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Italo Reyes Gonzles Licenciado en matemtica fsica U.V Especialista en matemticas avanzadas U.N Introduccin Una de las ms grandes preocupaciones de los docentes en general, y de matemticas, y ciencias naturales, en particular, es cmo ayudar a sus estudiantes a desarrollar competencias para Interpretar, Proponer y Argumentar. La literatura especializada en educacin est plagada de recetas y frmulas para alcanzar este loable propsito. Por eso, este trabajo no pretende entrar a engrosar tal ndice. Este documento se origina en una experiencia llevada a cabo en la Universidad Del Valle, sede Palmira, en el segundo semestre del ao 2000 (Septiembre 28 a Diciembre 2), aunque sus antecedentes se remontan a 1997, en el colegio Instituto Ginebra, de Ginebra, Valle Del Cauca. En este municipio el autor particip de una investigacin que pretendi determinar la tendencia en las etapas de desarrollo cognitivo de los estudiantes de la citada institucin. Entre las conclusiones del trabajo realizado en aquella poca, se pueden citar: * Se evidencia un retraso en el desarrollo cognoscitivo de los estudiantes, segn la clasificacin de Piaget, en todos los grados acadmicos ofrecidos por el colegio. * Cuando se les pide a los estudiantes que justifiquen una respuesta, se descubre que hacen afirmaciones verdaderas, pero la razn que esgrimen no tiene nada que ver con la afirmacin: "El halado se derriti porque el vidrio lo hace mover". * Los conceptos propios de una cultura popular e ideolgicamente fundada estn presentes en casi todas sus manifestaciones escritas": ...Porque el fro y el agua en cantidad es malo"; "El vapor de agua y la tierra son
Pensamiento Divergente: Es un proceso intelectual que el organismo realiza a partir de una informacin dada tendiente a producir variedad y cantidad de informacin partiendo de la misma fuente. Es una bsqueda de alternativas lgicas. Es un proceso encaminado a buscar algo nuevo partiendo de contenidos anteriores. Esta forma de actuacin mental se caracteriza por la bsqueda, ante un problema de las posibles e inhabituales soluciones. Como contrapuestos a los de convergente se requieren la produccin de mltiples soluciones posibles ms que una nica respuesta correcta. Un ejemplo de la forma como opera este pensamiento se puede encontrar en la solucin dada al siguiente problema: Ests conduciendo tu automvil deportivo de dos plazas en una noche de tormenta terrible. Pasas por una parada de autobs donde se encuentran tres personas esperando: 1. Una anciana enferma a punto de morir. 2. Un viejo amigo que alguna vez te salv la vida. 3. La mujer de tus sueos, o tu hombre ideal. A quin llevaras en tu automvil, habida cuenta que slo tienes sitio para un pasajero? Piensa muy bien tu respuesta antes de seguir leyendo... ste es un dilema tico y moral utilizado en entrevistas de trabajo. Podras llevar a la anciana, porque va a morir y por lo tanto deberas salvarla primero; o podras llevar al amigo, ya que l te salv la vida y estas en deuda con l. Sin embargo, posiblemente nunca vuelvas a encontrar a la mujer de tus sueos, o tu hombre ideal. Un aspirante en una entrevista fue contratado, de entre 200 concursantes, por su magnfica respuesta Quieres saber qu respondi? Simplemente contest: "Le dara las llaves del coche a mi amigo, y le pedira que llevara a la anciana al hospital; mientras tanto, yo me quedara esperando el autobs con la mujer de mis sueos". Te gust la historia? Pues as es la vida, por ello debes tener siempre muy presente aquella trillada frase: "Un problema planteado correctamente es un problema prcticamente resuelto". Moraleja: "Prestemos ms atencin a lo que hacemos o decimos".
