACIN XOCHIMILCO
Miguel ngel Cmara Arango, Jefe Delegacional del rgano Poltico-Administrativo en la Demarcacin Territorial de Xochimilco, con fundamento en los Artculos 39, Fracciones XLV y LIV de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal; 18, 122 y Noveno Transitorio del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, Circular Contralora General para el Control y Evaluacin de la Gestin Pblica; el Desarrollo, Modernizacin, Innovacin y Simplificacin Administrativa, y la Atencin Ciudadana en la Administracin Pblica del Distrito Federal, en su numeral 2.4.6.7 y de conformidad con el Registro MA-02D16-3/09 emitido por el Coordinador General de Modernizacin Administrativa de la Contralora General del Gobierno del Distrito Federal, he tenido a bien expedir el siguiente:
AVISO POR EL QUE SE DA A CONOCER EL LISTADO DE PROCEDIMIENTOS DEL RGANO POLTICO ADMINISTRATIVO EN XOCHIMILCO CONFORME AL REGISTRO MA-02D16-3/09.
No. de Procedimiento 016 247 Nombre del Procedimiento Vnculo de Vacantes de las Empresas (VIVAEM) para los habitantes de la Delegacin Xochimilco. Incubadora de Empresas de la Delegacin Xochimilco. Tipo de Movimiento Actualizacin Nuevo
TRANSITORIO nico. Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Mxico, Distrito Federal a 12 de diciembre de 2012. (Firma) ________________________ Miguel ngel Cmara Arango Jefe Delegacional
PROCURADURA SOCIAL DEL DISTRITO FEDERAL

