Sunteți pe pagina 1din 40

Cuprins Capitolul I Prezentarea organizaiei 2.1Denumirea organizaiei: S.C. CONPET S.A. 2.2. Profilul de activitate 1.3.

Obiectivele economice ale ntreprinderii n condiii concureniale Capitolul II Descrierea managementului organizaional .1.Factorii de mediu a impactului asupra organizatiei 2.3. Identificarea funciilor manageriale n cadrul organizaiei Sisteme de management al calitatii identificate la nivelul organizaiei Capitolul III Cercetarea impactului problemelor i reglementrilor de mediu asupra managementului S.C. CONPET S.A. 3.1. Consideraii generale cu privire la relaia ntreprindere mediu ambiant 3.2. Componentele mediului ambiant al ntreprinderii. Factorii de influen ai mediului care influeneaz ntreprinderea 3.2.1. Macromediul ntreprinderii i influena factorilor acestuia asupra activitii firmei 3.2.2. Micromediul ntreprinderii i influena factorilor acestuia asupra activitii firmei 3.3. Identificarea problemelor de mediu ale organizaiei 3.3.1. Factorul de mediu sol 3.3.2. Factorul de mediu aer 3.3.3. Factorul de mediu ap 3.3.4. Impactul poluanilor produi de activitatea desfurat de S.C.COMER S.A. asupra mediului 3.4. Cercetarea impactului problemelor de mediu i reglementrilor n cadrul organizaiei S.C. CONPET S.A. Capitolul IV Proiectarea sistemului de indicatori de performan de mediu specifici organizaiei S.C. CONPET S.A. 4.1. Indicatorii de mediu din ISO 14031 4.2. Identificarea factorilor poluatori n cadrul organizaiei S.C. CONPET S.A. 4.3. Performane de mediu propuse, obiectivele i intele de mediu ale organizaiei S.C. CONPET S.A. 4.4. Identificarea aciunilor manageriale i a resurselor necesare atingerii performanelor de mediu 4.5. Criteriile de selecie a indicatorilor de performan de mediu 4.6. Identificarea responsabilitilor de mediu a managerilor organizaiei (manager general, manager tehnic, responsabil de mediu) 4.7. Stabilirea deciziilor de mediu specifice diferitelor categorii de manageri ale organizaiei 4.8. ntocmirea diagramei de relaii de mediu pentru fiecare departament al structurii organizaionale Concluzii Bibliografie

Capitolul 1

Prezentarea organizaiei 2.1Denumirea organizaiei: S.C. CONPET S.A. 1. Politica de mediu n activitatea CONPET protecia mediului este o preocupare major, ca parte component a procesului de transport, reprezentnd totodat o obligaie moral, social i juridic fa de populaie i proprietile publice i particulare. ncepnd cu anul 2003, CONPET S.A. a demarat strategia de integrare a mediului cu toate componentele sale, n politica Uniunii Europene n domeniu . Principalele elemente ale managementului de mediu sunt: - stabilirea obiectivelor politicii de mediu; - ntocmirea unor PROGRAME ANUALE DE MEDIU, care urmresc protejarea mediului nconjurtor cu toate componentele sale - identificarea, urmrirea i controlul surselor de poluare - pregtirea de programe de aciune pentru intervenii n caz de urgen - procurarea de echipamente i utilaje moderne de intervenie i instruire a personalului pentru astfel de situaii - efectuarea unor simulri n caz de avarie pe conducte - colaborarea cu Ageniile de Protecia Mediului i ageniile de resort. Procedurile de exploatare a sistemului de transport al ieiului i produselor petroliere au fost modificate n conformitate cu reglementrile privind protecia mediului impuse de legislaia n vigoare i de normele internaionale. Msuri organizatorice luate pentru reducerea impactului asupra mediului: - existena unui personal cu atribuii specifice la fiecare nivel al structurilor organizatorice; - sarcini privind protecia mediului n atribuii personalului de exploatare la toate locurile de munc - comunicare intern (n cadrul companiei) i extern (cu autoritile de mediu) pe baza rapoartelor periodice - Autorizaii de mediu pentru obiectivele existente i Acorduri de mediu pentru cele noi sau reabilitate - programe de monitorizare a efluenilor lichizi i gazoi - proceduri privind prevenirea polurii mediului i modul de intervenie n cazuri accidentale. 2. Politica social i comunitar Preocuparea continu a conducerii societii pentru asigurarea unor condiii de lucru adecvate a salariailor CONPET, a condus la stabilirea unor orientri ferme privind extinderea activitilor sociale. S.C.CONPET S.A. s-a implicat att n mbuntirea condiiilor de munc i de via ale salariailor si, ct i n viaa comunitii prin: - construirea de locuine pentru salariai - asigurarea transportului salariailor - asigurarea echipamentelor de lucru i protecie - asigurarea asistenei medicale gratuite - construirea i amenajarea unor baze sportive - compensarea parial a biletelor de odihn i tratament

- amenajarea n cadrul punctelor de lucru de spaii de cazare pentru echipele de intervenie; - sponsorizarea unor aciuni umanitare i a unor manifestri cultural-sportive n colaborare cu Autoritile Publice Locale. CONPET S.A. este i un promotor al activitilor sportive, clubul sportiv al societii avnd n palmares titluri de campioni i vice-campioni n competiii europene i naionale la karate, popice, ciclism si box . Colaborarea Patronat - Sindicat se bazeaz pe respectarea prevederilor Contractului Colectiv de Munc n vigoare, astfel nct activitatea s se desfoare fr disfuncionaliti i s se evite convulsiile sociale. 3. Politica economic Restructurarea tehnologic i organizatoric a societii va avea loc odat cu finalizarea Proiectului de Reabilitare a Sistemului Naional de Transport iei prin Conducte, care reprezint o component major a Proiectului de Modernizare a Sectorului Petrolier din Romnia. Acest proiect este parial finanat de Banca Mondial, i se afl n faza de finalizare (probe tehnologice), fiind rezultatul colaborrii societii cu companii precum ABB INFORMATION SYSTEMS, TELVENT i PLE. Principalele componente ale proiectului sunt: - reabilitarea sistemului de conducte de transport; - optimizarea proceselor din staiile de pompare prin introducerea de tehnologii moderne de control i supraveghere compatibile cu sistemul SCADA - instalarea unui sistem de telecomunicaii; - instalarea SCADA - modernizarea i sistematizarea staiilor de pompare. Obiectivele implementrii Proiectului de Reabilitare sunt: - mrirea nivelului de securitate n operarea sistemului de transport - reducerea pierderilor de transport - optimizarea consumurilor de energie, combustibil i lubrifiani; - reducerea costurilor de operare - mbuntirea sistemului operaional Obiectivele acestui program sunt: - eficientizarea structurii societii - implementarea noilor activiti impuse de realizarea reabilitrii i modernizrii Sistemului Naional de Transport iei prin Conducte (instalarea sistemului de telecomunicaii i SCADA) - introducerea i dezvoltarea Sistemului Informatic Managerial - reorganizarea funciilor contabile pentru implementarea i utilizarea noilor practici de contabilitate - aplicarea unei strategii funcionale orientat spre controlul costurilor (centre de costuri); - accelerarea funciilor de Protecie a Mediului i Calitate. 4. Recunoatere i rezonana intern i internaional Performanele obinute n decursul anilor de CONPET S.A. i-au gsit recunoaterea naional prin decernarea unor prestigioase trofee n cadrul fiecrei ediii a Topului Judeean i a Topului Naional al Firmelor, clasamente ntocmite anual de Camera de Comer i Industrie a Romniei, respectiv Camera de Comer i Industrie a Judeului Prahova. Participarea la expoziii, conferine i congrese internaionale ne-a adus recunoaterea pe plan extern, CONPET devenind una dintre cele mai reprezentative companii romneti din industria petrolier. Pentru echipa managerial a companiei, promovarea imaginii firmei pe plan intern i internaional, precum i mbuntirea comunicrii n cadrul societii reprezint un obiectiv de maxim importan.

Societatea CONPET este membr a unor organisme interne i internaionale Comitetul Naional Roman al Consiliului Mondial al Energiei, Federaia Patronal Petrol i Gaze, UGIR 1903, i a reprezentant cu succes Romnia la manifestri internaionale de prestigiu precum Congresul Mondial al Petrolului - cel mai important eveniment n domeniul petrolier, Caspian Energy to Europe sau Gas & Oil- Belgrad. CONPET S.A. este membr a unor organisme interne i internaionale precum Concordia Petrolier , Comitetul Roman pentru Organizarea Congreselor Mondiale ale Petrolului i Comitetul Roman al Consiliului Mondial al Energiei . n anii 1991, 1994, 1997, 2000 i 2002 CONPET S.A. a participat la lucrrile Congresului Mondial al Petrolului cea mai prestigioas manifestare n domeniu. CONPET S.A. este o prezen constant la trguri i expoziii interne i internaionale, conferine i seminarii. De asemenea, a obinut i Diploma i Trofeul de Excelen n anii 1997-2002, pentru rezultate obinute n ultimii ani, acordat de Camera de Comer i Industrie a Romniei. 2.2. Profilul de activitate S.C. CONPET S.A. are ca obiect de activitate aprovizionarea cu iei indigen i din import (inclusiv n sistem procesing) i derivate ale acestuia (gazolina, etan lichid i condens) a rafinriilor din ar, precum i tranzitarea de iei pe Dunre pentru parteneri externi. Acest produs implic prelucrarea, depozitarea , transportul, selecionarea i livrarea ieiului. Calitatea, sigurana transportului i protecia mediului sunt susinute de implicarea companiei n repararea i ntreinerea conductelor, utilajelor, echipamentelor i mijloacelor de transport din dotare. Sistemul de transport al S.C. CONPET S.A. const n 4500 km de conducte, cu dimensiunile ntre 2 si 28, 30 staii de pompare, cteva sute de cisterne pentru transportul pe calea ferat, din care 50 sunt proprietatea S.C. CONPET S.A., iar restul nchiriate i 25 puncte de operare i ntreinere. Pentru preluarea, depozitarea, transportul i livrarea ieiului, gazolinei i etanului, S.C. CONPET S.A. dispune de dou subsisteme distincte i anume: A. Subsistemul de transport al ieiului, gazolinei i etanului produse de schelele de petrol din ar i este organizat astfel: Transportul ieiului CONPET dispune de 59 puncte de primire a ieiului de la schele de petrol din teritoriu, i un punct de primire a ieiului de la Petromar Constana provenit de la platforma din zona Mrii Negre. Punctele de primire sunt dispersate pe raza a 23 judee fiind racordate la reeaua de conducte pentru transportul pe calea ferat. Pentru situaia din urm, CONPET dispune de 12 rampe de ncrcare a ieiului i una de descrcare. Descrcarea ieiului la rafinrii se face prin rampe aflate n proprietatea acestora. Transportul gazolinei - CONPET preia amestecul gazolina-gaze lichide de la 13 schele de petrol prin 18 puncte de primire. Dintre acestea 16 sunt racordate la reeaua de conducte magistrale sau locale, transportul fcndu-se prin pompare. Celelalte dou puncte de primire evacueaz la rampele de ncrcare n cisterne de cale ferat. Transportul etanului - CONPET preia etanul din cadrul instalaiei de deetanizare turburea i-l pompeaz pe o conducta de 59/16 la rafinria Piteti. B.Sistemul de transport al ieiului import. S.C. CONPET S.A. dispune n zona portului Constana de patru staii de pompare corespunztor celor patru magistrale, respectiv 14, 20, 24, 28. n afara ieiului importat pentru consumul intern, pe aceleai conducte magistrale se mai transport i iei import processing pe baza unor contracte de prestri servicii ncheiate

