Sunteți pe pagina 1din 3

SPIRITUL INTREPRENORIAL - o motenire de familie la compania FORD MOTOR

Compania Ford Motors a intrat n lumea afacerilor la 16 iunie 1903, cnd Henry Ford mpreun cu ali 11 asociai, cu o ncredere nelimitat, dar dispunnd de doar 28000 de dolari, au pus bazele, n statul Michigan, la ceea ce urma s devin una dintre cele mai mari corporaii ale lumii. La nceputurile sale, Ford a fost o mic secie a unei fabrici din Detroit, n care erau angajai 10 lucrtori. nceputurile companiei au fost modeste, aceasta aflndu-se chiar, n anumite momente, n pragul falimentului. Dar, la doar o lun de la nfiinare, o raz de speran s-a artat, atunci cnd, prima main a fost vndut la Chicago unui dentist numit Pfennig. n paralel cu dezvoltarea sa intern, Ford a nceput derularea unui program de expansiune extern care a demarat n 1904, la doar un an de la nfiinarea companiei. n urmtorii cinci ani, Henry Ford, n calitate de inginer ef, iar mai trziu, de preedinte a condus un program de producie i dezvoltare continu. ntre 1903 i 1908, Henry Ford i inginerii si au folosit primele 19 litere ale alfabetului pentru a-i desemna creaiile, cu toate c unele dintre maini erau doar experimentale i nu au devenit niciodat publice. Modelul N a fost primul mare succes al companiei, ce a ieit pe pia la un pre de 500 de dolari. Eecul modelului K, mpreun cu insistenele lui Henry Ford asupra faptului c viitorul companiei const n producia de maini ieftine destinate unei piee largi, a dus la creterea nenelegerilor dintre acesta i Alexander Malcomson, un important finanator al companiei. Ca rezultat, Malcomson a prsit compania, iar Ford a devenit acionar majoritar, i ulterior preedinte, n 1906, nlocuindu-l pe John S. Gray. n ciuda hruielilor practicate de sindicatul Selden la adresa sa, tnra companie i-a continuat dezvoltarea, croindu-i drum prin alfabet pn la realizarea modelului T, care a fost un succes imediat. n timpul anilor premergtori celui de-al doilea rzboi mondial, compania Ford Motor: - a nceput producerea de camioane i tractoare (1917); - a devenit n ntregime proprietatea lui Henry Ford i a fiului su, Edsel, care i-a urmat tatlui su ca preedinte n 1919; - a cumprat compania Lincoln Motor (1922); - a construit primul avion Ford Tri-Motor 196, folosit de prima linie aerian comercial American (1925). ncepnd din 1927 deja i trecuse vremea modelului T. mbuntit, dar de fapt neschimbat de atia ani, el pierdea teren n faa mult mai luxoaselor i puternicelor maini oferite de competitorii lui Ford. La 31 mai, fabricile Ford i-au nchis porile pentru ase luni pentru a se retehnologiza n vederea producerii Modelului A, o main mbuntit din toate punctele de vedere. Mai mult de 4500000 de modele A, cu mai multe tipuri de caroserii i ntr-o varietate de culori au fost vndute ntre 1927 i 1931. Dar chiar i modelul A a devenit n cele din urm depit, cnd consumatorii au cerut mai mult lux i mai mult putere. Compania Ford le-a oferit pe amndou prin urmtorul su model Ford V-8 (1 aprilie 1932). ncepnd cu 1942 compania i-a concentrat toate resursele n vederea sprijinirii efortului militar american. Iniiat de Edsel Ford, amplul program de rzboi a produs o gam larg de piese de armament. Edsel Ford a murit n anul 1943, pe cnd programul su i atingea eficiena maxim. Un Henry Ford ndurerat a revenit la conducerea companiei pn la sfritul rzboiului, cnd a demisionat pentru a doua oar. Nepotul su, Henry Ford II, a devenit preedinte al companiei la 21 septembrie 1945. Cu toate c el conducea producia primei maini postbelice, Henry Ford II i fcea planuri de reorganizare i descentralizare a companiei care, datorit pierderilor nregistrate, se afla ntr-o situaie precar. Henry Ford II s-a dovedit a fi persoana potrivit n transformarea companiei Ford dintr-o afacere de familie ntr-o corporaie pe aciuni. El i-a reasumat rspunderea de a cldi o companie productoare de automobile. Reorganizarea postbelic i planul su de expansiune au redat rapid eficiena companiei. Geniul lui Henry Ford II a constat n abilitatea sa de a gsi cei mai talentai oameni i de a-i aduce n poziii de conducere n rapida expansiune postbelic. n 1956, Ford a fcut un pas decisiv atunci cnd a devenit o companie public. 10200000 de aciuni ale companiei Ford Motor au fost puse n vnzare i 250000 de investitori s-au grbit s cumpere, contra a 657 milioane de dolari, 20% din ceea ce pn atunci fusese o afacere de familie. 1