Lic. Alfonso Vargas Lpez, Procurador Social Interino del Distrito Federal, con fundamento en el Art. 27 de la Ley de la Procuradura Social; y en cumplimiento con lo dispuesto por el artculo 42 segundo y tercer prrafo de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal y Artculo 65 del Reglamento de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal Art. 34 Fraccin II y 35 de la Ley de Desarrollo Social y 58 del Reglamento de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal, emito el siguiente:
AVISO POR EL CUAL SE DA A CONOCER LA EVALUACIN INTERNA DEL PROGRAMA SOCIAL OLLIN CALLAN A CARGO DE LA PROCURADURA SOCIAL DEL DISTRITO FEDERAL DEL EJERCICIO FISCAL 2010.
Responsables de realizar la Evaluacin: Coordinacin General de Asuntos Jurdicos de la Procuradura Social del Distrito Federal. I. INTRODUCCIN:
En respuesta a las disposiciones contenidas en materia de Programas Sociales Especficos del Distrito Federal en cuyos ordenamientos se establece la evaluacin de los Programas Sociales como un elemento bsico para identificar los indicadores que posibiliten cuantificar, medir y por tanto verificar el cumplimiento de los objetivos generales y especficos de dichos programas, as como las metas establecidas y garantizar la transparencia de la informacin de las diferentes etapas del programa que se trate, se presenta el siguiente documento: Evaluacin Interna del Programa Social Ollin Callan en Unidades de Inters Social 2010. Fundamento jurdico Con fundamento en los artculos 42 segundo y tercer prrafo de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal y el Reglamento de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal Artculo 65. Que establece: Con base en los indicadores y metodologa de evaluacin, establecidos en los programas de desarrollo social, las entidades, dependencias y rganos desconcentrados de la Administracin Pblica del Distrito Federal, responsables de su ejecucin, debern llevar a cabo al final de cada ao una evaluacin interna.; y de acuerdo a los trminos establecidos en los Lineamientos y Mecanismos de Operacin del Programa Social para las Unidades Habitacionales de Inters Social OLLIN CALLAN con Unidad en Movimiento (la frase Con Unidad en Movimiento fue suprimida en el ao 2012), ejercicio 2010, publicados en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 29 de enero de 2010, el cual seala evaluar el Programa Social para Unidades Habitacionales de Inters Social Ollin Callan Con Unidad en Movimiento. Se elaboran la evaluacin interna del Programa Ollin Callan. Propsito de la evaluacin. El propsito del documento es ofrecer los resultados de la evaluacin interna del Programa Ollin Callan del ejercicio 2010, como un mecanismo de rendicin de cuentas y permitir el puntual seguimiento por parte del Consejo de Evaluacin del Desarrollo Social del Distrito Federal y del Consejo de Gobierno de la Procuradura Social, independientemente del procedimiento de seguimiento y supervisin de las obras, descrito en los lineamientos y mecanismos de operacin del Programa. Esta evaluacin interna tiene como intensin hacer pblicos los resultados del anlisis de la valoracin que los beneficiaros del Programa Olln Callan dieron al mismo, a fin de recuperar la utilidad y aplicabilidad del programa en los prximos ejercicios y, proponer estrategias y soluciones viables que contribuyan a mejorar la operacin del Programa, de igual manera contribuir al fortalecimiento del ente a partir de un trabajo colectivo intra r Antecedentes Del 2001 al 2006 el Gobierno del Distrito Federal llev a cabo el Programa para el Rescate de Unidades Habitacionales de Inters Social (PRUH), programa cuya estrategia interinstitucional se enfoc a atender los problemas de mantenimiento fsico, as como de deterioro social de sus habitantes, y se convirti en un instrumento fundamental de poltica social del Gobierno de la Ciudad de Mxico en ese periodo.
En el ejercicio 2007 surge el Programa Social para Unidades Habitacionales de Inters Social Ollin Callan con Unidad en Movimiento, el cual se enfoca en reforzar el trabajo social y de organizacin condominal con los habitantes de las unidades habitacionales, fortalecer el trabajo interinstitucional para llevar a stas los programas y servicios que tienen a su cargo los diferentes rganos de la Administracin Pblica del Distrito Federal, adems de otorgar ayuda econmica para realizar acciones de mejoramiento y mantenimiento de reas comunes. Desde entonces el Programa Social Ollin Callan cumple una funcin social relevante en trminos de promocin de la participacin ciudadana con un enfoque de presupuesto participativo y el nfasis en la corresponsabilidad de sus beneficiarios en el proceso de operacin. Limitaciones de la evaluacin Esta evaluacin interna fue realizada por un rea diferente (realizada por la Coordinacin General de Asuntos Jurdicos de la Procuradura Social del Distrito Federal) a la de operacin del Programa Ollin Callan, tal como lo sealan los lineamientos para su ejecucin. Se caracteriza por ser un proceso de valoracin sistemtico de recuperacin y anlisis de opiniones de los beneficiarios del Programa en el ao de 2010, que permiten formular criterios de referencia para la toma de medidas de mejora en prximos ejercicios. Dado el periodo en el que se realiz la evaluacin se pueden identificar las siguientes limitaciones: De tiempo. El 8 de abril de 2011, el Consejo de Evaluacin del Desarrollo Social del Distrito Federal emite el aviso por medio del cual se dan a conocer los lineamientos para la evaluacin interna 2011 de los programas sociales, a partir de ese momento se fue construyendo el diseo de la investigacin que permitiera evaluar el Programa Ollin Callan 2010. Previo al diseo definitivo se realiz un pre diagnstico el cual nutri al diseo concluyente por el cual se rigi esta evaluacin interna 2010. De nmero y territorio. En el considerando que el nmero de Unidades Habitacionales beneficiadas fue de ms de quinientas distribuidas en las Delegaciones del Distrito Federal atendidas, se decidi hacer la evaluacin con una muestra a fin de asegurar el llenado del total de los cuestionarios asignados. De acceso a la informacin. Se pens en disear un cuestionario para que uno de los integrantes que se asumieron como responsables de recibir el apoyo y supervisar la obra para la Unidad Habitacional beneficiaria pudiera responder in situ o, en caso de no localizarle en su domicilio, lo hiciera va telefnica. II. CONTENIDO DE LA EVALUACIN Enfoque evaluativo y metodologa empleada Esta evaluacin por sus caractersticas, es una evaluacin interna, a posteriori. En ella se evala la Operacin del Programa Ollin Callan, se caracteriza por ser descriptiva y analtica; no pretende interpretaciones para la generalizacin de informacin a otros Programas, sino apuntar hacia algunas sugerencias de mejora del Programa Ollin Callan, objeto de esta evaluacin. Proceso seguido por la evaluacin interna 1. Planificacin Se traz un proceso de diseo de la evaluacin, el cual incluy la identificacin de los indicadores establecidos por los Lineamientos de Operacin, as como las variables y dimensiones del Programa Social Ollin Callan. Tambin se eligieron los procedimientos, tcnicas generales para ejecutar la evaluacin y los instrumentos para recuperar la informacin en las Unidades Habitacionales beneficiadas por el Programa Ollin Callan 2010. Se opt por una muestra probabilstica, mediante la cual se eligi, de un padrn de 585 Unidades Habitacionales beneficiarias, a un subgrupo de 107 Unidades Habitacionales en la que las que todas tuvieran la misma posibilidad de ser elegidas a travs de una tmbola. En trminos estadsticos, las 107 Unidades Habitacionales, representan un intervalo de confianza de 6.63 y un nivel de confianza del 95%. Estos porcentajes permiten dar confiabilidad de la muestra elegida para la evaluacin interna; y ser considerarla representativa, como para caracterizar e identificar las propiedades del total de la poblacin. El instrumento, un cuestionario de preguntas cerradas, cont con cuatro secciones a saber: La primera referida a los indicadores de resultados, de gestin y de impacto para el Programa. La segunda a datos generales La tercera seccin consider la valoracin de las acciones del programa La cuarta y ltima seccin fue de opiniones generales
Cabe hacer notar que tambin se dej la posibilidad de agregar las observaciones y comentarios de los respondientes o del entrevistador, en un apartado con ese mismo nombre. 2. Implementacin La aplicacin del cuestionario en las Unidades Habitacionales que conformaron la muestra, se llev a cabo por el personal promotor de la Procuradura Social del Distrito Federal, recuperando tanto datos generales; la valoracin de las acciones del Programa Ollin Callan a travs de una escala de valoracin, donde 1 es la menor valoracin y 5 la mayor valoracin; las opiniones generales, mediante preguntas cerradas de s o no. 3. Anlisis y elaboracin de las conclusiones El proceso de anlisis de la informacin se realiz posterior a la revisin del llenado de los cuestionarios y captura digital de los datos obtenidos; las conclusiones son las que se detallan en los resultados cualitativos de la evaluacin interna. Descripcin del objeto de evaluacin La Procuradura Social del Distrito Federal, tiene a su cargo el Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de inters social para atender las necesidades de las Unidades Habitacionales y/o condominios de inters social. Este Programa Social es considerado como un Programa Social de Ayudas, en virtud de que proporciona una transferencia monetaria una vez por ao para la atencin de problemticas especficas de Unidades Habitacionales del Distrito Federal. Solventa necesidades concretas o lleva a cabo algn proyecto colectivo en las reas y bienes de uso comn. Descripcin del problema social En el Distrito Federal se estima que viven en Unidades Habitacionales cerca de 2.5 millones de habitantes y hay por lo menos 583 mil viviendas bajo el rgimen de propiedad en condominio. Un tercio de la poblacin tiene una forma de convivencia y problemtica especfica, bajo esta premisa se disean, implementan y evalan lneas de trabajo y se elaboran acciones en poltica pblica para ayudar y colaborar en el alcance de una calidad de vida digna de acuerdo a derechos y obligaciones que seala la ley Condominal, para dar respuesta a rezagos o nuevos problemas y complicaciones. Ante este perfil y magnitud de la problemtica condominal se hace necesario ofrecer una atencin definida para el funcionamiento, mantenimiento y mejoras de las Unidades Habitacionales, as como impulsar adecuados servicios pblicos que permitan una convivencia cotidiana y ciudadana armnica de sus habitantes (datos de documento interno de la Procuradura Social del Distrito Federal, Agosto 2012). Objetivos del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de inters social (Lineamientos de operacin para el Programa Ollin Callan 2010) Objetivo General Mejorar la calidad de vida de los habitantes de las unidades habitacionales de inters social en el Distrito Federal, a travs del mejoramiento fsico de sus reas comunes y de impulsar procesos que contribuyan a la organizacin condominal, conforme a la Ley de Propiedad en Condominio para Inmuebles del Distrito Federal. Objetivos Especficos a) Impulsar obras de mejoramiento y mantenimiento de las reas comunes de las unidades habitacionales. b) Fortalecer la vida condominal a travs del fomento de los valores de la convivencia: tolerancia, respeto, cooperacin y participacin. c) Fomentar el cumplimiento de la Ley de Propiedad en Condominio para Inmuebles del Distrito Federal. d) Promover la organizacin formal de las administraciones de las unidades habitacionales. e) Articular las distintas acciones sociales de las dependencias, rganos desconcentrados, rganos poltico-administrativos y entidades de la Administracin Pblica del Distrito Federal, as como con organizaciones civiles, sociales y privadas para promover el desarrollo social, ambiental y cultural de las unidades habitacionales. f) Orientar e impulsar el uso de los recursos del programa para desarrollar proyectos y acciones de beneficio ambiental. g) Fomentar la participacin de los habitantes de las unidades a travs de la toma colectiva de decisiones para la administracin de los recursos y su supervisin. h) Promover una cultura de corresponsabilidad entre gobierno y sociedad en la solucin de los problemas.
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Interrogantes centrales de la evaluacin De los indicadores: Indicador de resultados. Nmero de Unidades Habitacionales atendidas y nmero de Unidades Habitacionales programadas (UH atendidas/UH programadas *100) Indicador de Gestin. Presupuesto ejercido por unidad habitacional ante el presupuesto programado por unidad habitacional (UH atendidas/UH programadas *100) Indicadores de Gestin. Asambleas realizadas (Asambleas realizadas/ Asambleas programadas *100) Indicador de Impacto. Registro de administracin por rgimen condominal en UH (Nmero de registro de administracin por rgimen condominal en UH 1/ Nmero de UH beneficiadas del Programa *100) De los datos generales: Nombre de la Unidad Habitacional, nmero de viviendas beneficiadas, la ubicacin, Delegacin, nombre del o la representante que responde a la encuesta y que fue designado como uno de cualquiera de los 3 responsables del proyecto, cargo con el que particip (el respondiente de la encuesta), Ao en que recibi la ayuda, monto recibido, concepto para el que se aplic el recurso y finalmente si se logr constituir administracin condominal durante el proceso. De la valoracin de las acciones del programa: A travs de 12 preguntas afirmativas: El recurso otorgado a la Unidad Habitacional fue suficiente para el proyecto presentado. Las y los condminos participaron activamente en las Asambleas Ciudadanas. El Comit de Administracin tuvo una eficaz participacin en el proceso de aplicacin. El Comit de Supervisin particip en la vigilancia de la obra. Las Comisiones de educacin, cultura y organizacin condominal participaron en la organizacin condominal y acciones sociales para mejorar la convivencia vecinal. El Comit de Administracin actu con transparencia en el manejo de los recursos. El rea Tcnica dio seguimiento en la aplicacin del recurso asignado para la obra. La entrega de los recursos econmicos se realiz conforme el avance de la obra. Los recursos econmicos se destinaron para el ejercicio acordado. Los materiales y trabajos de mantenimiento y/o mejoramiento u obra nueva fueron conforme a lo acordado. Los trabajos de mantenimiento y/o mejoramiento u obra nueva se concluyeron en el tiempo determinado. Los prestadores de servicios cumplieron con el Proyecto, de manera ptima. De las opiniones generales: A travs de 4 aseveraciones: El Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de Inters Social es imprescindible para generar un mantenimiento y/o mejoramiento en las Unidades Habitacionales. Las acciones realizadas durante la aplicacin del programa fueron suficientes para el logro de los objetivos del mismo. Los mecanismos de transferencia y entrega de recursos, y la prestacin de servicios funcionaron eficaz y oportunamente. Se contaron con los recursos humanos y la estructura organizacional suficiente para realizar las diferentes acciones, entregar los recursos y/o prestar los servicios que se derivan de la implementacin del programa. Informacin requerida para la evaluacin Para los datos generales de la Unidad Habitacional se recurri a los expedientes que se tienen en la Coordinacin General de Programas Sociales y que forma parte del Archivo de gurda y custodia. Ello sirvi tambin para localizar a cualquiera de los tres ciudadanos(as) responsables del Proyecto en su Unidad Habitacional, y quienes pudieran responder el cuestionario de la encuesta.
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III. PLAN DE EVALUACIN Y PROCEDIMIENTOS EMPLEADOS Plan de recoleccin de la informacin Se dividieron los equipos en funcin de las Delegaciones y magnitud de las Unidades Habitacionales asignadas por la muestra. Se design un lder responsable, de acuerdo a los datos generales contenidos en cada expediente de las Unidades Habitaciones, se obtuvieron los datos de las personas representantes de las Unidades Habitacionales Beneficiadas y que fueron las que quedaron en el Comit de Administracin o el Comit de Supervisin, a fin de localizarlas con mayor facilidad en su domicilio, concertar una cita o por va telefnica. Se calendarizaron dos meses para el levantamiento de la encuesta y/o reencuestamiento en el caso de no haberse completado la informacin. Diseo de evaluacin La tcnica elegida para la evaluacin interna fue la encuesta en sus modalidades: cara a cara o va telefnica, empleando como instrumento un cuestionario o cdula de encuesta. Las preguntas formuladas se disearon tomando en consideracin las siguientes variables y dimensiones eje. Variables Obras de mejoramiento y mantenimiento de las reas y bienes de uso comn de las Unidades Habitacionales. Uso de los recursos monetarios en beneficio de las Unidades Habitacionales. Participacin de los habitantes de las Unidades Habitacionales y/o Condominios en la toma colectiva de decisiones. Dimensiones Del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de Inters Social se retoman las siguientes dimensiones de trabajo, las cuales constituyen los principales ejes en esta evaluacin interna: Unidad Habitacional digna. Con los recursos pblicos aplicados para el mejoramiento fsico de los Condominios de inters social se generarn acciones dirigidas a la recuperacin de las reas y bienes de uso comn y la creacin de espacios de encuentro y convivencia; se apoyar y rescatar el valor histrico, esttico y arquitectnico de sus edificaciones para mejorar la imagen urbana. Unidad Habitacional amigable, respetuosa y ordenada. Se fomentar la cultura condominal a fin de crear condiciones para una convivencia pacfica y organizada en los Conjuntos Condominales, que se apropie de los espacios comunes, que sea integrador, respetuoso, incluyente, solidaria, tolerante y participativo; que tenga como ncleo principal a las familias en su diversidad para contribuir al mejoramiento de sus condiciones de vida. Unidad Habitacional sustentable. Se promover la restauracin del equilibrio ambiental en los Condominios de inters social; se impulsar el uso de tecnologas ambientales alternativas; se apoyarn soluciones ambientalmente apropiadas para el manejo del agua y los residuos slidos, as como el rescate y fomento de reas verdes, entre otras actividades. En el caso de los indicadores, de gestin, impacto y resultados stos tienen como referente los rubros siguientes: a) Tiempo consecutivo en que se ha llevado a cabo el Programa en la unidad habitacional y/o Condominio. b) Si se termin en tiempo y forma el cierre de obra. c) Participacin de las y los condminos en las asambleas ciudadanas. d) Si fueron cubiertas cada una de las comisiones que establecen estos lineamientos. e) Nmero de viviendas en la Unidad Habitacional. f) Problemtica. g) Si tienen Administracin registrada ante Procuradura Social, o en proceso de registro. Los anteriores aspectos, se integraron al diseo del instrumento de recoleccin de informacin, de manera directa o indirecta en sus tres apartados.
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Descripcin de las tcnicas e instrumentos empleados El instrumento empleado fue un cuestionario que debera ser llenado por el personal promotor de acuerdo a las respuestas ofrecidas por un integrante de cualquiera de los Comits de Administracin o Supervisin de la Unidad Habitacional beneficiada. En su primera parte con los datos generales. Para la segunda: valoracin de las acciones del programa, se disearon 12 afirmaciones a ser valoradas desde la experiencia dentro del Programa Social Ollin Callan 2010 a las que se les deba designar un valor (del 1 al 5), referidos al beneficio recibido en el marco del Programa. Donde: 1 es la menor valoracin y 5 la mayor valoracin. Las cuatro restantes preguntas fueron de opinin cerrada acerca de los resultados obtenidos con el otorgamiento del recurso del Programa Social Ollin Callan, a las cuales slo se debera responder S No. En aadido, el responsable del Programa Ollin Callan debera informar los datos numricos referidos a los indicadores de resultados, gestin e impacto del ao 2010, a fin de considerar el cumplimiento de las metas programadas. El cuestionario de la encuesta se encuentra a disposicin en la Coordinacin General de Asuntos Jurdicos para su consulta. IV. PRESENTACIN DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIN. A continuacin se sealan los resultados obtenidos a partir de la muestra de 107 Unidades Habitacionales beneficiadas. Perfil de beneficiarios En el caso del Programa Ollin Callan los beneficiarios son las y los condminos que habitan en las Unidades Habitacionales o conjuntos condominales. Dichas Unidades Habitacionales son de inters social, es decir son aquellas que fueron promovidas por un organismo pblico tal como FIDEUR, FOVISSSTE, INFONAVIT, FONHAPO, IMSS, FIVIDESU, FICAPRO, INDECO, INVI, o bien que las viviendas fueron adquiridas a terceros a travs de financiamientos de estos organismos u otros similares. Como parte de los requisitos sealados en los lineamientos y mecanismos de operacin, debieron contar con 30 o ms viviendas, requisito que se cumpli. Es as como la muestra incluy a Unidades habitacionales con ms de 30 viviendas. Pertenecientes a 11 Demarcaciones Polticas, en el considerando que la Delegacin Milpa Alta no registra Unidades habitacionales bajo el rgimen de propiedad en condominio. En la muestra, La Delegacin que cuenta con ms Unidades Habitacionales es Cuauhtmoc ubicada en la zona centro de la ciudad de Mxico con 16 Unidades habitacionales, le siguen en nmero: Cuauhtmoc Iztapalapa Cuajimalpa Azcapotzalco Coyoacn Gustavo a. Madero Miguel Hidalgo lvaro Obregn Benito Jurez Magdalena Contreras Tlalpan 16 15 12 11 11 11 11 10 5 4 1
Los recursos destinados al Programa Ollin Callan 2010 fueron asignados en funcin de los siguientes criterios: a. Los recursos se distribuirn de manera equitativa entre un nmero determinado de las unidades habitacionales del Distrito Federal que conforman el Universo de Atencin aprobado por el Consejo de Gobierno de la Procuradura Social b. Se establecer una base general de $400.00 (CUATROCIENTOS PESOS 00/100 MN) por vivienda para cada una de las unidades habitacionales incorporadas al Programa. Requisitos para recibir los productos del programa mecanismos de operacin Requisitos de acceso (24 de agosto de 2010 Gaceta Oficial del Distrito Federal)
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Para efectos de la asignacin de los recursos, las unidades habitacionales que pretendan participar, debern cumplir los siguientes requisitos: a) Ser de inters social. Se considera de inters social a las promovidas por un organismo pblico: FIDEUR, FOVISSSTE, INFONAVIT, FONHAPO, IMSS, FIVIDESU, FICAPRO, INDECO, INVI, o bien que las viviendas hayan sido adquiridas a terceros a travs de financiamientos de estos organismos u otros similares. b) Contar con 30 o ms viviendas. c) Tener una antigedad de cinco o ms aos. d) En caso de haber sido beneficiadas en aos anteriores, haber cumplido de manera satisfactoria con los respectivos Mecanismos de Operacin del Programa. e) Solicitarn por escrito la inclusin al Programa aquellas UH que cuenten con los requisitos mencionados en los incisos anteriores, debiendo presentar dicha solicitud en los meses de noviembre, diciembre y primeros das de enero previo al ejercicio que se inicie y en seguimiento a las obras ya realizadas. f) Se podrn incorporar al Programa, de manera excepcional y mediante solicitud expresa de los habitantes, aquellas unidades habitacionales que de manera extempornea hayan presentado su peticin (anexando dictamen de Proteccin Civil) y las que cuenten con menos de 30 viviendas, y que adems presenten un deterioro mayor (problemas en la estructura, en el sistema hidrulico o elctrico) que signifiquen riesgos para la seguridad o integridad fsica de las personas; y que se comprometan a iniciar un proceso de organizacin condominal. Resultados numricos De acuerdo a los indicadores de resultados se tuvo un 68,82% de cumplimiento en las metas en funcin de las 585 Unidades Habitacionales atendidas en 2010 ya que se programaron 850 Unidades Habitacionales y se atendieron a 585. Para el ejercicio 2010 se autoriz un monto de $90, 000,000.00 en la Partida Presupuestal 4105 Ayudas Sociales y Culturales para el Programa Social de Unidades Habitacionales Ollin Callan Con Unidad en Movimiento, los cuales se entregaron de manera directa a los Comits de Administracin de las Unidades Habitacionales para su ejercicio. El presupuesto ejercido por el Programa fue del 115.40%, es decir $103.863,200.00; frente al programado que fueron $90.000,000.00. Cabe hacer notar que el incremento del presupuesto ejercido se debi a los adendum para la conclusin de proyectos que les result insuficiente el recurso y se solicit la autorizacin de un incremento en los montos acordados inicialmente. De acuerdo al indicador de gestin, el nmero de Asambleas realizadas se logr un porcentaje del 68,82%; puesto que se tenan programadas 850 asambleas y se efectuaron 585. No se cuenta con el dato del nmero de administradores condominales registrados durante el proceso de otorgamiento del recurso, por tanto este indicador no fue susceptible de ser medido, ya que es un trmite que lo realiza otra rea, la cual no cuenta con padrn de administradores condominales registrados. En las Unidades Habitacionales, la participacin femenina es mayor que la masculina, as como lo demuestran los resultados de muestra de representantes que asumieron el cargo de responsables en el otorgamiento de los recursos de su Unidad Habitacional beneficiada: 44 63 hombres mujeres
El cargo con el que participaron los responsables que respondieron al cuestionario de la muestra pertenecan 76 al Comit de Administracin; el resto, 31 eran titulares del Comit de Supervisin. En la muestra, se evidencia que la mayor parte de los recursos se destinaron para: 24 20 15 6 5 5 3 3 Aplicacin de pintura y barniz en fachada, cubos escaleras y muros Impermeabilizacin Alumbrado y luminarias de celdas solares Rehabilitacin de saln de usos mltiples Automatizacin de bombas Suministro colocacin y arreglo de tinacos Mantenimiento lavado y desinfeccin de cisternas Rejas en la unidad habitacional
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2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Recuperacin de reas comunes (arreglo de cancha de futbol y juegos) Reparacin de coladeras Automatizacin de puerta Cambio de bajadas de agua Cambio de instalaciones de suministro de gas Colocacin de canaletas metlicas para aguas pluviales Colocacin de piso en escaleras Construccin de oficina sobre la caseta de vigilancia Construccin de rampas Contenedor de basura Desazolve de tuberas de fofo es bajadas de aguas negras Desvo de descarga sanitaria de la unidad habitacional ubicada en la planta de tratamiento residual Escaleras y barandal Espacios para 3a. Edad Herrera Mantenimiento a cubos de escalera Mantenimiento de fachadas Mantenimiento y colocacin de portones Piso para andadores Reparacin de escaleras Resane de techos Tablero de control de iluminarias Terminacin de zagun Instalacin hidro sanitaria
Como se aprecia, los recurso se destina en mayor nmero para el mantenimiento de fachadas, cubos escaleras y muros en su carcter de aplicacin de pintura, as como para la impermeabilizacin, la rehabilitacin de espacios, reparacin y compra de instalaciones de la infraestructura comunitaria. Otro de los aspectos fundamentales lo constituye la posibilidad de lograr consolidar la organizacin condominal durante el proceso de operacin, al respecto la muestra evidencia que 72 representantes sealaron que ya exista al recibir el apoyo; 21 desconocan si se logr o no; 10 que S y 4 que no se logr. Los anteriores datos demuestran que son las Unidades Habitacionales que ya cuentan con administrador condominal registrado las que solicitan el apoyo del Programa Ollin Callan y quienes continan con dicho registro condominal. Slo el 10 porciento refiere haberlo obtenido como resultado del apoyo del Programa. Con relacin a las preguntas de valoracin donde 1 es la menor valoracin y 5 la mayor valoracin, se tienen los siguientes resultados de la muestra de 107 Unidades Habitacionales (107 de sus representantes): El recurso otorgado a la Unidad Habitacional fue suficiente para el proyecto presentado ochenta y seis representantes valoraron con el puntaje mximo; tres con valoracin 4; cero con valoracin 3; siete personas con 2 y; once con 1. Valoracin N de respuestas 1 2 3 4 5 11 7 0 3 86
Con relacin a la participacin activa en las Asambleas Ciudadanas por parte de las y los condminos, la mayor valoracin de 5 se dio en ms del 50 por ciento de los representantes, cincuenta y ocho personas; en el valor 4 por parte de diecinueve personas; con 3 de valoracin por veinte personas; nueve opinaron con valor 2 y; una con valor 1. Valoracin N de respuestas 6 7 1 9
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8 9 10
20 19 58
Ochenta y cuatro personas opinaron que el Comit de Administracin tuvo una eficaz participacin en el proceso de recepcin y administracin del apoyo otorgado por el Programa; dieciocho calificaron 4 la participacin del Comit; y slo cinco emitieron una valoracin de 3; ninguna valor con 2 o 1. Valoracin N de respuestas 3 4 5 5 18 84
Tambin se valor la actuacin del Comit de Supervisin como instancia que da seguimiento a las obras del Proyecto, al respecto setenta y nueve personas dieron la mxima valoracin a la participacin de dicho comit de Vigilancia; diecinueve con la valoracin de 4; cinco con valor de 3; dos con el valor 2 y; dos para el 1. Valoracin N de respuestas 1 2 3 4 5 2 2 5 19 79
En las asambleas se propone la conformacin de las Comisiones de educacin, cultura y organizacin condominal, las cuales asumen un papel fundamental en la organizacin vecinal y acciones sociales para mejorar la convivencia, al respecto, se aprecia que la participacin de estos Comits no fue valorada con los mximos puntajes: diecisiete valoraron con 5; ocho con el 4; veintiuno con 3; diecisis con 2 y; cuarenta y cinco con 1. Valoracin N de respuestas 1 2 3 4 5 45 16 21 8 17
El Comit de Administracin actu con transparencia en el manejo de los recursos en noventa y ocho de las valoraciones con nivel 5 seis con valoracin 4, tres con valoracin 3. Valoracin N de respuestas 3 4 5 3 6 98
El rea Tcnica, instancia que depende de la Procuradura Social y quien es la que da seguimiento en la aplicacin del recurso asignado para la obra obtuvo puntajes muy favorables, ciento cinco personas de las ciento siete de la muestra, dieron el valor de 5 y slo dos el valor de 4. Valoracin N de respuestas 4 5 2 105
La entrega de los recursos econmicos tambin puntajes muy favorables, ciento cinco personas de las ciento siete, dieron el valor de 5 y slo dos el valor de 4. Lo cual significa que su supervisin se realiz conforme el avance de la obra.
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Valoracin N de respuestas 4 5 2 105
La valoracin dada para calificar si los recursos econmicos se destinaron para el ejercicio acordado fue muy similar a los dos puntos anteriores, ciento cinco personas de las ciento siete, dieron el valor de 5 y una otorg el valor 4 y; una ms para el valor 3. Valoracin N de respuestas 3 4 5 1 1 105
El total de muestra ciento siete personas valoraron que los materiales y trabajos de mantenimiento y/o mejoramiento u obra nueva fueron conforme a lo acordado. Valoracin N de respuestas 5 107
Con relacin a los trabajos de mantenimiento y/o mejoramiento u obra nueva, la valoracin si se concluyeron en el tiempo determinado, ciento tres personas dieron la mxima valoracin y cuatro la valoracin de 4. Valoracin N de respuestas 4 5 4 103
Ciento tres personas dieron la mxima valoracin a los prestadores de servicios en el cumplimiento del Proyecto, de manera ptima y; cuatro dieron la valoracin de 4. Valoracin N de respuestas 4 5 4 103
Preguntas de opinin En el bloque de preguntas de opinin, todos los encuestados (107) respondieron afirmativamente a las siguientes cuatro preguntas: El Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de Inters Social es imprescindible para generar un mantenimiento y/o mejoramiento en las Unidades Habitacionales. Las acciones realizadas durante la aplicacin del programa fueron suficientes para el logro de los objetivos del mismo. Los mecanismos de transferencia y entrega de recursos, y la prestacin de servicios funcionaron eficaz y oportunamente. Se contaron con los recursos humanos y la estructura organizacional suficiente para realizar las diferentes acciones, entregar los recursos y/o prestar los servicios que se derivan de la implementacin del programa. Observaciones Respecto a las Observaciones, solamente hubo tres; el resto de los encuestados (89) manifest no tener ninguna. 1 15 2 Dos integrantes renunciaron sealaron que hubo adendum en los recursos de los representantes manifestaron que los vecinos tuvieron que completar los recursos de la obra
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Opiniones y percepcin sobre el programa Interpretacin El apoyo para obras de mejoramiento y mantenimiento de las reas y bienes de uso comn de las Unidades Habitacionales, resulta ser fundamental para evitar su deterioro, este apoyo no slo se traduce en un mejoramiento de las condiciones de vida de los condminos que habitan en Unidades Habitacionales de inters social sino que evita, a la larga, la descomposicin del tejido social dadas las caractersticas de los inmuebles. Como se pudo apreciar en los resultados, los adendum a los apoyos autorizados significan que no en todos los casos el presupuesto de $400.00 por departamento fue suficiente para el beneficio de las Unidades Habitacionales. La participacin de los habitantes de las Unidades Habitacionales y/o Condominios en la toma colectiva de decisiones en los distintos momentos del Programa Ollin Callan, es de suma importancia para la gestin de recursos en beneficio de sus Unidades Habitacionales, as como la consolidacin de la organizacin condominal ante la Prosoc; iniciativa que hay que apoyar y promover a travs de acciones educativas y de fomento a la cultura condominal. La participacin de los integrantes de los Comits de Administracin y Supervisin es altamente valorada, no as las Comisiones de Educacin, Cultura y Organizacin condominal quienes fueron valorados con puntajes por debajo de la media. El tema de la trasparencia en el manejo de recurso sigue estando presente en todos los mbitos del quehacer social, este programa no es la excepcin dado que quienes asumen la responsabilidad del manejo de los recursos tienen el compromiso de informar no slo al ente otorgante sino a los propios condminos. En este caso el Comit de Administracin fue valorado con un puntaje muy alto, hecho que asegura eficiencia en el cumplimiento de los objetivos del Programa Ollin Callan. Con relacin al rea Tcnica que supervisa el cumplimiento de las obras de los Proyectos seleccionados y que depende de la Prosoc, tambin fue altamente valorado, lo que significa que hay el conocimiento y la experiencia para dar seguimiento a los aspectos tcnicos del Programa. No existe baja valoracin en cuanto al destino, a la entrega puntual de los recursos, entrega de los trabajos acordados, as como a los prestadores de servicios, esto evidencia la conformidad de los beneficiarios del Programa Ollin Callan 2010. V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Impacto logrado con el Programa Ollin Callan en el 2010 Comentarios sobre los aspectos ms dbiles y ms sobresalientes de la evaluacin. Esta primera evaluacin interna de que es objeto el Programa Social de Unidades Habitacionales de inters social realizado por la Coordinacin General de Asuntos Jurdicos de esta Procuradura Social del Distrito Federal, requiri de asesora externa por parte de algunos acadmicos de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico, lo cual dado que el ente no cuenta con un rea de evaluacin de programas. Como sugerencia se hace necesario contar con un rea que se le asigne dicha tarea y pueda ser la encargada de las prximas evaluaciones internas. Recomendaciones sobre el programa El Programa debe permanecer como un instrumento de la poltica social en el Distrito Federal para atender las necesidades de un gran nmero de capitalinos que vive en Unidades Habitacionales de inters social. Vale la pena reconsiderar el impacto en el cumplimiento de las metas. Si bien es cierto que no se cubri el total de lo programado el recurso ejercido fue mayor al presupuestado. Considerando el nmero de los adendum al otorgamiento del recurso a las Unidades Habitacionales y las observaciones que emiten los participantes en los comits de Administracin y Supervisin refieren a que se han tenido que dar cuotas extraordinarias por parte de los vecinos para la conclusin de la obra, el monto de $400.00 por departamento resulta insuficiente. Tocante a las preguntas de opinin que vertieron los responsables de las Unidades Habitacionales beneficiadas, el Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de Inters Social es imprescindible para generar un mantenimiento y/o mejoramiento en las Unidades Habitacionales, no debe desaparecer; se lograron los objetivos propuestos a travs de las acciones realizadas durante la aplicacin del programa fueron suficientes; Hubo un funcionamiento eficaz y oportuno de los mecanismos de transferencia y entrega de recursos, y la prestacin de servicios y; la implementacin del programa cont con los recursos humanos y la estructura organizacional suficiente para realizar las diferentes acciones, entregar los recursos y/o prestar los servicios.
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Cronograma propuesto para su instrumentacin Planificacin Pre diagnstico exploratorio Diseo de la evaluacin interna Diseo de los instrumentos de obtencin de la informacin Implementacin Planificacin de la estrategia de encuesta Reencuestamiento Anlisis y elaboracin de las conclusiones Diseo de la base de datos para la captura de la informacin Captura de la informacin Anlisis de los resultados Redaccin del documento final De mayo a diciembre de 2011
De enero octubre de 2012
De octubre a noviembre 2012
EVALUACIN INTERNA DEL PROGRAMA SOCIAL OLLIN CALLAN A PROCURADURA SOCIAL DEL DISTRITO FEDERAL DEL EJERCICIO FISCAL 2011
CARGO
DE
LA
rea responsable de realizar la Evaluacin: Coordinacin General de Asuntos Jurdicos de la Procuradura Social del Distrito Federal. I. PRESENTACIN
En respuesta a las disposiciones contenidas en materia de Programas Sociales Especficos del Distrito Federal en cuyos ordenamientos se establece la evaluacin de los Programas Sociales como un elemento bsico para identificar los indicadores que posibiliten cuantificar, medir y por tanto verificar el cumplimiento de los objetivos generales y especficos de dichos programas, as como las metas establecidas y garantizar la transparencia de la informacin de las diferentes etapas del programa que se trate, se presenta el siguiente documento: Evaluacin Interna del Programa Social Ollin Callan en Unidades de Inters Social 2011. Fundamento jurdico Con fundamento en los artculos 42 segundo y tercer prrafo de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal y el Reglamento de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal Artculo 65. Que establece: Con base en los indicadores y metodologa de evaluacin, establecidos en los programas de desarrollo social, las entidades, dependencias y rganos desconcentrados de la Administracin Pblica del Distrito Federal, responsables de su ejecucin, debern llevar a cabo al final de cada ao una evaluacin interna.; y de acuerdo a los trminos establecidos en los Lineamientos y Mecanismos de Operacin del Programa Social para las Unidades Habitacionales de Inters Social OLLIN CALLAN (la frase Con Unidad en Movimiento fue suprimida en el nombre del programa en el ao 2012), ejercicio 2011, publicados en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 31 de enero de enero de 2011, el cual seala evaluar el Programa Social para Unidades Habitacionales de Inters Social Ollin Callan. Se elaboran la evaluacin interna del Programa Ollin Callan. Objetivo de la evaluacin Permitir el puntual seguimiento por parte del Consejo de Evaluacin del Desarrollo Social del Distrito Federal y del Consejo de Gobierno de la Procuradura Social, de los resultados de la evaluacin interna del Programa Ollin Callan del ejercicio 2011, como un mecanismo de rendicin de cuentas e independientemente del procedimiento de seguimiento y supervisin de las obras, descrito en los lineamientos y mecanismos de operacin del Programa. Esta evaluacin interna tiene como intencin hacer pblicos los resultados del anlisis de la valoracin que los beneficiarios del Programa Olln Callan dieron al mismo, a fin de recuperar la utilidad y aplicabilidad del programa en los prximos ejercicios y, proponer estrategias y soluciones viables que contribuyan a mejorar la operacin del Programa, de igual manera, contribuir al fortalecimiento del ente a partir de un trabajo colectivo intra reas.
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Antecedentes El Gobierno del Distrito Federal llev a cabo de 2001 a 2006 el Programa para el Rescate de Unidades Habitacionales de Inters Social (PRUH). Este Programa se enfoc a atender los problemas de mantenimiento fsico, as como de deterioro social de sus habitantes, convirtindose en una estrategia interinstitucional e instrumento fundamental de la poltica social del Gobierno de la Ciudad de Mxico en ese periodo. Es en 2007 cuando surge el Programa Social para Unidades Habitacionales de Inters Social Ollin Callan con Unidad en Movimiento, el cual se enfoca en reforzar el trabajo social y de organizacin condominal con los habitantes de las unidades habitacionales, fortalecer el trabajo interinstitucional para llevar a stas los programas y servicios que tienen a su cargo los diferentes rganos de la Administracin Pblica del Distrito Federal, adems de otorgar ayuda econmica para realizar acciones de mejoramiento y mantenimiento de reas comunes. Desde entonces el Programa Social Ollin Callan cumple una funcin social relevante en trminos de promocin de la participacin ciudadana con un enfoque de presupuesto participativo y el nfasis en la corresponsabilidad de sus beneficiarios en el proceso de operacin. En el 2012 se realiz la primera Evaluacin Interna (del ejercicio 2010), misma que dio pauta para ir contando con un diagnstico general del impacto del Programa Ollin Callan en las Unidades Habitacionales. Esta evaluacin interna del ejercicio 2011 complementa ese diagnstico y ofrece nuevos elementos para reorientar el Programa. Limitaciones de la evaluacin Posterior al encuestamiento de las Unidades Habitacionales que se eligieron para la Evaluacin Interna 2010 se decidi emplear el mismo instrumento o cdula y de esta manera evaluar el ejercicio 2011. La realiz un rea diferente (realizada por la Coordinacin General de Asuntos Jurdicos de la Procuradura Social del Distrito Federal) a la de operacin del Programa Ollin Callan, tal como lo sealan los lineamientos para su ejecucin. En el considerando que el nmero de Unidades Habitacionales beneficiadas fue de cuatrocientas cincuenta y tres distribuidas en las Delegaciones del Distrito Federal atendidas, se resolvi hacer la evaluacin con una muestra de 97. Cada cuestionario fue respondido por un integrante del comit responsable de recibir el apoyo y supervisar la obra para la Unidad Habitacional beneficiaria. En ella nuevamente se tomaron en consideracin las opiniones de los beneficiarios del Programa ejercido en el ao de 2011, a fin de formular propuestas viables de mejora. Se caracteriz por verificar los criterios de referencia para la toma de medidas de mejora susceptibles de ser aplicadas en el ejercicio 2013. II. ACERCA DE LA EVALUACIN Enfoque evaluativo y metodologa empleada Esta evaluacin por sus caractersticas, fue una evaluacin interna, a posteriori. En ella se evala la Operacin del Programa Ollin Callan, fue descriptiva y analtica; y arroj datos para optimizar el Programa Social Ollin Callan. Proceso de la evaluacin interna 4. Diseo Se emple el mismo diseo de la evaluacin 2010, el cual incluy la identificacin de los indicadores establecidos por los Lineamientos de Operacin, as como las variables y dimensiones del Programa Social Ollin Callan. Tambin se eligieron los procedimientos, tcnicas generales para ejecutar la evaluacin y los instrumentos para recuperar la informacin en las Unidades Habitacionales beneficiadas por el Programa Ollin Callan 2011. La muestra probabilstica, eligi, de un padrn de 453 Unidades Habitacionales beneficiarias, a un subgrupo de 97 Unidades Habitacionales en la que todas tuvieran la misma posibilidad de ser elegidas a travs de una tmbola. En trminos estadsticos, las 97 Unidades Habitacionales, representan un intervalo de confianza de 7.24 y un nivel de confianza del 95%. Estos porcentajes permitieron dar confiabilidad de la muestra elegida para la evaluacin interna; y ser considerarla representativa, como para caracterizar e identificar las propiedades del total de la poblacin. Cabe destacar que de las 97 Unidades Habitacionales elegidas, 93 participaron en el Porgrama Ollin Callan en el ejercicio 2010. El cuestionario de preguntas cerradas, estuvo referido a cuatro aspectos: Indicadores de resultados, de gestin y de impacto para el Programa.
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Datos generales. Nombre de la Unidad Habitacional, nmero de viviendas beneficiadas, la ubicacin, Delegacin, nombre del o la representante que responde a la encuesta y que fue designado como uno de cualquiera de los 3 responsables del proyecto, cargo con el que particip (el respondiente de la encuesta), Ao en que recibi la ayuda, monto recibido, concepto para el que se aplic el recurso y finalmente si se logr constituir administracin condominal durante el proceso. Valoracin de las acciones del programa A travs de 12 preguntas afirmativas: El recurso otorgado a la Unidad Habitacional fue suficiente para el proyecto presentado. Las y los condminos participaron activamente en las Asambleas Ciudadanas. El Comit de Administracin tuvo una eficaz participacin en el proceso de aplicacin. El Comit de Supervisin particip en la vigilancia de la obra. Las Comisiones de educacin, cultura y organizacin condominal participaron en la organizacin condominal y acciones sociales para mejorar la convivencia vecinal. El Comit de Administracin actu con transparencia en el manejo de los recursos. El rea Tcnica dio seguimiento en la aplicacin del recurso asignado para la obra. La entrega de los recursos econmicos se realiz conforme el avance de la obra. Los recursos econmicos se destinaron para el ejercicio acordado. Los materiales y trabajos de mantenimiento y/o mejoramiento u obra nueva fueron conforme a lo acordado. Los trabajos de mantenimiento y/o mejoramiento u obra nueva se concluyeron en el tiempo determinado. Los prestadores de servicios cumplieron con el Proyecto, de manera ptima. Opiniones generales A travs de 4 aseveraciones: El Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de Inters Social es imprescindible para generar un mantenimiento y/o mejoramiento en las Unidades Habitacionales. Las acciones realizadas durante la aplicacin del programa fueron suficientes para el logro de los objetivos del mismo. Los mecanismos de transferencia y entrega de recursos, y la prestacin de servicios funcionaron eficaz y oportunamente. Se contaron con los recursos humanos y la estructura organizacional suficiente para realizar las diferentes acciones, entregar los recursos y/o prestar los servicios que se derivan de la implementacin del programa. Los encuestados y los encuestadores tuvieron una seccin para incluir las observaciones y comentarios 5. Operacin La aplicacin del cuestionario en las Unidades Habitacionales que conformaron la muestra, se llev a cabo por el personal promotor de la Procuradura Social del Distrito Federal, recuperando tanto datos generales; la valoracin de las acciones del Programa Ollin Callan a travs de una escala de valoracin, donde 1 es la menor valoracin y 5 la mayor valoracin; las opiniones generales, mediante preguntas cerradas de s o no. 6. Procesamiento de la informacin e interpretacin de resultados Se diseo una base de datos para la captura de la informacin a fin de facilitar el proceso de anlisis de los datos. Con base en ellos se formularon las consideraciones y conclusiones. Objeto de evaluacin Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de inters social es considerado como un Programa Social de Ayudas, en virtud de que proporciona una transferencia monetaria una vez por ao para la atencin de problemticas especficas de Unidades Habitacionales del Distrito Federal. Solventa necesidades concretas o lleva a cabo algn proyecto colectivo en las reas y bienes de uso comn Problemtica social (Lineamientos de operacin 2011. Gaceta Oficial del Distrito Federal, 31 de enero de 2011) En el Distrito Federal existen 2.5 millones de viviendas, el 90 por ciento son particulares y 8 por ciento se encuentran deshabitadas. El 30.8% (705 mil 518) de las viviendas particulares se clasifican como departamentos en edificios (suponemos que aqu se incluyen a las Unidades Habitacionales). De acuerdo con el Padrn de Unidades Habitacionales 2010 de la Procuradura Social, existen 7,233 Unidades Habitacionales con un total de 582,190 viviendas. Si consideramos el promedio de poblacin por vivienda en cada 230 Delegacin, la poblacin que vive en Unidades sumara 2.2 millones de habitantes, lo que representa el 25% de la poblacin total de la entidad. Mientras que las Unidades Habitacionales censadas representan el 83% de las viviendas particulares clasificadas como departamento en edificio.
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Adicionalmente, se observa que el 66.5% de las Unidades Censadas son muy pequeos (1 a 30 viviendas), los pequeos (31 a 150) representan casi el 24%, mientras que los medianos son (151 a 600) ms del 7%, las Grandes (601 a 1300) son el 1.6% y los muy grandes (1,301 y ms) menos del 1% del total. En cuanto a su periodo de construccin, el 29% se construy entre 1980 y 1989, el 25% entre 1990 y 1999, otro 25% del 2000 al 2008, sin embargo, 79 Unidades, que representan el 2% del total, se edificaron entre 1940 y 1949; 154 Unidades entre 1950 y 1959, que corresponden al 5%; y 408 Unidades, entre 1970 y 1979, que representan el 10% del total. Por otro lado, las UH que tienen ms de 30 departamentos sumaran 2,592, con un nmero de viviendas de 462 mil viviendas (80% de las viviendas de las Unidades Censadas), con una poblacin de 1 milln 768 mil habitantes, es decir el 78% de los residentes de todas las Unidades registradas. Objetivos del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de inters social 2011 (Lineamientos de operacin para el Programa Ollin Callan 2011) Objetivo General Mejorar la calidad de vida de los habitantes de las unidades habitacionales de inters social en el Distrito Federal, a travs del mejoramiento fsico de sus reas comunes e impulsar procesos que contribuyan a la organizacin condominal, conforme a la Ley de Propiedad en Condominio de Inmuebles para el Distrito Federal, incorporando con ello cultura de convivencia condominal. Objetivos Especficos a) Impulsar obras de mejoramiento y mantenimiento de las reas comunes de las unidades habitacionales. b) Fomentar en las y los condminos y habitantes los principios de igualdad, equidad, justicia social, reconocimiento de la diversidad, fortaleciendo la vida condominal a travs del ejercicio de los valores de la convivencia: tolerancia, respeto, cooperacin y participacin. c) Fomentar el cumplimiento de la Ley de Propiedad en Condominio para Inmuebles del Distrito Federal. d) Promover la organizacin formal de las administraciones de las unidades habitacionales. e) Articular las distintas acciones sociales de las dependencias, rganos desconcentrados, rganos poltico-administrativos y entidades de la Administracin Pblica del Distrito Federal, as como con organizaciones civiles, sociales y privadas para promover el desarrollo social, ambiental y cultural de las unidades habitacionales. f) Orientar e impulsar el uso de los recursos del programa para desarrollar proyectos y acciones de beneficio ambiental. g) Fomentar la participacin de los habitantes de las unidades a travs de la toma colectiva de decisiones para la administracin de los recursos y su supervisin. h) Promover una cultura de corresponsabilidad entre gobierno y sociedad en la solucin de los problemas. Indicadores de evaluacin De acuerdo a los lineamientos de operacin del Programa se evaluaron cuatro indicadores a saber: Indicador de resultados. Nmero de Unidades Habitacionales atendidas y nmero de Unidades Habitacionales programadas (UH atendidas/UH programadas *100) Indicador de Gestin. Presupuesto ejercido por unidad habitacional ante el presupuesto programado por unidad habitacional (UH atendidas/UH programadas *100) Indicadores de Gestin. Asambleas realizadas (Asambleas realizadas/ Asambleas programadas *100) Indicador de Impacto. Registro de administracin por rgimen condominal en UH (Nmero de registro de administracin por rgimen condominal en UH 1/ Nmero de UH beneficiadas del Programa *100) III. PROCEDIMIENTO METODOLGICO Recoleccin de la informacin Los expedientes de la Coordinacin General de Programas Sociales y que forma parte del Archivo de gurda y custodia referidos al Programa Social Ollin Callan 2011 fueron la base para la seleccin de muestra y para la organizacin de los equipos de trabajo designados para levantar la encuesta. Los datos generales de cada Unidad Habitacional seleccionada
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fueron transcritos en la primera seccin de cada cdula a fin de poder abreviar el llenado de la misma al momento de encuestar a los 97 de ciudadanos(as) responsables del Proyecto en su Unidad Habitacional, bien fueran integrantes del Comit de Administracin o del Comit de Supervisin. Se calendarizaron dos meses para el levantamiento de la encuesta y/o reencuestamiento. Diseo de evaluacin La tcnica elegida para la evaluacin interna fue la encuesta en sus modalidades: cara a cara o va telefnica, empleando como instrumento un cuestionario o cdula de encuesta. Las preguntas formuladas se disearon tomando en consideracin las siguientes variables y dimensiones eje. Variables Obras de mejoramiento y mantenimiento de las reas y bienes de uso comn de las Unidades Habitacionales. Uso de los recursos monetarios en beneficio de las Unidades Habitacionales. Participacin de los habitantes de las Unidades Habitacionales y/o Condominios en la toma colectiva de decisiones. Dimensiones Del Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de Inters Social se retoman las siguientes dimensiones de trabajo, las cuales constituyen los ejes en esta evaluacin interna (Retomadas de los Lineamientos de Operacin para el programa Ollin Callan 2011): 1) Unidad Habitacional Digna. Con los recursos para el mejoramiento fsico de las unidades habitacionales se podrn apoyar acciones dirigidas a la recuperacin de las reas comunes y la creacin de espacios de encuentro y convivencia; se apoyar y rescatar el valor histrico, esttico y arquitectnico de sus edificaciones para mejorar la imagen urbana. 2) Unidad Habitacional Amigable, Respetuosa y Ordenada. Se fomentar la cultura condominal a fin de crear condiciones para una convivencia pacfica y organizada en las unidades habitacionales, que se apropie de los espacios comunes, que sea integradora, respetuosa, incluyente, solidaria, tolerante y participativa; que tenga como ncleo principal a las familias en su diversidad para contribuir al mejoramiento de sus condiciones de vida. 3) Unidad Habitacional con Equidad de Gnero. Se promovern acciones para fomentar las relaciones armnicas equitativas entre hombres y mujeres, y una cultura en la que se erradique toda clase de discriminacin y violencia contra las mujeres, que apoye el fortalecimiento de su autoestima y su valoracin social. 4) Unidad Habitacional Tolerante. Se apoyarn procesos que contribuyan a la solucin pacifica de conflictos en la comunidad, a la prevencin de la violencia familiar y al mejoramiento general de la calidad de las relaciones comunitarias entre todos los habitantes. 5) Unidad Habitacional Sustentable. Se promover la restauracin del equilibrio ambiental en las unidades habitacionales; se impulsar el uso de tecnologas ambientales alternativas; se apoyarn soluciones ambientalmente apropiadas para el manejo del agua y los residuos slidos, as como el rescate y fomento de reas verdes, entre otras actividades. 6) Unidad Habitacional Cultural. Se apoyarn iniciativas que promuevan el desarrollo de la creatividad y el talento artstico de los habitantes de las unidades, as como las que refuercen los smbolos de identidad y las que revaloren a las reas comunes como un patrimonio colectivo que debe cuidarse, fomentando con ello nuevas formas de convivencia con respeto a la diversidad y la integracin intergeneracional. Se promover y apoyar el desarrollo de talleres para la formacin de grupos culturales y la presentacin de eventos y actividades artsticas. 7) Unidad Habitacional Corresponsable. Conjuntamente con los vecinos se considerarn las condiciones de riesgo de los espacios habitacionales, se fomentar y sensibilizar a las y los condminos y habitantes de las unidades de la importancia de tomar medidas de prevencin y proteccin civil para salvaguardar su integridad fsica. 8) Unidad Habitacional Sana. Se promovern jornadas de salud, prevencin de enfermedades y canalizaciones al Sistema de Salud del Gobierno de la Ciudad de Mxico, con nfasis en la atencin a mujeres, nios y adultos mayores, impulsando acciones de promocin, capacitacin y atencin para la salud. 9) Unidad Habitacional Educadora. Se orientar a los habitantes para transformar sus unidades en espacios propicios para la educacin de nios y nias, jvenes y adultos; para lo cual se apoyarn diversas acciones dirigidas a abatir el analfabetismo y/o promover la educacin media superior, entre otras. 10) Unidad Habitacional Productiva. Se fomentar la organizacin comunitaria o familiar para la promocin de proyectos productivos, para favorecer a personas desempleadas o grupos poblacionales en situacin de precariedad econmica. nfasis especial merecern las mujeres jefas de familia, jvenes y adultos mayores.
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11) Unidad Habitacional Segura. Se orientar a los vecinos para que se integren a los programas de prevencin del delito y capacitacin para la vigilancia condominal en general, y se apoyarn medidas de proteccin especfica hacia los grupos agredidos, tales como mujeres, adultos mayores y poblacin infantil. 12) Unidad Habitacional Deportiva. Se apoyarn actividades deportivas para todos sus habitantes y se fomentarn torneos deportivos entre las unidades habitacionales. 13) Unidad Habitacional con Patrimonio Seguro. Se apoyarn iniciativas que diversas instancias, pblicas y privadas, dirijan a otorgar certeza y seguridad jurdica al patrimonio de sus habitantes. 14) Unidad Habitacional Promotora del Derecho a la Ciudad. Se realizarn acciones de informacin, concientizacin y defensa de los derechos econmicos, sociales, culturales y ambientales que se traducen en el derecho a esta Ciudad. 15) Unidad Habitacional Organizada Condominalmente. Se buscar intensificar la intervencin de la Procuradura en la aplicacin de la Ley de Propiedad en Condominio y se promover el conocimiento de sta; se apoyarn acciones para regularizar la situacin administrativa de las unidades habitacionales y para el cumplimiento de las responsabilidades que tienen sus habitantes con la unidad. En el caso de los indicadores, de gestin, impacto y resultados stos tienen como referente los rubros siguientes: a) Tiempo consecutivo en que se ha llevado a cabo el Programa en la unidad habitacional y/o Condominio. b) Si se termin en tiempo y forma el cierre de obra. c) Participacin de las y los condminos en las asambleas ciudadanas. d) Si fueron cubiertas cada una de las comisiones que establecen estos lineamientos. e) Nmero de viviendas en la Unidad Habitacional. f) Problemtica. g) Si tienen Administracin registrada ante Procuradura Social, o en proceso de registro. Los anteriores aspectos, se integraron al diseo del instrumento de recoleccin de informacin, de manera directa o indirecta en sus tres apartados. Tcnicas e instrumentos empleados El instrumento empleado fue el mismo cuestionario que se aplic para el 2010 un cuestionario que debera ser llenado por el personal promotor de acuerdo a las respuestas ofrecidas por un integrante de cualquiera de los Comits de Administracin o Supervisin de la Unidad Habitacional beneficiada. En su primera parte con los datos generales. Para la segunda: valoracin de las acciones del programa, se disearon 12 afirmaciones a ser valoradas desde la experiencia dentro del Programa Social Ollin Callan 2011 a las que se les deba designar un valor (del 1 al 5), referidos al beneficio recibido en el marco del Programa. Donde: 1 es la menor valoracin y 5 la mayor valoracin. Las cuatro restantes preguntas fueron de opinin cerrada acerca de los resultados obtenidos con el otorgamiento del recurso del Programa Social Ollin Callan, a las cuales slo se debera responder S No. En aadido, el responsable del Programa Ollin Callan debera informar los datos numricos referidos a los indicadores de resultados, gestin e impacto del ao 2011, a fin de considerar el cumplimiento de las metas programadas. El cuestionario de la encuesta se encuentra a disposicin en la Coordinacin General de Asuntos Jurdicos para su consulta. IV. PRESENTACIN DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIN A continuacin se sealan los resultados obtenidos a partir de la muestra de 97 Unidades Habitacionales beneficiadas. Perfil de beneficiarios En el caso del Programa Ollin Callan los beneficiarios son las y los condminos que habitan en las Unidades Habitacionales o conjuntos condominales. Dichas Unidades Habitacionales son de inters social, es decir son aquellas que fueron promovidas por un organismo pblico tal como FIDEUR, FOVISSSTE, INFONAVIT, FONHAPO, IMSS, FIVIDESU, FICAPRO, INDECO, INVI, o bien que las viviendas fueron adquiridas a terceros a travs de financiamientos de estos organismos u otros similares. Como parte de los requisitos sealados en los lineamientos y mecanismos de operacin, debieron contar con 30 o ms viviendas, requisito que se cumpli. Es as como la muestra incluy a Unidades habitacionales con ms de 30 viviendas. Pertenecientes a 12 Demarcaciones Polticas, en el considerando que la Delegacin Milpa Alta no registra Unidades habitacionales bajo el rgimen de propiedad en condominio. El universo total de Unidades Habitacionales fue de 453, Destacando la siguiente distribucin por Delegacin
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Iztapalapa 124 Venustiano Carranza 50 Cuauhtmoc 56 Coyoacn 47 Azcapotzalco 39 Gustavo a. Madero 31 Iztacalco 25 Tlalpan 17 lvaro Obregn 16 Tlhuac 16 Benito Jurez 14 Cuajimalpa 11 Miguel Hidalgo 9 Xochimilco 7 Milpa Alta 0 Magdalena Contreras 0 La muestra incluye 12 de stas. Venustiano Carranza, Cuauhtmoc, Azcapotzalco, Gustavo A. Madero, Coyoacn, Tlalpan, Benito Jurez, Xochimilco, Iztacalco, Miguel Hidalgo, lvaro Obregn, Cuajimalpa. Los recursos destinados al Programa Ollin Callan 2011 fueron asignados en funcin de los siguientes criterios: Para el ejercicio 2011 se autorizaron $91, 000,000.00 en la Partida Presupuestal 4105 Ayudas Sociales y Culturales para el Programa Social de Unidades Habitacionales OLLIN CALLAN Con Unidad en Movimiento, los cuales se entregaron $91, 297,088.00 de manera directa a los Comits de Administracin de las Unidades Habitacionales para su ejercicio. La entrega de los recursos estuvo sujeta a la suficiencia presupuestal. Dicha entrega se hizo a los Comits de Administracin en dos exposiciones del 50% cada una, siendo el nmero total para el presente ejercicio 2011 de 453 Comits Ciudadanos, el monto total de la ayuda por Unidad Habitacional se hizo con base a los $600.00 pesos por vivienda para el mejoramiento de los espacios de uso comn general. a. Los recursos se distribuyeron de entre un nmero determinado de las Unidades Habitacionales del Distrito Federal que conforman el Universo de Atencin aprobado por el Consejo de Gobierno de la Procuradura Social. b. Se estableci una base general de $600.00 (seiscientos pesos 00/100 MN) por vivienda para cada una de las Unidades Habitacionales incorporadas al Programa. Requisitos para recibir la ayuda del Programa Requisitos de acceso De acuerdo a los Mecanismos y lineamientos de operacin (31 de enero de 2011 Gaceta Oficial del Distrito Federal), las Unidades Habitacionales cumplieron con los siguientes requisitos de acceso: a) Ser de inters social. Se considera de inters social a las promovidas por un organismo pblico: FIDEUR, FOVISSSTE, INFONAVIT, FONHAPO, IMSS, FIVIDESU, FICAPRO, INDECO, INVI, o bien que las viviendas hayan sido adquiridas a terceros a travs de financiamientos de stos organismos u otros similares. b) Contar con 30 o ms viviendas. c) Tener una antigedad de 5 o ms aos. d) En caso de haber sido beneficiadas en aos anteriores, haber cumplido de manera satisfactoria con los respectivos Mecanismos de Operacin del Programa. e) Solicitarn por escrito la inclusin al Programa aquellas U.H. que cuenten con los requisitos mencionados en los incisos anteriores, debiendo presentar dicha solicitud 60 das naturales posterior a la publicacin en el Gaceta Oficial del Distrito Federal. f) Se podrn incorporar al Programa, de manera excepcional y mediante solicitud expresa de los habitantes, aquellas unidades habitacionales que de manera extempornea hayan presentado su peticin (anexando dictamen de Proteccin Civil) y las que cuenten con menos de 30 viviendas, y que adems presenten un deterioro mayor (problemas en la estructura, en el sistema hidrulico o elctrico) que signifiquen riesgos para la seguridad o integridad fsica de las personas; y que se comprometan a iniciar un proceso de organizacin condominal, o en su caso, a fortalecer el existente, previo acuerdo del Consejo de Gobierno de la Procuradura Social.
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Resultados numricos De acuerdo a los indicadores de resultados se tuvo un 53,29% de cumplimiento en las metas en funcin de las 453 Unidades Habitacionales atendidas en 2011 ya que se programaron 850 Unidades Habitacionales y se atendieron a 453. Para el ejercicio 2011 se autoriz un monto de $91, 000,000.00 en la Partida Presupuestal 4105 Ayudas Sociales y Culturales para el Programa Social de Unidades Habitacionales Ollin Callan Con Unidad en Movimiento, los cuales se entregaron de manera directa a los Comits de Administracin de las Unidades Habitacionales para su ejercicio. El presupuesto ejercido por el Programa fue del 100.32%, es decir $91.297,088.00; frente al programado que fueron $91.000,000.00. Cabe hacer notar que el incremento del presupuesto ejercido se debi a los adendum para la conclusin de proyectos que les result insuficiente el recurso y se solicit la autorizacin de un incremento en los montos acordados inicialmente. De acuerdo al indicador de gestin, el nmero de Asambleas realizadas se logr un porcentaje del 53,29%; puesto que se tenan programadas 850 asambleas y se efectuaron 453. No se cuenta con el dato del nmero de administradores condominales registrados durante el proceso de otorgamiento del recurso, por tanto este indicador no fue susceptible de ser medido. El motivo responde a que no existe un padrn nico que vincule las reas de Registro de Administradores Condominales (rea Central y Delegacionales), la del Programa Ollin Callan y la de Certificacin de Administradores profesionales. Esta ser una tarea que la Procuradura tendr que promover en el 2013. La participacin de las mujeres en el Programa en relacin a su involucramiento en los comits y en las comisiones es mayor que la masculina, as como lo demuestran los resultados de muestra de representantes que asumieron el cargo de responsables 55 mujeres 41 hombres (uno de los respondientes no quiso dar su nombre y parace en la cdula como annimo y sin sexo (cuestionario nmero 13). Como se puede apreciar, el hecho que haya mayor participacin de las mujeres en los procesos de organizacin, da cumplimiento a la lnea de equidad de gnero como eje trasversal de los Programas Sociales. El cargo con el que participaron los responsables que respondieron al cuestionario de la muestra pertenecan 75 al Comit de Administracin; 47 al Comit de Supervisin, y una persona no seal su cargo. Si bien es cierto que no se cuenta con el dato de cuntos administradores condominales se registraron durante el desarrollo dl Programa Ollin callan, la participacin en asunto condominales para la obtencin del recurso se evidencia en la participacin condominal De acuerdo al catlogo que se encuentra en los lineamientos para la operacin del Programa, las Unidades Habitacionales de la muestra, destinaron sus recursos para: 29.8% Infraestructura hidrulica Instalacin Hidrulica, Instalacin Sanitaria, Tinacos (solamente en el caso de edificios), Cisternas, Tanques Elevados, Filtros de Agua Sistemas de Bombeo, 21.6% Estructuras Muros, Bardas Perimetrales del Conjunto Habitacional, Cimientos, Losas Colocacin de Rejas Perimetrales del Conjunto Habitacional 14.4% Infraestructura elctrica y de gas Instalacin Elctrica, Sustitucin de Luminarias, Instalacin de Alumbrado, Ductos de Instalaciones, Instalacin de Sistemas de Gas 12.3% Calles y Andadores Andadores Rampas, barandales, e instalaciones para personas con capacidades diferentes Banquetas, Guarniciones Senderos, Pavimentos, Estacionamientos 7.2% Sistemas de seguridad Alarmas Vecinales, Casetas de Vigilancia, Equipo de Radio Comunicacin, Equipamiento para Proteccin Civil, Automatizacin de Portones de Entrada, Circuitos Cerrados, 6.1% Equipamiento urbano al interior de las unidades
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Jardines, Espacios Comunitarios y Culturales, Mdulos Deportivos, Patios, Plazas 6.1% Inmuebles Mantenimiento de elevadores 0% Cuidado del medio ambiente Captacin de Aguas Pluviales, Mantenimiento de elevadores, Dispositivos ahorradores de agua, Tratamiento de Aguas Grises, Manejo de Desechos Slidos, Conservacin del Manto Fretico, Desarrollo de Techos y Muros Verdes, Uso de Luminarias de Energa Solar, Instalacin de Calentadores Solares Como se aprecia, los recursos se destinaron en mayor porcentaje para infraestructura hidrulica. Pese a que algunos de los Proyectos estuvieron enfocados hacia la utilizacin de luminarias con celdas solares no se ha logrado que se tengan proyectos sustentables al cien por ciento, por un lado porque los calentadores solares, los sistema ahorradores de agua, no pertenecen a las reas comunes y se han preferido proyectos ms urgentes para el mantenimiento de estos espacios, no as para la implementacin de Proyectos ecolgicos en reas comunes. Otro de los aspectos fundamentales lo constituye la posibilidad de lograr consolidar la organizacin condominal durante el proceso de operacin, al respecto la muestra evidencia que todos los 97 representantes sealaron desconocen si se logr constituir administracin condominal. Los motivos se sealan en prrafos anteriores. De la muestra de 97 Unidades Habitacionales (sus 97 representantes) valoraron las 12 preguntas, donde 1 es la menor valoracin y 5 la mayor valoracin, se tienen los siguientes resultados: El recurso otorgado a la Unidad Habitacional fue suficiente para el proyecto presentado, el 95.87% seala que s con valoraron ms alta y el resto con valoracin menor. Valoracin Porcentaje 11 12 13 14 15 0% 0% 1.03% 3.09% 95.87%
El 80 por ciento de los entrevistados considera con la mxima valoracin que hubo una participacin activa en las Asambleas Ciudadanas por parte de las y los condminos; el 20 % dio una valoracin de 3 y 4. Toda participacin colectiva implica el ejercicio del respeto y el orden a las reglas establecidas, es en este sentido que se cumple la dimensin de generar Unidades Habitacionales respetuosas y ordenadas. Valoracin Porcentaje 1 2 3 4 5 0% 0% 1.03% 19.58% 80.41%
El 74.22% de los ciudadanos opinaron que el Comit de Administracin tuvo una eficaz participacin en el proceso de recepcin y administracin del apoyo otorgado por el Programa; el 25% restante dio una valoracin de 4 a este mismo aspecto. Esto significa que este Programa Social de Ollin Callan fomenta la corresponsabilidad de los ciudadanos y no solamente culmina con el otorgamiento del recurso. Valoracin Porcentaje 1 2 3 4 5 0% 0% 0% 25.77% 74.22%
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Tambin se valor la actuacin del Comit de Supervisin como instancia que da seguimiento a las obras del Proyecto, al respecto el 73% dieron la mxima valoracin a la participacin de dicho Comit de Vigilancia; el 26% con la valoracin de 4 y 3. Este aspecto tambin se vincula con la corresponsabilidad de las y los ciudadanos para la mejora de su hbitat. Valoracin Porcentaje 1 2 3 4 5 0% 0% 1.03% 25.77% 73.19%
Respecto a la propuesta de conformacin de las Comisiones de educacin, cultura y organizacin condominal, las cuales asumen un papel fundamental en la organizacin vecinal y acciones sociales para mejorar la convivencia, al respecto, se aprecia que la participacin de estos Comits no fue valorada con los mximos puntajes, es decir slo el 40% as lo consider, el resto el 60% no palp los beneficios de estas Comisiones. En este sentido la promocin de la educacin, el deporte y la cultura no forma parte de las prcticas condominales y no resulta fcil su promocin. Valoracin Porcentaje 1 2 3 4 5 0% 8.24% 13.40% 38.14% 40.20%
El Comit de Administracin actu con transparencia en el manejo de los recursos en un 95.87% de acuerdo a las valoraciones con nivel 5, slo y 4.12% con valoracin 4. Valoracin Porcentaje 1 2 3 4 5 0% 0% 0% 4.12% 95.87%
El rea Tcnica, instancia que depende de la Procuradura Social y quien es la que da seguimiento en la aplicacin del recurso asignado para la obra obtuvo puntajes muy favorables, 97.93% de las 97 de la muestra, dieron el valor de 5 y slo dos el valor de 4. Valoracin Porcentaje 1 2 3 4 5 0% 0% 0% 2.06% 97.93%
La entrega de los recursos econmicos tambin obtuvo puntajes muy favorables, 92.78% de las personas de las noventa y siete, dieron el valor de 5 y 7% el valor de 4 y 3. Lo cual significa que su supervisin se realiz conforme el avance de la obra. Valoracin Porcentaje 1 2 3 0% 0% 1.03%
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4 5
6.18% 92.78%
De igual forma la valoracin dada para calificar si los recursos econmicos se destinaron para el ejercicio acordado fue valorada con puntajes altos en un 97.93%, y con 4 en un 2%. Esto evidencia la trasparencia con la que se manejaron los recursos otorgados. Valoracin Porcentaje 1 2 3 4 5 0% 0% 0% 2.06% 97.93%
El 97.93% de muestra noventa y siete personas valoraron que los materiales y trabajos de mantenimiento y/o mejoramiento u obra nueva fueron conforme a lo acordado; slo el 2% lo valoraron con 4. Valoracin Porcentaje 1 2 3 4 5 0% 0% 0% 2.06% 97.93%
Valoracin semejante lo obtuvo la opinin de los trabajos de mantenimiento y/o mejoramiento u obra nueva, la valoracin si se concluyeron en el tiempo determinado, el 94,84% valor que si se terminaron a tiempo las obras, y slo el 5% no lo consider as. Valoracin Porcentaje 1 2 3 4 5 0% 0% 1.03% 4.12% 94.84%
Cerca del 99% dio la valoracin ms alta a los prestadores de servicios en el cumplimiento del Proyecto, de manera ptima; un 1% valor con 4 esta afirmacin. Valoracin Porcentaje 1 2 3 4 5 Preguntas de opinin En el bloque de preguntas de opinin, todos los encuestados (97) respondieron afirmativamente a las siguientes primeras tres preguntas, slo en la cuarto hubo un respuesta negativa frente a las 96 afirmativas: 100% respondi que el Programa Social Ollin Callan para las Unidades Habitacionales de Inters Social es imprescindible para generar un mantenimiento y/o mejoramiento en las Unidades Habitacionales. 100% respondi que las acciones realizadas durante la aplicacin del programa fueron suficientes para el logro de los objetivos del mismo. 0% 0% 0% 1.03% 98.96%
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100% respondi que los mecanismos de transferencia y entrega de recursos, y la prestacin de servicios funcionaron eficaz y oportunamente. 99% respondi que se contaron con los recursos humanos y la estructura organizacional suficiente para realizar las diferentes acciones, entregar los recursos y/o prestar los servicios que se derivan de la implementacin del programa; y slo un 1% que no. OBSERVACIONES Respecto a las Observaciones, solamente hubo dos; el resto de los encuestados (95) manifest no tener ninguna observacin al Programa. 2 sealaron que hubo adendum en los recursos 95 no haber ninguna observacin OPINIONES Y PERCEPCIN SOBRE EL PROGRAMA Interpretacin El Programa Ollin Callan est enfocado otorgar apoyo para obras de mejoramiento y mantenimiento de las reas y bienes de uso comn de las Unidades Habitacionales, es esencial para dar respuesta al deterioro de las mismas. Preservar Unidades Habitacionales dignas; amigables, donde sus habitantes practiquen el respeto, el orden, donde las mujeres tengan las mismas oportunidades de participar; donde la convivencia se base en la tolerancia, para ir construyendo; sustentable; cultural condominal; espacios sanos y seguros slo se puede hacer con la corresponsabilidad de sus habitantes, el recurso econmico por s solo no se traduce en un mejoramiento de las condiciones de vida de los condminos que habitan en Unidades Habitacionales de inters social ni evita la descomposicin del tejido social. Como se pudo apreciar en los resultados, los adendum a los apoyos autorizados significan que no en todos los casos el presupuesto de $600.00 por departamento fue suficiente para el beneficio de las Unidades Habitacionales. Esto significa que los recursos deben incrementarse. La poca participacin de las Comisiones de Educacin, Cultura y Organizacin condominal quienes fueron valorados con puntajes por debajo de la media, nos hace reflexionar en que slo la participacin de los habitantes har efectiva el derecho a la ciudad; y organizacin condominal para la toma de decisiones, de ah la importancia de destinar ms esfuerzos en este tipo acciones educativas, deportivas y de fomento a la cultura condominal. Con relacin al rea Tcnica que supervisa el cumplimiento de las obras de los Proyectos seleccionados y que depende de la Prosoc, igual que en el 2010 tambin fue altamente valorado, lo que significa que hay el conocimiento y la experiencia para dar seguimiento a los aspectos tcnicos del Programa. No existe baja valoracin en cuanto al destino, a la entrega puntual de los recursos, entrega de los trabajos acordados, as como a los prestadores de servicios, esto evidencia la conformidad de los beneficiarios del Programa Ollin Callan 2011. V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Impacto logrado con el Programa Ollin Callan en el 2011 Comentarios sobre los aspectos ms dbiles y ms sobresalientes de la evaluacin. Esta segunda evaluacin interna de que es objeto el Programa Social de Unidades Habitacionales de inters social realizado por la Coordinacin General de Asuntos Jurdicos de esta Procuradura Social del Distrito Federal, aprovech la experiencia de la evaluacin Interna 2010, apoyndose en el mismo cuestionario para su aplicacin en el 2011. Recomendaciones sobre el programa El Programa debe permanecer como un instrumento de la poltica social en el Distrito Federal para atender las necesidades de un gran nmero de capitalinos que vive en Unidades Habitacionales de inters social. No existe un padrn nico que vincule las reas de Registro de Administradores Condominales (rea Central y Delegacionales), la del Programa Ollin Callan y la de Certificacin de Administradores profesionales, lo que impidi valorar el indicador de Indicador de Impacto. Registro de administracin por rgimen condominal en UH El no cumplimiento del total de lo programado ante el recurso ejercido en el 2011, se debe fundamentalmente a que hubo un incremento del monto de apoyo por unidad privativa, de $400.00 a $600.00, y algunos adendum que se otorgaron al igual que en el 2010 como recursos adicionales a las Unidades Habitacionales.
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Cabe hacer notar que en trminos cualitativos se alcanzaron los objetivos propuestos a travs de las acciones realizadas durante la aplicacin del programa; tambin, al igual que en los resultados de la evaluacin 2010 hubo un funcionamiento eficaz y oportuno de los mecanismos de transferencia y entrega de recursos, y la prestacin de servicios y; la implementacin del programa cont con los recursos humanos y la estructura organizacional suficiente para realizar las diferentes acciones, entregar los recursos y/o prestar los servicios. Persiste la opinin de quienes fueron responsables de la administracin y supervisin del recurso otorgado a las Unidades Habitacionales beneficiadas, el Programa Social Ollin Callan que es imprescindible el Programa para generar un mantenimiento y/o mejoramiento en las Unidades Habitacionales, no debe desaparecer. Cronograma de trabajo Planificacin Anlisis de los resultados de la evaluacin interna 2010 para el replanteamiento de la estrategia para la evaluacin 2011 Implementacin Planificacin de la estrategia de encuesta Aplicacin de la encuesta Reencuestamiento Anlisis y elaboracin de las conclusiones Diseo de la base de datos para la captura de la informacin Captura de la informacin Anlisis de los resultados Redaccin del documento final De mayo a septiembre de 2012
De sep. y octubre de 2012
De noviembre 2012
TRANSITORIO nico.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Mxico, Distrito Federal a 13 de diciembre 2012 (Firma) LIC. ALFONSO VARGAS LPEZ PROCURADOR SOCIAL INTERINO DEL DISTRITO FEDERAL
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SECCIN DE AVISOS
IMAGEN CORPORATIVA DINAMICA MEXICO, S.A. DE C.V.

