Conceitos Oramento

Principais Itens

Oramento Planejamento Controle

Estrutura Bsica do Oramento Suprimentos

Planejamento
Fsico Financeiro Plano de Ataque Logstico

Controle
Prazo Custo Produtividade Perdas Qualidade

Conceitos Oramento Planejamento Projeto Controle

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Conceitos
Esse captulo complexo pois procura promover a inter-relao entre o oramento, o planejamento e o controle de execuo de estruturas.

Conceitos

Nota
Um dos vcios mais perniciosos das construtoras trat-los separadamente, abordando cada um deles de forma separada e diferente. inconcebvel dissoci-los. Questiona-se: Como posso executar um oramento sem saber quais sero os mtodos executivos?

Esses trs elementos devem ser abordados com o mesmo nvel de informaes, com uma integrao grande entre a(s) equipe(s) que os executa, e concomitantemente. Podemos, simplificadamente, caracterizar esses instrumentos da seguinte forma: Oramento Tentativa de estimar o custo real. Instrumento balizador, para evitar que as decises de carter tecnolgico fiquem mascaradas por uma deciso orientada pela nfase na comparao de custos. Planejamento Instrumento que visa ordenar o emprego dos recursos fsicos (materiais, equipamentos e mo de obra), de forma coerente com o fluxo de recursos financeiros e com os prprios compromissos do empreendimento frente a seus clientes. Controle Instrumento de aferio dos anteriores, cuja funo monitorar e acompanhar o desenvolvimento dos trabalhos. fundamental para inferir e projetar resultados futuros e, eventualmente, alertar para mudanas de curso. Essas trs ferramentas devem ter, em comum, as seguintes caractersticas e funes: Flexibilidade Nenhuma delas deve ser rgida, engessada e imutvel. Ao mesmo tempo, modificaes a cada instante custam caro e ocasionam turbulncia no processo. O bom senso, a necessidade e a estrutura de cada sistema, norteiam a forma de se flexibilizar esses instrumentos. Retroalimentao O processo todo deve ser inteligente e aprender medida que se avana. A constante troca e retroalimentao de dados permitem que as informaes estejam sempre atualizadas e prontas para anlise.

Como posso estabelecer os mtodos executivos se no conheo os prazos? Como estabelecer prazos se no sei como sero os gastos mensais? O sucesso dessa integrao entre as ferramentas passa necessariamente atravs da comunicao eficiente entre os intervenientes. Para isso, os canais devem ser abertos, eficientes e formalizados.

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Oramento

Instrumentos executivos De nada adianta guardar um bom oramento na gaveta, pendurar um colorido cronograma na parede da obra, ou ainda mandar ao arquivo morto todos os controles efetuados. Esses instrumentos devem ser prticos, de consulta fcil e rpida, alm de estarem disponveis a todas as pessoas que interferem no processo.

Formao de um Banco de Dados Reinventar a roda constantemente custa tempo e dinheiro. possvel formar um excelente banco de dados com as informaes histricas recolhidas com essas ferramentas e utiliz-lo por completo ou parcialmente em novos empreendimentos. Tambm com isso, mede-se a evoluo tecnolgica e empresarial da construtora.

Dicas
Procure sempre executar esse levantamento obedecendo a ordem de execuo da obra. Essa sequncia lgica ajuda a evitar erros. Normalmente, quanto maior for o volume concretado em uma mesma etapa, menores sero as perdas. Assim, quando possvel, recomenda-se acumular maiores volumes de concretagem em um mesmo dia. Isso ainda mais sensvel quando a concretagem se d com bombeamento.

Oramento
A elaborao de um oramento muito til para: Melhorar os processos de obteno de maior produtividade; Analisar e reduzir os custos de produo. Uma ateno especial deve ser dada etapa de levantamento quantitativo. o princpio do trabalho. Para que seja bem feito, os projetos devem estar atualizados e completos. Todos os itens devem ser levados em considerao, e reunies com o pessoal de planejamento sero importantes para discusso dos mtodos e processos construtivos. Geralmente, a maioria dos oramentos peca pela: Falta de organizao das informaes; Ausncia de alguns elementos de custo; Desatualizao de quantidades e preos; Distncia da realidade de execuo. Principais itens Existe um nico oramento para cada obra e para cada tipologia de construo. Mesmo assim, veremos quais so os principais itens de um oramento convencional.

Glossrio
Nesse captulo, as perdas dos materiais sempre sero os excedentes entre o que determina o projeto e o que foi realmente aplicado.

Concreto Nesse item, alguns cuidados devem ser tomados: Perdas Nunca esquecer de considerar as perdas do concreto. Elas representam o percentual que excede o quantitativo levantado em projeto. (Glossrio 1) Elas decorrem basicamente do desperdcio durante a concretagem (concreto que cai), da diferena de volume pedido concreteira e o de fato entregue, do aumento da espessura das lajes na concretagem e das sobras (a programao do pedido sempre d uma folga). Discriminao No oramento, conveniente que os diversos tipos de concreto sejam caracterizados. Normalmente podem ser diferenciados inclusive os preos pela resistncia (Fck), slump e forma de lanamento (o concreto bombeado tem sobretaxas em relao ao convencional). Controle tecnolgico Ele existe, utilizado pela maioria das empresas e custa dinheiro. No deve deixar de fazer parte desse item.

Nota
A perda zero geralmente possvel pelo volume de ao processado, alm do fato de trabalharem com muitas bitolas em bobinas e no em barras.

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Ao e Telas Perdas Tambm podem existir e devem ser levadas em conta no processo oramentrio. Mas aqui valem algumas distines: - Se o projeto indica o ao convencional e a armadura cortada e dobrada na prpria obra, existem perdas significativas no corte, resultando em sobras (pontas). - J se a construtora opta pela terceirizao do corte e dobra, normalmente esses fornecedores cobram perda zero. - No caso das telas metlicas, deve-se considerar o traspasse entre painis, nas franjas e na ancoragem das telas dentro das vigas. Preo unitrio O preo do ao em barras varia de acordo com a bitola. Assim, o oramento mais preciso aquele que atribui preos diferenciais a bitolas diferentes, tendo como base o resumo de ao encontrado nos projetos estruturais. Diversos Existem outros gastos com ao que no esto nos projetos estruturais, mas que fazem parte desse servio na obra. o caso da confeco de caranguejos, barras de distribuio, ganchos, entre outros. Esse peso pode chegar a 2% de todo o ao da obra. Arame No esquecer de considerar, tambm, o arame recozido utilizado no ponteamento e fixao da armadura. Ele medido por Kg e o consumo muito grande. Controle tecnolgico Considerar no oramento o controle tecnolgico de todo o ao. Frmas e cimbramento Dimensionamento das frmas A quantidade de frmas a ser utilizada e orada definida a partir do planejamento. O plano de ataque e os ciclos de produo iro determinar o nmero de jogos de frmas e o sistema adotado. Reutilizao e reformas O oramento deve considerar o potencial de reutilizao das frmas, em funo da tecnologia e material adotado. Alm disso, o planejamento fornecer o plano de ataque, de onde pode-se estimar as reformas nas frmas. Acessrios diversos Muitas vezes esquecidos, os acessrios e complementos para as frmas devem fazer parte do oramento de estruturas. So eles os principais: - Desmoldante; - Madeiras diversas (sarrafos, pontaletes); - Prego comum; - Cunhas de madeira; - Prego de ao; - Prancho para apoio do cimbramento - Espaadores plsticos; no solo; - Distanciadores plsticos; - Graxa (para lubrificao de escoras), etc. - Barras e porcas de ancoragem; - Tubo de pvc para as barras de ancoragem; - Isopor;

