Cuprins:

CAP.1 PREZENTAREA SOCIETATII..............................................................................................2 1.1 Scurt istoric ...................................................................................................................2 1.2 Prezentarea generala a societii S.C.RODLAN SRL.................................................3 1.3 Structura produselor destinate exportului.....................................................................4
CAP.2STRUCTURA ORGANIZATORIC A S.C. RODLAN SRL....................................................4

CAP.3 ANALIZAREA SOCIETII ..........................................................................................5 CAP.4 CONCLUZII.PROPUNERI ..................................................................................................12

BIBLIOGRAFIE........................................................................................................................14

Motivarea alegerii temei:

Am ales aceasta tema : Managementul costurilor la S.C RODLANS.R.L deoarece mi s-a parut o tema complexa si destul de intersanta. Iar in al doilea rand am vrut sa prezint evolutia pe care a avut-o firma noastra de-a lungul anilor si rolul analizei activitatii economice.

Cap 1. Prezentarea societatii

1.1 Scurt istoric Intreprinderea S.C. RODLAN SRL a fost infiintata in anul 1990 si s-a ocupat de prelucrarea hartieiei vopsite si confectionarea unor reclame din tabla litografiata. In arhiva intreprinderii s-a gasit o situatie statistica din anul 1938 referitoare la Institutul de arte grafice Iosif Sidon, din care rezulta ca, pe langa prelucrarea hartiei prin vopsire s-au mai confectionat si jucarii litografiate. In anul 1945 aceasta intreprindere s-a desfiintat si a luat fiinta, cu acelasi obiect de activitate intreprinderea Trompeta. In anul 1948, dupa nationalizare, intreprinderea s-a transformat, luand denumirea de Fabrica 9 Mai. In anul 1950 a fost comasata cu fabrica de nasturi a lui Iosif Riesz, iar in anul 1953 prelucrarea nasturilor a fost predata intreprinderii Orlaut, intreprinderii 9 Mai ramanandu-i doar specificul de prelucrare a hartiei si confectionare a jucariilor din tabla litografiata. Odata cu dezvoltarea orasului Lugoj, in ultimele decenii, s-a pus problema infiintarii unei mari intreprinderi de utilaje si piese de schimb. In acest sens STE 1166 stabileste: - Denumirea unitatii: Intreprinderea de utilaje si piese de schimb pentru industria usoara 9 Mai, apartinand de Centrala Industriala Utilaje Textile si Articole Casnice Ministerul Industriei Usoare; - Profilul: masini de bobinat si dedublat, metrat, canetat, rolat, curatat, si bineinteles hartie prelucrata si jucarii din tabla litografiata Investititia a inceput in anul 1973 iar receptia definitiva s-a facut in luna februarie 1977 Pana in anul 1990 a figurat cu obiectul de actvitate prezentat mai sus si ca structura organizatorica: o sectie de utilaje si piese de schimb, un atelier de jucarii litografiate si un atelier mecano-energetic, scularie. Din anul 1991 s-a infiintat pe structura Intreprinderii IUPS 9 Mai doua societati comerciale independente: SILCOM S.A. cu sediul in Lugoj strada Timisorii nr.143-147 si JULIA S.A. cu sediul in Lugoj strada Bucegi nr.3. Societatea comerciala SILCOM S.A. are ca
2

obiect de activitate producerea de utilaje si piese de schimb pentru industria usoara cat si alte repere si utilaje de dimensiuni mici si de precizie. In anul 1999 societatea s-a privatizat in procent de 100% prin cumpararea pachetului majoritar de catre firma germana MPW GmbH. 1.2. Prezentarea generala a societii S.C.RODLAN SRL Elemente de identificare: Denumirea : Sediul social: Telefon: Fax: SC.RODLAN SRL Alesd, str.Tudor Vladimirescu, nr. 145 +40(0) 259-342872 +40(0) 259 356178

Nr. Inregistrare O.R.C: J35/87/91 Cod fiscal: R2499005

Forma juridica: societate pe actiuni Durata de functionare : nelimitata Obiectul de activitate: Societatea S.C.RODLAN SRL care are o lung experien privind cerintele produciei pentru export, produce o gam larga de piese de schimb, scule si matrite, diverse utilaje pentru scule si servicii. Principalele echipamente aflate in dotare: dispozitive si instalatii pentru vopsit lacuit si lustruit dispozitive verificatoare aparatura de masura si control unelte de mana linii complete pentru fabricarea mobilei si a produselor din lemn masini echipamente si scule pentru polizat lustruit si pentru industria forestiera masini si echipamente pentru prelucrarea lemnului strunguri masini de frezat si rabotat ferastraie circulare si cu banda prese masini de gaurit masini unelte si dispozitive pentru ascutirea si reconditionarea sculelor scule pentru masini si echipamente pentru prelucrarea lemnului si industria forestiera Datorita utilajelor diverse de care dispune firma se poate adapta la diferite comenzi.
3

