TEORA DE SISTEMA DE LA ORGANIZACIN

INDICE
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Introduccin4 Objetivos Generales ... 5 Objetivos especficos.. 6 Orgenes de las teoras del sistemas..7 Caractersticas de los Sistemas...8 Parmetro de los Sistema..9-10 Caractersticas bsicas del anlisis sistemtico11 Organizacin.. .12 Principio de la organizacin ..13 La organizacin como sistema ....14 Teora de organizacin y prctica administrativa..15 Escuela de relaciones humanas, escuela clsica16 Escuela contingente...17 Conclusiones .....18 Fichas Bibliogrficas..20/22 Anexo23

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INTRODUCCION
En el presente trabajo se exponen en forma clara y concisa todo lo referente a la teora general de sistemas (T.G.S.) desde sus Orgenes, as como su concepto y su propsito el cual consiste no en solucionar problemas, sino mas bien facilitar teoras que puedan crear condiciones de aplicacin en la realidad emprica, es decir, en sociedad. Tambin se desarrolla todos sus principios que actan de base y cimiento para su estudio, sus caractersticas, haciendo hincapi en su propsito y objetivos, las cuales sern explicadas a medida que se exponga el trabajo.Desde ya, esperamos sea del completo agrado de campaneros/as, profesor y todo aquel que tenga la posibilidad de dar un paseo por sus pginas.-

OBJETIVOS GENERAL

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 Lograr la comprensin acerca de la importancia del concepto de la T.G.S (Teora General de Sistemas) y la aplicacin de sus principios dentro de la sociedad, es decir, en la realidad emprica.-

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OBJETIVOS ESPECIFICOS

Desglosar todo lo referente a los sistemas, su connotacin, definiciones, caractersticas, divisiones, parmetros en general de manera a obtener un enfoque global acerca del tema.-

Promover el conocimiento de los diferentes formas de organizacin dentro de la sociedad, analizando teoras de diferentes pensadores logrando as comprender a la organizacin de personas que buscan un objetivo comn, el cual es progresar en todo momento.-

Comprender el significado que le dieron a sus teoras los pensadores ya sea acerca de los sistemas, tipos de organizaciones etc. Para conseguir as crecer en conocimientos.-

ORIGENES DE LA TEORIA DE SISTEMAS

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La teora general de sistemas (T.G.S.) surgi con los trabajos del bilogo alemn Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. La T.G.S. no busca solucionar problemas o intentar soluciones prcticas, pero s producir teoras y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicacin en la realidad emprica. Los supuestos bsicos de la teora general de sistemas son: a) Existe una ntida tendencia hacia la integracin de diversas ciencias en sociales. b) Esa integracin parece orientarse rumbo a una teora de sistemas. c) Dicha teora de sistemas puedes ser una manera ms amplia de estudiar los campos no-fsicos del conocimiento cientfico, especialmente en las ciencias. d) Con esa teora de los sistemas, al desarrollar principios unificadores que sea verticalmente los universos particulares de las diversas ciencias involucradas nos aproximamos al objetivo de la unidad de la ciencia. e) Esto puede generar una integracin muy necesaria en la educacin cientfica. La teora general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden ser descritas significativamente en trminos de sus elementos separados. La comprensin de los sistemas solamente se presenta cuando se estudian los sistemas globalmente, involucrado todas las interdependencias de sus subsistemas. La T.G.S. se fundamenta en tres premisas bsicas, a saber: a) Los sistemas existen dentro de sistemas. b) Los sistemas son abiertos c) Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Concepto de sistemas La palabra sistema tiene muchas connotaciones: un conjunto de elementos interdependientes e interactuante; un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado y cuyo resultado (output) es mayor que el resultado que las unidades podran tener si funcionaran independientemente.1

Origen de la teora de sistema, www.eubca.edu.uy/materiales/...de.../teoria_de_sistemas.pdf,pag.1 al 10.

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Caractersticas de los sistemas a) Propsito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propsitos u objetivos .La unidades o elementos (u objetivo), como tambin las relaciones, definen una distribucin que trata siempre de alcanzar un objetivo. b) Globalismo o totalidad: todo sistema tiene una naturaleza orgnica, por la cual una accin que produzca cambio en una de las unidades del sistema, con mucha probabilidad producir cambios en todas las otras unidades de ste. Tipos de sistemas En cuanto a su constitucin, los sistemas pueden ser fsicos o abstractos: 1-Sistemas fsicos o concretos, cuando estn compuestos por equipos, por maquinaria y por objetos y cosas reales. Pueden ser descritos en trminos cuantitativos de desempeo.

