Zeiss Catalogue

Valea Lupului nr. 1, Iai 707410, Romnia T +40 (232) 209 000 F +40 (232) 209 633 E office@antibiotice.
ro www.antibiotice.ro
Raport anual
2009
Cuprins
Profilul companiei
Profil intern
1 2 4 6 10 Profilul companie Istoric Mesajul Preedintelui Consiliului de Administraie Orientarea strategic a companiei Performanele companiei n 2009 Evoluie strategic Evoluie financiar Evoluie bursier Aciuni i rezultate n 2009 Dezvoltarea proiectelor de cercetare Modernizarea i dezvoltarea fluxurilor de fabricaie Dezvoltarea activitilor de marketing Parteneriate industriale pe lanul valorii Dezvoltarea capitalului uman Guvernana corporativ Responsabilitatea social Rezultate economico - financiare Factori de risc Raportul Auditorului independent ctre Adunarea General a Acionarilor Antibiotice SA
Productorul principal de antibiotice din Romnia 54 de ani de prezen pe piaa farmaceutic din Romnia Cifr de afaceri de 219,8 milioane lei Profit net de 11,9 milioane lei (+ 13% fa de 2008) Portofoliu format din 81 de molecule n 130 de forme farmaceutice i concentraii 8 fluxuri de fabricaie 46 de mrci Aproximativ 1400 de angajai Centru propriu de cercetare i evaluare a medicamentului
19
Prezena pe pia
Liderul pieei interne n producia de medicamente injectabile Lider pe piaa intern n producia de unguente, creme, geluri i supozitoare Al doilea productor mondial de nistatin, cu o cot de pia de 30% Prezen n 40 de ri de pe toate continentele Productorul romn al gamei complete de antituberculoase eseniale Unicul productor din Romnia de substane active i biofertilizatori obinute prin biosintez 8 medicamente noi lansate n 2009 9 Autorizaii de Punere pe Pia pentru medicamente noi n 2009 35 de medicamente noi n procedur de autorizare la nivel naional n 2009
37 42 45 54 58
Antibiotice Raport Anual 2009
Istoric
1-ue 9t f i 5r n 9 c I nu n n sdc ee a c f ai i ab a re i Sms to i b r ie t e cs n pn a ti ( u ae d c i pu t ec i nr v c o ) pi a d er e nm ute n, e g c i u e si ra uab p ei o. r z F t o c a C ni h ra ic2 i m i . I sb m c u h ee i drn mi n a F db a e ic bAe r i c n . a ti it o Sox e lfr d u e l i z u v t l e t lcf a eg ae h eba n dc o e r o i r i s nc ue i b la s oe t rv a t (r c Ei rm i i, t n o Oi r l , xc ,t i irl T n t c e ei t na a c i c Gle rf , r i u id zv n en o o Sl i , LAe i e r zc p i) a i n s o . t a d mn r a p raei c u h cu e z t l e a e c i x t i p ie t vd r i t o . 1- ps a 9m c l 9 at t 7 n o C i e o a ta e B Vne u a Bt r ei ui s l du ao c, dr i r cr aa ti eI g o Pac e u rue trs et a p l o dao r c l a e p i t d o s pe a ae de lin p et r ulr ni i n ci iu dl oo s e a n m r d p aa ir e a i l dr e e UE n p n u a ie pc n u ram no, a eoi a i l e i m mas pt u ee s mn n z t e p aa rc i e n ira r t s et f d al i o e r mg a u i c lcl t l ec t s i i olr mr i pn c o t ua pldc 9 rs e a 1 o rf 9 c e ain e b. 9 o re , i ca t id oi nc i mi te p b v n i ee ao n A p rcd r lo r R i p tnn m oo u i m d u i a cc P et ( d ra G t Go i M f i o M iP) t at rcn nr ap u nt e f gi a c u c er u fr e rn l i pp udet x u ue l eli r b u mtee e ej a dnc i c e b a i t i m i nl cl a p s u e . Le u ar aui aa e t n ei is n v r j m dl l f r t e d iae s ei e e a s c n on e ls nee a oi t d n on e a ui t t dt a b oi nc r.mi t a p ti n a b d n ie C ao A anon r o o e ui u ul u ng on scf l n l or e ge t a rc a e tf rsi r oe ee a r oa n i dn s l uv r pl l m oa, n ri ia oi g o hc an l n l z t oe eg id c o . uoi l ca t rt u rt r p s S l Mn i ma t s dg a t e e l e ae un m Cica aa n l oi ii m tl p e i Acei I n e et t ier a i ts t S b t i i o ccO f 9 0r m 00 du 0 p ol 1 e e : 2 n n 0t u i fa p ai e s bi r e r eo i du c d faeto a u cL r ed l ' me y c t d i c r es RR. e o g m ir s t e n i a
Cu tiin i suflet n slujba oamenilor
n nc n 0o aAe i i ' ti 8b it i e d% x e d p j0 oa i r 5n t a p i a. rc lt o rz de u i a a S c ae u eif a bl t b se t a r a vi n e t c l uole ar oed Iem a cn i ape n t e b nar e a tga zr m u po l d e g mt re e e bd dn i e i c ea a f t mc a p t iai rci i o rn d di ud o r n s tci t aa r t e e e i n n . a p o g e a ia r u rt i o fn t a s s d t r ee 4rt i n 4 ve de n e ev n bd i e e i du c o lr ei ma a e m u n i au f t i c f p rs oc p l sa oe t t cd ae e l nu i f ac d aii 6 bc0 re 0 i c r ae iv hc nt l e oeg an . o i i o i
Pc i0 ee 2 1 m 1 b0 dr 1 ee ca t i oi nc mi t p b n ie ao A so 5i r 5n r e de bt e tea d t iip r ee a en dx i r n i e l e a ure m u ac f a t m i c
1 9 5 5
196 6 0 1 9 7
1 9 7 7
198 7 9 7 1 9
1 9 9 0
1-0 90 9 7 2 0
20 05 0 0 2 0
2 0 0 5
20 09 0 6 2 0
2 0 1 0
Pc i9e e e 1e 1 ms 1 b5 dr 5 ee t f a ad a e bpa r r r i ci tm j P e r nl n oa in ea c m i l i s c F C ni a h ra b ic2 r m i c i . , a I poi r ca i m me a n p p t dc rcr P oae d en u ei o in l i d- l ri i u E. ns o Su e d u E p t
Oai i b a ui ie r n tr e o r z aem c d it o ena r d Ar a da t i s i pCu e ol nt tn r r ul o A l le i in m t e o r Mtd ee i dn n i c e al m o r SU A t n m a iae t t ee r l e l ei c i i ( ) tu F nx Dr u A fl pl d e u e Smh to de r ic e ce pn i ti s d p o ii rlpte i eud mn er o t ep S xe U pp A oi r a . t a
C rmr a edo uafl r mi r a oi i c s ili u a r tn v e v n e e l mm i a n rc c oo ro, d o i e cu c pa f i t is ieb e r Ac mt ne i i o rea ee l oa r z i nd t e p ie a rc s n o dt d ue u b a s a rc c to d t r de icp i ve e u a mtf ee o dn r i c em a m n f .b lc i s e n t a iS t t u ei a v n e son us m ni u t t a f ei l o pda n ee r e n v ai t z eo r od ul t fe ce o r eP rfa .i mur a t n m i c Hd r o en t G r u r v e e , f aet a eoe bv c rd i t i isa cn e pna e ic a t c ip a i u n dz u ei m es l a et : S it. . nc . Ci e . t iS A b A o
S viae e e jd f s o at c im i r n i e c 5 l n i 2 i en r d aD ce am i U oS ca n a ees r r ir c, t eni t u r e p li c e eu a ra lt sl n o, i n u t a p oa rmee eim a c dr u nr n i z frdc i l i ea u f a x u ai l ob r re i soc m pd . p ae C i lu a i i l u r ro a n Ac gz n eie t i s it r t bn a i oe r caa i ottli d nr r c e s ee t ne f ci r e ap i r i fi pt a i n c a n e e r e a i ria no tl en n a .
C iidar o ae t i m z pl p- v ru aa l o n o p t Cdu eea nEe t v a r a u lr Mt ru e ei u e dnn n i c u m al m u a , i i siop e ni f r p v d ur e n io t i n i i d i r d pn d.c e m re s i eD t l e i e i u no i ou z a depln e s r uu at o e e i i p t n v r n Cd i r Ee i ei v aa l a Mt lr e n u d u a c u m ( ) zd s Crl i e t E u n e Mt c a aa e e ni t t a d l a m e i nl p aa roi rz d a e ccn a u e i sc d In t lcf ui e i d ez ii in a a slu i h ptdce e dol . c i bv i ai e n s e i a 2C i nc 0 mi t 0 p t ia 7 a b - n ie oa o A o rne be a c t it o n a u ur e i l eS l mrs d pt i m e t e me n i i u Mn rc e a ee a n tg lt a I at g n( a e tti , m m t ict e t e e d u i n sa ua r n , s e i t m u n c ) .
2S e a 0 oar 0 bre 2 pa i o e nb F oD D ag An (dr Fd o u Arnu d a el l m ) tu it pf no r x it nu s i dt a e at s nv u b c s i N,e cz i tc e e s a i a t eft a i n cl a i e lep x aa i pc e o s o r t t ue p i a i o , cS mc al p ea rt at t a tr a n e o U n i t e .
2S e a A 0 oar D 0 bre 9 pa i oF e nb (dr d r n Fd m) o D it o u no a g ia nA t s i om r ri ua g lu a rl ne n s g t o duc td o le ei mi ni e d u n al n i m u m Snxp Uru rs A fl o , t ud p l du e u e e i ce ni ja e. t b l
Mesajul Preedintelui Consiliului de Administraie

i ce ze l Pl voe nir i ca r tn n t ja p a a o i sa r e , rt m t e i t b e l n n ie t l n e e eu o cn l e c ei p i i ro, ad s mu t t o u ri e i e i i n di e rnet e a c t ci ur a o a l i e i ur i en a rzp ao e r ov lr m i z ie a aa t n fz i zi a i e r m am e r lt e v l b i a u ri n , u i n mtm ic i sra r. r e e a ti dn r n e ni dm e d i fr, i c e c it al m ao o A . r b v l e a r e im z e t iodt f j e e e f a i e i a M ie o ei nc n i t n c c au m en d al la l e is m ac i u la o e f u x roie ea . s b Consider c vo pi t na s l t r A mi t f s oi nc s mteev peust t p t ia f e a b o e ej aa l , c n i et ao A dnc ,r i c e be a i t ca ups a m i nl t ue e cc ai d cc s e e d acA e t si s to e d m r c n e ea ia p vie pn r rlr an e aaea v i b rai rei rat e e u o i i mclx u m, oa i lf a o i to r r u i t d z u r g l e N a ti a pr i l Etr ia o l o xo n r o a p perc e coia ec odu r rt p i t i o. i i an m n dD ac uvs e r r t s s en t v nn o i en a Ioi d N a eeert ca v fa m rR( I pr i o A r l nnE s af i o t o m Re ,t r p ee r oa a t o i a ) , m o es t t n ea m a n r r on r c, a re en m ti e , ca if d r ed x a im e t pnrnn n g r e r e m i iar e n m c p o e oenl ea i v ai n , z d m a iz e o t i p e t no o d r r eu u et e jl da n a l t d e e e. i o l dn nn i duc t m al i me m o r d e va n p . e r i sn c eer t t ei n t i r u i rs o d u e Cp ca t ei d t e n teeu tl e r n r or p u c e r Dr ai l e eee z ano v pr r o re l t ta a t fe ce o o r es r rfa oa mul a t i l m d, i c e e V mulumesc pentru ncredere i sg p rt i t icti e i r c a pc a u e rd t e er eu n n n i u mp s n da s d e r e e z o u pentru c ne suntei alturi! v v db o o u l t p r ea i i fa e a c us m p a u r a t i c m oe rt a rdp s mi e u cm e oa p i . a r oi m se i i p ir s g l a u i cn a doi at e fam cl i Ec. Ioan Nani, V t i s l l o iat n d m ni f e c u iex o vl u n e n i u n.el r u oA a a a cc s s b t t o r ee r oi Preedinte al Consiliului de dn rt i c ei e a cm m oa ditm t mt p , en b o ne e m t a pe e s r rt r m i c i a h m i n Administraie i s lei t e nia N p v l s st e t ie t c an i i ai nr u mg e e o oai i d ri a , u a lm l dn f ez r r Director General pi e p rc dile om e t t e i ic n u eu al u r pan r li e n le ne a e t a c e r ulai i i n m a io a oa p rm dr e ld r eeo e i r nde t i z z t e i e eti x la l i n i re n g pr u e n er en o p r. i m e ur a e l u li i t p il d m e n e. S or i i u r aei , n i it po t ecne en m o n t e N p ns e e et b pr r a ai i z r i m ni t o e p r , dn a i p ge re rse ta u r ee e i n oe t c c ea at o fr p e nm rs s c et i d i ne r e c e a en a l sis m o d t nn r, v oa i m , e le p, c a i oi n f mr e l d rt a eta s a n t e vare ioi ooia nhim n l i s in t o a eg l n i e vrlr d m r ib o c o e ue s mn u i r r t u i m e o ii mi t pt oi nc o p t i r a b t . u C ai e n n o A sg u u t io di e r en s i ac t m n e ee s r oe z t sa i pe in z o cl ie o p i do aa t dap e rc zeo v r r. oe l t ic s nte e et c i la g l i , c m vs r a ea i i e e i a et cf oa as er ri i o t d g et e n n e oa i s z r e Aem u o ll d nnt ii du i t u r l e ii ia c or po ,e r ar ne t i e c or e s a ra n e t i e t aur n e d r0 r ii e a 0m s t2u t f e 9 a na r u u u ecio c ur v u o pa s t oa t c cmet o tu i n n c c s n rn m f use ia cx r se a re c i r e clm i t u pta. a p ncn r a t d a t ia roi b u n i e r it tg c e o o os i i A p dc t r t rs ai ai e oe a na c f d e bs d e r ea i z 1 mb 0 n ie , ao A pa t u r s 0 pnc e g sn i na ira nca t iv t ra m 2oi i ta r ag p u n ao l5n d m a r ii pde e i 5i t n i e a d i puf t a l ii ie c u aa i ie a e c n ct t en i v o x e p tr e. r s r D i ee a m teac t et m e ru e e . a dn p i c i al m o r p a u e crr n r uu i om e a d i b, tl e S d r n u e ei sm nc p p t i e ts e m u n i d e u as m c in en n t n u pr cr e e c ea eieno imt a o dn lt s ao rf e i m ei c da a e m t v i u ad eu te r l r u i fn r t a t l i b , oier l nra e cm i e n tce ftu o cn d v ao u o s ir m ,m i n tt a , e r i ia a a s c n si e ne pts r e t d c na i i f c ae a d l p ra i m ai n ca re g oi t a p ei j, n a n a r mtli e nnia gt i ro c le e e n r i l ne ea Ac sa u n e mr t ire e i i tee r g b u g i o t s u ur o a r i m an mn c u b n r m i e i t t s du d pe ln de r v ec e i rap r a t o is a , r pa pt s e nrolr r i nt f en l i o l r oc u m r r oc t c vuv u ri at e ne r om o i a nC a t o e e . i i a c toii. l pita i a uc l m ui t urt o l u rvr t
D s a c o a pse ci s Pl rse c a un c rs e d et s rz e l c e a idr to n u d c c u ee. e e sleec r a ut t i l m ia u c oo t u i n t a i r , sgr r - r a t is e ot r ce e i a pn e t e c an ea m t p r c rrngeu ef e ai o t i tanp r o re l a ea cc a c ti a i n t ei b i n o d a rd s o r i ee t a ul e l e l ucl u uml oa oae m tr o n l d r n r cog i u e ni ni g t ae t i t l r rr u, v i m e n m t i oi e Acm pl p 2 c i l n ee d it a e b ai , n o ou 0 r r in c 0 t le ui e o cd f o n1a didid e i dl r c o e, te s e i a b c u r r e e a i a m mt , e pcdn e u n i ua l c e m e cbe r oi oidam cvae t na le p t l z aa r i u v c n as p o t e r aeeu i duce i c il n o r l r Ac ne ti it b i . o s u sr ot i m ev s s lr c l r i t n n ct ee t v a oi o , n u mrp c re oei e a tl i a r e o nd e a c e rp l e l e t D0a m e 0 e i 9c c i2r o nc n i i zo aiur i fi r o a m c e a r n i . tn i f c - t ca in a a p na t n a s i ,m i a c oi r u z a Ac ulr n De e rp n ea u e n t i a t ia rz e a e r ne i t ri i ei b e i o t a ea s au l e ,n cl m pe p i c er 2 i n p a p i de 1 l e rsca f ad m r fi 9oi o loi ea c e i l , 8 a e d m , u e e n e i , r r 2 pc l mt ne n e cau c c o t a e eae , e um n dn tc t %i e r a u i v c ei i al i o m ns efa 2 ru a l e a mt d 0 fb t a 0i r iv as rn i 8 lu s r . t tn P o a o a ir n 3n g p 0 u e % z e d m r r e i n c e cmi e te 1 l e ec ou n c a 5 i l n u n Ri a r , 6a 5 oi e t , e s o ps u me i l e a 1 a2 7 0 %0 fd . e 8 te et ru a p. i c Ss u j u n o m l 0 uiein i r U i a n 0 bn ct t p a o r e n vr u 9 r e nu u e cn i e b ja i a i e o u c t l a2 ria ecl f e r fi p i e n rdp ov ar i l i nlx e e s o ai e no t t em x t le e a e oe daae e m z t c p e cmg e i ria op i i , riic d a l il f i ee u s e n o xl rn t m tl pe t s e n rr z d n e t en a , e ue m linee orrgoi a s pai r a t aa i n i tn io e i c n bur a u ut e e o n g i es c m na tt p e e i c eb l s Acr s a h i ie l i p e ,t n t i d o n a c a r i t d o ef v e c n e i ler it a ui b i , t o o i c i z p ca t io di rfrde rn ni tc e oi nc peb l i e r z m b u e au nr e p t ai e A o c eu u ha l i l r x om r a . l lnp tr o t rcld C ro vu c oo r e a e e l l u p uo 4u l di o upa u r ,n o i mr u ad m e mtni o ,v i p lx o e e enn oe t n dn rd n e ent i c ei R a ge m z pe t m c e i a a i r l r e a er e l co i d ud e oe 7 c p % t a . c e r r tn9 i de s a 0 f aa u r fi en 0 ac c c u l 2 cau 0 7 o t a0, m n85 pc l c % r a u u i v 2 2 n9ttl an, i n i n 0 n a i jg 1 l e . a 0 iai u ana l 2cu z o n a u l3i d na o l 2a a dm r o ar ou rs d afuoa a pl i p l p r i du t t le e a o e o d ce e m e pr r li iei i ep ne c u Oa r lu 9 b ,su i 0 lf a2 ie n , nat l 0 e r i ua oauo maai be t u g c c e n s i r i a es ri ui s ua tr t l g opo n ri i u s i rg i z i om mte sf e erdsng aa m dnel i c e u e rl re nn a , na m -t c ue m o l u r e a i du t oc n i pl o osa e ei o D our c pedn F d r i d ur s i t m s e mtdr o e ac f o n t l , f c uo u al m u ag n tedtt o A r n r o ete er l ru s t i i a en l p i t r i o d a pp l c i a a b r m t d it non u i t e rs s i ue e
Orientarea strategic a companiei
Strategia companiei Antibiotice 2009 - 2012
Suntem focalizai spre trei prioriti strategice pentru a transforma Antibiotice ntr-o companie bazat pe cunoatere, cu o cretere mai rapid, cu rezultate financiare mai bune i cu o poziie concurenial cu vizibilitate global.
nvm
nvm s fim o companie n care cunoaterea este avantajul concurenial principal. Investim n nvarea individual i colectiv pentru a fi pregtii n faa provocrilor viitorului, capabili s oferim acionarilor beneficii n cretere. Investim n producerea intern a cunotinelor care pot servi clienilor notri.
Relaionm
Cretem fora i susinerea companiei printr-o complex reea de parteneriate. Cumpram, vindem, oferim sau primim cunotine cu valoare comercial ntr-o mereu crescnd reea de parteneri de afaceri. ncrederea i plus-valoarea sunt bazele tuturor acestor relaii.
Valorificm
Valorificm cunotinele deinute de noi sau de partenerii notri printr-o gam divers de produse. Investim n fluxuri de fabricaie adaptate cerinelor clienilor i standardelor din domeniu. Promovm aceste produse prin strategii de marketing cu o perspectiv global i o focalizare precis pe pieele naionale.
Cooperare dincolo de granie Prin parteneriate strategice de fabricaie sub contract pentru produse finite parenterale, din clasa cefalosporine i asocieri de betalactamice sau pentru forme solide orale, platforma de producie a companiei Antibiotice s-a transformat dintr-o platform local ntr-una transnaional. Investiii pentru asigurarea viitorului
Aciunile prioritare ntreprinse n anul 2009

Dezvoltarea proiectelor de cercetare
Programele proprii de cercetaredezvoltare de noi produse sunt baza rezultatelor financiare viitoare ale companiei. Investiiile n aceste activiti fcute n ultimii ani ne-au permis dezvoltarea portofoliului actual de produse, aa cum invesiile din 2009 vor constitui baza creteriii companiei n anii urmtori. Continuitatea afacerii de baz n anul 2009 s-au obinut Autorizaii de Punere pe Pia pentru 9 medicamente generice noi, din clasele Antiinfecioase de uz sistemic i Preparate de uz dermatologic. S-au optimizat formulele i s-au depus pentru autorizare dosarele pentru 4 medicamente tradiionale pentru care compania Antibiotice este lider de pia. Portofoliu n dezvoltare La finele anului 2009, se aflau n diverse stadii de autorizare la Agenia National a Medicamentului 35 de dosare de medicamente generice proprii sau obinute ca rezultat al unor parteneriate, din 7 clase terapeutice. Pe parcursul anului, s-au realizat studii de cercetare proprie pentru 7 medicamente generice. n prezent sunt abordate clase terapeutice noi, cum ar fi Oncologie, Cardiovascular, Sistem Nervos Central. Portofoliul n dezvoltare puternic confer ncredere n profitul viitor al companiei. Echip omogen i nalt specializat Echipa de specialiti implicai n dezvoltarea portofoliului (formulare farmaceutic, analize fizico-chimice, bioechivalen, Regulatory Affairs) reprezint un capital intelectual puternic, dovedit prin calitatea dosarelor care s-au finalizat la termen prin Autorizaii de Punere pe Pia de la cele mai reglementate i riguroase autoriti (Europa, SUA). Creterea valorii companiei pe termen lung n 2009 s-a intensificat activitatea de asimilare de produse noi, demarndu-se proiecte de dezvoltare pentru medicamente din clasa carbapeneme, antiagregante plachetare, antihipertensive de ultim generaie, att prin cercetare proprie, ct i prin parteneriate strategice.
crete cota de pia intern i extern, a condus la iniierea n 2009 a procesului de reaezare a structurilor de Marketing -VnzriMedical ntr-o nou formul, pentru o mai bun adaptare la turbulenele pieei. Rezultatele acestei reorganizri vor fi i mai bine vizibile n anii urmtori, cnd gradul de nnoire a portofoliului va avea un ritm accelerat. Marketing global Anul 2009 a fost un an prolific din punct de vedere al internaionalizrii afaceri, ceea ce a determinat creterea cifrei de afaceri din export, ptrunderea pe piaa SUA, dar i lansarea a 8 produse noi pe piaa intern.
orientat spre eficientizarea costurilor i maximizarea valorii create pentru parteneri. Fidelizarea furnizorilor de substane active ofer mai mult control asupra fluxului de materii prime i un risc considerabil mai mic privind calitatea. Reeaua puternic i stabil de parteneri ai companiei Antibiotice a fost un punct strategic cheie n perioada crizei.
Dezvoltarea capitalului uman

Investiia n resursele umane ale companiei a fost o preocupare constant i n 2009. Programele de formare i de nvare au avut ca focalizare principal nevoile viitoare de evoluie ale companiei. Dezvoltarea capitalului intelectual Compania a investit n dezvoltarea unui capital intelectual capabil s valorifice oportunitile din domeniul farmaceutic. Preocuprile pentru meninerea i dezvoltarea resurselor umane s-au concretizat n programe de training i dezvoltare orientate conform cu tendinele de evoluie a companiei. Fiecare salariat a fost implicat n cel puin un program de formare profesional. Recrutare Din total personal atras n anul 2009, 89% a fost repartizat n activitatea de promovare i vnzri, cu scopul de a menine i dezvolta capacitatea competitiv a companiei, pentru consolidarea poziiei companiei pe piaa medicamentelor.
Investiiile cu efect n infrastructura de producie i rezultatele bune obinute din investiia n activitatea de cercetare-dezvoltare au contribuit la meninerea competitivitii companiei i asigurarea viitorului. Continuitate n viitor Compania Antibiotice va continua aciunea de modernizare i dezvoltare a fluxurilor de fabricaie, pentru a deschide calea parteneriatelor externe. ntre proiectele de viitor din aceast arie se numr: - modernizarea fluxului de fabricaie a comprimatelor; - modernizarea procesului tehnologic al Nistatinei prin achiziia unui filtru nchis care s asigure protejarea mediului nconjurtor; - investiii impuse de cerinele GMP i FDA.
Parteneriate industriale pe lanul valorii

