INVESTIGACION

1.1. CONCEPTO DE EMPRENDEDOR.

Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto rechazado por la mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que no son aparentes. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se les atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso. Adems, es capaz de crear un grupo con motivacin suficiente que le da el apoyo que necesita. En cuanto al idioma espaol, cabe distinguir el manejo que de estos conceptos se hace para lo que transcribimos los significados propuestos en el texto del CEPYMEV, mismos que estn vigentes en Espaa en el mbito particular de la formacin de emprendedores: " Un emprendedor es alguien que "acomete" un proyecto que implica trabajo o presenta dificultades; toda persona que tenga iniciativa y decisin de llevar adelante un proyecto empresarial. " Un proyecto empresarial: es "una operacin de envergadura y complejidad notable, de carcter no repetitivo, que se acomete para realizar una obra de importancia. " Empresa tiene dos acepciones: 1. acometer una empresa, es decir, es una accin importante. 2. crear una empresa, equivale a una organizacin mercantil o industrial que se dedica a la explotacin de la empresa Ambas acepciones la categora de operacin de envergadura, ya que tanto en un caso como en el otro, el emprendedor tiene que superar todas las resistencias y dificultades que se oponen a su iniciativa, siendo su funcin la de abrirse paso en el mundo y materializar su proyecto. Acometer o crear una empresa, por su complejidad y los obstculos que se presenten suele ser una ardua tarea. " El emprendedor empresarial adems de haber llevado adelante el proyecto, este debe reportarles un beneficio comercial. Los proyectos militares, cientficos o educativos reportan beneficios pero no econmicos sino sociales. La naturaleza del proyecto empresarial est enraizada en el mercado. Debe satisfacer una necesidad expresada por el mercado. "El emprendedor modelo tiene una gran necesidad de realizacin personal. Es una persona con ilusiones, llena de energa y de creatividad, tiene confianza en s mismo, se compromete entera y totalmente. Ama los riesgos moderados y quiere ser independiente y autnomo. Estas caractersticas se encuentran en diferentes grados en cualquier emprendedor. No es que todos los individuos los posean, sin embargo en nuestra sociedad, existe un buen nmero de personas que pueden convertirse en emprendedores, en una proporcin semejante a la que tienen otras ciudades, esto es, alrededor del 10% de la poblacin. Si el nmero de empresas correspondiera al de las personas que tienen las caractersticas bsicas de los emprendedores, habra al menos un 50% ms de empresas de las que hay ahora"

1.2.

ESPIRITU DE EMPRENDEDOR.

El espritu emprendedor es la prctica de comenzar nuevas organizaciones de revitalizar las organizaciones maduras, particularmente nuevos negocios generalmente en respuesta a oportunidades identificadas. El entrepeneurship, puede ser el desarrollo de proyectos innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio; la capacidad de comprar a ciertos precios, comprar a precios desconocidos o tambin podemos considerarlo como la capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar una existente para traducirla en una actividad social rentable y productiva En realidad definir el espritu emprendedor no es cuestin sencilla, ya que existen muchas caractersticas que tienen unas personas y otras no, pero que de cualquier manera los hace exitosos; en la actualidad el espritu emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una compaa, o toma de riesgos. La dificultad aumenta, cuando encontramos emprendedores que no han fundado empresas o que no han sido innovadores y simplemente han copiado una idea existente o que en lugar de asumir riesgos buscan que otros los corran etc. (no todas las personas emprendedoras buscan el beneficio econmico; existen personas que buscan objetivos sociales o polticos). El emprendedor es una persona que percibe la oportunidad que ofrece el mercado y ha tenido la motivacin, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de dicha oportunidad. Debe tener confianza en su idea, debe tener una base de datos grande, debe tener una capacidad de convocatoria y de conviccin mayor que el promedio, debe saber vender las ideas y debe sobre todo tener la capacidad de ofrecer resultados. El espritu emprendedor se ha convertido en un potencial para apoyar el desarrollo econmico y la cohesin social. As pues, la creacin y desarrollo de una cultura de pensamiento emprendedor se ha convertido en una de las metas de las polticas de algunos gobiernos. Las medidas adoptadas para conseguir estas metas se han centrado bsicamente en: la integracin del concepto espritu emprendedor en sistemas educativos, legislando para animar a la asuncin de riesgos, y campaas nacionales (como la semana de la empresa que propuso el gobierno del Reino Unido en 2004. Fuera del mundo poltico, la investigacin se ha dirigido hacia el desarrollo de teoras que expliquen el espritu emprendedor, fundamentalmente en programas doctorales de economa.