2-Sistemas abstractos, cuando estn compuestos por conceptos, planes, hiptesis e ideas. Aqu, los smbolos representan atributos y objetivos, que muchas veces slo existen en el pensamiento de las personas. En cuanto a su naturaleza, los sistemas pueden ser cerrado o abiertos: a) Sistemas cerrados: Son los que no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, pues son hermticos a cualquier influencia ambiental. As, los sistemas cerrados no reciben ninguna influencia del ambiente, y por otro lado tampoco influencia al ambiente. No reciben ningn recurso extrao y nada producen que sea enviado hacia afuera.

b) Sistema abierto: son los sistemas que presentan relaciones de intercambio con el ambiente, a travs de entrada y salidas. Los sistemas abiertos intercambian materia y energa regularmente con el medio ambiente. Son eminentemente adaptivos, esto es para sobrevivir deben reajustarse contantemente a las condiciones del medio. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje de autoorganizacin.

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El concepto de sistema abierto ser aplicado a diversos niveles de enfoque: al nivel del individuo, al nivel del grupo, al nivel de la organizacin y al nivel de la sociedad, yendo desde un microsistema hasta un suprasistema. En trminos ms amplios, va de la clula al universo.

Parmetros de los sistemas

El sistema es un proceso en marcha, para optar, cualquier cosa que est en movimiento o que cambie de estado, en un proceso, puede ser considerado un sistema. Esa definicin es correcta, pero incompleta, por cuanto existen sistemas (como el telefnico, de radiocomunicacin, estc.) que carecen de movimiento en el sentido convencional. Los parmetros de los sistemas son: -Entrada o insumo (input). -Procesamiento o transformador (throughput) -Salida o resultado o producto (output) -Retroaccin o retroalimentacin o retroinformacin (Feedback) -Ambiente (environment)

Ambiente Externo Ambiente Interno Entrad a Recurs os

Procesos Actividad es Resulta dos Objetivo s

Es esta la
organizacin para el profesional de

Ambiente Externo

la organizacin, sistemas y mtodo?

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Entrada de Insumo o impulso (input) es la fuerza de arranque o de partida del sistema, segn obtener, que provee el material para la operacin del sistema atreves de la entrada, el sistema importa insumos de su medio ambiente. El sistema recibe entradas (input) o insumos para poder operar, procesando o transformando esa entrada en salida .La entrada de un sistema es aquello que el sistema importa de su mundo exterior. La entrada puede ser constituida de uno o ms de lo siguientes ingredientes:
A) Informacin: es todo aquellos que reduce la incertidumbre con respecto a

algunas cosas .cuanto mayor sea la informacin .Tanto menor ser la incertidumbre .La informacin proporciona orientacin. Instruccin y conocimiento con respecto a algo, permitiendo planear y programar el comportamiento o funcionamiento del sistema. B) Energa: Se utiliza para mover y dinamizar el sistema hacindolo funcionar. C) Materiales: Son los recursos por el sistema como medio .Producir la salida (producto o servicios). Salida o producto o resultado (output) es la finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema. Los resultados de un proceso son la salida. Estas deben ser congruentes (coherentes) con el objetivo del sistema. Es el caso de las organizaciones que producen bienes o servicios y una infinidad de otras salidas (informaciones, lucros, personas jubiladas o que se retiran, polucin y basura, etc.). Procesamiento o Procesador o transformador (phroughput): Es el trmino que produce cambios, es el mecanismo de conversin de las entradas en salidas o resultados. El procesador caracteriza la accin del sistema y se define por la totalidad de los elementos empeados en la produccin de un resultado. Retroaccin o retroalimentacin o retroinformacin (fedback) o alimentacin de retorno: Es un mecanismo mediante el cual una parte de la energa de salida de un sistema o de una maquina retorna a la entrada. La retroaccin es bsicamente un sistema de comunicacin de retorno proporcionado por la salida del sistema o su entrada, en el sentido de alterarla de alguna manera.
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Organizacin Sistema y Mtodos, Martin Flor Romero, Tercera Edicin, ao 1995, editorial Lito Color SRL, Asuncin Paraguay, pg. 233 al 238.