Creterea capacitii de ptrundere pe noi piee, consolidarea poziiei avute pe pieele tradiionale ct i dezvoltarea de noi produse au fost prioritile urmrite n 2009. A fost urmrit creterea numrului de parteneriate pentru punere pe pia a noi medicamente, pentru activiti de cercetare sau fabricaie i pentru asigurarea materiilor prime. Impactul comercial i financiar pozitiv al acestor parteneriate va fi i mai important n anii urmtori. Colaborare pentru afaceri noi n 2009 a fost prioritar creterea numrului de parteneriate pentru punerea pe pia a noi medicamente, pentru activiti de cercetare i fabricaie i pentru asigurarea cu materii prime. Antibiotice a pus accent pe susinerea spiritului inovativ, pe abilitatea de a produce i dezvolta prin parteneriate idei i afaceri noi. Minimizarea riscurilor Parteneriatele industriale pe lanul valorii reprezint pentru compania Antibiotice un model de afaceri
Dezvoltarea activitilor de marketing

Activitile de marketing au susinut cu succes produsele realizate, pe pieele dificile ale anului 2009. Abordarea global a pieei a adus plusuri semnificative n activitile de marketing ale companiei. Structurai pentru cretere Concentrarea strategic pe cunoatere, relaionare i valorificare a cunotinelor acumulate pentru a
Modernizarea i dezvoltarea fluxurilor de fabricaie

Rezultatele activitilor de cercetaredezvoltare induc de la sine adaptri ale fluxurilor de fabricaie, necesare pentru a valorifica la maxim potenialul lor comercial. Aciunile convergente pe linie de cercetare i fabricaie au fost prioritare n 2009.
Performanele companiei n 2009
E si v tg or c le a u t e i
Pentru valorificarea comercial i pentru protejarea avantajelor sale competitive, n anul 2009 Antibiotice a realizat o serie de aciuni care mpreun au condus la ntrirea poziiei competitive a companiei.
Direcii de aciune
Consolidarea poziiei de lider pe piaa medicamentelor generice antiinfecioase
Rezultate obinute n 2009

Creterea cotei de pia valorice: 2008 31%; 2009 35%
Consolidarea poziiei de lider pe segmentul Hospital (pulberi injectabile)
Creterea cotei de pia valorice: 2008 23,2%; 2009 27,6%
Creterea cotei de pia i poziionarea n topul primilor 5 productori de medicamente generice din Romnia nnoirea portofoliului comercial Introducerea n fabricaie proprie a unor noi produse Asimilarea de produse noi prin dezvoltare proprie, att n zona portofoliului traditional, ct i n arii terapeutice noi
Creterea cotei de pia de la 6,8% - 2008 la 7% - 2009
8 noi produse lansate pe piaa n 2009 7 produse noi, n 10 variante de concentraie n anul 2009 s-au obinut 9 Autorizaii de Punere pe Pia pentru urmtoarele 6 produse dezvoltate n cadrul companiei: clasa antiinfecioase claritromicin (brand Roclarin); n clasa cardiovasculare amlodipin (brand Almacor), n carvedilol (brand Gladycor); sistem n digestiv Ranitidin Atb 300 mg; antifungice - terbinafin (brand Taficen); n corticosteroizi betametazon (brand Ekarzin); n 35 de noi n produse n curs de autorizare la ANM; 7 medicamente generice n curs de dezvoltare. n
11
T l a ommt i o o e c l p nc p ri u ei c n it um uc oi b l c e r s re a c t a n e ie i o A
Direcii de aciune
Atragerea de noi produse n portofoliu, cu sprijinul parteneriatelor pe termen lung
Rezultate obinute n 2009

n anul 2009 s-au obinut 4 Autorizaii de Punere pe Pia pentru urmtoarele produse: n clasa antiinfecioase norfloxacin (brand Nor Quin); amoxicilin/acid clavulanic (brand Amoxiplus); n clasa musculo-scheletic acid risedronic (brand Lorine); n clasa cardiovascular nebivolol (brand Nolet). S-au nceput achiziiile pentru produsul omeprazol (brand Novogast) din clasa tract digestiv, al crui APP a fost obinut din 2008. Creterea n cu 27% a cifrei de afaceri din export; Cretere n valoric cu 36% pentru Nistatin i 12% pentru produsele finite; mbuntirea ponderii exporturilor n totalul cifrei de afaceri n 18% n 2009 comparativ cu 12% n 2008; Dezvoltarea exporturilor de produse finite n nume propriu, cu n o cretere a ponderii pn la nivelul de 63% din totalul exporturilor pe acest segment; Extinderea prezenei pe pieele reglementate prin obinerea n certificatelor de nregistrare pentru Ampicilina injectabil n SUA i pentru 4 produse n Europa; Creterea n cu 15% a exporturilor n Rusia i CSI, respectiv dublarea vnzrilor pe pieele din Asia, Africa i America de Sud; 20% din n exporturi au fost realizate prin fabricaie sub contract. Au fost ameliorate formulele pentru 4 produse tradiionale pentru compania Antibiotice: Hemorzon supozitoare, Hemorzon unguent, Mastoprofen i Piroxicam.
Mixul strategic bazat pe protejarea poziiilor forte tradiionale n combinaie cu o consecvent investiie n diversificarea i nnoirea portofoliului a condus la dezvoltarea unui portofoliu larg de mrci cu valori comerciale echilibrate pentru companie.
Marca
Cefort
Denumire comun internaional

ceftriaxonum
Clasa terapeutic Forma farmaceutic
Principalii competitori
Vnzri lei
31.934.454 Locul 1
antiinfecioase-cefalosporine Rocephin (Hoffman la Roche), generaia a III-a Medaxone (Medochemie), pulbere injectabil Novosef (Sanofi-Aventis) antiinfecioase peniciline combinaie pulbere injectabil antiinflamatoare unguent, crem, gel, supozitore,comprimate antiinfecioase cefalosporine generaia a III-a pulbere injectabil preparate dermatologice corticosteroizi unguent antiinfecioase-polimixine pulbere injectabil antiinfecioase peniciline combinaie pulbere injectabil cardiovascular-inhibitori ai enzimei de conversie comprimate antiinfecioase cefalosporine generaia a III-a capsule antiinfecioase-chinolone comprimate cardiovascular-betablocante comprimate antiinfecioase antituberculoase capsule antiinfecioase antituberculoase linia I capsule analgezice comprimate unic productor
Ampiplus
ampicillinum + sulbactamum
12.967.794
Dezvoltarea unei colaborri integrate (achiziii-producie-distribuie) cu partenerii externi tradiionali, pentru creterea ponderii exporturilor n total cifr de afaceri
Clafen
diclofenacum
Diclac/Voltaren (Novartis)
5.241.056 Locul 3 4.990.357 Locul 1 4.614.791 Locul 1
Ceftamil
ceftazidinum
Fortum (GSK)
Nidoflor
combinaie
unic productor
Colistina Antibiotice Amoxiplus
colystinum
unic productor
4.246.932
amoxicillinum + acidum clavulanicum lisinoprilum
Augmentin (GSK), Amoksiklav (Novartis) Ranolip (Daiichi-Sankyo), Tonolysin (Gedeon Richter), Lisinopril (Sandoz) unic productor Ciprinol (Krka), Cuminol (Gedeon Richter), Cifran (Daichii Sankyo) Concor (Merck AG), Bisoblock (Actavis), Bisogamma (Worwag) Rifampicin (Arena)
3.856.581 Locul 1
Lisinopril Atb
3.817.745
mbuntirea continu a calitii i eficacitii terapeutice a produselor
Eficef
cefiximum
3.432.338
Cipro Quin
ciprofloxacinum
2.723.132 Locul 3
Dezvoltarea facilitilor de cercetare
Realizarea unui flux pentru monodoze forme solide orale, medicamente de investigaie clinic necesare Centrului de Evaluare a Medicamentului n activitatea de cercetare, certificat cu normele GMP; 50% din studiile de bioechivalen au fost realizate pentru parteneri externi.
Bisotens
bisoprololum
1.275.930
Sinerdol
rifampicinum
688.084 Locul 1 860.829 Locul 1
SInerdol ISO
rifampicinum + isoniazidum combinaie
unic productor
Piafen
Antinevralgic (Zentiva), Quarelin (Zentiva)
3.329.604
12
13
Marca

simvastatinum benzathini benzylpenicillinum

cardiovascularhipercolesterolemiante comprimate antiinfecioase peniciline retard pulbere injectabil preparate dermatologice cicatrizant unguent sistem nervos central antipiretic supozitoare, comprimate supozitoare unguent unguent
Principalii competitori
Vasilip (Krka), Simvacard (Zentiva) unic productor
Vnzri lei
938.209
Marca
Pirazinamida 500 mg Moldamin 1.200.000 UI

pyrazinamidum benzathini benzylpenicillinum ceftazidimum ethambutolum rifampicinum+ isoniazidum streptomycinum ceftriaxonum isoniazidum

antiinfecioase-antituberculoase linia I comprimate antiinfecioase-peniciline retard pulbere injectabil antiinfecioase-cefalosporine generaia a III-a pulbere injectabil antiinfecioase-antituberculoase linia I comprimate antiinfecioase-antituberculoase linia I capsule antiinfecioase-antituberculoase linia I pulbere injectabil antiinfecioase-cefalosporine generaia a III-a pulbere injectabil antiinfecioase-antituberculoase linia I comprimate
Vnzri lei
1.497.873 1.454.223 1.212.820 1.170.775 860.831 708.274 702.451 444.566
Simcor
Moldamin
1.454.223 Ceftamil 2 g
Cutaden
combinaie
unic productor Algocalmin (Zentiva), Algozone (Laboratoarele Ozone) unic productor
1.342.363
Etambutol 250 mg i 400 mg Sinerdol ISO Strevital 1g Cefort 250 mg
Novocalmin
metamizolum natricum combinaie
4.592.849
Hemorzon
3.716.383
Neopreol
combinaie
unic productor
1.753.421 Isoniazida 100 mg i 300 mg
Pentru un numr de 15 medicamente compania Antibiotice este unic productor pe piaa farmaceutic romneasc. Acest portofoliu genereaz aproximativ 20% din cifra de afaceri a companiei i a nregistrat o cretere n 2009 de peste 25% fa de 2008.
E fc v i i o n le a un a i r
Cifra de afaceri net a anului ncheiat a fost de 219,8 milioane lei din care 179,5 milioane lei vnzri pe piaa intern (82%) i 40,3 milioane lei (18%) vnzri pe pieele externe ceea ce n total reprezint o cretere cu 2% comparativ cu valoarea de 215,8 milioane lei din anul 2008. Veniturile totale ale exerciiului, n valoare de 221,3 milioane lei (cu 4% mai mici dect n anul 2008), influenate de cheltuielile totale de 205,7 milioane lei (cu 6% mai mici dect n anul anterior), au condus la obinerea unui profit brut de 15,6 milioane lei (cu 17% mai mare dect n anul 2008) i la nregistrarea unui profit net de 11,9 milioane lei, superior celui de 10,6 milioane lei obinut n anul 2008 (+13% fa de 2008). Ameliorarea lichiditii generale i a celei curente fa de 2008 au condus la o reducere a riscurilor asociate plii datoriilor companiei. Gradul de ndatorare al firmei, determinat ca raport ntre datoriile totale i capitalul propriu, a fost la 31 decembrie 2009 de 47% n condiiile n care la nceputul exerciiului valoarea era de 46%. Un important indicator al dezvoltrii sustenabile a companiei este creterea productivitii muncii. Aceasta a ajuns n 2009 la 153.674 lei/angajat, fiind cu 8,45% mai mare dect valoarea de 141.698 lei/angajat atins n 2008. Cele mai remarcabile evoluii ale indicatorilor financiari pot fi considerate creterile nregistrate la toi indicatorii de profitabilitate, dar n special creterea puternic a valorii adugate. Aceasta a crescut de la 79.462.807 lei la 95.421.701 lei, nregistrnd un salt de 20,08%.
T e e pc o dnea p i t ne uc e t r l al m or m u r c n be irc oi nce o r mit s c u p ti t pt a ie n a o ud A o

Marca
Ampiplus 1,5 g

ampicillinum + sulbactamum glycerolum

antiinfecioase - peniciline combinaie pulbere injectabil tract digestiv-laxative supozitoare antiinfecioase-peniciline pulbere injectabil antiinfecioase-peniciline pulbere injectabil antiinfecioase-polimixine pulbere injectabil antiinfecioase-cefalosporine generaia a III-a capsule antiinfecioase - antituberculoase linia a II-a capsule
Vnzri lei
12.967.794 10.092.749
Glicerina P ai e p n o ins c t i l i a c i4 U id0I s 0 o .0 c 0 0 0U i 0I 1 .0 . 0 0 0 Oxacilina 500 mg i 1000 mg Colistina Antibiotice 1.000.000 U.I. Eficef 200 mg Cicloserina Antibiotice 250 mg
benzylpenicillinum
6.845.344
+8,45% cr r e e a t e p i u rc n oii c d i i u m t v t i
oxacillinum colystinum
4.717.490 4.246.932 3.432.338 1.868.808
cefiximum cycloserinum
14
15
E p l ic e ifc v rpnr n i i o i a d c ca laii io o ni u coa oo a n r t i l i m r n

2 0 2 0 0 8 0 9
C a( id r ) f fi r aA ac e C e Venituri totale Cheltuieli totale Pu rb ot f i t r Pt rn o f i t e Ce eld : hi p ua e cs ln l l ra c t u u i o ir n , e -r S a li a i Ac e a c il , c t rn r ic tn v ai e e ud : -n C r e a e D td : aoia tte r ol n rac i i , e -o e Do l am t r re i i cc i a - ib C a re r e n dc t a e Tt oi t v a l a c C rp ai r pp i t ri ao l ui N do ue ra m el i s r u mn p Rt r e ie ntt ta a b b u i l Rt e e ie n tt t a a n b i l Paucs iC o c io ra A n hi u ln d el p u e le e r t r e l o n Pauca C o c io l l A n hi u e d el s e le a n r t r r e l i i Pa io te o sln io n ar s t dlot ea cl a r r ei u l r e Sm a eu l ld a ir r i uu b t Pi t u rc e c oi a i da n u m t v t i = u la Cmi A ra / r na s i 2. 15 2 . 5 490 . 9 14 8 0 7 . 1 74 5 231.224.307 217.845.674 221.309.361 205.661.833
Ic d u nr g e d en ioe a s t i t i
D e sc e u d c a rm a r l a ieae r t e a d r a n en o Dei a r b u r c i i t rd ev o e ao t m t ta l a a io l e i z a Dei c llp u r ar r i rd eiuo a o p or t ta i p aa t r i a Rv o e aio i t t e b a li l ar i c m t z a Rn aa t ae c l r o er Rvilt aio a t ec e a lc n a ru c r t R i a ab f c t l ine ai i n st i i t a a r Ro i a a nf c tt i in a o ne ama ue i r R r cc aoo l tt r e ai m d a i l o re i a z i l e z i l e z i l e A o ea cm T t t b /l i ii i t o v v l ei z t a a c C /lt ro i eT v a t n a e a c Ac e lt c ilto i t r nt v ic vu T ea a /a c C rr e os aim t i pp n a iu a/l v t e t a l nT e p a C r pt s a io o i pp T v iur a t ri a i l /l p a Do l T s a mo i t e/l v o rea r i i cc t i a p a
2 0 2 0 0 8 0 9
210,49 279,67 417,60 45% 34% 55% 86% 67% 8,33% 298,59 263,63 401,99 42% 48% 58% 84% 64% 7,86%
1. 3 3 17 . 6 52 33 . . 7 8 6 4 5 8 12 0 61 8 .. 5 7 7 1. 5 . 0 9 17 6 63 66 4 8 .. .. 0 6 1 2 36 4 14 7 50.577.022 48.616.983
24 2 . 09 16 2 9 74 .. 55 . 4 2 4 9 2 124.449.445 179.772.285
1 8 15 1 . 2 512 . 6 40 8 2 1 .. 2 2 8 30.660.795 71.406.081 368.187.402 29.607.265 74.745.728 376.700.408
E b v u o r lee us i i r
Ac n cl m e a i oi u p n i e i Ac ne ti it b i o Capitalizarea bursier i evoluia preurilor aciunilor
24 24 49 42 87 2 1 .. 9 0 3 .. 0 2 0 1 . 5 2 3 1 . 4 3 0
6 , 2 0 %, 7 1 2 % 4 , 9 0 %, 5 4 2 % 8 8 6 % 2 9 , 6 8 2 %, 2 2 1 3 % 2 3 , 4 4 %, 2 3 6 4 % 2 3 , 2 2 %, 8 3 3 1 2 0 26 ., 7 6 7 4 ., 3 . 6 4 19 17 4 1 . 6 8 5
Ic d tt nr p i t d e ae ior b a oi t i fl i a
M dz a t vi rr i ju n a nr b Rt b eie nau t tr a a b i l t Caoa a tt n p aa a u c ie i r t f e n =c im C0 (- t a )A C lee/1 A l te x hi r e u i a l 0 = bA P ux r r C0 ot 1 f /0 i t 76% 6,2% 80% 7,1% 25.822.076
= nu oi p a 22.769.715 P t s b v e r e t o + r i r ri f Amion i t j l i i i z i z o
Ic d ie nr lia d et ioc t a id t i h
La e id e c tn h gl i ea i t r L ae idu ct n h ct i e i t r = ct au Areo n c u D re t e t e i vn r t e /i i c = e tti au (ic ecD re Ar - ut e c u S/r n t e o o t vn r ) i i c 1,82 1,50 1,90 1,61
A canc tat u 9 a cloi t is L n 0p e n i tu su i ,m ii m b n f l l 0 u p n eie i A o a2 oi r i ucn a la uV c i Acva a i tB a u sa dr r t er ei e l s l Bt n etpr ao u t iao l e i t ac i b i o ui z t a ( )ti dp9ud6 l B eIni1 b e 6e V g i6 9 r 7 m B o 1r 7 s 24 , cr aa a , l i . e i e 0 ii r . i T tb l T ( 0u8 U ra ei oB 6m.4 D a ou u nn s l , za m c s b i A 4 i r2 iS .1E 0 ) 4 o m i , 9 i . aloi nc t c e a t is c n i tu ii m b n u p n eie i A o lrni ine Evoluia preurilor aciunilor i tf l sm b s e ts e e e r r a bu n a i f az oe i a rd r t m a. m ti e l P ra2 oi e su 9 a pu i 0p al l 0 r c n ,m u ucn a R a re el i s gc l t iun e s ia t o r o r Ac p ae n e t a t i s pt i ti t r o b - r ot i o aa p d n i en o til e c u d u l c v a t lz lr o ma i ef o dl e i uie p m dn pi p i t o d u e l a a reit s fae c i it n e oi a u l ee d ia s c o n o m t cl re r n r i m u e er c t o t i c D re .d e ua i p ln . o CS z i t tA a r l n ta tB V r c er ei a oa dr nn u a za s l l ao i Bt ui c. u r e Btc e e ui ep p c , er t un r av rl e ce u i e di ie en dE r nP e c R f i e. e i l r A canc t cloi t is e n i tu ii m b n u p n eie i A o iu dEc el pcanc nnl T rc n ooi t i c ieXf l i c - e t p z m it s e T l u p b e nB(e si , i a n ie e o i A earc a eno p l ii v po m 5oe ipn o r i e ih m r a d l e l uroid c n n r c u r li2 i l c pa i ncoi il dpiBn e a Ed c n T ie b r nE T oi n (c m i ) - e Cl i uo T X rim s ( C T i e e r t , i BE B , co gzla O m a e otne o Rr sxva m r t u pei a z e i , c s e r v i T a i te X a ici ) a p a, r o m po o alacaut u 7 rrt r p i t o t su i 0 e uoi s ru nt u tc i i l r m em f l l 0 l o , r pcr a2 r a n i v i u c eI r . uF) ei -r x S c p u ai l o (ne ed e i d i )n r neu v a a rs, t c ca e e o n l a u ii oi nc n n p ti e aa i t i c n b a c um i e e o i A D al T iue2i i0u B c n c e u s r ,l 2 A n 0n s l 5i i n ea 5 t de e . 0 t rd O nuc T s al r iiu un R c t e X i ( a rd) u Rn I x r o Tn B m e ae n de s i ad a l i da2 c i i , 0e n inn Vr 0 a e n a 7a iiuJ shb n D Wa do c w ii l l e o lro l i ns e e G Ta d u N o rI x rd t ke s e a e ae w l M l i t nBi n Y o r k .
16
17
E nl ena t v u iat c e o mc r la r d i n a u i u ai ui uz o n ru e en i e enc a l ri p e P d a e u f i r i u

10 4 . 0 0 10 2 . 0 0 10 0 . 0 0 2 ,0 0 0 0 2 ,0 5 0 0
Vao 8 o nn.0 l ta t 0 uz a 0 m r c i (a) m i i ii c u n

6 .0 0 0
10 , 5 0 0
Pr i r en e f e d e r la en i /e c i u
10 ,0 0 0 4 .0 0 0 2 .0 0 0
V I I 2 0 0 V6 I I I 2 0 0 6 X 2 0 0 X6 I I 2 0 0 V6 I I 2 0 0 7 V I I I 2 0 0 7 X 2 0 0 X7 I I 2 0 0 V7 I I 2 0 0 V8 I I I 2 0 0 8 X 2 0 0 X8 I I 2 0 0 V8 I I 2 0 0 V9 I I I 2 0 0 9 X 2 0 0 X9 I I 2 0 0 9
Aciuni i rezultate n 2009
0 ,0 5 0 0
0 ,0 0 0 0
D enl 0 ieftu 8 v a e i0 id d ea2 nr n e u
D e e l10 iel p 3 0 v p . 9 i dtn 1 d 2 ni t a2 .
Adunarea General a Aciai4 o dp n nr r 2l i l o a r i i e 2 0 2 0 0 2 5 0 0 2 6 0 0 7 0 8 2 at rr ru p 0 r r ta l e 0op eiue 9 b i p it aa z o n p ea f a t a 0i v a n e D b/n 0,0148234 0,0222082 0,030595 0,01665741 n8 aa i d u i a a d u l 2 f l e ei 0 xoi t r v l d p u ie t c v re e i d i du i nla u a . puf tl 0 c Dtn e u, ie ru a a2n u o e n i0 n f it i i nl en 8 r u 87,42% 89,68% 89,75% 82,52% v d 2 i atp a e . ls a e l e. 7, rrtt o 1 5 - i n De e a 0 6 ear r 5 e p 7 z u ielt v p id d nt i dda 7l ie m. e ve d 4 i du 7 1 n se 1 . 5 i 7 . Valoarea unitar a dividendului brut pe acie u n a f tt07. o i l, 6 i s la 5 t i s a b 01 14 6l e
Dieftu 9 venl 0 i d e i0 d ea2 nr n a e u

Ad G an i9 2at u e Ald p 1 n n n cr ni 0a a e i r er a a ia 2l 0i l o o a r r i ea a l z opinn l 0 o irt rf c t u t a r t a e n9 p a npa bo a ui l ar 2i r u0 h a r t r e ddea2 e e i ierre i 0 r i s ve e u 9 u n a n ft l 0 t v t i la n ,n r d e on u p fz b l rp vi 2e ilr i iui d ti0 t n at ii a e nC a o u c e id :n ie c p l i s ae v n n 1 r i 0u p ca t rfae o i d t eo r es r l e r nmul a o r eu a to l te pfe c c e r m i i d n c e e v dln r a ei e o l e i d. o 2ae a m u r o e
Structura acionariatului
n cursul anului 2009 structura acionariatului companiei Antibiotice s-a schimbat. Aciunile Antibiotice deinute de Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS) n numele statului romn, au fost transferate la Ministerul Sntii, pe baza HG 410/01.04.2009, publicat n Monitorul Oficial, Partea I nr. 260 din 21.04.2009 (ce a intrat n vigoare la 01.05.2009) i a protocolului de predare-preluare din data de 15.05.2009.
Structura acionariatului companiei Antibiotice la 31.12.2009