cu rafinriile care prelucreaz astfel de iei. De asemenea, pe conductele magistrale de import se transport n lituri i iei indigen off shore, extras prin platformele amplasate n Marea Neagr, primit de la Petromar Constana. Procesul tehnologic de transport prin conducte este relativ simplu i presupune n general existent unei conducte, una sau mai multe staii de pompare i rezervoare de stocare. Pentru realizarea obiectului de activitate firma CONPET are o dotare tehnica corespunztoare, elementele principale care compun sistemul de transport fiind: Rezervoare de iei: firma dispune de un numr de rezervoare amplasate n incinta staiilor de pompare, a rampelor de ncrcare n cisterne i n puncte de predare la rafinrii. Capacitatea rezervoareloreste cuprins ntre 500-3000 mc(la staiile aferente transportului ieiului indigen) i ntre 27000-50000 mc(la staiile aferente transportului ieiului important). Rezervoarele servesc la stocarea temporara a ieiului i la msurarea cantitii predateprimite. Ele sunt de tip atmosferic, cu capac fix sau capac flotant. Pompele de transport:pompele folosite pentru crearea energiei hidraulice necesara transportului sunt de doua tipuri: 1.Pompe centrifuge: intreaga retea de transport a titeiului importat este echipata cu pompe centrifuge, majoritatea din import si o mica parte de fabricatie indigena, actionate cu motoare electrice intre 100-1200kW si capabile sa realizeze debite de 300-800mc/h 2.Pompe cu piston: reteaua de transport a titeiului indigen este prevazuta de intregime cu pompe cu piston, de fabricatie romaneasca, Ele sunt de tipul duplex cu dublu efect sau triplex cu dublu efect, actionate de motoare electrice cu puteri pana la 160kW si capabile sa realizeze debite pana la 110mc/h Conducte de transport:CONPET dispune de o retea de conducte pentru transportul titeiului, gazolinei si etanului extinsa pe tot teritoriul tarii.Conductele au diametre cuprinse intre 4 si 28. Lungimea totala a conductelor magistrale depaseste 3500 km, la care se adauga conductele locale si de record; Instalatii si cladirii anexe: statiile de pompare dispun de o serie de instalatii anexe ca: statiile de pompare dispun de o serie de instalatii anexe ca: instalatii de incalzire tehnologica, pompe de transfer local, instalatii pentru stins incendii, laboratoare de analize, instalatii de telefonie, radio, etc.

1.3. Obiectivele economice ale ntreprinderii n condiii concureniale Pentru a se putea dezvolta n condiii prielnice, societatea are nevoie s-i desemneze liniile definitorii ale atitudinii i conduitei n vederea atingerii anumitor obiective. Principalul obiectiv al firmei CONPET S.A. este obinerea de profit din prestarea de servicii n domeniul petrolului, prin preluarea, depozitarea, selecionarea i livrarea ieiului, gazolinei i etanului din ar i import. Obiectivele derivate ale societii sunt: - creterea capacitii de transport n msura n care cererea va nregistra creteri semnificative - scderea cheltuielilor de exploatare prin retehnologizarea sistemului de transport; - extinderea gamei de servicii ca urmare a tendinei de plafonare a cererii de transport, S.C. CONPET S.A. i propune, pe lng atingerea obiectivelor de mai sus canalizarea fondurilor disponibile i n direcia diversificrii gamei de servicii i anume: asistena social, comer, activitate agro-industrial, activitate sportiv, etc.

Ca urmare a gradului ridicat de uzur fizic i moral a capacitilor tehnice, CONPET S.A. a solicitat i obinut un mprumut de la Banca Mondial, prin intermediul Guvernului Romniei, n vederea retehnologizrii sistemului de transport. Proiectul este n curs de derulare i are ca scop reducerea cheltuielilor cu energia electric, mbuntirea sistemului de comunicaii, creterea siguranei n exploatare prin prevenirea avariilor i reducerea imobilizrilor datorate acestora, nlocuirea tronsoanelor de conducte cu grad avansat de uzur, etc. Aceste obiective se vor realiza prin informatizarea reelelor de transport care presupune culegerea, transmiterea i prelucrarea automat a datelor referitoare la parametrii conductelor i adaptarea deciziilor n timp util i n cunotin de cauz. Activitatea S.C. CONPET S.A. nu este influenat dect n mic msur de activitatea altor firme, obiectivul principal al activitii, ieiul, este preluat chiar de la surs i distribuit ctre rafinrii. Energia de baz, curentul electric, este disponibil i acum i n viitor ntr-o msur mai mare dect celelalte surse de energie, CONPET S.A. nefiind printre marii consumatori de energie electric. Transportul, livrarea, utilizarea i facturarea acestei forme de energie nu ridic nici un fel de probleme. Materia prim folosit, ieiul, prin utilizrile sale drept combustibil sau materie prima n industria chimic are un rol hotrtor n funcionarea economiei romneti. Din acest motiv se estimeaz c sarcina de transport se va menine la cote ridicate prin compensarea declinului natural al zcmintelor romneti cu creterea importurilor. Practic, nu exist concuren n ar din partea altei firme. Apariia unui concurent este puin probabil datorit pe de o parte a rezervei de capacitate de transport (circa 40%), iar pe de alt parte a relaiilor tradiionale dintre CONPET cu furnizorii i beneficiarii si. S.C. CONPET S.A. urmrete mbuntirea i creterea eficienei serviciilor prestate pentru clienii tradiionali i intenioneaz s acioneze prin: - scderea pierderilor tehnologice de transport. n acest sens exist programe aflate n desfurare pentru inspectarea sistemului de conducte din punct de vedere al integritii i n funcie de rezultatele acestora, nlocuirea poriunilor necorespunztoare. De asemenea, prin programul de modernizare al staiilor de pompare se dorete trecerea la sistemul de transport nchis, fapt ce va permite micorarea pierderilor generate prin depozitare - posibilitatea de selecionare a ieiului i transportul n loturi pentru diveri clieni. Acest lucru va putea fi realizat prin urmrirea permanent a caracteristicilor fizice a fluidelor transportate cu echipamente electronice, dintr-un dispecerat central i dirijarea lor pe reeaua de conducte n funcie de necesiti, lucru ce se poate realiza prin introducerea unui sistem SCADA - introducerea unor sisteme de tarifare flexibile, n funcie de cantitatea transportat i distana de transport. n acest sens se afl n desfurare un Studiu pentru Rate i Tarife al Ageniei Naionale pentru Resurse Minerale, iar CONPET S.A., prin reorganizarea instituional pe care o va implementa n perioada urmtoare, a avut n vedere crearea sistemelor de urmrire a costurilor care s permit o astfel de modalitate de difereniere a tarifelor - mbuntirea sistemelor de msurare, raportare i facturare. Acest lucru se va putea realiza prin introducerea debitmetriei fiscale la preluarea i transferul ieiului, programul fiind n desfurare n momentul actual. Din punct de vedere al pieei, atenia firmei se ndreapt, de asemenea ctre potenialii noi clieni, att autohtoni ct i strini. n acest sens, pentru piaa intern, putem discuta de

apariia unor noi importatori autohtoni (PETROGAZ ), cu care firma CONPET S.A. dorete s stabileasc relaii de afaceri ct mai curnd. CONPET S.A. are, de asemenea, posibilitatea, datorit ieirii la Marea Neagr, de a tranzita ieiul brut pe teritoriul Romniei pentru rile dunrene, preocuparea firmei fiind de prelungire a distanei pe care se poate realiza tranzitul prin conducte pe teritoriul Romniei. Din analiza utilizrii capacitii de transport coroborat cu necesitile tehnologice i cu cerine de transport produse petroliere de ctre firma ARPECHIM S.A., innd cont i de previziunile privind importurile de iei, exist posibilitatea de convertire a conductei de produse petroliere prin portul Constana. Programul de concesionare a unor perimetre petroliere iniiat de ctre Agenia Naional de Resurse Minerale ofer posibilitatea de atragere a unor noi clieni pentru prestare de servicii de transport, utiliznd reeaua de transport existent. n acest sens CONPET S.A. urmrete ndeaproape licitaiile organizate pentru firmele ce vor ncepe activiti de explorare.

