Sunteți pe pagina 1din 4

ANALIZA ANUNURILOR DE RECRUTARE Fig.

Fig.1 ilustreaz un anun de angajare pentru postul de consultant vnzri. La o prim vedere, acesta pare unul destul de organizat. Nu pare nici prea lung, nici prea scurt, iar font-urile folosite reuesc s scoat n eviden anumite aspecte eseniale. Dac, totui, dezvoltm analiza i devenim mai meticuloi putem observa c exist anumite carene n realizarea lui. Dup cum bine tim, un anun de recrutare trebuie s urmreasc o anumit structur pentru ca acesta s fie bun i eficient. El trebuie s conin cteva informaii despre companie, o descrierea a postului, cerinele pentru viitorul candidat, oferta i beneficiile i, nu n ultimul rnd, datele de contact mpreun cu un deadline. Confruntnd aceast structur cu anunul de mai sus observm c detaliile despre companie sunt destul de vagi, lipsind cu desvrire numele acesteia i domeniul de activitate. Apeleaz la o formulare ce intenioneaz s atrag atenia viitorului candidat folosind termeni cu o ncrctur destul de grea: companie multinaional, lider de pia, dezvoltare, manageri de proiect, implementare. Urmeaz apoi oferta companiei care e poziionat naintea cerinelor, un alt lucru care subliniaz ideea c n prim faz urmresc s atrag atenia punctnd beneficiile. Concentrndu-ne puin pe enumerarea lor, din punctul meu de vedere, venituri motivante, este o formulare destul de vag. Ori risc s fie mai specific, ori renun la aceast precizare. Ceea ce pentru un angajator poate prea un venit motivant, pentru angajat poate fi unul nesatisfctor. La fel de nepotrivit mi se pare i apartenena la un brand recunoscut pentru calitate i seriozitate. Poate fi pus la ndoial aceast afirmaie innd cont de faptul c nici mcar nu tim despre ce companie este vorba. n ceea ce privete cerinele, ne lovim de formulri clieice precum abiliti de comunicare, dorin de realizare profesional, iar pe lng aceasta, nu regsim cerine legate de experien, de cunotine, de educaie. Sunt prezentate doar cele personale, iar acest lucru las impresia c nu exist pretenii profesionale. Anunul se ncheie cu o formul scurt i la obiect n care candidaii sunt ndemnai s-i trimit CV-ul la o adres de mail, lucru care, de regul, trebuie evitat.

Fig.2

Dac n Fig.1 am avut un exemplu de anun de recrutare mai puin inspirat i nu foarte bine realizat, n fig.2 avem un model de anun mult mai bun. Urmrind cu atenie cum sunt aezate informaiile, observm ca este respectat structura despre care vorbeam n primul caz. Avem n partea de sus a anunului o scurt descriera a companiei n care regsim numele, domeniul de activitate i alte informaii suplimentare. O astfel de iniiativ creeaz nc de la nceput impresia unei companii serioase i ofer sentimentul de siguran. Urmeaz evidenierea postului vacant, cu un font bold-uit, de o culoare aprins, care reuete s atrag atenia, i descrierea postului enumernd activitile pe care potenialul angajat trebuie s le ndeplineasc. Ceea ce nu mi se pare n regula la aceste atribuii este faptul c par mai mult pentru un senior recruiter dect pentru un junior recruiter. Referitor la cerine, acestea sunt mult mai detaliate i mai elaborate comparativ cu anunul anterior. Nu sunt foarte exigente, potrivite pentru un junior, ns cerinele profesionale sunt amestecate cu cele personale. Imediat dup cerine i n ncheierea anunului se regsete oferta companiei care pare cam generos comparativ cu postul vacant. Aceste oferte se fac, de cele mai multe ori, pentru persoane mult mai avansate n grad i cu o experien mult mai mare. Cred c asta este o problem general la acest anun, exist o mic discordan ntre post i ceea ce se cere sau se ofer. O ultim observaie este legat de datele de contact i deadline-ul care lipsesc cu desvrire, lucru destul de grav pentru un anun de recrutare.