Acionar Ministerul Sntii S.I.F. Oltenia Ali acionari Total Procent din capitalul social 53,0173% 10,0954% 36,8873% 100%
18
Autorizaii de punere pe pia obinute n 2009 Brand Amoxiplus 500/125 mg, comprimate filmate Glipizida Atb 5 mg, comprimate Lorine 35 mg, comprimate filmate Nolet 5 mg, comprimate Nor Quin 400 mg, comprimate filmate Ranitidin Atb 300 mg, comprimate filmate Roclarin 500 mg, comprimate filmate Substan activ Amoxicilin i acid clavulanic Glipizid Acid risedronic Nebivolol Norfloxacin Ranitidin Claritromicin Betametazon dipropionat i acid salicilic Terbinafin Clasa terapeutic Antiinfecioase Sistem digestiv antidiabetic Musculo-scheletic Cardiovasvular Antiinfecioase Sistem digestiv antiulceros Antiinfecioase Dermatologie Corticosteroizi n asociere Dermatologie Antifungice
D r rt d t e ee e a z ac c r v p l ee o or r l t a ie c o e
Portofoliul companiei este orientat ctre medicamente generice de uz uman, cu prescripie medical sau destinate automedicaiei, ns preocuprile inovatoare ale Selecia medicamentelor pentru companiei se extind i n domeniul portofoliul n dezvoltare se realizeaz agriculturii ecologice. n cadrul innd cont de clasele terapeutice pe Laboratorul de Cercetare 9 medicamente care compania Antibiotice este Biotehnologic sunt produse i se generice noi specializat conform cu cerinele studiaz produse biologice destinate atpl s er i il ou de necesitatea de a asigura mt i n o pieii, a o f creterii productivitii culturilor medicamente generice conforme cu agricole. cele mai noi tendine terapeutice, Activitatea de cercetare i precum i de capacitile de producie i drepturile de proprietate autorizare n 2009 intelectual deinute. Astfel se Obiectivul de baz al cercetrii la prefigureaz un portofoliu viitor compania Antibiotice rmne diversificat, dar totodat echilibrat dezvoltarea de noi produse generice, din punct de vedere al raportului a tehnologiilor de fabricaie i a profit/risc. tehnicilor i metodelor de evaluare a Activitatea de cercetare este calitii acestora. Respectarea susinut de un grup de peste 60 de cerinelor legislative prin procedurile specialiti cu nalt calificare n dezvoltate, datele oferite i formulare farmaceutic, analize documentaia realizat este fizico-chimice i evaluarea esenial pentru obinerea bioechivalenei. Un rol cheie este Autorizaiilor de Punere pe Pia. deinut de Departamentul Introducerea n pia a noilor Regulatory Affairs, preocupat de medicamente este rezultatul realizarea unor dosare de autorizare a perseverent al ntregii echipe de medicamentelor cercetate care s cercetare. asigure respectarea tuturor cerinelor
Compania Antibiotice este focalizat pe dezvoltarea portofoliului ca urmare a autorizrii de noi medicamente generice, prin activitate proprie de cercetare sau prin diverse forme de parteneriat. n acelai timp, Antibiotice este preocupat de meninerea pe pia a medicamentelor tradiionale valoroase din portofoliul companiei, prin optimizri ale compoziiei sau ale tehnologiei de fabricaie.
regulatorii. Caracterul comprehensiv i complet al dosarelor de autorizare le confer calitatea care a asigurat nregistrarea medicamentelor companiei n peste 40 de ri din lume, att din Europa, ct i SUA i alte continente.
Sal-Ekarzin, 0,5 mg/30 mg/g, unguent Taficen 10 mg/g, crem
O rol peu tarlr iz m m e i a o f adn 4a mt ee i c e m 7c t me ee dn i a m n studii de cercetare proprie
Activitatea proprie de cercetare i parteneriatele derulate n anii anteriori s-au concretizat n obinerea Autorizaiilor de Punere pe Pia (APP) pentru 9 medicamente generice. Preocuparea permanent de
Unite ale Americii. Pe parcursul anului 2009 a continuat activitatea de nregistrare a produselor obinute prin cercetare proprie sau prin parteneriate cu colaboratori externi. La finalul anului, compania Antibiotice avea n procedur de autorizare la Agenia Naional a Medicamentului un numr de 35 medicamente generice din diverse clase terapeutice. Dintre acestea, 14 au fost cereri de autorizare depuse n cursul anului 2009.
3i e 5c t m e optimizare a calitii i eficienei e n d a m 7t u l r i aa e c d s p produselor, de rentabilizarea a i c et nee ue M nz A proceselor de fabricaie i de aliniere aa Nla ultimule cerine legislative s-a tr ol r a i
concretizat n 2009 prin reformularea i depunerea documentaiei de reautorizare ctre Agenia Naional a Medicamentului a 4 medicamente tradiionale ale companiei. n anii urmtori portofoliul companiei se va mbogi cu 7 noi medicamente, obinute prin proiecte de cercetare proprie aflate n derulare pe parcursul anului 2009. Aceste medicamente vizeaz clasa cardiovascular, sistem musculo-scheletic i corticosteroizi de uz dermatologic i sunt dezvoltare ntr-o varietate de forme farmaceutice (comprimate, unguente, creme i supozitoare). Se vor continua studiile i testele analitice pentru 3 medicamente antiinfecioase injectabile n vedere autorizrii FDA pentru piaa Statelor
Clasa terapeutic Antiinfecioase Oncologie Digestiv SNC Dermatologie
Numr documentaii depuse la ANM 10 8 7 8 8
20
21
Pe plan extern, activitatea de cercetare a contribuit la dezvoltarea dosarului i la demonstrarea calitii medicamentului Ampicilin, pulbere pentru soluie injectabil, proiect finalizat prin obinerea n anul 2009 a aprobrii Food and Drug Administration pentru comercializare pe piaa SUA.
Urmrind politica companiei referitoare la calitatea produselor i serviciilor, Centrul de Evaluare a Medicamentului i-a mbuntit portofoliul cu 12 noi metode bioanalitice pentru studii. n 2009, ca urmare a demersului de depunere a unui studiu de bioechivalen i evaluarea cu rezultate favorabile, Centrul de Evaluare a Medicamentului a fost inclus pe lista instituiilor de cercetare agreate de ctre Ministerul nvmntului Superior i Cercetrii din Frana.
- instituie C E M Centrul de Evaluare a agreat ds et M i e Medicamentului n ir u l n n v t u l m u i Compania Antibiotice deine unul Srei uci dintre cele mai moderne centre de pir r eC r i o e t studii clinice din Romnia. din Frana Laboratoarele analitice din cadrul Ati zr oi t l o f e El ci oP f e r t blt i ra o o fi r e i t i z dit e ir u sa r t g i i nci au l ec ce o l o g i
acestui centru dein certificare BPL (Bun Practic de Laborator), iar spaiul destinat activitii clinice permite efectuarea studiilor de bioechivalen i a studiilor clinice de faz I.
Pe parcursul anului 2009 s-au continuat studiile cu privire la tehnologiile de fabricaie n vederea prelungirii perioadei de valabilitate i diversificrii formelor de ambalare pentru cele dou produse. De asemenea, sunt n curs de definitivare tehnologiile i formulele de fabricaie pentru 2 bioinsecticide, destinate combaterii duntorilor n pduri i livezi.
portofoliul companiei Antibiotice pentru viitori parteneri. n acest sens, n anul 2009 s-a demarat depunerea dosarelor la ANM pentru medicamente din clasa carbapenemelor. De asemenea, s-au demarat aciuni pentru valorificarea posibilitilor de colaborare i de atragere de parteneriate strategice pentru produse cardiovasculare. n paralel, s-a pregtit lansarea produselor din clasa Sistem Nervos Central (SNC). La finele anului 2009 compania Antibiotice era deintoarea Autorizaiilor de Punere pe Pia pentru 6 molecule din aceast clas terapeutic. n anii urmtori compania Antibiotice va consolida capacitatea de cercetare prin atragerea de
specialiti i prin investiii n aparatur analitic i echipamente de producie la scar pilot. Compania Antibiotice continu programul de asimilare de produse noi i este ntr-o continu selecie de medicamente generice care s completeze portofoliul actual i clasele terapeutice pe care s-a specializat i pentru care deine deja o poziie recunoscut n piaa farmaceutic din Romnia.
Valorificarea rezultatelor cercetrilor

Antibiotice este o companie cu o vast experien pe piaa din Romnia, cu o puternic echip de promovare ceea ce i permite susinerea unor parteneriate cu o serie de companii farmaceutice care au ca obiectiv comun extinderea pe piaa romneasc. n 2009 s-a intensificat activitatea de asimilare produse noi prin cercetare proprie i parteneriate. S-a avut n vedere dezvoltarea claselor terapeutice care formeaz esena afacerii pentru compania Antibiotice produsele antiinfecioase i produsele cardiovasculare. Clasa antiinfecioase se va mbogi cu o serie de noi medicamente sub form de comprimate i injectabile menite s creasc atractivitatea
Biofertilizatori ecologici
n domeniul biotehnologiilor, compania Antibiotice deine instalaii pilot dotate cu fermentatoare de diferite capaciti i aparatur care permit obinerea prin sintez, izolare i purificare a Centrul de Evaluare a dou tipuri de biofertilizatori Medicamentului (CEM) a derulat n ecologici: Azotofertil, Ecofertil P. 2009 studii de bioechivalen n Aceste produse naturale, nlocuitoare vederea obinerii ale ngrmintelor chimice sunt autorizrii/reautorizrii pentru 10 destinate agriculturii ecologice i nu medicamente marca Antibiotice. Au polueaz solul, apa sau mediul fost finalizate 6 studii de nconjurtor. Prin stimularea bioechivalen in vivo i 20 de studii in vitro, dintre care 6 studii biowaiver. asimilrii n sol a azotului i respectiv 50% dintre studiile de bioechivalen fosforului, produsele mbuntesc calitatea culturilor agricole i cresc au fost realizate la solicitarea unor productivitatea cu 10-30%. parteneri externi, pe baza contractelor de colaborare.
Molecule din clasa SNC cu Autorizaie de Punere pe Pia Denumire medicament Piracetam 400 mg, comprimate Rofluxin 20mg, capsule Spring 1 mg, 2 mg, 3 mg i 4 mg, comprimate filmate Tuadin 5 mg i 10 mg, comprimate filmate Zolpidem Atb 10 mg, comprimate filmate Zulin 30 mg, comprimate orodispersabile Substan activ Piracetam Fluoxetin Risperidon Donepezil Zolpidem Mirtazapin Aciune terapeutic Psihostimulant Antidepresiv Antipsihotic Tratarea demenei Hipnotic i sedativ Antidepresiv
Clasa terapeutic Antiinfecioase Cardiovasculare Antidiareice Sistem Nervos Central
Numr studiilor de bioechivalen 1 2 3 -
Numr studii biowaiver 3 3
22
23
Me zrl r oada x dri va i e a of l r n leu i z e t u o r dc ea f ai b re i
n 2009 compania Antibiotice a produs: n 370 milioane uniti farmaceutice sub form de comprimate, capsule, produse parenterale, unguente, creme, geluri, Compania Antibiotice produce pentru supozitoare; parteneri interni i externi, peste 130 n substane activ vrac 40 tone medicamente n 5 forme Nistatin; farmaceutice, calitatea produselor n biofertilizatori. 260 tone fiind asigurat prin fabricaie n conformitate cu cerinele Good Valoarea total a produciei Manufacturing Practice GMP, pe destinate exportului a reprezentat cele 8 fluxuri de fabricaie ale aproape 17% n 2009, comparativ cu companiei. 14% n 2008. Agenia Naional a Medicamentului a actualizat Autorizaia de Fabricaie a companiei Antibiotice, la data de 16.11.2009. Valoarea produselor Antibiotice este confirmat i de Certificatul de Conformitate cu Farmacopeea European (COS) emis de Directoratul European pentru Calitatea Medicamentelor (EDQM) i de aprobarea FDA (Food and Drug Administration) pentru substana activ Nistatin i pentru produsul Ampicilin injectabil 250 mg, 500 mg, 1 g i 2 g. Toate aceste certificri au presupus o munc intens, de implementare a noilor cerine, meninere sub control i evaluare a Sistemului de Management al Calitii n cursul auditurilor ce au avut loc n decursul anului 2009.
Strategia de dezvoltare a companiei Antibiotice prevede ca i direcie prioritar modernizarea i dezvoltarea portofoliului de produse i a fluxurilor de fabricaie.
O lri in b er a ii ue s e m e c t v e t t n Auditarea GMP a fluxului de i 2e s r 0 tu 0tr i 9r u d c c et l e fabricaie capsule non-peniciline, de r nduc e firma Abbot pentru operaii e ae c a ctre sbr l pi p ii i oeo t s l d e a t de ambalare secundar a produselor Aprobarea Food and Drug Abbot pentru piaa din Romnia Administration a primului produs (fabricaie sub contract); injectabil pe piaa Statelor Unite ale Americii Ampicilina 250 mg, Meninerea sub control i 500 mg, 1 g i 2 g, alte dou produse mbuntirea Sistemului de fiind n procedur de evaluare, n Management Integrat al companiei scopul aprobrii; prin: n certificarea sistemului de Recertificarea GMP a fluxului de management al calitii n fabricaie parial pentru operaii de conformitate cu standardul revizuit ambalare secundar pentru ISO 9001:2008, prin implementarea produsele sterile pulberi divizate schimbrilor aprute n acest cu antibiotice beta-lactamice standard; cefalosporine (contract de fabricaie n respectarea i meninerea parial) n urma inspeciei condiiilor care au avut ca rezultat efectuate de ctre Agenia Naional certificarea sistemului de a Medicamentului; management al sntii i securitii ocupaionale. Recertificarea GMP a fluxurilor de fabricaie a produselor veterinare (produse parenterale, unguente, Nistatina feed-grade) n urma inspeciei efectuate de ctre Autoritatea Naional Sanitar Veterinar i pentru Sigurana Alimentelor; Extinderea activitii de fabricaie sub contract s-a realizat prin stabilirea, aprobarea i semnarea unui contract de calitate i a 7 Addendum-uri la contractele de calitate existente, cu firme productoare din Europa, SUA i Asia. Fabricaia de produse parenterale pentru companii externe n baza contractelor de fabricaie i control: producia pentru export a produselor parenterale a reprezentat 25% din valoarea total a produselor destinate pieelor externe; Auditarea GMP a fluxului de fabricaie produse parenterale de ctre furnizorii/potenialii furnizori de contract: Galenika a.d. din Serbia i ACIC Fine Chemicals Canada; Acceptarea companiei ca i furnizor de Nistatin substan activ, ca urmare a finalizrii fr neconformiti majore a auditurilor GMP efectuate de TEVA i Perrigo Mexic; Meninerea certificrii conformitii produselor fabricate la Secia Microproducie i Piese de Schimb n urma auditului anual efectuat de ctre SRAC CERTSERV; Respectarea programului de protecie a mediului privind emisiile de substane organice volatile n faza de extracie a Nistatinei s-a iniiat aciunea de experimentare pe echipamente nchise i s-au solicitat partenerilor externi oferte tehnicoeconomice n vederea achiziiei de astfel de echipamente; Creterea produciei de Nistatin pe fiecare serie de fabricaie cu 6,3%; Certificarea produselor Azotofertil i Ecofertil P ca produse ecologice. Reducerea costurilor cu materiile prime, prin optimizarea formulelor de fabricaie i identificarea unor noi surse pentru excipienii utilizai n tehhologia unguentelor i supozitoarelor; Asigurarea conformitii cu cerinele GMP referitoare la calificarea /recalificarea furnizorilor s-au efectuat audituri ale fluxurilor de fabricaie ale substanelor active din China, India, Coreea, a celor de materiale de ambalare primar din Frana, precum i ale productorilor
din India cu care sunt semnate contracte pentru fabricaia sub contract, n conformitate cu programul aprobat pentru anul 2009; Reducerea consumurilor de utiliti la toate seciile de producie, printr-o gestionare atent a acestora; Lansarea n fabricaie a produselor noi din clasele terapeutice: n cardiovasculare : Almacor (amlodipin) 5 mg, 10 mg, Gladycor (carvedilol) 6,25 mg, 12,5 mg, 25 mg; n antiinfecioase de uz sistemic: Roclarin (claritromicin) 500 mg i Nor Quin (norfloxacin) 400 mg; n tract digestiv: Novogast (omeprazol) 20 mg; n de uz dermatologic: produse Taficen (terbinafin) 10 mg/g (antifungic) i Ekarzin (betametazon) 0,5 mg/g (corticosteroid). n anul 2009 s-a continuat aciunea de investiii cu impact major asupra dezvoltrii companiei i importante pentru activitatea de producie. O nou schem de alimentare a companiei cu energie electric s-a proiectat i realizat, n scopul reducerii pierderilor din reea i a creterii siguranei n exploatare. De asemenea s-a proiectat, realizat i dotat cu aparatur corespunztoare, n strict concordan cu normele GMP, un flux pentru monodoze forme solide orale (comprimate) necesar Centrului de Evaluare a Medicamentului.
Producia anului 2009, exprimat valoric

0,55%
8,84% 11,11% 14,3% 20,9% 17% 27,3%
Produse parenterale Capsule Comprimate Unguente, creme, geluri Supozitoare Nistatin Biofertilizatori
24
25
Vnzri pe grupe de produs n spitale - milioane lei
D rc ee e ev r ag z at d t v a i m o t l l t i o rn a i k i
2008
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
39,1
45,77 37,65 32,38
lung sunt oamenii i produsele. Activitatea de promovare a unui V u t medicament necesit pe lng m n ll e z ta i r p i i c ample cunotiine medicale i un bagaj consistent de aptitudini Colistina + 2 8 3 %comerciale i de negociere. Astfel, Solveni fiole + 1 0 pe piaa farmaceutic din Romnia, 7 pentru promovarea medicamentelor % compania a investit n ultimii ani ntr-o echip omogen, profesionist i dedicat de Compania Antibiotice activeaz n aproximativ 154 de persoane: domeniul farmaceutic, unul dintre product manageri, specialiti sectoarele economice n care marketing, reprezentani medicali. vigilena la modificrile pieei, Rolul acestora ncepe nc de la capacitatea rapid de intervenie, dezvoltarea unei noi idei de produs, punerea n practic a strategiilor i unui brand nou i continu pn la msurarea efectelor aciunilor punerea sa pe pia, prin aciuni curente sunt definitorii. Piaa continue de marketing, promovare i farmaceutic este n continu vnzare. dezvoltare de noi molecule i terapii, procesul de inovare fiind unul dintre mbinarea strategiilor de promovare cele mai dezvolate i rapide din i a politicilor comerciale de pia ntreaga economie. precum i fructificarea experienei n Ca atare, compania Antibiotice a continuat i n anul 2009 procesul de organizare i dezvoltare al activitii de marketing pe piaa intern i domeniu au condus la consolidarea poziiei de lider pe piaa medicamentelor generice antiinfecioase (cota de pia: 2008
13 d i pacieni n romni este tratat cu mt ee dn i c e a m ae ea n m t c a Principalele surse de cretere ale i i i or n sc fa companiei Antibiotice pe termen Ac ne ti it b i o
extern, n vederea atingerii obiectivelor strategice ale companiei: dezvoltarea unui portofoliu variat de produse pe clase terapeutice moderne, creterea prezenei pe noi piee externe i creterea cotei de pia n Romnia.
31%; 2009 35%). Practic peste 30% din consumul de antiinfecioase din Romnia este acoperit de cel puin un produs marca Antibiotice. Una din prioritile strategice de marketing a fost creterea ratei de rspuns la atacul principalilor competitori. Rezultatul a fost creterea cu 13% a vnzrilor generate de portofoliul cardiovascular (6,5 milioane lei) i cu 25% a volumului comercializat (de la 14,3 milioane uniti terapeutice 2008 la 17,9 milioane uniti terapeutice 2009). ntrirea poziiei de pia ctigate anterior prin moleculele lisinopril (Lisinopril Atb), simvastatin (Simcor) i bisoprolol (Bisotens) i lansarea de noi produse: amlodipin (Almacor), carvedilol (Gladycor) i nebivolol (Nolet), au poziionat compania Antibiotice pe locul 8 pe piaa productorilor de medicamente cardiovasculare din Romnia. Pornind de la o analiz permanent a comportamentului competitorilor, prin aciuni de promovare i politici speciale de pre, compania Antibiotice i mentine n 2009 poziia de lider pe segmentul Hospital (pulberi injectabile) cu o cot de pia n cretere de la 23,2% (2008) la 27,6% (2009).
2009
4,25 1,11 2,11
4,38
Peniciline
Cefalosporine Alte antibiotice* Solveni fiole
Compania Antibiotice este n prezent principalul furnizor de cefalosporine pe piaa din Romnia, cu o cot n cretere att la nivel de uniti consumate (28% - 2008, 30% 2009), ct i la nivel valoric (2008 22%, 2009 29%). Strategia de distribuie selectiv desfurat pe parcursul anului 2009 a presupus abordarea regional a fiecrui segment de pia spital i retail cu sprijinul principalilor 5 distribuitori din Romnia. Pe fondul unei piee cu un consum n scdere (-15% la unguente i -7% la supozitoare), strnsa colaborare cu echipele comerciale din distribuie a condus la meninerea poziiei de lider pe ntreaga gam de unguente (cot de pia: 35%) i supozitoare (cot de pia: 55%). Pe segmentul antiifecioase capsule, unde consumul din Romnia a nregistrat n ultimii ani un regres anual cuprins ntre 20 i 30%, compania Antibiotice a reuit creterea cotei de pia cu 2 puncte procentuale (2008 47,6%, 2009 49,9%). Compania Antibiotice este nc din anul 2002 partener al Ministerului Sntii n cadrul Programului Naional de Control al Tuberculozei, fiind unicul productor a cinci medicamente antituberculoase eseniale i principalul productor de medicamente utilizate n tratamentul tuberculozei multidrog-
rezistente. Portofoliul de antituberculoase a reprezintat i n 2009 o afacere valoroas pentru companie prin acoperirea acestei arii terapeutice strategice pentru sntatea public. Stabilitatea pe care o confer portofoliul tradiional deriv din puterea i notorietatea brandului Antibiotice n mintea prescriptorului i pacientului. Anul 2009 a fost i anul lansrii pe pia, promovrii i comercializrii a 2 noi preparate dermatologice: corticosteroidul Ekarzin (betametazon) i antifungicul Taficen (terbinafin) i a 2 antiinfecioase de ultim generaie (claritromicin - Roclarin i cefuroxim Cefuroxima Antibiotice sub form injectabil i comprimate). De asemenea, 2009 a fost i anul relansrii a 2 produse mai vechi din portofoliul companiei Antibiotice, prin identificarea unor noi parteneri pentru contracte de manufacturing i lansarea a 2 branduri: omeprazol Novogast i norfloxacin - Nor Quin.
+ 1 7 % cro r ez e vi n t e ar l r la peniciline i cefalosporine
V e scen s du t pl o n p i aeu t z r e b ahl oni c l p r dj l i e a i a m in l e i l oi a e Pe e n in c i l i Cp eo f r ai l n oe s Ab lat tt i eic ne i o * Si l of l e vi e n o

Not: *Colistina Antibiotice
2 2 2009a 0 0v 0 0a 8 9r i i e 3 4 1 9 5 7 , 1 , 7 , 7 1 1 % 3 2 3 , 3 7 1 8, 6 6 5 , 3 % 1 , 1 1 4 2 , 2 8 5 2 , 9 % 2 4 1% , 1 1 , 3 0 87 , 6
26
27
P l a0 rs t2 oa 0 ds u e 9 e n n M a r c a
Almacor 5 mg i 10 mg, comprimate Gladycor 6,25 mg, 12,5 mg i 25 mg, comprimate Nolet 5 mg, comprimate Novogast 20 mg, capsule Cefuroxim Antibiotice 250 mg, 500 mg, comprimate filmate 1500 mg, pulbere injectabil Nor Quin 400 mg, comprimate filmate Ekarzin 0,5 mg/g, crem Taficen 10 mg/g, 15 g, crem
S i( a uee t b aN s c ii t t s ) 2010, cnd va fi dezvoltat a vta n n

