Sunteți pe pagina 1din 9

1 La motivacin frente a un cambio de paradigma de las organizaciones universitarias

Dr. Mario Clemente Zaldvar Salazar - mzaldivar@reduniv.edu.cu 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Resumen Introduccin Discusin de los resultados Objetivos Generales relacionados con el campo de accin de la Innovacin Estrategias Propuestas del Sistema Estrategias para la integracin CES-SUM en el campo de Innovacin Criterios de Medida Indicadores metodolgicos Conclusiones y recomendaciones Bibliografias

Resumen
La Universidad debe jugar un rol primordial y comprometerse a cumplir sus funciones sustantivas, destacando entre estas la funcin de extensin, como instancia que vincula el quehacer universitario con la sociedad, y especficamente con el sector productivo. La discusin sobre el tema vinculacin Universidad Empresa sobrepasa hoy la ptica estrecha de los intereses de las partes directamente implicadas para transformarse en campo de experimentacin de nuevas polticas econmicas, en el mbito nacional y a escala local, orientada al sostn de la investigacin y de los procesos de la Innovacin y Generalizacin. Abstract The University has played a fundamental role and should engage to implement its three substantive functions, giving emphasis among them, to the extension function, as instance that links the University with society, especially with the productive sector. The discursion about the University-Enterprise relationship has surpassed today the narrow optics of the interest of the parts involved and become a field of experimentation of new economic policies oriented to support research and innovation and generalization processes at national and local scales. Palabras claves, Innovacin, Universidad-Empresa Glosario de palabras. MES. Ministerio de Educacin Superior de Cuba. CITMA. Ministerio de Ciencia, Tecnologa y Medio Ambiente de Cuba. SUM. Sedes Universitaria Municipales. UCT .Unidades de Ciencia y Tcnica en Cuba CES. Centros de Educacin Superior. OACE. rganos de la Administracin Central del Estado. I + D + In. Investigacin, Desarrollo, e Innovacin. DCT. Direccin de Ciencia y Tcnica. CAI. Complejo Agroindustrial

INTRODUCCIN
Para lograr la mayor vinculacin y la vez concretar los planes y programas de estudios en el pas, los estudiantes no deben constituir un objeto pasivo de procedimientos pedaggicos, sino elementos activos del proceso docente educativo. As mismo caracterizar la enseanza de cientfica, partidista y combinatoria del trabajo y el estudio; significa perfeccionar cada da la labor de profesores y estudiantes con vistas a cumplimentar el encargo social de una universidad actual que disee su proceso docente e investigativo con un marcado carcter pertinente y competitivo. De esta trada se derivan la creacin de nuevos valores ticos, estticos, morales, ideolgicos, profesionales y culturales que se cultivan ya no solo en el campo universitario sino en relacin con el entorno social local y nacional, lo que puede parecer una aspiracin, hoy es una realidad cuando se aplican concientemente proyectos educativos integrales en cada ao acadmico; donde el elemento activo principal son precisamente los estudiantes con un mayor compromiso y proyeccin hacia la comunidad. Por eso se necesita aun ms un estudiante que se encuentre comprometido con su profesin y con el entorno, las nuevas tcnicas, procesos industriales y sociales que se llevan a cabo, (algunos desarrollados con ms velocidad que otros) con influencias intra y extramuros se convierten en oportunidades y fortalezas que influyen decisivamente en la calidad de la docencia, la investigacin cientfica y la preparacin humanstica. Hoy da se impone la tendencia hacia la menor centralizacin con la emergencia de una sociedad basada en la informacin. En contra de la economa industrial tradicional sostenida idealmente por la estructura piramidal de organizaciones centralizadas, la economa de la informacin requerir flexibilidad, velocidad y el cambio necesario en la toma de decisiones alternativas que implique ms desarrollo y eficiencia gobernativa. MATERIALES Y MTODOS En el presente trabajo se abordan ideas importantes acerca de la manera de concretar la poltica de Innovacin tecnolgica en el pas a partir de las nuevas tendencias y donde los centros de la educacin superior estn llamados a revertir como catalizadores de un proceso que si bien no es nuevo s debe ser ms divulgado en nuestras instituciones as como en otra parte se proponen indicadores que tiende a mejorar el desempae de la organizaciones empresariales y los propios centros educacionales de la educacin superior. Sobre la base de la observacin y el contacto directo con directivos e investigadores se proponen los indicadores antes sealados y como estos se pueden sustentar sobre la base de la planeacin estratgica.

