SOMMAIRE PHASE 1 ...........................................................3 LA GENERATION DIDEES .........................

3
1) LIDEE OU LOPPORTUNITE : LA RACINE DU PROJET ................................................................... 3 2) LES SOURCES DIDEES ................................................................................................................. 3 3) LEVALUATION DES IDEES .......................................................................................................... 4 4) VOTRE IDEE EST-ELLE REALISTE ? .............................................................................................. 4

PHASE II..........................................................6 LA FAISABILITE DU PROJET .....................6 ETAPE I. ETUDE DE FAISABILIT COMMERCIALE .............................................7
1.1 ASPECTS STRATEGIQUES ............................................................................................................ 7 1.1.1 Identifier et tudier le comportement des clients cible ...................................................... 7 1.1.1.1 Analyse qualitative du march cible ............................................................................. 7 1.1.1.2 Analyse quantitative du march cible ........................................................................... 8 1.1.1.3 Analyse dynamique du march cible ............................................................................ 9 1.1.2 Etude du comportement de la concurrence........................................................................ 9 1.1.2.1 Analyse de la concurrence directe................................................................................. 9 1.1.3 Dfinition dune stratgie de dveloppement..................................................................... 9 1.2 ASPECT OPERATIONNEL : PLAN DACTION COMMERCIAL ......................................................... 10 1.2.1 Dcisions produit / service................................................................................................. 10 1.2.2 Dcisions relatives la communication............................................................................ 11 1.2.3 Dcisions relatives la force de vente............................................................................... 11 1.2.4 Dcisions relatives la distribution................................................................................... 11 1.2.5 Dcisions relatives au prix................................................................................................. 12

ETAPE II. ETUDE DE FAISABILIT TECHNIQUE .................................................13

2.1 DEFINITION DES PRODUITS OU SERVICES .................................................................................. 13 2.2 LE CHOIX DU PROCESSUS DE PRODUCTION ............................................................................... 13 2.2.1 Description du processus de production............................................................................ 13 2.2.2 La capacit et le niveau de production .............................................................................. 14 2.2.3 Les besoins en moyens de production (Fournisseurs, Matires premires et quipements) ..................................................................................................................................................... 14 2.3 IMPLANTATION ET BESOINS EN BATIMENTS .............................................................................. 14

ETAPE III. ETUDE JURIDIQUE ..............15

1

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

CHOIX DE LA STRUCTURE ......................................................................................................... 15 LES PRINCIPAUX CRITERES DE CHOIX ....................................................................................... 15 LES FORMALITES DE CONSTITUTION DUNE ENTREPRISE INDIVIDUELLE ................................... 17 LES FORMALITES DE CONSTITUTION DUNE SURL OU DUNE SARL....................................... 18 LES FORMALITES DE CONSTITUTION DUNE SOCIETE ANONYME ............................................... 19

ETAPE IV. LETUDE DE FAISABILIT FINANCIERE ................................................21

4.1 CONSTRUCTION DU PLAN DE FINANCEMENT INITIAL................................................................. 21 4.1.1 Besoins durables ............................................................................................................... 22 4.1.1.1 Les frais dtablissement............................................................................................ 22 4.1.1.2 Les investissements .................................................................................................... 22 4.1.1.3 Le besoin en fonds de roulement (BFR) .................................................................... 22 4.1.2 Le recensement des ressources durables ......................................................................... 23 4.2 COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL ...................................................................................... 23 4.3 PLAN DE TRESORERIE ............................................................................................................... 24 4.4 LE BILAN PREVISIONNEL........................................................................................................... 25 4.5 PLAN DE FINANCEMENT SUR 3 ANS........................................................................................... 26 4.6 CALCUL DU POINT MORT (SEUIL DE RENTABILITE) ................................................................... 27 4.7 LES REGLES DE FINANCEMENT ................................................................................................. 28 4.7.1 Les fonds propres .............................................................................................................. 28 4.7.2 Le financement par lendettement ..................................................................................... 28 4.7.3 Le financement en Tunisie................................................................................................. 28

ANNEXES ......................................................30
ANNEXE 1 : ASPECTS FISCAUX ET INCITATIONS A LINVESTISSEMENT ............................................. 30 ANNEXE 2 : LISTES DES SITES TUNISIENS UTILES ............................................................................. 46 ANNEXE 3 : LISTE DES ADRESSES UTILES ......................................................................................... 47

Phase 1 La gnration dides

Lobjectif de ce guide est de permettre aux diplms et jeunes tudiant(e)s tunisien(ne)s de connatre les diffrentes dmarches ncessaires la cration dentreprise. Il permettra galement, une prise de conscience, chez ceux et celles qui dsirent crer leurs propres affaires, des incitations quoffre lenvironnement tunisien pour les jeunes promoteurs et particulirement les laurats des universits.