3. Inteligencia (1/2)
Consideraciones generales acerca de la inteligencia La Dra. Mara Dolores Crdova1 , Educadora y pensadora Cubana, ha realizado un interesante trabajo acerca de consideraciones tericasrelativas a la inteligencia. Algunos de sus apuntes ms destacados se adaptan aqu para una mejor comprensin del presente trabajo, ya que representan un documento de excepcional valor respecto de la inteligencia y los intentos por darle una caracterizacin universal. Debido a los cambios vertiginosos que han sacudido al mundo en los ltimos treinta aos, se est presentando en el universo una tendencia hacia la comprensin del hombre como un ser integral, ya que este es el verdadero artfice del desarrollo y la transformacin social. A su vez, las exigencias que la vida moderna le plantea a este hombre, son cada vez ms altas y variadas, por lo que la formacin y desarrollo de ese hombre, es tambin cada vez ms compleja y requiere de la participacin activa de toda la sociedad y en particular, de la transformacin de las instituciones escolares. Potencializar las habilidades y destrezas del sujeto es una preocupacin de siclogos, socilogos, educadoresy empresarios por igual. Cada quien tiene su propio inters en ello. El desarrollo (y la estimulacin) de la inteligencia, ocupa un lugar especial dentro estas potencialidades subjetivo psicolgicas del sujeto. Pese a que, la inteligencia ha sido un tema recurrente y muy estudiado, por las ciencias que se ocupan del hombre, no puede considerarse an, un problema resuelto. Es posible desarrollar la inteligencia en cualquier etapa de la vida de un ser humano, o por el contrario, ello slo es posible en la ms tierna infancia? Si la respuesta es afirmativa, existen tcnicas y mtodos seguros para lograrlo?. Qu papel juegan el intrs y la voluntad del individuo en el desarrollo de la inteligencia?. Se puede desarrollar la inteligencia al margen de un dominio competente del lenguaje, en sus formas de lectura, escritura y expresin oral? Para responder los anteriores interrogantes (en el terreno de la prctica) se requiere de un docente muy especial: capaz de asumir riesgos al cambiar de mtodos y mentalidad, que sea un investigador que hace docencia para compartir los resultados de sus pesquisas con sus estudiantes, que sea un hombre abierto al cambio, con una nueva tica, capaz de sobreponer el inters colectivo al individual y, sobre todo, capaz de entender que cada individuo tiene unas caractersticas propias que lo hacen dueo de una forma y un ritmo de aprendizaje propios. 1 El desarrollo de la inteligencia. Para lograr el cambio necesario, los docentes deben evolucionar, ser ms cientficos, investigadores no slo de su saber especfico, sino de la prctica educativa cotidiana, es decir, de un saber esencial.
4. Inteligencia (2/2)
Nota: Continuamos con las consideraciones generales de la inteligencia Citando textualmente a Mara Dolores Crdova, se presenta su rigurosa conceptualizacin acera de la inteligencia: ... una operacionalizacin de la inteligencia, til tanto para los procesos de su identificacin como para una posterior estimulacin o enriquecimiento de la misma, podra incluir las dimensiones e indicadores que proponemos a continuacin: Calidad Procesal: Como su nombre lo indica, expresa la caracterizacin cualitativa de las acciones intelectuales, por ende, de los procesos sobre cuya base estas transcurren. Proponemos, para el estudio de la misma, algunos indicadores fundamentales: a) Independencia: se evidenciara en la posibilidad de seguir una lnea propia de pensamiento y modos de procesamiento autnomos. y estara relacionado con los diferentes niveles de ayuda, y con el tipo de orientacin que cada sujeto necesita. b) Fluidez: como tradicionalmente se comprende, se expresa en la cantidad, en el nmero de ideas o producciones que el sujeto pueda generar o utilizar en un contexto determinado. c) Flexibilidad: se manifiesta en la variedad de recursos que el sujeto es capaz de emplear en las situaciones que enfrente, en su posibilidad de generar diferentes alternativas de solucin a los problemas, diferentes modos de contemplar un fenmeno; en la posibilidad de modificar el rumbo de su actividad intelectual cuando la situacin lo requiere. d) Originalidad: se expresa por la cantidad de ideas y de opciones inusuales, no comunes, que el sujeto puede ofrecer y generar ante un hecho, situacin, problema; por la posibilidad para elaborar soluciones, estrategias y productos novedosos. e) Elaboracin: se evidencia en la posibilidad para producir gran riqueza de detalles en el anlisis de una idea o situacin, de llevar hasta las ltimas consecuencias la elaboracin de un proyecto o de una idea desarrollada, clarificndola, expandindola, descubriendo deficiencias, realizando redefiniciones sobre esta base. Estos indicadores, asociados comnmente a la creatividad, constituyen desde nuestra ptica las POTENCIALIDADES CREADORAS o potencial creador del sistema cognitivo humano. Dichas potencialidades se involucran como aporte del desarrollo intelectual a los ms altos niveles de efectividad de la actuacin. f) Logicidad o consecutividad: se manifiesta en la posibilidad de seguir un orden lgico, sin saltos arbitrarios, en la naturaleza sistmica del procesamiento de determinada informacin. Como indicador que apunta a lo que se conoce como pensamiento convergente, no tiene por qu mostrarse en situaciones o tareas que exigen para su solucin bsicamente de otras modalidades de procesamiento y pensamiento, como el pensamiento visual y la manipulacin de imgenes, o del pensamiento divergente y lateral.