Capitolul 2 Descrierea managementului organizaional 1.1. Structura organizaional a organizaiei S.C. CONPET S.A.

Ca exprimare a organizaiei formale , structura organizatoric a unei ntreprinderi se proiecteaz pe baza unor norme, reguli, principii i documente oficiale. Structura organizatoric, componenta structurii generale a firmei, reflect anatomia ntreprinderii. Modul de concepere, detaliere, implementare a acesteia influeneaz activitile impuse de realizarea obiectivelor ntreprinderii. Structura organizatoric poate fi definit ca ansamblu persoanelor subdiviziunilor organizatorice (direcii, compartimente, secii, ateliere) i al relaiilor dintre acestea, orientate spre realizarea obiectivelor prestabilite ale firmei. Aprecierea structurii organizatorice reprezint un proces de cunoatere, nelegere i explicare a situaiei existente prin analiza detaliat a factorilor care influeneaz starea ei. Aceti factori sunt strategia de dezvoltare a firmei, tipul i complexitatea activitii, dimensiunea firmei, calitatea resurselor umane, cadrul juridic, statutul juridic. n ansamblul ei structura organizatoric prezint dou mari pri: - structura funcional (de conducere) - structura operaional (de producie i concepie). 1.1.1. Structura funcional (de conducere) Structura de conducere reprezint ansamblul persoanelor din conducere i compartimentelor economice, comerciale, administrative, tehnice, modul de constituire i grupare al acestora precum i relaiile dintre ele, necesare desfurrii corespunztoare a procesului managerial i a procesului de execuie. n partea referitoare la conducerea firmei i planul de afaceri trebuie s se prezinte structura organizatoric, date cu privire la personalul de conducere i responsabilitile acestora, iar n partea referitoare la personal trebuie prezentate date cu privire la personalul care este necesar pe total, pe structura, categorii economice, categorii de calificare precum i salarizarea acestuia. Pe baza acestor principii i funciilor S.C. CONPET S.A., structura funcional este structurat astfel: - Comisia de Cenzori - Consiliul de administraie - Director General - Control Financiar Interior(C.F.I.); - Oficiul Juridic; - Resurse Umane - Management - Director Tehnic - Director de Proiect - Director Economic - Director Comercial. n ansamblu ei structura funcional S.C. CONPET S.A. abordat ca sistem cuprinde: I -Componente structuri organizatorice II Relatii organizatorice III-Ordinea componentelor I. Componentele structurii organizatorice

1. Postul reprezint cea mai simpl subdiviziune organizatoric, putnd fi definit ca ansamblu obiectivelor cu atribuiile, sarcinile, componentele i responsabilitile asociate, care revin spre exercitarea n mod regulat unei persoane angajate n ntreprindere. Postul reprezint instrumentul prin intermediul cruia se realizeaz aprecierea competenei i a cunotinelor de specialitate necesare personalului. Evaluarea, salarizarea i premiile acordate personalului au la baz atribuiile i sarcinile prevzute n fia postului i modul lor de ndeplinire. Trsturile obligatorii ale unui post sunt: - autoritatea formal - limitele n care titularul postului are dreptul de a aciona pentru realizarea obiectivelor individuale ale postului; - componena profesional - nivelul de pregtire, experiena care permite realizarea obiectivelor individuale i implicit, al celor fundamentale i derivate ale firmei - responsabilitatea - obligaia titularului postului de a ndeplini sarcini i atribuii derivate din obiectivele individuale ale postului. 2. Funcia reprezint totalitatea posturilor care sunt definite prin aceleai caracteristici principale. Dup natura componentelor autoritii i responsabilitilor se disting dou tipuri de funcii: - de conducere : acestea mai sunt denumite i atributele conducerii i sunt urmtoarele: previziunea, organizarea, coordonarea, controlul, antrenarea i evaluarea; - de execuie - au rolul transpunerii n practic a deciziilor emise de titularii funciilor de conducere. 3. Compartimentul reprezint o unitate organizatoric cu o structur mai complex, o reuniune sub aceeai autoritate ierarhic a unui anumit numr de persoane, de posturi crora le revin permanent atribuii i sarcini bine precizate. n funcie de individualitatea atribuiilor i sarcinilor pe care le are de ndeplinit, de volumul acestora, compartimentele pot fi: A) compartimente elementare - care realizeaz de regul o activitate omogen, managerul lor aflndu-se pe ultima treapt de delegare a activitii, toi ceilali fiind executanii.

DIRECTOR COMERCIAL

Serv. Contracte Surse


Compartiment elementar

Serv. Marketing

Serv. Aprovizionare si transporturi

B)compartimente complexe grupeaz sub o autoritate unic, fie mai multe compartimente elementare, fie compartimente elementare i executani nemijlocii , de exemplu :

10

Director General

Bir. M.C.

Director Comercial

Oficiul Juridic

C.T.C.

Resurse Umane

Serv. Contracte Surse Compartiment complex

Serv. Marketing

Serv. Aprovizionare si transporturi

11

II. Relaiile organizatorice Relaiile organizatorice reprezint ansamblul legturilor dintre componentele structurii organizatorice institute prin reglementri oficiale. Acestea pot fi grupate n: - ierarhice - funcionale - de stat major - de cooperare - de control - de reprezentare. Relaiile ierarhice legturile de autoritate care se stabilesc ntre manageri i executani, ntre efi i subordonai, ele se concretizeaz n dispoziii transmise n sens descendent i raporturi efectuate cu sens de circulaie ascendent. n cadrul S.C. CONPET S.A. se stabilesc relaii ierarhice ntre Directorul general i Oficiul juridic. Aceleai relaii se stabilesc ntre Directorul general i Directorul Tehnic, Mecano - Energetic, Executiv, Economic i Comercial. Relaiile funcionale servesc la transmiterea reglementrilor, a ndrumrilor i a sugestiilor privind modul de aciune ntr-un anumit domeniu de activitate. Ele se stabilesc ntre persoane care exercit o autoritate funcional i precizeaz cum trebuie fcut. Acest tip de relaii se stabilesc n cadrul firmei de exemplu, ntre Directorul Economic i Contabil ef, Serv. Financiar, C.F.I. . Relaiile de stat major se stabilesc ntre persoane din compartimente de stat major i celelalte persoane ncadrate n orice alt compartiment al firmei. De exemplu, ntre Directorul General i Consilier probl. sindicale. Relaiile de cooperare se stabilesc ntre persoane ce dein funcii situate pe aceeai treapt ierarhic dar n compartimente diferite n scopul realizrii n comun a unor aciuni complexe. n cadrul firmei S.C. CONPET S.A. acestea se realizeaz ntre Directorul Tehnic, Directorul Mecano - Energetic, Directorul Executiv, Directorul Economic, i cel Comercial. Relaiile de control apar i funcioneaz ntre compartimentele specializate n efectuarea controlului i celelalte compartimente ale structurii organizatorice i anume C.F.I. i C.T.C. Relaiile de reprezentare se stabilesc ntre managerii inferiori ai firmei i reprezentanii unor organizaii profesionale, sindicate din interiorul firmei sau persoane fizice sau juridice din afara firmei. De exemplu, Directorul Economic i cere Contabilului ef s l reprezinte la o conferin la care nu poate asista III . Ordinea componentelor organizatorice Ponderea ierarhiei (aria de control ) reprezint numrul de persoane ce pot fi coordonate nemijlocit i n mod eficient de un manager. Se apreciaz c numrul optim de subordonai pentru managerii aflai la nivel superior este de cinci, ase. De exemplu, n cadrul S.C. CONPET S.A. Directorul comercial are aria de control cinci, iar directorul economic are ponderea de ase . Nivelul (treapta) ierarhic reprezint ansamblul subdiviziunilor organizatorice plasate pe linii orizontale la aceeai distan fa de top managementul firmei.

12

n cadrul S.C. CONPET S.A. ordinea componentelor este urmtoarea: -pe nivelul I se situeaz Asociaia General a Acionarilor -pe nivelul al II-lea se situeaz Consiliul de Administraie -pe nivelul al III-lea se situeaz Director General -pe nivelul al IV-lea se situeaz :Directorul Tehnic, Directorul Mecano Energetic, Directorul Executiv, Directorul Economic, Directorul Comercial, Oficiul Juridic, Serv. Resurse Umane, Consilier probl. sindicale, C.T.C., Biroul M.C. -pe nivelul al V-lea se situeaz :Ing. ef foraj, Serv. Sigurana instalaiilor, Atelierul P.S.I., Atelierul P.P.M., Sondor ef, Serv. Inspecie echipament., Ing. ef Energetic, Ing. ef Automatizri, Serv. Producie dispecerat, Secia 4 Carburani, Protecia civil, ef. serv. Probl. gen., Serv. Financiar Economic, Contabil ef, C.F.I., Serv. Contracte surse, Serv. Marketing, Serv. Aprovizionare i transporturi -pe nivelul al VI-lea se situeaz : Schela de foraj 1, Schela de foraj 2, Schela de foraj 3, Schela de foraj 4, Secia 1 C.E.T., Secia 2 Electrica, Secia 3 A.M.C., Bir. Organiz., Bir. Ad tiv., Cantina, Dispensar, Serv. Contab. Investiiilor, Serv. Finan. Contabil, Oficiul de Calcul, Serv. Aproviz cu mat., Secia 5 Transp. auto i C.F.U. Structuri formale organizatorice Structurile organizatorice formale se refer la structurile definite n mod oficial de organizaie. Structura reprezint modulul dup care sunt stabilite relaiile membrilor unei organizaii i dintre poziiile pe care acetia le ocup. Spre deosebire de organizarea formal, care este constituit potrivit unor norme, registre, principii i este instituit prin documente oficiale, organizarea informal este alctuit din ansamblul grupurilor i al relaiilor interumane stabilite spontan atunci cnd oamenii se asociaz ntr-un domeniu de munc. Organizarea informal nu este impus i nici nu este interzis de manageri, ci acetia trebuie s accepte i s neleag organizarea informal, s ia n considerare efectele posibile ale reaciilor grupurilor informale la aciunile pe care acetia le ntreprind, s colereze ct mai rapid interesele grupurilor informale cu cele ale organizrii formale. Organizarea informal trebuie s fie suficient de puternic pentru a ajuta, dar insuficient de puternic pentru a domina. n cadrul organizrii informale se pot identifica mai multe tipuri de grupuri, cum ar fi: 1. Grupuri orizontale include persoane a cror poziie este situat pe acelai nivel ierarhic. Membrii grupului pot fi din acelai compartiment sau din compartimente diferite. n cadrul S.C. CONPET S.A. un astfel de grup se poate realiza ntre persoanele din cadrul Serv. Resurse Umane i Bir. M.C. 2. Grupuri verticale persoane situate la diferite niveluri ierarhice formale, cel mai adesea persoanele pot fi din acelai domeniu de activitate. De exemplu, n cadrul firmei S.C. CONPET S.A. acest tip de grup se poate realiza ntre inginerul ef Automatizri i Secia 3 A.M.C. 3. Grupuri mixte combinaii de dou sau mai multe persoane din diferite domenii de activitate i diverse poziii ierarhice. Astfel de grupuri se formeaz deseori pe baza unor relaii comune n afara organizaiei. 2.1.2. Structura operaional (de producie)