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Ambiente: Es el medio que envuelve externamente el sistema .El sistema abierto recibe entrada del ambiente. Las procesa y efecta salidas nuevamente al ambiente .De tal forma que existe entre ambos sistema y ambiente una constante interaccin .El sistema y el ambiente se encuentra pues, interrelacionados e interdependientes.

Caractersticas Bsicas del anlisis sistemtico 1. Punto de vista sistemtico: La moderna teora visualiza la organizacin como un sistema constituido por cinco partes bsicas :Entrada , proceso , salida , retroalimentacin , y ambiente .La T.G.S. , incluye todo los tipos de sistema Biolgicos , fsicos y del comportamientos .Idea de control , estructura , propsito y proceso operacionales de sistema , proveniente de la T.G.S , la ciberntica y dems reas relacionadas son importantes en la teora administrativa moderna . 2. Enfoque Dinmico: El nfasis de la teora moderna es sobre el proceso dinmico de interaccin que ocurre dentro de la estructura de una organizacin. Este enfoque contrasta con la visin clsica que enfatiza casi nicamente la estructura esttica 3. Multidimensional y multinivelado: La teora moderna considera una organizacin desde el punto de vista micro y macroscpico. La organizacin es micro cuando es considerada dentro de su ambiente (al nivel de la sociedad, de la comunidad, o del pas ); es macro cuando de analizan sus unidades internas .La teora sistemticas considera todos los niveles y reconoce la importancia de sus partes .Como tambin la gestalt o totalidad y por lo tanto la interaccin entre las partes en todos los niveles 4. Multimotivacional: La teora del sistema reconoce que un acto puede ser motivado por muchos deseos o motivos. 5. Probabilstico: La teora moderna tiende a ser probabilstica .Sus fases estn saturadas de expresiones como en general, puede ser, etc., demostrado que muchas variables pueden ser explicadas en trminos predictivo y no con certeza. 6. Multidisciplinaria: La teora del sistema es una teora que busca conceptos y tcnicas de muchos campos de estudios como la sociologa, la psicologa, la teora administrativa, la economa, la ecologa, la investigacin operacional etc., es el desarrollo de una teora general de las organizaciones y la administracin.

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7. Descriptivo: Busca describir las caractersticas de las organizaciones y de la administracin. Mientras que las teoras ms antiguas eran normativas y prescriptivas, pero ocupadas por seguir y hacer y cmo hacerlo, la teora moderna se conforma con buscar y comprender los fenmenos organizacionales y dejar la escogencia de objetivos y mtodos al individuo. 8. Multivariable: La teora moderna tiende a asumir que un evento puede ser causado por numerosos factores que estn interrelacionados e interdependiente, la posibilidad de que los factores causase sean afectados por cosas que ellos mismo causaron a travs de la retroalimentacin. 9. Adaptativa: En su visin de la organizacin es un sistema adaptativo .Si una organizacin pretende permanecer viable en su ambiente, ella debe adaptarse continuamente a los requisitos cambiantes del ambiente .La teora moderna visualiza una organizacin en un sentido ecolgico, como un sistema abierto que se adapta a travs de un proceso de retroalimentacin negativa para permanecer viable. Organizaciones: Una organizacin puede definirse como dos o ms personas que colaboran dentro de unos lmites definidos para alcanzar una meta comn. En esta definicin estn implcita varias ideas: La organizaciones estn compuestas por personas; las organizaciones subdividen el trabajo entres sus individuos, y las organizaciones persiguen metas compartidas. Toda Organizacin est conformada bsicamente por los siguientes elementos: 1. 2. 3. 4. La estructura organizacional. Las actividades a ser realizadas (divisin de trabajo). Las personas o grupos que deben realizar las actividades. Las interacciones o relaciones entre los grupos (comunicacin y coordinacin). Calidad en la Organizacin La calidad en la organizacin implica: 1. 2. 3. 4. 5. Objetivos Claros. Polticas y estrategias adecuadas. Estrategia Organizacional y Funciones Adecuadas. Canales y sistemas de comunicacin adecuados. Mtodos, sistemas y procesos o procedimientos operacionales adecuados. 6. Recursos Humanos calificados y motivados. 7. Clima Laboral adecuado. 8. Trabajo en equipo, etc.