CONVOCATORIA A ASAMBLEA ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA ERIC GUZMAN FLORES, en mi carcter de COMISARIO de la sociedad IMAGEN CORPORATIVA DINAMICA MEXICO, S.A. DE C.V., por medio de la presente se les convoca a los accionistas de la misma, a Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, a efectuarse el da 11 de Enero de 2013, a las 10:00 horas, en el domicilio ubicado en Avenida Centenario nmero 2998 B3 205, colonia Rincn del Centenario, cdigo postal 01590, delegacin lvaro Obregn, D.F., para tratar los siguientes puntos del Orden del Da: 1. 2. 3. 4. 5. 6. PRESENTACION DE ESTADOS FINANCIEROS POR LOS EJERCICIOS SOCIALES ANTERIORES, DISCUSION O EN SU CASO APROBACION DE LOS MISMOS; RATIFICACION O EN SU CASO NUEVA INTEGRACION DEL ORGANO DE ADMINISTRACION; REVOCACION Y EN SU CASO OTORGAMIENTO DE PODERES; RATIFICACION O EN SU CASO DESIGNACION DEL ORGANO DE VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD; AUMENTO DE CAPITAL SOCIAL EN SU PARTE FIJA Y LA CONSECUENTE MODIFICACION AL ARTICULO NOVENO DE LOS ESTATUTOS SOCIALES; y DESIGNACION DE DELEGADO.
(Firma) ERIC GUZMAN FLORES COMISARIO
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LOGISTICA Y DISTRIBUCION ICD, S.A. DE C.V.

