Seleo

Natural:

As organizaes

vistas

da perspectiva

da

ecologia da populao.

At o momento, vimos as organizaes como agentes unitrios que podem desenvolver maior adaptabilidade ao seu ambiente. A sobrevivncia foi tratada apenas como um problema de adaptao, e usamos a teoria contingencial para identificar padres adaptativos. Contudo, esse tipo de abordagem vem recebendo criticas pelos pesquisadores que tem seu foco na seleo natural existente entre organizaes, para estes necessrio enxergar a problemtica mais pelo ponto de vista do ambiente no qual ela esta inserida, diminuindo assim o poder aparente das organizaes que a outra abordagem causa. Sendo assim devemos enxergar o processo adaptativo em de populaes, ou seja, numa perspectiva mais ampla. Nesse ponto de vista levado em considerao maiores aspectos herdados de perspectivas de economia da natureza e darwinismo, organizaes, assim como organismos devem conseguir recursos para se sustentar, estes, sendo escassos muitas vezes colocam em concorrncia outras com outras organizaes, fatores como concorrncia interna, externa e distribuio so resultado direto de onde os recursos esto localizados, sendo assim o ambiente um ponto critico de seleo. Ainda dentro dessa perspectiva, faz-se necessrio entender que para haver seleo necessrio haver organismos diferentes dentro do mesmo ambiente, de fato um modelo para a teoria de Darwin pode ser resumido em variao, seleo, reteno e modificao de caractersticas. No meio natural, alteraes so resultado da reproduo entre espcies que ocasionalmente vem com modificaes, se uma destas conferir uma vantagem adaptativa provvel que esse organismo seja selecionado, assim tambm se reproduzindo, onde podero nascer outras caractersticas, assim, repetindo o processo. Apesar do exemplo se referir a apenas um organismo, comumente essas caractersticas mais ou menos adaptadas so refletidas em toda uma espcie, apesar de existir a possibilidade de haver diferenas internas, elas so de menos importncia quando se faz a comparao entre espcies distintas que disputam o mesmo recurso. Aplicando esse modelo a organizaes, podemos levantar algumas questes:

Por que existem tantos tipos diferentes de organizaes? Que fatores influenciam seu numero e sua organizao? Que fatores influenciam a capacidade de uma populao conseguir ou manter um nicho de recursos?

Pesquisadores que compartilham essa percepo geraram algumas ideias pela perspectiva populacional

Presses inerciais podem impedir as organizaes de mudarem em resposta a seu ambiente

Por exemplo, questes como familiaridade de funcionrios quanto a algumas politicas, tradies internas, ncleos extremamente especializados, legislaes e dificuldade de troca de tecnologia tendem a impedir mudanas.

Confrontados com diferentes tipos de concorrncia e de circunstncias ambientais, setores inteiros podem surgir ou desaparecer.

Setores de TI surgiram em toda empresa de mdio porte nos ltimos 20, atualmente vem acontecendo o efeito oposto e estes setores vem sendo terceirizados, grandes siderrgicas podem ser trocadas por empresas menores, que produzem material com maior tecnologia, a indstria petroleira pode ser trocada por indstria de energia limpa.

A habilidade para conseguir um nicho de recurso e superar o desempenho dos concorrentes crucial e, a longo prazo, a relativa superioridade em ser capaz de controlar recursos se aplica a populaes inteiras de organizaes.

Assim como um organismo pode ser mais adaptado que outro dentro de uma espcie, organizaes do mesmo tipo podem ter diferentes nveis de adaptao. Uma organizao de uma espcie at pode atrasar que os recursos sejam tomados por outra, mas isso um dia vai ser inevitvel.

A conscientizao da mudana da estrutura de nichos de recursos crticos e de padres de dependncias de recursos pode contribuir muito para nossa compreenso do sucesso e poder de diferentes organizaes

A maneira como populaes de organizaes se modificam por inovaes ou prticas serve para entender como um setor muda.

Crticas

teoria

da

ecologia

populacional

Assim

como

toda

metfora,

essa

tambm

tem

suas

criticas:

A teoria considerada determinista: Se os ambientes exclusivamente determinam o sucesso das organizaes, no importa ter ou no uma equipe ou o que os administradores faam. Contudo uma viso focada em seu core business pode superar essa critica. A teoria vista como dando muita nfase escassez de recursos e concorrncia: De fato, um uma companhia pode buscar novos nichos de mercado, diferente de um organismo que limitado fisicamente a buscar novos recursos.

ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: A CRIAO DE FUTUROS COMPARTILHADOS

As teorias j apresentadas, tratam organizaes como competidoras entre si, tratando estas e seu ambiente como unidades separadas. Este pressuposto traz uma viso por um prisma bem mais amplo, onde na verdade o ecossistema como um todo evolui, no apenas o indivduo, no apenas a populao. Na perspectiva desse grupo no so apenas padres individuais ou de populaes que refletem a adaptabilidade, mas sim o padro geral de um ecossistema como um todo que evolui para outro, ou seja, h uma sobrevivncia da adaptao. Assim as organizaes e os organismos esto em um ambiente em que um cria o outro, havendo cocriao entre todas as partes envolvidas.

Colaborao,

competio

processo

evolutivo.

No estudo de organizaes possvel identificar colaborao em organizaes que tambm competem, exemplo disso so sindicatos e organizaes de classe, um hospital pode se juntar a outro para defender seu bem comum, outro exemplo prtico comum a OPEP, pases que inicialmente competiriam pelo mercado de petrleo, se juntam para controlar seu mercado. Alguns cientistas sociais como Eric Trist, acreditam que enxergar organizaes por um vis competitivo pode tornar o mundo social em um lugar totalmente inadministravel. Ele investigou formas de criar relaes interorganizacionais, sua experincia o fez criar organizaes por dominio, diminuindo relaes anteriormente externas e mostrando o valor que essas novas configuraes poderiam ajuda-las a atravessas momentos turbulentos. Esse conceito traz uma forma mais criativa e menos individualista de enxergar todo o problema.