Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 Axa prioritar 6 Promovarea incluziunii sociale Domeniul major de intervenie 6.3 Promovarea egalitii de anse pe piaa muncii
Managementul riscului
Lazr Dan Ionel
Scopul modulului
Cursul i propune s te sprijine: S recunoti, defineti i s clasifici riscurile.
Riscuri naturale (hazarde naturale) Riscuri de securitate fizica Riscuri financiare si economice Riscuri informatice Riscuri tehnologice si industriale
http://www.siguranta.ro
Terminologie
n activitatea antreprenorial, riscul poart probabilitatea de obinere a ctigului sau pierderilor n rezultatul lurii unei decizii.
NU EXIST CTIG FR RISC Ctigurile sunt numai pentru cei care i asum riscuri. TRANSPAREN Riscul trebuie s fie neles n ntregime. AFL CEEA CE NU TII Pune tot timpul sub semnul ntrebrii presupunerile pe care le faci. COMUNICARE Riscul trebuie mediatizat. DIVERSIFICARE Mai multe riscuri vor aduce ctiguri mai consistente. FOLOSIREA BUNULUI SIM E mai bine s ai dreptate aproximativ dect s greeti cu certitudine. CTIGUL REPREZINT NUMAI JUMTATE DIN ECUAIE Deciziile ar trebui luate numai prin considerarea posibilitilor de risc i ctig.
SSM
Riscul profesional: riscuri la care sunt expui salariaii dintro ntreprindere definit ca posibilitatea de producere a unui accident sau a unei mbolnviri profesionale, ntr-un proces de munc, cu o anumit frecven i gravitate a consecinelor - Legea nr. 319/2006 din 14.07.2006 Pericol: orice poate cauza o vtmare Risc: combinaia ntre gravitatea vtmrii i probabilitatea unui pericol de a cauza vtmarea Evaluare a riscului: procesul de estimare a pericolelor la postul de lucru Prevenire: aplicarea de msuri pentru eliminarea sau reducerea riscului nainte ca un eveniment s aib loc
Exemple: Pericol: Un flex cu care se taie bare metalice poate fi duntor deoarece se produc schije care pot s sar n ochi, sau se poate sparge piatra de flex Risc: Presupunnd c un muncitor neexperimentat i neinstruit (= probabilitate) folosete un flex i c acesta nu folosete echipament individual de protecie adecvat, cum ar fi ochelari de protecie, mnui, casc de protecie, (=gravitate) etc., atunci probabilitatea, precum i gravitatea unei vtmri, respectiv accident de munc, sunt foarte ridicate. Evaluarea riscului: Evaluarea riscului este procesul de estimare a celor dou elemente de baz, probabilitate i gravitate. Prevenire: se elimin sau evit riscul, se vor nlocui elementele periculoase cu elemente mai puin periculoase, combaterea riscului prin msuri tehnice, msuri organizatorice, se va utiliza echipamentului individual de protecie.
Managementul riscurilor
Calitate:
msura n care un ansamblu de caracteristici intrinseci ndeplinesc cerinele trstur distinctiv = caracteristic proprie sau atributiv, calitativ sau cantitativ
Managementul riscurilor
Calitatea nseamn c, la furnizor, revine clientul i nu marfa;
Managementul riscurilor
Principiile TQM 1. Orientare ctre client 2. Orientare ctre rezultate 3. Avantaje pentru angajai 4. Avantaje pentru societate 5. Calitatea activitilor 6. Participarea angajailor 7. Conducerea convingtoare a angajailor 8. Pregtirea i instruirea angajailor
Managementul riscurilor
Managementul riscurilor
PLAN: Design or revise business process components to improve results DO: Implement the plan and measure its performance CHECK: Assess the measurements and report the results to decision makers ACT: Decide on changes needed to improve the process
http://www.balancedscorecard.org/TheDemingCycle
Managementul riscurilor
PLAN - Planific
Ce avem de fcut? Cum vom face acest lucru ?
ACT - Acioneaz
Ce putem mbunti pentru urmtorul ciclu ?
CHECK - Verific
Activitile s-au efectuat conform planificrii ?
Managementul riscurilor
Managementul riscurilor
Managementul riscurilor reprezint totalitatea aciunilor de gestionare a riscurilor ntr-o organizaie, plecnd de la condiiile n care se afl i obiectivele acesteia, analiza factorilor de risc pentru o funcionare optim i eficient. Procesele managementului riscului au o succesiune logic pornind de la planificare, identificare, analiza a riscurilor, strategii de rspuns la riscuri i se nchide bucla cu procesul de monitorizare i control.
planificarea riscului stabilirea modului n care vor fi gestionate riscurile identificare a riscului identificarea + documentarea riscurilor,
analiza riscurilor:
- calitativ - cantitativ
stabilirea strategiilor de rspuns la riscuri gsirea variantelor de rspuns monitorizarea i controlul riscurilor monitorizarea riscurilor, identificarea riscurilor noi, execuia planurilor de rspuns i evaluarea eficienei acestora
Managementul riscurilor
Identificarea riscului
NU
Monitorizare i control
99%
Risc mare
Risc moderat Risc sczut Risc sczut Risc sczut 1
nensemnat
Risc mare
Risc mare
Risc extrem
Risc mare Risc mare Risc moderat Risc moderat 3
critic
Risc extrem
Risc extrem Risc extrem Risc extrem Risc mare 4
catastrofal
probabil
PROBABILITATE
posibil
60%
80%
Risc moderat
puin probabil
40%
Risc sczut
25%
rar
Risc sczut
2
la limit
IMPACT (Gravitate)
Metoda Diagramei PERT/CPM o metod de modelare a riscului derivat din Program Evaluation
and Review Tehnique - diagrama PERT i Critical Path Method. - metoda drumului critic.
