Ps Graduao em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Risco ESTRATGIAS PARA RISCOS POSITIVOS

Estratgias para Oportunidades ou Riscos Positivos:

So parecidas com as estratgias dos riscos negativos, se adequando melhor aos riscos positivos. So tambm quatro as estratgias para tratar os riscos positivos do projeto. Explorar; Compartilhar; Melhorar e Aceitar.

Quando usamos a estratgia Explorar ?

Usamos esta estratgia quando queremos garantir que a oportunidade acontea. Queremos eliminar a incerteza, da mesma forma que queremos eliminar a incerteza quando usamos a estratgia de Eliminar o risco, para riscos negativos. Para isso tomaremos aes que garantam a oportunidade, como por exemplo, se identificamos em um projeto a oportunidade do nosso produto ser usado de uma forma diferente alem da forma prevista no escopo, podemos mudar o plano do projeto para incluir as aes necessrias que garantam que esta funo ser utilizada. Oportunidades de diminuir o tempo e o custo do projeto, tambm devem ser consideradas, onde tambm faremos as alteraes necessrias no plano do projeto, na alocao e escolha de recursos , para fazer com que a oportunidade passe a fazer parte do plano.

Quando usamos a estratgia Compartilhar ?

Compartilhar para risco positivo similar ao Transferir do risco negativo. Usamos esta estratgia quando por algum motivos no temos a capacidade para pegar a oportunidade , ento compartilhamos esta oportunidade integralmente ou parcialmente com um terceiro. Como exemplo, se o nosso projeto verifica a oportunidade de expanso do escopo, mas no temos recursos suficientes e/ou com o conhecimento necessrio, podemos compartilhar esta oportunidade com uma empresa mais especializada, de forma a que todos se beneficiem.

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Quando usamos a estratgia Melhorar ?

Melhorar a oportunidade similar a Mitigar a ameaa. Queremos aumentar a probabilidade e/ou o impacto da oportunidade. Se no podemos Explorar, garantindo a oportunidade, podemos ao menos aumentar a probabilidade e /ou impacto. Colocar recursos mais experientes, treinar os recursos do projeto, so aes que podem aumentar a probabilidade de terminarmos tarefas mais cedo.

Quando usamos a estratgia Aceitar ?

Similar estratgia Aceitar para os riscos negativos. Aqui no tomamos nenhuma ao em relao a oportunidade. Ela identificada e, caso ocorra, a equipe do projeto ira trat-la. Estratgias de respostas de Contingncias Mesmo escolhendo as melhores estratgias para lidar com os riscos, eles podem ocorrer. E o que fazemos ento se o risco ocorrer? Aqui entram as respostas de contingncia: as aes definidas no plano de contingncia sero executadas no caso do risco ocorrer. Para alguns riscos, devemos planejar a contingncia. Por exemplo, temos vrias aes de tratamento de risco feitas com o objetivo de minimizar o risco de um navio afundar, mas no caso deve afundar existem os salvavidas que sero utilizados no caso do navio afundar. Em um projeto podemos ter contingncias de equipamentos, recursos, processos, sistemas, planos alternativos, etc.