RECURSOS HUMANOS: Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organizacin, sin importar cual ser su nivel

jerrquico

FUNCIONES DEL PERSONAL Explotacin de sistemas o aplicaciones.

Consta de previsin de fechas de realizacin de trabajos, operacin general del sistema, control y manejo de soportes, seguridad del sistema, supervisin de trabajos, etc. Soporte tcnico a usuarios.

Se ocupa de seleccionar, instalar y mantener el sistema operativo adecuado, del diseo y control de la estructura de datos, Gestin y administracin del propio Centro de Procesamiento de Datos.

Engloban operaciones de supervisin, planificacin, control de proyectos, seguridad general de las instalaciones, equipos, gestin financiera y gestin de los propios recursos humanos.

EL DESARROLLO DE LA FUNCION DE PERSONAL LA REVOLUCION INDUSTRIAL La centralizacin de la actividad laboral permiti supervisar y controlar a los empleados de tal modo que se elevara al mximo la eficiencia del sistema de produccin.

SINDICALISMO Los empleados comenzaron a discutir colectivamente temas de inters mutuo.

Por primera vez los empleados plantearon sus problemas a la direccin y la administracin se vio obligada por primera vez tambin a escucharlos. Discuten temas de salarios por hora, condiciones laborales, etc.,

ADMINISTRACIN CIENTIFICA Con ello se elevo la administracin mediante plan, sistema y diseo, y declino la administracin mediante corazonada e intuicin. Con esto, este movimiento contribuyo mucho a la profesionalizacin de la administracin.

PSICOLOGIA INDUSTRIAL Entraron en el campo de la administracin industrial con el fin de estudiar sistemticamente los problemas de personal. Se lograron avances en la seleccin, colocacin, pruebas, capacitacin y prcticas de investigacin.

RELACIONES HUMANAS Con esta investigacin llegaron a ala conclusin de que los fenmenos sociolgicos y psicolgicos ejercen una influencia mayor en la produccin que las condiciones fsicas del trabajo.

EVOLUCIN DE LA FUNCIN DE PERSONAL La evolucin histrica de la funcin de personal es inseparable de la evolucin histrica de la humanidad. Todos los acontecimientos que forman la historia han tenido cuando menos cierto efecto en la naturaleza evolutiva de las relaciones con los empleados. El estudio de la evolucin histrica de personal es dialctica en el sentido de que est estrechamente entrelazada y asociada con las pocas y acontecimientos histricos. Los acontecimientos sociales, econmicos, polticos, tecnolgicos y

culturales que han dejado su huella en la historia, en general tambin han influido al menos indirectamente en la naturaleza, el desarrollo y el panorama de la administracin de personal. La historia de la funcin de personal es evolutiva no revolucionaria, es decir, que los cambios que han ocurrido en este campo, han sido causados en su mayor parte por cambios culturales graduales y no por sucesos drsticos.

LOS SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS: *Reclutamiento y Seleccin: encargado de la definicin de los perfiles genricos, incorporando funciones de mejora, control y mantenimiento y susceptibles a cambios o modificaciones permanentes, trata de proporcionar y contratar a los candidatos ms idneos, con las capacidades, competencia y aptitudes requeridas para llevar a cabo la tarea.

*Adiestramiento y Desarrollo: es un requisito de la organizacin orientado hacia la calidad del personal. Es el equivalente humano al mantenimiento y actualizacin del equipo, no se trata solo la formacin para llevar a cabo su labor en el puesto sino tambin, permitir desarrollar las habilidades necesarias en el trabajador para mejorar las operaciones y equipos, atenderlos y rotar por diferentes puestos de trabajo, facilitando esto los cambios en las estructuras de trabajo.

*Clasificacin y Remuneracin: luego de la descripcin de cargo/puesto se realiza este paso para ubicar al personal donde logre realizar sus tareas de una forma eficiente y eficaz. Este nuevo enfoque es una ruptura del modelo tradicional y tiene el propsito fundamental de recompensar al individuo por su capacidad y aporte a la empresa.

