la visin, tambin llamada visin de futuro, es una formulacin de la situacin futura deseable para la empresa.

la visin puede ser expresada en una o varias frases redactadas de manera atractiva y motivadora. al ser la visin una situacin futura deseable, es una especie de gran objetivo a lograr y, por eso, es la inspiracin y el marco para definir objetivos y metas ms especficas. aunque la visin debe tener un carcter duradero, suele actualizarse regularmente o redefinirse cuando las circunstancias

estratgicas de la empresa as lo requieren. Visin define y concreta nuestras metas, permitindonos visualizar anticipadamente la imagen exacta de nuestro xito. VISION DE LA EMPRESALa visin define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organizacin, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porque de ese reconocimiento. Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.

La visin seala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organizacin en el futuro. Visin: Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.

La misin indica la manera como una organizacin pretende lograr y consolidar las razones de su existencia. _ Seala las prioridades y la direccin de las actividades de una organizacin, identifica los mercados a los que se dirige, los clientes a los que quiere servir y los productos que quiere ofrecer.

Determina la contribucin de los diferentes agentes en el logro de los propsitos bsicos de la organizacin

Objetivos: Son los resultados globales que una organizacin espera alcanzar en el desarrollo de su visin y misin. Involucran a toda la organizacin Definidos al ms alto nivel Sirven de marco para los objetivos funcionales
La organizacin es la segunda fase del proceso administrativo. A travs de ella el sistema establece la divisin del trabajo y la su

estructura

necesaria

para

funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad se definen y y las las

responsabilidad, funciones, los

deberes

dependencias de las personas o grupos de personas. Fayol (1972), define la organizacin diciendo que consiste en dotar al organismo de elementos necesarios a a para travs saber, su de las

funcionamiento operaciones funciones contables, seguridad

tpicas tcnicas,

financieras, de

comerciales, y

administrativa.

Melinkoff (1987), con relacin al titulo del escrito la define como el proceso administrativo a travs del cual se crea la estructura orgnica de la institucin, se determinan los niveles de autoridad y de

responsabilidad, se establecen las funciones, los deberes y las

atribuciones que corresponden a los objetivos trazados previamente en el proceso de del planificacin nivel misin, u

elaboracin estratgico( objetivos

corporativo visin, metas y

corporativos,

mecanismos actuacin). Los Valores

de

medida

son

principios

considerados vlidos ya sea que los tengamos o requerimos de ellos. Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones, su fortaleza, su poder, fortalecen la Visin. Trabaje con un mnimo de 5 y mximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es

recomendable ya que pierden fuerza en el contexto general, ya que nos basta definirlas, sino difundirlas y

vivirlas. Nada de esto funcionar si la

misin, la visin o los valores no son compartidos. Estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor inters ha despertado, tanto en el mundo acadmico como en el mundo de los negocios. La importancia de la direccin estratgica radica en su vinculacin directa con los resultados empresariales. La estrategia empresarial, a veces tambin llamada gestin estratgica de empresas, es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que sta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la accin coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.

Idealmente, el anlisis estratgico debera buscar las relaciones sistemticas existentes entre las elecciones que realizan la alta direccin y los resultados econmicos que obtiene la empresa. Las polticas empresariales son un recurso muy til, ya que permiten comunicar de forma explcita, los principios bsicos de la compaa para la toma de decisiones. Este proceso debe ser coherente con los objetivos globales de la empresa, es decir, las decisiones que se tomen deben ir orientadas a la consecucin de las metas propuestas, de lo contrario, se habr perdido todo el esfuerzo. Es importante que las polticas empresariales afecten a toda la organizacin, ya que de ese modo se crear una cadena de trabajo orientado a

cumplir las polticas y a trabajar por el objetivo comn de la compaa. Esto les permite a los directivos medios elaborar planes concretos de accin orientados al cumplimiento de los objetivos empresariales. Un ejemplo claro de una poltica empresarial, puede referirse al tema de calidad. Si un objetivo empresarial es ofrecer un producto de excelente calidad, debe establecerse una poltica de calidad clara y de fcil comprensin por todos los empleados para que al final, el cliente reciba el producto con la calidad que se desea. Polticas son criterios generales de ejecucin que auxilian el logro de objetivos y facilitan la implementacin de las estrategias, habiendo sido establecidas en funcin de estas. En

ocasiones se confunde a las polticas con las reglas, siendo la diferencia que las reglas son mandatos precisos que determinan la disposicin, actitud o comportamiento, que deber seguir o evitar en situaciones especficas el personal de una empresa; de tal manera que, mientras las reglas son estrictas, las polticas son flexibles Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas

circunstancias o condiciones futuras que afectarn el curso en el que va a

desarrollarse

plan.

Se establecen al inicio del proceso de planeacin, aunque tambin pueden ser desarrolladas a lo largo del mismo.

El proceso de planeacin consiste en el seguimiento de una serie de pasos que se debe realizar para llegar al logro del objetivo. Adems debe tenerse en cuenta los niveles en los cuales se aplica con el propsito de visualizar: clase, contenido, tiempo y amplitud.