13

Structura de producie este format din ansamblul persoanelor compartimentelor i relaiilor organizatorice constituite n vederea realizrii directe a obiectului de activitate al ntreprinderii. Verigile structurale specifice structurii de producie a S.C. CONPET S.A. sunt : -secii de producie i de servicii -ateliere de producie i proiectare -laboratoare de cercetare - locuri de munc. n cadrul acestora sunt realizate operaii pentru realizarea produselor cerute de consumatori. Documente de formalizare a structurii organizatorice Pentru formalizarea structurii organizatorice sunt necesare urmtoarele documente: -Regulamentul de Organizare i Funcionare (R.O.F.) -Fia postului; -Organigrama. Regulamentul de Organizare i Funcionare poate fi structurat pe capitole: Capitolul I conine organizarea firmei (dispoziii generale, activiti normative de nfiinare, obiectul de activitate, tipul de societate, statutul juridic i prezentarea structurii organizatorice). Capitolul II conine atribuiile firmei. Capitolul III prezint conducerea firmei precizndu-se atribuiile A.G.A., C.A, ale Directorului General i ale Departamentului executiv. Capitolul IV conine atribuiile i diagrama de relaii pentru fiecare compartiment funcional i de producie. ntreaga activitate din cadru S.C. CONPET S.A. se desfoar n baza principiilor, regulilor i rutinelor proprii, concretizate n Regulamentul de organizare i funcionare, Regulamentul de ordine interioar, regulamente i norme specifice (ntreinere i reparaii, protecia muncii i P.S.I., protecia mediului, salarizare), Contractul colectiv de munc, toate n conformitate cu legile i reglementrile aflate n vigoare. Fia postului este documentul operaional care prezint n detaliu elementele impuse unui salariat pentru a exercita n condiii normale activitatea. Coninut: -denumirea postului: -obiectivele postului -compartimentul din care face parte -tipurile de relaii -atribuiile, sarcinile postului -responsabiliti, competene, cerine pentru ocuparea postului. Fia postului servete ca document organizatoric indispensabil fiecrui salariat i ca suport pentru evaluarea muncii compartimentului salariatului. S.C. CONPET S. A. Ploieti

14

FIA POSTULUI 1.DENUMIREA POSTULUI : CONSILIER AL DIRECTORULUI IN PROBLEME SINDICALE 2.POZIIA POSTULUI N STRUCTURA ORGANIZATORIC : - Funcie de consiliere n probleme sindicale 3.TITULAR POST : 3.1.Numele i prenumele: 3.2.Marca: 4.CONDIII DE OCUPARE A POSTULUI : 4.1.Studii: - absolvent al nvmntului superior tehnic de specialitate 4.2.Vechime: - n munca - ntru un post similar : minim 5 ani 4.3.Alte cerine : - s aib cunotine tehnico economice, comerciale i juridice specifice, s cunoasc modul de organizare al societii, s cunoasc procesele tehnologice, produsele fabricate i instalaiile din componena seciilor de producie, s fie un bun organizator, s tie s lucreze cu oamenii, s fie energic, s dea dovada de perspicacitate. - s cunoasc problemele teoretice i practice ale profesiunilor exercitate de personalul din societate. 5.RELAIILE POSTULUI : 5.1.Relatii ierarhice: 5.1.1.Este subordonat Directorului General 5.1.2.Nu are personal n subordine 5.2.Relaii de stat major: 5.2.1.Primete atribuii de la Directorul General 5.3.Relatii funcionale: Cu toate serviciile i seciile societii n vederea soluionrii operative a atribuiilor carei revin prin prezenta. 5.4.Relaii de colaborare: Cu Directorii Adj., Directorul Executiv, inginerii efi, contabilul ef, efii de secii i servicii. 5.5.Relaii de reprezentare: Reprezint directorul n relaiile cu tematic sindical, n relaia cu persoane juridice sau fizice n limita competenelor acordate de acestea. 6.ATRIBUII : 6.1.Controleaz i urmrete relaia conducerii sindicat, disciplina n munc i altele. 6.2.Reprezint conducerea S.C. CONPET S.A. n relaiile cu persoanele juridice i fizice, n probleme sindicale care pot aprea i n care sunt implicai salariai sau membrii ai conducerii S.C CONPET S.A.

15

6.3.Informeaz conducerea S.C CONPET S.A., cu privire la activitatea de sindicat din S.C CONPET S.A. 6.4.Particip la analiza accidentelor de munc produse n S.C. CONPET S.A. i prezint directorului concluziile sale privind cauzele care au determinat producerea acestora. 7.RESPONSABILITI : 7.1.Rspunde fa de societate pentru actele ndeplinite. 7.2.Rspunde pentru dobndirea de aciuni ale societii n condiii oprite de lege. 7.3.Rspunde pentru nendeplinirea sau ndeplinirea defectuoas din motive ce-i sunt imputabile a atribuiilor ce-i revin n calitate de consilier cu probleme sindicale. 7.4.Rspunde de realizarea oricror responsabiliti stabilite prin decizii ale directorului sau hotrri ale Consiliului de Administraie sau ale Consiliului Director. 7.5.n perioada C.O. titularul postului este nlocuit de .. i nlocuiete pe . cnd acesta este n C.O. ntocmit Numele i prenumele: Semntura..

Vizat -Oficiul Juridic -Bir. Organizare Titular post: Nume i prenume: Semntura: Data..

Organigrama este reprezentarea grafic a structurii organizatorice care red o parte din componentele structurii organizatorice: direcii, compartimente, nivele ierarhice, ponderea ierarhica, relaii organizatorice. Ea este un instrument important, folosit n analiza managementului firmei.

16

17

2.3. Identificarea funciilor manageriale n cadrul organizaiei 1. Funcia de previziune presupune scrutarea viitorului i ntocmirea programului de aciune. A prevedea nseamn totodat a pregti viitorul, a aciona, considernd c instrumentul cel mai eficient al prevederii este programul de aciune. Obiectivul prioritar al companiei este reprezentat de consolidarea poziiei de transportator comun al ieiului brut, al gazolinei, etanului i produselor petroliere prin conducte. n viitorul apropiat este prevzut o mbuntire semnificativ a calitii serviciilor prestate tuturor clienilor prin finalizarea implementrii Proiectului de Reabilitare i Modernizare a Sistemului Naional de Transport al ieiului prin Conducte i ca urmare a implementrii unui sistem AQ acreditat. Evoluia pieei n care activeaz CONPET S.A. impune aplicarea unui management flexibil ndreptat spre segmente tradiionale sau noi de activitate. Din aceste motive, CONPET S.A. i-a stabilit o serie de direcii strategice, dintre care menionm: - realizarea de investiii n infrastructura de transport pentru crearea de noi posibiliti de conectare a conductelor existente n perimetrele concesionate de Agenia Naional de Resurselor Minerale, unde se vor pune n exploatare noi zcminte de iei - punerea n funciune a unui sistem propriu i performant de telecomunicaii, cu posibiliti de deservire i pentru ali utilizatori -conversia parial a unor conducte de transport existente, aflate n conservare, pentru transportul de produse petroliere finite - reintroducerea n exploatare a unor conducte aflate n conservare prin schimbarea destinaiei iniiale n suport al reelei de telecomunicaii - elaborarea de noi proiecte i realizarea de noi investiii pentru reabilitarea i modernizarea infrastructurii de transport al produselor petroliere finite n vederea creterii potenialului de export - reluarea tranzitului de iei pe Dunre pentru partenerii din Iugoslavia - atragerea de investiii i realizarea de parteneriate, inclusiv parteneriate publicprivate, pentru realizarea unor proiecte comune - interconectarea la sistemul european de transport iei prin conducte, prin participarea la realizarea i operarea unei conducte de transport iei care s lege terminalul petrolier din portul Constana de portul Omisalj din Croaia i Trieste n Italia - punerea n funciune a unui dispecerat naional la noul sediu central al companiei. 2.Funcia de organizare desemneaz ansamblul proceselor de management din organizaie, prin intermediul crora se stabilete i delimiteaz munca fizic i intelectual, componentele lor ( micri, timp, operaii, lucrri, sarcini etc.) gruparea acestora pe posturi, formaii, compartimente de munc, precum i atribuirea lor personalului, corespunztor unor criterii, n vederea realizrii n ct mai bune condiii a obiectivelor previzonate. La baza conceperii i exercitrii managementului companiei se afl un ansamblu de principii care au impus o organizare cu un caracter creativ i dinamic, ce favorizeaz desfurarea n condiii optime a activitilor, operarea eficient i sigur a sistemului de transport. Astfel, organizarea companiei, bazat pe o structur flexibil de tip piramidal, ce are la baza principiul funcional ce permite un control mai eficient al costurilor, este