Oramento

Dicas
As pontas das sobras podem ser reaproveitadas como caranguejos, ganchos, etc. A maioria das empresas de ao pronto no fornece peas de apoio, como caranguejos, por exemplo. Entretanto, dependendo do porte da obra e do relacionamento com a construtora, excees podem ser abertas. E vale a pena. engano pensar que o uso de tela metlica prescinde do arame. Alm do uso na montagem de pilares e vigas, muitas vezes ele usado tambm na amarrao de apoio em telas. No esquecer de considerar, conforme o sistema adotado e o planejamento da obra, um jogo a mais para fundo de vigas e faixas de reescoramento. A fim de se evitar conflitos entre o oramento e a obra, til que se faa um acordo com a produo, para que se chegue a um nvel de reutilizaes de frmas compatvel com a realidade, mtodos executivos e cuidados no canteiro.

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 Locao do cimbramento metlico Caso a opo seja pela locao de cimbramento metlico, por mais eficiente que sejam todos os profissionais da construtora, difcil que no haja custos extras nesse item. Assim, para evitar surpresas, recomendvel que o oramento disponibilize uma verba para indenizaes, que vo desde a simples pintura de escoras at a reposio de equipamento danificado ou perdido.

Oramento

Fretes Deve tambm o oramentista considerar verbas para fretes. Eles sero usados no transporte das frmas, cimbramentos, no aluguel de equipamentos, manutenes e transportes de modo geral. Equipamentos de transporte Na considerao dos equipamentos de transporte, especialmente nos de transporte vertical (gruas, guinchos, elevadores), o oramento deve atentar a custos que vo alm do valor de locao. So eles: Transporte de ida e volta do equipamento; Montagem e desmontagem; Execuo de blocos de apoio; Custo do operador; Ascenso; Estaiamento; Manuteno. No caso de equipamentos especficos, como guindastes, tratores, retroescavadeiras e afins, mais interessante estabelecer um contrato a preo fixo e fechado, por empreitada ou servio executado global. Outros equipamentos e materiais Em uma obra, especialmente na fase de estruturas, intensivo o uso de equipamentos, em especial os de pequeno porte, alm de materiais bsicos como: Furadeiras; Serras; Serrote; Martelo; Trena; WC mvel; Escadas metlicas; Almoxarifado mvel; Carrinhos (tipo plataforma ou caambinha); Cimento; Areia; Discos de corte; Madeiras em geral etc.; Outro custo indesejvel, mas que deve ser considerado o de remoo de entulho. O oramento pode estimar um nmero de viagens de dejetos por perodo especfico.

Dicas
Vale a pena designar um conferente a cada carga ou descarga de formas e cimbramento. Alm disso, um inventrio peridico de todo equipamento locado pode evitar surpresas desagradveis na hora da devoluo total das peas. Custos podem ser reduzidos, se os blocos de apoio de gruas ou guinchos forem executados junto com as fundaes.

Nota
Alguns desses custos faro parte de outras fases da obra. O oramento poder rate-los, a fim de no sobrecarregar especificamente a fase de estruturas.

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Mo de obra direta um dos itens de maior peso na fase de estruturas. No caso de utilizar mo-de-obra direta prpria, o oramento deve estar atento aos seguintes itens: Custo e quantidade de horas normais; Custo e quantidade de horas extras; Premiao; Encargos sociais (variam de regio para regio); Frias; Benefcios (alojamento, refeies, transporte) Incidncia de Dissdio da categoria durante a obra. Custos indiretos Considera-se no oramento toda a mo-de-obra indireta do canteiro, como: Engenheiro; Mestre; Encarregados; Administrativos; Almoxarifes; Todos os encargos sociais e benefcios pertinentes. Custo da no-conformidade Em algum momento do empreendimento, as no-conformidades provenientes da m execuo da estrutura, iro provocar custos extras. Obviamente devemos evitar que ocorram, mas o oramento pode por deciso estratgica da empresa alocar alguma verba para disfunes, como: Desaprumo de pilares; Desnivelamento de lajes (face superior e inferior); Desaprumo, desnivelamento e desalinhamento de vigas; Bicheiras no concreto; Exposio de armaduras; Retrabalhos de ordem geral. Custo da segurana Podemos dizer que no se trata de custo, mas um investimento para a no ocorrncia de custos que podem ter propores muito grandes. O oramento deve refletir a preocupao das obras e considerar custos para: Equipamentos de proteo individual (EPI); Bandeja de proteo fixa; Bandejas de proteo mveis; Sinalizao de modo geral; Fitas, cordas, cabos, telas e demais dispositivos de segurana coletiva; Higiene do trabalho.

J no caso da construtora terceirizar a execuo, alm de todas as precaues normais de contratao, recomendvel que o oramento considere a existncia de verbas referentes a servios extras, no constantes do contrato com o subempreiteiro.

Oramento

Os consumos de gua, luz, telefone, transmisso de dados, seguros de obra, impostos municipais e aluguis (se houver) tambm devem constar desses custos.

Notas
A informao sobre o nmero de horas normais depende do dimensionamento de mo de obra, definido na fase de planejamento. Muitas construtoras, com o objetivo de reduzir custos, vm reduzindo os nveis hierrquicos no canteiro de obras, por exemplo eliminando a figura do mestre ou do encarregado. So decises estratgicas que merecem anlise mais profunda.

Dica
importante, caso se trabalhe com mo-de-obra terceirizada, estabelecer todos os parmetros de conformidade, para poder exigir correo sem custo de servios executados de forma irregular.

Toda a relao acima exposta, obviamente no esgota a complexa relao de itens dos oramentos de estruturas, mas destaca os principais, e tambm aqueles que por vezes so esquecidos nas composies. A natureza e o porte da obra, podem tambm sugerir outras abordagens de custos.