DISCUSINDELOSRESULTADOS
En el entorno competitivo actual el desarrollo tecnolgico que el pas requiere exige una mayor vinculacin entre las universidades, Unidades de Ciencia y Tcnica (UCT) los propios centros de desarrollo de los Organismos Centrales con las empresas ,uniones empresariales e instituciones ,que se traduce en el intercambio de informacin conocido hoy da como la inteligencia activa, la que constituye una de las herramientas de gestin ms importantes de nuestra poca para la transferencia de tecnologa desde el exterior y su asimilacin y adaptacin acondiciones concretas tales prescripciones identifican oportunidades de innovacin. El catalizador principal para los cambios que impone un proceso objetivo de Innovacin hacia el desarrollo se identifica hoy como el derivado de la poltica econmica que promueve la reestructuracin de la produccin, la identificacin de nuevos indicadores de excelencia ,el papel esencial de los enfoques de la Gestin de la Calidad y el conocimiento basado en el desarrollo social. El perfeccionamiento y desarrollo de la base tcnico-material exige a las universidades un papel cada vez ms activo, en el caso que nos ocupa las especialidades tcnicas y econmicas juegan un papel clave en industrias tales como el transporte, la energa, medio ambiente, manufactura, comunicaciones, cuidado de

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

3
la salud, agricultura, infraestructura y muchas otras. Los prximos aos estarn marcados por el esfuerzo continuo para generar energa con el mnimo costo ambiental para la sociedad, el uso de combustibles para automviles y centrales generadoras ms eficientes utilizando combustible alternativo, como tambin la utilizacin de fuentes de energa renovables como la elica, energa solar e hidrulica, las cuales se estn volviendo cada vez ms competitivas contra los combustibles hidrocarburantes. Tales propsitos realzan el objetivo primario de tener una institucin como la universidad, rgano administrativo que responda a los intereses ms nobles de la sociedad. La credibilidad universitaria radica, en la capacidad de respuesta para satisfacer las necesidades sociales y econmicas; por tanto es inters en esta ocasin abordar el papel jugado por la universidad en el rescate de la produccin arrocera y su infraestructura como elementos pertinentes que se imponen en la relacin Universidad Empresa en un importante territorio del pas. La necesidad de diversificar las fuentes de financiamiento de los centros de I + D y que se establezca una adecuada preocupacin por los recursos, no solo el referente al mercado informtico, sino en otras fuentes de recursos es correcta. Ambas cosas pueden tener un efecto muy beneficioso sobre los centros de investigacin universitarios y al de los propios centros investigativo de los organismos de la produccin y los servicios , al inyectar cierto dinamismo que conspira contra el quietismo burocrtico del rea de investigacin y desarrollo que en ocasiones prevalece,en necesario por tanto impulsar la