18

fundamentat pe respectarea principiilor privind unicitatea conducerii i rspunderii, prioritatea obiectivului general, separarea funciunilor companiei i individualizarea lor. CONPET S.A. este o societate pe aciuni, al crei principal acionar este statul romn reprezentat prin Ministerul Economiei i Comerului. Structura acionariatului: - Ministerul Economiei i Comerului deine 77,6% din aciuni - S.I.F. IV Muntenia deine 9,5% din aciuni - Acionari persoane fizice ce dein 12,9% din aciuni. Adunarea General a Acionarilor: - 3 reprezentani al Ministerului Economiei i Comerului - reprezentant al S.I.F. IV Muntenia - Acionari persoane fizice. Consiliul de Administraie al CONPET S.A. este format din 5 membrii: - preedintele Consiliului de Administraie - directorul general - 3 reprezentani ai Ministerului Economiei i Comerului - 1 reprezentant al S.I.F. IV Muntenia Consiliul Director al societii este format n prezent din: - Directorul General - Directorul Coordonator - Directorul Economic - Director Dezvoltare - Director Transport produse petroliere - Director Operare - Director Comercial - Director de Proiect Structura de personal , distribuit n 108 puncte de lucru pe raza a 23 de judee, este urmtoarea: - Ingineri: 137 - Subingineri: 11 - Economiti: 24 - Juriti: 7 - Maitrii: 63 - Tehnicieni: 76 - Contabili: 21 - Funcionari: 54 - Muncitori: 1822

19

1.2. Sisteme de management identificate la nivelul organizaiei In cadrul CONPET S.A. a luat n considerare cerinele standardelor: SR EN ISO 14001:2005, SR OHSAS 18001:2008 i SR EN ISO 9001:2008. Scopul implementrii este de: a presta consecvent servicii care s satisfac cerinele clienilor, precum i cerinele legale i reglementate aplicabile, precum i alte cerine ale prilor interesate n domeniul mediului i al sntii i securitii ocupaionale a mri satisfacia clienilor prin aplicarea eficace a sistemului, inclusiv a proceselor de mbuntire continu a sistemului i prin asigurarea conformitii cu cerinele clientului i a reglementrilor aplicabile a demonstra capabilitatea organizaiei de a asigura n mod consecvent protecia mediului nconjurtor atunci cnd presteaz aceste servicii, prin economisirea resurselor epuizabile i prevenirea poluri a demonstra capabilitatea organizaiei de a menine sub control riscurile pentru sntatea i securitatea ocupaional care se pot manifesta n cadrul activitilor efectuate pentru prestarea serviciilor sale a demonstra conformitatea sistemului de management cu documentele de referin i cu cerinele organismului de certificare. Certificarea sistemul a avut loc n septembrie 2007 i, anual, au loc audituri de supraveghere efectuate de organismul de certificare GERMANISCHER LLOYD HAMBURG.

20

CAPITOLUL 3 CERCETAREA IMPACTULUI PROBLEMELOR I REGLEMENTRILOR DE MEDIU ASUPRA MANAGEMENTULUI S.C. CONPET S.A. 3.1. Consideraii generale cu privire la relaia ntreprindere mediu ambiant Firma CONPET i organizeaz i desfoar activitatea sub impactul condiiilor concrete ale mediului su ambiant. Mediul ambiant reprezint un ansamblu de factorii eterogeni de natur economic, social, politic, tiinifico-tehnic, juridic, geografic i demografic ce acioneaz pe plan naional i internaional asupra ntreprinderii, influennd relaiile de pia. ntreprinderea este parte integrant a mediului ambiant, este o component economic a acestuia. n condiiile actuale mediul ambiant se caracterizeaz printr-un dinamism accentuat, printr-o cretere spectaculoas a frecvenei schimbrilor. Mediul ambiant este de trei feluri: - mediul stabil, unde schimbrile sunt rare, de mic amploare i uor vizibile - mediu schimbtor, unde schimbrile sunt frecvente, de o amploare variat, dar n general previzibile - mediu turbulent, unde schimbrile sunt foarte frecvente, de amploare mare, cu incidente profunde asupra activitii ntreprinderii i greu de anticipat. Sistemul managementului de mediu (S.M.M.) al CONPET este privit ca un sistem complex de politici i programe. El reprezint un instrument preios ce contribuie la instaurarea ncrederii populaiei, organelor reglementatoare i acionarilor i capacitatea CONPET de a lua cele mai bune decizii privind protecia mediului i de a respecta legislaia n vigoare. S.M.M. este parte integrant a sistemului de management general care asigur implementarea politicii de mediu i care include structura organizatoric, responsabilitile, practicile, procesele i resursele necesare realizrii acestei politici. 3.2. Componentele mediului ambiant al ntreprinderii. Factorii de influen ai mediului care influeneaz ntreprinderea 3.2.1. Macromediul ntreprinderii i influena factorilor acestuia asupra activitii firmei Ca sistem dinamic, socio-economic, ntreprinderea preia din mediul ambiant extern resursele de care are nevoie, le introduce n procese specifice din care rezult produse, servicii sau lucrri care vor fi transferate aceluiai mediu ambiant. Prin intrri ntreprinderea se adapteaz la mediu, iar prin ieiri aceasta va influena mediul. Mediul ambiant extern (macromediul) este reprezentat de totalitatea unitilor economice, a instituiilor financiar-bancare, juridice, administrative, a organismelor politice, de ocrotire a sntii, care influeneaz i sunt influenate de activitatea ntreprinderii Macromediul firmei cuprinde ansamblul factorilor de ordin general al mediului ambiant cu aciune indirect i pe termen lung asupra aciunii firmei i asupra agenilor cu care aceasta se afl n contact nemijlocit.

21

Factorii macromediului ntreprinderii sunt: - economici - tehnici si tehnologici - de management - socio-cultural - ecologici (naturali) - politici - demografici - juridici Factorii economici ai mediului ambiant extern sunt : - piaa; - puterea de cumprare; - nivelul i ritmul de dezvoltare economic; - potenialul economic. Piaa intern i extern influeneaz activitatea societii prin faptul c pe baza studiului cererii ea i va stabilii serviciile ce urmeaz a fi prestate precum i strategia de aciune. Pentru plata serviciilor prestate S.C. CONPET S.A. practic tarife stabilite de ctre Agenia Naional pentru Resurse Minerale n colaborare cu Ministerul de Finane ca reprezentant al statului. Prin hotrrea emis n anul 1993 Guvernul Romniei mputernicete Agenia Naional pentru Resurse Minerale , Ministerul Finanelor i Ministerul Industriilor de a stabili ncepnd cu data de 01.01.1995 tarife pentru transport prin conducte a ieiului brut. n vederea modernizrii Sistemului Naional iei prin Conducte , S.C. CONPET S.A. are n derulare nc din anul 1994 un proiect finanat prin ordinul 1798/1995 al Ministerului Finanelor i Ministerului Industriilor din Romnia care d dreptul S.C. CONPET S.A. de a include n tariful de transport i o anumit cot calculat astfel nct s poat acoperi necesitatea de finanare n moneda local a Proiectului de Reabilitare a Sistemului Naional de Transport iei prin Conducte. Puterea de cumprare a leului care e sczut precum i scumpirea utilitilor afecteaz activitatea S.C. CONPET S.A. n sens negativ deoarece pentru a-i realiza obiectul de activitate societatea este nevoit s achiziioneze o cantitate mai mic de materii prime i materiale cu aceeai cantitate de moned, fapt ce va afecta profitul firmei. Nivelul i ritmul de dezvoltare economic precum i potenialul financiar influeneaz n mod covritor activitatea S.C. CONPET S.A., care prin serviciile prestate influeneaz la rndu-i economia per ansamblu. Factorii tehnici i tehnologici Aceti factorii sunt reprezentai n principal de: nivelul tehnic al echipamentului, al mainilor, utilajelor, instalaiilor furnizate ntreprinderii din ar sau strintate, nivelul tehnologiei folosite de ntreprindere, licenele cumprate, capacitatea de documentare, capacitatea de inovare. Factori tehnici i tehnologici care influeneaz ntreprinderea att ca beneficiar ct i ca furnizor, n principal prin intermediul unor elemente specifice: - mrimea i orientarea fondurilor destinate cercetrii i dezvoltrii