S i ua ba s c t t a v n Vnzrile de Nistatin pe pieele externe au reprezentat 59% din totalul exporturilor efectuate n anul 2009. Strategia de export a vizat mbuntirea simultan a indicilor de pre i de volum. Rezultatul a fost o cretere cu 30% a vnzrilor cantitative i un plus valoric de 36%, (7.790.000 USD). Principalele piee de desfacere au fost cele din Europa (Germania, Elveia, Belgia, Frana, Marea Britanie), America de Nord (SUA) i Asia (Vietnam, India, Siria, Irak, China, Iordania). n anul 2009 a fost meninut direcia strategic stabilit n anul anterior, de cretere a ponderii exportului de Nistatin micronizat (+14%), destinat produciei de suspensii orale.
S i ua ba s c t t a v n
Amlodipin Carvedilol Nebivolol Omeprazol Cefuroxim Norfloxacin Betametazon dipropionat Terbinafin
Cardiovascular antagoniti ai canalelor de calciu Cardiovascular - betablocant Cardiovascular - betablocant Tract digestiv - antiulceroase Antiinfecioase - cefalosporine Antiinfecioase - chinolone Dermatologie corticosteroizi n asociere Dermatologie antifungice
activitatea comercial pe aceste piee. n paralel, se vizeaz continuarea i dezvoltarea relaiilor de cooperare cu partenerii tradiionali din Europa pentru producia sub contract.
rezultatelor pozitive nregistrate n anul 2009. Performana este cu att mai semnificativ cu ct contrazice tendinele macroeconomice manifestate pe parcursul anului, de adncire a crizei economice i reducere a consumului.
RS u I s ii a C Exporturile de produse finite ctre zona Rusia + CSI au nregistrat o cretere n termeni valorici de 15%, pna la nivelul de 985.000 USD. Evoluia pozitiv este rezultatul extinderii numrului de produse nregistrate sau trimise spre nregistrare n ri precum Republica Moldova, Azerbaijan, Georgia, Mongolia, Armenia, Afghanistan i Uzbekistan, precum i a identificrii de noi parteneri pentru distribuia produselor n zon. Tot n anul 2009 au fost ncepute negocierile pentru comercializarea produselor companiei Antibiotice n Rusia, una din cele mai importante piee din punct de vedere al consumului de produse farmaceutice, ceea ce conduce la previziuni de dezvoltare pentru aceast zon pe termen mediu i lung. Ar sf ii i ac a A Valoarea cumulat a exporturilor de produse condiionate destinate pieelor din zona Asia i Africa s-a dublat n 2009 comparativ cu anul anterior, ajungnd la nivelul de 1.736.000 USD. Principalul determinant care a stat la baza evoluiei pozitive a fost dezvoltarea parteneriatelor pe piaa Algeriei, pentru vnzarea de produse orale. n acelai timp, a fost continuat activitatea de promovare i dezvoltare pe piee precum Vietnam, Arabia Saudit, Yemen, Sri Lanka, Hong Kong, Irak sau Tunisia. Concentrarea eforturilor de promovare i vnzare a produselor companiei Antibiotice pe piaa din Romnia i pe pieele externe, n cadrul unei strategii de marketing unitare, cu urmrirea constant a evoluiilor i tendinelor acestor piee i adaptarea tacticilor de punere pe pia au stat la baza
Ce rr e exportului t e a cu 2 7 % Aprobarea F D A pentru Ni it s t a i n p ice rs t oni dja u b e l e 3 5 de produse nregistrate n peste 4r 0i d e
C i i tts o a i s n dlt. o au me u e in rPa n p da t a n b n f a i c a n n rup a e er e ui ar cet o p r a o tr c ip a t cf s ino e v e an e i t c rf u e r et it c ea s d o e t s n a e su plsrs v ou o c f l t p i t t c r i de t lu e o e e ae l o . u r f o Pl e i g r b, f t a oi an fl dtt s i a e at ec l 1 s ea 0 a b o r il p n s f c e m n u e oitr a i n u0 a cd 2 sn e t u o t e v snne ot s o n rai ec r i ui v i ei i x u c t r d n p3 oi s e n u e i t ttat9 bl o % i l r pnat e r,s ln n cautna o ueeu o t ii o g f r t ip i t s r vt ea r m nrr t pc ci e r a d i i i v a i s r c plui 0 n af i bt n l i ou t o r i r u t l r o m e o n 2 0 8 . te rc n etn o ru p r i a op p, v e i c o i s n i (os et pn , t g d o i im mace e e l e os ge no r, t es o e r,t z m v e oo s s p i os rio e r s ) p. r a t a rgm nl a d e csie t d ti ag rt e r n u e ka i ca d i o oioi p m i rt p re t n e e c i , m a n vnpe i z drn ze r ei e t e ee aie zp x a USD pe , p i lx u d o e t ri e e me er en r d e n 14.000.000 p n eg a srm roa ae t o i id e l an ci d i i p t gele 12.000.000 rcd rd d ore i o d ei n u on c e o c pop tr lu dp ac e e nl la ea l , i at l , 10.000.000 m r ri lt i ie i m n a l pd izi oi e mu c e ac r sr a 8.000.000 cne i o ac p nr x e c es p e ai t r e a v a 6.000.000 ir n t. e n
Pf rst oie di u e n
Un trend pozitiv a fost observat i n exporturile de produse finite, valoarea livrrilor ctre pieele externe din aceast grup de produse n 2009 fiind mai ridicat cu 12% fa de anul precedent. n continuare, o contribuie important n exportul de produse condiionate a fost reprezentat de activitatea de productie sub contract, ctre clieni din Europa. Dei reprezint un segment semnificativ, ponderea acestei activiti s-a redus de la 64% n 2008 la 37% n 2009, ca urmare a promovrii sporite a exportului de produse n nume propriu, pe piee din Asia, Africa i zona CSI. Su Uo Ap a ir E
E v i lx v op o n at la r e uz i l r o r 22 00 09 6 0
7.793.630 5.723.475 5.276.686 5.800.250 4.622.494 728.136 2.070.623 5.407.724
A ap c ter t ex i vd t i t e a o
4.000.000 2.000.000 0
n9 c u d n 0 stt u a 0t ia l u ao t l 2f n r o nn e ae c te t s nt ex c t ia e e v dr n a ap d n i t o , f g eiz i na l p i rt v o n i t uie ds o t e e i r i v a pe e m tn drvu uv a l t ne ou dc d l i i t e u e l e,t x ua pi lt i orz a r ac l t i u d o .va ii i ec eo s erel lc t i gN r r gf iu b u a i l i v aa rerz le i d ra p oue ti e pn xe e r l o p lt i o a pu i 0t a lu 9 d r a2 f e c n a u l 0s r s u o 1 0S ec 3 0 r r 2 . .0n e% 2 U u 0 Dt 7 0 ,c e cau e rl o t v atr m aer pcox i r a l i v apo r o u
2006
2007
2008
2009
Produse finite
Substane active
O component important a strategiei de dezvoltare la export pentru produsele finite o reprezint vnzarea pe pieele reglementate din Europa i Statele Unite ale Americii. Astfel, n anul 2009 a fost finalizat nregistrarea produsului Ampicilina injectabil la FDA i au fost obinute certificatele de nregistrare pentru 4 produse n Ungaria. Rezultatele acestui demers vor fi concretizate ncepnd cu anul
28
29
Pr i s p lli a i n le v r au l ui t t t ee r n de o e i aaa n r
C i nce t P i p i o a i ev mi t da a a c i p t ia l n r r e a b n o z A o t Acaz ai n eoct t ic r re i toap r b l e i o b u e n t t ai e eh n e i z cs d e i p c te ee a x i t e en p0 dr e 5np i e e cconr e df i ra M n t i ou g i G f i at a c u e t e ni a t vd r i ua a t r i t ere eu ctir li e u r e a r p c na a pc i e n P, u in rc n p ar o e c ec t t c ur i e s u pi rc o d u e s caal e um d r s p ioi nn a a v na o a ceu n a p lli ltrsa i a e v t or e a d o l p ls cs rsa r ir o ree d li a u e o au g en a t n, a ei r vd e n9ieci i riauc n 0 ia a i n o a e a0 t d i u,tte tl l l 2 c ah a v i z c e uv a p li t ltrs r i a ua t oi a dl u co duCi oe A a me r a pai a l i n sr i n g t et ac c b a p li i v rp c ui a t t n e a o i v cmne t serg e oai a z u a i e a droi noil da s rfA uu . v i t l u o l t ia m nl p c ca d n u e i . s s er t in i et gl n a r e a e d ee r e pr, z ai u d ca e c sv v re r i ot a l t n m t n oiP e - u r r azt mn aa p t s u C icb n n r e ut a a s ep i . a a t a id e c t e t a r u cr sei, e r mip o en a e n p ehr o as ci p t e r ni a t h r r z v o d nc teie d g e i i a eci t e r r a ai e c i z t ahs ia a i e v d i t i z ls rc v e o , d in g p i . ic u z t o a i e r c s ba l mfz, ea a er z ea e ei i fz r s uar e a at s i em g i a l n ul ii e aod i nrr e nr lr r o a s riac eac a gl t d t ad a r o ae elt r nr da l dd e , ai c i a e ie r t A du a cie s lt h p da ia d c e z r ei , i oe t s i a n t na o tr r e cr z cm ocet n s e d ploipa t u re u tu i s i e e rs mn m e i re ar f a t i im e r ma , i i p sb ei c t o cae c e p t e n r e e u i , p r er e l ctt n aeu le t l cm ae e o e d p aoa rm p eir r t c lr m u e p i a v bien tn ear le n suo e pa a fdi c i c i j s r c a p n a e t r ep n a a p lf a fie se e rsae t o rr s p d b er u i e c an n di i r i o t l r mdppn o lile i d mc c a e f ni t i aa e er e e i e. x t e r n p rp rup ll er i a ol na ci c e p ie e R la m o er u mc l a pem nr i a u t g i canc d oi t i Pl m i t rs p b o n i eu e o i A . e oe ec , fe pn e n ic t u r nt i de v ce i m t a e c i ot i t n m i a e dl e l . d p i l ii a i v t l e c et u s pe r t ue nf nr i e t m i i n ne av c a a rlb e l s ot i ec u r ii g a e re l t i ae r n v ee nec ae f iem d u e ri c di e hli a me cd o a rs ntp l ii o e t nu o r z e ponlel ore nsr p r s r es l i i ria t eai t ao iln o a t t e b i c a di i re r a a t ac c e e, u s n t t ut r f aml rn pi in p l ai r iu a b, - r r e r s e alet as i u dv c ni a e r u iee e f zr u p a c ao i r t f ui r c , e u e s z t i ne l : pu d l i ap d an un os a r r e t oe ooc dz p a zor e l l nl e r nu c a a, a i i n fi a c e c- r a ce m lte t a i , ar e t e o a n c u rdcr o a rco r n s ei s t uu t ip e u n a r i i l o pie e p rr rz o si zr p e i o a in la e d i,tj ca e e ot ae d n a ci s as he o n i z e t 1% 2 , 3 6 io a c n ea p i o e ne p u t c i m m tc rs r r t i a a l r rn am i d u eo o i e a i vc n d i oi t e i u u i d 4 3 , 2 1 % pee c e r d b lt i m ut eana f o r t a n g a re r i . e rp r l s eti o t an . i o aa n ee t e s e g s ut a ur e l r m m er 1% 9 , 0 8 o aord Ne co re pr rs eb et dcre t ee iz c di i m e i u c aet s i a l p os e e r r s t t r s ei u i t a u i i l o pcd oi ea s m np l p t r e a r ocn u u e e i c t mca u a c oi a ia p t r cm m t n e u a Ac jg nen t is i t l b aa i o u Acd rp n e n i a t is t,p l i tei n , b i f i o e i c n c i cmlt i .cd dn s oan cl mo rae e no i a a s rat t ui ti i e p p t n , i f ni ac e f a r u o tc i i i o 2 5 , 3 5 % du pe s o a p l m er r e e cr i o r n re d i n u u l o Pr l c et a i ei d re ee ta h c ee a n n t t r e f ar d e ie t e n nu i une , t n s t ec i dna dr ca t is oi nc t mi tu p b n n ie ao A ces r ot b m e p t i ee i a ac . p aa l r o t ma z e bu in pe i i o e l tl e e a p a e n s i t e 1 5 lv P ai a a e rd P aio b n li n t n o a i dt ur t e l o r a u. u i i p n ci e a d hrs n e i l ue r z e s 15 0i -n 1 a a si ene a e test m vp r l o n ai nttre t e z ta u a ee c c ete t t l ru p ip v aa ea esp e i co e p ipa te o a eo e n ia ai t t e ci r v d he c a i z u i t bn l m s tua e b r v e i: a l dj s 5n - i 1 0 a p i ai lei rc re p o, t a ai dp r eh u ee ci n e t i, z < 5 a n i pa te le ec ee r n ia da t t az r v do u i t v t p n leid rs p o oehe d ic a i u i e e ci i z % p f .re p rst ti le Grupa terapeutic oie ne d i Pr u e aa n ee t a te c n c er t t a du ia p i v du i t os e 88,41% Antiinfecioase cl t p e oa rud m er p dci ee p t e ol e 4z 5o f r u r i n i 3,43% da re r v SNC e rp r l a z eti o l v an n o aa a l t ee t , tradiionali 3,37% Preparate topice p dit e eb z d i t o i u ns e n at , r a R cp l o p m ee t i ni e i a e reprezint peste 2,83% Tract digestiv i metabolism i ria no tl en ne a .
Sistem cardiovascular 1,70%
Plr id rp e i iuet n m r c i er c i t e Sistem musculoscheletic ca t ior oi nc na mi t cr p bnu n ies ao A t i e a pr s a , c ai uie e re na s t a tt t ee c a on r t :lt da n t is , t a v tot, ee iie r a na i cu t e af i t f t i t. i ie x e ct lba aa l c i ea i
0,26%
din 5 valoarea 5 % importului
A, 9et A e c s i 0rn t d s z c mp f e - ea e d z e 2a t l c 0 pa r u. i c a a n aiao eo p nrt a r op ds o r b Pa v ea e i z a e rn u m i n n uc r i a ll h l v n tsb e c i u e pm l i a Ctia me a cl p i lan ca d i d n f droi i c u e i a i e v o gN a em d l a a e r e r e i riaa ae n i p e i n o vi j a c ts n cA a tl r m en i n, a cao ui r e l t e l r n ia e o i an c ri op h ar e i e t l i bm r u r l ui , po r pi rrm i e ar e rt r a u e m i l i i l o l e e a pi Mt rc e ei d dn e d i c uu al m u , n d nupd e r oipp in rl e r a x e p e a m dx e i ua d d n r p ca dr gee uo c id b r urs v s rl e a u s u c l r oh u i m b t a u m et n e a n o, e i , e a c n a t d m c nr nr u i ai mx pui ,p s sp d cn m ed i n e m u e i c u e i p r o, s c zn t t i i e a o ip u l c a e l e r de e e e t e g a o e pb irua r iu ee d o s n l me p r t p ae g d t r ev ae o di a f c i um p r n r ai u r e re i n a t u me dn e lar i r e a ai n ct e, e ex n i j o s : t iar ca r op oi a l e m di m e in i p as n i ar lp tt e a . Ac s et a Paro n eirin t is ui i e i t e z b a f a i o gc r e o t n n dr t ei r l eo a P a pnc l rr e a t i i m ni t n ,m b uc i ro a i e A o a a if i t c i ci lba t i h ea iei i t vd x e i t i i z l i ai ci h i z i i s pe e ntr nu e v eanr e e t td t m a e nc a lr i i. vr r l o fzi erp u na se rr, c u no e u ii c p n oe e 9 , 6 6 % P c c f e or l a n n iu t tan r ur n aa e a caed ae t e l r c at i ao f a i c s c r r e 9 , 9 1 % 8 , 7 6 % vi dvra a rcan rl e l , u i or u a ut i sa l n co i r e ra oet du m eA pa sr n n ia n t n g e 2- tt l a 0c u a 0o cr 9n o s ia e anr e Ci pct a r a l e p ii tm r u e n a u 6 , 1 2 % a erad c i d tc e t l io e i v rm l i op t o i r c cpai olei t mn e e r t da i, r n a u f i c 2 0 , 7 8 % 5 , 3 0 % v a pe e e p i a l x rc r a d pi h a e o e en r n r bi t , l i b ae a o dc e r piu v itt n dr a i nm t d n e 4 , 3 2 % c r ca oxa n mr m e i oi rt e e o p e i , ar isie l occ . r t olt au a p ut t l / a 2 , 4 9 % u dp te r iur a e ma ici - o va r sx a n ei m 4 , 5 1 % 0 otte n aia 2na e 0 tv d 9 i a ,t c t s rvl r e t l oe l r ae t n u ar m c t u ui t a o e r 2 8 , 1 5 % a iae ci a v h v d i su e z i-t r n e d ,t c t e an i ps l r l af t e t ep e l l c msn ti, e ec l o n ur s l ao i n b ar e r t c ou o r esee cl x a ds t si i a e ee r rz n r n lz ne i S p a n S i a e r b i a ce i m u Ia t a l i ea s a n e pc n s a e oi e cr me p i s dtArc s e ee u u lx c c oa an l a l e r s . t u n d T u r c i a A l i i Ia n d i e ni e u x ec r i u p j i t la uu n c ns t f aa n rciurs ee e cu d ner i u f u el l u r an ol g i p t F ra E a n fz n ei r u s r ib rr u m n i , c oi o e e l z i z vr dr a app ra l , et u o, i te a a e l d e ri m a n C h i n a Ga f cnrue in si s r ne c e a t s s i ao r u u a f f i te r ll lb fa ea e ao x ec p i tn ei l i t u r iue de l net a cu fg t u l neas e a o ri n i vr t u cp r t ai e t re r r ti n en i ex e. vr d lxt a re e n l p ae e u ti c a nj i l as et e n9 m n u,z d s l 0 o el ia o i 2 r ni n n p l i n0 a i a c i a l te ta s r ur r u p e ed r dr u u BIop p n t r a a mo r ii e e l arx ap r n t t E e l ni v eu d i z pp u r o a p eaaia rl u b s e tr f a i er e u l n u d i z i c ua en p d r p c ca r o dit a e e er m t a n p i . su e e c i tar r u m a u a t s o m n l e nA u Ac e eo rznl r n em r m tto r t is an i t r ur b dz g e p c a i o ep a a r-a l i oo i ar b e i naa u n drer tv t r s eei d s u e i o z s e 100% pet tte e net d r tr ia m a e a c a n nv i at ei ra ln nc t t ipf er eeu m p i c te r r vte e a r a i e rc t e e 25,68% o, ia v i da an u v d i et z p 47,43% 80% pe rs r n o e i c nu m pl e s a cd r e pt ia e i i r itte t a n v dr e a ex a c ap n i t o . f a ei ro aiincrs b te d re r a u i c pf e u p 60% fcoi c e i ate a n cb i d i rn l f t ei a r ur 75,32% a aa uv fi oiA u ac n f t c m oe e p r e s i . t n a 52,57% 40% v r ra a ei i r trn dccoe eu ep r el p a s e a u l rcs rc u r mr n ao oi ai b ug iu n 20% fz a t p ii u i p du rr a ec n cieo i: o c nt r a d e da m e rc z o an n oll o r ee a i o r 0 t niaia e loeie r ec, d m i r tn e l t et i t s g Achiziii Export nr rr n e eu a ga i i oo o po d c e i e r c i l ir i l dro tpu ee i er n l ,s a o i pt a i r v i aa r a b l i i i e EURO USD e e ea v nc r t e t i co n sl e i ea p m e p c c i n tvr o l sna l n diie r d c ul i u ot i o e t ar a C i ncaz s rcu i o a i eo mi toa ao, pc p t ic r a b l e n o b A uu u a pe t e dc e i r n crmue cc eane u oi o a mn cr a p d d o aea. i a c i p t e neoi n r o s ri l fc e l ni i i n a r p faeis rs c d r oa une dr e i v u e m d t i c e f 0v e e 9 r l , an e oi rit e A 2-ud m cz sns te r p eu i , a a nt 0 a v cn a a i c a l z i a r ei ra s ete t ir pf er g nc e u a r a i au m e pe c tcr e nu n r m f m a d no no a o e i am p c u n r a i oit i e dr e m nv d l p a u a e s Lu s ol ei rn l r gi o a i i co lepu i ri t sE e a e
30
31
C ipli ne fr f a e r cii s i c l i ai r i a p p8 dc t l i e ae i f c db eu b i c t o l el x e u re e i
Fea l lf u ai x b u re dc i
Nistatin - substan activ
Ca pal e aDisponibil capacitate producie e r arl ub r er eu ai t a bu f i f / ax i c of i dc re i

Certificat GMP eliberat de autoritatea naional n august 2001 Ultima recertificare GMP: august 2007 Aprobare FDA, 2002 Ultima aprobare FDA: aprilie 2007
Pr pai a i e ci r at h t tn i e e u n e r z i p f rst oie di u e n