CONVOCATORIA A ASAMBLEA ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA ZEUS DANIEL RIVERA SANZ, en mi carcter de PRESIDENTE del Consejo de Administracin de la sociedad LOGISTICA Y DISTRIBUCION ICD, S.A. DE C.V., por medio de la presente se les convoca a los accionistas de la misma, a Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, a efectuarse el da 11 de Enero de 2013, a las 13:00 horas, en el domicilio ubicado en Avenida Centenario nmero 2998 B3 205, colonia Rincn del Centenario, cdigo postal 01590, delegacin lvaro Obregn, para tratar los siguientes puntos del Orden del Da: 7. PRESENTACION DE ESTADOS FINANCIEROS POR LOS EJERCICIOS SOCIALES ANTERIORES, DISCUSION O EN SU CASO APROBACION DE LOS MISMOS; 8. RATIFICACION O EN SU CASO NUEVA INTEGRACION DEL ORGANO DE ADMINISTRACION; 9. REVOCACION Y EN SU CASO OTORGAMIENTO DE PODERES; 10. RATIFICACION O EN SU CASO DESIGNACION DEL ORGANO DE VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD; 11. AUMENTO DE CAPITAL SOCIAL EN SU PARTE FIJA Y LA CONSECUENTE MODIFICACION AL ARTICULO NOVENO DE LOS ESTATUTOS SOCIALES; y 12. DESIGNACION DE DELEGADO. (Firma) ZEUS DANIEL RIVERA SANZ PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION
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GUERBET MEXICANA, S.A. DE C.V.

