La Empresa

1) Antecedentes COBOCE CERAMIL es una Unidad Productiva de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios Ltda., fabricante de materiales de cermica roja destinados a la construccin, como ser tejas, ladrillos, complementos y otros.Nuestra fbrica de tejas y ladrillos ha logrado sostener una situacin de rendimientos positivos, a pesar del ambiente desfavorable que se presenta en el mercado de este tipo de productos , por la presencia de empresas que, en su afn de posesionarse de segmentos importantes, han acudido a estrategias de precios, menoscabando los mrgenes de rendimientos que existan en el p pasado poniendo en serio peligro a la industria en conjunto. Frente a ello, la posicin de Ceramil ha sido mejorar la productividad, buscar reducciones de costos y mejorar los mecanismos de comercializacin, aproximando ms el producto al cliente. Para conseguir mejoras en la produccin se han revisado los procesos productivos y se han introducido cambios significativos en los mismos, se ha efectuado tambin inversiones para conseguir la automatizacin de ciertas etapas de ese proceso, buscando la sostenibilidad de los i incrementos logrados en los volmenes producidos. Otro aspecto que se est siendo encarando con seriedad es la modernizacin de la planta. Se estn eliminando los cuellos de botella que generaban incrementos de costo y se est avanzando en la sustitucin de tecnologa ya superada por nueva tecnologa que permite reducciones de costo. 2) Descripcin de la empresa, Misin, Visin, Objetivos Misin y Visin de Coboce

NUESTRA MISION Somos una Unidad encargada de viabilizar y asegurar el cumplimiento de los propsitos y finalidades que tiene el sistema Coboce en su conjunto

Buscamos organizar Unidades socioeconmicas que permitan contribuir al desarrollo integral del pas, en la perspectiva de conseguir una distribucin justa de la riqueza, manteniendo una relacin equilibrada entre lo social y lo econmico. Estamos en el camino de demostrar la viabilidad de un modelo de desarrollo econmico, que organice al pueblo dentro del sistema cooperativista, garantizndole libertad, dignidad y bienestar. NUESTRA VISION Ser una Empresa dotada de elementos materiales y humanos que permitan ofrecer un trabajo eficiente para brindar los servicios que sean requeridos. Asegurar para los asociados un retorno de sus aportes acorde a las expectativas y a las condiciones del medio.

Objetivos Coboce Ltda. tiene los siguientes objetivos generales: Participar en la organizacin del pueblo dentro del sistema cooperativista a fin de democratizar todos los aspectos de la sociedad. Trabajar por el establecimiento de una sociedad cooperativa, capaz de garantizar la libertad, la dignidad y el bienestar de la persona en su doble dimensin: individual y comunitaria Organizar unidades socio-econminas con filosofa y mtodos cooperativistas a fin de contribuir al desarrollo integral del pas. Crear mecanismos adecuados a la economa del pas para captar el ahorro de amplias capas de la poblacin, ahorro que debe ser transferido al mbito de la produccin cooperativa de bienes y servicios. Trabajar persistentemente por la distribucin justa de la riqueza, de tal modo que todos los miembros de la sociedad tengan ingresos suficientes para satisfacer sus necesidades vitales. Proporcionar al pueblo, oportunidades educativas para que alcance una

formacin integral en la perspectiva de su autntica naturaleza humana. Oponerse a todo sistema o tendencia que reprima a la persona y atente contra su dignidad y libertad.

3) Estrategia de Operaciones y pronsticos Desarrollo de la estrategia de las operaciones

Misin Corporativa
La figura muestra que las estrategias de las operaciones son consecuencia directa de la misin corporativa y de la estrategia empresarial. La estrategia empresarial es un plan de accin a largo plazo de una organizacin y proporciona un mapa de como lograr la misin corporativa. 3.1 Condiciones actuales de los negocios 3.1.1 Realidad de la Competencia Una de las principales empresas de competencia de Coboce es Soboce en fabricacin de cemento y la empresa Incerpaz en la fabricacin de tejas y ladrillo. La siguiente informacin refleja la actualidad de estas: Fluctuacin financiera Tipos de tecnologa 3.1.2 Tecnologa de Produccin Cuenta con una capacidad de produccin de clinker de 1000 Toneladas Mtricas da, es decir 330.000 TM ao, con equipos de ltima tecnologa siendo COBOCE IRPA IRPA la primera industria en su rubro en desarrollar la desagregacin tecnolgica en Bolivia, que trajo consigo la mayor generacin de fuentes de trabajo con efectos multiplicadores en los diferentes sectores de la economa.