n anul 2009, a crescut semnificativ achiziia de produse finite (inlicensing). Dintre acestea, 84,32% au fost realizate din Europa. Compania Antibiotice are dezvoltate parteneriate cu productori de renume mondial pentru cefalosporine injectabile, fiole cu ap distilat i ser fiziologic, lidocain fiole, colistin metansulfonat injectabil. De asemenea, compania Antibiotice a demarat achiziiile de produse finite de la productori de renume mondial din India, de la care achiziioneaz produse antiinfecioase care nu se pot fabrica pe liniile proprii de fabricaie. S-au continuat nregistrrile de produse finite pentru care sunt contracte n derulare i dosare depuse la Agenia Naional a Medicamentului din anii anteriori, aa cum este cazul produselor oncologice sau produselor din clasa cardiovascular i sistem nervos central.
(pentru Nistatin substan activ) eliberat de Directoratul European pentru Calitatea Medicamentelor (EDQM) i aprobarea FDA (Food and Drug Administration) pentru fluxul de fabricaie a Nistatinei. La sfritul anului 2009, n decembrie, compania Antibiotice a obinut aprobarea FDA pentru primul produs finit Ampicilina Injectabil, urmnd ca n 2010 s se nceap producia efectiv i livrrile ctre piaa SUA. Compania Antibiotice urmrete onorarea prompt a comenzilor partenerilor, fr a face rabat de la calitate sau a crete costurile de fabricaie sau livrare. Se are n vedere onorarea comenzilor att de pe piaa intern, ct i de pe piaa extern la aceleai standarde i cu aceeai promptitudine. De asemenea se urmrete prin strategiile operaionale optimizarea activitilor de producie i reducerea disponibilului de capacitate de producie. Sunt avute n vedere ca soluii att creterea produciei proprii, dar i ncheierea de parteneriate.
Produse de uz veterinar: - Nistatin - Produse parenterale - Unguente Bioferitilizatori: Azotofertil, Ecofertil P Produse sterile - pulberi pentru soluii i suspensii injectabile antibiotice b -lactamice penicilinice P nes rst - u o e cl ds a ue p er i l e c it- m uo l a a ib i ncac t et e b i c pi ec ne in c i l i
Certificat GMP eliberat n februarie 2005 Ultima recertificare GMP: noiembrie 2009
Certificate ca produse ecologice n 2009 Certificat GMP eliberat n decembrie 1999 Ultima recertificare GMP: iunie 2008 Certificat GMP eliberat n decembrie 1999 Ultima recertificare GMP: august 2008
30 milioane flacoane/an
20 milioane capsule/an
3n 3t % dl io t a a in ci t h i s z iu pf rst oie di u e n 8i fr l certificate u x u G M P CD O pentru S i F A Nistatin 1rs 3u 0e p o d
P nes rst - u o e clu d s ac ue p er i l e Certificat GMP eliberat n decembrie 1999 at - m p Ultima recertificare GMP: august 2008 ncaca i t ib ic se i et e o b la e r i o c f n l o P ne rst oe ds ue er i l clunc acei e p at i s lat ut i e b o Produse nesterile comprimate i comprimate filmate Produse nesterile - semisolide: unguente, creme, geluri Produse sterile - semisolide: unguente oftalmice Produse nesterile - supozitoare Certificat GMP,eliberat n decembrie 1999 Ultima recertificare GMP: august 2008 Certificat GMP,eliberat n decembrie 2000 Ultima recertificare GMP: august 2008
100 milioane comprimate/an
Certificat GMP eliberarat n aprilie 2002 Ultima recertificare GMP: August 2008
10 milioane tuburi/an
Certificat GMP eliberat n aprilie 2002 Ultima recertificare GMP: august 2008
15 milioane supozitoare/an
P tn d a e uc ra tr t pp i e e o n r u i e
Condiiile GMP n care compania Antibiotice opereaz pe toate cele 8 fluxuri de fabricaie i produce 130 produse, n 5 forme farmaceutice, permit acesteia s furnizeze produse de calitate tuturor partenerilor, interni i externi. Valoarea produselor companiei Antibiotice este confirmat i de Certificatul de Conformitate cu Farmacopeea European - COS
Piaa intern reprezint o pia atractiv, dar cu foarte muli competitori i fr posibilitatea de a crete consumul la nivelul la care compania Antibiotice are 2nraposibilitatea s produc. 0vi % l dz ie n l
eau fost x p o r t realizate din contracte de co-manufacturing
Disponibilitatea capacitilor de fabricaie este o motivaie n plus n construirea de parteneriate solide cu diverse companii interesate de externalizarea operaiunilor sau extinderea capacitilor de producie, prin contractarea unor faze de producie pe site-ul de fabricaie al companiei Antibiotice. Certificrile deinute garanteaz calitatea produselor i a serviciilor pe
care compania Antibiotice are posibilitatea s le ofere. n plus, profesionalismul ntregii echipe comerciale faciliteaz derularea contractelor de co-manufacturing pe site-ul de producie al companiei Antibiotice. La sfritul anului 2009, s-a obinut autorizarea pentru primul produs injectabil Ampicilina 250 mg, 500 mg, 1 g, 2 g. Acest lucru permite ca ncepnd din 2010 compania Antibiotice s produc pentru piaa Statelor Unite i s distribuie produsul n urma unui parteneriat ncheiat de mai bine de 5 ani cu firma ACIC.
32
33
D ral m e et i a z aa n v cl u o p l t a i u u
Din anul 2009 s-a reluat parteneriatul cu Fildas i cu Farmexim din dorina de a ctiga noi piee cu potenial major, acetia fiind distribuitori agreai de dou mari lanuri naionale de farmacii: Catena i Help Net. Parteneriatele ncheiate cu distribuitorii au permis ca pe fondul unei piee de consum n scdere s se menin poziia de lider pe ntreaga gam de unguente i supozitoare. Cu toate dificultile existente n piaa romneasc, n anul 2009 compania Antibiotice a reuit s aib contracte ncheiate cu peste 450 de spitale. n decursul anului 2009 o misiune important a companiei a fost meninerea i mbuntirea relaiilor comerciale cu distribuitorii tradiionali. Structura distribuitorilor tradiionali n funcie de vechimea colaborrii: parteneri n mai vechi de 5 ani: 9 parteneri n noi (<3 ani): 2. Compania Antibiotice a utilizat n procesul de distribuie instrumente diferite pe categorii de distribuitori, n funcie de pieele de desfacere ale produselor finite: la export n produse finite sunt distribuite prin contracte individuale de reprezentare, specifice fiecrei ri, cu parteneri profesioniti s reprezinte numele Antibiotice i valoarea produselor Antibiotice; la export n Nistatina se distribuie prin intermediul agenilor de reprezentare; pentru n lanurile de farmacii care permit o acoperire la nivel naional, asigurnd un impact mare ctre consumatori finali, sunt adoptate campanii personalizate n care numele Antibiotice s fie pus n valoare; la sfritul anului 2009, compania n a participat prin lanul naional de farmacii Catena la campania Cumpr Romnete care a pus accent pe valoarea oferit de produsele fabricate n Romnia. Echilibrul este cu att mai important n relaia cu distribuitorii de pe piaa extern, ntruct acetia dispun de o libertate mai mare n reprezentarea produselor companiei Antibiotice i parteneriatul de distribuie dezvoltat n timp trebuie s fie caracterizat de transparen i loialitate.
Pr v ai n r a a t ta ee l n e
Cheia activitii de distribuie este meninerea unui echilibru continuu ntre control, acordare de stimulente i flexibilitate la schimbrile continue ale pieei. Distribuitorii companiei Antibiotice, pe piaa intern sau extern, sunt parte integrant a companiei, implicai n stabilirea strategiei, n construirea ei i ulterior n atingerea obiectivelor generale. Compania Antibiotice a urmrit n permanen perpetuarea parteneriatelor cu firmele de distribuie, avnd n acelai timp un comportament echitabil fa de toi juctorii din pia. Distribuitorii reprezint o verig important a lanului valorii pentru c sunt cei care pun n valoare produsele companiei pe piaa din Romnia i pe cele peste 40 de ri pe care compania Antibiotice este prezent. n Romnia, distribuitorii companiei Antibiotice ofer produsele att n segmentul de hospital (spitale, direcii de sntate public), ct i n segmentul de retail (farmacii independente, minilanuri i lanuri naionale de farmacii). n ara noastr, compania Antibiotice are alturi distribuitori pozitionai n topul ntocmit de Cegedim, studiu de referin pentru industria farmaceutic romneasc. Vechimea relaiei comerciale i recomand pe unii ca fiind tradiionali (Farmexpert, Mediplus, A&A Medical, Polisano, Relad, Pharma Iai, ADM, A&G, Dita&Pharmafarm).
Sr ranCapitalul uman este una din cele mai profesional prin participarea unui tu o i r a n u el cp u t sl u f ie tp n u p e el importante resurse de care compania numr de 231 salariai la seminarii i n ri ri c eas e g oa d r f o
Antibiotice dispune. Succesul companiei depinde de capacitatea atragerii celor mai performani angajai n domeniul farmaceutic. Din aceste considerente atenia s-a 3 2 , 8 %ndreptat spre recrutarea, selecia, perfecionarea continu i motivarea personalului, care au condus la creterea producivitii muncii n anul 2009 i obinerea unor produse competitive i de calitate. cursuri de formare profesional i perfecionare continu, ceea ce reprezint 49% din totalul personalului cu studii superioare.
6 7 , 2 %
Preocuprile de implementare a politicii de resurse umane i p l sm e c di raud su e o t n i i i asigurare a necesarului de personal corespunztor ca numr i pregtire pentru anul 2009, au determinat completarea structurilor prin atragerea i angajarea unui numr de Sr ra tu o i r an u el cp u t sl u 37 persoane cu studii superioare, din cd re care 33 n activitile medical, u so s ur t p ue i i i a promovare, vnzri i 6 , 6 % farmacovigilen.
p l sso e c d re rau e s u ur o t p n i i i a
3 % 7 , 2 % 1 1 , 3 % 1 9 , 7 %
Managementul prin obiective (MBO) sistem implementat nc din anul 2005 a avut ca efecte orientarea preocuprilor asupra obiectivelor i a obinerii celor mai bune rezultate cu resursele disponibile, a asigurat atingerea obiectivelor organizaionale i creterea motivrii prin corelarea recompenselor (inclusiv salariale) cu performanele individuale. Desfurarea studiului i ntocmirea raportului privind Climatul organizaional n cadrul companiei i stabilirea direciilor de aciune pentru mbuntirea acestuia, au condus la creterea stabilitii i ataamentului salariailor fa de companie.
Ce oc nu t a c t 4p 5 ie 0t dl e s a
2 9 , 7 % 2 2 , 5 %
Din total personal atras n cursul anului 2009, 89% a fost repartizat n activitatea de promovare i vnzri, cu scopul de a menine i dezvolta echipa pentru consolidarea poziiei companiei pe piaa medicamentelor.
Compania Antibiotice a investit n capitalul uman, contient fiind c pentru a putea fi competitiv este ma ea dm if c c ir i , t i necesar formarea unui bagaj ii ii iz nc t m n gh c ti i consistent de cunotine i n i, i, c e i rm i i h fe i ei c ot n o m i aptitudini. Astfel, compania a alocat ii i ee r ndsl i g isc n r p e ea r v i i z sume nsemnate pentru formarea
b ig o l o i sli pt e I c T i a i am c t ldi sl e t e pa en e odi i ea i t
34
35
Aee c rz a i ui na i lt
Atragerea unui numr de 37 persoane cu pregtire superioar
R oe e eu z b u l t i an t t
Creterea cu 2% a ponderii salariailor cu pregtire superioar la nivelul ntregii structuri de personal (33% din total personal) direcie strategic n politica de personal Crearea unei echipe de promovare de peste 100 de persoane, n scopul realizrii obiectivelor de vnzri propuse, cifrei de afaceri i a cotei de pia
Atragerea unui numr de 33 persoane (89% din total personal angajat ) pentru domeniul Medical Promovare Vnzri Realizarea programelor de instruire cu lectori interni i externi, n domenii importante ca Asigurarea i Controlul Calitii, Regulatory Affairs, Marketing i Promovare, Evaluarea Medicamentului, Dezvoltare Farmaceutic, Management. n programele de instruire cu lectori externi au fost inclui 231 salariai, cu 43% mai muli dect n anul precedent Continuarea aplicrii sistemului de Management prin Obiective (MBO) pentru un numr de 145 de salariai cu funcii de conducere i de execuie Realizarea studiului intern privind percepia salariailor asupra climatului organizaional i stabilirea direciilor de aciune pentru mbuntirea acestuia
Creterea nivelului de pregtire i adaptare a angajailor la modificrile i cerinele posturilor, conform evoluiei domeniului farmaceutic
Guvernana corporativ
Creterea nivelului de satisfacie i de motivare n rndul salariailor Reducerea ratei fluctuaiei personalului cu 1,75% fa de anul precedent, creterea stabilitii i ataamentului salariailor
36
Guvernana corporativ
Ae n m c t r p t atoi ia eca v c a n i t u e re c ain i eal r f c s ra u i pad n c el a t eni u a r Aceo e n e et t ie s i ts t d b t ia i o g n prain ea l ne n o fc tp r ur a. t e i e a r c cca r ru or oi a n na n l d d me l u p e e ea i c ne n s da i l i um i s i e e s i o d C l Ar itpt C l e e d i e o d it s r e v el u z a n s i u A r. da m it ne i s i C l Ar o d it nene s da i l i um i s i Sr e cl t i c e r l ore u du c t u na e d e s i zr n p u a a ca p e n e oum r v p i oi z el e i e i , canc t oi t is m i tu p b n n ie e o : i A m eet occ s d r eu u a n l as n t a nr e an A G Al g anan d n cr u e i n r a a ia e tiu eo e l a o o s ef i c l r t , i op c o i n rn dr t nu m C l Ar o d it nene s da i l i i s i s e atr u hc pe t i rg a l ar i v ev i o n em C r oi o ep n aa dcn u c e i mor m e r dca mu p b ni rc coi i l o e n i e i .
Consiliul de Administraie al companiei Antibiotice, la 31 decembrie 2009 avea urmtoarea componen:

ec. Ioan Nani, 50 de ani Preedinte al Consiliului de Administraie i Director General dr. Geza B. Molnar, 66 de ani reprezentant al Ministerului Sntii dr. Alexandru Rafila, 48 ani reprezentant al Ministerului Sntii dr. Victor Voicu, 70 de ani reprezentant al Ministerului Sntii dr. ec. Valentin Radu, 50 de ani reprezentant al Ministerului Sntii ing. Gabriela Ilie, 60 de ani reprezentant al acionarilor persoane juridice SIF Oltenia i alii ec. Florian Teodor Buzatu, 52 de ani reprezentant al acionarilor persoane juridice SIF Oltenia i alii
Componena conducerii companiei la 31 decembrie 2009

ec. Ioan Nani, 50 de ani Director General, P tC l e r i a iu e eni l sd e o d n l i u Ar da m it n i s i e Absolvent al Facultii de tiine Economice Iai i expert contabil i-a nceput activitatea ca economist la Antibiotice n 1987. ntre 1991 i 1993 a fost inspector financiar la Direcia General a Finanelor Publice Iai i apoi la Curtea de Conturi a Romniei. Din 1994 revine la Antibiotice ca Director Executiv Financiar, iar n 1998 este numit n funcia de Director General. n februarie 2009 este numit Vicepreedinte al Autoritii pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS). n luna iunie a aceluiai an revine ca Director General al companiei Antibiotice. ec. Constantin Nicu, 55 de ani Director Financiar - Contabil Absolvent al Facultii de tiine Economice Iai, expert contabil i evaluator ANEVAR, a nceput s lucreze la Antibiotice ca economist din ianuarie 1985, mai nti n cadrul Compartimentului Financiar i din decembrie 1988, la Compartimentul Preuri. Din iunie 1990 este numit ef al Compartimentului de Analize Economice, iar n septembrie 1994 devine ef al Compartimentului Contabilitate. ncepnd din iulie 1998 deine funcia de Director Financiar Contabil. ing. Cornelia Moraru, 43 de ani Director Tehnic i Producie Absolvent a Facultii de Tehnologie Chimic Iai, din 1990
activeaz n cadrul companiei Antibiotice. Lucreaz pn n 1998 ca inginer chimist la Secia Penicilina II i apoi pentru un an, la Compartimentul Biosintez. Din iulie 1999 este Tehnolog Biosintez la secia Penicilina II. n ianuarie 2001 devine ef al Seciei Comprimate, iar n mai 2003 este numit Director a Diviziei Farmaceutice. Preia funcia de Director Tehnic i Producie n februarie 2005. dr .g c5n . E i ne i ua 9i ne o d gn u a D , DD r a ite e r rrv A e z fi c o c o l t a e Deine titlul de Doctor n Chimia i tehnologia medicamentelor, obinut la Facultatea de Chimie Industrial Iai. Lucreaz la Antibiotice din anul 1972, ca inginer chimist i cercettor. ntre 1975 i 1998 este cercettor n cadrul Centrului de Cercetri Antibiotice (CCA), filiala ieean a Institutului de Cercetri Chimico-Farmaceutice (ICCF). n 1988 revine la Antibiotice n funcia de Director Executiv Cercetare Dezvoltare, iar n 2001 devine Director Executiv Calitate. n 2003 deine pentru un an funcia de Director Executiv Producie, iar n 2004 este numit Director Executiv la Divizia Biotehnologii i Produse Sterile. Din 2005 deine funcia de Director Dezvoltare Afaceri. ing. Lavinia Cristina Dimitriu, 51 de ani Director Calitate, Persoan Calificat n unitile de fabricaie/import a medicamentelor de uz uman, Reprezentant al Managementului pentru Sistemul de Management Integrat Absolvent a Facultii de Tehnologie Chimic Iai, deine un Master n Management i Marketing de la Facultatea de Farmacie Iai i o diplom postuniversitar n
AGa d e u n n e a r r e a a l Al cr i i o or n a
C l Ar e o d it s nene s d ae i l i um t i s i fa a m o i p itr r dt n i m e ia t as n dr t o ie n na ndu n de ud p m ei nc a e , t d en p , u pa a c t r te a n er ed n r e u A G an d e Al u n cr n e i a r r e a ia a l o o r ze t i s r aA Ga l d an ed e u e i e r n r e a a l ela f c cl s m du t e i l r or c t e e en a on a d e Al Slm c r iu itr i. gd r ia n o n o r r un as ia t o canc u oi t i l l d m i to e p b c n i eu e o i A , n cnee uaue mc s ax t d t t i ev i a r r ui c i t d i i i e ia c i c oa az n i p p i i l nd eei i n l i u crrd e 1 o p rL/ n ei g9 P t ou f vo 3 o er i 9 rdC l e ml e i 1 0 e e si da e m rn it na ne s i s i o ps o l u A r ,p a rd m i oi e c v cl i i e re n t cc e i, a Dl e it i n rrG eur c o e u a l . m p o i im de l r i r ce fl o i c t i l e ur li e t . e r o a C l Ar s o d it e nene s da i l i um i s i ud i a e nt ouu e t b r d r ei l s c ne n e c e a t C i ncp o ai ec mi te p t ire a b s n o A t i ee d e om l s i rc t e , oa pu ie t rp c , v i i o uu o nd a n a nn rtva ra c" u o il n , l u dde ea t n ies xc v "f n ur i i ,t u d n l a c i s ii e t ni . f r da c ev a r p tiir t ou s de c e , n C l Ar s o d it nene s da i l i um a i s i cre m u od l a do n p iun f ru m t e t e l a le t v u1 u u ndic a t en n r n or l i 3 s u t r ui l sp a nri. u ie a a re c f l i ue e n 2 0 0 9 . P ra2 o d e su 9il pu i 0 l e al l 0 s r c n ,n u uC i u Lt sn ae i- a a lialt c n ua et s na r i z Ar a c c d aoti m ca it nev i i n n s i o c ran en r a l tid u p c e ci o o c r t e mdi e t ot o aind t d e , cr u e ia n r ne a ri r gl e e do tt f id ie s ri eta e a , o c i l rc ia t v u ain r r 1 d e oe u ede n r i p an 9 r gl ea ate o p dp e r et g i o ii r m b r a ea f r mp2e a4 iiiu r2l i u o t a 5 i er , i i e n d p uar r t -dhi o iapt i e at es oo c t r edpp2 x ire r t n 2l i r a 4 a e a 5 o, r i i e pe ua e tet d n p e t ar o r e ul m r e ii u n e . da er ze v. o l t
Conducerea companiei
Directorul General ndeplinete i funcia de Preedinte al Consiliului de Administraie. Directorul General este numit de Consiliul de Administraie n fruntea conducerii companiei i este asistat de apte directori de specialitate. Conducerea Antibiotice are rolul de a implementa strategia de dezvoltare a companiei n strns colaborare cu membrii Consiliului de Administraie. n fiecare lun, conducerea companiei aduce la cunotina Consiliului de Administraie toate aspectele semnificative, precum i evoluiile activitilor desfurate.
To t e l t o c ee g a ul c e t m s a e enee dn a e r d d ra e ea u b s rai uf e n n a u dr r l o gluu li e a ptt i n f ba e ol e p r a si et c m a cr g iv , o ls i ru n i gc f ein e o le o m a a
38
39
Managementul i Administrarea Afacerilor obinut la Universitatea Tehnic Gheorge Asachi" Iai. n prezent este doctorand al Facultii de Farmacie Iai. Lucreaz la Antibiotice din 1987, ca inginer chimist la Secia de Biosintez Lizin. n 1990 devine Manager Producie la Secia Produse Parenterale, iar n 2000 Manager Control Calitate n cadrul laboratoarelor de analize fizicochimice i microbiologice. n anul 2003 este numit n funcia de Director Calitate, iar din septembrie 2007 este Persoan Calificat n unitile de fabricaie/import a medicamentelor de uz uman. ec. Vasile Chebac, 54 de ani Director Comercial i Logistic Absolvent al Facultii de tiine Economice Iai, expert contabil i auditor financiar, lucreaz la Antibiotice din 1987, ca economist la Serviciul Plan-Dezvoltare, compartimentul Investiii. ncepnd cu luna februarie 1991 este inspector financiar la Direcia General a Finanelor Publice Iai, iar din iulie 1993 este controlor financiar la Camera de Conturi Iai. n ianuarie 1998 este numit Comisar ef la Garda Financiar Iai. n luna septembrie 2001 revine la Antibiotice n funcia de Director Executiv Comercial i Servicii Generale. Din 2005 este Director Comercial i Logistic. Este expert contabil autorizat, din anul 1992, fiind membru activ CECCAR- filiala Iai. Din 2008 devine auditor-financiar, fiind membru activ al CAFR.
Afacerilor de la Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi Iai. Lucreaz n cadrul Antibiotice din anul 1980 ca inginer mecanic n cadrul formaiei de obinere a frigului industrial i apoi ca dispecer termoenergetic. n 1997 devine ef al Atelierului Termoenergetic, iar n 2000 este numit Director Mecanoenergetic i Investiii. Din 2002 deine funcia de Director Inginerie i Investiii. ec. Gica Rusu, 45 de ani Director Resurse Umane Absolvent a Facultii de tiine Economice Iai, deine un Master n Managementul Resurselor Umane, obinut la aceeai facultate. Lucreaz la Antibiotice din 1981, ca economist la Secia Penicilin, iar din 1996, n cadrul Compartimentului Financiar. n 1999 devine ef al Departamentului de Resurse Umane. Din 2005 este Director Resurse Umane. n cadrul Consiliului de Administraie i desfoar activitatea urmtoarele comitete: n Comitetul de audit n Comitetul de remunerare selecie i nfiinare posturi n Comitetul de stabilirea dezvoltrii investiionale i calitate n Comitetul pentru marketing i analiza pieei
Tratamentul deintorilor de instrumente financiare

Toi deintorii de aciuni emise de compania Antibiotice sunt tratai n mod echitabil. Aciunile emise confer deintorilor drepturi egale. Compania Antibiotice faciliteaz i ncurajeaz participarea acionarilor la lucrrile Adunrilor Generale ale Acionarilor, precum i exercitarea deplin a drepturilor acestora. Pentru acionarii care nu pot participa, compania Antibiotice pune la dispoziie posibilitatea exercitrii votului n absen, pe baz de procur special, precum i a votului prin coresponden. Compania Antibiotice ncurajeaz, n cadrul Adunrii Generale a Acionarilor, dialogul dintre acionari i membrii Consiliului de Administraie i/sau ai Conducerii Executive. Pentru a pune la dispoziia acionarilor informaii relevante n timp real, compania Antibiotice a creat pe pagina www.antibiotice.ro o seciune special, numit Investitori cu subseciunile: Raportri financiare, Rapoarte anuale, Cotaii bursiere, Informaii acionari (adunarea general, dividende). Aceast seciune este uor accesibil i permanent actualizat. Seciunea este astfel structurat nct s conin toate informaiile necesare deintorilor de valori mobiliare: informaii referitoare la adunarea general (proceduri privind accesul i participarea, convocri, completrile ordinii de zi, rspunsuri
ale Consiliului de Administraie la ntrebrile adresate de acionari referitoare la adunarea general, exercitarea dreptului de vot, materiale referitoare la punctele de pe agenda adunrii generale, modele de procur special, modele de buletine de vot prin coresponden, hotrri ale adunrii generale, rezultatul voturilor etc.), calendarul financiar, raportrile periodice i curente, dividendele, componena Consiliului de Administraie i a conducerii companiei etc. De asemenea, compania Antibiotice are structuri interne specializate pentru relaia cu investitorii i relaia cu acionarii proprii. Persoanele desemnate s menin legtura cu investitorii i acionarii studiaz i i nsuesc permanent sistemul legislativ mereu n schimbare, privind piaa de capital, n vederea aplicrii acestora i comunicrii cu deintorii de valori mobiliare. Compania creeaz i dezvolt o politic adecvat pentru a promova o comunicare eficient cu investitorii i acionarii. Respectarea principiilor privind protecia acionarilor minoritari, transparena i informarea continu a investitorilor privind activitatea i strategia companiei, relaia cu acionarii majoritari i componena conducerii duc la o guvernan corporativ consolidat.
Dle rd rr i e eeo p io td l u nr i t i r nn n ta sene t ec uf i m a i r
Compania Antibiotice respect drepturile deintorilor de valori mobiliare i asigur un tratament egal tuturor deintorilor de valori mobiliare, punnd la dispoziie toate informaiile relevante pentru ca i E ln e acetia sa-i poat exercita nei s 5n gn O 4 .g r a d u F d a o e , i DInI s it g e r ri ii t e c e ni o r v n e i i drepturile, ntr-o manier echitabil. Absolvent al Facultii de Mecanic Iai, deine un Master n Management i Administrarea
40
41
Responsabilitatea social
Compania Antibiotice i asum misiunea de a face medicamentele valoroase accesibile pacienilor, medicilor i farmacitilor. n afara acestei orientri sociale a activitilor sale comerciale, compania aduce contribuii sociale n comunitate, punnd n slujba celor care au nevoie de sprijin o parte din resursele de care dispune. Ca atare, compania Antibiotice ii asum responsabilitatea social prin implicarea n campanii umanitare ajutnd copii, btrni, persoane bolnave aflate n dificultate.
Promovarea protejrii mediului