presentacin de proyectos, la prestacin de servicios y crear relaciones con el mundo exterior que orientan y enriquecen la funcin social del andamiaje econmico que tributa al objeto de la institucin, dgase el mejoramiento y efectividad del impacto y su pertinencia. Sin negar su evidente importancia, la tarea principal que, desde el punto de vista estratgico e institucional se debe acometer es la debida vinculacin entre una oferta de tecnologas desarrollada fuera del sector productivo (en el llamado sector cientfico y tecnolgico) y las propias empresas, adems de la construccin de una capacidad tecnolgica en el propio seno del sector productivo muchas veces no despreciable. Esto marca el abandono de las polticas ofertistas diseadas desde el sector acadmico y tecnolgico, vigentes durante mucho tiempo y junto a ello el abandono tambin de la idea segn la cual el sector productivo es un mero usuario de las tecnologas que se le propician desde afuera ,no se puede olvidar que dentro del sector productivo se encuentran profesionales de reconocido prestigio y formacin, capaces de interpretar, aplicar e idear nuevas formas de innovar no solo para subsistencia sino para el desarrollo. Las universidades cubanas aliada a las nuevas tendencias de vincularse cada da ms a la realidad nacional socializando sus resultados y perfeccionando los modelos pedaggicos implican lgicamente concebir proyectos multidisciplinarios que involucren a varios actores de la produccin y la investigacin. Se podran mencionar y nmero elevado de experiencias e investigaciones lo que sustentan el modelo pedaggico que se valida cada ao ahora con ms fuerza a travs de los aportes territoriales que aportan las sedes universitarias municipales. La consideraciones de los resultados estn sustentados en la progresiva incorporacin de profesores y estudiantes a la solucin de los problemas territoriales as como de demostrar la motivacin y satisfaccin tanto de la academia como de los usuarios de los trabajos investigativos de cuan necesarios resultan el acercamiento a la nueva tcnica y conocimiento que irradian los centros de educacin superior portadores de un nuevo estilo de direccin y a la vez de conocimiento nuevo. Es sumamente importante abordar la motivacin laboral de todos los enfrascados en el cambio pues sin dudas pos aportes de cada uno sern mayores en la medida de logara un sistema de atencin y control del desempeo objetivo y medible segn los objetivos y criterios de medidas acorde al objeto social de cada puesto de trabajo , la medicin y evaluacin por resultados es hoy una tendencia de todos los sistemas empresariales y donde el nacional no puede estar ajeno del mundo donde nos desarrollamos e interactuamos . El espritu cooperativo en la temtica de la Innovacin Tecnolgica es vital y donde varios colegas e instituciones vienen trabajando desde diferentes objetos de estudio , sin embargo los resultados no son espectaculares aun por ,o que pretendemos presentar algunas reflexiones sobre estrategias, objetivos y