CONVOCATORIA ASAMBLEA ANUAL ORDINARIA DE ACCIONISTAS Nahm Quiroz Lpez, en mi carcter de Comisario de la sociedad GUERBET MEXICANA, S.A. DE C.V., convoco a la Asamblea Anual Ordinaria de Accionistas que ser celebrada el prximo 14 de enero de 2013, a las 14:00 horas, en el domicilio de la Sociedad de Guerbet Mexicana S.A. de C.V., en las oficinas ubicadas en Medelln 338 Piso 11 Col. Roma, Mxico, Distrito Federal para tratar los asuntos que se contienen en el siguiente: ORDEN DEL DA I.- DISCUSION Y, EN SU CASO, APROBACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y DEMAS INFORMACION PRESENTADA POR LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD, ASI COMO EL INFORME DEL COMISARIO, POR LOS EJERCICIOS SOCIALES CONCLUIDOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2007, EL 31 DE DICIEMBRE DE 2008, EL 31 DE DICIEMBRE DE 2009, EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y REVISIN Y, EN SU CASO, APROBACIN DEL INFORME DE LA SITUACIN FISCAL DE LA SOCIEDAD EN TRMINOS DE LA FRACCIN XX DEL ARTCULO 86 DE LA LEY DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA. II.- DESIGNACIN DE DELEGADOS ESPECIALES DE ESTA ASAMBLEA. Se informa a los Accionistas que tienen a su disposicin los libros y papeles sociales para el ejercicio de su Derecho de Inspeccin durante los prximos 15 das a partir de esta convocatoria, segn lo establecido en el Artculo 186 de la Ley General de Sociedades Mercantiles. Mexico D.F. a 17 de diciembre del 2012 (Firma) _________________________ Nahum Quiroz Lopez Comisario
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GLOBALSTAR DE MXICO, S. DE R.L. DE C.V.