Doi ani mai trziu, Ford i-a anunat intrarea pe piaa camioanelor grele i extra-grele. Cu toate acestea, direcia industriei auto americane s-a schimbat definitiv atunci cnd, la 17 aprilie 1964, un foarte diferit tip de main a fost prezentat la Trgul Internaional de la New York. Noul Ford Mustang a produs o adevrat senzaie ce a confirmat teoria companiei Ford conform creia o main cu un aer tineresc va fi preferata bombardierelor rzboiului. Drept consecin, furnizorii au fost asaltai de mai mult de 22000 de comenzi nc din prima zi. A urmat expansiunea global a companiei Ford Motor. n 1968, Henry Ford II a extins angajamentul companiei n privina responsabilitii sociale prin creterea numrului de salariai angajai din rndul populaiei minoritare i crearea de programe de aprovizionare i desfacere de la i ctre aceste categorii de populaie. La sfritul anilor 1970, pe cnd muncitorul american era criticat pentru proasta calitate a muncii sale, Henry Ford II afirma c: nu exist salariai neperformani, ci management prost. n acest context, compania Ford Motor i-a asumat responsabilitatea i a devenit prima companie productoare de automobile ce avea drept obiectiv principal calitatea. Dup retragerea lui Henry Ford II de la conducerea companiei, Donald Petersen i Harold Red Poling au adus contribuii nsemnate n aducerea Ford Motor pe poziia de lider pe piaa automobilelor n ceea ce privete calitatea. n timp ce ali lideri din industrie credeau c roboii cei mai performani ar putea crete calitatea produselor prin nlocuirea muncitorilor, compania Ford Motor a rmas fidel crezului su n munca n echip, bazat pe ideea de a aduna la un loc specialiti din toate domeniile implicate i de a le acorda dup aceea autoritatea de a lua attea decizii cte consider c sunt necesare. Primul rezultat al muncii n echip a fost apariia modelului Ford Taurus, ce a nregistrat un imens succes, iar n 1980 apariia modelului Ford Escort, numit maina universal. Subiecte pentru dezbatere: 1. Caracterizai spiritul intreprenorial manifestat de Henry Ford i de nepotul su Henry Ford II. 2. n ce categorie de ntreprinztori poate fi inclus Henry Ford. Dar Henry Ford II? 3. Care este, dup opinia dumneavoastr, cheia succesului n afaceri a companiei Ford Motor?

1. nc din primele rnduri ale studiului de caz poate fi evideniat puternica motivare personal a tnrului intreprenor Henry Ford. Dei dispune de un buget restrns, i se afl chiar n pragul falimentului n anumite momente, el i continu demersul intreprenorial fcnd apel la capacitatea sa de a rezolva problemele aprute i dnd dovad de o uimitoare perseveren n realizarea obiectivelor. Ocupnd mai nti funcia de inginer ef, i doar dup aceea pe cea de preedinte al companiei, Henry Ford, dispunnd de cunotine aprofundate n domeniul de aciune i fcnd dovada unei ridicate responsabiliti n desfurarea activitilor companiei, are curajul de a-i expune i susine propria viziune asupra viitorului companiei n faa unuia dintre cei mai importani finanatori ai acesteia, Alexander Malcomson. Asumndu-i o serie de riscuri bine calculate, Henry Ford se preocupa att de dezvoltarea intern ct i cea extern a companiei. El conduce un program de producie i dezvoltare continu percepnd direcia n care va trebui s se ndrepte activitatea companiei: produse ieftine destinate unei piee largi. Nepotul su, Henry Ford II va moteni toate aceste abiliti intreprenoriale dnd dovad, la fel ca bunicul su, de o maxim receptivitate i deschidere la nou. Cnd pe pia s-a cerut varietate, Henry Ford a rspuns prin oferirea unor maini cu mai multe tipuri de caroserii i ntr-o gam larg de culori, iar cnd pe pia s-a cerut mai mult lux i mai mult putere, Ford a rspuns printr-un nou model V-8, care le incorpora pe amndou. Henry Ford II d dovad de asemenea de polivalen cotidian reflectat n abordarea de sarcini variate. 2. Att Henry Ford ct i nepotul su Henry Ford II pot fi ncadrai n categoria ntreprinztorului performant personal. Ei aloc foarte mult timp afacerii, dispunnd de o ncredere nelimitat n propria persoan i n ceea ce fac. De-a lungul timpului, liderii Ford fac dovada deinerii unei viziuni asupra evoluiei afacerii: Henry Ford prevede faptul c viitorul afacerii st ntr-o producie ieftin oferit piee largi, n timpul celui de-al doilea rzboi mondial, compania i restructureaz activitatea conform cu necesitile de narmare ale rii, n perioada postbelic prevznd necesitatea unei maini cu aer tineresc ce ar fi preferat bombardierilor rzboiului. Cele prezentate mai sus pun n eviden reaciile rapide fa de schimbrile mediului precum i marea capacitate de rezolva problemele aprute. Atunci cnd firma nregistreaz pierderi Henry Ford II nu ezit n a lua decizia de transformare a companiei dintr-o afacere de familie ntr-o corporaie pe aciuni. n cazul lui Henry Ford II pot fi identificate de asemenea unele caracteristici ale ntreprinztorului expert, generator de idei. El acord o atenie deosebit atragerii de persoane cu caliti complementare lui, punnd un accent deosebit pe lucrul n echip i pe valorificarea n primul rnd a resurselor umane de care dispune. 3. Perseverena, ncrederea n propriile fore, deschiderea fa de nou sunt cteva dintre elementele care au contribuit la succesul n afaceri al companiei Ford. Punctul forte al acesteia este ns accentul deosebit pus pe latura uman, iniial prin valorificarea creativitii inginerilor si, iar mai apoi prin promovarea muncii n echip, ntr-un moment cnd majoritatea marilor companii credeau c nlocuirea omului cu roboii va fi singura cale de obinere a unor produse de nalt calitate. Accentul deosebit pus pe calitatea produselor i satisfacerea dorinelor clienilor sunt alte elemente care au contribuit la succesul n afaceri a ceea ce a devenit, n cele din urm, una dintre cele mai mari corporaii ale lumii n domeniul automobilelor, compania Ford Motor.