1)

Lide ou lopportunit : la racine du projet

Lidentification dune bonne opportunit, lexploiter et en tirer profit, reprsentent tout l a rt d e n t re p re n d re . Certaines activits professionnelles sont propices la cration de nouvelles entreprises : la recherche et dveloppement (en ce qui concerne les ides innovantes) et le marketing (pour ce qui est des projets qui cherchent combler des besoins insatisfaits ou mal satisfaits sur le march). Quelle soit Innovante ou classique, il faut que lide ait un march pour quon puisse la qualifier de vraie opportunit. Elle doit rpondre donc un besoin du march : elle a pour fondement la cration de valeur pour le consommateur, cest dire un vrai "plus" pour ce dernier au niveau de lun ou plusieurs des aspects suivants : produit ou service, qualit, dlais, p ri x

2)

Les sources dides

Les sources dides sont multiples : les raisons dinsatisfaction des consommateurs, les produits et les services offerts par les socits existantes, les intervenants dans les diffrents rseaux de distribution (grossistes, dtaillants, agents indpendants et reprsentants) e tc . Lvolution de la technologie constitue galement une source dides pour les projets innovateurs dominante technologique. La consultation dorganismes publics dincitation aux investissements tels que lAgence de Promotion des Investissements (API), lAgence de Promotion des Investissements Agricoles

(APIA), le Centre de Promotion des Exportations (CEPEX), lInstitut National de Normalisation et de la Proprit Industrielle (INNORPI). (Voir liste complte des organismes en annexe). La consultation du code unique des investissements vous permettra davoir une ide sur les avantages accords par lEtat dans le cadre de divers types dinvestissement.

3)

Lvaluation des ides

Il sagit de sinterroger sur le degr de ralisme de(s) ide(s) gnres. Une faon de le faire consiste, tout dabord, prciser lide. Il sagit de rpondre aux questions suivantes : Quels services ou produits produire et commercialiser ? Pour quels profils de clients ? Pour desservir quels besoins ? Quels plus vous apporterez par rapport vos clients ? Analyse des contraintes lies votre projet Recensez les diffrentes contraintes engendres par votre projet de cration dentreprise. Leur analyse vous permettra de rechercher, ds prsent, les moyens de les surmonter. Contraintes propres au produit ou la prestation (La nature du produit ou de la prestation, ses caractristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le march, etc... entranent des contraintes ne pas ngliger) ; Contraintes de march (Un march peut tre nouveau, en dcollage, en pleine maturit, en dclin, satur, ferm, peu solvable, trs clat, etc) ; Contraintes de moyens (Les processus de fabrication, de commercialisation, de communication, de gestion, de service aprs-vente, etc peuvent entraner des contraintes importantes) ; Contraintes lgales (Leur existence peut se rpercuter sur la faisabilit de votre projet).

4)

Votre ide est-elle raliste ?

Etablissez une liste : De vos motivations pour crer une entreprise, Des objectifs viss au travers de ce projet, De vos comptences professionnelles ou extra-professionnelles. Avez-vous le savoir-faire requis pour le projet ? Faut-il que vous suiviez une formation au pralable ? De vos contraintes personnelles :

Pouvez-vous dgager suffisamment de temps pour ltude et la prparation du projet, compte tenu de votre situation (salari, en cours de licenciement...) ? Votre apport financier personnel (hors emprunt) est-il suffisant pour chercher des financements complmentaires et convaincre vos partenaires ? Votre entourage familial adhre-t-il au projet ? Votre projet peut-il gnrer, en temps voulu, le revenu minimal vital qui vous est ncessaire ? Votre sant est-elle compatible avec les exigences de votre projet ? Pourrez-vous faire face des priodes dintense charge de travail ?