SERVICIOS CORPORATIVOS ALCANCE, S. DE R.L. DE C.V. ACUERDO DE FUSION Conforme al artculo 223 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, se acuerda que la sociedad GLOBALSTAR DE MXICO, S. DE R.L. DE C.V. se fusione con la sociedad SERVICIOS CORPORATIVOS ALCANCE, S. DE R.L. DE C.V., en los siguientes trminos: a) Se fusiona GLOBALSTAR DE MXICO, S. DE R.L. DE C.V. (fusionante) con SERVICIOS CORPORATIVOS ALCANCE, S. DE R.L. DE C.V. (fusionada) subsistiendo la primera y desapareciendo esta ltima. b) GLOBALSTAR DE MXICO, S. DE R.L. DE C.V. absorber todo el activo y se har cargo del pasivo de SERVICIOS CORPORATIVOS ALCANCE, S. DE R.L. DE C.V. c) La fusin surtir sus efectos entre las sociedades fusionante y fusionadas el da 1 de diciembre de 2012 y frente a terceros en los trminos de los artculos 224 y 225 de la Ley General de Sociedades Mercantiles. d) Con motivo de la fusin, el capital variable de GLOBALSTAR DE MXICO, S. DE R.L. DE C.V. se aumentar en $3,000.00 M.N., incrementndose el valor de la parte social de los socios de SERVICIOS CORPORATIVOS ALCANCE, S. DE R.L. DE C.V. en el capital social de GLOBALSTAR DE MXICO, S. DE R.L. DE C.V en proporcin a su participacin en el capital de dicha sociedad. e) Una vez efectuada la fusin, quedarn vigentes los estatutos de GLOBALSTAR DE MXICO, S. DE R.L. DE C.V. Mxico, D.F., a 1 de diciembre de 2012. (Firma) _____________________________________________ Roberto Cassis Zacaras Delegado de las Asambleas
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GLOBALSTAR DE MXICO, S. DE R.L. DE C.V. Balance general Al 31 de Julio de 2012 Activo: Efectivo y equivalente de efectivo Cuentas por cobrar Neto Inventarios Neto Inversin en Acciones IVA acreditable no pagado Total del activo circulante Inmuebles, mobiliario y equipo - Neto Otros Activos: Depsitos en garanta Total del activo Pasivo y capital contable Pasivo a corto plazo: Cuentas por pagar a proveedores Impuestos y gastos acumulados Anticipos de clientes Cuentas por pagar a partes relacionadas Prstamo Total del pasivo circulante Total del pasivo Capital contable: Aportacin social Dficit Acumulado Resultado del ejercicio Insuficiencia en la actualizacin del capital contable Total del capital contable Total del pasivo y capital contable
268,060 7,352,408 587,450 8,644 3,122,616 11,339,178 7,944,994 1,074,405 20,358,577
15,273,121 534,671 407,753 21,602,412 6,671,439 44,489,396 44,489,396
533,378,089 533,875,146 -13,154,419 10,479,343 -24,130,819 20,358,577
Mxico, D.F., a 11 de diciembre de 2012. (Firma) _____________________________________________ Roberto Cassis Zacaras Delegado de las Asambleas
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SERVICIOS CORPORATIVOS ALCANCE, S. DE R.L. DE C.V. Balance general Al 31 de Julio de 2012 Activo: Activo circulante: Efectivo Cuentas por cobrar a partes relacionadas Otras cuentas por cobrar Total del activo circulante Impuestos a la utilidad diferidos Total Pasivo y capital contable Pasivo circulante Cuentas por pagar a proveedores Impuestos y gastos acumulados Beneficios directos a los empleados Total del pasivo circulante Beneficios a los empleados por terminacin al retiro Total del pasivo Capital contable: Aportacin social Utilidades retenidas Total de capital contable Total Mxico, D.F., a 11 de diciembre de 2012 (Firma) _____________________________________________ Roberto Cassis Zacaras Delegado de las Asambleas
542,742 10,325,384 112,450 10,980,575 225,768 11,206,343
75,078 4,860,623 180,714 5,116,415 2,658,324 7,774,739
6,190 3,425,414 3,431,604 11,206,343
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RWO, S. de R.L. de C.V.

Aviso de Transformacin En cumplimiento a lo dispuesto por los artculos 223 y 228 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, se notifica que por Resoluciones Adoptadas por los Socios de Manera Unnime con fecha 30 de noviembre de 2012, los socios de RWO, S. de R.L. de C.V. (la Sociedad) resolvieron transformar la Sociedad para que sta adopte el tipo legal aplicable a la Sociedad Annima Promotora de Inversin de Capital Variable (S.A.P.I. DE C.V.), de conformidad con los siguientes: Acuerdos sobre Transformacin PRIMERA. EL balance general de la Sociedad al 15 de noviembre de 2012, sirve como base para la transformacin acordada. SEGUNDA. La transformacin de la Sociedad surtir sus efectos a las 23:59:59 horas del da 30 de noviembre de 2012, en el entendido de que la Sociedad pacta el pago de todas sus deudas y se dan por vencidas anticipadamente las pactadas a plazo, dando cumplimiento a lo dispuesto por el primer prrafo del artculo 225 de la Ley General de Sociedades Mercantiles. TERCERA. La Sociedad mantiene su personalidad jurdica y patrimonio, los cuales no se afectan con motivo de la transformacin resuelta, salvo por lo expresamente previsto en las Resoluciones Unnimes adoptadas por los socios de la Sociedad en fecha 30 de noviembre de 2012. Mxico, D.F. a 13 de diciembre de 2012 (Firma) _____________________________ Liliana Montiel Matamoros, Delegada.
RWO, S. DE R.L. DE C.V. BALANCE GENERAL AL 15 DE NOVIEMBRE DE 2012 CIFRAS PARA TRANSFORMACIN Miles de Pesos M.N. ACTIVO PASIVO Circulante Circulante Efectivo e inversiones temporales 187,540 Cuentas y Documentos por pagar Inversiones en acciones 12,000,000 Cuentas y Documentos por cobrar 0 Impuestos por recuperar ________0 Suma Activo Circulante 12,187,540 Suma Pasivo Fijo Inmuebles maquinaria y equipo neto ________0 CAPITAL Capital Social Suma Activo Fijo 0 Actualizacin de Capital Resultado de Ejercicios Anteriores Diferido Gastos y cargos diferidos _____2,083 Resultado del Ejercicio Suma Activo Diferido 2,083 Suma Capital Contable Total Activo 12,189,623 Total Pasivo y Capital Contable (Firma) ____________________________ Liliana Montiel Matamoros Delegada
12,200,000
-10,377 12,189,623 12,189,623
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RWOGK CAPITAL, S. de R.L. de C.V.

