Planejamento Fsico - Financeiro de Obras

Eng. Andr Quinder Carneiro

Esp. Gesto de Projetos FGV

Fundamentos da Mentalidade Enxuta

TPS - Sistema Toyota de Produo
- COMO IDENTIFICAR AS ATIVIDADES QUE AGREGAM VALOR AO CLIENTE????
2. Alinhamento de Processos e Recursos Determinao do Custo Alvo

Ambiente POUCO Competitivo Paradigma Produo em Massa

CUSTO + LUCRO = PREO

Ambiente MUITO Competitivo Paradigma Produo Enxuta

PREO - LUCRO = CUSTO ALVO

EFICINCIA DO SISTEMA PRODUTIVO (Processos + Recursos) PERCEPO DE VALOR DO CLIENTE

Eficcia

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OS HORIZONTES DE PLANEJAMENTO E SEUS RESPONSVEIS..

SETOR DE ORAMENTO

SETOR DE PLANEJAMENTO

EXECUO DA OBRA

1. Como garantir que forma de orar est compatibilizada com a forma de planejar a obra (PASSO ZERO PARA ELABORAO DO CRONOGRAMA FSICO FINANCEIRO E CONTROLE DA EXECUO) 2. Existem itens do oramento que so funo das quantidades de servio, contudo outros so funo do tempo e logstica da obra (definio do planejamento)

UNICONSTRUIR

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OS HORIZONTES DE PLANEJAMENTO E SEUS RESPONSVEIS..
PLANEJAMENTO DE PROJETOS /ESCOPO PLANEJAMENTO DE TEMPO

A
AO

PLANEJAMENTO DE CUSTOS

C
CONTROLE EXECUO DA OBRA

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CRIAO DA ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO (EAP)
2 Nvel Principais Entregas 1 Nvel -Nome do Projeto

3 Nvel Pacotes de Trabalho

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O DICIONRIO DA EAP
Documento complementar a EAP que especifica cada pacote de trabalho

Necessidade de alinhamento entre oramento e planejamento.

UNICONSTRUIR

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FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO LINHA DE BALANO
A linha de balano nada mais que um diagrama quantidade tempo para todo o processo

O planejamento deve ser simples o bastante para que o mestre-de-obras possa entender, e sinttico suficiente para que o nvel estratgico da empresa tenha tempo para interpret-lo

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FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO LINHA DE BALANO
A linha de balano nada mais que um diagrama quantidade tempo para todo o processo

EIXO VERTICAL: UND. DE REPETIO

(LOTES DE PRODUO)

RITMO DAS ATIVIDADES NAS UNIDADES REPETITIVAS

Curso Construo Enxuta Aplicao dos Conceitos de Construo Enxuta EIXO HORIZONTAL: TEMPO

FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO LINHA DE BALANO

FLUXO CONTNUO PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SRIE DE ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE
EXIGE MUDANA DE MENTALIDADE

HEIJUNKA NIVELAMENTO DA PRODUO

CLULA DE PRODUO
Multifuno em multiprocessos Contra Verga Caixas eletricas Taliscas Alvenaria + Contramarcos + Regularizao de Wcs e Varandas

H choque entre as atividades. No existe fluxo contnuo. Necessrio novo ensaio

REFAZENDO O ENSAIO...
No h choques entre as atividades. Existe fluxo contnuo.

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FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO LINHA DE BALANO
A linha de balano nada mais que um diagrama quantidade tempo para todo o processo

Determinar uma razo de produo Manter a produo uniforme Aumentar a produtividade Obter benefcios da repetio dos servios Otimizar o emprego dos recursos Encurtar a durao do projeto
FUNDAMENTOS DO TPS!!

Aplicao dos Conceitos de Construo Enxuta

RECURSOS FINANCEIROS

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS MATERIAIS E EQUIPAMENTOS

Curso Construo Enxuta Aplicao dos Conceitos de Construo Enxuta

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PLANEJAMENTO DE CUSTOS UTILIZANDO A L.B. Dimensionamento das Equipes Pressupostos (Prod. (m/homem/dia ) x Quant.)

RECURSOS FINANCEIROS

RECURSOS HUMANOS

Custo planejado de M.O por lote de produo (Pavimento)

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CONTROLE GERENCIAL DE M.O. UTILIZANDO A L.B.

DATAS VINDO DA L.B. GERENCIAL

DIA A DIA DA PRODUO

I.D.P = PLANEJADO EM DIAS HOMEM / REALIZADO

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FERRAMENTA DE CONTROLE TERO
Consolidao do Oramento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balano

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FERRAMENTA DE CONTROLE TERO
OBRA COM 24 MESES

1 TERO

2 TERO

3 TERO
8 meses

VP = 30% / 8 = 3,75% 8 meses

VP = 20% / 8 = 2,5%

8 meses

VP = 50% / 8 = 6,25%

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FERRAMENTA DE CONTROLE TERO
Consolidao do Oramento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balano Principais Indicadores

Fsico Financeiro x Acompanhamento

NECESSIDADE DE AJUSTES TRIMESTRAIS

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FERRAMENTA DE CONTROLE TERO
Consolidao do Oramento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balano Principais Indicadores
Medio de Obra

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FERRAMENTA DE CONTROLE TERO
Consolidao do Oramento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balano Principais Indicadores
Calculo da projeo de eficincia ecnomica do empreendimento

Parmetros: % Fsico Acumulado % Estoque Acumulado no ms Valor Gasto Acumulado na obra Valor Oramento da obra

Calculo: Projeo de Custo = Valor j gasto + (100% - % Acumulado c/ estoque) x Oramento

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FERRAMENTA DE CONTROLE TERO
Consolidao do Oramento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balano Principais Indicadores Indicador de Produtividade (IP)

IP = Numero total de funcionrios (Histograma de M.O planejado) / Unidades Produzidas no ms IP acum. = Numero total de funcionrios acum. (Histograma de M.O planejado) / Unidades Produzidas acum.

Ideal V.P.

I.P.

A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE PARA A ANLISE DE VIABILIDADE DE EMPREENDIMENTOS

ESTUDO DE VIABILIDADE
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

CURVA DE PRODUO PARAMTRICA CUSTO DE OBRA PARAMTRICO

CURVA DE PRODUO PLANEJADA / REALIZADA CURVA DE PRODUO PLANEJADA / REALIZADA

POSSIBILIDADE DE ACOMPANHAMENTO DO CUSTO DA OPERAO (Estimativa Inicial x Oramento x Realizado) MONITORAMENTO DA CURVA DE OBRA REALIZADA (Distribuio real dos custos ao longo do tempo / criao de cenrios) CRIAO DE INDICADORES TRAGAM INFORMAES A RESPEITO DO SISTEMA PRODUTIVO E QUE IDENTIFIQUEM AS FALHAS DO PROCESSO