De-a lungul anului 2009, angajaii companiei au primit periodic informaii despre modul n care pot contribui la protecia mediului, prin intermediul publicaiei interne InfoBuletin, prin email i afie postate n toate zonele de desfurare a activitii de pe platform.
28 martie 2009, pentru al doilea an consecutiv la campania Earth Hour (Ora Pmntului), cea mai mare campanie de mediu din istorie, iniiat de WWF (World Wide Fund for Nature). Implicarea companiei a constat n aciuni de informare a angajailor i n nchiderea simbolic a iluminatului interior i exterior.
Proiecte sociale
n 2009 proiectele sociale derulate de compania Antibiotice s-au concentrat cu precdere n domeniile educaie, protejarea mediului i sntate. Aciunile din cadrul campaniilor Puterea faptei, Fii pro-natur. Pune suflet! s-au bucurat i de implicarea angajailor demonstrnd sufletul pe care-l punem n tot ceea ce facem.
Educaie
Bursele tiin i suflet sprijin tinerii valoroi s-i mplineasc visele. Investim n educatia copiilor pentru a-i ajuta s-i construiasc un viitor mai bun. Se mplinesc opt ani de cnd compania Antibiotice s-a alturat comunitii sprijinind cu burse copii i tineri cu potenial deosebit din mediul rural, care nu au posibiliti materiale pentru a continua studiile la gimnaziu i liceu. Primii cinci tineri beneficiari ai burselor au terminat liceul n vara lui 2009 i i continu studiile la diferite faculti. Programul de burse pentru elevii din mediul rural este dezvoltat din 2001 de Asociaia Pro Ruralis.
Iluminatul exterior a fost ntrerupt simbolic pentru o or la sediul central din Iai al companiei. Ora Pmntului este un ndemn la Deig r e ca 1 o a i u ino ni jl ip a i c n it u o aciune mpotriva schimbrilor oi ncs r mt i i p ba a e i er t i o A b t Z i i r iM climatice, a nclzirii globale, adresat iC , d ui i ul a au au e o p l ui Zd l u guvernelor, companiilor i de Spectacolul cu personaje din poveste asemenea tuturor locuitorilor le-a adus copiilor nu doar daruri, planetei. cntece i jocuri. Ei au aflat mai Pau r e om t e d c ii i l u multe despre natur i despre cum s o protejeze, prin intermediul Totodata, compania Antibiotice s-a povetilor, iar din parada costumelor angajat s previn orice incident de confecionate din diverse resturi de mediu i s mbunteasc ambalaje i PET-uri au nvat continuu activitatea n acest despre importana colectrii domeniu, prin aciuni conforme cu selective i reciclarea deeurilor. legislaia n vigoare, prin Caracterul educativ al spectacolului implementarea Sistemului de a fost orientat spre protejarea Management al Mediului certificat naturii. EN ISO 14001:2004, ce face parte din Sistemului de Management Integrat P ue io r miF ol m r g du r e a dp i (calitate, sntate i securitate n nPf a ul t nt u e ! r s . u e munc, mediu). Peste 150 de voluntari (angajai ai companiei Antibiotice i familiile lor) au plantat peste 1000 de puiei de nuc i salcm n data de 4 aprilie 2009. Aciunea a fcut parte din 1dc 0o 0p 0a ei c programul de mediu Fii pro-natur. Pune suflet! iniiat de companie n pi lt a n a anul 2008 i continuat n 2009, cu a doua etap de plantare pe locul fostului depozit de deeuri din Valea Lupului. A fost redat astfel naturii suprafaa de teren pe care a fost amplasat depozitul, dezafectat n 2006, dup ce compania a achiziionat o instalaie modern de incinerare a deeurilor industriale. O h 0 rm a u a n Eo 9 Pu r r t l ut 2 i H 0 Antibiotice a participat, n data de
43
Respectarea standardelor i a legislaiei de mediu

n anul 2009 au avut loc dou audituri de supraveghere a Sistemului de Management de Mediu, efectuate de ctre LRQA. n urma auditurilor, s-a concluzionat c Sistemul de Management de Mediu implementat funcioneaz corespunztor i s-a recomandat meninerea certificrii acordate. Pe parcursul anului nu s-au nregistrat incidente/accidente de mediu, sesizri sau reclamaii. Msurile dispuse de autoritile de control pe linie de mediu au fost rezolvate, iar cerinele Autorizaiei Integrate de Mediu au fost respectate. Monitorizarea factorilor de mediu s-a efectuat conform cerinelor Autorizaiei Integrate de Mediu, att prin laboratoarele proprii, ct i printr-un laborator autorizat de Asociaia de Acreditare din Romnia (RENAR).
ntre 85% i 98%, ceea ce corespunde unei exploatri performante. Au fost efectuate 24870 de analize ale calitii apei. A fost monitorizat calitatea apei la intrarea n Staia de epurare proprie i apoi la ieire (nainte de a fi evacuat n sistemul de canalizare municipal), calitatea apei convenional curate evacuate spre emisarul natural i calitatea apei subterane. Nu s-au nregistrat depiri ale concentraiilor maxime admise stabilite prin Autorizaia Integrat de Mediu, Autorizaia de Gospodrire a Apelor i HG nr.352/ 2005 (NTPA 001 i NTPA 002).
parte din fotii angajai, acum pensionari.
Recunoatere n comunitatea local i naional

Antibiotice s-a numrat printre companiile ce au primit n 2009, pentru performanele economice obinute n anul fiscal 2008, Premiul Naional din partea Camerei de Comert i Industrie a Romniei. Camera de Comer i Industrie Iai a acordat companiei Antibiotice Diploma de excelen, pentru meritul de a se fi situat trei ani consecutivi pe podium, n clasamentul firmelor ieene, prin rezultatele obinute n anii 2006, 2007 i 2008. Compania Antibiotice a obinut Diploma de excelen i locul nti n ierarhia firmelor ieene din domeniul industrie - lai, la categoria ntreprinderi foarte mari, pentru rezultatele obinute n anul financiar 2008. De asemenea, compania Antibiotice a obinut din partea Centrului de Promovare a Comerului Exterior (ANEIR), diploma de onoare pentru cea mai dinamic firm de export n domeniul medicamentelor.
Rezultate economico-financiare
Protecia solului i gestionarea deeurilor

n cadrul companiei Antibiotice a fost implementat un sistem de colectare selectiv a deeurilor, fiecare secie de producie i activitate auxiliar fiind dotat cu recipieni adecvai pentru colectare. Deeurile reciclabile au fost valorificate prin contracte ncheiate cu operatori economici autorizai. Obiectivul global i obiectivele minime de valorificare prin reciclare, stabilite prin HG nr. 621/2005 (cu modificrile i completrile ulterioare), pe tipuri de materiale, au fost realizate. Deeurile nevalorificabile, inclusiv cele periculoase, au fost incinerate n Instalaia proprie de Incinerare a Deeurilor sau eliminate n Depozitul Municipal de Deeuri al judeului Iai.
Protecia aerului
Pentru monitorizarea calitii aerului, n anul 2009 au fost efectuate 2145 de analize privind emisia de poluani, pentru indicatorii: oxizi de azot, amoniac, pulberi n suspensie, pulberi sedimentabile. Analizele au fost efectuate n cadrul laboratorului Staiei de Epurare proprii. Monitorizarea emisiilor din Instalaia proprie de Incinerare a Deeurilor Industriale s-a realizat printr-un laborator acreditat RENAR. Rezultatele consemnate n buletinele de analiz pun n eviden faptul c instalaia funcioneaz la parametrii proiectai, cu respectarea normelor de protecie a mediului. Nu s-a nregistrat nici o depire a concentraiilor maxime admise prevzute n Autorizaia Integrat de Mediu.
Zi t ed rc e on i e n di eu m e d Dd r im e pe l ao oo n a pm eCi na te r u a d i if d ni e ar m c m ed e x io p du o m r t nn i mt ee dn i c e al m o r
Evenimente pentru fotii i actualii angajai

n 2009, n afara de actele filantropice i sponsorizrile acordate, compania Antibiotice a organizat pentru angajai i familiile lor evenimente speciale de Ziua Femeii, Ziua Internaional a Copilului i cu ocazia srbtorilor de Crciun. Ca n fiecare an, de ziua companiei Antibiotice, pe 11 decembrie, a avut loc ntlnirea cu o
Protecia apelor
Staia de epurare proprie a funcionat cu randamente cuprinse
44
Rezultate economico-financiare
Contul de profit i pierdere
( l e i )
2 0 0 8
Activitatea financiar a companiei Antibiotice SA s-a desfurat n condiiile generate de criza economico-financiar, att naional ct i internaional, consecinele acestei crize punndui mai pregnant amprenta asupra rezultatelor societii n semestrul al doilea al anului 2009. Cifra de afaceri net a anului ncheiat a fost de 219,8 milioane lei din care 179,5 milioane lei vnzri pe piaa intern (82%) i 40,3 milioane lei (18%) vnzri pe pieele externe ceea ce n total reprezint o cretere cu 2% comparativ cu valoarea de 215,8 milioane lei din anul 2008. Producia vndut a nregistrat o cretere cu 4% fiind de 191,4 milioane lei n condiiile n care n anul anterior a fost de 183,5 milioane lei. Veniturile din vnzarea mrfurilor reprezint n cea mai mare parte (26,8 milioane lei), valoarea produselor din nomenclatorul societii care au fost fabricate pe fluxuri de fabricaie ale partenerilor din afara rii, la care s-a apelat ca urmare a cerinelor impuse de reglementarile de bun practic de fabricaie n vigoare. Indicatorul Variaia stocurilor prezenta la sfritul exerciiului 2009 un sold debitor de 2,8 milioane lei, ca urmare a optimizrii stocurilor de produse finite aflate n depozitele distribuitorilor ct i n depozitul firmei, n vederea reducerii imobilizrilor financiare, operaiune realizat prin diminuarea valorii produciei marf fabricat comparativ cu valoarea vnzrilor. Veniturile totale ale exerciiului, n valoare de 221,3 milioane lei (cu 4% mai mici dect n anul 2008), influenate de cheltuielile totale de 205,7 milioane lei (cu 6% mai mici dect n anul anterior), au condus la obinerea unui profit brut de 15,6 milioane lei (cu 17% mai mare dect n anul 2008) i la nregistrarea unui profit net de 11,9 milioane lei, superior celui de 10,6 milioane lei obinut n anul 2008 (+13% fa de 2008). Profitul contabil rmas dup deducerea impozitului pe profit a fost repartizat conform prevederilor OUG 64/2001, aprobat cu modificri prin legea 769/2001 i OG 61/2004 astfel: n legale n valoare de Rezerve 77.456 lei n Rentregirea activului net conform art. 69 din Legea nr. 31/1990 n valoare de 4.880.763 lei. Aceast operaiune a fost efectuat ca urmare a faptului c activul net contabil la 31 decembrie 2009 s-a diminuat cu suma de 4.880.763 lei comparativ cu valoarea nregistrat la 31 decembrie 2008. Aceast diminuare se datoreaz nregistrrii n contabilitate a unui provizion de natura impozitului amnat n valoare de 12.708.241 lei ca urmare a modificrii aduse articolului 22 din Codul fiscal prin intrarea n vigoare a OUG 34/2009. Modificarea adus prin OUG 34/2009, capitolul V, punctul 4 determin agenii economici s constituie un provizion de natura impozitului amnat calculat pentru suma tuturor diferenelor din reevaluare aflate n sold la 31 decembrie 2009, reevaluri efectuate dup 1 ianuarie 2004:
n corectarea rezultatului Sume din
2 0 0 9
C an i d rt f fi r a ac e e e Pi rc n o vt d d u u a Vdz l e ia r nnr r o ii v ef r t u n r a u m i Vsi se a tl oi rar lr o i o d r ac u c i o d r t Vsi se a t l oi rar l b i o dr ac u d i o r t o Pi o rc b oi it dm u l ai z a Atea lvr et t ii xa eu p ed n l r o e Vd a e e t n ea ii x r t up r l e o Ce a pia cm hi mmi oa e ct r te l l t ui i m n i u i e ee s l r i l e r au l b e At m lc i a t lee eu te hi r e l i a l At de ) lc i if c r ia t lea ui a eu a n p hi e n( e l r g a Cei m hiid r e p l l l v re t r u nu i f i Ceel hi p u e cs l l l ra t un u i o A vi bo r oe j ali oi c aer u a i r oe r l s o l l r lic a t r r ei a mrp n i z o p o A va r u j alit c n u a iolt s ovi a t r r ec e ei a c r l At d a lc i e t t lexa eue r hi p e l l e o A rd i e j i p a u v on s i ro t ni l r i p v e z Cexa hi et ed a l l p t e r u l e i o R dl a e ex r z i p unt l t e e a t o a Vf c e in nne ii a t u i r a r Cen hi a e fc l lne t i i u i a r R la e uc z f i u in l t n a t a r R lr eut z c uu l t e a n t Vt e o nt ii a t l ue r Ce l hit et l l a t o u e i Rlt eu z b ur l t u a t Iop mr p o z f ie t i pt R ltxu e uleu z n rl u e ci l t a ai t ei
2. 15 5 4 14 . 9 90 8 0 72 . . 1 74 5 13 8 4 117 3 5 90 .. 5 9 1 1. .7 3 6 3.2 2. 20 8 7 . 8 2 6 6 . 3 4 3 7 9 84 .. 65 0 0 4 70 2 0 . 4 6 226.846.141 5 5 9 . 5 3 1 020 ( 1) .. 72 8 2 1. .2 79 1. 1 9 8 . 2 21 0 7 6 218.739.694 (9 5. ) ( 6 0 441 . 5 6 5 1 37 . .) 5 9 5 (. ) 4 6 4 6 1 0 (. ) 2 12 5 7 7 (8 60 ( 1 ) . . ) 58 59 . . 3 9 6 2 6 6 (2 11) (3 1. . 8 13 4 5 1. ) 7 . 6 8 1 2 (6 63 ( 14 4 8 36 .. ) 6 ) 0 1 2 .. 4 7 6 ( 5) ( 0 16 3 9 15 .. 4 9 36 4 ..) 6 2 9 (7 1. ) ( 0 . 2 0 6 6 30 5 . .) 72 3 1 (5 5. ) ( 7 ) 5 3 56 . 5 03 0 3 5 .. 2 3 5 1. . 0 ( .0 25 3 ) 6 0 3 0 0 0 0 (. . )(. . ) 2 9 16 0 7 99 1 7 23 4 9 9 5 6 3 2. 56 27 . 1 3 4 6 4 61 .. 16 7 2 4 6 26 .. 3 7 8 1 6 .. 57 6 9 6 (4 1 5 ( 9) 69 1 4 . .) 30 37 . . 6 0 9 0 (6 17 1. ) ( 2 . 5 15 9 3 03 1 ..) 5 2 3 18 33 17 .. 33 52 7 6 .. 6 4 5 8 2. 33 23 1 0 1. . 272 6 2 4 . 31 0 9 (8 )(. . ) 2. 15 21 76 0 2 . 7 5 2 4 4 6 6 8 13.378.633 17 52 .. 6 4 5 8 (5 2 7 (0 . . ) 32 8 0 8 7 . .) 71 3 7 12 0 6 1 .7 .. 5 7 7 5 18 . 0 9 1 6
reportat n valoare de 1.995.648 lei n din valorificri deeuri n Rezerve valoare de 411.062 lei n Surse proprii de finanare n valoare de 2.275.939 lei n Dividende n valoare de 2.275.939 lei Conform repartizrii efectuate rezult un dividend brut n valoare de 0,005003193 lei/ aciune. n concordan cu cerinele legislaiei din domeniu la 31 decembrie 2009, au fost nregistrate n contabilitatea societii o serie de ajustri i provizioane pe seama cheltuielilor de exploatare n valoare de 4,03 milioane lei.
46
47
D ctv d m a un e , i n te e o 1 l e o r a e i r e l i i n a1 o l r 4a 2 l u a rp e f tp l : in eni sr i a t on d mc n i
do l am t e o re r i i cc i a ce r r b ea dc i n t a e n condiiile n care valoarea produciei fabricat n anul 2009 a fost cu 15% mai mic dect n anul 2008, ca urmare a optimizrii stocurilor, valoarea cheltuielilor cu materii prime i cu energia a fost cu 14% mai mic dect cea nregistrat n anul 2008. Cheltuielile cu salariile nregistreaz o valoare mai mic cu aproximativ 2 milioane lei comparativ cu anul anterior ceea ce reprezint o reducere cu 4%, valoare nregistrat pe fondul scderii numrului mediu de personal de la 1523 la 1430. Influena gestionrii riguroase a tuturor cheltuielilor s-a concretizat n obinerea unui profit din exploatare de 26,2 milioane lei cu 3% peste valoarea nregistrat n anul 2008. n desfurarea tuturor activitilor generatoare de venituri, societatea a dispus de o serie de elemente patrimoniale care au avut urmtoarea evoluie valoric n anul 2009:
u Activele imobilizate au nregistrat
2i n 9oi , l e 6 l m i e a 7i n 4a , l e 7 m i l oi e 9oi ,in 9 e m l l i e a vreo repartizare sau distribuire de profit. n acest sens, la repartizarea profitului net a anului 2009 suma de 4.880.763 lei este ncadrat conform prevederilor OG 64/2001, art.1, litera d alte repartizri prevzute de lege, cu sursa proprie de finanare i urmeaz a fi nregistrat n grupa de conturi Capitaluri proprii, anulnd astfel descreterea activului net. Capitalul social n valoare de 45.489.729 lei nu a nregistrat modificri n cursul anului. Prin HG nr. 410/2009 pachetul majoritar de aciuni reprezentnd 53,0173% din capitalul social al firmei a trecut din proprietatea AVAS Bucureti n cea a Ministerului Sntii, fapt confirmat i prin Protocolul de predare-primire IB nr. 5243 / 26.05.2009. Gradul de ndatorare al firmei determinat ca raport ntre datoriile totale i capitalul propriu a fost la 31 decembrie 2009 de 47% n condiiile n care la nceputul exerciiului valoarea era de 46%. n anul 2009 au fost achitate datorii curente la bugetul de stat n valoare de 34,2 milioane lei, la sfritul anului societatea nenregistrnd nicio obligaie restant la buget.
Aceast diminuare a intervenit pe fondul nregistrrii cheltuielilor cu amortizarea, cheltuieli care au fost mai mari dect suma intrrilor de noi mijloace fixe i a diferenelor din reevaluare de la 31 decembrie 2009.
u Activele circulante au nregistrat o
a facturilor pentru medicamentele gratuite i compensate de ctre Casele Judeene de Asigurri de Sntate de la 90 de zile la 180 zile. Urmare acestui fapt durata medie de recuperare a creanelor n anul 2009 a fost de 267 zile n condiiile n care n anul 2008 acest indicator a fost de 253 zile. Creterea termenelor de decontare a medicamentelor a influenat i poziia bilanier Casa i conturi la bnci astfel c la 31 decembrie 2009 se nregistra o valoare de 3,6 milioane lei n condiiile n care la 31 decembrie 2008 se nregistra o valoare de 42,1 milioane lei. Datoriile curente ale societii a cror onorare la plat este n strns corelaie cu valoarea ncasrii creanelor, au nregistrat o cretere de 2,8 milioane lei de la 111,4 milioane lei la 01.01.2009 la 114,2 milioane lei la sfritul exerciiului.
at ld to ei a r i Indicatorul Active circulante nete a nregistrat o cretere de 13% de la 91,5 milioane lei la 103,8 milioane lei, fapt ce denot un randament bun de utilizare a fondurilor atrase ct i a celor proprii. Capitalul propriu a nregistrat n anul 2009 o reducere cu 2% comparativ cu anul 2008 de la 246.904.973 lei la 242.024.210 lei rezultnd astfel o diferen de 4.880.763 lei. Conform prevederilor art.69 din Legea 31/1990 republicat, completat cu precizrile din OUG 52/2008, ntr-o asemenea situaie cnd se constat o pierdere a activului net, va trebui rentregit nainte de a se putea face
cretere de 7% comparativ cu valorile nregistrate la nceputul anului datorit urmtoarelor influene principale:
nde materii prime i stocul
materiale consumabile o reducere cu 10% de la 11,5 milioane lei la 10,4 milioane lei;
nde produse finite o stocul
reducere cu 3% de la 23,3 milioane lei la 22,6 milioane lei;

n creanelor comerciale o valoarea
cretere cu 45% de la 123,6 milioane lei la 179,1 milioane lei;

n conturi la bnci o casa i
Claat sa 1 m re cn d tac i0 e b g e t3 b 9 d n a o l dr 0 i t er j a a ce e e: e e i e e2
Dec e ai n b u m i n r i Total BRD Group SG Iai Total Alpha Bank Total ABN AMRO T o t a l Da a ji tg a ar n i V a l e R r u S aG o a r a d r mb a m c s e s aa a t ri a n i d e n a Fe i ed l ru u l l iu c t cu r l ei d iu t cu r l ei d iu l10 t a2 3 0 . 9 1 2 . 21.07.06 18.04.05 17.07.06 Credit investiii Facilitate de credit Facilitate de credit 1.250.000 EUR 10.000.000 EUR 9.000.000 EUR 218.750 EUR 9.065.569,35 EUR 8.393.950,86 EUR 21.07.2010 01.03.2010 31.07.2010 Contract de ipotec Cesiune crean Ipotec cldiri + teren
reducere cu 92% de la 42,1 milioane lei la 3,6 milioane lei. Creterea valorii creanelor s-a realizat ncepnd cu prima lun a semestrului al II-lea pe fondul intrrii n vigoare a HG nr. 1088/2009 prin care de la data de 1 iulie 2009 a fost majorat termenul de decontare
o diminuare a valorii cu 4% de la 163,6 milioane lei la nceputul anului la 156,7 milioane lei la sfritul anului.
1 . ,E 77U . 2 R 6 2 7 2 8 0
Sa io p t rel ea r c e ea uh r x r c lld t t t uu i l e o
100
Sau t rs r Pi ua c iu t v u l
1,70% 0,01% 3,72%
Sau t rt i r A uc c iu t v u l
0,13%
18%
80
60
6% 13% 27%
28% 26% 7% 4% 35% 2006
35,95% 3,5% 4,55% 28,30% 27,70% 2 0 0 7

2008
26,70% 3,25% 7,21% 31,78%
28,18% 2,92% 7,08% 32,93% 28,88% 2009
64,25%
47,72%
42,13%
40
30,32%
20
36% 2005
31,06%
Capitaluri proprii Datorii curente Provizioane Datorii pe termen lung Venit nregistrat n avans
Active imobilizate Stocuri Casa Creane Cheltuieli nregistrate n avans

0,95% 9,07%
Alte cheltuieli Cheltuieli utilare Amortizri i provizioane
Cheltuieli cu personalul Cheltuieli materiale
48
49
Bilanul exerciiului financiar 2009*

( l e i ) ( l e i )
2 0 0 8
A Ib .tm A oe c i v it el i z a I oicr . bn a I i r oe me l l i z r p o C uv c, r rul sr o nee e i ol ni eln cpv i a c , t i t a ie e b, e , s re m r i i di r i m A bn ru v ii i rc a r a i oi oe s n me l c s u l r i z r n p o I oir l I bcr . i rp I l oe m o i z a Ticri e s rr o ein n t u u c i Ia h m ni n a s tc t e i l a ii n e i i A li i b li a t io tt , l m ea a i n u s j i e l i e r A bc au v ii i rr l c a i oi pn nm o r s u l oe s r i z r Im ne I oi a I bfc . ir n I l i i i z a r Tu n dc irb depa t f e s ar l sr i r e i e u o te r i m e t i p Te c b ir ai r t iti l i l deo uu i nm i z An lc e ta e r e A oe l cm T t bii i to v l ei z t a a B cn .t il e Ac cr t i u v a e Io .c S ti u r M ete m ar eoa t i ia c b e r mi n i i i pm s l r au l e Pi ce rc ux o r ei dn u se a du c e P f r rst oie f di i u u e m n r i A pcdu v in pe r a eur si n t mt s r uur r o i c Ir Ie .a C n e C cc r e eo l am n re e i a An lc e ta e r e I a oa I s nb I at . un Ccr c i i l i Ac e l c ilto t r nt ic vu T ea a Cu v .e a Ce n hia ll t n i s Dit il e p n .tc uin r dn De e - i e a r p te oe r o u r bt o d a i t a Sa i i idi uteu c m ni e eat l r d s ed o t r t e t A s clm vi a o e an n n nc n c z s a t u t r e u i ol o r Do l am t e o re r i i cc i a E er p f de lt e c c oe t mi e d t A r c d i li ei ng s ldiu oald e sr o tt n as at t ir c ei lvr c t o r u i a o s i e a i , i t i f r u a i pa i l el e
2 0 0 9
Ee a svae t .t il eebct e Ac , p l n c r n c ii r n ic t v ur t g ei oi ue e F a i o ir .t t n g e T ima n o vu t aes i l c bc e l u i Gi t il e p ma .tc uin r m u De e - i a r p t e a dn oe r o ir n r bt o d a i t a e e Sa i i i di uteue m ni c eat l r d s oe o tr d r t t A r c d i li ei ng s ldiu oald e sr o tt n as at t ir c ei lvr c t o r u i a o s i e a i , i t i f r u a i pa i l el e Hi e uic i . v prr hi Pa tsie r o n u le onr c i z ei t u l I n ad : . ii v ia V an e n, c t u n r r s e Sne ui tvi bpi s ve e r t n ui i n i V g v e na a nr t n ii eta t ui e n r s r s J pr v . ie C i r a e t z a l e I pn . i, c C d: a ia t a r l e Csi a uv pb r i t s s ac a l r st I ed a Sdoi I z ie r o i/d . enu lr o e R r le c r l b r v e e v a d S t e dr t o Ie I z I e . r R v e Re el l zg ea r ve e Renul ltrr ie r er z d s i d vra z p pe ied l e e r ts ua z nu r enl rz v e r e u a ne e e v a Ar lr v te ee e z I e rr Vtp .z e R o Sd oi u t l a a o i /d t t lr od r d r le c e S t t b o Vtei ilr o . z leu e R xu c r e uil o i u r s d l a c t d t R r ru eao p eiu aa l r t p i i z f t Tp p oi rp t ti r a ao l l ri cui a Tp oi r t ti aa l l cu a
2 0 0 8
2 0 0 9
99 15 1. . 6 01 4 5 6 6 31 .. 7 9 1 2. 55 21 6 862 . 7 8 1 1 26 .. 4 8 5 1. . 8 4 5 2 2 7 8 7 1 . 7 6 3 5 8 1 . 0 6 4 3 3 . 1 3 7 3 3 . 1 3 7
17 .. 76 1. 1 6 8 . 4 8 0 9 1 4 52 4 5 . 3 8 4 7 3 . 0 2 6 14 ..4 1. 10 . 3 7 1 38 3 6 8 15 68 13 3 7 56 .. 5 6 2 68 .. 8 1 1 115 111 31 9 .. 2 8 8 34 73 .. 0 5 19 92 1 5 .. 9 8 3 6 48 .. 6 9 1 3 9 12 2 . 2 8 8 0 . 9 5 4 6 0 .0 0 0 6 4 0 2 0 . 3 1 4 74 0 8 . 9 7 8 1 . 0 5 9 6 0 .0 0 0 6 4 0 2 0 . 4 1 9 37 .. 4 3 7 0 9 48 .. 4 1 2 1 3
1. . 0 18 0 0 0 0 44 0 .. 0 0 2 1 77 .. 4 5 3 7 67 8 .. 4 17 5 6 77 .. 4 5 3 7 8 67 .. 4 17 5 6 0 -
47 47 52 52 .9 4 8 . 9 .9 4 8 . 9 47 47 52 52 .9 4 8 . 9 .9 4 8 . 9 13 0 4 94 2 1 56 .. 6 9 4 .. 39 9 6 97 0 4 93 .. 9 3 6 6 1. . 0 29 9 4 9 9 94 .. 0 2 0 4 0 .. 0 9 7 9 6 4 0 4 . 0 5 4 4 2 2 . 5 1 5 82 8 4 1. .2 5 10 1.8 2 .8 7 7 3 2 8 1. .. 0 6 4 7 5 . 6 9 9 5 4 8 12 0 6 1 .7 .. 5 7 7 5 18 . 0 9 1 6 6 6 8 . 9 3 2 7 7 . 4 5 6 24 24 49 42 67 2 1 .. 9 0 3 .. 0 2 0 24 24 49 42 67 2 1 .. 9 0 3 .. 0 2 0
15 66 12 51 .. 3 4 2 51 84 .. 7 2 5 3. 5 3 3. . 4 40 9 5 4 1 .0 13 4 8 1. 17 1 9 . 5 04 5 1 1 3 .. 4 0 5 3 9 5 9 . 9 4 6 11 6 6 . 7 9 9 3 8 . 8 9 5 13 6 0 . 3 6 20 2. 31 .. 3 13 2 5 6 . 2 6 3 9 6 14 2. 441 2 . 4 7. 4 9 5 98 .2 75 7 17 2 6 7. 3 3 93 .. 5 4 314 .9 1 5 5 8 7 4 . 8 1 2 6 2 6 . 3 5 0 41 2 9 32 .. 1 2 1 1 .. 5 7 6 1 7 24 2 . 0 9 16 2 5 74 .. 5 2 9 . 4 4 9 2 35 0 7 . 7 9 4 8 1 . 8 1 2 15 1. 1 8 113 . 2 19 34 4 7 .. 2 1 4 7. 0 87 . . 3 5 3 4 1 48 . 7 7 4 5 2 23 0 0 . 3 4 6 5 1 . 2 1 1 97 .. 3 2 9 1 5 7 . 0 2 8 6 8 1 . 5 8 8 92 .. 8 5 9 1 2 3. 0 5 2. . 7 6 6 0 9 87 . 6 9 2 5 7
*innra rd R i ne. i to t S ecoie v es s i wbr v r i if i ,c meiF t op a i / ii t l nen tp r S p u a a i a ftu e r o c eI u i l n b wo i s d l e w cn ne e t . i t o
50
51
Nivelul numerarului i a echivalentelor de numerar la nceputul perioadei a fost de 9,8 milioane lei. ncasrile n numerar din activitatea de exploatare au fost de 174,8 milioane lei. Plile n numerar ctre furnizorii de bunuri i servicii au fost de 98,7 milioane lei, iar cele ctre i n numele angajailor, pli efectuate n legtur cu personalul, de 60,3 milioane lei.
Totodat, au fost efectuate pli de 11,05 milioane lei reprezentnd impozit pe profit, TVA, impozite locale i dobnzi bancare i au fost efectuate pli pentru achiziia de mijloace fixe de 2,6 milioane lei. n ceea ce privete activitatea de finanare s-au nregistrat rambursri de 4,3 milioane lei n valoare net reprezentnd mprumuturi pe termen lung, ncasri din
mprumuturi pe termen scurt de 4,8 milioane lei i s-au efectuat pli de 7,5 milioane lei reprezentnd dividende i 2,1 milioane lei plat contracte de leasing. La sfritul anului, nivelul numerarului i a echivalentelor de numerar a fost de 3,3 milioane lei.
Soldurile intermediare de gestiune