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

4
criterios de medida como que a nuestro modo de ver deben tenerse en cuenta para que de manera armnica la Direcciones de Ciencia Y tcnicas de os organismos como por ejemplo la del MES actu como reguladora del proceso de I+D+In con los CES y UCT. La concertacin de un sistema de Ciencia e Innovacin Tecnolgica como poltica cientfica es uno de los cambios ms importantes en la organizacin de esta actividad en el pas en los ltimos aos .Este cambio se corresponde tanto con la experiencia internacional como con las necesidades actuales propias de nuestro desarrollo econmico y social. La Innovacin es una combinacin de necesidades sociales y de demandas de mercado con los medios cientficos y tecnolgicos para satisfacerlas, incluyendo por tanto, actividades cientficas, tecnolgicas, financieras y comerciales algunas de amplio rango y pertinencia en el marco nacional y territorial (Municipal). Una vez presentado, por necesario que resulta a criterio de os autores, los elementos tericos esbozados se procedi al anlisis de informaciones recientes contenidas en los informes de balance de Ciencia y Tcnica y de otras utilizadas en la direccin sin menospreciar las ideas de colegas, tendientes a conocer el estado actual del sistema que nos ocupa, preocupaciones y correspondencia de nuestra funcin social como gestores y reguladores del proceso de I+D+In en la RED-MES, La Difusin Tecnolgica, trmino utilizado internacionalmente, de un nuevo producto, proceso, sistema o servicio, introducido exitosamente en una entidad transita por un camino largo y no exento de tropiezos al no existir un adecuado proceso de garanta en el tiempo de la responsabilidad de aplicacin de los resultados por las entidades econmicas tal situacin provoca la obsolescencia de los mismos. La poltica Cientfico-Tecnolgica reconoce la necesidad de llevar a cabo una Gestin Empresarial con un estilo Gerencial Proactivo que contemple la Gestin Tecnolgica para la Innovacin como uno de sus pilares principales para lograr la competitividad, fomentar la Innovacin para generar ventajas competitivas permanentes, fruto de una nueva filosofa y cultura empresarial que tiene como uno de los paradigmas ms importantes contar con una organizacin que avanza sistemticamente y donde las universidades pueden y deben jugar un papel ms integrador y protagnico tanto en el mbito de las sedes centrales como las municipales. La Innovacin Tecnolgica es parte esencial del esfuerzo que hace el pas por elevar su eficiencia econmica y lograr que sus empresas e instituciones sean eficientes y solventes. Las acciones en este sentido no pueden ser impuestas desde afuera sino surgir como una necesidad de sus programas de desarrollo. El Desarrollo Tecnolgico no es cosa de azar sino que responde a una necesidad multifactico que corre por los campos polticos, estilos de conducta y vida y se plasma en modelos culturales establecidos, en compaa de este desarrollo viene aparejado un cambio tecnolgico consciente, objetivo y de una perspectiva sostenible. La innovacin y la Transferencia Tecnolgica se relacionan con el valor de la Tecnologa a aplicar, para este fin se considera necesaria mencionar que el aspecto axiolgico de la innovacin se revierte en tres condiciones: .Responde a un fin. .Responde a un objetivo. .Propone una solucin. La Ciencia y la Tcnica se impone a travs un proceso social y por tanto responde a un inters nacional y territorial, como va de construir una nueva sociedad ms cercana al hombre y al comps del lgico desarrollo internacional cobran importancia las innovaciones tecnolgicas y no tecnolgicas para lo cual es obvio cumplir con las tres condiciones antes sealadas. La demanda de informacin y nuevos conocimientos en campos de la Ciencia hasta ahora desconocidos o limitada su incidencia en el mercado del conocimiento dan como resultado ms acabado de la relacin Informacin-Conocimiento, el impacto movilizador y sinrgico ms preponderante del trabajo de una universidad de estos tiempos.

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

El catalizador principal para los cambios que impone un proceso objetivo de Innovacin se identifica hoy como el derivado de la poltica econmica y cultural cubana que promueven la reestructuracin de la produccin, la identificacin de nuevos indicadores de excelencia, el papel esencial de los enfoques de la Gestin de la Calidad y las transformaciones tecnolgicas sustanciales como son los del tipo organizativo y de gestin de procesos identificadas a la vez como Innovaciones no tecnolgicas en ocasiones olvidadas o determinadas para un segundo plano. Teniendo en cuenta estos fundamentos por ejemplo el MES a partir de su objeto social considera como una de sus prioridades perfeccionar su sistema de Ciencia e Innovacin de manera que contribuya al desarrollo multifactico del pas, logrando la eficiencia, calidad y satisfaccin plena de todos los actores de la sociedad y en particular jerarquizar el entorno territorial con sus especificidades. A continuacin se proponen los objetivos, estrategias y criterios de medida para llevar a cabo el salto necesario que se impone en las esferas relacionadas con la innovacin, su aseguramiento y divulgacin.