1.3. Structura produselor destinate exportului S.C.RODLAN COM. produce in prezent o gama diversificata de produse, destinate atat exportului, cat si vanzarii interne. Cea mai mare parte a productiei este destinata exportului si anume 70% din aceasta, restul de 30% este destinata productiei interne. Structura produselor destinate exportului este urmatoarea: Produse: Dormitoare Sufragerii Saloane Camere pentru copii si tineret Bucatarii Mobilier pentru baie Biblioteci Garderobe Mobilier pentru birouri

Cap.2 Structura organizatoric a S.C. RODLAN SRL

2.1. Organigrama firmei S.C. RODLAN SRL In ceea ce privete personalul, firma dispune de un director general care are n subordine un director tehnic, un contabil ef, un ef de secie si un director de desfacere. Seful de sectie are la randul sau in subordine sefii de sector. Sectoarele care se regasesc in cadrul firmei sunt: lacatuserie, prelucrari macanice(pe masini), intretinere si tratamente tehnice. Fiecare sector este coordonat de catre un sef de sector. Structura personalului muncitor se prezinta astfel: in cadrul sectorului de lacatuserie exista un numar de 35 de angajati, in cadrul sectorului de prelucrari mecanice numarul angajatilor este de 38, numarul angajatilor din sectorul de intretinere este de 10 iar al celor din sectorul de tratamente tehnice este de 18. Consiliul de administratie este format din 3 membrii.

Fig nr.1 Organigrama firmei

Cap.3 Analizarea societii

Societatea S.C. RODLAN SRL este structurata pe sectii principale de productie S 1 si S2 si un atelier de intretinere si tratamente tehnice. Societatea fabric 2 produse A si B, care parcurg fluxul tehnologic al celor 2 secii de baz. In atelierul de ntretinere si tratamente tehnice, n perioada analizat se realizeaz comanda 1, reprezentand o reparaie la secia principal de productie. Comanda 2 reprezinta reparatie capitala la sediul administrativ. La inceputul perioadei luate in calcul exista in stoc o proctie in curs de executie in valoare de 15000 u.m la produsul B. In cursul perioadei de gestiune au loc urmatoarele operatiuni: a) Colectarea cheltuielilor cu materiile prime si materiale consumabile repartizate astfel: Materii prime totatle: Sectia 1, Produsul A: 100000 Sectia 1, Produsul B: 50000 Sectia 2, Produsul B: 30000 AIRC2: 10000 Materiale consumabile sectia 1: 15000

% 921 S1A S1B S2B

= 901

205000 180000 100000 50000 30000 25000 10000 15000

922 AIR C2 923S1

b) Colectarea cheltuielilor cu salariile repartizate astfel: Salariile muncitorilor direct productive din sectiile de baza: 120000 -S1A: 40000 -S1B: 30000 - S2A: 20000 -S2B: 30000 Salariile muncitorilor direct productive din AIR: - C1: 5000 - C2: 6000 Salariile personalului indirect productive din AIR : 3000 Salariile personalului indirect din sectiile principale de productie: 15000 - S1: 7000 - S2: 8000 Salariile personalului din sectia de administratie: 15000 Salariile personalului sectorului de desfacere: 8000 % = 901 170000 120000 921S1A
S1B S2A S2B

40000 30000 20000 30000 11000

922AIR
C1 C2

5000 6000 3000 15000 7000 8000 15000 6000

922AIRCh.cons. 923 S1 S2 924 925

c) Inregistrarea contributiilor la asigurarile sociale si protectia sociala: % = 901 51000 36000 921S1A
S1B S2A S2B

12000 (30%40000) 9000 (30%30000) 6000 (30%20000) 9000(30%30000) 3300 1500 1800 900 4500 2100 2400 4500 1800

922AIR
C1 C2

922AIRCh.cons 923 S1 S2 924 925

d) Colectarea cheltuielilor cu energia si apa in valoare de 3000 lei la S1 astfel:

923S1 = 901 3000

e) Colectarea cheltuielilorcu amortizarea activelor imobilizate repartizate astfel: Sectii principale de productie S1: S2: f) Atelier de intretinere si reparatii g) Administratie: 6000 4000 2000 2000 1800

% = 901 923 S1 S2

9800 6000 4000 2000

7

922AIRCh.cons 924

2000 1800

h) Inregistrarea productiei in curs de executie: 15000 la produsul B( exista in stoc la inceputul perioadei) 921B = 933B 15000 i) Inregistrarea productiei obtinute in cursul lunii la pretul prestabilit astfel A: 294820 B: 146000 931 = 902
A B A B

440820 294820 146000

j) Repartizarea cheltuielilor aferente atelierului de intretinere si reparatii asupra celor 2 comenzi luand ca baza de repartitie salariile directe:

922 AIRcons 3000 900 2000 5900

Specificatie C1 C2 Total

Baza de repartizare 5000 6000 11000

Ch. 0.53 0.53 0.53

Cota de ch. de specif. 2650 3180 5830

K= 922AIR = 922AIR cons C1 C2

= 0.53 5830 2650 3180

k) Repartizarea cheltuielilor atelierului de intretinere si reparatii aferente celor 2 comenzi astfel:

922AIR 5000 1500

C1

922AIR 10000 6000

8

C2

2650 9150

1800 3180 20980

923S2 = 922AIR 924 = 922AIR 923S1 15000 7000 2100 4000 28100

C1

9150 20980 923S2 8000 2400 2000 12400 Cota chelt. pentru produsul A = 0.41*40000 = 16400

C2

KS1 =

= 0.41
Cota chelt. pentru produsul B = 0.41*30000 = 11700

Cota chelt. pentru produsul A = 0.248*20000 = 4960 KS2 =

= 0.248
Cota chelt. pentru produsul B = 0.248*30000 = 7440

% = 921A 921B % 921A 921B

923S1

28100 16400 11700

= 923S2

12400 4960 7440

l) Repartizarea cheltuielilor generale de adiministratie in functie de un coefficient unic determinat luand ca baza de repartizare costul de productie(costul de sectie) 924 15000 4500
9

1800 20980 42280

921A 100000 40000 12000 16400 4960 173360

921B 50000 30000 9000 15000 11700 7440 123140

Cota pentru A: 0.14*173360 = 24270 K1=

= 0.14
Cota pentru B: 0.14*123140 = 18010

% = 924 42280 921A 24270 921B 18010 m) Repartizarea cheltuielilor aferente activitatii de desfacere in functie de costul determinat pana la acel moment

925 6000 1800 7800 921A 173360

10

921B 123140

24270 197630

18010 141150

Cota pentru A: 0.02*197630 = 4550 K=

= 0.02
Cota pentru B: 0.02*141150 = 3250

% = 925 921A 921B n)

7800 4550 3250

Determinarea si decontarea costului efectiv al productiei obtinute

921A 197630 4550 202180 902 = 921 A A B B 346580 202180 144400

921B 141150 3250 144400

o)

Determinarea si inregistrarea diferentelor de prt obtinute

902A 202180 205600 144400

902B 146000

SFC= 3420 903 A B = 902 A B 5020 3420 1600

SFC= 1600

11

p) Inchiderea conturilor ramase deschise

901 = % 931 903

435800 440820 5020

933 = 901

15000

901

435800

205000 170000 51000 9800

Cap.4 Concluzii. Propuneri

Posibiliti de perfecionare a contabilitii stocurilor de materii prime i materiale la S.C. RODLAN SRL Dat fiind faptul c echipa contabilitii acestei societi comerciale a beneficiat de sprijinul logistic al asociatului principal, i la nivelul structurii oraganizatorice acesta a impus cateva proceduri obligatorii, existente dealtfel n toate societile comerciale pe care le controleaz, practic, se contureaz urmatoarele posibiliti de perfecionare a contabilitii stocurilor i operaiilor cu materii prime i materiale:

12

 elaborarea unui manual de proceduri interne, intocmit pe baza legislatiei in vigoare, privind contabilitatea stocurilor de materii prime si materiale, care sa cuprinda date referitoare la documentele tipizate prevazute de normele legale ca i setul de documente elaborate de societate pentru a reflecta starea i miscarea stocurilor si din patrimoniul societatii, ca si integrarea acestui set de reguli in manualul calitii elaborat la nivelul societii; divizarea, alocarea si urmarirea costurilor cu materiile prime si materialele consumabile pe centre de profit si cost, astfel incat sa se asigure o calculatie a costurilor in stricta conformitate cu scopul in care au fost angajate; integrarea intru-un sistem informatic, adaptat cerintelor actuale ale economiei romanesti, a tuturor procedurilor care reflect starea si micarea stocurilor ca elemente patrimoniale; accelerarea efectuarii inregistrarilor in contabilitatea analitica si in cea sintetica, in contabilitatea financiara, cat si in cea de gestiune, a tuturor operatiunilor economice care au ca obiect starea i miscarea stocurilor de materii prime i materiale, astfel nct managementul societii s poat obine informaiile on-line din sistemul informatic si pe baza acestora s poata lua deciziile n ceea ce privete aceasta categorie de active ale societii; evitarea achiziiei de materii prime si materiale consumabile peste necesarul pentru realizarea si onorarea la timp a comenzilor ctre clieni, adoptnd astfel, gradual, sistemul de achiziii just in time fa de nevoile de producie, sistem care va conduce la diminuarea stocurilor i posibilitatea alocrii fondurilor ( resurselor ) financiare ctre

13

Bibliografie: 1. Rotariu I., R. Nitu Antonie, C. Sosdean, R. Perian, B. Ludosan, Managementul tranzactiilor internationale si strategia competitivitatii, Editura Mirton, Timisoara, 2002 2. F. Foltean, L. Ladar, Marketing, Editura Brumar, Timisoara, 2001. 3. Al. Detean, D.Porojan, Plile, Riscurile, Eficiena n contractele comerciale internaionale n Relaii economice internaionale, vol.V, Ed. Revista economic, Bucureti, 1980 4. http://www.ccit.ro

14