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Estrutura bsica do oramento So muitas as formas disponveis para realizar oramentos. As ferramentas mais comuns so os aplicativos especficos (softwares). A estrutura bsica (e convencional) de um oramento, obedece a uma ordem lgica de nveis, que :

Oramento

Insumo So discriminados todos os insumos bsicos do oramento. Simplificadamente, so atribudas a eles as seguintes caractersticas: Descrio (Ex: Concreto Convencional Fck 18 MPa, Bloco Cermico 25x25x14); Unidade (m2, m3, Kg, Hora, Verba); Preo Unitrio (R$/m2, R$/m3, R$/Kg); Outras informaes sobre os insumos, como espcie, grupo do insumo (para futuras classificaes), data de cotao, responsvel pelas informaes, etc, podem fazer parte desse nvel.

Composies Segundo nvel da hierarquia dos oramentos. Representam o agrupamento de insumos necessrios para a execuo de uma unidade de determinado servio. So atribudas a elas as seguintes caractersticas: Descrio: (Ex: Frma com chapa plastificada utilizao de 5 vezes); Unidade (m2, m3, Kg, Verba, etc.); Preo Unitrio (R$/m2, R$/m3, R$/Kg, etc.); Relatrio de Oramento a tabulao de todos os resultados, o qual consta: Descrio da Etapa (Ex: Superestrutura); Descrio do Servio (Ex: Trreo); Relao das Composies, com os quantitativos.

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Suprimentos Muita gente confunde as iniciativas de oramento, com o trabalho de suprimentos. Apesar de atividades dspares, os departamentos de suprimentos muitas vezes facilitam a obteno das informaes importantes para a elaborao do oramento. Mais importante que isso, compras faro parte do sucesso do empreendimento e por isso devem receber ateno especial. Atualmente, tem-se percebido algumas prticas visando a melhoria da relao clientefornecedor, resultando em reduo dos custos das obras. So algumas delas: Redes de fornecedores Quando uma empresa qualifica e elege um nmero restrito de fornecedores, efetuando suas compras somente em empresas dessa rede; Centralizao de compras Quando um grupo de empresas se une na compra em conjunto de determinado material, aproveitando os benefcios da economia de grande escala; Tipologias de entrega de materiais Quando os fornecedores criam condies de entrega particulares, facilitando o recebimento nas obras de seus clientes; Poltica de preos Muito mais aberta e franca. A competitividade enriqueceu os processos de negociao. Adaptao dos produtos Muitos fornecedores adaptam seu produtos para atender melhor as necessidades dos clientes. Conformidade, qualidade e garantia Requisito principal para a perpetuao de qualquer negcio.

Oramento

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Planejamento
Planejamento o ato de elaborar um roteiro de um empreendimento. o processo de estabelecer, com antecedncia, as aes, os recursos, os mtodos e os meios necessrios para a execuo de um projeto. Podemos dividir o Planejamento em dois tipos, de acordo com o seu nvel de detalhamento e abrangncia: Planejamento Estratgico so definidas as estratgias gerais do projeto; Planejamento Executivo ou Operacional abrangem os detalhamentos de cada rea ou especialidade do empreendimento. Abordaremos aqui os aspectos e caractersticas do Planejamento Executivo focando o subsistema estrutura de concreto armado. O planejamento de um empreendimento no uma atividade estanque. O incio do processo ocorre j na fase de execuo e detalhamento dos projetos, com as definies de sistemas construtivos. Todo seu desenvolvimento tem como pano de fundo a executabilidade no canteiro. As ferramentas mais utilizadas para o detalhamento de um planejamento executivo so: Redes de precedncias; Cronogramas de barras; Formulrios contendo normas e instrues; Mapas e grficos; Projetos e croquis.

Planejamento

Dica
A atividade de planejar deve ser dinmica e flexvel, tornando possvel alterar seus dados conforme se avana na elaborao e execuo do empreendimento.

Redes de Precedncias Tambm conhecidas como Diagrama de Blocos, incorporam tcnicas de PERT (Program Evaluation and Review Tecnique) e CPM (Critical Path Method). a representao grfica de um planejamento que demonstra a seqncia lgica e a interdependncia entre as diversas atividades de um projeto. So necessrios os seguintes elementos para o estabelecimento de uma rede: relao das atividades; interdependncia entre as atividades; durao de cada atividade. Tabela contendo os itens de uma rede e sua interdependncias para o subsistema estrutura. Aps a definio dos elementos citados e desenhada a rede, com os tempos de durao para cada atividade, podemos calcular as folgas, analisar gargalos e caminhos crticos, e avaliar o incio de cada atividade.

Nota
A quantidade e grau de detalhamento das ferramentas do planejamento varia de projeto para projeto; dependem do nvel de controle que se deseja obter na execuo das atividades.

Eixo Eixo Gastalho Desforma Armao Forma/Cimb Concreto

Gastalho

Desforma

Armao

Forma/Cimb

Concreto

precede

precede paralelo

precede defasado paralelo

precede defasado defasado defasado

precede precede precede precede precede

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Planejamento

Dicas
Uma das grandes vantagens do cronograma de barras a facilidade com que ele pode ser revisado, uma vez que ao alterar a data ou a durao de um evento, no preciso refazer todo o cronograma. Essas revises so comuns em funo da realidade do andamento da obra e permitem necessrios uma ao reprogramao dos diversos recursos

Cronograma de Barras Tambm chamado de Grfico de Gantt, uma das ferramentas mais utilizadas em planejamento, principalmente pela fcil visualizao. O Cronograma de Barras um grfico em que no eixo vertical esto listadas as atividades a serem desenvolvidas na obra ou recursos a serem empregados, e no eixo horizontal est lanado o tempo. possvel utilizar esse instrumento para elaborar um cronograma inverso, isto , um cronograma do conjunto de providncias que precedem determinada atividade. Assim, por exemplo, quando determinamos que a atividade frma deve iniciar no ms de maro, devemos estar conscientes que a ela precedem o projeto de frmas, a compra de material, a eventual produo no canteiro, etc., e que todas estas atividades extra-obra devem ser pensadas no planejamento.

cumprimento das atividades.

Nota
importante ressaltar que o Planejamento do subsistema Estrutura de Concreto Armado, que estamos abordando neste manual, est intimamente atrelado aos demais subsistemas do projeto. impossvel tomarmos decises estanques, sem ter uma viso global do empreendimento.

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Planejamento

Planejamento fsico o processo de se estabelecer a seqncia fsica das atividades dentro de um canteiro de obras. Normalmente utilizamos a ferramenta do cronograma de barras, determinando o incio e fim de cada etapa construtiva, e as relaes de dependncias entre elas. O planejamento fsico de uma estrutura deve ser desenvolvido levando em considerao informaes do fluxo de caixa e do planejamento financeiro do empreendimento. Setorizao da Obra Nas edificaes verticais a execuo da estrutura dividida em dois grandes blocos, facilitando o planejamento e a execuo no canteiro. Estes blocos so chamamos de torre ou corpo e periferia. A torre ou corpo a projeo do andar tipo e a periferia tudo que est fora desta projeo.

