Diferena ntre un lider i un manager

n ziua de azi se face tot mai des o asociere de sens ntre manager i lider i ntre atribuiile pe care acetia le au. Cu toate acestea, dup o analiz mai profund asupra acestor dou aspecte, se pot observa anumite diferene care au drept consecin deprtarea rolurilor managerului de a celui unui lider. n primul rnd, se poate afirma c un lider se implic n ceea ce privete relaiile dintre i cu personalul (angajaii). n schimb, un manager se implic mai mult n organiyarea lor, n structurarea lor pentru a-i atinge obiectivele sau scopul propus. De aceea, cred c un lider totdeauna va considera membrii echipei sale ca nite oameni care l urmeaz, n timp ce un manager nu va face altceva, n acest sens, dect s-i conduc, considerndu-i simpli subalterni. n al doilea rnd, un conductor cu caliti manageriale i va arta autoritatea atunci cnd conduce subalternii lui, dorind ca astfel s menin controlul i s fie sigur c toate obiectivele se vor atinge. Pe de alt parte, liderul tie s-i influeneze echipa, s o motiveze, s le dea un impuls pentru ca acetia s fie eficieni i n acelai timp s-i fac munca plini de pasiune i energie. O alt diferen demn de remarcat, din punctul meu de vedere este modul de abordare al unei probleme. Atunci cnd vine vorba de o activitatea sau o problem, iar aceasta trebuie clarificat personalului, un lider le arat membrilor echipei sale cum se rezolv sau se realizeaz acea activitate. El consider c e mai eficient s se implice i el, s le explice i s arate cum se face deoarece astfel i poate impulsiona pe membrii ca s-i fac munca la standardele dorite. Un manager, ns, tie cum se realizeaz sau rezolv o problem, dar nu le arat, nu se implic mpreun cu subalternii si n rezolvarea ei, ci el doar le explic prin planuri de aciune i instruciuni pentru a atinge standardele cerute. Mai mult, liderul, prin faptul c, energizeaz echipa, i influeneaz i mai ales lucreaz mpreun cu ei, reuete s-i motiveze echipa nspre depirea i chiar mbuntirea obiectivelor propuse; managerul, fiind preocupat ca lucrurile s mearg bine, reuete s menin i s ating obiectivele propuse, subalternii si nefiind att de motivai s-i mbunteasc performana dect foarte rar. Nu n ultimul rnd, consider c atunci cnd apare o abatere de la standard sau o greeal, cei doi managerul i liderul reacioneaz diferit. Managerul caut vinovaii pentru ceea ce s-a ntmplat, aplicnd chiar sanciuni sau pedepse subalternilor. n schimb, liderul nu se focuseaz asupra gsirii vinovatului, ci caut mai mult s gseasco modalitate de a rezolva problema n sine, considernd c e mai bine s ajute persoana s nvee din greeal i s o previn n viitor.

n cele din urm, se poate concluziona c exist nenumrate diferene ntre un lider i un manager, care evideniaz i mai bine rolul unui manager i a unui lider ntr-o organizaie. tiind aceste atribuii ale liderului i ale managerului, n general, este bine s se ia calitile forte din fiecare caz i s se ncerce mbinarea lor pentru un management eficient.