1.3.

CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR.

Por ello, esas personas dispuestas a crear una empresa deben ser conscientes de que las siguientes caractersticas que se enumeran son las que deben conformar su carcter. Hay que aprovechar las que se poseen y trabajar para desarrollar las que no se posean tanto. Un buen emprendedor se caracteriza por: 1.- Tener ilusin. El entusiasmo, la motivacin, etc. sern el mejor combustible en los primeros pasos de la nueva iniciativa. 2.- Tener confianza. Eso implica afrontar con nimo las pocas menos buenas y tener claro en todo momento que nada se consigue en un da ni dos. 3.- Ser optimista. Las cosas siempre se pueden ver por un lado mejor lo cual no implica que se caiga en la autoindulgencia. 4.- Tener capacidad de actuar y querer aprender. Es decir que se debe conocer lo que se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. El emprendedor por definicin es una persona inquieta y debe demostrarlo de la mejor manera, con accin. 5.- Ser paciente. La paciencia ser nuestra mejor aliada, volveremos al tema en los consejos finales de este curso, pero el emprendedor debe saber que crear y hacer crecer algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos. Las historias de xito en poco tiempo o sin esfuerzo pueden existir, pero son la excepcin a la regla y no el patrn general.

1.4.

HABILIDAD DE UN EMPRENDEDOR.

Las habilidades del emprendedor El xito de su negocio o empresa es un reflejo de las habilidades y competencias que desarrolle como emprendedor. Seguramente usted cuenta con algunas de ellas de forma natural, pero tambin podr identificar algunas reas de oportunidad que sern vitales si est pensando iniciar un negocio propio. Las habilidades de un emprendedor describen su grado de competencia para cumplir objetivos y metas. stas pueden ser aptitudes, destrezas o capacidades innatas, pero tambin se pueden desarrollar mediante la prctica. Se aprenden y se integran al comportamiento y a las acciones cotidianas a travs de la prueba y el error. En su libro El cdigo del dinero, Raimon Sams enlista y describe 12 habilidades bsicas que todo emprendedor debe adquirir y desarrollar: 1. Comercial > Tomando en cuenta que el propsito bsico de los negocios es el comercial, la habilidad para vender es indispensable para el emprendedor. Cualquier persona es capaz de comprar y, definitivamente, es ms sencillo ser empleado que empleador. Es por eso que hay menos emprendedores que compradores o empleados, porque no todos desarrollan la habilidad y la visin de las ventas. 2. Marketing > Un buen vendedor sabe dnde y cmo da a conocer sus productos o servicios en el mercado. Quien tiene habilidades para marketing sabe cmo crear inters en lo que ofrece. Incluso llega un momento en la vida de su negocio que no necesita hablar de s mismo, de su empresa ni de su producto o servicio, porque ha desplegado tan bien sus habilidades de publicidad, que otros lo conocern y encontrarn antes de que salga a buscarlos. 3. Desarrollo de productos y servicios > Quien va siempre un paso adelante en el desarrollo de sus productos y servicios, es porque planifica constantemente las mejoras, piensa en nuevas fuentes de ingreso y ampla sus propuestas. Un emprendedor con esta habilidad es organizado, pues se establece metas claras y agendadas.

