Sunteți pe pagina 1din 4

Prezentarea generala a S.C. "Daewoo-Mangalia Heavy Industries" S.A.

n anul 1997, grupul Daewoo Heavy Industries Koreea a achizitionat 51% din actiuni, restul de 49% fiind detinute n continuare de S.N. "2 Mai". Noua denumire a societatii devine S.C. DAEWOO - MANGALIA HEAVY INDUSTRIES S.A. (D.M.H.I.). Deci, D.M.H.I. este o societate mixta intre DAEWOO SHIPBUILDING & MARINE ENGINEERING CO., Ltd. din Coreea de Sud si SANTIERUL NAVAL "2 MAI" MANGALIA S.A. din Romania. Domeniul produselor si serviciilor oferite de Companie cuprinde: Proiectarea, fabricarea si livrarea de nave, inclusiv barje; Proiectarea, realizarea si livrarea de platforme marine si structuri metalice; Reparatii nave. Dotari: Suprafata Santierului este de 1000000 m2. Un doc in trepte, echipat cu doua macarale portal de 480 tone fiecare, din doua parti: una pentru constructii noi, cu lungimea de 304 m si latimea de 48 m; una pentru reparatii, cu lungimea de 322 m si latimea de 48 m.

Un doc pentru activitati de reparatii nave, cu lungimea de 360 m si latimea de 60 m. Ambele docuri sunt echipate cu macarale de 16, 50 si 120 tone. Ateliere echipate cu tehnologie moderna. Laboratoare pentru activitati de control nedistructiv, analize chimice si teste mecanice. Capitalul social al SC. DMHI SA. este de 30.614.832 ron (echivalentul a 103.920.000 dolari la cursul de la data semnarii contractului), mpartit n 1.039.200 de actiuni nominative cu o valoare nominala de 29.4600 ron.

Pentru a realiza in Companie Politica in domeniul calitatii, declarata de catre Presedinte, se aplica Manualul Calitatii ca pe un standard, bazat, la randul lui, pe cerintele standardul ISO 9001 referitoare la Sistemul de Management al Calitatii. Acest Manual defineste Sistemul de Management al Calitatii pentru procesele de marketing, proiectare, aprovizionare, productie, montaj, inspectii, teste, ambalare, livrare si service. Obiectul de activitate al societatii este sa realizeze: (a) Construirea de nave, reparatia de nave, dezmembrarea de nave; (b) Construirea de instalatii marine si de uscat si structuri de otel; (c) Fabricarea, asamblarea si comercializarea de masini si echipamente,

piese de schimb si componente aferente produselor de mai sus; (d) Ingineria legata de produsele mentionate mai sus (inclusiv proiectarea); (e) Furnizarea de servicii de: aprovizionare, productie, asamblare, comercializare, import, export si service la si dupa vnzare pentru produsele de mai sus, precum si importul si exportul oricaror altor produse, inclusiv materii prime, masini, echipamente, instalatii, dispozitive si alte asemenea strict legate de scopul prezentat. Pentru succesul n afaceri al noii societati, DMHI (societatea-mama) ofera n continuare asistenta tehnica necesara, instruieste personalul si pune la dispozitie knowhow-ul aflat n proprietatea DMHI. De asemenea, DMHI are drept consultant n probleme de management si functionare tot pe societatea-mama DMHI. Aceasta furnizeaza deci informatii despre tehnici si servicii de management, alege persoanele calificate pentru a conduce departamentele, recruteaza personalul calificat.

1.1 Analiza mediului intern 1.1.1. Organizarea S.C. DMHI SA. Managementul, administratia si controlul DMHI sunt n responsabilitatea Consiliului de Administratie. Acesta este format din 6 administratori: 3 din partea partenerului strain si 3 din partea S.N. "2 Mai". Organigrama societatii este prezentata in fig. 1.1:

Fig.1.1-Organigrama societatii SC. DMHI SA.

Presedintele Consiliului de Administratie este numit de DMHI, dintre administratorii desemnati de acesta. Vicepresedintele Consiliului de Administratie este numit de S.N. "2 Mai". Societatea are o echipa executiva, compusa din: Presedinte (desemnat de DMHI), Vicepresedinte Executiv (numit de S.N. "2 Mai") si mai multi directori de departament. Presedintele este reprezentantul legal si directorul general al DMHI si raspunde pentru controlul general si administrarea generala a societatii, pentru operatiile si activitatile departamentelor. Vicepresedintele Executiv l ajuta pe Presedinte n activitatea sa. Directorul Executiv al fiecarui sector si seful fiecarui departament sunt numiti de Presedinte prin consultare cu Vicepresedintele si cu aprobarea Consiliului de Administratie; fiecare sef de departament raspunde separat pentru activitatea departamentului si raporteaza despre aceasta Presedintelui.