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Todos los cortes estn en un ngulo o a la mitad de un lado. Es importante que usted mida y corte cuidadosamente. Etiquete las piezas como est indicado, y ponga las piezas en los sobres correspondientes. Comience el ejercicio explicando que este ejercicio nos permite ver lo que es esencial para el xito de la cooperacin del grupo. Pida a los participantes formen grupos de cinco y se sienten alrededor de la mesa. Es posible tener una persona extra para observar cada grupo. Luego lea las instrucciones a todo el grupo: Cada uno de ustedes tendr un sobre con las piezas de cartn para formar cuadrados. Cuando yo haga la seal de comenzar, la tarea de cada grupo es formar cinco cuadrados de igual medida. Hay dos reglas importantes: (1) ninguno puede hablar o sealar - la tarea debe ser hecha en silencio. (2) Ninguno puede tomar o pedir una pieza de cualquier otra persona, pero ellos pueden dar piezas a los otros. La tarea se finaliza cuando cada individuo tiene ante l/ella un cuadrado perfecto de la misma medida como aquellos en frente de grupo de asociados. Mirando los grficos de los cinco cuadrados, parece muy fcil. Pero generalmente los participantes terminan con tres o cuatro cuadrados y piezas sueltas que encajadas juntas no corresponden. Ellos vienen a darse cuenta que su deseo individual de producir un cuadrado es secundario a tarea del grupo de completar cinco cuadrados. El xito personal no siempre es igual al xito del grupo, y en realidad puede ser un impedimento a las metas del grupo. Una buena solucin para una persona puede en realidad obstaculizar una buena para el grupo en su totalidad. Es importante emplear algn tiempo en la evaluacin de este ejercicio en el plenario. Si hay observadores, ellos pueden formular preguntas justo como asociados de grupo: Qu sucedi? Qu tarea se logr rpidamente? Por qu no? Cooper el grupo? Habra la creciente cooperacin acelerado las cosas? Qu papeles jugaron personas diferentes en el grupo? Alguno quebr algunas reglas? Cmo?
Tal vez se ha hecho consciente, con este ejercicio, que sin compartir nuestros conocimientos con otros, en forma ordenada, sistemtica y, sobre todo, sin egosmo, no es posible llevar a cabo algunas tareas. Si conseguimos pensar como grupo, y no como serie, podremos construir colectivamente la sociedad que queremos: igualitaria, solidaria, tolerante, respetuosas y, sobre todos, con una gran capacidad de compartir y socializar, no solo el conocimiento, sino todo aquello que contribuya a mejorar las condiciones de
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Un equipo funciona sobre la base objetiva de unas demandas que recibe y unos servicios que ofrece, y sobre otra base subjetiva: la interdependencia y confianza entre sus miembros. La confianza se produce tras un perodo de conocimiento mutuo, de probar la habilidad tcnica y la calidad humana de los diferentes miembros. Surge entonces el prestigio de cada cual, su capital ms precioso en la vida del equipo. Confianza y prestigio van ntimamente unidos: el primero expresa un sentimiento que surge en la relacin interpersonal; el segundo la vala tcnica demostrada. Un equipo de alto rendimiento lo definimos como aquel capaz de optimizar los recursos de los que dispone (materiales y humanos) para producir bienes o servicios por encima de la media producidos por equipos similares. Un equipo de alto rendimiento pocas veces sabe que lo es. Podemos basarnos en varios criterios para afirmar que un equipo est situado en la franja de alto rendimiento: - Da respuesta a los requerimientos de productividad con menores recursos
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Se reparte entre los participantes las siguientes pistas, de forma que entre todos deben averiguar la solucin: El avin fue secuestrado la tarde del 14 de agosto. El avin fue obligado a volar