ObjetivosGeneralesrelacionadosconelcampodeaccindelaInnovacin
1-Identificar a partir de las prioridades nacionales aprobadas, la incidencia de la Organizacin en la consecucin de las mismas determinando por las reas temticas y sus respectivas lneas de investigacin los resultados que se aportarn como va de concertar los esfuerzos de la Ciencia y la Innovacin a corto y mediano plazo. 2-Establecer un adecuado sistema de Control y Regulacin de la marcha de la obtencin de los resultados que tributan a las prioridades nacionales y su influencia en los otros OACE, logrando la necesaria multidisciplinariedad en la investigacin cientfica. 3-Establecer un sistema de Control y Regulacin de la influencia de la actividad Cientfico-Tcnica que se lleva a cabo en el proceso de Universalizacin, en especial en la concertacin de proyectos de investigacin y de innovacin en cada territorios y como en estos inciden en los indicadores de las sedes centrales y viceversa. 4-Impulsar la organizacin del proceso de Generalizacin como catalizador del impacto de la introduccin de la Investigacin cientfica en la prctica social y a la vez influya en la elevacin de la calidad del movimiento permanente del FCT. 5-Impulsar como sistema, las actividades de la NMCC --Patentes de Invencin y Proyectos, como va de garantizar en los resultados adems de un alto impacto, la competitividad necesaria que impone el mercado. 6-Establecer un adecuado sistema de capacitacin sobre las temticas ms sustantivas de la Gestin del Conocimiento y la Innovacin que permitan contar con especialistas capaces de aplicar en su labor los novedosos procedimientos de la CeIT y a la vez contribuir a su divulgacin dentro del sector y la sociedad.

EstrategiasPropuestasdelSistema
1-Desarrollar con los CES y UCT el proceso de conciliacin de los objetivos de trabajo de manera que de forma efectiva estas organizaciones declaren dentro de sus prioridades aquellas aprobadas para la Innovacin en el pas y se incorporen a este proceso las que tributan al desarrollo local con sus particularidades. 2-Sistematizar el trabajo con los organismos sustantivos del territorio y en especial con las delegaciones del CITMA, logrando potenciar los consejos de cooperacin tecnolgica y los consejos asesores para la Ciencia y la Tcnica.

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

3-Gestionar con las DCT-OACE la incorporacin en sus planes de Generalizacin de aquellas acciones que se relacionan con los mismos pertenecientes al plan aprobado del MES. 4-Desarrollar un sistemtico trabajo de divulgacin de los planes de generalizacin y su introduccin logrando la multidisciplinariedad de sus efectos y financiamiento. 5-Lograr diversificar las fuentes de financiamiento para aplicar consecuentemente el plan de Generalizacin. 6-Presentacin y aprobacin, a partir del pronunciamiento nacional, del sistema de indicadores de la Ciencia y la Innovacin Tecnolgica en el MES. 7-Promover una mayor participacin de los CES y las UCT en las convocatorias de los PCT nacionales y ramales as como de los de base en especial priorizar los proyectos de Innovacin. 8-Desarrollar un adecuado trabajo de divulgacin y supervisin de la aplicacin del marco legal de la elaboracin, presentacin y aplicacin del sistema de la Propiedad Industrial y el registro de patentes en estrecha relacin con el CITMA. 9- Elaborar con calidad a partir de las experiencias adquiridas el plan de eventos del organismo potenciando la sistemtica divulgacin del mismo.

EstrategiasparalaintegracinCESSUMenelcampodeInnovacin
1-Disear un sistema de Control para la presentacin, aprobacin y ejecucin de proyectos de I+D+In que desarrollan las sedes centrales y las SUM de manera que respondan a las prioridades nacionales y de los propios municipios. 2-Las sedes centrales establecern las vas y formas de control de la ejecucin de los proyectos, as como informaran oportunamente a la DCT el estado de su cumplimiento en particular de aquellos proyectos financiados por el MES tributando a la base de datos del organismo. 3-Las SUM se insertaran en los planes de Generalizacin de los organismos y de la propia sede central como interfase de los objetivos prioritarios que conlleva el cumplimiento de las prioridades nacionales de Innovacin. 4- Las SUM forman parte activa de los consejos de cooperacin municipal y rigen la estrategia de la Innovacin.