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Organizacin Formal y Organizacin Informal. En todo tipo de empresa o institucin se observa normalmente la organizacin formal e informal. A continuacin veremos el significado de cada una:
a) Organizacin Formal: En organizacin formal de una empresa o

institucin comprende la estructura organizacional, o sea la divisin de trabajo, los distintos niveles dentro de la misma y la autoridad y responsabilidad de los diferentes niveles jerrquicos, representados grficamente mediante un organigrama. La organizacin formal de cualquier tipo de empresa puede ser definida en los manuales, ya sea polticas de organizacin y funciones de proceso o procedimientos, etc. y/o en los reglamentos respectivos. b) Organizacin Informal: Es aquella en la que no existe una estructura organizacional definida y las relaciones, comunicaciones, niveles de autoridad y responsabilidad, existen sin ninguna formalizacin previa. De ah que este tipo de organizacin no conste en ningn documento escrito. Generalmente, en la mayora de las empresas existen redes de relaciones no formado que funcionan en paralelo con la organizacin informal permite la identificacin de la verdadera naturaleza de una empresa pues demuestra la situacin real de su funcionamiento. Principios Generales de Organizacin a) Al analizar la estructuracin o reestructuracin de una empresa o institucin, se deben tener en cuenta los objetivos, las polticas y estrategias de la misma, y no a los individuos o grupos que la integran. Es decir, la estructuracin debe realizarse de manera que cada individuo se adapte al puesto de trabajo y no a la inversa, pues es importante recordar que los puestos pueden permanecer, mientras que los individuos pueden ser realizados por otros. b) La divisin de trabajo debe ser establecida claramente, de modo que si existe duplicacin de funciones, es decir, que se realice el mismo trabajo en todo el sector de la empresa. As mismo, debe establecerse la sucesin cronolgica y concadenada de las diferentes actividades. c) Deben ser definidos niveles jerrquicos de cada sector con la autoridad y responsabilidad inherentes a cada cargo. De esta forma se facilitara la descentralizacin y la toma de decisiones en los distintos niveles de la organizacin. d) Cada Funcionario o empleado, dentro de una organizacin debe tener un nico jefe de quien recibir instrucciones y a quien rendir cuentas. O sea, cada individuo debe estar subordinado a un solo jefe, pues es responsable de el. e) Existe un lmite mximo de subordinados directos que debe dirigir o supervisar un gerente, jefe o supervisor. Se estima este lmite, pueden surgir los problemas de control. Sin embargo, hoy da

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teniendo en cuenta la moderna tecnologa utilizada, este nmero puede variar. Por lo tanto, depende del tipo de actividades que se realizan. f) Cada funcionario debe saber quin es su jefe y quines son sus subordinados sea, cada jefe debe conocer a sus colaboradores y estos deben conocer a su jefe. g) Cada responsabilidad delegada debe ser acompaada de la correspondiente autoridad para poder cumplirla. sea que un funcionario no solo debe conocer lo que ya ha realizado, sino tambin debe poseer la autoridad necesaria para llevarla a cabo. Las Organizaciones como Sistemas En la nueva definicin de organizacin aparece el trmino sistema. La teora del sistema se centra en la estructura y relaciones o dependencia entre las partes de la organizacin. Un enfoque sistemtico implica la idea de que la organizacin est formada por partes y que esta interaccionan entre s para alcanzar los objetivos de la empresa.

Sistema Abierto y Cerrado Sistema cerrado: Son aquellos que se auto conservan y no reciben energa o recursos externo es decir, no necesitan interaccionar con el entorno. Sistema abierto: Son muy relevantes, pues representan los puntos de contactos con el entorno .Estas funciones de inputus y outputs constituyen parte integral del sub sistema de rea de contacto con el exterior. Las Subunidades de inputus son las responsable de importar a la organizacin tanto recursos como informacin. Un enfoque estratgico de sistemas El modelo de los sistemas abiertos proporciona una primera aproximacin para el desarrollo de un marco de referencia, al que denominamos enfoque estratgico de sistemas. Este modelo identifica la existencia de varios elementos clave en las organizaciones. Cules son los factores crticos del contexto organizativo? La direccin seleccionada estructuras organizativas que permitan responder con eficacia a las situaciones a las que la empresa tiene que enfrentarse. Denominados factores de contingencia a estas condiciones, entre las incluimos las metas organizativas, el ambiente externo, la tecnologa, el tamao y la cultura empresarial. La eleccin de la estructura organizativa debe ser contingente(o dependiente) del contexto en el que se halla la organizacin. Por consiguiente, no hay una nica forma mejor de estructurar y organizar una empresa, sino que la estructura ms adecuada depender del contexto en el que opere la

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organizacin, es decir, depende tanto del ambiente, como de la tecnologa, las metas y objetivos, tamao y cultura organizacional.3 El trmino contingencia significa que una cosa depende de otra. El enfoque de contingencia afirma que no existe una manera nica de organizar y estructurar una empresa. La estructura ms adecuada depende del contexto en el que la organizacin opere.