Nota
o Planejamento Fsico ser o balizador e ditar o ritmo da produo no canteiro.

Dica
devemos setorizar a obra permitindo que o planejamento possa encontrar a melhor maneira de executar o projeto, otimizando os recursos e as tecnologias disponveis dentro do prazo estipulado.

Normalmente, o planejamento fsico prev que a projeo da torre nos andares inferiores (subsolos e trreo) seja executada com prioridade. Isto possibilita que, ao iniciarmos a execuo dos andares tipo, podemos tocar a periferia em paralelo. A periferia possui caractersticas especificas em termos de aproveitamento de frmas e caminhamento das equipes de mo de obra - principalmente a de carpintaria. Para que haja um fluxo uniforme das equipes aconselhvel que as diversas regies da periferia sejam divididas em volumes de servios similares (frmas, armao e volume de concreto). Em contrapartida, podemos considerar que as lajes de subsolos e trreo, incluindo a periferia, devam ser executadas primeiro, deixando a execuo dos pavimentos tipo para uma fase seguinte. Ambas as alternativas de execuo de estrutura tem suas vantagens e desvantagens, e uma deciso correta dever avaliar todas as variveis que envolvem o processo de tomada de deciso. Ento, qual a melhor maneira de se executar a estrutura, considerando os blocos torre e periferia?

Alternativa 1 executamos as lajes inferiores (subsolos e trreo) na regio da torre e posteriormente, tocamos a torre e a periferia em paralelo; Alternativa 2 executamos todas as lajes de subsolo e trreo, inclusive periferia, e depois trabalhamos no pavimento tipo;

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Alternativa 1 Prazo executivo

Alternativa 2

Normalmente, em uma edificao vertical a estrutura caminho crtico da obra. Os prazos de execuo do pavimento tipo determinam o incio e o ritmo das demais tarefas alvenaria, revestimentos, acabamentos. Portanto, se trabalhamos com prazos exguos, devemos executar a torre rapidamente.
Planejamento financeiro

Esta alternativa s vivel quando temos tempo suficiente para a execuo de toda a periferia, para depois iniciarmos o pavimento tipo. Neste caso, no h sobreposio de atividades.

Planejamento

Quando o fluxo de caixa permite, os desembolsos so maiores, porm, mais uniformes que a alternativa 2, pois executamos em paralelo a torre e a periferia.
Custos

Para esta alternativa, o fluxo de caixa no incio da execuo da estrutura mais baixo. As despesas maiores, que ocorrem no perodo do pavimento tipo, so postergadas. Agora, se a estrutura de periferia e projeo da torre nos subsolos e trreo uniforme, com trechos grandes, pode ser interessante executlos prioritariamente, utilizando um jogo de frmas prprio. Trabalharemos ento com um novo jogo de frmas s para o pavimento tipo.

O custo pode impactar esta alternativa conforme o detalhamento da estrutura. Se a periferia possui lajes e vigas sem repetitividade e com panos pequenos, ser interessante estender a execuo da periferia, realizando-a em pequenos trechos e com poucos painis de frmas, pois a reforma e adaptao para os trechos sero custosas. utilizao de frmas e mo de obra.
Mo de obra e equipamentos

De qualquer maneira, interessante fazer um equalizao de custos das duas alternativas quanto a

Quando contratamos de subempreiteiros ou temos disponibilidade mo-de-obra e equipamentos, esta alternativa vivel, bastando realocar os recursos quando iniciamos a execuo do pavimento tipo e a periferia em paralelo.
Qualidade

Quando temos limitaes de recursos de mo-deobra, esta alternativa se torna mais vivel, pois podemos equalizar o ritmo de trabalho com o dimensionamento da equipe. interessante quando trabalhamos com mo-deobra prpria Normalmente, quando executamos toda a periferia antes de iniciar o pavimento tipo, os resultados com relao qualidade so melhores: o canteiro fica livre da movimentao de terra; o travamento da estrutura nas cortinas de periferia elimina no conformidades e problemas de qualidade na estrutura; melhora o lay out do canteiro, criando mais reas para estoque de materiais e alojamentos e escritrios de subempreiteiros; evitamos trabalhar com equipes distintas em um mesmo perodo da obra; as etapas construtivas so executadas obedecendo uma ordem lgica (comeo, meio e fim), eliminando a possibilidade de deixar tarefas para serem executadas posteriormente.

Para este caso, devemos atentar para no estender a execuo da periferia. comum nos canteiros que os responsveis pela produo encararem a periferia como um pulmo, realizando as atividades nos perodos de folgas ou com as sobras de material. usual tambm encontrarmos uma equipe terminando a periferia quando a torre est em fase de acabamento e instalaes. A possibilidade de se deixar arremates muito grande e a qualidade, nessa hora, fatalmente relegada a segundo plano.

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Estratgia comercial

A estratgia comercial pode influir na tomada de deciso. Em empreendimentos com preo fechado, em que a velocidade de vendas das unidades fator determinante para o sucesso do negcio, a rapidez com que a obra aparece

Em empreendimentos com preo de custo ou financiados, em que a velocidade da estrutura no tem relevncia ao negcio, esse aspecto ter um peso menor na tomada de deciso; devemos, ento, analisar os outros itens com mais rigor.

Planejamento

passa a ser fundamental. Nestes casos, prioriza-se a execuo da estrutura e at do acabamento, em detrimento a outras etapas que no so perceptveis ao cliente final.

Nota
aspectos tcnicos podem forar a tomada de deciso em favor de uma determinada alternativa. Pode ser necessria a execuo da toda a periferia antes de iniciarmos o pavimento tipo, quando, por exemplo, trabalhamos em terrenos que exijam rebaixamento do lenol fretico. Nessa situao, o custo de aluguel do equipamento alto, forando a priorizao da execuo de toda a estrutura do corpo e periferia, inclusive a laje de subpresso. a comercializao do fator

