Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul calitii - activiti coordonate pentru a orienta i controla o organizaie n ceea ce privete calitatea (conform SR EN ISO 9000: 2001). Managementul calitii este o expresie asociat managementului orientat spre calitate; bine fcut, el asigur atingerea calitii toate i meninerea sa prin aciuni planificate i sistemice. Calitatea total se realizeaz printr-un Management al Calitii Totale (TQM). Managementul calitii totale sau, managementul total al calitii - este o expresie a conceptului de management al calitii. Acest concept general poate, n funcie de zonele geografice i de diferitele culturi, s ia forme i denumiri diverse, nglobnd toate practicile manageriale n domeniul calitii, bazate pe participarea i motivarea tuturor membrilor unei organizaii. Managementul nseamn planificarea, organizarea, alocarea de resurse, controlul pentru atingerea obiectivelor, asigurarea ncrederii i mbuntire. n acest context, managementul calitii planific, organizeaz, controleaz, asigur i mbuntete calitatea produselor i proceselor. Prin implementarea managementului calitii, o organizaie urmrete s obin produse / sericii care: S satisfac ateptrile clienilor; S fie conforme cu standardele sau specificaiile aplicabile; S fie oferite la preuri competitive; S fie obinute n condiii de profit.
Primele standarde referitoare la calitate au aprut n SUA (1958), UK (1980 - standardul BS 5750), ISO propune seria ISO 9000 (1987).
latitudinea managerilor. Prin aceasta, cerinele standardelor pot fi utile oricrei organizaii, indiferent de mrimea ei, de forma de organizare i de domeniul de activitate. Totalitatea standardelor ce alctuiesc seria ISO 9000: 2000: EN ISO 9000: 2000 - Sisteme de management al calitii - Principii fundamentale i vocabular, descrie noiunile fundamentale ale sistemelor de management al calitii i specific terminologia pentru sisteme de management al calitii. EN ISO 9001: 2000 - Sisteme de management al calitii - Cerine, specific cerinele unui sistem de management al calitii pentru organizaiile care este necesar s demonstreze capabilitatea lor de a furniza produse care s ndeplineasc cerinele clienilor, precum i cerinele de reglementare aplicabile, avnd drept scop creterea satisfaciei clienilor. EN ISO 9004: 2000 - Sisteme de management al calitii - Ghid pentru mbuntirea performanelor, furnizeaz, pe baza celor opt principii de management al calitii, ndrumri pentru mbuntirea performanei organizaiei i creterea satisfaciei att a clienilor, precum i a altor pri interesate. EN ISO 19011: 2002 - Linii directoare pentru auditarea sistemelor de management al calitii i de mediu, furnizeaz ndrumri referitoare la principiile fundamentale ale auditului i managementul proceselor de audit.
Familia ISO face distincie ntre cerinele pentru sistemul de managementul calitii (SMQ) i cerinele pentru produse, mediu, sntate i securitatea muncii. Standardizarea permite certificarea conformitii sistemelor n raport cu referenialul ISO de ctre organizai acreditate (recunoscute internaional), certificare ce constituie un paaport de intrare n lumea organizaiilor preocupate de calitate.