Aviso de Transformacin En cumplimiento a lo dispuesto por los artculos 223 y 228 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, se notifica que por Resoluciones Adoptadas por los Socios de Manera Unnime con fecha 30 de noviembre de 2012, los socios de RWOGK CAPITAL, S. de R.L. de C.V. (la Sociedad) resolvieron transformar la Sociedad para que sta adopte el tipo legal aplicable a la Sociedad Annima Promotora de Inversin de Capital Variable (S.A.P.I. DE C.V.), de conformidad con los siguientes: Acuerdos sobre Transformacin PRIMERA. El balances general de la Sociedad al 15 de noviembre de 2012, sirve como base para la transformacin acordada. SEGUNDA. La transformacin de la Sociedad surtir sus efectos a las 23:59:59 horas del da 30 de noviembre de 2012, en el entendido de que la Sociedad pacta el pago de todas sus deudas y se dan por vencidas anticipadamente las pactadas a plazo, dando cumplimiento a lo dispuesto por el primer prrafo del artculo 225 de la Ley General de Sociedades Mercantiles. TERCERA. La Sociedad mantiene su personalidad jurdica y patrimonio, los cuales no se afectan con motivo de la transformacin resuelta, salvo por lo expresamente previsto en las Resoluciones Unnimes adoptadas por los socios de la Sociedad en fecha 30 de noviembre de 2012. Mxico, D.F. a 13 de diciembre de 2012 (Firma) _____________________________ Liliana Montiel Matamoros, Delegada.
RWOGK CAPITAL, S. DE R.L. DE C.V. BALANCE GENERAL AL 15 DE NOVIEMBRE DE 2012 CIFRAS PARA TRANSFORMACIN Miles de Pesos M.N. ACTIVO PASIVO Circulante Circulante Efectivo e inversiones temporales 3,877,932 Cuentas y Documentos por pagar Inversiones en acciones 0 Cuentas y Documentos por cobrar 79,849 Impuestos por recuperar 0 Suma Activo Circulante 3,957,781 Suma Pasivo Fijo Inmuebles maquinaria y equipo neto 1,385,210 CAPITAL Capital Social Suma Activo Fijo 1,385,210 Actualizacin de Capital Resultado de Ejercicios Anteriores Diferido Gastos y cargos diferidos 1,503,255 Resultado del Ejercicio Suma Activo Diferido 1,503,255 Suma Capital Contable Total Activo 6,846,246 Total Pasivo y Capital Contable (Firma) ____________________________ Liliana Montiel Matamoros Delegada
25,695
25,695
12,000,000
-5,179,449 6,620,551 6,846,246
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DILIA ASESORIA Y SERVICIOS PROFESIONALES SA DE CV

BALANCE FINAL DE LIQUIDACION AL 30 DE JUNIO 2012 ACTIVO EFECTIVO EN CAJA Y BANCOS 0.00 CLIENTES 0.00 OTROS ACTIVOS 0.00 TOTAL ACTIVO 0.00 PASIVO CUENTAS POR PAGAR 0.00 TOTAL PASIVO 0.00 CAPITAL CAPITAL SOCIAL 0.00 RESULTADO DE EJERCICIOS ANTER 0.00 RESULTADO DEL EJERCICIO 0.00 TOTAL DE CAPITAL SOCIAL 0.00 TOTAL DE PASIVO Y CAPITAL 0.00 La publicacin se hace en cumplimiento a lo dispuesto en el artculo 247 de la Ley General de Sociedades Mercantiles Mxico, D.F. a 30 junio de 2012 Liquidador Oscar Gustavo Espinosa Margin (Firma)
PRODUCTOS VELBER SA
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 28 DE SEPTIEMBRE DEL 2012 Cifras en pesos ACTIVO Efectivo en caja y Bancos Cuentas por cobrar a clientes Contribuciones a favor por recuperar PASIVO Impuestos por pagar Total Pasivo CAPITAL Capital social Reserva Legal Utilidades Retenidas Prdida del ejercicio Total de capital contable Total Pasivo y Capital
$ 89,482.71 76,685.00 64,171.59
$ $ $
4,113.00 4,113.00
Total de Activo
$ 230,339.30
50,000.00 10,000.00 2,668,116.21 2,501,889.91 $ 226,226.30 $ 230,339.30
A los accionistas les corresponde el remanente segn su porcentaje de participacin accionaria, el presente se publicar para dar cumplimiento al art. 247 de la LGSM (Firma) Jaime Velzquez Berumen Liquidador
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CORONEGA, S.A. DE C.V.

Asamblea extraordinaria y ordinaria de accionistas de CORPORATIVO CORONEGA, S.A. DE C.V. celebrada el 09 de octubre de 2007 Reduccin del capital social de la Sociedad. Se resuelve que se reduzca el capital social de la Sociedad mediante la absorcin de parte de las prdidas de ejercicios anteriores, y se acepta unnimemente que esa reduccin de capital sea mediante la cancelacin de las acciones propiedad de los seores Margaret Juliete Teresa Kneeland, Sylvia Ann Antonia Kneeland Snchez, Paulette Eustaquia Kneeland Snchez y Eustaquio Russell Kneeland Snchez, quienes son titulares, cada uno de ellos, de 13,908,420 acciones de capital social de la Sociedad con valor nominal de $0.10 cada una. Se resuelve, por lo tanto, que esta absorcin de parte de prdidas de ejercicios anteriores por un total de $5,563,368.00 se haga mediante la reduccin del capital social mnimo fijo actual de $10,908,565.00 de esta Sociedad por la cantidad de $5,563,368.00, para que dicho capital mnimo fijo quede en la cantidad de $5,345,197.00, representado por 53,451,970 acciones nominativas, comunes u ordinarias y con valor nominal de $0.10 cada una. Para efectos del artculo 135 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, los dems accionistas de esta Sociedad en este acto renuncian expresamente a su derecho de participar en dicha reduccin de capital y, por lo tanto, no habr necesidad de que dicha reduccin se haga por sorteo ante notario o corredor titulado. Se modifica la Clusula Sexta de los estatutos sociales de esta Sociedad para quedar con la siguiente redaccin: SEXTA. El capital de la sociedad es variable. a) El capital social fijo o mnimo es por la cantidad de $5,345,197.00, moneda nacional, dividido en 53,451,970 acciones nominativas, de la Serie A, con valor nominal de $0.10 cada una. Este capital est totalmente suscrito pagado. b) El capital social variable es ilimitado y est representado por acciones nominativas, con valor nominal de $0.10 cada una, y sern acciones de la Serie B. James Russell Kneeland Snchez como titular de 29,911,285 acciones, y Paulette Henriette Elise Snchez Martnez como titular de 23,540,685 acciones, todas ellas nominativas, comunes u ordinarias, con valor nominal de $0.10 cada una y representativas del capital social fijo o mnimo de la Sociedad.
(Firma) James Russell Kneeland Snchez Accionista
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Nitroelina, S.A. de C.V.

En liquidacin BALANCE GENERAL POR LIQUIDACION AL 20 DE NOVIEMBRE DE 2012 Pesos ACTIVO Activo circulante Efectivo Partes relacionadas Impuestos por recuperar Suma el activo total PASIVO Y CAPITAL CONTABLE Pasivo a corto plazo Cuentas por pagar Suma el pasivo total Capital contable Capital social Reserva legal Resultados acumulados Resultado del ejercicio Suma el capital contable Suma el pasivo total y el capital contable
$180,489 37,429 773 $218,691
47,330 47,330
55,893 11,179 104,289 171,361 $218,691
Mxico, D.F. a 20 de Noviembre de 2012 Liquidador (Firma) Techint, S.A. de C.V. C.P. Jos Luis Sandoval Castillo De conformidad con lo dispuesto por la Fraccin I del artculo 247 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, a continuacin se indica el haber social que le corresponde a cada uno de los accionistas: Techint, S.A. de C.V Techint Compagnia Tecnica Internazionale, S.p.A. Nitroelina, S.A. de C.V. En liquidacin ESTADO DE RESULTADOS POR LIQUIDACION AL 20 DE NOVIEMBRE DE 2012 Pesos Gastos de administracin, igual a (prdida) de operacin Resultado integral de financiamiento Resultado del Ejercicio Mxico, D.F. a 20 de Noviembre de 2012 Liquidador (Firma) Techint, S.A. de C.V. C.P. Jos Luis Sandoval Castillo (-$94,963) 199,252 $104,289 119,953 51,408
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PRINCIPAL FINANCIAL GROUP S.A. DE C.V. GRUPO FINANCIERO

AVISO DE REDUCCION DE CAPITAL MEDIANTE REEMBOLSO
De acuerdo con lo establecido en el artculo 9 de la Ley General de Sociedades Mercantiles y por lo dispuesto en el artculo noveno de los estatutos sociales de la empresa denominada PRINCIPAL FINANCIAL GROUP S.A. DE C.V. GRUPO FINANCIERO, se hace del conocimiento general, por este conducto, que las Resoluciones de los Accionistas de la referida sociedad, de fecha 16 de Noviembre de 2012, se acord una disminucin de capital social por $541000,000.00 de pesos, mediante la cancelacin de 541,000,000 de acciones Serie F Clase II del capital variable de la sociedad. El pago a valor reexpresado va reembolso a los accionistas ser a razn de $1.00 un peso por accin. La cancelacin de 541,000,000 de acciones de la Serie F Clase II se efectuar conforme sea pagado el reembolso. Mxico D.F., a 16 de Noviembre de 2012
ATENTAMENTE
(Firma)
__________________________________ GISELA LAURA LOEWE KRIEGER SECRETARIA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN PRINCIPAL FINANCIAL GROUP S.A. DE C.V. GRUPO FINANCIERO
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DANHOS TURISMO, S.A. DE C.V. EN LIQUIDACIN

Balance Final Al 31 de Octubre del 2012 (Expresados en pesos) Activos Circulante Efectivo y valores de inmediata realizacin Cuentas por cobrar Deudores Diversos Impuestos por recuperar Partes relacionadas Pagos anticipados Total del activo circulante Mejoras a locales arrendados y equipo, neto Inversiones en acciones de compaas subsidiarias Otros activos Total de activos Pasivos Corto plazo Cuentas por pagar Impuestos por pagar Anticipos de clientes Acreedores Diversos y otras cuentas por pagar Participacin de los trabajadores en las utilidades Partes relacionadas Total del pasivo a corto plazo Largo Plazo Pagos al personal Partes relacionadas LP Total del pasivo Dficit de la inversin de los socios Capital Social Reserva Legal Efecto de conversin de entidades extranjeras Resultados acumulados Total del dficit de la inversin de los socios Total del pasivo y del dficit de la inversin de los socios
$0.0 $0.0 $0.0 $0.0
$0.0 $0.0 $0.0 $0.0 $0.0
$0.0 $0.0 $0.0 $0.0 $0.0 $0.0 $0.0
$0.0 $0.0 $0.0
$558,159.00 $0.0 $-558,159.00 $0.0
(Firma) ________________________________ C.P. Vctor Manuel Martnez Rosas Representante Legal
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FUTURE EXPORT, S.A. DE C.V.

BALANCE GENERAL DE LIQUIDACION AL 31 DE OCTUBRE DE 2012 ACTIVO CIRCULANTE SUMA PASIVO CIRCULANTE SUMA CAPITAL CONTABLE CAPITAL SOCIAL SUMA SUMA EL PASIVO Y CAPITAL
0 0
0 0 0 0 0
SUMA EL ACTIVO
En cumplimiento a lo dispuesto en el Cdigo Civil para efectos sealados por dicha disposicin legal se lleva a cabo la publicacin del balance final de liquidacin FUTURE EXPORT, S.A. DE C.V. (en Liquidacin) con cifras al 31 de Octubre de 2012 Mxico D.F a 22 de Noviembre de 2012. (Firma) LIQUIDADOR JOSE RAMON FLORES JARAMILLO
RESIDENCIAL BOSQUE DE LAS PALMAS, S.A. DE C.V.

EN LIQUIDACION BALANCE GENERAL FINAL DE LIQUIDACIN AL 31 DE OCTUBRE DE 2012 Activo 19,415 Total Activo Pasivo Total Pasivo Capital Contable Total Pasivo y Capital 19,415 0 0 19,415 19,415
Este balance se publica en los trminos del artculo 247 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, correspondiendo a cada accin que integra el capital social $ 0.0094 LIQUIDADOR (Firma) SR. SAMUEL NANES VENGUER
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INMUEBLES PUENTE DE VIGAS, S.A. DE C.V.

EN LIQUIDACION BALANCE GENERAL FINAL DE LIQUIDACIN AL 31 DE OCTUBRE DE 2012 Activo Total Activo Pasivo Total Pasivo Capital Contable Total Pasivo y Capital 71,568 71,568 0 0 71,568 71,568
Este balance se publica en los trminos del artculo 247 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, correspondiendo a cada accin que integra el capital social $ 1.4314 LIQUIDADOR (Firma) SR. LEON FELDMAN PUNSKY
PUBLI CEDA S.A. DE C.V.