PHASE II La Faisabilit du projet

La premire phase vous a permis dexplorer les diffrents paramtres rattachs la ralisation de votre projet, c'est--dire passer d'une ide un projet raliste. Cette seconde tape doit servir vrifier sa faisabilit et sa rentabilit. En effet, ltude de faisabilit doit porter sur un certain nombre daspects permettant de passer laction, cest dire le dmarrage de votre projet dinvestissement. Ces aspects sont rattachs lexistence du march et de la meilleure manire de laborder (faisabilit commerciale), la disponibilit des moyes techniques tels que le processus de production, les matires premires, les sites de production et le personnel qualifi (faisabilit technique), la forme juridique de la socit et aux avantages accords (faisabilit juridico-fiscale), et aux moyens financiers, leurs sources et la rentabilit future du projet dinvestissement (faisabilit financire). Lexprience montre que les entrepreneurs ont tendance privilgier certains aspects ( le produit, les prvisions financires etc) selon leur formation ou expriences initiales (ingnieur, gestionnaire). Cela constitue un mauvais rflexe viter car le plan daffaires doit couvrir tous les aspects techniques, commerciaux et conomiques. Il est recommand aux futurs entrepreneurs dcrire eux-mmes leurs plans daffaires avec la possibilit dtre assists par des spcialistes (consultants, experts comptables) et les faire lire par des gens dexprience ( organismes de soutien, banquiers, hommes daffaires). Un plan daffaires doit plaire sur le fond et sur la forme car cest la premire vitrine du projet.

ETAPE I. ETUDE DE FAISABILIT COMMERCIALE

Ltude commerciale occupe une place cl dans llaboration de votre projet. Toute la construction de votre future entreprise va sappuyer sur les conclusions de cette tape, qui doit vous permettre : La connaissance et la comprhension de votre march, La formulation de votre stratgie de lancement La dfinition de vos actions commerciales.

1.1 Aspects stratgiques

Il sagit dune tape importante permettant de dcider les choix stratgiques pour la conqute des marchs cibles. Pour cette fin nous proposons une dmarche trois tapes.

1.1.1 Identifier et tudier le comportement des clients cible

1.1.1.1 Analyse qualitative du march cible
Il sagit de rpondre aux questions suivantes : Qui est le client ? Le profil du client : Dfinissez plus prcisment votre clientle : Sa rpartition : entreprises, associations, institutions, collectivits, individus, couples, familles... Sagit-il dune clientle homogne ou htrogne ? Quelles sont ses caractristiques : taille, activit, chiffre daffaires pour les entreprises ; ge, catgorie socioprofessionnelle pour les particuliers, etc. Quel est son niveau de consommation ou taux dquipement, Est-elle concentre, disperse, de passage, de proximit... ? Quoi ? Le produit quil achte : Affinez les caractristiques de vos produits ou services : Spcialisation, niveau de qualit, avantages, gamme, prsentation, finition, conditions demploi, prestations complmentaires, et Prcisez les avantages que vous allez leur apporter : garantie de qualit, de technicit, de ponctualit, de souplesse, de dlais dexcution, horaires, tendue du choix, etc Pourquoi il achte ? Motivations dachat : Analysez les attentes de vos clients : gain de temps, de place, dargent, besoin de scurit, de confort, de nouveaut, etc. ?

Comment ? Processus dachat du client : Il sagit de dcrire et danalyser les diffrentes tapes du processus dachat chez le consommateur ou chez le client organisationnel. Ce travail vous permettra de dgager les actions marketing pour amener le client acheter votre produit. Quand ? Priode dachat : Il sagit didentifier les priodes ainsi que les moments dachat du produit ou du service O ? Lieux dachat : Il sagit des canaux de distribution et de points de vente que le consommateur sollicite pour lachat A combien ? Prix et budget dachat pour la catgorie du produit : Il sagit didentifier les niveaux de prix que le client ou le consommateur est prt payer pour lachat dune catgorie de produit ou de service. Important galement de connatre les budgets consacrs par cet acheteur. Remarque importante : ce travail doit se faire pour lensemble des segments de marchs (catgories de clients actuels et potentiels).