Fixarea de obiective i sarcini provocatoare; Implementarea unor strategii adecvate pentru a atinge aceste inte i atribuii. Rezultatele implementrii acestui principiu sunt: Stabilirea i furnizarea unei viziuni i direcii strategice, prin stabilirea unor obiective msurabile; mputernicirea i implicarea salariailor pentru realizarea obiectivelor organizaiei; For de munc motivat, bine informat i stabil. Principiul 3 - Implicarea personalului "Oamenii la toate nivelurile sunt esena organizaiei, iar implicarea lor deplin permite ca abilitile lor s fie utilizate n beneficiul organizaiei". Aplicarea acestui principiu trebuie s conduc la urmtoarele aciuni: Acceptarea responsabililor/proprietarilor de procese i responsabilitii acestora pentru rezolvarea problemelor; Cutarea activ a oportunitilor de cretere a competenelor, a cunotinelor, a experienei i a abilitilor salariailor; Distribuirea gratuit i voluntar a cunotinelor i experienei n cadrul echipelor i grupului de lucru; Orientarea spre crearea de valoare pentru client; Promovarea inventivitii i creativitii n promovarea obiectivelor organizaiei; Reprezentarea mai bun a organizaiei n relaiile cu clienii, cu comunitile locale i cu societatea n general; Obinerea satisfaciei n munc; Entuziasm i mndrie n calitate de membru al organizaiei. Rezultatele implementrii acestui principiu sunt: Angajaii sunt implicai n luarea deciziilor i la mbuntirea proceselor; Salariaii contribuie la realizarea politicii organizaiei i sunt implicai efectiv la mbuntirea strategiei; Indivizii implicai n diversele activiti sunt total calificai i capabili s execute procesele care le-au fost repartizate; Instruirea personalului i procesele de calificare i contientizare pentru calitate sunt stpnite de organizaie; Salariaii sunt mulumii de munca lor i sunt activ implicai n creterea i dezvoltarea lor personal, pentru beneficiul organizaiei; Personalul este apreciat prin prisma abilitii sale de a contribui la mbuntire. Principiul 4 - Abordarea bazat pe proces "Rezultatele dorite sunt mai eficient obinute cnd resursele i activitile legate de acestea sunt gestionate ca proecse". Aplicarea acestui principiu trebuie s conduc la urmtoarele aciuni: Definirea proceselor necesare obinerii rezultatelor dorite;
Identificarea clienilor i externi, a furnizorilor i altor pri interesate pentru fiecare proces; Identificarea i msurarea intrrilor i ieirilor de procese; Identificarea interfeelor proceselor cu funciile organizatorice; Evaluarea i identificarea riscurilor posibile, a consecinelor proceselor i a impactului asupra clienilor, furnizorilor i altor pri interesate; Stabilirea clar a responsabilitilor, autoritii i a raportrii/justificrii pentru inerea sub control a proceselor.
Principiul 5 - Abordarea managementului ca sistem "Identificarea, nelegerea i conducerea proceselor corelate ca un sistem, contribuie la eficiena i eficacitatea organizaiei n realizarea obiectivelor sale". Aplicarea acestui principiu trebuie s conduc la urmtoarele aciuni: Definirea sistemului prin identificarea i dezvoltarea proceselor care afecteaz obiectivele fixate; Structurarea sistemului pentru a realiza obiectivele n modul cel mai eficient; nelegerea intercondiionrilor i interdependenelor dintre procesele sistemului; mbuntirea continu a sistemului prin msurare i evaluare; Stabilirea i asigurarea resurselor nainte de a aciona. Rezultatele implementrii acestui principiu sunt: O viziune mai larg asupra eficacitii proceselor; nelegerea cauzelor problemelor i aciuni prompte de mbuntire; Dezvoltarea unui SMQ corespunztor specificului organizaiei i capabil s asigure satisfacerea necesitilor clienilor; Crearea unui sistem efectiv, cu procese integrate total, n acelai timp cu evitarea documentaiei inutile i a birocraiei; O mai bun nelegere a rolurilor i a responsabilitilor pentru realizarea obiectivelor; Reducerea barierelor i mbuntirea lucrului n echip. Principiul 6 - mbuntirea continu "mbuntirea continu a performanelor globale ale unei organizaii trebuie s fie un obiectiv permanent al acesteia". Ce nseamn mbuntire? - conform ISO - creterea abilitii de a ndeplini cerine. Ce se dorete? - continua mbuntire a eficienei i eficacitii tuturor proceselor. Principiul 7 - Abordarea pe baza de fapte la luarea deciziilor "Deciziile eficiente sunt bazate pe analiza datelor i informaiilor". Principiul 8 - Relaia reciproc avantajoas cu furnizorii "O organizaie se afl n interdependen cu furnizorii si, iar o relaie reciproc avantajoas mrete capacitatea ambelor pri de a crea valoare".