Teora de organizacin y prctica administrativa Definimos Teora como la explicacin de un fenmeno, estando constituida por principios que afirman las relaciones observa dadas en la relacin con el fenmeno. La teora de la organizacin es un conjunto de conceptos, principios e hiptesis que intenta explicar la interaccin existente entre los distintos componentes organizativos. En este sentido, el modelo sistemtico descrito anteriormente es un ejemplo de la teora descriptiva. Este modelo pretende especificar la naturaleza de las relaciones entre distintos subsistemas de la organizacin y el entorno. Por otro lado, la teora prescriptiva o normativa sugiere a los directivos sobre lo que deberan hacer para mejorar varios aspectos de la empresa, es decir, la eficiencia, los beneficios, la adaptabilidad, la satisfaccin laboral, etc. Para entender cmo funcionan cmo funcionan las organizaciones, es necesario poseer un conocimiento general de ambas teoras. Divisin del trabajo Una de las primeras aportaciones a lo que actualmente conocemos como Teora de la organizacin fue la de Adam Smith, quien demostr la gran eficiencia resultante de la divisin y especializacin del trabajo. Mediante la divisin y especializacin del trabajo, diez personas son capaces de producir 48.000 alfileres al da. Sus investigaciones establecieron las bases organizativas que posteriormente desarrollaron tericos industriales como Max Weber y Frederick Taylor. Weber y el modelo burocrtico Una de las primeras y ms influyentes contribuciones a la teora de las organizaciones fue la del socilogo alemn Max Weber (1864-1920). Su amplio trabajo presento a la burocracia como la forma ideal de la organizacin. En 1800, las organizaciones eran simples extensiones de la estructura familiar. Las contrataciones y promociones de personal efectan utilizando el favoritismo como nico criterio. Durante la Revolucin Industrial, Las organizaciones
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Teora de la organizacin ,B.J.H Hodge ,W.PO Anthoni ,L.M Gales ,Quinta Edicin ,ao 1998 , captulo I ,Editorial Prentice Hall ,Madrid Espaa ,pg. 8 al 20.

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crecieron y fue entonces cuando se evidenciaron las ineficiencias organizativas. EL modelo burocrtico propuesto por weber (como una alternativa racional y eficiente) rene las caractersticas: La divisin del trabajo se organiz de manera que la autoridad y la responsabilidad de cada trabajador estn claramente definidas y legitimadas.

Los puestos estaban organizados en una jerarqua de autoridad que estableca una clara cadena de mandato. Los empleados se seleccionaban segn su competencia tnica, verificada mediante examen, formacin o educacin.

El rendimiento individual estaba guiado por reglas estrictas, disciplina y controles. Estas reglas se apicaraban de manera impersonal y uniforme.

Los oficiales administrativos no eran los dueos de los medios de produccin. Los equipamientos pertenecan al puesto u oficina, no a la persona que ocupaban ese puesto u oficina.

La funcin administrativa fue asumida por profesionales de carrera que trabajaban con un salario fijo. Aunque la contribucin de Weber a la Teora de la organizacin de las Empresas fue inmensa, sta no tuvo repercusin en EE UU hasta 1940. Escuela Clsica En esta escuela encontramos dos enfoques distintos. Por un lado, Frederick W. Taylor, con su defensa de la racionalizacin del trabajo desde los niveles ms bsicos de la organizacin y, por otro Henry Fayol, que Sealaba la importancia de la aplicacin de un modelo racional para la alta direccin.

Ambos enfoques tienen dos puntos en comn: Proponen una nica forma idnea de gestin.