1.1.1.2 Analyse quantitative du march cible

A combien pouvez-vous estimer votre chiffre daffaires prvisionnel ? En recoupant les diffrents lments d'informations recueillis, vous devez pouvoir maintenant valuer le nombre de clients potentiels sur votre zone dintervention et mesurer leur volume de consommation possible afin de btir, en le justifiant, votre chiffre d'affaires prvisionnel Dterminer le nombre de client par segment Dterminer la quantit dachat de la catgorie de produit par type de client Dterminer des hypothses de prix par produit et client Afin de prvoir le chiffres daffaires, il convient dlaborer trois scnarios. Un premier

scnario optimiste, un deuxime moyen et un troisime pessimiste

Chiffre daffaires prvisionnel

JANVIER PRODUIT 1 CA* en DN PRODUIT 2 PRODUIT 3 PRODUIT N.. FEVRIER MARS AVRIL MAI ETC.

*CA= quantit de vente potentielle du produit * prix moyen

1.1.1.3 Analyse dynamique du march cible

Il sagit de savoir dans quelle phase le secteur vis se trouve (mergence, croissance, maturit ou dclin) et quels sont les facteurs qui agissent sur son avenir. Lavenir dun secteur est important pour le nouveau promoteur.

1.1.2 Etude du comportement de la concurrence

Ltude de la concurrence vous permettra positionner vos produits et services par rapport ce qui est offert sur le march. Ltude de la concurrence doit porter sur les stratgies et actions marketing de la concurrence dans une situation concurrentielle donne.

1.1.2.1 Analyse de la concurrence directe

Cela revient : Analyser la situation concurrentielle (duopole, oligopole, concurrence ) Analyser le comportement actuel des concurrents ainsi que leurs forces et faiblesses au niveau des produits et services offerts, de la communication et vente, de la distribution et des prix.

1.1.3 Dfinition dune stratgie de dveloppement

Il sagit de dmontrer les facteurs cls de succs du projet (technologie, capacits commerciales, matrise des cots etc.) et de prsenter les sources de diffrenciation par ra p p o rt a u x c o n c u rre n t s .

Gnralement, deux sources sont la base de lavantage concurrentiel dun produit : les c o t s e t l a d i f f re n c i a t i o n . Pour un nouveau promoteur dpourvu de moyens, il est recommand dopter pour une stratgie de diffrenciation au niveau du produit, de la qualit du service aprs vente etc. et ce afin dviter la concurrence frontale avec des entreprises disposant de plus de moyens et capables de rsister aux nouveaux venus en rduisant les prix. La stratgie va permettre lentreprise naissante de choisir un positionnement sur le march et de sen tenir. Les principales stratgies de dveloppement sont :

Stratgie de domination par les cots : appliqu lorsque les produits sont homognes et
la diffrenciation ne peut se faire que sur la base du prix propos. Lapplication de cette stratgie passe par une matrise des cots (le prix de revient des produits et services) pour pouvoir fixer un prix plus intressant que celui offert par les concurrents.

Stratgie de diffrenciation : appliqu lorsquil est possible de diffrencier ses produits

ou ses services par rapport la concurrence. Elle se traduit par lapplication dun prix suprieur celui propos par la concurrence et accept par les clients.

Stratgie de concentration : appliqu lorsquon propose un produit novateur et on

sadresse une cible particulire de clients.

1.2 Aspect oprationnel : Plan daction commercial

I l s a g i t d e p re n d r e d e d c i s i o n s o p r a t i o n n e l l e s p o rt a n t s u r : Les produits et les services vendre Les actions de communication et de vente Les rseaux de distribution et points de vente Les prix appliquer REMARQUE : Les dcisions doivent tre prises doivent tre cohrentes avec les choix stratgiques. par produit / March et

1.2.1 Dcisions produit / service

- Caractristiques des produits et services (voir Etape II) Caractristiques intrinsques lies la composition (matires )

10

Caractristiques extrinsques ( forme, couleur )

- Gamme des produits et services Il sagit de dcider le nombre de lignes par produit/service (largeur) et du nombre de modles par ligne (profondeur). Une ligne de tlviseurs peut comporter une multitude de modles ( ligne profonde). La diversification des produits et modles limite le risque commercial.