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La importancia del manejo del lenguaje es mencionada como un prerrequisito indispensable para la exitosa incursin en la solucin de un problema y por lo tanto es una parte fundamental de cualquier tcnica de solucin de problemas. El Dr. Beichner, menciona que el propsito primordial de su metodologa es apoyar a los estudiantes que an no han desarrollado sus habilidades referentes a la solucin de problemas hasta que ellos logren desarrollarlas. Una descripcin especfica de su tcnica sera como sigue: 1. Obtencin de la informacin acerca del problema.(Gather) En donde se pretende comprender la pregunta. Determinar el objetivo del problema, an sin saber cmo llegar a la solucin. Estar atento a las frases claves. Revisar cualquier diagrama que acompae al planteamiento con el objeto de visualizar la situacin examinada. Relacionar la situacin con alguna otra que se le pueda parecer y que ya haya sido resuelta. Menciona el autor que haciendo una prediccin adecuada de la respuesta obliga a los estudiantes a encarar al problema de forma cualitativa y los posibilita a estimar cual respuesta puede ser razonable. Lo anterior lo posibilita para confirmar su respuesta en funcin de lo que predijo o esperaba que ocurriera. El principal propsito de este primer paso en la obtencin de la informacin, no es el resolver el problema completamente, sino pensar acerca del problema y sus posibles soluciones. 2. Organice un plan para resolver el problema. (Organize) Se trata de organizar la informacin obtenida de manera que facilite el anlisis del problema tratado. Es aqu
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16. Creatividad
La creativiadad
Es pertinente aclarar que ser creativo no significa ser poseedor de una inteligencia superior ni nada que se le parezca. Ser creativo, para m, significa tener una forma diferente de mirar lo que forma parte de lo que nos es habitual y cotidiano. Lo que ms nos acerca a la inteligencia divergente es el uso del lenguaje de una forma creativa. Intentemos ordenar este conjunto de palabras, identificando y eliminando una palabra que es extraa al texto. " tus - lucen- estrellas -en- ideas - de- las- destino- tu - simpata" O esta otra: "Sabe- al - qumico- quien- final- para- de- cuentas- nadie- trabaja". Pensamiento fludo Las ideas son el combustible de las innovaciones. No es lo mismo pensamiento lgico que pensamiento fluido. Para ilustrarlo veamos cmo difieren entre s estos dos tipos de pensamiento: 1. Encontrar el mejor ttulo para un proyecto, o el mejor nombre para una nueva carrera profesional. 2. Identificar al asesino de lvaro Gmez Hurtado, o precisar la cantidad de dinero que produjo la Nueva Granada en el ao de 1732. Las dos ltimas cuestiones apelan al pensamiento convergente y buscan una respuesta determinada; los dos primeros requieren para su solucin del pensamiento divergente o lateral. Para los convergentes existe la solucin; para los divergentes existe alguna solucin. Cul es el tipo de pensamiento ms usual en sus actividades cotidianas? Todo pensamiento divergente se caracteriza por ser fluido, flexible y original; aunque la originalidad no debe entenderse, al menos aqu, como la capacidad de inventar lo inimaginable sino, como la posibilidad de imaginar para las cosas usos diferentes a los que se les da convencionalmente: Algunos parasoles deben su forma a las setas, el radar est inspirado en la ecolocacin del murcilago, el avin en el vuelo de las aves, la hamaca en los brazos mecedores de una madre amorosa, etc. Ahora busqumosle nuevos usos a: Una moneda, una bomba o globo de las usadas
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Ahora, consideren que el problema a resolver es: 1. Apagar o dominar un incendio 2. Recompensar objetiva o subjetivamente a un estudiante que se ha distinguido por cualquier razn. 3. Posicionar la Universidad en la regin.
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2. En solo dos minutos encuentre muchos modos de combinar entre s estas cuatro figuras:
3. Escribe un hecho curioso o algo que pueda ser una noticia. Observa en tu escuela, en tu barrio, en el mercado, en el parque. Si no se te ocurre nada, consulta un peridico. Ahora narra la misma noticia de diferentes formas: seria, humorstica, de cotilleo, e incluso como deportiva. 4. Forma un grupo de debate con tus amigos para intercambiar gustos y opiniones. Una semana pueden hablar de literatura, otra de deportes, de arte. No descartes la informacin de los medios de comunicacin: las noticias, los programas de farndula, programas como "Gran Hermano", etc. Da tu opinin, s crtico. 5. Escribe una obra de teatro en formato de telenovela donde una familia vive el problema de un hijo adicto al telfono celular (o a otro vicio). Ponte en el lugar de los padres cmo resolveran la situacin. Cmo saldra el chico de ese problema? Nota: "Con este captulo llegamos al final de la primera parte de las dos partes en las que esta dividido este curso. Podrs encontrar los enlaces las dems entregas de este trabajo en la pgina de presentacin del curso".
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