As solues tecnolgicas adotadas na periferia nem sempre so as mesmas adotadas para a torre. Diferentes materiais em funo de diferentes reaproveitamentos devem ser considerados - por exemplo: chapas compensadas diferentes. A logstica e a metodologia de concretagem tambm pode ser diferente da torre, dependendo dos volumes e disponibilidade de equipamentos (bomba x grua). Planejamento financeiro o processo de estabelecer o volume de aporte financeiro do empreendimento ao longo do tempo. Podemos utilizar as ferramentas do cronograma de barras, histograma, grfico ou planilhas, determinando fluxo de dinheiro em cada etapa construtiva. A execuo do Planejamento Financeiro de um empreendimento est atrelada s variveis: Fluxo de investimento do empreendedor/investidor, ou aporte do agente financeiro quando trabalhamos com financiamento bancrio, por exemplo; Caractersticas de comercializao do empreendimento; Planejamento Fsico do empreendimento; Quando estamos trabalhando em um empreendimento a preo fechado, o sucesso e a velocidade de vendas podem alterar todo o planejamento elaborado previamente. Problemas como inadimplncia dos compradores ou conjuntura econmica do Pas tambm costumam interferir nas atividades no canteiro. Entretanto, para empreendimentos que contam com aporte de algum agente financeiro, como bancos, cooperativas ou instituies estatais, o fluxo de caixa mais seguro e sujeito a menores oscilaes, determinando um cronograma fsico financeiro regular.
Atividade
Fundaes e infraestrutura Tubules (projeo) Blocos e vigas (projeo) Superestrutura (Projeo) 2 SS (projeo) 1 SS (projeo) Trreo (projeo) 1 Pav 2 Pav 3 Pav 4 Pav 5 Pav 6 Pav 7 Pav 8 Pav 9 Pav 10 Pav 17 Pav Laje de cobertura tico Superestrutura (Periferia) Tubules Blocos e vigas Cortina 1 Laje de Periferia - 2 SS Laje de Periferia - 1 SS Laje de Periferia - Trreo mai/00 jun/00 jul/00 ago/00

O Planejamento Financeiro de um empreendimento pode ser apresentado de duas maneiras distintas, a anlise financeira e a anlise econmica. Anlise Financeira a apresentao do Planejamento Financeiro em sua forma mais simples fluxo de caixa; ou seja, o fluxo de desembolso de dinheiro, ms a ms, distribudos nos subitens da estrutura determinados pelo planejamento fsico e o oramento. Este cronograma financeiro se presta para o dimensionamento do caixa da obra. Porm, para efeito de controle, difcil prever se estamos dentro do oramento, pois seu acompanhamento ocorre ao final de cada item, tornando impossvel a verificao parcial durante a execuo.

empreendimento

fundamental na definio do fluxo financeiro de uma obra, e portanto, na determinao do ritmo de execuo.

set/00

out/00

Total (R$)
36.849,28 39.557,34 34.823,26 32.562,02 30.911,35 33.414,74 27.143,62 25.234,55 25.234,55 25.234,55 25.234,55 25.234,55 25.234,55 25.234,55 25.234,55 25.234,55 25.211,05 15.570,46

13.185,00 17.411,63 17.411,63 16.281,01 16.281,01 30.911,35

33.414,74 27.143,62

25.234,55 25.234,55 25.234,55 25.234,55

25.234,55 25.234,55 25.234,55

12.283,09 12.283,09 12.283,09 19.778,68 19.778,68 1.341,55 1.341,55 26.117,45 26.117,45 24.421,52 24.421,52 23.183,51

36.849,27 39.557,36 2.683,10 52.234,90 48.843,04 46.367,02

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Anlise Econmica Difere da anlise financeira por tornar possvel o acompanhamento dos custos ao longo da execuo de uma tarefa. uma anlise dos custos reais das etapas construtivas, sendo um importante instrumento de controle de custos. O que a analise econmica? No que ela difere da anlise financeira? Durante a execuo de uma estrutura, vrios insumos so adquiridos com antecedncia (frmas, madeira, ao e etc.), outros so comprados somente no momento da aplicao (concreto) e outros so utilizados na execuo e geram despesas posteriores servios pagos atravs de medies, tais como, mo de obra de carpintaria, armao, subempreiteiros etc.

A anlise econmica equaliza a ao no mesmo tempo do desembolso ou custo. J a analise financeira considera somente a sada do dinheiro do caixa. Por exemplo: Concretagem da laje do 5 pavimento tipo (de um total de 12 pavimentos) no dia 20 de maio (volume = 52,0 m3 para pilares, vigas e laje)

Planejamento

pagamento da fatura para a concreteira em 20 dias fora a quinzena; portanto dia 20 de junho; pagamento da mo de obra empreitada (frma, armao e lanamento de concreto), atravs de medio quinzenal, com fatura vencendo cinco dias aps; portanto dia 05 de junho; ao (material) recebido na obra 30 dias antes de sua aplicao, com fatura paga 30 dias aps a entrega; portanto dia 20 de maio; cimbramento metlico alugado pago atravs de medies mensais, com faturas pagas no 10 dia do ms subsequente; portanto 10 de junho; considerando ainda que concretamos duas lajes por ms; portanto o custo mensal do aluguel do cimbramento metlico dividido em duas lajes; frma de compensado plastificado para o pavimento tipo, com previso de 12 utilizaes, paga 30 dias aps o recebimento na obra (considerar que este evento ocorreu em 1 de maro); portanto 1 de abril; como adquirimos um conjunto de frmas que ser utilizado nas doze lajes tipo, consideramos ento que, para cada laje concreta, o custo equivale a 1/12 do custo do conjunto; Considerando os fatos acima, como ficariam ento as anlises financeira e econmica desta fase da estrutura ? Cronograma com a Anlise Financeira
Insumo Concreto (material) Ao (material) Mo de obra Cimbramento (aluguel) Frma (material) Total Custo (R$) abril/01 maio/01 junho/01 julho/01

8.320,00 7.020,00 10.660,00 332,80 11.544,00 11.544,00 37.876,80 11.544,00 7.020,00 7.020,00

8.320,00

10.660,00 332,80

18.980,00

332,80

Cronograma com a Anlise Econmica

Insumo Concreto (material) Ao (material) Mo de obra Cimbramento (aluguel) Frma (material) Total Custo (R$) abril/01 maio/01 junho/01 julho/01

8.320,00 7.020,00 10.660,00 332,80 11.544,00 37.876,80 0,00

8.320,00 7.020,00 10.660,00 166,40 962,00 27.128,40 0,00 0,00

Manual de Estruturas

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Podemos perceber que a anlise financeira nos d um avaliao do desembolso da obra no ms em estudo, e a anlise econmica, indexada pelos 52,0 m3 de concreto, por exemplo, nos fornece o exato custo/m3 gastos para a execuo da laje do 5 pavimento. Plano de ataque a fase do Planejamento Executivo em que detalhamos todos os aspectos tcnicos da obra, tais como: ciclo; dimensionamento de equipamentos; dimensionamento de equipe. Ciclo Nas obras verticais, a repetitividade das atividades em cada andar cria bom potencial para a prtica de um planejamento sistematizado. como se cada pavimento fosse um projeto separado, com um incio e fim claramente definidos, repetindo-se para cada novo pavimento. Isto nos leva a identificar ciclos de atividades. Para a construo de um modelo representativo de ciclo, deve-se:
Dia 1 Dica
a anlise econmica uma importante ferramenta de gerenciamento de custos, pois nos fornece informaes, praticamente em tempo real, tornando possvel a avaliao dos trabalhos da equipe de estruturas, e possibilitando correes imediatas nos rumos da produo.