Actualmente produce 4 tipos de cemento Portland, yeso fino de construccin y agregados para hormigones, materiales primordiales para la construccin. Se encuentra en trnsito desde Corea, entre el puerto de Matarani y Cochabamba, un lote de 35 mil toneladas mtricas (TM) de clinker, principal insumo para fabricar cemento, pensando precisamente en cubrir posibles desajustes de abastecimiento al estar en temporada alta en el rubro de la construccin. La importacin de esa cantidad clinker est garantizada la produccin diaria de 30 mil bolsas da hasta diciembre. La posicin de Coboce Ceramil ha sido mejorar la productividad, reducir costos y optimizar los mecanismos de comercializacin, aproximando ms un producto de excelencia al cliente. Con los nuevos ventiladores se reduce costos y se incrementa la produccin. De esta forma logran secar los productos que entran al horno en 22 horas aproximadamente, lo que antes se lograba en 40 horas. Con la inversin de 155.000 dlares, se consigue un ahorro del 50 por ciento en el tiempo de secado. Desde hace aproximadamente ocho meses trabaja en su fbrica con los nuevos ventiladores a vaivn instalados en los secadores y los nuevos vagones armables y desarmables. Con los anteriores vagones empezar a fabricar nuevos productos requera unos 40 das de espera. A los nuevos solo les toma dos das estar listos para trabajar, esto gracias a su estructura de rompecabezas, siendo estas armables y desarmables, facilitando el trabajo. Se estn eliminando los cuellos de botella que generaban incrementos de costos y se est avanzando en la sustitucin de tecnologa ya superada por nueva que permite reduccin de costo.

Estas implementaciones permiten a Coboce Ceramil ser un referente con sus productos. Como con el ladrillo de seis huecos, un producto pionero de la empresa en el mercado de la regin. Coboce Ceramil tiene una participacin del 35 por ciento en el mercado de la cermica roja, demostrando que Cochabamba y sus provincias han preferido sus productos. Se han instalado en la empresa filtros para evitar la contaminacin del medio ambiente. Estas caractersticas tcnicas hacen que los productos de Coboce Ceramil sean altamente demandados.

3.1.3 Recursos de Produccin MATERIAS PRIMAS. La arcilla es el principal ingrediente utilizado en la produccin de ladrillos. Una capacidad de produccin de 100,000 ladrillos diarios requiere el uso de 250 toneladas de arcilla por da. MANO DE OBRA REQUERIDA. CLASIFICACIN DEL TRABAJO. Administrador de la planta. Gerencia. Operador de la mquina excavadora. Operador de mquinas. Operadores de carga de ladrillos. Operadores del horno de quemado. TOTAL. N DE PERSONAS. 1 2 1 1 8 3 16

MAQUINARIA Y EQUIPO. ITEMS. Trituradora primaria. Molino de rodillos. Alimentador de caja. Mezclador. Estrujador. Cortador automtico. Propulsor de husillo. Propulsor de cadena. Alternador de carros. Carros secadores. Carros de horneado. Cmara de secado. Tnel de horneado. GASTOS GENERALES DE LA PLANTA. Consumo de potencia: 400 Kw. Para una capacidad de 100,000 ladrillos diarios. Consumo de agua: 50 ton. diarias. Consumo de carbn: 15 ton. diarias. Nota: El carbn puede ser reemplazado por aceite pesado (petrleo) N DE MQUINAS. 2 2 2 2 2 2 1 2 6 400 150 1 1

3.1.4 Responsabilidad social Coboce COBOCE - se siente comprometido con sus clientes, empleados y comunidades para construir un futuro mejor, trabajando constantemente a la par de la tecnologa para realizar y cumplir lo que es fundamental en nuestra empresa. Por ser el cemento uno de los materiales de construccin ms utilizados en el mundo, centra sus esfuerzos para brindar a sus clientes el ms alto nivel de cumplimiento de sus necesidades de construccin. Promueve la presteza y el buen juicio de la empresa para brindar soluciones eficientes que se adapten y sean flexibles a los mercados locales. Su experiencia sirve en los aspectos relacionados con la produccin y dispone de su desempeo econmico asumiendo un fuerte compromiso hacia la responsabilidad social y el cuidado del medio ambiente, conservando sus recursos naturales y disminuyendo sus emisiones a la atmsfera.