BALANCE FINAL DE LIQUIDACIN AL 30 DE JUNIO DE 2012 ACTIVO CIRCULANTE Caja Invers. y Valores Deudores Diversos Cuentas por cobrar I.V.A. acreditable Estimaciones por cobrar FIJO DIFERIDO Suma de Efectivo PASIVO CIRCULANTE proveedores Impuestos por pagar Acreedores diversos Sueldos y salarios pagados 60,000 0 0 60,000 CAPITAL Capital social Result. de ejercicios Anteriores Result. del ejercicio Suma Pasivo y Capital
60,000 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0
60,000 0 0
60,000 60,000
MXICO DISTRITO FEDERAL A 01 DE JULIO DE 2012 (Firma) JESS EDUARDO FLORES GARCIA LIQUIDADOR
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ASAMBLEAS GENERALES ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA DE ACCIONISTAS CONVOCATORIA Con fundamento en lo dispuesto por los artculos 178, 179, 180, 181, 182, 183, 186, 187 y 247, fraccin III, de la Ley General de Sociedades Mercantiles, 121 y 156 fraccin IV, inciso e), primer prrafo, de la Ley del Mercado de Valores y en trminos de lo previsto en la clusula Dcima Sptima de los Estatutos Sociales de Estrategia Burstil, S.A. de C.V., Casa de Bolsa, en Liquidacin (Casa de Bolsa o Sociedad), se convoca a sus accionistas a la celebracin de las Asambleas Generales Ordinaria y Extraordinaria que se llevarn a cabo el da 9 de enero de 2013 a las 10:00 horas en el inmueble ubicado en Bolvar, nmero 1103 Colonia Periodista, Delegacin Benito Jurez en la Ciudad de Mxico, Distrito Federal, de conformidad con el siguiente: ORDEN DEL DA I. II. III. Presentacin del informe del liquidador en relacin con el proceso de liquidacin de la Sociedad. Discusin y, en su caso, aprobacin del Balance Final de Liquidacin de la Sociedad. Presentacin del informe del liquidador en relacin con lo dispuesto por el artculo 248 de la Ley General de Sociedades Mercantiles. Designacin de delegados especiales que den cumplimiento y formalicen las resoluciones adoptadas por las Asambleas.
IV.
Para acreditar el derecho de asistir a las Asambleas, se deber depositar en las oficinas de la Sociedad, a ms tardar el 8 de enero de 2013, las constancias expedidas en trminos del artculo 290 de la Ley del Mercado de Valores, contra la entrega de dichas constancias se expedir a los interesados las tarjetas de admisin, dichas tarjetas estarn a disposicin de los accionistas a partir del da 24 de diciembre del ao en curso, en las oficinas de la Sociedad, ubicadas en Bolvar nmero 1103, Colonia Periodista, Delegacin Benito Jurez, Cdigo Postal 03620 , en la Ciudad de Mxico, Distrito Federal. La representacin para concurrir como apoderado a las Asambleas, podr conferirse mediante poder general o especial, bastando para este ltimo caso una carta poder otorgada por el accionista ante dos testigos. Todos los documentos, el balance final, papeles y libros de la Sociedad, estarn a disposicin de los accionistas en el domicilio citado en el prrafo anterior.
Atentamente, Mxico, D.F. 18 de diciembre de 2012 (Firma) _____________________________ SR. IGNACIO DAVID NEZ ANTA. LIQUIDADOR
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Grupo Corporativo de Pachuca, S.A. de C.V. y Consorcio Administrativo de Provincia, S.A. de C.V.
AVISO DE FUSION En cumplimiento al artculo 223 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, se informa de la fusin de Grupo Corporativo de Pachuca S.A. de C.V., como sociedad fusionante, con Consorcio Administrativo Provincia, S.A. de C.V., como sociedad fusionada. Convenio de fusin que celebran por una parte, grupo corporativo de Pachuca, S.A. de C.V., (en lo sucesivo identificada como la fusionante), representada en este acto por el seor Sergio Hctor Yrritu Gonzlez, y por la otra parte, Consorcio Administrativo Provincia, S.A. de C.V. (en lo sucesivo identificada como la fusionada), representada en este acto por la seorita Mara Amparo Escalante Merino, al tenor de lo siguiente: Primera. Las partes convienen en fusionarse, conforme a las Bases de Fusin acordadas tanto por la FUSIONANTE como la FUSIONADA, en sus respectivas Asambleas Extraordinarias de Accionistas celebradas el 30 de noviembre de 2012. Se agregan copias de las Actas de Asambleas Extraordinarias de Accionistas de la FUSIONANTE y de la FUSIONADA. Segunda. No obstante que las partes acordaron la presente fusin tomando como base sus respectivos Balances Generales al 30 de noviembre de 2012, stas acuerdan en que las cifras que en dichos balances se contienen sean, en caso de ser necesario, actualizadas a la fecha en que surta efectos la fusin de que trata el presente Convenio. Tercera. En virtud de que de conformidad con los balances de la FUSIONANTE y de la FUSIONADA al 30 de noviembre de 2012 aprobados por sus respectivas Asambleas Generales Extraordinarias de Accionistas tanto la FUSIONANTE como la FUSIONADA no cuentan con pasivos o acreedores, la FUSIONADA, en la fecha en que tenga efectos la presente fusin, transmite a ttulo universal, sin reserva ni limitacin alguna, la totalidad de sus activos a la FUSIONANTE, con objeto de que pasen a formar parte de los activos de esta ltima, con todos los derechos y obligaciones inherentes a los mismos; en el entendido. La FUSIONANTE, expresamente se subroga y asume en todos los derechos y obligaciones que correspondan a la FUSIONADA, en la fecha en que surta sus efectos la presente fusin. Cuarta. De conformidad con lo dispuesto en el Artculo 225 de la Ley General de Sociedades Mercantiles por medio del presente la FUSIONANTE y la FUSIONADA convienen expresamente en que la fusin surta sus efectos entre ellas y ante terceros, a partir del 30 de noviembre de 2012 en virtud de que tanto la FUSIONANTE como la FUSIONADA no cuentan con pasivos o acreedores de conformidad con los balances de la FUSIONANTE y de la FUSIONADA al 30 de noviembre de 2012 aprobados por sus respectivas Asambleas Generales Extraordinarias de Accionistas. Quinta. Los consejeros, funcionarios y comisario de la FUSIONADA, dejarn de desempear sus funciones a partir de la fecha en que surta efectos la fusin; en virtud de lo cual todos los poderes generales o especiales otorgados por la FUSIONADA, quedarn revocados y sin efecto alguno. Sexta. Para todo lo relativo a la interpretacin y cumplimiento del presente convenio, las partes se someten irrevocablemente a los tribunales competentes de la Ciudad de Mxico, Distrito Federal, renunciando expresamente en este acto a cualquier otro fuero o jurisdiccin que pudiere corresponderles en virtud de sus domicilios presentes o futuros, o por cualquier otra razn. Mxico, D. F., a 30 de noviembre del 2012 Grupo Corporativo de Pachuca S.A. de C.V. SOCIEDAD FUSIONANTE (Firma) Sergio Hctor Yrritu Gonzlez Representante Legal Consorcio Administrativo Provincia, S.A. de C.V. SOCIEDAD FUSIONADA (Firma) Mara Amparo Escalante Merino Representante Legal
48
GRUPO CORPORATIVO DE PACHUCA, S.A. DE C.V. ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2012 ACTIVO PASIVO
TOTAL PASIVO
$0
CAPITAL
CONTABLE
Capital Social Resultado de Ejercicios Anteriores Resultado del Ejercicio Superavit por Escisin Minusvalia Valuacin
50,000.00
$ $
-34,453,535.00 0
556,725,123.00
-532,321,588.00
TOTAL CAPITAL
$0
TOTAL DE ACTIVO
$0
SUMA PASIVO Y CAPITAL
$0
49
GRUPO CORPORATIVO DE PACHUCA, S.A. DE C.V. ESTADO DE RESULTADOS POR EL PERIODO COMPRENDIDO DEL 1 DE ENERO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2012 Ingresos $ -
Costo de Ventas
UTILIDAD BRUTA
UTILIDAD BRUTA
Gastos de Operacin
UTILIDAD EN OPERACIN
Costo Integral de Financiamiento
Otros Gastos y Productos
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
IMPUESTOS
UTILIDAD NETA
$0
50
CONSORCIO ADMINISTRATIVO PROVINCIA, S.A. de C.V. ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2012 ACTIVO CIRCULANTE Efectivo en Caja y Bancos Inversiones SUMA CIRCULANTE $ $ 469,729.00 15,571.00 $485,300.00 TOTAL PASIVO NO CIRCULANTE saldo a favor de impuestos SUMA NO CIRCULANTE $ 26,700.00 $26,700.00 CAPITAL CONTABLE PASIVO
$0
Capital Social Actualizacin Insuficiencia Resultado de Ejercicios Anteriores Resultado del Ejercicio TOTAL CAPITAL
$ $ $ $
567,246,000.00 629,868.00 -292,558,255.00 -275,175,948.00
370,335.00
$512,000.00
TOTAL DE ACTIVO
$512,000.00
$512,000.00
51
CONSORCIO ADMINISTRATIVO PROVINCIA, S.A. de C.V. ESTADO DE RESULTADOS POR EL PERIODO COMPRENDIDO DEL 1 DE ENERO AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2012 Ingresos $ 372,000.00
Costo de Ventas
UTILIDAD BRUTA
372,000.00
UTILIDAD BRUTA
Gastos de Operacin
4,168.00
UTILIDAD EN OPERACIN
367,832.00
Costo Integral de Financiamiento
367,832.00
Otros Gastos y Productos
(2,503.00)
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
(370,335.00)
IMPUESTOS
UTILIDAD NETA
(370,335.00)
52
GRUPO CORPORATIVO DE PACHUCA, S.A. DE C.V. ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2012 (fusionado) ACTIVO PASIVO CIRCULANTE Efectivo en Caja y Bancos Inversiones SUMA CIRCULANTE $ $ 469,729.00 15,571.00 $485,300.00 TOTAL PASIVO NO CIRCULANTE saldo a favor de impuestos SUMA NO CIRCULANTE $ 26,700.00 $26,700.00 CAPITAL CONTABLE
$0
Capital Social Resultado de Ejercicios Anteriores Resultado del Ejercicio Superavit por Escisin Minusvala Valuacin TOTAL CAPITAL
561,973.00
-34,453,508.00
$ $
566,725,123.00 -532,321588.00 $512,000.00
TOTAL DE ACTIVO
$512,000.00
$512,000.00
53
54
AVISO
PRIMERO. Se da a conocer a la Administracin Pblica del Distrito Federal; Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal y Asamblea Legislativa del Distrito Federal; rganos Autnomos del Distrito Federal; Dependencias y rganos Federales; as como al pblico en general, que la Gaceta Oficial del Distrito Federal ser publicada de lunes a viernes y los dems das que se requieran a consideracin de la Direccin General Jurdica y de Estudios Legislativos. No se efectuarn publicaciones en das de descanso obligatorio. SEGUNDO. Las solicitudes de publicacin y/o insercin en la Gaceta Oficial del Distrito Federal se sujetarn al siguiente procedimiento: I. El documento a publicar deber presentarse ante la Direccin General Jurdica y de Estudios Legislativos, en la Unidad Departamental de Publicaciones y Trmites Funerarios para su revisin, autorizacin y, en su caso, cotizacin con un mnimo de 4 das hbiles de anticipacin a la fecha en que se requiera que aparezca la publicacin, en el horario de 9:00 a 13:30 horas; II. El documento a publicar deber ser acompaado de la solicitud de insercin dirigida a la Direccin General Jurdica y de Estudios Legislativos, y en su caso, el comprobante de pago expedido por la Tesorera del Distrito Federal. III. El documento a publicar se presentar en original legible y debidamente firmado (nombre y cargo) por quien lo emita. TERCERO. La cancelacin de publicaciones en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, proceder cuando se solicite por escrito a ms tardar, el da siguiente a aqul en que se hubiera presentado la solicitud, en el horario de 9:00 a 13:30 horas. CUARTO. Tratndose de documentos que requieran publicacin consecutiva, se anexarn tantos originales o copias certificadas como publicaciones se requieran. QUINTO. La informacin a publicar deber ser grabada en disco flexible 3.5 o Disco Compacto, en procesador de texto Microsoft Word en cualquiera de sus versiones, con las siguientes especificaciones: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. Pgina tamao carta; Mrgenes en pgina vertical: Superior 3, inferior 2, izquierdo 2 y derecho 2; Mrgenes en pgina horizontal: Superior 2, inferior 2, izquierdo 2 y derecho 3; Tipo de letra CG Times, tamao 10; Dejar un rengln como espacio entre prrafos; No incluir ningn elemento en el encabezado o pie de pgina del documento; Presentar los Estados Financieros o las Tablas Numricas en tablas de Word ocultas; y Etiquetar el disco con el ttulo que llevar el documento.
SEXTO. La ortografa y contenido de los documentos publicados en la Gaceta Oficial del Distrito Federal son de estricta responsabilidad de los solicitantes. AVISO IMPORTANTE Las publicaciones que aparecen en la presente edicin son tomadas de las fuentes (documentos originales), proporcionadas por los interesados, por lo que la ortografa y contenido de los mismos son de estricta responsabilidad de los solicitantes.
55
56
DIRECTORIO Jefe de Gobierno del Distrito Federal MIGUEL NGEL MANCERA ESPINOSA Consejero Jurdico y de Servicios Legales JOS RAMN AMIEVA GLVEZ Directora General Jurdica y de Estudios Legislativos CLAUDIA LUENGAS ESCUDERO Director de Legislacin y Trmites Inmobiliarios JOS FLAVIO MARTNEZ ZAVALA Subdirectora de Estudios Legislativos y Publicaciones ADRIANA LIMN LEMUS Jefe de la Unidad Departamental de Publicaciones y Trmites Funerarios MARCOS MANUEL CASTRO RUIZ INSERCIONES
Plana entera ................................................................................................... $ 1,514.00 Media plana ......................................................................................................... 814.50 Un cuarto de plana .............................................................................................. 507.00 Para adquirir ejemplares, acudir a la Unidad de Publicaciones, sita en la Calle Candelaria de los Patos s/n, Col. 10 de Mayo, C.P. 15290, Delegacin Venustiano Carranza. Consulta en Internet http://www.consejeria.df.gob.mx/gacetas.php
GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL, IMPRESA POR CORPORACIN MEXICANA DE IMPRESIN, S.A. DE C.V., CALLE GENERAL VICTORIANO ZEPEDA No. 22, COL. OBSERVATORIO C.P. 11860. TELS. 55-16-85-86 y 55-16-81-80 (Costo por ejemplar $26.50) AVISO IMPORTANTE Las publicaciones que aparecen en la presente edicin son tomadas de las fuentes (documentos originales), proporcionadas por los interesados, por lo que la ortografa y contenido de los mismos son de estricta responsabilidad de los solicitantes.

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rgano de Difusin del Gobierno del Distrito Federal

N D I C E ADMINISTRACIN PBLICA DEL DISTRITO FEDERAL

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ADMINISTRACIN PBLICA DEL DISTRITO FEDERAL

Mxico D.F., a 20 de diciembre de 2012

EL JEFE DE GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL

MIGUEL NGEL MANCERA ESPINOSA

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CONTRALORA GENERAL AVISO CG/I/001/2012.

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DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA

POR EL CUAL SE DA A CONOCER EL MANUAL ADMINISTRATIVO EN SU APARTADO DE PROCEDIMIENTOS.

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PROCURADURA SOCIAL DEL DISTRITO FEDERAL

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Valoracin N de respuestas 4 5 2 105

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De enero octubre de 2012

De octubre a noviembre 2012

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De sep. y octubre de 2012

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IMAGEN CORPORATIVA DINAMICA MEXICO, S.A. DE C.V.

(Firma) ERIC GUZMAN FLORES COMISARIO

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LOGISTICA Y DISTRIBUCION ICD, S.A. DE C.V.

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GUERBET MEXICANA, S.A. DE C.V.

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GLOBALSTAR DE MXICO, S. DE R.L. DE C.V.

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268,060 7,352,408 587,450 8,644 3,122,616 11,339,178 7,944,994 1,074,405 20,358,577

15,273,121 534,671 407,753 21,602,412 6,671,439 44,489,396 44,489,396

533,378,089 533,875,146 -13,154,419 10,479,343 -24,130,819 20,358,577

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542,742 10,325,384 112,450 10,980,575 225,768 11,206,343

75,078 4,860,623 180,714 5,116,415 2,658,324 7,774,739

6,190 3,425,414 3,431,604 11,206,343

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RWO, S. de R.L. de C.V.

-10,377 12,189,623 12,189,623