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Intentan desarrollar tcnicas racionales que ayuden a crear tanto la estructura como los procesos necesarios para coordinar la accin en cualquier organizacin. Escuela de relaciones Humanas El inters se centra principalmente en los grupos y procesos sociales en las organizaciones. Los trabajos ms notables dentro de esta perspectiva son los estudios de Hawthorne en Western Electricrealizados por Roethlosberg y Dickson. As como las investigaciones de Elton mayo. Estos investigadores descubrieron la gran influencia de las interacciones grupales y del clima social en el rendimiento humano. Entre otros trabajos destacables de esta escuela, podemos incluir el libro de Chester Bernard Las funciones del ejecutivo y el libro de Douglas McGregor El lado humano de la empresa.

Escuela Contingente Como su nombre indica, esta escuela afirma que las relaciones entre las caractersticas organizacionales son contingentes del contexto. Segn esta escuela, es necesario efectuar una evaluacin de las condiciones del contexto para seleccionar posteriormente con xito el diseo y estructura adecuada a la organizacin.-

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CONCLUSIONES
Como podemos mencionar dentro de una organizacin existen sistemas donde es estructurada y relacionada entre partes de la organizacin. Las personas que forman parte de la sociedad necesitan formar una estructura de modo a lograr su objetivo propuesto esto requiere organizar o formar sistemas de elementos combinados para obtener resultados ptimos. La sociedad est compuesta de grupos; nuestra vida gira alrededor de organizaciones ya sea grande o pequea, esto significa que obviamente dependemos de todo esto para realizar nuestras metas personales.

La teora general de los sistemas sustenta que las propiedades de los sistemas no pueden ser descrita propiamente en trminos de sus elementos separados, es decir que los sistemas se presenta cuando se estudia completamente, tambin produce teoras y enunciaciones que puede crear situacin de aplicacin en la realidad.

Nuestra vida gira alrededor de las organizaciones; casi cada aspecto de nuestra vida cotidiana se halla afectado de alguna manera por stas, el trabajo,

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la escuela, la familia, la religin, la diversin. De hacho que la teora de sistemas de las organizaciones ha generalizado la utilizacin de los trminos Input, que se refiere a los recursos que se reciben del entorno Exterior y Output, es el producto o resultado de las actividades de la organizacin. La mayora de nosotros trabajamos en organizaciones y todos dependemos de ellas para nuestra existencia y calidad de vida.

La teora general de sistema surgi a travs de trabajos de ciencias biolgicas para producir teoras y formulaciones ciertas y conceptuales para crear condiciones y as aplicar en la realidad emprica.-Los sistemas interactan de manera a estudiar los campos no fsicos del conocimiento cientfico de forma general. Los sistemas son importante en toda estructura organizacional ya que las actividades son realizadas entre personas o grupos que deben realizar trabajos en el cual se comunican y coordinan objetivos, estrategias, mtodos, para cumplir sus metas propuestas atreves de un conjunto de recursos humanos calificados y motivados dentro de un clima laboral adecuado para la realizacin de un trabajo en equipo.-

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FICHAS BIBLIOGRAFICAS

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LIBRO AUTOR:B.J.H. Hodge , W.P. Anthoni , L.M. Gales APELLIDO(s), Nombre(s) TITULO: Teora de la Organizacin SUBTITULO: Un Enfoque Estratgico. EDICION: Quinta edic. (a partir de la 2.) LUGAR DE EDICION: Madrid _ Espaa EDITORIAL: Prentice Hall AO DE EDICION :1998 PALABRAS CLAVES :Organizacin, Estratgico, Estructura , Diseo PAGINA CONSULTADA: captulo I, de pg. 8 a pg. 20 COMENTARIOS: Este material nos ayudo para investigar ms a fondo sobre la teora del sistema de la organizacin, pudimos comprender y apreciar el componente humano, es extremadamente importante .Esta variable es la que hace que la organizacin sea el sistema ms complejo del universo.

LIBRO COMO COORDINADOR, COMPILADOR. ETC. AUTOR: Martin Flor Romero APELLIDO(s), Nombre(s) ESPECIFICAR LA DENOMINACION UTILIZADA (COORDINADOR , COMPILADOR ETC.): *Abravanel ,Allaire , Fir Siroto , HOBBS , POVPARTE, Simad. *Ansutf, H.IGOR. Mc.Donnell, Edwar DJ. TITULO: Organizacin Sistema y Mtodos SUBTITULO:. Organizacin y Manuales Administrativo EDICION: 3. Edic. (a partir de la 2.) LUGAR DE EDICION: Asuncin Paraguay EDITORIAL: Lito Color SRL.

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ANEXO

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