CriteriosdeMedida
1-Se cuenta con una evaluacin positiva del CITMA Territorial del trabajo que desarrollan las SUM en el proceso de Innovacin y del cumplimiento del plan de Generalizacin. 2-Se aprecian avances en la gestin de la Ciencia e Innovacin Tecnolgica que responde a las necesidades territoriales con un alto impacto socio-econmico. 3-Se declaran en los balances de Ciencia y Tcnica los resultados que se obtienen de la Innovacin as como los CES, SUM y las UCT cuentan con la estrategia de Innovacin y se reflejan en los objetivos de estas instituciones. 4-El 80% de los proyectos de investigacin de las SUM obedecen a los planes de innovacin y el 100% responden a las prioridades nacionales y territoriales con un alto impacto e involucramientos de los estudiantes y la planta acadmica.

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

Atendiendo a las misiones de nuestro ministerio y a tenor de las exigencias nacionales y las territoriales que sustentan a la vez el desarrollo de las SUM las que mayormente realizan un proceso docente de corte humanstico y donde la tarea de asesora a los organismos es sustancial con impacto tambin en determinados sectores y actividades empresariales a partir de carreras tcnicas que se incorporan en el modelo pedaggico se considera como esferas de actuacin en el campo de la Innovacin las siguientes. -Elevacin de la Eficiencia Energtica. -Desarrollo y Aplicacin de la Energa Renovable. -Manejo y Uso racional del agua. -Construccin de viviendas. -Desarrollo Local. -Innovacin Empresarial. -Produccin de Alimentos. -Tecnologa de la Informtica y las Comunicaciones. Como parte del trabajo, se presentan los principales indicadores de innovacin en los cuales se trabaja y que se corresponden con las directivas nacionales del CITMA, as mismo se incorporan otros que por su pertinencia cobran una sustancial importancia teniendo en cuenta el encargo social del MES.

Indicadoresmetodolgicos
1-Existencia de normativas, regulaciones, procedimientos o estrategias de organizacin, desarrollo y control de la Innovacin. 2-Existencia, aplicacin y cumplimiento del programa de innovacin. 3-Existencia del registro de las innovaciones debidamente acreditadas. 4-Resultados del Modelo de Gestin Integral de Innovacin en los CES (incluyendo la SUM), las UCT y empresas del sistema MES. 5-Existencia de la Metodologa de evaluacin de la Innovacin establecida por el CITMA. Indicadores organizacionales. 1-Existencia, funcionamiento, efectividad y resultados de la red o estructura de Interfase sobre la actividad de innovacin. 2-Desarrollo y participacin en las jornadas de Innovacin que se programan a niveles territoriales y nacionales. 3-Existencia de vinculacin entre las Sedes Centrales, UCT, SUM con los organismos en cuanto a los planes de innovacin y generalizacin que se imponen en el plan de la Economa. 4-Existencia y aplicacin del sistema de estmulos a la Innovacin. Indicadores de planeamiento y financiamiento. 1-Cumplimiento de la Introduccin de resultados de los PN, PR y PT. 2-Existencia de la demanda para la aplicacin del plan de innovacin segn las prioridades, realizacin del levantamiento necesario. 3-Prioridad de Proyectos que obedezcan a la Innovacin.

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

8
4-Porcentaje de financiamiento asignado a Proyectos de Innovacin en relacin a los ingresos brutos o al presupuesto anual. 5-Aporte de la Innovacin al incremento del valor de la Produccin Mercantil o del plan de servicio. Indicadores de Resultados. 1-Cantidad de instituciones del sistema MES declaradas como innovadoras. 2-Introduccin de productos o bienes nuevos o mejorados. 3-Introduccin de servicios nuevos o mejorados. 4-Introduccin de procesos tecnolgicos. 5-Introduccin de Innovaciones que responden al nivel de perfeccionamiento organizacional como son las que responden a estructuras, flujos y comercializacin. 6-Cumplimiento del plan y su impacto a la Ciencia y Tcnica aprobado para el ao expresado en valores monetarios. 7-Cumplimiento del plan de Generalizacin del Organismo, los CES y UCT. 8-Edicin de publicaciones peridicas sobre conceptos, experiencias y resultados de la Innovacin. 9-Participacin y obtencin de premios u otros estmulos oficialmente establecidos para la Innovacin Tecnolgica.

CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES
- Se considera que el hecho de abordar esta temtica como forma de concretar el empeo de la direccin del pas de convertir a las universidades en organizaciones de excelencia en la Ciencia y la Tcnica es pertinente y como ideas reflexivas se pretende colocar en el justo puesto la necesidad de traer a la luz una vez ms que la Innovacin no solo constituye un proceso sino un componente sinrgico que impone una nueva cultura de apreciar la Ciencia y la Tcnica por tanto una nueva forma de pretender analizar con una visin ms comprometedora los cambios de la concepcin econmica que se lleva a cabo en el pas.

-La identificacin de las principales debilidades del Sistema de Innovacin Tecnolgicas en el Organismo que limita la integracin y el logro de forma sistemtica de los resultados planificados. -Se proponen las estrategias, objetivos y criterios de medidas para la Innovacin, Generalizacin, Patentes y Gestin de la Calidad, lo cual facilita un mejor trabajo de planificacin y control del trabajo para el MES y su derivacin a otras dependencias de la RED de centros. -Se proponen los indicadores de Innovacin relacionados con la poltica estatal dirigidas por el CITMA incorporando algunos de inters particular del organismo. Las concepcin presentada contribuye a la mejor preparacin de los estudiantes, as como la necesaria transferencia de tecnologa hacia la Universidad y viceversa pues el afn de mejora continua de la produccin y los servicios, permiten a los organismos rectores incorporar nuevos mtodos y medios de produccin, lo que hace que sus efectos, lgicamente, se transmitan al proceso docente, a travs de los propios estudiantes y profesores que se vinculen a estas instituciones.

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

9
Sobre esta base, los avances tecnolgicos obtenidos al incorporarse a los planes y los programas de estudio conforman un binomio interactivo de perfeccionamiento mutuo en la enseanza superior contempornea. RECOMENDACIONES. Se proponen como recomendaciones: -La elaboracin de un plan de accin coherente de cada tarea que permita ir midiendo el comportamiento de los indicadores propuestos a nivel de la RED de centros. -Desarrollar actividades de superacin sistemtica sobre este tema.

BIBLIOGRAFIA
Colectivo de autores. Gestin de la Innovacin. La Habana. Editorial academia. Cuba, 365p. 2006. Colectivo de autores. Gestin de Ciencia e Innovacin Tecnolgica en las universidades cubanas .Editorial Flix Varela. La Habana. Cuba, 350p.2006. Crespo Mrquez, Adolfo. Ingeniera de Mantenimiento. Tcnicas y mtodos de aplicacin a la fase operativa de los equipos. Espaa .Ediciones AENOR. 409 p. 2004. Gua bsica de gestin de proyectos de I+D+I .IDIPYME. Espaa. Xunta de Galicia. 158p.2001. Zaldvar Salazar, Mario. El Mantenimiento Tcnico en la actividad gerencial. Revista Tecnologa en Marcha. Costa Rica. Vol. 20-2-2007. Zaldvar Salazar, Mario y otros. El papel de la Universidad de Holgun en el proceso de Innovacin Tecnolgica en el complejo Agroindustrial arrocero. Revista Cubana de Educacin Superior. XXVII (2) Mayo-Agosto. ISSN 0257-4314. 26-31P. 2007 Zaldvar Salazar, Mario. Conferencias sobre Introduccin al Mantenimiento. CUJAE. La Habana. 62p. 2008 Autor: Ing. Martha Almaguer Ortiz. DIVEP. Holgun .Cuba direccion@divepholguin.co.cu. Dr Mario Clemente Zaldvar Salazar DEP-MES mzaldivar@reduniv.edu.cu.

Para ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com

S-ar putea să vă placă și