22

- asimilarea de produse noi i modernizarea celor existente - investiiile i inovaiile - reglementri care vizeaz eliminarea sau restrngerea efectelor factorilor poluani - nivelul tehnic al utilajelor disponibile pentru cumprare - calitatea tehnologiilor ce pot fi achiziionate - calitatea i nivelul cercetrilor la care firma are acces. Factorii de management Factorii de management reprezint totalitatea elementelor manageriale care influeneaz direct sau indirect activitatea economic a firmei, dintre care enumerm: - mecanismul de planificare macro-economic - sistemul de organizare al economiei naturale - modalitii de coordonare - mecanisme de control al suprasistemelor din care face parte firma - calitatea studiilor, metodelor si tehnicilor manageriale. ncepnd cu 1990, odat cu nfiinarea S.C. CONPET S.A. la conducerea societii a venit o echip managerial relativ tnr, dinamic i cu o bogat experien n domeniul de activitate al firmei. Noua metod de conducere prin costuri, adoptat de echip de administraie, a urmat atingerea obiectivului principal pe care l are orice firm, creterea profitului. De asemenea, din proprie iniiativ, conducerea a trecut la un nou design organizaional, prin reorganizarea fundamental a structurii firmei pentru adaptarea rapid la condiiile perioadei de tranziie spre economia de pia. Ulterior, dup 1993, managerul i echipa de conducere au conceput i adoptat strategii pe termen lung privind dezvoltarea S.C. CONPET S.A., obinnd prin intermediul Guvernului Romniei un mprumut de la Banca Mondial n vederea retehnologizrii i modernizrii. Factorii socio-culturali Din aceast categorie fac parte: - raportul dintre populaia urban i rural - nivelul de dezvoltare a nvmntului - nivelul de ocrotire al sntii - calitatea activitilor cultural-artistice - mentalitatea. Problemele de sntate ale personalului i cele de protecia muncii, protecia mediului i de prevenire i stingere a incendiilor vizeaz eficiena resurselor umane din preocuprile de maxim importan a conducerii organizaiei. Activitatea de protecie a muncii asigur aplicarea criteriilor de munc i pentru mbuntirea condiiilor de munc i pentru reducerea efortului fizic, precum i msuri adecvate pentru munca femeilor i a tinerilor. Realiznd ca micorarea numrului de accidente reduce cheltuielile directe i indirecte provocate de acestea ntr-o msur mai mare dect costul unui program permanent de protecia muncii, la care se adaug concepia uman e tratare a salariailor a determinat conducerea societii s conceap i s aplice un program complet i eficace de asigurare sanitar-medical a personalului i de protecie a muncii salariailor. n acest sens au fost alocate fonduri importante pentru

23

meninerea n funciune a sistemului de transport - actualmente destul de uzat. De asemenea, anual, ntreg personalul este examinat medical de comisii de specialitate, cheltuielile fiind suportate de firm. Continua preocupare a conducerii pentru asigurarea unor condiii de lucru adecvate a condus la stabilirea unei orientri ferme privind extinderea activitilor sociale. Astfel, compania pune la dispoziia angajailor si locuine de serviciu, transport gratuit, bilete de odihna i tratament, microcantine. Factorii ecologici sunt reprezentai de componentele mediului nconjurtor: - relief - clima - flora, fauna - resursele subsolului. O economie de pia durabil, se caracterizeaz printr-o economie de pia funcional n condiii economice, fapt ce a determinat conducerea S.C. CONPET S.A. s acioneze n protejarea mediului nconjurtor. S.C. CONPET S.A. ncearc s respecte legile pentru protecia mediului, respectiv LEGEA 265/2006, LEGEA PROTECIEI MEDIULUI, prin procurarea de materiale, utilaje i tehnologii nepoluante care s respecte normele europene privind protecia mediului. Pornind de la premiza c activitatea economic impune o interaciune permanent cu mediul nconjurtor, CONPET S.A. i-a elaborat propria politic de protecia mediului pentru a nu intra n contradicie cu legile i regulamentele aflate n vigoare. De asemeni i-a ntocmit propriul bilan ecologic pentru a nu plti refacerea mediului nconjurtor deteriorat de conducerea defectuoas a sistemului de transport produse petroliere prin conducte care este construit paralel cu sistemul de transport iei prin conducte. Totodat societatea a implementat propriul sistem de Management ecologic. Politica de implementare a Managementului ecologic cuprinde trei etape i anume: A. Programarea i planificarea implementrii Managementului ecologic. B. Elaborarea unui plan de protecia mediului. C. Elaborarea politicii de protecia mediului. A. Implementarea unui sistem de management ecologic Programarea i planificarea implementrii: n Figura 1 este reprezentat schema de programare i implementare a managementului ecologic.

24

B. Elaborarea planului de protecie a mediului se realizeaz parcurgnd urmtoarele etape: 1.Definirea problemei: -descrierea clar a activiii (de neles pentru toat lumea) -descrierea interaciunii procesului de transport iei prin conducte cu mediul. -analiza clar a activitii productive (pe baza cunotiinelor disponibile). Se vor analiza:-datele de intrar -datele de ieire -tipurile de consum -analiza valorilor i/sau a funciilor ameninate -definirea unei viziuni clare asupra politicii mediului -studiul parametrilor i a funciilor de periclitare a mediului. 2.Descrierea rezultatelor anterioare de protecia mediului. 3.Stabilirea sarcinilor (un fel de stabilire a prioritilor): -obiective -rezultate. 4.Alegerea unei strategii pe termen lung: -stabilirea explicit a problemelor i premiselor -selectarea instrumentelor -dezvoltarea tacticilor intermediare -promovarea cooperrii cu autoritile guvernamentale -punerea la dispoziia autoritilor locale guvernamentale sau a celor implicate toate datele cerute.

25

5.Descrierea aciunilor globale. 6.Alocarea mijloacelor financiare corespunztoare. Elaborarea unui plan de politic de mediu se realizeaz astfel: -stabilirea unor obiective realiste (pe termen scurt, mediu i lung) -formarea unei viziuni de politic clar -acionarea numai n conformitate cu deciziile politice guvernamentale -informarea factorilor de decizie locali guvernamentali privind eventualele accidente ecologice i asigurarea resurselor de eliminarea efectelor polurilor accidentale. Definire responsabiliti i resurse: -stabilirea resurselor de personal pentru implementarea managementului ecologic -iniializarea aciunii de implementare n concordan cu legile i regulamentele n vigoare -identificarea i nregistrarea problemelor de protecia mediului afectate de procesul de producie -iniializarea, recomandarea sau dezvoltarea de soluii pentru eliminarea acestor probleme -verificarea implementrii programelor -controlarea activitii pe durata existenei procesului de producie corectnd n timp util politica de protecia mediului: -stabilirea propriului plan de eliminare a eventualelor accidente ecologice -alegerea contractorilor care s aib implementat sistemul de management ecologic. Evaluarea efectelor activitii productive asupra mediului: Sistemul de protecia mediului trebuie s fie capabil s rspund: -condiiilor normale de operare -condiii anormale de operare (inclusiv eventualele daune provocate de opriri porniri neprogramate) -incidente ,accidente sau eventuale situaii de criz. De asemeni sistemul trebuie sa monitorizeze urmtoarele elemente, care ar perturba mediul nconjurtor, aprute pe timpul desfurrii procesului de producie: -emisiile n aer -emisiile n ap -deeurile solide i lichide -eventualele contaminri a terenurilor -produsele fumigere rezultate din ardere, vibraii, zgomot, surse de impact vizual (lumini) - totalitatea surselor de energie, ap i alte resurse necesare procesului de producie. Implementarea managementului ecologic Industria de exploatare a sistemelor de transport fluide prin conducte se confrunt cu probleme deosebit de complexe a cror rezolvare impune dezvoltarea de programe eficiente de modernizare i eliminare a strii actuale de risc n exploatare. Majoritatea problemelor sunt legate de: -creterea alarmant a numrului de avarii datorate coroziunii -creterea numrului de avarii datorate factorului uman (furturi de produse petroliere, nerespectare disciplina tehnologice, etc.) -mbtrnirea instalaiilor tehnologice. Toate aceste probleme cauzeaz ntotdeauna i poluri ale mediului ambiant,refacerea la starea iniial a mediului implicnd valori materiale i umane mari. Organizarea eficient a combaterii efectelor polurii cu petrol trebuie s aib la baz

26

observaia c n combaterea efectelor polurii cu petrol Eficiena maxim este realizabil n timp minim . De aceea s-a propus drept schem de organizare a combaterii efectelor polurii cu petrol urmtoarele etape: 1.Plan de aciune n cazul polurilor (P.A.P.) 2.Plan de prevenire a polurilor (P.P.P.). Planul de prevenire a polurilor (P.P.P.) are structura din Figura 1 n Figura 2 este redat modul de alertare i notificare a unei poluri accidentale cu petrol. n Figura 3 este redat Planul de aciune n cazul unei poluri (P.A.P.).

27

Fig. 1 PLAN DE PREVENIRE A POLURILOR ACCIDENTALE CU PETROL

28

Figura 2. MODUL DE ALERTARE I NOTIFICARE N CAZUL UNEI AVARII

Figura 3. PLAN DE ACIUNE N CAZUL UNEI POLURI

29

Acetia se refer n special la: - opiunile privind ponderea proprietii private i publice - politici de creditare - politicile de impozitare - politicile de susinere a exporturilor. ncepnd cu anul 1990,dup revoluia din decembrie 1989,Romnia a nceput o perioad de profunde transformri economico-sociale, n vederea trecerii de la economia centralizat de tip comunist la o economie de pia. n acest sens, societatea a permis pluralismul politic, a fost adoptat o nou Constituie, sa realizat separarea puterilor n stat, aceste transformri constituind fundamentul pentru realizarea reformelor economice. Deci politicul are un rol important n bunul mers al economiei romneti care, prin deciziile luate influeneaz ntr-un mod covritor activitatea S.C. CONPET S.A. care trebuie s aib abilitile de a previziona n viitor aciunile politicului. Factorii demografici Factorii demografici cuprind elementele demografice care acioneaz asupra firmei direct sau indirect. Acetia se pot defini prin indicatori specifici: - numrul populaiei - structura acesteia pe sexe - populaia activ - populaia ocupat i ponderea acesteia n total - dimensiunea medie a unei familii - repartizarea teritorial a populaiei. n cazul S.C. CONPET S.A., factorii demografici sunt importan i la nivelul ntregii tri. Cu aproximativ 4500 km de conduct, CONPET traverseaz toate formele de relief. Zonele ce sunt traversate de conductele firmei sunt n special locuite de populaie cu o medie de vrst de 40 ani. Majoritatea populaiei locuiete n zone rurale, sunt n special agricultori n procent de 80% , iar restul de 20 % sunt angajai la diferite firme sau ntreprinderi. Factorii juridici Factorii juridici se refer la ansamblul reglementrilor de natur juridic prin care este vizat direct sau indirect activitatea firmei. Cei mai importani factori juridici sunt: legile, hotrrile guvernamentale, ordonanele, deciziile prefecturilor i ale primarilor, precum i cele ale organelor judectoreti, reglementrile ce au caracter obligatoriu pentru societate. Influena factorilor se manifest att n ceea ce privete constituirea firmelor, ct i funcionarea i dezvoltarea lor. ncepnd cu anul 1990, au fost reglementate i s-au adoptat legi privind descentralizarea i privatizarea agenilor economici, nfiinndu-se organisme speciale