4) Estrategia de las operaciones 4.1 Posicionamiento del sistema de produccin La elegida para Coboce ser la produccin estndar, ya que se producen de manera continua y es grandes lotes de produccin. Por lo cual se tiene una entrega rpida y un costo de produccin bajo. El cemento se produce en grandes cantidades y el precio de producirlo

es muy bajo, por lo cual el producto final siempre esta disponible para el comprador y en muy pocas ocasiones o cuando se presentan problemas como los nombrados en la escasez de productos se detiene la produccin. Recientemente Coboce incremento su produccin de 27 a 30 mil bolsas diarias, inform el gerente general de la empresa. Hay semanas que el cemento escasea y el precio de la bolsa sube entre 2 y 7 bolivianos, cuyo precio estaba en alrededor de 58 boliviano. El incremento de la produccin tiene por objetivo revertir esta situacin. La materia prima y capacidad instalada para producir 30 mil bolsas de 50 kilogramos de cemento da, lo nico que se hace es ajustar equipos para alcanzar ese objetivo. Las polticas de inventarios que se utilizara en Coboce es la de producir para inventario. El cemento, las tejas y los ladrillos se producen para ser guardados en inventarios para que cuando se reciban las ordenes de venta que normalmente son de grande cantidades, estos se embarcan de inmediato tomndolos de estos que ya fueron producidos. Los procesos de produccin que determinaras la fabricacin del cemento es:

El proceso de produccin de los ladrillos es:

1.

Triturado: La arcilla es cargada desde la excavadora a la

mquina trituradora primaria para su disgregacin en piezas pequeas. 2. Molienda: Estas piezas pequeas son molidas en partculas finas por

medio de un molino de rodillos. 3. Alimentacin: Un alimentador de caja coloca una cantidad especfica de

arcilla molida dentro de la mezcladora. 4. Mezclado: Se aade agua a la arcilla molida y se mezcla hasta obtener

una textura adecuada. 5. Estrujado: Esta arcilla mezclada es moldeada en columnas rectangulares

largas. Tambin se puede producir ladrillos perforados a travs de un cambio simple en la matriz del estrujador. 6. Corte: Estas columnas rectangulares son cortadas en ladrillos individuales

por medio de un cortador automtico. Nota: Las operaciones mencionadas anteriormente estn unidas por medio de una correa transportadora. 7. Secado: Los ladrillos verdes (no cocidos) son colocados manualmente

sobre carros secadores y llevados a la cmara de secado que utiliza el calor residual del tnel de horneado. 8. Abrasado: Despus del proceso de secado, los ladrillos son colocados

manualmente sobre un carro de horneado. Los ladrillos verdes son quemados (abrasados) en ladrillos rojos al pasar a travs del tnel de horneado.

La fbrica de cemento COBOCE - IRPA IRPA se encuentra ubicada en la localidad de Irpa Irpa provincia Capinota a 67 Km. de la ciudad de Cochabamba.

Por lo cual la planeacin de ubicacin es vana ya que se encuentra bien ubicada, el nico plan que se podra armar es el de abrir mas sucursales, para que asi sea mas facil que los clientes obtengan el producto. Pero se encuentra ubicados en zonas estratgicas y que reciben buenas ventas.

1. Trituradora primaria. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Molino de rodillos. Alimentador de caja. Mezclador. Estrujador. Cortador automtico. Faja transportadora. Carros de secado. Carros de horneado.

10. Alternador de carros. 11. Propulsor de husillo. 12. Propulsor de cadena.

5) Pronosticos en la administracin de la produccin y de las operaciones 5.1 Ciclos, Tendencias y estacionalidad No existe una tendencia en cuanto a la estacionanlidad, la gente en Bolivia construye en cualquier poca del ao. En cuanto al ciclo los datos pueden abarcar varios aos antes que se repitan, es una fluctuacin aleatoria. No existen cicloes especficos para las ventas de Coboce, son casi constantes en cualquier espoca del ao sin importar la estacin.

5.2 Datos histricos de ventas

5.3 Regresin lineal Ao 1 2 3 4 5 ventas 111728 779978 85966 751898 626828 2356398 Periodo 1 4 9 16 25 55 Xy 111728 3119912 773694 12030368 15670700 31706402

a= 55 x 2356398 15 x 31706402 51551 - 152

a= 1295986890 475596030 275 225 a= 820390860 = 16407817,2 50

b= 5(31706402) (15)(2356398) 50 b= 158532010 35345970 = 2463720,8 50

5.4 Rangos

Bibliografa http://www.coboce.com Administracin de produccin y operaciones Gaither