--------------------costuri
Valoarea acestui raport poate avea una din valorile: ntre 0 i 1, 1 , peste 1
n practica SSM se consider locul de munc sigur acel loc de munc care prezint un nivel de risc acceptabil (suficient de mic dei este diferit de zero). Conform standardului CEN 812/85 curba de acceptabilitate a riscului, denumit i curba FARMER relev faptul c gravitatea consecinelor este funcie de probabilitatea de apariie ntr-o relaie probabilitate x gravitate = constant
Descrierea metodei Metoda i propune determinarea cantitativ a nivelului de risc/securitate, la un loc de munc, secie, departament, ntreprindere,sa sector pe baza unei analize sistemice i evalurii riscurilor de accidentare i mbolnvire profesional; Rezultatul obinut este un document cuantificator (FIA DE EVALUARE A LOCULUI DE MUNC), care indic nivelul de risc global pe loc de munc. Principiul metodei Cu ajutorul listelor de control (prestabilite), se identific factorii de risc din sistemul analizat (loc de munc) Se cuantific riscului pe baza combinaiei dintre gravitatea i frecvena consecinei maxim previzibile. Nivelul de securitate pentru un loc de munc este invers proporional cu nivelul de risc (vezi relaia securitate risc) Utilizatori poteniali Metoda poate fi utilizat la deschiderea unei firme / afaceri noi, la descrierea locurilor de munc n faza de proiectare i concepia sistemelor de munc, pentru ndeplinirea sarcinilor la locul de munc pentru personalul cu responsabiliti specifice (departamente de protecia muncii), la ntocmirea programelor de prevenire avnd astfel o documentare bine pus la punct. Pentru a putea fi aplicat aceast metod este necesar ca persoanele care fac parte din echipa de lucru s fie persoane specializate din domeniul SSM dar i personal specializat pe tehnologiile utilizate n sistemul analizat.
PROCEDURA DE LUCRU
Identificarea factorilor de risc din sistem - factorii de risc identificai se nscriu n Fia de evaluare a locului de munc (Anexa 6),
Evaluarea riscurilor de accidentare i mbolnvire profesional
nivelul de risc n cazul proiectelor putem s-l echivalm ca terminologie cu gradul de risc
Monitorizarea riscului
Este abordarea specific n cazul riscurilor cu impact mediu, a unei probabiliti mici, sczute de apariie, este situaia n care managerul de proiect trebuie s ia decizia monitorizrii riscului, mai ales pentru a ine sub observaie i control dac probabilitatea de apariie are tendine cresctoare.
Evitarea riscului
Este abordarea specific n cazul riscurilor cu impact major, a unei probabiliti mari de apariie, este situaia n care managerul de proiect trebuie s ia decizia de a elimina cauza, circumstana, condiia care cauzeaz problema, genereaz riscurile.
Transferarea riscului
Este abordarea specific n care managerul de proiect ia decizia ca responsabilitatea managementului riscului s fie preluat de cineva din afar, dac este posibil. Sunt mai multe soluii n acest sens, una dintre acestea fiind asigurarea, de exemplu asigurarea echipamentelor, a spaiului de implementare mpotriva incendiilor etc., reduce riscurile de natur financiar n caz de furt sau calamiti.
Diminuarea riscului
Dac un risc a fost identificat managerul de proiect sau persoana din echipa de implementare responsabil cu managementul riscurilor trebuie s iniieze aciuni pentru ca riscul s nu se materializeze, iar dac acest lucru are loc impactul acestuia s fie ct mai mic. n acest sens se realizeaz planuri pentru situaii neprevzute, numite si planuri de contingen, n acest sens sunt alocate i fonduri prin buget
Pentru planificarea rspunsului la factorii de risc ADOPTAI strategia/strategiile pentru: reducerea posibilelor efecte negative a riscurilor; dezvoltarea oportunitilor; creterea efectelor pozitive
Categoria de risc
Cauze
Responsabil
Aciune Cnd?
Riscuri noi
Natura
mediu
Monitorizare risc
NA
NU
este recomandat ca activitile de monitorizare i control a riscurilor s se desfoare n paralel cu monitorizarea proiectului
funcie de gradul de risc (impact i probabilitatea lor de apariie) se va adopta n timp util o strategie de rspuns la risc.
actualizarea permanent a informaiilor privitoare la implementarea proiectului i activiti planificate, in scopul monitorizrii evoluiei factorilor de risc la implementarea proiectului; aplicarea nvturilor obinute prin gestionarea riscurilor aprute pn la momentul analizei n scopul mbuntirii modului de rspuns la risc;
strategia de rspuns la risc se aplic conform planului de rspuns la risc i produc efectul scontat;
monitorizarea evoluiei gradelor de risc pentru riscuri identificate, reluarea periodic a analizei riscurilor i a gradului de risc;
detectarea de noi riscuri care pot apare pe parcursul implementrii sau riscuri reziduale la riscuri deja identificate; urmrirea respectrii procedurilor de management al riscurilor;
V mulumim!
Material editat n cadrul Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013