30

care se ocup cu privatizarea, Agenia Naional pentru Privatizare, Fondul Proprietii de Stat, Fondul Proprietii Private. Legea petrolului nr. 134/1995 este legea ce reglementeaz activitatea sistemului de transport al petrolului. Cadrul juridic ce reglementeaz problemele de sntate i securitate a muncii este reprezentat de legea proteciei muncii, legea proteciei mediului. ntreaga activitate din cadrul CONPET se desfoar n baza unor principii, reguli i rutine proprii caracterizate n Regulamentul de organizare i funcionare, Regulamentul de ordine interioar , Contractul colectiv de munc etc. toate n concordan cu legile i reglementrile n vigoare. 3.2.2. Influena factorilor acestuia asupra activitii firmei Micromediul ntreprinderii cuprinde ansamblul componentelor cu care aceasta intr n relaii directe. Componentele micromediului sunt: - furnizorii de mrfuri care sunt agenii economici ce asigur resursele necesare de materii prime, materiale, echipamente i maini - prestatorii de servicii reprezentai de firme sau persoane particulare care ofer o gam larg de servicii utile realizrii obiectivelor firmei - furnizorii forei de munc sunt unitile de nvmnt, oficiile forei de munc i persoanele care caut un loc de munc - clienii care sunt consumatori, utilizatori industriali, ntreprinderi comerciale sau ageniile guvernamentale pentru care bunurile produse de ntreprindere le sunt oferite spre consum - organismele publiceasociaiile profesionale, asociaiile consumatorilor, mediile de informare n masa i publicul consumator - concurenii sunt firme sau persoane particulare care i disput aceeai categorie de clieni, iar n situaii frecvente aceeai furnizori sau prestatori de servicii. Principalii furnizori ai S.C. CONPET S.A. sunt: Denumire furnizor S.C. GEPRO S.A. S.C. ELCAS S.A. S.C. NOVATECH INTERNATIONAL S.A. S.C. SEBA DYATRONIC S.A. S.C. OIL TECH S.A. Unitati valorice (mii lei ) 2.354.863 890.004 2.766.405 5.835.631 7.005.453

Acetia asigur ntreprinderii S.C. CONPET S.A., resurse de materii prime, materiale, echipamente tehnologice pentru o bun funcionare n condiii maxime. Colaborarea cu aceti furnizori este una foarte bun, care datorit bunei coordonri de timp i spaiu i a facilitilor de plat oferite de acetia conduce la o eficientizare a activitii S.C. CONPET S.A. care urmrete s fie mereu naintea concurenei .O relaie

31

foarte bun cu furnizorii este vital uneori deoarece ea poate decide cine este cel mai bun in domeniu. Principalii prestatori de servicii ai S.C. CONPET S.A. sunt: Denumire prestator S.C. ENERGO PETROL S.A. S.C. PETROSTAR S.A. S.C. INSPET S.A. S.C. ROMTELECOM S.A. Banca Ing&Barings B.C.R. H.V.B. Denumire servicii Service in domeniul petrolier Asistenta, consultanta Constructii Telecomunicatii Bancare Bancare Bancare Unitati valorice (mii lei ) 1.006.085 343.221 565.787 235.244 52.676 34.889 44.897

Prestatorii de servicii sunt reprezentaii de persoane fizice sau juridice care ofer o gam larg de servicii utile realizrii obiectivului de activitate al ntreprinderii, iar din aceast grup fac parte i prestatorii de servicii bancare prezeni pe piaa financiar. Toi aceti prestatori de servicii au i ei un cuvnt important de spus n relaia cu S.C. CONPET S.A. deoarece prin promtitudinea i servilismul de care dau dovad determin poziia pe care o va ocupa S.C. CONPET S.A. pe piaa pe care activeaz. Furnizorii forei de munc ai S.C. CONPET S.A. S.C. CONPET S.A. are : - Universitatea de Petrol si Gaze Ploieti - Oficiul de plasare a forei de munc - Persoanele care caut un loc de munc - Societi specializate n furnizarea de for de munc. Clienii S.C. CONPET S.A. ServiciilE care le sunt prestate i asta datorit msurilor bilaterale pe care societatea i clienii au decis s le respecte de comun acord. Denumire client S.C PETROM S.A. COMPANIA ROMANA DE PETROL S.A. S.C. PETROTEL LUKOIL S.A. S.C. PETROMIDIA S.A. S.C. RAFO ONESTI S.A. JUGOPETROL BELGRAD (mii lei ) 46.767.119 41.994.964 3.445.231 1.676.002 344.399 1.215.385

32

Prin preuri mai mici dect concurena, precum i prin programe mai interesante i mai atractive, S.C. CONPET S.A. intenioneaz s-i lrgeasc clientela i s-i formeze una fidel. La realizrile economico-financiare ale societii S.C. CONPET S.A., S.C. Petrom S.A. este principalul client, contribuind cu 48,99% la totalul ncasrilor S.C. CONPET S.A. Al doilea client ca importan pentru S.C. CONPET S.A. este Compania Romn de Petrol S.A. a crui pondere n totalul ncsrilor este de 44,4% . Societatea realizeaz prin eforturi proprii selecionarea ieiului pentru Steaua Romn; S.C. Petrotel-Lukoil S.A.. Relaiile de afaceri cu firma iugoslava JUGOPETROL BELGRAD sunt pentru tranzitarea ieiului brut prin conducte pn la Cernavod, i de aici cu barajele pe Dunre. CONCURENA SI ANALIZA DE TIP SWOT Concurenii sunt reprezentai de firme sau persoane care-i disput aceeai clieni, furnizori sau prestatori de servicii, iar concurena n domeniul petrolier se desfoar la un nivel foarte ridicat. Singurul concurent al S.C. CONPET S.A. este S.C. PETROCONDUCT S.A. care n ultimul timp i-a intensificat aciunile de acaparare a unui procentaj ct mai mare din potenialul pieei. n replica S.C. CONPET S.A. ia msuri cu privire la aciunile concurentului prin ntrirea i lrgirea avantajelor competitive i micorarea pe ct posibil a dezavantajelor competitive. Avantajele competitive sunt: - imagine favorabil - olaborarea cu firme de renume din strintate - profesionalismul angajailor Dezavantajele competitive sunt: - au plecat din unitate angajai cu experien - nencheierea programului de modernizare a sistemului de transport prin conducte a ieiului - atragerea de ctre concuren a unor salariai din firm.

33

MICROMEDIUL FIRMEI

M A C R O M E D I U

FURNIZORII DE MARFURI

FURNIZORII FORTEI DE MUNCA CLIENTI

M A C R O M E D I U

S.C. CONPET S.A.


ORGANISM E PUBLICE

PRESTATORII DE SERVICII

CONCURENTA

3.3. Identificarea problemelor de mediu ale organizaiei 3.3.1. Factorul de mediu sol A.1. Staii de pompare Poluarea solului i a apei subterane poate fi direct (pierderi i infiltraii de fluide) i indirect (emisii de poluani n atmosfer care sunt purtate de vnt, se depun pe sol de unde sunt splate de precipitaii i se infiltreaz n substrat ). n activitatea de pompare i transport, ieiul este un produs, dar i potenial agent poluator al solului i subsolului din zona respectiv. Prin acumularea contaminanilor n substrat, solul i sedimentele pot deveni, n timp, din receptori, surse de poluare. Sursele de poluare n cazul staiilor de pompare sunt reprezentate de: - claviatura: care poate polua cu iei - gara de godevil: n cazul unei gri de godevil poluanii sunt ieiul i parafin - pompe: care pot polua solul i apa subteran cu iei i ulei de transmisie - fisuri ale conductelor: n urma crora, solul i apa subteran se pot polua cu iei - neetaneiti ale ventilelor sau garnituri uzate: n urma crora, solul i apa subteran se pot polua cu iei. Pentru observarea clar a surselor de poluare a solului alegem una dintre staiile de pompare: n cadrul operaiei de recepie cantitativ i calitativ a ieiului solul se poate