Planejamento

Nota
a informao bsica para iniciarmos o detalhamento do Plano de Ataque : quantos m3/dia, em mdia, deveremos concretar para seguir o planejamento fsico e financeiro.

Atividade no Pavimento (n-1)

Atividade no Pavimento (n)

eixos gastalho / armao dos pilares / montagem da frma de pilar / concretagem de pilar techo 1 eixos gastalho / armao dos pilares / montagem da frma de pilar / concretagem de pilar techo / desforma de pilar trecho 1 desforma de vigas / retirada de cimbramento reescoramento desforma de vigas / retirada de cimbramento reescoramento / desforma de laje trecho 1 desforma de laje trecho 2 desforma de pilar trecho 2 / montagem de forma de viga / montagem de escoramento montagem de forma de viga / montagem de escoramento / montagem de painel de laje montagem de painel de laje trecho 2 / armao / instalao concretagem de viga e laje

3 4 5 6

identificar os recursos necessrios a cada operao de construo; identificar as tarefas elementares; relacionar a seqncia das tarefas e suas relaes;

identificar o caminhamento dos recursos (principalmente mo de obra) pelas tarefas;

Abaixo, exemplo de recursos empregados em uma estrutura de concreto. No passo seguinte do modelo, descrevemos a relao de ocupao entre as atividades, chegando aos estados ativos e ociosos de cada um dos recursos empregados.
Recursos Empregados Recurso Grua Frma do poo Frma de pilares Frma de laje Cimbramento e reescoramento Equipe de carpintaria Equipe de armao Equipe de concreto Quantidade Diagrama de ocupao
Tarefa
Grua

1 un. 1 jg. 1 jg. 1 jg. 2,5 jg. 1 eq. 1 eq. 1 eq.

Subir frma interna do poo Montagem de frma interna Subir ao pilares e poo Armao poo e pilares Subir frma de pilares e poo Montagem frmas pilares Concreto pilares e poo Desforma do andar inferior Reescoramento Subir cimbramento Subir frma da laje Limpeza de frmas Subir armao de laje Montagem de frmas da laje Subir instalao Montagem armao Montagem instalaes Verificaes Concretagem a laje

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

ativa ativa ativa ociosa ativa ociosa ativa ociosa ociosa ativa ativa ociosa ativa ociosa ativa ociosa ociosa ociosa ativa

Equipe Equipe carpintaria armao

ativa ativa ociosa ociosa ativa ativa ociosa ativa ativa ativa ativa ativa ociosa ativa ociosa ociosa ociosa ativa ativa

ociosa ociosa ativa ativa ociosa ociosa ociosa ociosa ociosa ociosa ociosa ociosa ativa ociosa ociosa ativa ociosa ativa ociosa

Equipe concreto

ociosa ociosa ociosa ociosa ociosa ociosa ativa ociosa ociosa ociosa ociosa ociosa ociosa ociosa ociosa ociosa ociosa ociosa ativa

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Podemos representar graficamente o ciclo.

Planejamento

Nota
Trabalhar com ciclos possibilita que todos na obra saibam em qual

A definio do perodo do ciclo, na maior parte das vezes, est ligada a uma necessidade de concluso do empreendimento, que por sua vez determina um prazo para a concluso da estrutura. A execuo da estrutura fica, ento, confinada entre o final das fundaes e o incio da montagem de elevadores e acabamento das fachadas. H muito tem-se procurado adotar como sendo o perodo de ciclo ideal o prazo de 5 dias para cada pavimento e coincidir o dia de concretagem s sextas-feiras, de forma que a cura e obteno da resistncia para desforma ocorram durante o final de semana. Dimensionamento de equipamentos Outro item definidor da estratgia de ataque da obra o dimensionamento dos equipamentos. Neste caso, a escolha do equipamento de movimentao vertical de um canteiro de fundamental importncia, pois ele dita o ritmo da produo. Dimensionamento de equipe Os ndices de composio oramentrios tm sido o principal referencial para o dimensionamento da equipe de produo. Entretanto, devemos modificar a forma de dimensionar este recurso, adotando uma viso detalhista das atividades que constituem o ciclo e buscando entender exatamente quem faz o que e quando. Observar o detalhe das operaes significa entender como se processa esta operao como um todo, quais os recursos necessrios a seu desempenho e o esforo de mo-de-obra requerido. Vejamos, como exemplo, o primeiro dia de um ciclo, com uma estratgia de concretagem de pilares solteiros, com grua, sendo necessrio que, ao fim deste dia, os pilares estejam concretados. Ao invs de dimensionar a equipe pelo ndice oramentrio, observamos os pilares, quantos so, qual o grau de dificuldade presente em cada um, e,

ponto deveriam estar em determinado dia do ciclo. Isso gera um controle quase que visual do andamento da produo e uma auto-regulao do trabalho da mo-de-obra direta.

Operao Marcao dos eixos Gastalhos Armao Desforma trecho anterior Montagem de frmas

Horrio
7h00 8h30 8h30 10h00 8h00 10h30 7h00 10h30 10h30 14h30

Quem faz

Quantos

Topografia Carpintaria Armao Carpintaria Carpintaria Topografia Pedreiros Topografia

Dica
ao dimensionar as equipes, visualize as pessoas realizando as tarefas. O dimensionamento da equipe funo da quantidade de trabalho em cada etapa.

Liberao de concretagem 14h30 15h30 Concretagem Verificao

15h30 17h00 16h00 17h30

por fim, quais as atividades que fazem parte desse processo. Procedendo desta forma, podemos visualizar que, aps a montagem da frma, a equipe de carpinteiros pode estar ociosa ou que a topografia pode amarrar as frentes de trabalho. Ao final do estudo de todos os dias de ciclo, teremos definido a quantidade de operrios, no a partir de um ndice genrico, mas atravs de uma boa avaliao sobre a atividade de cada um.