1.2.2 Dcisions relatives la communication

Il sagit de prendre un certain nombre de dcisions portant notamment sur le : Choix des types dactions : Actions de publicit, Actions de relations publiques, Actions de promotion, Actions de Marketing direct Choix des mdias et supports : Tv, Radio, Presse crite, Affichage, dpliants, Internet Fixation du budget de communication

1.2.3 Dcisions relatives la force de vente

Celles-ci sont relatives : Organisation de la force de vente ( le personnel, leurs responsabilits, tches) Fixation des territoires de vente ( exp. : Nord, centre, sud) Fixation du nombre de vendeurs par territoire de vente Fixation des quotas (objectifs de vente en dinar et en volume par produit et par territoire) Fixation des moyens de vente ( budget de vente, moyens matriels)

1.2.4 Dcisions relatives la distribution

Choix des circuits et canaux et de la stratgie de distribution Il sagit de choisir entre un circuit l long, moyen ou court ? La longueur du circuit est

dtermine par le nombre de niveaux dintermdiaires qui sinterposent entre le producteur et le client final. Ceci dpend de la nature du produit de la clientle vise et de la stratgie de distribution adopter. Il faut galement dcider le niveau de coopration avec les intermdiaires

11

(Modalits de distribution physique, Modalits et Mode de paiement, Quantits dachat, Service, Promotions, rabais, )

1.2.5 Dcisions relatives au prix

Il sagit de fixer les prix par produit /service, par type de client et par type de distributeur. On distingue diffrents types de prix, savoir : Le prix de pntration : prix bas ; Le prix dcrmage : prix lev qui justifie la qualit suprieure ; Le prix dalignement sur la concurrence : prix du march.

12

ETAPE II. ETUDE DE FAISABILIT TECHNIQUE

Les diffrents choix portant sur la nature du produit ou du service, le type de clientle et la stratgie marketing et commerciale requirent des moyens techniques et humains pour les mettre en uvre. Cela vous amne clarifier un ensemble dinterrogations dordre technique te l l e s q u e : Comment produire? Avec quoi produire ? Avec qui produire ? A quel prix produire (cot) ? Ces questions doivent tre poses pour les diffrentes fonctions (achat, stockage, production et distribution physique des produits).

2.1 Dfinition des produits ou services

Il sagit de dresser une liste des produits et services produire et commercialiser. - Caractristiques intrinsques (lies la composition du produit) La dfinition des produits et services signifie llaboration de fiches de produits contenant les caractristiques lies la composition du produit. Le promoteur doit inclure les caractristiques les plus importantes qui illustrent les avantages recherchs par le client. - Caractristiques extrinsques (non lies la composition du produit) Cette fiche doit galement inclure les caractristiques intrinsques telles que la forme, le design, la couleur qui constituent des indices informationnels importants sur la qualit de vos p ro d u i t s .

2.2 Le choix du processus de production

Il sagit dexpliquer le processus de production du bien ou de service propos, de justifier les choix de production et de prsenter les partenariats techniques (marques trangres, fournisseurs).

2.2.1 Description du processus de production

Le processus de production doit tre prsent dune manire simple et dtaille au moyen de schma qui distinguent les diffrentes phases de production. Trois principales activits peuvent tre distingues. En amont, les activits dapprovisionnement ( fournisseurs, quipements, matires premires, composantes, stockage) doivent tre dcrites. Ensuite, les

13

activits de production peuvent faire lobjet dune description (phases, activits, tches).En aval, on dcrira les activits rattaches la distribution physique (emballage, conditionnement, manutention, entreposage, transport, stockage et distribution des produits finis).

2.2.2 La capacit et le niveau de production

En fonction des prvisions des ventes, on tablira les capacits et les niveaux de production e t c e , p o u r l e s d i f f r e n t e s c a t g o ri e s d e p r o d u i t s .

2.2.3 Les besoins en moyens de production (Fournisseurs, Matires premires et quipements)

Une liste des matires premires, de composants, dquipements ainsi que leurs fournisseurs doit tre tablie et les cots qui sy rattachent doivent tre estims. De mme, une liste du matriel de transport servant pour la manutention et la distribution physique des p r o d u i t s f i n i s d o i t t re d re s s e .