34

polua cu iei, n urma scurgerilor aprute n operaiile de msurare i prelevare a probelor de iei din rezervoarele de curat ale PETROM. n timpul procesului de pompare a ieiului prin conducte pot aprea scurgeri de iei pe sol i n pnza freatic datorit avariilor la conductele de aspiraie i refulare. Pompele folosite n cadrul procesului de pompare reprezint i ele o surs potenial de poluare a solului cu iei i uleiuri de transmisie, datorit scurgerilor accidentale la etanseiti. Aceste scurgeri sunt colectate n cmine de linie i apoi transferate n cminul central vidanjabil ce are o capacitate de 25 m2. O alta surs de poluare este claviatura de ventile. Fluidele vehiculate prin conducte ajung n sol datorit neglijenelor echipelor de intervenie, care permit fluidelor s se scurg n cminul betonat al claviaturilor i nu cur terenul dup efectuarea interveniilor. n cazul producerii de avarii, care vor duce la poluarea solului i a apei subterane, scurgerile de iei vor fi colectate i depozitate n decantor, de unde vor fi apoi reintroduse n ciclul tehnologic. A.2.Conducte de transport n cazul conductelor de transport cele mai frecvente efecte nedorite (poluri accidentale ale solului i subsolului) sunt semnalate n cazul conductelor. Aceste accidente sunt datorate n principal agresivitii fluidelor transportate, dar i vechimii i calitii necorespunztoare a materialelor i tehnologiilor folosite la realizarea sau repararea conductelor. Conductele sunt supraterane sau subterane, pozate la adncimi variabile. n general, conductele au fost prevzute cu tub de protecie i ventile de secionare n zona supratraversrilor cursurilor de ap permanente sau temporare. Personalul din cadrul CONPET (operatorii de linie) face inspecii zilnice pe traseul conductelor pentru semnalarea n timp util a eventualelor accidente i intervenie rapid pentru diminuarea efectelor acestora. Totui, distanele mari, terenul accidentat i personalul redus numeric pot determina ntrzieri semnificative n semnalarea eventualelor accidente determinnd agravarea efectelor prin acumularea n timp a cantitilor deversate. n general, n cazul staiilor de pompare nchise, conductele nu au fost dezafectate ci se afl n conservare. Transportul de iei prin conducte n parametrii optimi de exploatare este un proces n care poluarea asupra factorilor de mediu este practic nul. ns, datorit agresivitii fluidelor transportate, a vechimii i calitii necorespunztoare a materialelor i tehnologiilor folosite la realizarea sau repararea conductelor, dar i datorit infraciunilor (furturilor) i a catastrofelor naturale pot aprea avarii ale conductelor i deci poluri ale solului i apei subterane. n cazul spargerii unei conducte pe traseu, unde conducta este ngropat, din momentul spargerii, dac fisura este relativ mic, va dura un timp pn cnd poluantul va iei la suprafaa solului. Totui, cantitatea de poluant nu va fi foarte mare. Apariia unei pete de iei la suprafaa solului l oblig pe observatorul traseu conduct (OTC) constatator s anune avaria ca s se ia msuri de oprire a pomprii pe conducta avariat. Dup oprirea pompriii, angajaii societii vor nchide cele mai apropiate ventile de secionare a conductei.

35

3.3.2. Factorul de mediu aer Aerul este unul dintre factorii de mediu dificil de controlat avnd n vedere c poluanii emii n atmosfer se disipeaz rapid i nu mai pot fi captai pentru o eventual epurare. Poluarea atmosferei este condiionat de factorii meteorologici, acetia avnd un rol important n realizarea dispersiei polurii i autopurificrii aerului prin temperatur i umiditatea relativ, precipitaiile lichide i solide sau prin procesul de dispersie realizat n condiii de turbulen. S-au luat n considerare dou surse principale de emisie a poluanilor n atmosfer i anume: - surse dirijate: instalaii de ardere care emit gaz din combustia gazului metan: oxizi de sulf, oxizi de azot, monoxid de carbon, pulberi, hidrocarburi, aldehide. Principala surs de emisie dirijat a poluanilor n atmosfer este coul de la centrala termic, prin care se evacueaz gazele rezultate din arderea combustibilului gazos (gaze naturale), n vederea producerii agentului termic. Poluanii majori coninui de gazele de ardere sunt: CO, NOX, SOX, i pulberi - surse nedirijate: emisiile difuze de compui organici volatili din procesele tehnologice de pompare i transport al ieiului. 3.3.3. Factorul de mediu ap Principalele surse de poluare a apelor sunt : - scurgerile de iei de la pompe - filtre de iei - gara de godevilare - ape menajere. Apele menajere sunt colectate prin intermediul reelei de canalizare intern(conducta subteran avnd diametrul de 3 inch) ntr-un bazin vidanjabil avnd capacitatea de 20 m2. Apele uzate tehnologic sunt colectate prin intermediul unei conducte cu diametrul 1/2 de 1 inch n cminele de linie i apoi transportate ctre un bazin vidanjabil avnd o capacitate de 25 m2, de unde sunt reintroduse n fluxul tehnologic. 3.3.4. Impactul poluanilor produi de activitatea desfurat de S.C.CONPET S.A. asupra mediului 1.Factorul de mediu apa Poluarea cu iei are un impact negativ asupra apelor de suprafa i subterane. n cazul apelor de suprafa, acesta are un impact negativ asupra florei i faunei : mpiedic schimbul de umiditate, gaze i cldur dintre suprafaa apei i atmosfer, mpiedic adsorbia dioxidului de carbon i eliberarea oxigenului n atmosfer. 2.Factorul de mediu sol Factorul de mediu sol integreaz toate consecinele polurii, el reprezentnd cea mai redus variabilitate n timp. Ca urmare a pierderilor, la contactul ieiului cu solul, se produc modificri ale proprietilor fizico-chimice i biologice ale acestuia. Factorul de mediu sol sufer un

36

impact semnificativ i greu remediabil pe termen scurt. Ca rezultat al polurii au loc urmtoarele fenomene: - volatilizarea compuilor organici - stratificarea pe profilul solului a unor componente care rmn la suprafaa solului formnd o pelicul impermeabil care mpiedic circulaia apei n sol i schimbul de gaze dintre sol i atmosfer, producnd asfixierea rdcinilor plantelor i favoriznd procesele de reducere. 3. Posibilitatea polurii solului i subsolului Poluarea solului i subsolului, pe traseul conductelor, este posibil numai n caz de accident. n funcionare normal, sistemul de transport fiind n sistem nchis, aceast posibilitate nu exist. Transportul ieiului se face prin conducte, sistem care nu permite poluarea solului. Totui acest lucru se poate produce accidental n cazul spargerii conductei ca urmare a coroziunii, a actelor de vandalism sau a unor calamiti naturale. Delimitarea i analiza posibilitilor de poluare a solului se face n funcie de dou criterii: unul legat de locul i utilajul la care s-ar produce un eventual incident tehnic cu efecte poluante asupra solului i subsolului i al doilea referitor la natura poluantului. n funcie de locul i utilajul la care se produce incidentul ce duce la poluare, se disting mai multe situaii : - n cazul spargerii unei garnituri la claviaturi (cmine cu baterii de ventile distribuitoare), se poate interveni rapid pentru oprirea pomprii pe conducta respectiv i nlocuirea garniturii etane. Cantitatea de iei astfel scurs va putea fi preluat cu vidanja din baele special amenajate la nivelul claviaturilor, i reintrodus n circuitul tehnologic. - n cazul spargerii unei conducte pe traseu, unde conducta este ngropat, din momentul spargerii, dac fisura este relativ mic, va dura un timp pn cnd poluantul va iei la suprafaa solului. Totui, cantitatea de poluant nu va fi foarte mare. Apariia unei pete de iei la suprafaa solului l obliga pe observatorul traseu conducta (OTC) constatator s anune imediat avaria. - n cazul spargerii unei conducte pe traseu, la supratraversarea unui pru, canal de irigaii, canal de desecare sau la subtraversarea unui drum, cale ferat, conductele sunt prevzute cu vane de secionare, montate n burlane de protecie care permite dirijarea scurgerilor ctre un cmin pentru colectarea scurgerilor. i n aceasta situaie OTC - istul anun imediat avaria. Persoane responsabile din cadrul Sectorului solicit oprirea pomprii i nchiderea ventilelor de secionare cele mai apropiate ale conductei avariate. Pe cursul de ap se vor lua msuri imediate de instalare a barajelor pentru reinerea ieiului. Se procedeaz apoi la preluarea ieiului cu vidanja i/sau skimmer i transportarea la Sectorul de Producie pentru reintroducerea n circuitul tehnologic. 3.4. Cercetarea impactului problemelor de mediu i reglementrilor n cadrul organizaiei S.C. CONPET S.A.

37

CAPITOLUL 4 Proiectarea sistemului de indicatori de performan de mediu specifici organizaiei S.C. CONPET S.A. 4.1. Indicatorii de mediu din ISO 14031 Indicatorii de performan a managementului sunt indicatorii care furnizeaz informaii despre eforturile managementului de a influena performana de mediu a organizaiei. Eforturile managementului de a mbunti performana de mediu pot include implementarea politicilor i a programelor de mediu, conformitatea cu cerinele sau ateptrile, performana financiar i relaiile cu comunitatea. n funcie de aspectele de mediu semnificative ale organizaiei i de criteriile de performan de mediu pot fi alei indicatorii de performan a managementului. Indicatorii de performan trebuie s respecte o serie de cerine generale, dup cum urmeaz: - indicatorii trebuie s se coreleze cu dimensiunile fenomenului sau procesului abordat; - coninutul informaional al unui indicator este necesar s fie ct mai bogat nct s contribuie la creterea cunoaterii - fiecare indicator sau grup de indicatori s ndeplineasc o funcie de cunoatere specific - un indicator prezint trei trsturi eseniale: - form numeric de exprimare, fiind rezultatul unui proces de cuantificare sau determinare - coninut real, fiind expresia unui fenomen sau proces concret - caracter aproximativ, precizia indicatorului depinznd de o serie de factori - indicatorul s asigure prin coninutul su un transfer permanent de informaii - s-i modifice cu uurin valoarea la orice modificare a dimensiunilor eficienei - indicatorii s fie ct mai precii i uor cuantificabili pentru ca realizarea sau nerealizarea lor s poat fi determinat fr ambiguitate - efortul depus pentru urmrirea i calcularea unui indicator s fie compensat de creterea gradului de cunoatere.

38

4.2. Criteriile de selecie a indicatorilor de performan de mediu Criteriul indicatori de mediu obligatorii pentru avizul de funcionare-CO (factori de mediu aer, factori de mediu apa, nivel de zgomot). Criterii generale: - CG1-aprecierea corect a performanei - CG2-aprecierea direct a performanei - CG3-aprecierea facil a performanei - CG 4-aprecierea relevant a performanei. - Criterii specifice firmei: - CS1-relevan indicator pentru activitatea firmei - CS2-disponibilitate resurse organizaie pentru monitorizare indicator - CS3-disponibilitate managerial in evaluarea impactului indicatorului asupra activitii firmei - CS4-posibilitile de informare rapid asupra evoluiei indicatorului n tabelul 2. sunt prezentai indicatorii relevani (cei care au obinut punctaj mai mare de 50) pentru activitatea firmei, selectai n urma aplicrii criteriilor stabilite.

39

40