En la actualidad la investigacin de operaciones (IO en lo sucesivo) ha diversificado y perfeccionado sus tcnicas por lo que tiene una gran gama

de aplicaciones en todos los ramos industriales y en todas las reas del conocimiento. A pesar de que las tcnicas son variadas, todas ellas presentan algunas caractersticas que les son afines: La IO se aplica a resolver problemas de decisin que tienen que ver con la forma de dirigir y coordinar las actividades operacionales de una organizacin. La visin u ptica con que la IO estudia a la organizacin es el enfoque de sistemas, esto es, comprende a la organizacin como un sistema holstico hombre mquina e intenta resolver los conflictos entre su actuacin y su finalidad para lograr su eficiencia y/o eficacia. La interdisciplina, derivada de la utilizacin del enfoque sistmico, es un requisito que los equipos (en un sentido ms amplio que el de grupo) de IO deben satisfacer. Por ello es necesario que los individuos de estos equipos posean una slida formacin y entrenamiento en diversas reas del conocimiento, as como un fuerte sentido de la prctica de los valores de una cultura de calidad total y liderazgo.

Hoy en da con la aplicacin de la investigacin de operaciones en las grandes industrias se han desarrollado varios modelos que, se aplican en la produccin de todas las empresas con el fin de obtener los mejores resultados posibles, algunos de estos modelos son: Benchmarking: El benchmarking es un anglicismo que, en las ciencias de la administracin de empresas,
puede definirse como un proceso sistemtico y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prcticas sobre el rea de inters, con el propsito de transferir el conocimiento de las mejores prcticas y su aplicacin.

Supply Chain Management/Cadena de Suministro: Una cadena de suministro est formada por todas
aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfaccin de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino tambin a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organizacin, como la del fabricante, abarca todas las funciones que participan en la recepcin y el cumplimiento de una peticin del cliente. Estas funciones incluyen, pero no estn limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribucin, las finanzas y el servicio al cliente. Business Process Reengineering/Reingeniera de Procesos: Es el rediseo radical y la reconcepcin fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramticas en medidas de desempeo tales como en costes, calidad, servicio y rapidez. Se trata de una reconcepcin fundamental y una visin holstica de una organizacin. Preguntas como: por qu hacemos lo que hacemos? y por qu lo hacemos como lo hacemos?, llevan a interiorizarse en los fundamentos de los procesos de trabajo.La reingeniera de procesos es radical hasta cierto punto, ya que busca llegar a la raz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos, con el fin de crear ventajas competitivas osadas, con base en los avances tecnolgicos.