2.3 Implantation et besoins en btiments

Il sagit deffectuer le choix demplacement du projet sur la base de critres rattachs aux conomies de cots, linfrastructure environnante (routes, ports), la proximit des sources dapprovisionnement et de distribution, disponibilit de la main duvre, des moyens de production et des services de maintenance.

14

ETAPE III. ETUDE JURIDIQUE

La structure juridique correspond au cadre lgal dans lequel vous allez exercer votre activits et qui aura un impact sur votre statut patrimonial, social et fiscal. Ce choix doit donc tre tudi minutieusement avec, si possible, laide dun conseil s pc i al i s .

3.1 Choix de la structure

Quelle que soit lactivit que vous allez exercer (Artisanat, Agriculture, Profession librale, Industrie, Commerce), il faut choisir entre : Demander votre immatriculation en tant quentrepreneur individuel ; Ou crer une socit. Les formes dentreprises les plus courantes sont : L Entrepreneur Individuel ; La Socit Unipersonnelle Responsabilit Limite (SURL) ; La Socit Responsabilit Limite (SARL) ; La Socit Anonyme (SA).

3.2 Les principaux critres de choix

Le choix de la forme juridique de lentreprise dpend de : La nature de lactivit ; La volont de sassocier ; Lorganisation patrimoniale ; Lengagement financier ; La crdibilit vis--vis des partenaires (banquiers, clients, fournisseurs...). Le tableau suivant reproduit les principales caractristiques des diffrentes structures j u ri d i q u e s .

15

Les principales formes juridiques (selon le Code des Socits)

Nombre dassocis Capital minimum Dirigeants

Entreprise individuelle 01

SURL 01 10 000d

SARL Minimum 2 10 000 d (5 000 d pour les entreprises de presse) Grant(s) (associ(s) ou tiers)

SA Minimum 7 50 000 d

Entrepreneur individuel

Grant(s) (Peut tre un tiers)

Organes de dcision Responsabilit des associs Responsabilit des dirigeants Dduction rmunration dirigeants

Entrepreneur Grant Grant, AGO seul et AGE Totale et Limite aux Limite aux indfinie apports apports Civile et Civile et Civile et pnale du pnale du pnale du chef de chef de chef de lentreprise lentreprise lentreprise non Oui si le Oui si le grant est grant nest un tiers pas majoritaire

- PDG ( conseil dadministration de 3 12 administrateurs). - Conseil de surveillance et directoire. Dirigeants, AGO et AGE Limite aux apports Civile et pnale du chef de lentreprise Oui

16

3.3 Les formalits de constitution dune entreprise individuelle

Formalits
1 Attestation de dpt de dclaration 2 Dclaration douverture

Bureau
Bureau de lAPI Bureau des impts

Pices exiges
Pr-imprim remplir Imprim remplir sur place. Copie de la CIN ou du passeport Une pice prcisant ladresse du lieu dactivit Attestation de dpt de dclaration du projet. Attestation dautorisation dexercice (pour les activits dans les secteurs rglements) Imprim remplir en 2 exemplaires affranchis de timbre fiscal. Dclaration sur lhonneur signe. 2 copies de dclaration douverture. 2 copies de la dclaration du projet dinvestissement 2 copies de la CIN du dposant. 2 copies prcisant ladresse du lieu dactivit Formulaire remplir Copie de la dclaration douverture Copie de la dclaration de projet dinvestissement. Le numro dimmatriculation au R.C.S Copie de statut.

3 Immatriculation au R.C.S

Bureau du greffe du tribunal de premire instance

4 Numro du code en Douane

Bureau des douanes

17

3.4 Les formalits de constitution dune SURL ou dune SARL

Formalits
1 Attestation de dpt de dclaration 2 Enregistrement des statuts

Bureau
Bureau de lAPI Recette denregistrement des actes de socits Bureau des impts