( l e i )
2 0 0 8
Ver m n z r r i du f i Cei m hiid r e p l l l v re t r u nu i f i Mr a e rm jo l ac c i a Pi rc n o vt d d u u a Pit rc o os d c u a t a Pi o rc b oi it dm u l ai z a Pix l rc e u o ei i d r u c i a u Mt au r d j s a r I i nl a Cee hia em l l te t u r i i a l Mr a e ro l j m ac c i a Apie e lc le r t e r ci x ur hit m t e i u n l e V at a d l eu o a g r aa S et ui xa bd a ve r e p n l e i o Ce el hi p e do l l ra t en u s i Io t ma p ix z e i t e E t up x u ea c l t xa e bet dr e d n l r o e Vd iaet e i r i ep nn o xa ii p n l r t u o da r v e z o e Atea lvr et t ii xa eu p ed n l r o e Cem ion p hi a ap aet e co av e l a l l t u ie i u i rr r i d a t z e r z o x e o At d a lc i e t t lexa eue r hi p e l l e o R lp i e ua z et u x l t al r t o i Vf c e in nne ii a t u i r a r Cen hi a e fc l lne t i i u i a r R lr eut z c uu l t e a n t Ved e x ir nt n ii r a t a e uo r r Cea r hit i e e ed l l r n t x a u o i r R l tx l e u le u z b r i u r ei l t u c a ai t u Iop mr p o z f ie t i pt R le u e uil z ei i ux l t ar t c u
2 0 0 9
3.2 2. 20 8 7 . 8 2 6 6 . 3 4 3 7 9 (2 11) (3 1. . 8 13 4 5 1. ) 7 . 6 8 1 2 2. 04 13 . 9 68 8 4 4 5 .. 6 0 7 5 13 8 4 117 3 5 90 .. 5 9 1 1. .7 3 6 84 ( 1) .. 65 20 0 0 4 .. 72 8 2 70 2 0 . 4 6 5 5 9 . 5 3 1 16 9. 2 5 19 . 0 80 8 0 0 93 .. 0 5 6 19 4 2 11 9 1. . 9 48 6 9 6 5 .. 3 0 0 (6 52 ( 8 1. ) 49 .1 1 4 34 0 ..) 77 4 2. 04 1 3 .4 8 4 9 5 68 .. 6 0 7 5 (5 51 1.) ( 1 9 . 7 55 6 6 9 2 ) .. 1 0 0 18 18 10 09 08 .. 8 6 91 2 .. 8 3 5 (6 63 ( 14 4 86 6 .. ) 3 ) 0 1 2 .. 4 7 6 (4 1. ) ( 4 . 5 36 1 . ) 5 8 . 1 0 8 9 6 4 7 55 5 84 5 .. 4 7 2 7 .. 3 0 1 9 0 0 1. .2 79 1. 1 9 8 . 2 21 0 7 6 ( 2) ( 3 14 45 15 .. 5 2 9 73 . .) 6 7 1 ( 1) ( 1 ) 7 4 28 .. 3 2 6 4 . .4 7 0 0 2. 56 6 1 . 1 3427 4 6 .. 1 7 2 6 4 6 26 .. 3 7 8 1 6 .. 57 6 9 6 (4 15 69 ( 9) . . ) 14 37 3 0 6 .. 0 9 0 1. 3 3 17 . 6 52 33 . . 7 8 6 4 5 8 -
Fluxuri de numerar
( l e i )
2 0 0 8
Iu nr a te a . x udv d t Fde c exa l r m t ap u i e ri i a na e r i t l e o s nr v e u p ari n udz er r r e i c nrian e dc a mn b i s s r i e a nr a d i u t a e e v i P ucfz b iri l m ui u s nrr r r ne et n er v i nr i i a eo u i d i c i P uc u noie d j r l m in a i, c e a nrr mp t a o et nl g r e t n i nr a e e a l fa g ejl u a e a t gcs l nr pl l t un e ue u ra o T v a at a a at i x l eult a od p p r e a g A z x i at t li oa r n ie e tpt i stm e i e el p m mai t e v , s lt i Ngt xa u ed a ma p en et r e ar e r r l e o D s on bc a na z t i e Dp o lt b t ni z e i Ioplt mr p p ot z f ie t i i pt Fdet a xa l r nrec i et u un t d a x mi i u i e re a dv e r n p i t l e o Il r nr a ni Iu udv et . x mt ii s Fde c d i u i e ri i a n v i t e i spnr a i i s n ud a ni c i i mt v et a l e l c i v r i nri et a nt d i i e i P nr t ha tui c , ll upa od rm nre ci r e i j e mu ee l f i e en i n r i o e ar z a e i n a i x a er a e n c c al c t lg t oee p e in li vr ep a i o t ve u t er n m D s on bc a na z t i e Dea ie c v s id t dn n a e Fdet a ne l r nrec i i s u un t d t x mi i u i e re a dv e i n v i t e i
III. Fluxuri de numerar din activiti de finanare
2 0 0 9
12 8 9 19 5 7 7. .. 9 6 7 49 . 0 70 6 27 8 6 . 5 6 (2 99 ( 2 81 93 . .) 8 4 4 6 1 . .) 7 0 1 ( 1 96. ) 60 ( 0 4 ) 00 .. 7 0 5 . 3 32 0 (1) ( 2 2 6 34 .. 11 7 4 .. ) 79 4 6 ( 1) 26 .. 0 6 2 1 6 1 . 3 9 9 (. ) 8 7 0 6 7 2 2 4 3 . 6 1 8 2. 02 18 . 0 1. 21 4 3 . 7 4 4 2 0 ( 1) ( 5 37 3 2 .. 3 2 5 5 ..) 5 9 5 8 (3 35 ( 6 . . ) 25 25 . . ) 6 6 8 3 1 3 (19 ( 0 1 .) 5 5 38 . . ) .1 7 9 27 6 6 (5 15 8 .) 0 (7 2 1) . 2 5
s nrv d v oi ma ii 1 . n upt r enci eeu . 8 c nrrn e oo n vr a m i i d, r r i e e n n a ia l e a e e o e r s n i , o t t i 6 8 5 7 0
( 1) ( 0 6 3 24 .. 7 3 4 2 .. ) 6 15 5 4 . 9 6 6 2 4 4 -
1. 3 3 17 . 6 52 33 . . 7 8 6 4 5 8 (5 2 7 (0 . .) 8 0 8 7 32 . .) 71 3 7 12 06 1. .. 5 7 7 5 18 . 0 9 17 6
(4 66 ( 1) . . ) 22 7 8 .. 4 2 6 3 8 0 (9 1.) ( 1) . 1 3 4 2 1. 2 .2 4 4 9 4 13 4 3 1. .. 3 7 1 9 .0 8 9 1 9 9 ( 1) ( 2 1. .5 9 3 6 24 7 .. ) 1 7 3 5 (7) (5 19 09 7 2 .. 3 4 9 . .) 4 7 4 1 1 5 1 6 76(8 1 3 . 0 92 0 . .) 1 2 -
snm r lg u ndru t n a c i pu m m a ui e u b m pe / r r i te r n s r r i snm r sr u ndru t n a c i pu m m a ui e c b m p et r r i te r u s r / r i P t e i e gc l pou l if i n r ne in r a dn a i ue sn ep l a a i r De e ielt v p id d nt i Fdet a i l r nrec i f a u un t d r x mi i u i e re a dv e e n n i t a n E ve d b tm fla ri s a e r u e r i e henr c i a c f t at e ei e i m u li r e ei n a u ee de c ne r h e nr i t vl ao m l r u a FdeT l r nro u ua x m l u i er t a N i ie nr cua u v de p r e m a e r nl i i ee n ul e p r c te m u o ah r l a a t e d N i ie nriea u v def pe m a e r ni i ee n ul e o r c te m le ah r l a a r d
5 2 3 5 7 3 (9 .. 6 8 7 9 62 9 ..) 21 .. 1 495 5 7 5 .. 8 4 5 4 3 9 5 32 .. 8 4 5 4 3 .. 3 1 6 1 7
52
53
Factori de risc
rsit tg o ro ai d pc a u e o f e e t v R t g e p l an e n it g s le ei er l m a i l v i u k n a paac l p n agl rd z in r ii ee i e i ue tl e l m vt r o i o r nr a o v e riii. i uz d tn mt p l e e e e Ac rz c dn p i c e i al m e o r e n e ert t iaa a i tb i b o p i o do v ar ri ru ci i np e cr e r s upa t , e po a s ce e x t e r n e ca n i e ot t a n po s eb t nr n ur e l uss nl p t ut e a t i ct i m m oo n cc i ria er n o r tl t i en i l f on e i r a a t net r e ra n n ez t a l rdcaz dn i gl di a er i e f i e at a u f c r x u ai u a l o b, a r re le i i c l iv c ol rdu n pal tu c r oi ui e ns d n ei eu o t dr p c a aa t u u e m ei t r n i e o z r mt p ee e i dn p i c e i al m a o r p li ou a rsn o lr o d orz d pl ee u e r i a e t , i a f r mi r e nr n a di bv u gtt p l es eac i r t v e i n ei i h d sdce s t e i n i u ol i i d e t a gimr e di t rr i n p fae tt ii m r tca a u el e ue er i i s oi m s a n rn r n i l o c r t i c a b p i r a rs e a i o rc ui pemr a e t p ld d u ot o r rl ei e e no i t r t do m a afl n ir i c d to ea l s ta e. n c l e ls li i ria ei a n o g eenl it n e n lv v a. a l t e e lca n at oi v x u n R t ge d pi m e o r er , p u a e n it g s le ei er l m a i l v ti u rd r e s er e suv o b en e u s pei pr l pp c c i rd ar i oo l vl i i m ni t e c i a ls d e l t ei i i e e ge r n e it n g lv t a a i d l e et u e er e aae e ,r al pe ue i n o c p lx tr d tn o m e m s i en r ac l i z a o ec e m r daue. e t np ce e i a r a l i e i t pp O do tsl a i ,np ltn s e t t n e ca n t a c i a Aas v d lcp r a ae d p a re t a eei r e t e ms a a ne ne lr e ,t p r rt da i l ege e e e e i c p nc im rp u te e e hia , s ae u t lee ut t l r i a l oio l ri c c p o c r i a e ccmi u ne r t s t r s ulim ui i od e me nt e p s p oetu r t pa o i, le tn i s es c c e i i x u te r m r lp acbs a nn ae e ii o ,o i u i r d rdu it i c e i e c ns e g i i rdv rl e i ip ad t nn ir ,v c d n e d n pal u c ue t r ui i mt p .rc ee e u dn p r i c e i al m ai s o r n pavie ol ei r t ulf a el aa n d c i o r do i srs e le i f a da Ai u e rnA z d, c v t aa p l an rs v v o r e d, nd u e de o r e Ada o m dp e Si l i r ep i i c ut a l c i c m co n o i a s ip de t e i i r r un fl e r a i c p v a e id aiu c c re s oecr n i n e j at o n m ad u r i e pt c i i e as e n uo d td r u rp l ae u fae ps a ucr d r el l i u m am c o nr t e i c i e g .s c na t ir r t Cl s e ero i eu t a s r r i ei t e t i i po u u r i r musb starl D e nsoa g tr t i in se or le e n d um e r i l oc e n l re b i t . a et ai e s aj pt e , e i ir m a n er r e e n p ee o n sl da p et e r ze c i v d in a l oi el n t pv psd oe r iit aai ue t l nr r , e om c ac i n e E SU A. ut n u r,a is s ot t pe e t al e ar ua l i a l t i ud e e ene d g m ne a p e d e o r e r am t c a i cdr ee i na r De put e n r r a c efa e a e r i e asis s s a i l d lte u p e ,a e e i p m sg ac g traa le e r i l o tr u o z sbd g c o n r m ei e hl p ls i r m t ei i e a i a e ndr . at e l a paa sl rd zp i ue e v t rn i o, c nr a in i a e d r s i t e e i , r s e nen m d s r e u ca cc ipc i rt s t l eg n o oa o ai l e e e t n n au pi o src i e r a e eu el u r n ad d pu r r i i e ei i s ai c e p aio ot a r e r i r n d e ea t i ir bo ds i l t e, l i e c p rdre t ptro a u rd ei r ol aao c o t r c l o ia c er u in u i o z o s i vec ae ina fr r ii sg e p lti c e oe t v rt a z r c a u e ai e .te le n s mt A d e f c l a oe m r l d l t e lo ri e et d f . g x p l ie a p rs n e o u t dr u e o sb ani c tc r hp ei i r d mu z i o e tr s e up a ci e i d d u tne i p a ne l np i r m ep e r a A dr ire a e r i n s i e i t ss a t c pu a
55
c l oiP a S a o ca rr e c r t n mn , t r o p i m hl e a n u e i . r t c c ii r i ,zn n mo n pe ce r i am, o t i i m d b ee g pg aes ee r c r r c t f a n t et c t s ao i r i u n s u ou d oa i r pfl r n oi t iee r s i s i c il r a e u m ci p lu e t e s aii pi i i e , i cae e oir v ue me r i p n m n a d r a r e r a iatatl n i ar r f nr e e lo t a ec i is g e p ut r irr u e i il r ic a u r sa v e crdcp c u d i ri o an t n t no t e l ein r n n i o a e o rf a sl s e e t u ain i l o b, c r e in i a np c c i a oo l lec e e l r di m i t i a c e sar ep cl t er t t e av o r ce u i i e m i l o Pr ei ria i fa nl a c no m t a u en a t i c a ar ntd r e a l a id pu e t i. d a tgx o ua e t s d m e p e ee t a ir i p es i o m l o et i i r o a h t t iei a i en d uc n e im r ao li n n i t nul c di e u v is , pe e pe e ca vc i ne e tn dr ra i f dc d t e u v au ne lne c dcr i l P o r a r r t eo dr ei n e n rc i i n t aes t r et c r aao uc c a s u r s rio c r ars o t p t a g ua p lnr p . r lgf ar u r, b c t ec o u a i d e ora e d i u e p o ui e a se p d e v oc a do e r e e l n r i et i d i alda A8 p i ie p e t f i oo i p 0 rc et e z e ra v n e l r t red u o% a io p n a d r vp lp o ed r m ui o rs n r a e o au e re m mt e pa o r cne le ec da l or z . r s v D do t o di e t n ec e d e n i a d e l a s m a aao e c r ve a c e tr t e aa g n aj l d t u n ee l a e r ece cnnGa s amh e ,u t e m ei ao a U a eer e n s n r ntS r i c An e ,m t r e , c e a e ra a r t aa ltd i le i a ie t i ai n c d i l d nsg e e t ic pr r c ai a u r at t t e ee e Al i ra i n vF J n g ea p lE no i a a , a r mtl e , , a, e nnia gt i ro le e e n r i l ne ea . D cae p oi r z md i p n e i c io a ni i Ia d d ii t C,a e anl a a l aO l i a ng , a , B s am v a e ,u t o m e l eer da n s er t i o p len Drdn m e e si pe d a cmi d a e r e z e rt pdi e nai ie i t a i ne e , e t a e, n n m a d a o a np p l g t v o e em z pr e, ii i e n e l a i e et e e e s cp oi ma ir n s u s a muo cu u r e at s m m rca lae nr r t p a e n t n cr t dae a i l oil r n . i rec i c en i e p p n c i e i ozcse A mt oe azods i c l jis l st eo d cca c l i r ua n dt o i f e e e pa i dpaiviu s t e n ip oi i ct p ri c i m ee ai t l d r ci r e s r t n e i v i rr i i s c u . cl rp i ria p ta t oa z tl n eii e n re i i e s ain o o o i d n e e i ra e a vi . r m l a d c t d i p i e i n ca o r ee i g ne r pi Ci c i oe m ne c d oe i n i l o pa za r r aoc e s ia l efn u u ru a ue S itn c rs hl l e i i a m i b ev g i ro ni l t e en n a a p te ce rc d a c o rf e u di a u o u or t m i c R o m n i a ps. oo zl i i d i e n9 m n 0n d a 0o i ue i n l 2c i ol e Pr ed i faR a c io m nn a u a t i c m i a m r v a eoo jt da o r et r a ze i ai t l l t P gef e e l iu p nr l a i ae, e ro n ai n c t al e, e ea o e nu t p u rce cadan rm l u ei ni r c de un i e s n d oi i d ie epg tc mn a p n I i i l o i Cs r n he si r m t p r itl e t rd s c l r ei lve a vl aa o e ge a e i rb e e da ocd e r f ft c z es t e v a aez d cim ou e l t t ar i a iemc, n ee a c ait n sfv n ii cc lil nln c i s or i i o ti t i p r a uo f c e ta in c n nln a da u i a a l r n aca p o c oi o p em t l i s p t e n i i ani dd t c in p i t t ee i c p n ru rd n ld e aeo e o et t t c. u ir eP e e mi e l n g d o e peru r e v x r f e ea e pa pi s r r i v m r nc i a e l at , dn rm i c ee a al m u o r l aet z aa al e rl r mt p ftean es m i e le r mgi e e , ci c e ee t s n a i m e r i ra ne i n e t u i lg e er i l ea t o e c fiol v oc n ii n r t t te r r i o r a. i a Cu l rs n ,e e i u c e i riarrc c i n 0a e ia 1 c i u n l0 2e n oii a a tl pc en n a n e pr a t ie mtaan e ei l t i dnrc l v i c uoa a l e e m u t l p n o se u e p z rp drc a n l ds e e e p s p ad ue t e u eer ourc . r r eu n e i i v t du A a e s gN a p p nl r ,n i ia or e o d i n a p e u cri t ur e m r i i dp a e Te ee e e lb ia n o bi d sln i e vl v n r a l Mt cliu e ei t n dn v i c u e al m i u al , l sa s e u im ba tl e f rso i ee d na n r i rona ni l t re t s v en f b n u a a ai o l pi pp p rl er pi e ue r d e n u n i u e a s tr e a ee e ni dp , ptr t a at a l mt g e t e e e (e dn n u i c e e g al m rb oi r c e M n itS i iu n nSl i r . g s e t u l i r e e cri l e tc nl dee r e up e ae en e r i n. s rs i r sda t t c eA e u l a e ia ,pd o u i e n ep e dn n s i c e uu a c n m a r iue f r l net cp fpe i l s r t mrs as z e e e r i e o a u p ive e t mt et b n e n l on ra o do lda u t bl , e o a v t b eg s rc i l a es r l o ei r ge r c ain cp n dr e d e et nr e r ser u i a nr iic u a ri it g eui s r arm e poa s r i ct i ue l a i e mt o lv su t le uleat nm n t i ni a s pe l m e r e . p loi i rr rs m po as nt o ca a i d u p e n e e e r t u ei cl i u l b lc t t se, l t a aa v i e a d i rrm p liec t u rpi rr t e e f , cia vie p aa u a l c e r o p ni r i arsn a i , o f ) em i a c e f d i. l u t e e ap Pl r i pu ni n ne co n clsa i i eu na l ri ea a nia rce n l nec e u i dn t r rp r o ua l z i r c r er me u e r en o c r r t s r d i d damp e r oi e z ep i v aa a oc n l t e a i p e. x t e r n e dac oe e ra l i z eipd vp o rci l t t t i c r ndi e n oa mt t mec e e n e s d s c a u m a i mtn ci e e i hec ee d m cp i di n v z i d l l a a m a oia r t de a e ir r d fl e n ei c a P mf e i iiu n n ne t r uiz e a an m l l e c lt u sn cl itt e e a n t n a g i rir n ,p a i t i f v d s n ce r m e e r l a i z nl du l uae a l i n s ev , ned o ed ei ge c c a o o, t r n i v i nm s ar c le . po z ri u r t u l pe c ip a oc ou t t t s ln r at i r e um f n se l r e cae eii oir v ob me d i p n n a dse a r t er u l t az e e lr g ca a t e e ua da i gf c aa e Fp u ec i t c a lu r i i r o e o g h, r l a i cr i bu r r d a u d r s d n al ra ci e r i o tiu ia t e ic a i u c a de u e e m e sa l i e i n u nr e r n id e i ozi ie t vi as t p o i el t ve a lr u t a u s ret l enda tlt d l e i ea c , m ei a d a t p d e uc i l i a ae e nm e i t e r p a o i r l ift n cre nA o rmN n g trM f le o e m r i l os a u n d ies e r S a n e u a ae c r c o rs Dee e . e ,a c e e n n m n i i roe s hl m om b eei m c c iuspom ne arm f p ua l a ri x e u r i l n re l a e v ar e r e da s do du ep m r t ea e i sfvpe r da e ai e le mdod n e r ez e r i t n dc ii c i a i ve . n z a t p ro s orp s irr o i lr g i i n e au m l us , fi a t i e o a t lu i p r ci aa at al e ga m f i e i re d n ne s t p t e l ul m a o t r c uh r rc P e r c r r ud b e t e s e t c r i s , e l n t ao i se c e uc a f l i m e s t iaes r oa i un s u g r i riac n op ii tl e p en i n ef r a si c n pp cr ar Ac e r i e eaom dr s et t t o u e e i nl er i i l o n e v ue t ia d i tr b ee r i o n m r e r a edr d r n an e a pi p p tr catn g e ceoei r r do e en a ls l h ea a e i nt dp ote l ei a i e cc s r t t g u m rr e a e i , m i a at l s t nn rit d i olv e a pc ee er t n nal r . te a r n m u l e e rr ei r n i vie pelf a ed c u aa l o r nlea i n o v iar n en p l o u, a i e n p lf lxc vatir e l rsie o e e pm n r o ri at l d n pa u te n i dr i t o e o r . a ee p v l r en n u i ea e
sb rci u c ae p h dt l e x ee c dp nm e i r eim es a d s m u i i r i u i d t si i a e ee r rz n r n lz n e r ia ar d i a oui i i or v et m i z ce r i pn are ee d. a e aD n p s a t a e , e m s lx at e p o r . i o e c ci md n r p vaa r t e tr . ro n er i a utu o r ed pi m c n e e d r r r ee e ar i a rAce c i n et n est ii s s ci t vt t , bn e u i i o e c rr u uu n i fu e u l i d m td v i p i rn l R r e u pe cr e oa nt n en t z pt o r l r i e a i l e i xe r ne l a u stp l a a n n a c er n i i ii a, tm a i r m f fi r n r ae e c de uiz p n a pa a r oui m oa t at t n s ln r r d t ia t e ee eue r vt ue a ps l v e e i z c r i iuc ls d r do na bei i pi p f i r ge l s i it ni nt e hl n m lv oa r m e in ar,r e t i d t e rm r i i pa u p mr e i m R a ee ra o s v in mr o e u l gl n a e i pu a a i e p lieou rsn plp o f do e d ii r i u t e e no t , f ca oi m p n e i . ea s mr n e e l n o Pi ar e - cszt c rc t pa o m i fa aeieu u d er r u r m ai i l o m r l il pa i rs arus o u ao u d t l r e u e cd e m u e ce e n i eeg t r ut l e p ts ea i emn p lz op c c r t R s te n rdtrs ea i d i l n l r arpc e u s ci e c aa no i a p l u m m l a u f p sra n r e i ct u a e i et m er i c d e v i i t oi na d u in e il ,r ga . ee o nm e iu r a n i r noi eo n c e i c e p i r pfz m rd a n cui p e r e n e rr a a e e n l o pt i a a ii Acbl s . n ei p t it ere i tr s b e ec i o u ee t R ac ui o r e n m i l enE c am ef ir np i si a c u a r e ee n a cs p uo ir l t r i ce les u e ru e r darr sz , e docu v t s cc / i rp er rr rd r ec i ti c i v i l e l i fot o i r f r n i f cit i e inm o ne t n a lie r i a a r i u re a n o eaeo a s r c rp pao e c t et m s r t e i f gu e c cu e i nn u u s er n l u ar i i c si n i ei i i v ol p sl n ru o d t t a u e r c ai d s cda o l bafr p i a e tdu l r nurc t t c em oux o. i ol e s r a nn f i t i c o i a r e l du u e d e s t o s p i s mle nA a . f t e nf i l , R e i a emt l a n i b o p u E(n c t Ac e l un e a i , t ia n l na t u o r i dn i p i e l t c o e i m p a r i r i n t o u o f i e Alhi pc m pl s e l ia i c a b c ei l t etou d a e/a e nn oe n l la o a t ) u t a rst c o oie m d i r p u nr z e n o i i e s 0e p i 0 ui n 2 7oa p f ,aco ( 9 ra t i :0 t 4/, c na e e tz a m u m i l i i p m d p1 um e7 luiu 0 stt t r c t e ra0 ui eri u s a n b e o( of nn c ait t e r e dc i r u p e p f dI uicraM rs b dor ra n t S p e au e oa m / o c t oe l o r e eea dsdi t i u r eu a . M de i l l u H i aiz e mu m l e c p( a pai d l, e t h eo ) e i e i m en v d t a e iu lo a e l ar n m a dfBi c aagl e t l i a n n dit a ar s t n u) a e ii r r m e e ar d u u c i c cdn u n e m hi pmt e/a i e lei u a l t a e e lii uui u t l c e ta cnl m oru r di uo c d o i e s e ( 9 ra u 2 4c , lu p trr a 0e p t 0ui m : oa s 7/ t b rclc m o m oo lr e j t u u d ca a ii u e ln r u r m e6 /a p au n s e ra e p dp 0a iu ui a n r t e o2o c r aelz e ao tn l r c ae oa no c s ae et r . craM. o dI H n t S) f e e o l m o a r l t h A tdrc ca u d e c cee s ol u t n f p e e a r a cc ie i r n op n a n pt e d i e nl rcla s i t a n u io r c e i , a m uot p tr s r udi e u o o r p l ila xo s n car rp cr et i a a e u eh i i nr c cl iu s epi su n b si di s ar sa t u a ap l a p t s dc rcit e a o r e na uie p c r di c e r u el s o e n e n t, ln e or i i d e rn m a a e cr di t e l r de a n ts te rl i e a i d m p t o a e p ec fz u nr ul t ee i i e gao r i i d i o rr e nr o li s ua idiim c sln hdea n c pt m ii t n sr t i. t a l e u r ee d em s i ma r n z i e p t nea rne rp ee l c r z r u u a pi m e em e t d r e e rc e n o au t e di i e i im l u n c e s ua rdea e p i spp e r i md rc r eta a i sln n n sr l o t i t o, a n t df u aa a de ar a cp ts p4e en o l rc e e 0 l r lu d e to rt s r di e t e u o de e 2 iceo i m a e e du i nr e pnn i d e z i l e . fa,lt e a u i ot r e bi n m gp c or r t a i c i u R. o m n i a P st e r e ej as n pdt t r ur ae, a ec c o s i can d9 Nmu oi p i0 mc n2 p ec 0 u ie c n u n a t a m pt cr r d u l or di o se rl de mu t r da e n oa m e - u up cd e i dn r ged n ne d o ri i i l r im a l i a i p f e i rp apt,n i n r a n d e i a altgr a l r icpe i e t a rr as ce na e e e at n g a dp na p r t dur er e s i i er e s r o i n carcr m oip t d r m d ea p oa t n u ei i l e o e i els u , xn ao p t trn o ee e ra e e t t p pe e e t r pmt i n dn m i eu a p t c e r m o Ad , s S mo ii I e N a reR i c ru a d i C c cm e o l pt n io t d u s a e ia a b i l i z Eila N sb n irr e o N ear n A Ed a ( d nh hir r. n , M M ds o c i u u t t i r z Pa mo im i f ul u r A a t c t ai lzr ei f. c i ,a epc vi ia r emi aau li r i i n i p ia c a l ) a n t v t r e d r e u s on t e l d is e e u t ai r e ci m h i er z n d nf er r e d ui de no en d n p e a fz u pe revd u u u e n l at e n nr s r ea m at i a cr c i no i i i ume c ne s ud a r d i oc te t mt ex pa ap r ia e t v dr c i u t o , fz u. rr n ii o cre ld o tnp re e e i e re l l a oa am t r Fd ti i rn e i eie s i c c iu a lr t e e a so pi n,red c cr o a e n a l ae r a e r i oi p i u n l asd te r c r a u i u i i a i vl an t art c i l oe p r u s l e cba r l e t f t e e l , l c e as e ner u t rp l r ec i r u o d p e u
56
57
Raportul auditorului
Raportul Auditorului independent ctre Adunarea General a Acionarilor Antibiotice SA
c l i e oi n oln S n ir ci tu a tU r o tl i . u ne acd e ule ea d ds e i ua , t , i n e n m er rl e a ve u d a a g i ar l a ue u adv ad c e poa lt or t fi l i cb s i l oe e t no i i c i o l [mt lin 1 a sif c ] ui ne Aa i a du i t a t ei a r rnts i e i em zl a o at l a er b i t i o r ae ci C nai . e lo i x et . a s t e S cbb e oe rd ne t c t l a aa i o t l er e oi na d i s t t r Ac . oer R b a u n e"e )e s i tu u t iS c a i t .( i tc e a ei l b A t" i o S a a p l ao c c rme or eia n , c er dp l a u u u e e v a c du a u id 3 pl l a 1 rb l t i a n n ad e pt lf c rn u in er a ne zi a esi ti i i o i r a r d r0 t pi[ e aes t e i 0 uo 3 oi a r e c e,n r ] pi to s e 2 oe m cl b 9 dt R b n e f i s l na a s t t ltab u nu a s l. e al m n lo r p ,uo i i e a do e si i r r i fl dt mr r e ai c c b d fa a ziuu , a te t p a ie s e u auc l t , c l io si al r u a p p iupi a t a ri u ui t eo sa xm u s po a c r i mi p t p re i n ao e r o p dt nm e p s eu i d rl e o ed i frd r p l i e en u t re x u r i t l oeeu r z o r sine fa C rcb ae i a. e t t f cAu u nm a i i i a e r c t c - b uc a m ni e r aitt e e o su l e n sn u ft i ei in h xucc l e f in a r la e c n i i a a r t a crt r r uo s d dn ae i t f no u m ld l o d e a cpai ie e c t atnoi d v t n a r s eu t u a dua c a nr e t sa a u s m t i a l ad de u pe r dt C io t aa at m e a b i i ae. an s a zio u aet d on dt p r e i poa m or t sfv Ao ci l i cb n e u rad i l oe i t t n ea i c i l ii c d Fa ii inn t ni o r l i r npe i eet at l i l oiv t ea x , c R,r nt o cua msa e ebp n i at e a z z n z e iue l ee e oc r nt e i1 uala l m aa e d ga rt p o e n Sde n t r I ria ae nle Bp r v ne ae d no a t d a ii e l p2 ane a2 in g. u a i S ec ni if i at l i a r A eae n u s nc o d t de i i cs r r t ea c . A t da S a sn c e n a rt c r u l m s r: e tr ne e e l ia e o fa n s ece e [ oe et r c e el r t r lt e 4t aia s e i ea ] i t gu sm i p nc li c i0ii ue 2e d nmvr i d r 0u e e nn b9 ti Ci p s a, li m m n e a i r f e s i c v e uie a s n n r ei z o rt a df i r pl o a e m va f d e e a d c u t u in t ue l r e A/ ct t ie v n 24 oi e re i 4m i i ii o 2 ii b ug zl . 0l 2 e nu n i r om l e fr a m u rn e i i , a 3 n ar a e si r r b m sd i n e lu 5 o Tp o iu t t aa l cl ar i Rn r Od i Nc l , t ao v s u e c ane p inu d sif c c i i a ni tl u ei au r r n R lt e ul z n ue l t a a t c oe o d sd r nu 3 ee m sn pt n e d m e r ne ni i t asfv t ea u r ii c. ei i a 1 m xu n 1 ii euc . i r li i c f a 9l i n r 1 e 7 m N cv i n,nee l epa r i R trr oOr l a a e u a i -i p r o f t o ri - tn d ne t u t e e o au Ucfa n o e r e p lf s c a n ea u s c d rsiefa dt i t t n e u c lin 0 f una1s r uu 0l s i r .t ui i l a2 e eA , p rn i e rd t a o po c eb e r n u ur i e rluil s e leu z ei it u xue t r e a c t o eci b up e di o i v r e R bau prau l e a ed s i tor p l Ce rldt r a oi na ni s t c i pu m ra sd a u e e a , 3 seolrn ui r ipa s v c a m me e fa et li n ze u ltu 2 i e t pSli c e i ne i in rd m N nu a t ti n r a u iFa e i r l e i R oO a nif cPr s i nee t l a. c l u a e i o e i n. a r u i s tp ee d la i d ed e c e t n [ n at r 2u oi e ]d S Ce c i or i a c ee p e i ce nz iu e a r r n us a O r v a er ia mel ia lo l on fn t p o roiec e a am sb ii pi t t r na o s l t ni i a ul n a uliu ve d ic d r i uz a t , l a on e r u pdc si r rd t rn e ei i i e u er l a t zi es u ef ao i ti i t a s rd a r c u er l o ne a r [ o oce 5 i n, ei ] p au ns x n i t ar c p a f cnra in c m ne fie a o t u i a n t r o c sfvt l e asi ma n u it i i ii c a o r c rn pf ] e zer u lpa a l , o tnr [ r e a 4 et g a O it F l r l ni a d iu n iM i n s nr u r l u e o f cdee in a f iu sif c f ner r s a,t aa i ao u r ad t i in e t l ne o u ao a i ei ar r Pn/ c ur 2 u b. 2 l 1 0 i c70 e5 5 en r c r r r ve t c o aa i i r e ao , i g e op i i . l u es a s u mlna l r ai a e if ,t s e n t c e d et e m ur c o i li e s deo e ir t . a fl e A i c r a t au oa ul nr di c e i ase t n r o r i d sfvo in e a p fc m ai ne n ez a it ii c, ii e i a r roie e e a iu sbn pi t l : na d s l t c c lnl nr ol e ve n te p tir e n r o n tt u r a u atac i0 S 1e 2 oi 3m c i dr 0 i l ee e b9 p ri l e r t,pt i o aea ia e mr c e m n e a cazel ne eri ti e f a u den o i nd m t e r pa r a i l r e re a i nr t f l x u up o mu r ar mu t t e ein e n nr r ac l n si f c loi i n uo e r on i i in et t l ne c i ei in h u a ai a i o i r aS , r e xucc l e f in a r la e c n i i a a r t r a tti e p ca l nr o i ee vn m t u r ne pal ole e spr nt rd t ace r be d ui i u i a d cra c a oie e t n t a ftu s , t o c nm pa et l rn i u er di zel si e f a i t a a o r a l nim u v r s l d a c t e O it F l ien a t t c n r e e u e r l ni a d iu n iM i n s nr u r l u e o fc a u in r ni ne o ac i ec a s n r n d r ce Pn/ c a ns x r t u opi e i pr i , d u a nl i m ur 2 u b. 2 l 1 0 i c70 e5 5 d m deuia e e r n er ni i t a asfv o t ea t u r ii c, a n i uc i t e i pi e i nrin os f p a e m ur o i li e deo ir t . fl e i c r a fe r s ri r iu ee aai l a u e e d oc sr t i ; a
R uu ass i p pa or r ai t a i l t o r fc i i ne a n a r
a acoe p poa lr or t iet cb c li n a il i i l ata a d; b u e ern c lr v o o a a r e e ernrn s i t e in t cbo i oe a mi zl a l b e c s la im t r te c ad u e n . e
59
Eoi o ; v rd ai nn ltr R u a l o m i a A Pn si rc r o c ln c iai o a t i e na i [eae 6a a e ] plrr Fx t v r r ee i m , z B iRe D S uO L a A Bt u ui d c s t r s dp o i r I v na e n os o a a af l tm u t r t sa a e p u i tn , diei l E( l g n rp e a un ufut n un i a i f n9 n ia l9 a n a 1 1 i i nd n r E; u r) o p e c i t rz eaa S e lt o ai c t e a a p f du c rlien i e el m ct u e r m a on s A C a sio n o si c ia l l a uo t r n nn ra i bo e rmr ee i r v al i l u ol a i z c li i g a r nr n pve m i p tl t ar at a e os c Mn o a eR n t m a d g i e nn m i a c ap np a i r p lt oea i r u o e ie r li t ui p n o o v ri ra o rd i l r r m , p n cst d un b u o a Aa l o Ma c O tA R aa )i f l ia ud li ci tni t i i s ii e l i p s z e oi c a t . jd uir,a une rv (C i si r c , iB i u l i Bt ao c r B , C a a e o n Mn nngt si uo n d l l t r a i e n m C n j a li C i. o ae r ei u v f i s a i c d r o oair i e a e t i n o s i t T a a m n a E( C uE r F; oA p O a ) rac uee e t e e e en e t v onm l un ll n a i e B ism B necuaf D erMOA udt O t ab . Ae e D b i r i M u F m d i t r s a l ee o is l v n u s r o i r a c e nt ep t b er t e in p e av r l e ce i e Bb o D lte Oer Gs la o ea e Bsit n) u A r (A s da B i nm M e no ; s it s i dir a s en li t t a oe e er a r a j m i vu i ria a f dnu ne r n oo d e tl r i e C l mpl e nmm o Rl rn n t r a f i n no r i s t d i l i a ie n o r i bo r mrp oi c a i r oe l l rl i z o . cb,nF oie m na uie ttdtm M c I ) a ee it l i r i i ji R ci i M iM M l ( o C; b ,r n r cu e Df e A ma v b o o mu c a rB i a l u ni e i r i R u fii MO r a ascr eB ez ppo i o rn r a m ma i z t a ot siei ria e l n o r ci tl v n en i i l c on i i r a. Bt ui c; u r e rr iml al d r i p asr o t u it oFF eBe niai nb un r i rrMO ia t o ei b e c m Do Eetuo a e ms r t x voui p l r r l eu r a b i e m c ane uifc s ii i i a tl n u e a r ee ie n nl l de t e pt i g e t a n a t nd n a i Mu t itJ ii e e et s t a n s ds ir ui l e . pe p ra n r c d o r ta u pr e r r . ae ie ia ga n A tet U Is i es r oied nra r l cm i n tO ftu o cn u 5b e0i BD g l 8ri p d i DTna 5o s e dr e , t i n1 u e 0r Oer t a R C auo elnC a g e ln iua s i s t on t r r l l l t r MF lPn a a 2re it inur ni a b. iu l s nr i r l u e c o e p t. p r r i3 ai ov 0 x 2 t i i m 0n e H Cea AI t t R , a E eed / A tt S 1 2 rl 6c, a iFrm 7 0 o ,n 55 u u 2 , i l3 t / a 2 u nae be P T s s e 0c t p 2 g i m ra l a i lMr j a ro e ec , i l V si i o a an r o r nc p oirr i to at t m u i a l fzsi cl C N ai uz idu r av o n o a ll n e e t nm a o i c n er i s a MN ex o ( M re bCc z r i e )c e l i aV n n r a o t asrasi dr i t i ml a u it o ta n rt l ia t o a i o e m r n le ta. r u a g ie nrree ndn ea de t m pt u l t e pf ls nei i t f c i mla in nt a a ne ed g a rt p i aua r o ei n Pt oa b rt p nm p d att t i a f le n ri , s us m te o r i i e e le o p c ei i a a i aa ps r i t u z 1a1p l g. o aa r p3 t i R na u l paB i n dsJ ii e r taA t en ei u d t e t uc e M s at i et n ir x ui l ep r asrn pn en i O u d r i ua ml f r i it o ct n rae ia t o e d r zD s ec oa c ug i ui a on z s n et vo a. l r u a sif c p i inn u rn ri i t l ne o u a.rr a i ei aa r t l rse e oa r i f l t e i n i n o asr n m p ne d r i,i a ml o it o u n r n ia t o Sd c e t r da ae a nelt d e a l i i t ne a : i ttr ine i ria da mi c n o e i a na tl n na r i f f i c e en i of a c i r ed t e u r i i z a C u rR a dd m r i m rd lu t e ii nn ol ul e r t ao l i a c eci n Ao o ; p r e u d s i mi i e di t n on u f ne a sfv m cn cBD o e DTn a t Os tt r An a e Ut tt Iu l i C x r t o p Cii r e oi pr n u l i l b l nEoa cran oie ol n ti r i ftu a o c m mf i e t i i l el i a aD Cirt C oi A iE; cace t B n u (C tl o C ) ob e c e a b r l oi z A m cpd a R p u l eO pa i in rn sif ca et t l ne zeu a l e a tn i ei a r p i ria en o pe n l tl an. na A E rt s a oi o p Ci c i ae n r i l b l n i xoa 3m a . 1e 2 te d r0 e i 0a c e,a b9t A n C u i oA t d A o L( ) r i z a rC a ; ieia c l u l P o no t i e B t i n an rc r D A UN ain Ou C d n a a i o t n , i Rz Lr oaid r r c g i a n 2t 1ui ei eh 3e Bt na i e M,c a 0e r 0u i 2 r (R U N P L ) ;
s C d p o i r e nt Bt i Eiaa ve oc D D A i up d e ne n r t r e s e e Ou
ANa si a o ia c ian a o n l
60

