PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION Implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global para una medida

general de produccin o a lo sumo para algunas pocas categoras de productos acumulados. Se ocupa de determinar los niveles necesarios de produccin, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que afectan a la produccin no son estables en el tiempo, la produccin debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener una utilizacin eficiente de los recursos.

Tiene como objetivo ltimo satisfacer la demanda mediante la eleccin de un buen Nivel de Servicio al Cliente y formulando una combinacin de polticas adecuadas para establecer niveles de Produccin en Unidades Agregadas, minimizando el costo del plan a lo largo del horizonte de planificacin que flucta entre 3 y 18 meses PLANEACIN TOTAL DE LA PRODUCCIN VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS

Menor coste de recogida y procesado de datos.

Mejora la exactitud de las previsiones.

Facilita la compresin de los datos DESVENTAJAS

Artculos en tipos con la misma estacionalidad y familias que utilizan medios similares de fabricacin.

Mquinas en centros de trabajo.

1. Defina claramente el concepto de planeacin agregada .R=es el conjunto de tareas coordinadas que se desarrollan con el propsito de prever, coordinar los medios de produccin y las tareas a desarrollar cumpliendo los plazos de entrega al menor costo posible. Conjunto de actividades a ejecutar como una de las etapas componentes del proceso de planeacin, para cumplir con las metas de produccin que permiten satisfacer las demandas pronosticadas para cada perodo del plan de produccin, utilizando de manera integral y razonable todos los recursos. Indique al menos 3 funciones principales (para que nos sirve) de la planeacin agregada 1.- sirve como eslabn entre las decisiones sobre las instalaciones y la programacin. 2.-establece niveles de produccin generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y polticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. 3.- nos permitir determinar los niveles de produccin que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar. 4. Escriba 5 objetivos tpicos de la planeacin agregada. Minimizacin de costos/ maximizacin de utilidades. Maximizacin de servicio al cliente. Minimizacin del costo de inventario. Minimizacin de los cambios en los niveles de produccin. Maximizar la utilizacin de la capacidad de planta.

La finalidad de los planes agregados es mostrar los costos directos implicados en el sistema entorno de produccin, tales como: costos variables de produccin, costo de

mano de obra, costos de inventario, costos asociados con el faltante de una unidad, costos de contratacin y despido, entre los ms importantes. La estrategia de los planes agregados depende o esta en funcin de la capacidad econmica y de infraestructura del negocio, de las polticas que lo rigen y de la etapa en la que se encuentra, del comportamiento de la demanda (mercado), de las estrategias y efectividad de los canales de distribucin, y de otros tanto factores que al momento de planear se hacen presentes. El proceso de planeacin agregada debe ser visto como un proceso que en gran medida depende de la fluctuacin de la demanda. En un modelo esttico, la incertidumbre de los elementos que componen el plan es mnima, en este escenario el sistema de produccin podra adoptar polticas rgidas, como cero contrataciones y despidos, o un inventario relativamente de 0. La base de datos crtica para el desarrollo de un plan agregado es el pronstico de ventas, y as como este ltimo tiende a actualizarse ante los cambios de mercado, en el plan agregado, en caso de que tuviera que hacerse, se modificaran los elementos necesarios para el nuevo pronstico. Los planes agregados deben ser flexibles, sencillos, descriptivos y comunicables, solo teniendo estas caractersticas se llegar a la efectividad del proceso de planeacin agregada. Los planes agregados se sustentan en el uso de unidades agregadas, las cuales pueden definirse como aquellas que por su naturaleza implican un costo directo de produccin. Como ejemplo: horas hombre horas mquina trabajadas. Es importante mencionar que no hay una receta para la creacin de planes agregados efectivos, sin embargo, los autores de este tema concuerdan en algunas estrategias que pueden tomarse como base en el desarrollo de la propia.

ETAPAS en la IMPLEMENTACION del PLAN AGREGADO de la PRODUCCION Determinar los costes relevantes para la decisin de planificacin. Utilizar un mtodo adecuado de planificacin. Actualizar el plan cada periodo con los nuevos datos. COSTOS DE IMPLEMENTACIN Costes bsicos de produccin. Costes asociados a los cambios en las tasas de produccin. Costes de cambios en el nivel de empleo, que puede ser por incremento de la mano de obra o disminucin.

Costes asociados a la subcontratacin. Costes

PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION PLANIFICACION ESTRATEGICA Largo Plazo Se definen objetivos, se evalan alternativas y desarrollan planes de cara a posicionar la empresa a largo plazo.

PLANIFICACION TACTICA Mediano Plazo Previsiones d e Demanda. Planificacin Agregada de la Produccin. Planificacin de necesidades de Materiales y Capacidad. PLANIFICACION OPERACIONAL Corto Plazo Se pretende cumplir con lo planificado a niveles superiores, mediante la programacin y control de la produccin.