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A definio do sistema frma e cimbramento tem funo importante no estudo do plano de ataque da estrutura e permeia todos os aspectos abordados acima: ciclo, dimensionamento de equipamentos e equipe. Sob o ponto de vista do plano de ataque, podemos dividir o sistema frma e cimbramento em dois grandes grupos, conforme a execuo dos pilares:

Planejamento

1. Utilizao de pilares solteiros:

Dicas
estruturas com lajes planas tendem a favorecer um plano de ataque com sistemas pilares solteiros, a utilizao de grua e, eventualmente, o uso de mesas voadoras. estruturas vigadas aliada ao uso de guincho, pedem um plano de ataque com sistema integrado de frmas e cimbramento.

uma soluo que, praticamente, exige grua. O ciclo articulado de forma que os pilares sejam concretados e desformados antes da realizao de qualquer outro servio. Torna a obra dependente da eficincia do planejamento e de equipamentos, alm de no permitir a sobreposio de tarefas. Porm, pode possibilitar o uso de jogo de frmas de pilares (ou at mesmo de 1/4), caso haja uma geometria adequada no projeto, diminuindo os custos de frmas.
2. Utilizao de sistema integrado:

Sistema em que a montagem das frmas de pilares, vigas e lajes so feitas em conjunto. uma soluo que torna a obra muito dependente da qualidade e velocidade dos operrios, alm de exigir demais do sistema frma e cimbramento, devido aos constantes ajustes. Planejamento logstico o estudo da movimentao horizontal e vertical de materiais, do dimensionamento de estoques, da administrao do fluxo de insumos dentro de um canteiro, bem como do arranjo fsico e sua evoluo com a obra. O estudo logstico de uma obra produz o planejamento do transporte e armazenagem dos materiais e insumos e sua relao com o mtodo executivo do trabalho, resultando na diminuio dos desperdcios de materiais, gastos com equipamentos, reduo de equipes de serventias alocadas no transporte e organizao do canteiro. Os produtos do planejamento logstico so: dimensionamento de equipamentos 1. Definio dos materiais a e equipes para movimentao; serem estudados: projeto de canteiro; No caso especfico da estrutura de uma os custos envolvidos nesta operao. obra, os materiais escolhidos so: A metodologia de trabalho para se concreto; planejar a logstica de uma obra, segue ao cortado e dobrado; os seguintes passos (estaremos frma; focalizando apenas o subsistema cimbramento. estrutura neste estudo):

2. Cronograma de cargas:

Devemos analisar como os materiais se movimentam ao longo do tempo. Os equipamentos de transportes (horizontal e vertical) devero ser dimensionados de acordo com as suas capacidades de carga. O resultado desta etapa pode ser visualizado em um histograma de cargas.

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3. Escolha do mtodo de movimentao:

4. Avaliao das interferncias:

Define-se qual o melhor meio de transporte horizontal/vertical para os insumos elencados na primeira etapa. Esta anlise feita considerando todos os materiais separadamente e seus respectivos volumes a serem transportados durante o perodo crtico. Deveremos agora desenvolver um pr arranjo fsico do canteiro, determinando os custos e os possveis locais em que ficariam os equipamentos de movimentao e estoques, e mensurar as distncias que os materiais percorrero da rea de armazenagem at a frente de servio.

Muita vezes, o dimensionamento subestima o dia a dia da obra e as flutuaes de demanda por determinado equipamento. Enquanto na mdia, determinado equipamento mostra-se compatvel com o nvel de servios demandados, pode ocorrer que nos picos ele no atenda. Na verdade, resolver os picos de demanda do sistema de movimentao, acaba por definir o tipo e quantidade de equipamentos que iremos utilizar, como o caso da grua, por exemplo.

Planejamento

5. Projeto do canteiro:

O projeto do canteiro dever conter: locao do equipamento de transporte vertical ( ex: guincho); locao dos equipamentos auxiliares de transporte (ex: bomba de concreto); vias de acesso ao canteiro (ex: porto de entrada de materiais e pessoas); vias de circulao interna de materiais e pessoas; reas de estoques intermedirios - painis de frma, ao pr-montado, por exemplo; reas de estoque de matria-prima madeira, compensado, vergalhes, por exemplo; reas de trabalho - pr-montagem de ao, fabricao de frmas, por exemplo.

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Controle
Os controles so sistemas, normalmente inoperantes em muitas empresas. Mesmo com o apoio de softwares, no realizam completamente suas funes bsicas, que so: Monitorar compromissos de prazos, custos e qualidade; Fornecer subsdios para a melhoria contnua da performance da operao. Muita gente no percebe, tambm, o carter de planificao dos controles, ou seja, alm de monitorar o desempenho, ter capacidade de fazer projees (inferncias) futuras e propor alternativas durante o processo. Os controles devem ser estruturados antes do incio da atividade e devem comear a funcionar concomitantemente a ela. O fluxo de controle deve obedecer mais ou menos essa lgica:

Controle

Padres O oramento e o planejamento contm, geralmente, os padres a serem definidos, como perdas, produtividade, consumo de materiais, etc. importante que sejam definidos levando em considerao a natureza da obra, as caractersticas de projeto, a cultura da empresa, entre outros. Fatores que variam Os principais itens de uma obra - especialmente na fase de estrutura que respondem pela maioria das variaes so: Mo de obra Equipamentos Em funo do nvel de qualificao, treinamento, humor e fadiga; Devido falta de manuteno (paradas por quebras), mal dimensionamento e m operao; Pela falta de padronizao nos mtodos e aumento da variabilidade nas formas de produo; Por causa da qualidade dos insumos.

Mtodo de trabalho

Matria prima

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O que controlar No existe um padro universal de controle. A sua importncia diretamente proporcional ao foco da empresa, do cliente ou do contrato. Genericamente, uma boa sistemtica de controle deve prever: Controle de prazos; Controle de custos (controle financeiro e econmico); Controle de qualidade Controle da produtividade; Outros controles de interesse exclusivo. Indicadores Os indicadores sero as referncias, os balizadores a serem comparados com a situao real de desempenho da atividade. De maneira geral, esses indicadores apresentam-se de trs formas: ndices histricos da prpria empresa, com os quais sero comparados os indicadores de uma obra especfica; Indicadores-meta, que seriam os resultados a serem perseguidos; Indicadores de mercado, que refletem genericamente o que outras empresas tm realizado com relao aos seus desempenhos individuais. Seja qual for, o estabelecimento de referncias implica no conhecimento profundo do resultado esperado para determinada atividade. Acervo Tcnico A cada obra, erros so cometidos, inovaes produzidas, experincias e conhecimentos gerados. O problema que tudo se perde ou fica incorporado apenas aos profissionais que os vivenciaram. Os acervos registram uma histria, que deve ser recuperada quando necessrio e deve estar organizada de tal forma que possa ser inteligentemente disponibilizada. Deve existir, assim, uma metodologia de se organizar essa memria. Nesse contedo deve estar presente, por exemplo: Procedimentos de execuo dos servios; Modelos de deciso; ndices; Desempenho de fornecedores; Registros de mtodos de execuo dos trabalhos; Registros de inovao. Registros dos erros cometidos;

Controle

Dica
Cuidado com a generalizao. As obras tm tipologias distintas.

Controle de prazos

O controle normalmente visualizado sobre o planejamento executivos, na forma de previsto (o planejamento) e realizado, como mostra o exemplo.
Pavimento Tipo 1 Pavto. 2 Pavto. 3 Pavto. 4 Pavto. 5 Pavto. Acomp. Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5

previsto realizado previsto realizado previsto realizado previsto realizado previsto realizado

As diferenas entre o previsto e o realizado devem ser analisadas. Se houver necessidade, esse instrumento pode servir de base para um replanejamento. Caso contrrio, registram-se os desvios e aguarda-se nova medio. Tudo depender dos motivos, do grau de risco assumido e da relao com o fluxo de caixa.