Limbă

Zeiss Catalogue

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Zeiss Catalogue

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Valea Lupului nr. 1, Iai 707410, Romnia T +40 (232) 209 000 F +40 (232) 209 633 E office@antibiotice.

Antibiotice Raport Anual 2009

Pc i0 ee 2 1 m 1 b0 dr 1 ee ca t i oi nc mi t p b n ie ao A so 5i r 5n r e de bt e tea d t iip r ee a en dx i r n i e l e a ure m u ac f a t m i c

Pc i9e e e 1e 1 ms 1 b5 dr 5 ee t f a ad a e bpa r r r i ci tm j P e r nl n oa in ea c m i l i s c F C ni a h ra b ic2 r m i c i . , a I poi r ca i m me a n p p t dc rcr P oae d en u ei o in l i d- l ri i u E. ns o Su e d u E p t

2S e a 0 oar 0 bre 2 pa i o e nb F oD D ag An (dr Fd o u Arnu d a el l m ) tu it pf no r x it nu s i dt a e at s nv u b c s i N,e cz i tc e e s a i a t eft a i n cl a i e lep x aa i pc e o s o r t t ue p i a i o , cS mc al p ea rt at t a tr a n e o U n i t e .

2S e a A 0 oar D 0 bre 9 pa i oF e nb (dr d r n Fd m) o D it o u no a g ia nA t s i om r ri ua g lu a rl ne n s g t o duc td o le ei mi ni e d u n al n i m u m Snxp Uru rs A fl o , t ud p l du e u e e i ce ni ja e. t b l

Antibiotice Raport Anual 2009

Antibiotice Raport Anual 2009

Mesajul Preedintelui Consiliului de Administraie

Antibiotice Raport Anual 2009

Antibiotice Raport Anual 2009

Orientarea strategic a companiei

Strategia companiei Antibiotice 2009 - 2012

Antibiotice Raport Anual 2009

Aciunile prioritare ntreprinse n anul 2009

Dezvoltarea capitalului uman

Parteneriate industriale pe lanul valorii

Dezvoltarea activitilor de marketing

Modernizarea i dezvoltarea fluxurilor de fabricaie

Antibiotice Raport Anual 2009

Antibiotice Raport Anual 2009

Performanele companiei n 2009

Rezultate obinute n 2009

Consolidarea poziiei de lider pe segmentul Hospital (pulberi injectabile)

Creterea cotei de pia valorice: 2008 23,2%; 2009 27,6%

Creterea cotei de pia de la 6,8% - 2008 la 7% - 2009

Antibiotice Raport Anual 2009

Rezultate obinute n 2009

Denumire comun internaional

Clasa terapeutic Forma farmaceutic

5.241.056 Locul 3 4.990.357 Locul 1 4.614.791 Locul 1

Colistina Antibiotice Amoxiplus

amoxicillinum + acidum clavulanicum lisinoprilum

mbuntirea continu a calitii i eficacitii terapeutice a produselor

Dezvoltarea facilitilor de cercetare

688.084 Locul 1 860.829 Locul 1

rifampicinum + isoniazidum combinaie

Antinevralgic (Zentiva), Quarelin (Zentiva)

Antibiotice Raport Anual 2009

Antibiotice Raport Anual 2009

Denumire comun internaional

Clasa terapeutic Forma farmaceutic

Denumire comun internaional

Clasa terapeutic Forma farmaceutic

unic productor Algocalmin (Zentiva), Algozone (Laboratoarele Ozone) unic productor

Etambutol 250 mg i 400 mg Sinerdol ISO Strevital 1g Cefort 250 mg

metamizolum natricum combinaie

1.753.421 Isoniazida 100 mg i 300 mg

T e e pc o dnea p i t ne uc e t r l al m or m u r c n be irc oi nce o r mit s c u p ti t pt a ie n a o ud A o

Denumire comun internaional

Clasa terapeutic Forma farmaceutic

4.717.490 4.246.932 3.432.338 1.868.808

Antibiotice Raport Anual 2009

Antibiotice Raport Anual 2009

E p l ic e ifc v rpnr n i i o i a d c ca laii io o ni u coa oo a n r t i l i m r n

1 8 15 1 . 2 512 . 6 40 8 2 1 .. 2 2 8 30.660.795 71.406.081 368.187.402 29.607.265 74.745.728 376.700.408

Antibiotice Raport Anual 2009

Antibiotice Raport Anual 2009

E nl ena t v u iat c e o mc r la r d i n a u i u ai ui uz o n ru e en i e enc a l ri p e P d a e u f i r i u

Vao 8 o nn.0 l ta t 0 uz a 0 m r c i (a) m i i ii c u n

Aciuni i rezultate n 2009

D enl 0 ieftu 8 v a e i0 id d ea2 nr n e u