Pices exiges
Pr-imprim remplir Statuts de la socit en 6 exemplaires au moins. P.V. de nomination du ou des grants au cas o les statuts ne le prcisent pas. Imprim remplir sur place Copie de dclaration du projet dinvestissement. Copie des statuts enregistrs. Copie de la CIN ou du passeport du ou des grants. Une pice prcisant ladresse du sige (copie du contrat de location enregistrs, titre de proprit ou autre). Le cas chant, une attestation dlivre par les autorits comptentes pour les investissements raliss dans les secteurs rglements. Imprim remplir en 2 exemplaires affranchis de timbre fiscal. 2 copies des statuts enregistrs. Traduction en arabe des principales dispositions des statuts. 2 copies de la dclaration douverture 2 originaux du P.V. de nomination du grant. 2 copies de la dclaration du projet dinvestissement. 2 copies prcisant ladresse du sige social ( titre de jouissance). 2 copies de la CIN ou du passeport du grant. Imprim remplir dactylographi en arabe et sa traduction en franais. Copie de la carte didentit de lannonceur Formulaire remplir. Copie de la dclaration douverture. Copies de lattestation de dpt de dclaration du projet. Numro dimmatriculation au R.C.S. Copie de statut.

3 Dclaration douverture

4 Dpts des statuts et immatriculation au RCS.

Bureau du greffe du tribunal de premire instance

5 Publication Au JORT 6 Numro du code en Douane

Bureau de lImprimerie Officielle (IORT) Bureau des douanes

18

3.5 Les formalits de constitution dune socit anonyme

FORMALITE
1 Attestation de dpt de dclaration 2 Dpt provisoire du projet des statuts 3 Dclaration de souscription et de versement

BUREAU
Bureau de lAPI Bureau du greffe du tribunal de premire instance Recette denregistrement des actes de socits

PIECES EXIGEES
Pr-imprim remplir Projet des statuts signs par les fondateurs et sa traduction en arabe. Certificat de dpt provisoire au greffe du tribunal. 10 exemplaires des statuts signs par le fondateur ou son mandataire. 10 exemplaires de la liste des souscripteurs et tat des versements (non sigs). 1 exemplaire de chaque bulletin de souscription sign par le souscripteur. Attestations bancaires. Pouvoir avec signature lgalise prsenter par le mandataire (pouvoir authentique sil est donn ltranger). Copie de lattestation de dpt de la dclaration du projet dinvestissement. Dclaration de souscription et de versement signe conjointement par le fondateur ou son mandataire et le receveur. Fiche de renseignement du promoteur. 10 exemplaires des procs verbaux de lassemble gnrale constitutive et du conseil dadministration dsignant les administrateurs et le commissaire aux comptes. P.V. de la deuxime A.G.C. (en cas dapport en nature au capital accompagn du rapport du commissaire aux apports).

4 Enregistrement des P.V de lassemble gnrale constitutive et du premier conseil dadministration

Recette denregistrement des actes de socits

19

5 Dclaration douverture

Bureau des impts

6 Dpts dfinitifs du dossier et immatriculation au RCS.

Bureau du greffe du tribunal de premire instance

7 Publication Au JORT 8 Numro du code en Douane

Bureau de lImprimerie Officielle (IORT) Bureau des douanes

Imprim remplir sur place Copie des statuts enregistrs. Copie de lattestation de dpt de dclaration du projet dinvestissement. Copie de la dclaration de souscription Copie de la liste des souscripteurs. Copie du P.V. du premier conseil dadministration. Copie du P.V. de lassemble gnrale constitutive. Pices prcisant ladresse du sige social (copie du contrat de location, titre de proprit, domiciliation). Copie de la CIN du P.D.G. ou de son mandataire lgal. Imprim remplir en double exemplaires affranchis de timbre fiscal. Dclaration sur lhonneur signe par le PDG ou le DG. 2 originaux des statuts enregistrs. 2 originaux des PV du CA. 2 originaux des PV de lAGC. 2 originaux de la dclaration de souscription et de versement. 2 copies de la dclaration du projet dinvestissement. Pice en double exemplaire prcisant ladresse du sige social ( titre de jouissance). 2 copies de la CIN ou du passeport du P.D.G. ou de son mandataire. Texte de lavis de lassemble constitutive de la socit dactylographi en langue arabe et franaise. Copie de la CIN de lannonceur Formulaire remplir. Numro du R.C.S. Copie de la dclaration douverture. Copie de statut.

20