Sunteți pe pagina 1din 2

Drumul critic al resurselor (spider project)

Adevratul drum critic ar trebui s ia n considerare toate constrngerile planificarii, inclusiv de resurse i limitrile financiare. Noi il numim Resource Critical Path (RCP), pentru a-l distinge de interpretarea traditionala eronat a definiiei drumului critic. Drumul critic al resurselor reprezinta lantul de activitati ce determina data de finalizare a proiectului, tinand cont ca resursele activitatilor sunt limitate. Activitati cu resurse limitate, sunt activitati care o data intarziate, atrag dupa sine intarzierea finalizarii proiectului. Activitatile cu resurse critice sunt activitati care au dependenta logica (data de legatura dintre ele) si dependenta de resurse (cand o resursa este atribuita la mai multe activitati). Calculul RCP este similar cu calculul drumului critic, cu excepia faptului c att datele de nceput i sfrit sunt calculate n timpul nivelarii nainte i napoi a resurselor. RCP poate consta din activiti care nu sunt legate ntre ele. Abordarea tradiional a drumului critic presupune c acest lucru se poate datora unor calendare diferite de activitate i datelor impuse. n cazul calcularii PCR, acesta poate fi, de asemenea, din cauza constrngerilor de resurse i limitri financiare i de aprovizionare. Tehnologia RCP de planificare a proiectului 1. Estimarea riscurilor Din experienta, probabilitatea maxima de a atinge tintele finale de timp si cost, intr-o planificare determinista, nu depaseste 38%. Prin urmare, tehnologia de planificare a proiectului ar trebui s includ ntotdeauna simulari de risc pentru a produce rezultate fiabile. Planificatorul Proiectului obine trei estimri (optimiste, cel mai probabil i pesimist) pentru toate datele iniiale de proiect. Aceste date sunt utilizate pentru a calcula planificarile de proiect i bugetele optimiste, cele mai probabile i pesimiste. Versiunile cea mai probabila i pesimista de proiect pot conine activiti i costuri suplimentare i s angajeze alte resurse i calendare, diferite dect ce ale versiunii optimiste. n aceste versiuni, resursele pot avea costuri i productivitate diferite, activitile pot avea volume diferite de munc i durata, finanarea i programul de aprovizionare pot fi diferite etc. Toate datele proiectului, inclusiv WBS poate fi diferit, cu excepia faptului c WBS a versiuneii proiect optimiste, ar trebui s fie subset al WBS le versiunilor cea mai probabila i pesimista. Toate constrngerile planificarii ar trebui s fie luate n considerare, atunci cnd cele trei versiuni de proiect sunt programate. Planificarea va arata limitele de proiect (durata i bugetul optimiste i pesimiste).

2. Estimarea tolerantei la risc Organizaiile sunt caracterizate prin niveluri diferite de toleran pentru depirile de cost i durata n diferite proiecte. Planificatorul trebuie s estimeze probabilitile int de a atinge datele tint, costurile, i ratele de consumul de materiale la fiecare etap a proiectului, inclusiv finalul proiectului si fiecare centru de cost. Bazndu-se pe aceste probabiliti, pachetul calculeaza datele tinta, costurile i cerinele de materiale. Aceste date int stau la baza negocierilor contractuale i la luarea deciziilor.

3. Calculul planificarii tinta Planificarea int este o planificare in sens invers a constrangerilor de resurse cu cele mai probabile (sau optimiste) durate de activitate, cerine de materiale i costurile int i date tinta planificate. Datele de finalizare ale proiectului i etapele sale principale sunt, de obicei, definite prin contract i sunt folosite ca date int in planificarea int. 4. Calculul rezervelor de urgenta ale duratelor, materialelor si costurilor V recomandm s folosii versiunea optimista proiectului pentru stabilirea sarcinilor pentru implementatorii de proiect n timp ce rezervele calculate de urgen ar trebui s fie folosite de ctre echipa de PM pentru gestionarea scopurilor. Deci, vom calcula, nu numai datele si costurile optimiste ale activitilor ci si rezervele pentru situaii neprevzute - ca diferena dintre actualul (de obicei, optimist) i versiunile tinta ale datelor de nceput i de sfrit, cerinele de materiale i costuri. Managerul de proiect obine estimrile urmtoare, necesare pentru un control de proiect eficient: a) datele de nceput i de sfrit, necesarul de resurse i materiale i de cost tinta ale activitatii in scenariul optimist al proiectului, b) rezerva de resursa care arat timpul cu care poate fi amnat executarea unei activitati fr a ntrzia data finala proiectului n planificarea curenta; c) Rezervele, pentru situaii neprevzute, de timp, costuri si materiale pentru activitate. Aceast abordare (drumul critic al resurselor) are cteva caracteristici comune cu Critical Chain / CC i teoria constrngerilor (Goldratt 1997) i include: Calcularea drumului critic al resurselor, lund n considerare toate constrngerile planificarii, inclusiv constrngerile de resurse i de finanare, Calcularea i administrarea rezervelor de urgen Calcularea (resource constrained assignment floats ) rezerve de resurse i stabilirea resurselor critice simularea riscurilor proiectului i calcularea al probabilitii la succes pentru a obine datele menionate i costurile,