*Higiene y Seguridad: todo empleado de cualquier organizacin debe realizar sus actividades sin ninguna distincin en un lugar donde su integridad fsica y su salud no este en riesgo.

*Relaciones laborales: En todo entorno laboral debe existir un ambiente placido y tranquilo en donde todo el personal pueda desempear sus actividades sin ningn tipo de problema.

GESTIN ESTRATGICA DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS. La gestin de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organizacin, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas. Las fases por las que ha pasado la gestin de los RRHH son cuatro: 1 Administrativa: Es puramente burocrtico y acta sobre la disciplina y las remuneraciones. Las medidas a adoptar son de tipo reactivo. 2 Gestin: Se empieza a considerar las necesidades de tipo social y sociolgicas de las personas. Las medidas a adoptar son de tipo proactivo. 3 Desarrollo: Se busca la conciliacin entre las necesidades de los trabajadores y las necesidades econmicas de la empresa. Se considera que las personas son elementos Importantes para la empresa y se busca su motivacin y eficiencia. 4 Gestin estratgica de los RRHH: La gestin de los RRHH esta ligada a la estrategia de la empresa. Los trabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva de la empresa. Esta evolucin ha sido protagonizada por FUNCIONES DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Con independencia del tamao de la empresa y de su actividad, tenemos unas funciones a realizar, ya sea por una sola persona, un departamento o una subcontrata externa (consultora). 1 Funcin empleo: Proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario, tanto cuantitativo como cualitativo, para desarrollar ptimamente los procesos de produccin con un criterio de rentabilidad econmica. Pueden ser aditivos (adicionar personal a la empresa) o sustractivos (disminuir personal de la organizacin).

2 Funcin de administracin de personal: Encargada del manejo burocrtico desde que una personal ingresa en la empresa hasta que la abandona. 3 Funcin de retribucin: Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla 3 condiciones: Motivador Internamente Equitativo y Externamente competitivo 4 Funcin de direccin y desarrollo de RRHH: Se refiere a la necesidad de que los individuos crezcan dentro de la organizacin. 5 Funcin de relaciones laborales: Tiene que ver con el tratamiento de conflictos. 6 Funcin de servicios sociales: Consiste en el establecimiento de unas medidas voluntarias por parte de la empresa para la mejora del clima laboral. OBJETIVOS DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estn potencialmente cualificados Retener a los mejores empleados Motivar a los empleados Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organizacin Aumento de la productividad Mejorar la calidad de vida en el trabajo Cumplimiento de la normativa y legislacin. En cuanto a los objetivos a largo plazo el de intentar conseguir la rentabilidad y competitividad de la empresa a lo largo del tiempo. En caso de no lucrativas el de supervivencia o ser capaces de hacer lo mismo con menos recursos. A medida que la empresa crece y se vuelve ms compleja, la gestin de los RRHH tambin lo hace, y adquirir mayor importancia aunque el propsito sea el mismo. En la pequea empresa rara vez tiene una estructura formal y/o especialista en RRHH. A medida que esta crece empieza a tener una funcin separada para coordinar la gestin de RRHH. Nombrndose para ello un gerente al frente del

departamento. Si crece aun ms se establece en el nivel de STAFF, siendo un socio estratgico de la direccin general. El trabajo lo podemos definir como un conjunto de tareas que comprenden las labores desempeadas por un empleado y que contribuyen a la elaboracin de un producto o prestacin de un servicio. El diseo de los puestos de trabajo ha incrementado su importancia en los ltimos aos, debido fundamentalmente a dos motivos: Mayor atencin a los temas relacionados con la calidad. La cambiante naturaleza de los trabajos y los lugares en que se desarrollan. El anlisis de puestos de trabajo supone un punto de partida fundamental en la direccin de RRHH

Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez Ncleo: Valle de la Pascua Edo. Guarico Administracin Recursos materiales y financieros

EL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Facilitador: Prof. Ana Isabel Hernndez

Integrantes: Kladerson Campos C. I. 20.955.465 Barroso milvi C. I. 11.641.047 Rafael Vargas C. I. 14.673.434