4. Gestin ptima del tiempo > La organizacin no es slo un hbito conveniente, sino una habilidad necesaria. Todo emprendedor sabe que el tiempo con el que cuenta es limitado y por eso lo maneja segn sus prioridades y no se dejan llevar por trivialidades. Dado que no lo puede recuperar, lo aprovecha al mximo. El tiempo es ms escaso que el oro y para los emprendedores es uno de los mayores activos. 5. Habilidad para hablar en pblico > Es una habilidad bsica para todo profesionista e imprescindible para el emprendedor. Es fundamental presentarse y desenvolverse ante una audiencia de pocos o de muchos. Dado que el emprendedor es una persona que influye en otras, requiere practicar y entrenarse en la habilidad de comunicarse correcta y eficazmente. 6. Habilidades para la comunicacin interpersonal > El emprendedor es una persona pblica, es decir, de relaciones y contactos. Es por eso que debe desarrollar la habilidad de tratar con otros, no para obtener inmediatamente lo que se busca de ellas, sino para escucharlas y atenderlas tambin. Se ha de tomar en cuenta que esta habilidad no slo se dirige a interactuar con otros empresarios, sino tambin con empleados de todos los niveles y con los clientes. 7. Informtica e Internet > No basta con saber cmo crear archivos de texto, presentaciones o una hoja de clculo. Cualquier negocio o empresa crece tambin en la medida en que adopte sistemas de informtica cada vez ms avanzados. Este desarrollo de conocimiento y adopcin de herramientas debe comenzar con la iniciativa del emprendedor por acercarse a ellas. En ocasiones es necesario contar con un consultor informtico, pero no es una buena idea dejar todo en sus manos. Es necesario desarrollar estas habilidades. 8. Autoformacin continua > La actualizacin continua no es un esfuerzo extra por parte del emprendedor, es una obligacin. Quien no desarrolla nuevas habilidades ni adquiere nuevos conocimientos pronto dejar de comprender el mundo a su alrededor, sobre todo, el mundo de los negocios. No se trata de estudiar una nueva carrera profesional cada cinco aos, sino de autoinstruirse en diversas materias, por ejemplo, finanzas, mercadotecnia o

administracin a travs de breves diplomados o especialidades.

9. Ingls > Un empresario debe ocuparse de desarrollar esta habilidad para comunicarse con empresarios de otras nacionalidades. An si no se trata de una empresa o negocio con giro internacional, mucho material de libros, sitios web o manuales se encuentra en este idioma. En general, es una competencia invaluable que no se debe pasar por alto por ningn motivo. 10. Actitud ganadora > No se refiere al estado emocional de la alegra ni al estado mental del optimismo. La actitud ganadora se relaciona ms con la seguridad y la confianza en accin. 11. Metas > Establecer objetivos profesionales segn tiempos y prioridades, es la clave para iniciar y reencaminar un negocio cuando es necesario. El plan de vida del emprendedor debe integrar claramente sus metas profesionales para alcanzar el xito. Este plan y establecimiento de metas debe ser especfico en cuanto a las estrategias y plazos. 12. Imaginacin > La creatividad del emprendedor no radica en echar a volar su imaginacin hacia objetivos que en ocasiones son inalcanzables. No se trata de soar cuanto sea posible, aunque se vaya ms all de la realidad. Se trata de invertir tiempo para tener una visin amplia sobre el negocio y sobre su propia vida, para establecer los pasos que siguen para pasar al siguiente nivel.

ENSAYO

PREGUNTAS
1. QUE ES LO MAS IMPORTANTE DEL TEMA? 2. COMO DEBEN SER LOS EMPRENDEDORES? 3. POR QUE ES NECESARIO EL CONCEPTO DE EMPRENDEDOR EN LA VIDA LABORAL? 4. Dnde SE APLICA EL COMCEPTO DE EMPRENDEDOR?