La

Gerencia

de

Mercadeo

la

universidades Administracin.

pblicas,

Generacin de Nuevos Productos y Servicios frente a la actual escasez de Productos y Servicios en Venezuela.

especialmente en sus Escuelas de

La realidad es que la gerencia de Mercadeo afronta grandes retos, los cuales debe saber afrontarlos, redefinir sus objetivos, funciones, desempeo, reingeniera redisear organizacional, Autor: Demis Duque Correo: Ingduqueiuts@hotmail.com Twitter: @enigmaduke. Caracas, Venezuela. La Gerencia del Mercadeo y la inclusin de nuevos Productos en Venezuela. En Venezuela contamos con un hacer que su uso le de la permita estructura sistemas

administrativos y operativos para poder garantizar su supervivencia, operatividad, Esta realidad productividad. obliga a las

escuelas de Administracin tanto a nivel de pre y postgrado adentrarse en el alcance y repercusiones que se estn dando con las acciones del gobierno programas econmicos y polticos. Urgencias y Alcances. Es necesario de cul debe que la gerencia ser su gestin, ante la

escenario que se ha identificado con el denominado Socialismo del Siglo XXI, aspecto en que cuenta grandes jams el haba sector tomado originado

empresarial venezolano, el mismo ha dificultades puesto que muchas empresas no estaban preparada para ello, muchos menos la gerencia, sobre todo la que se capacit y form en las

venezolana se haga un autoanlisis desempeo, compromiso

realidad del actual escenario del pas, sobre todo, con las medidas que en los ltimos aos ha generado la gestin del presidente Hugo

Chvez en su afn por instituir el Socialismo del Siglo XXI.

su productividad, la necesidad de importar productos, de hacer que algunas empresas cierren.

Retos no solamente generados por las variables de Contingencia, especialmente la del Estado, que a travs de sus programas, acciones ha incidido significativamente el comportamiento organizacional de las empresas, hasta el extremo que muchas han dejado de operar y otras lo hacen no ptimamente. El Gobierno ha generado nuevos impuestos, obligaciones financieras a las empresas y con su poltica de restriccin ha incidido en el control de cambio, que ha afectado a muchas empresas en la adquisicin de materias primas, concretamente, en su produccin, operatividad, generndose desempleo, y serias incidencias en la inflacin que el pas afronta. Temor Empresarial: Se ha originado tambin, el

No Olvidar la Misin: Ante esta realidad no debe la gerencia olvidar, que la misin genrica del empresario, sea o no el dueo, es de lograr que su empresa siga creando los productos y servicios necesarios y competitivos para el bienestar de la sociedad. Su misin, es tambin, hoy ms que nunca la preservacin de la capacidad productiva preexistente en forma sustentable y de mantener puestos de trabajo adecuadamente productivos de los y cuales remunerados depende, e la Incrementarlos progresivamente,

supervivencia y bienestar de la fuerza laboral y sus familias. El cumplimiento de una misin tan enaltecedora como sta, es lo que le da contenido a la existencia de aquellos seres humanos con vocacin de empresarios, Independientemente de las .dificultades econmicas y financieras que tengan que enfrentar para cumplir los compromisos, pagar la nmina y atender a sus propias necesidades.

temor de muchas empresas de ser expropiadas como en el mbito Acadmico como tambin el de Salud, conllevando ello a una cultura de desinters hacia el trabajo; dando paso a un clima de tensin en las organizaciones, que se refleja en

La gerencia debe actualizar sus conocimientos en todo lo concerniente a tpicos gerenciales, adaptarlos a la realidad y necesidad de su escenario. Herramientas y Modelos: Determinar de qu forma las herramientas, administrativos los modelos gerenciales

facilitar el logro de los objetivos estratgicos del negocio.

Desarrollar alianzas estratgicas en la cadena de valor de la empresa. Las pequeas y medianas empresas pueden equiparar las ventajas de las grandes integrndose y con sus con sean proveedores en los procesos de abastecimiento, otras alindose aunque empresas,

modernos puede ayudarle afrontar los retos y dar paso a los cambios, transformaciones requeridas a fin de garantizar productividad, eficiencia. Asumir un posicionamiento claro en sus mercados, ofrecindose como el proveedor de menor costo, o el de mejor calidad, o el de mejor servicio, pero nunca tratando de satisfacer todas estas condiciones a la vez. Poner foco y especializacin en sus productos y mercados, evitando la dispersin y su de la consecuente recursos. de la dilapidacin Alinear

competidoras, para desarrollar ms y mejores canales de distribucin. Esto requiere a su vez generar las competencias necesarias para elegir los socios y aliados apropiados, y para coordinar las acciones con ellos en el marco de autoridades diferentes de las de comando y control. Concretamente, hoy ms que

nunca la gerencia venezolana debe afrontar los retos con decisin, no sucumbir ante las amenazas que se le presentan, buscar alternativas de accin que le favorezcan, especialmente las que se derivan de muchas de las debilidades del actual gobierno sobre estos tpicos. La escasez de Productos, bienes y servicios en Venezuela.

estructura

organizacin con la estrategia de desarrollo del negocio. La divisin en reas funcionales debe ser lo suficientemente flexible como para

El ndice de escasez de bienes y servicios mostr un repunte este ao que termino as la disminucin que tuvo en marzo y se coloca por encima de 14,4% que haba registrado en febrero, inform el Banco Central de Venezuela. El ndice de diversidad mejor lo que indica que hay ms disponibilidad de productos en los anaqueles si se compara con el mes previo. Segn el presidente del instituto emisor y el ministro de Planificacin y Finanzas, explicaron en rueda de prensa que la desaceleracin se debe a los esfuerzos realizados a travs de la Misin Agro Venezuela, al incremento de las importaciones de alimentos y al impacto de la Ley de Costos y Precios Justos. Sin embargo, no aclaran a qu se debe la cada en las aprobaciones de dlares por parte de la Comisin de Administracin de Divisas. Slo se limit a decir que el BCV le ha otorgado a ese organismo la misma cantidad de dlares que el ao pasado, pero que Cadivi se ha visto obligada a redistribuirlos segn las prioridades, dentro de las que estn alimentos. El ncleo inflacionario al que estamos expuestos hoy en da que agrupa los bienes y servicios que no estn atados a los controles de precios mostr una aceleracin y pas de 1,3% a 1,6% impulsada por

el incremento en los precios de los alimentos elaborados que pas de 1,4% a 2,3%. De esta manera, la inflacin anualizada para estos productos es de 23,8%. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://el-portal-deladministrador.lacoctelera.net/post/201 1/03/26/la-realidad-la-gerencia-lasalud-venezuela. Mora Vanegas Carlos "Los retos de la Gerencia Venezolana y algunas sugerencias" "EntornoEmpresarial.Com". Dr. Carlos Mora camova45@gmail.com. Vanegas