PLANIFICACION Estas fases se debern llevar a cabo en cualquier tipo de organizacin, independientemente de su tamao y actividad, aunque la forma como estas se desarrollen depender de las caractersticas propias de cada una. TIPOS DE PLANIFICACION PLANEACION TOTAL Y LAS OPERACIONES PROCESO PRODUCCIN MANUFACTURERA JERARQUA DE LAS DECISIONES EN LA PLANEACIN

PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

Implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global para una medida general de produccin o a lo sumo para algunas pocas categoras de productos acumulados.

Schroeder [1992]

PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

Se ocupa de determinar los niveles necesarios de produccin, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que afectan a la produccin no son estables en el tiempo, la produccin debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener una utilizacin eficiente de los recursos.

[Joaquin Delgado] PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION El P.A.P. Tiene como objetivo ltimo satisfacer la demanda mediante la eleccin de un buen Nivel de Servicio al Cliente y formulando una combinacin de polticas adecuadas para establecer niveles de Produccin en Unidades Agregadas, minimizando el costo del plan a lo largo del horizonte de planificacin que flucta entre 3 y 18 meses PLANEACIN TOTAL DE LA PRODUCCIN VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS

Menor coste de recogida y procesado de datos.

Mejora la exactitud de las previsiones.

Facilita la compresin de los datos DESVENTAJAS

Artculos en tipos con la misma estacionalidad y familias que utilizan medios similares de fabricacin.

Mquinas en centros de trabajo.

Trabajadores en grupo que realizan la misma funcin. PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION La planificacin agregada debe estar capacitada para responder a la situacin dinmica en la que se halla inmersa la organizacin

Las variaciones de demanda que pueden provenir de distintas fuentes.

Las tasas de produccin raramente son uniformes

La variacin en el rendimiento de personas y mquinas.

Los trabajos de mantenimiento que interrumpen la produccin

La calidad de producto que sufre variaciones

Los tiempos de entrega y la calidad de materiales adquiridos. INFORMACIN SISTEMA de PLANEACIN de la PRODUCCIN VARIABLES DE ACCION MODIFICAR LA DEMANDA.

Medidas coercitivas basadas en mecanismos monopolsticos o extraeconmicos.

Acciones encaminadas a la modificacin del comportamiento del cliente (publicidad, promocin, precios y otras estrategias comerciales)

Haciendo gamas de artculos con variaciones estacionales que tiendan a compensarse.

VARIABLES DE ACCION MODIFICAR EL FLUJO.

Sin variar la capacidad, ajustndolo a la demanda, mediante la utilizacin de inventarios para desacoplar las operaciones y la produccin, acumulando stock en periodos de baja demanda para darles salida en el momento en que las ventas superen a la capacidad de produccin. VARIABLES DE ACCION 3. MODIFICAR LA UTILIZACION DE LA CAPACIDAD DISPONIBLE.

Con la contratacin o despido del personal eventual. Mediante la variacin del nmero de horas extraordinarias utilizadas.

. VARIABLES DE ACCION

SUBCONTRATAR UNA PARTE DE LA PRODUCCION.

De manera que la demanda de los clientes sea satisfecha por el complemento del flujo de fbrica y subcontratacin. ETAPAS en la IMPLEMENTACION del PLAN AGREGADO de la PRODUCCION Determinar una poltica adecuada, utilizando variables controlables por produccin.

Establecer un horizonte para el plan, as como los periodos de planificacin en que se divide dicho horizonte.

Desarrollar un mtodo de previsin de demanda acorde con las necesidades de planificacin a medio plazo de la produccin.

ETAPAS en la IMPLEMENTACION del PLAN AGREGADO de la PRODUCCION Determinar los costes relevantes para la decisin de planificacin.

Utilizar un mtodo adecuado de planificacin.

Actualizar el plan cada periodo con los nuevos datos. COSTOS DE IMPLEMENTACIN Costes bsicos de produccin.

Costes asociados a los cambios en las tasas de produccin.

Costes de cambios en el nivel de empleo, que puede ser por incremento de la mano de obra o disminucin.

Costes asociados a la subcontratacin.

Costes asociados al inventario (rotura de stock, mantenimiento de stock).

TECNICAS DE P.A.P. - TACTICAS PURAS Consiste en ajustar la produccin y demanda empleando una sola de las variables antes mencionadas.

METODO UTILIZACION DE STOCK. Utilizar stocks para cubrir la demanda con un ritmo de produccin constante. METODO DE CONTRATACION Y DESPIDOS. Contratar o despedir personal para producir siguiendo exactamente las previsiones de demanda. METODO DE HORAS EXTRAS. Cubrir la demanda mnima, compensando los picos mediante la realizacin de horas extras. METODO DE SUBCONTRATACIONES. Servir los picos de demanda mediante subcontratacin.