Clima Organizacional - Motivao

CLIMA ORGANIZACIONAL - MOTIVAO Vrios so os fatores em uma organizao que podem comprometer sua produtividade e o seu faturamento. Um desses fatores a Motivao, ou, a falta da mesma "desmotivao. Um colaborador desmotivado, contribui para que toda uma equipe se desmotive, o que afeta diretamente a produtividade da empresa. Pesquisas apontam para um dado importante, funcionrios desmotivados utilizam apenas 8% de sua capacidade produtiva enquanto que, funcionrios motivados apresentam 60% de produtividade. Atentemos para os fatos, pois, atualmente as organizaes tm elaborado grandes projetos, investindo maciamente em tecnologia e equipamentos, materiais, logstica, etc..., visando alcanar maior produtividade e faturamento. Contudo, seus dirigentes so surpreendidos com queda na produtividade num setor da empresa que, se recebeu investimentos, talvez no os tenha recebido na mesma proporo que as demais reas. Avaliando os diferentes recursos a serem administrados, sabemos que investir em pessoal vai alm do investimento financeiro, pois, no o baixo salrio que desmotiva um colaborador ou o aumento deste que ir motiv-lo. Assim como em nosso dia a dia nos deparamos com situaes que nos desmotivam, a organizao precisa encontrar e proporcionar meios para que sua equipe permanea motivada. Uma pesquisa elaborada pela empresa SEC Talentos Humanos mostra que numa amostra de 484 profissionais de diversas reas, a falta de motivao ocorre pelos motivos seguintes: 28% dos profissionais alegam falta de motivao no departamento em que trabalham; 16% gerenciamento de conflitos; 12% sobrecarga de trabalho, 12% luta do perfeccionismo versus o tempo; 10% administrao do tempo; 10% acmulo de funes; 7% falta de cooperao da equipe e finalmente 5% falta de preparao tcnica para as atividades. Verificando os dados acima, percebemos que o fator salrio no fora sequer mencionado, apesar de sabermos que este, tambm um importante componente motivador para os colaboradores de uma empresa.Partindo dos resultados das pesquisas sobre o impacto que uma equipe desmotivada pode gerar no desempenho produtivo de uma organizao, podemos formular os seguintes questionamentos:1 - Quais fatores ou circunstncias so capazes de desmotivar uma equipe de trabalho?2 - Quais aes podem ser tomadas objetivando motivar uma equipe e aumentar a produtividade? Podemos apontar os principais fatores que so: Gerenciamento de Conflitos Pessoais e Hierrquicos, Sobrecarga de Trabalho, Acmulo de Funes, Administrao do Tempo, Falta de Cooperao da Equipe, Falta de Conhecimento Tcnico para o Exerccio da Atividade, Ausncia de Plano de Carreira, Ausncia de Poltica de Benefcios e Falta de Estabelecimento de Metas. As aes a serem tomadas so as seguintes: Integrao Setorial e Interpessoal, visando solucionar os problemas com relacionamento pessoal e hierrquico bem como aumentar os nveis de colaborao entre os diversos departamentos da organizao. Organizao dos Grupos de Trabalho, objetivando uma melhor distribuio e otimizao dos trabalhos, diminuindo o acmulo de funes e a sobrecarga de trabalho, proporcionando uma melhor administrao do tempo por parte dos colaboradores. Desenvolvimento Professional e Acadmico, investimentos necessrios para o crescimento e qualificao dos colaboradores, proporcionando a estes condies reais para o bom desenvolvimento profissional e aptido para crescimento dentro da prpria empresa. Estabelecimento de Plano de Carreira, contribui para que o funcionrio tenha um maior envolvimento e comprometimento para com a empresa, visando seu prprio crescimento dentro da organizao. Implementao de Polticas de Benefcios, pode atuar como complemento salarial e traz tranqilidade e segurana ao grupo, pois, o mesmo percebe a preocupao da empresa com reasde cunho particular, como por exemplo: famlia, patrimnio entre outras. Estabelecimento de Metas, estabelecer metas possveis de serem alcanadas com orientao para resultados, estimula o grupo a buscar a superao continuadamente, mantendo a alta produtividade e o foco. Primeiramente necessrio esclarecer que MOTIVAO 1

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um tema bastante complexo e que muito mais abrangente do que se apresenta atravs deste resumo. O objetivo deste trabalho entender quais aes podem ser adotadas visando manter a motivao de um grupo. notrio que um grupo de trabalho que apresenta falta de motivao produz muito menos do que se espera, e que a baixa produo intrnseca ao faturamento. Sabemos que muitos dos tpicos listados acima j fazem parte da poltica das grandes empresas, porm, nas empresas de menor porte tais aes podero ser teis. Torna-se ineficaz o investimento no operacional se no houver tambm investimento em pessoal, que a pea principal no funcionamento de todo esse processo. Em comparao com outros setores das organizaes, investimento em pessoal utiliza menos recursos financeiros do que em mquinas e equipamentos, por exemplo. Os investimentos no setor de pessoal esto voltados para aes que podem ser adotadas internamente pela empresa alm dos recursos financeiros neste setor, no que tais recursos deixem de ser necessrios ou de serem investidos nessa rea, mas, so proporcionalmente menores do que em outros setores da empresa. No possvel manter um grupo motivado durante todo o tempo, as dificuldades do dia a dia alteram o humor das pessoas afetando seu estado de motivao. As empresas no necessitam assumir uma postura paternalista e sim oferecer uma contrapartida em funo da produtividade, comprometimento e envolvimento do grupo em torno dos objetivos da organizao, apresentando claramente a importncia que cada um tem dentro da empresa, desde os processos mais simples at os mais complexos.