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Controle de custos

Controle

Similar ao controle de prazos, o controle de custos acompanha os gastos como um fluxo de caixa. Compara os recursos previstos e disponibilizados com o realmente incorrido. de suma importncia, uma vez que os recursos que sobram deixam de ser remunerados em aplicaes financeiras ou destinados a outros fins, enquanto a falta de recursos pode tornar a empresa inadimplente. A tabela seguinte mostra simplificadamente um exemplo.
Descrio dos servios Superestrutura
Frma de madeira (pilar/viga) Frma chapa compens. Plastif. (laje/escada) Escora de madeira para lajes Armadura CA -50 (pilar/viga) Armadura CA-50 (laje/escada) Armadura CA-50 (alvenaria/verga) Graute em alvenaria estrutural (ensacado) Concreto usinado fck 30,0 MPa (pilar/viga) Concreto usinado fck 30,0 MPa (laje/escada) 34.258,09 94.741,48 3.820,82 59.540,00 63.177,71 19.324,00 29.294,00 31.944,04 73.730,60
Prev. Real Prev. Real Prev. Real Prev. Real Prev. Real Prev. Real Prev. Real Prev. Real Prev. Real 11.990,33 11.000,00 23.685,12 25.000,00 955.21 11.990,33 1.500,00 23.685,12 22.000,00 955,21 1.000,00 5.954,00 4.879,00 2.527,11 10.277,43 14.700,00 23.685,12 22.456,00 955,21 1.000,00 10.717,20 7.489,00 4.548,80 4.269,00 23.685,12 18.521,00 955,21 1.000,00 7.144,80 7.523,00 7.960,39 6.985,00 2.898,60 2.900,00 4.394,10 5.500,00 3.833,28 4.100,00 9.164,06 10.600,00

Custo total M-O + Material

fev

mar

abr

mai

jun

jul

1.895,00 254,00 3.194,40 5.749,93 3.100,00 4.985,00 2.909,22 5.236,60 2.154,00 4.999,00

16.075,80 8.458,00 8.745,00 5.360,99 12.509,19 6.974,00 11.589,00 3.091,84 3.285,08 2.955,00 4.589,00 4.687,04 4.979,98 2.569,00 3.965,00 8.624,89 1.458,00 6.325,00 6.109,37 14.400,66 5.236,00 9.654,00

Esses dados podem gerar um grfico para facilitar o acompanhamento visual.

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Controle de produtividade

Na construo e em especial na fase de estruturas - a produtividade est atrelada especialmente mo-de-obra direta. E como temos funes muito bem definidas no canteiro carpinteiros, pedreiros e armadores devemos dar tratamentos especficos a cada especialidade. Os ndices mais comuns a serem levantados para cada funo so:
Funo ndice

Controle

Carpinteiro Armador

hh/m2 de frma fabricada hh/m2 de frma montada hh/Kg de ao cortado e dobrado hh/Kg de ao montado hh/Kg de tela metlica montada
Notas
engano pensar que o controle da mo-de-obra terceirizada desnecessrio. Muitas empresas obtm redues nos preos de empreitada, quando negociam junto aos fornecedores a capacitao e o aumento da mo de obra do mesmo. Em nenhum dos casos

Pedreiro

hh/m3 de concreto lanado

Note que os valores de referncia j foram definidos nas fases de planejamento e oramento (os quantitativos vm dos projetos e o nmero total de homens-hora definido pelo dimensionamento das equipes). Um refinamento se faz necessrio. Nesse tipo de controle, devemos tomar cuidado com a diferenciao entre: Homem-hora trabalhado Que envolve estritamente as horas gastas com a produo (horas normais e horas extras sem os acrscimos de custo); Homem-hora custeado Que envolve as horas gastas na produo (horas normais mais horas extras), somadas aos acrscimos de custo das horas extras (50% ou 100%), somadas ainda s horas-prmio (horas pagas sem trabalho).

considera-se a incidncia de encargos sociais.

Glossrio
hh significa homem-hora, ou seja, refere-se ao trabalho de um homem durante uma hora.

Essa distino muito importante, porque baliza decises junto mo-de-obra. Veja o exemplo abaixo:
Carpinteiro A Carpinteiro B

Quantidade de frmas a montar Horas Normais gastas Horas Extras a 50% gastas Premiao ndice Trabalhado ndice Custeado

80 m2 76 horas 20 horas 50 horas 1,20 hh/m

2

80 m2 144 horas _ 10 horas 1,80 hh/m2 1,93 hh/m2

1,95 hh/m2

Percebe-se que o carpinteiro A teve uma produtividade muito melhor no ndice trabalhado, apresentando um ndice custeado praticamente igual ao do seu colega. A anlise dos ndices de suma importncia para as tomadas de deciso. que a maior ou menor produtividade podem estar atrelados a fatores como paradas, esperas, movimentao, enfim, muitas outras variveis que no apenas a eficincia do operrio.

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Controle de perdas

Controle

Esse controle, apesar de muito til para acompanhamento de custos e desperdcio, ao mesmo tempo bem difcil de ser operacionalizado, pois toda a anlise dos resultados delicada e minuciosa. Tomemos como exemplo o concreto: Volume de concreto de projeto para determinada laje = 50 m3 Volume real lanado = 53 m3 Diferena = 3 m3 = 6% Onde foram parar esses 3 m3 gastos a mais? Podemos, nesse caso, ter mais de uma resposta:
a) Os caminhes de concreto vieram com menos concreto do que o volume nominal dos caminhes; b) Caiu muito concreto durante o lanamento; c) A laje foi executada com espessura maior do que determinava o projeto (as mestras subiram durante o lanamento); d) O engenheiro programou o volume junto concreteira com uma folguinha; e) Todas as anteriores.

Esse exemplo serve para ilustrar que o rastreamento dos motivos para a incidncia de perdas importante antes de qualquer indicao de atitudes. A tabela e os grficos abaixo exemplificam um acompanhamento de perdas no concreto. O mesmo raciocnio vale tambm para as frmas e todo o ao.

Controle de qualidade

A qualidade, palavra to em voga ultimamente, tambm deve ser controlada nessa fase, especialmente porque a estrutura forma o carter da edificao, ou seja, se no for bem formada no comeo, a possibilidade de realizar melhorias posteriores muito pequena. A qualidade de todas as etapas seguintes depende da boa qualidade da estrutura de concreto. O segredo para efetuar o controle da qualidade primeiramente definir o que se pretende com o controle e o que importante acompanhar. Isso varia de acordo com a cultura da empresa e das caractersticas de cada obra. As empresas que participam de algum programa de qualidade, ou que j possuem uma certificao, j esto sensibilizadas no que diz respeito qualidade e no seu

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