Sunteți pe pagina 1din 3

Analiza Earned Value. Definiii. Importan. Etape de aplicare. Parametrii i interpretare.

"Analiza Earned Value" (valoarea bugetat a lucrrilor realizate) reprezint o metodologie care integreaz scopul, desfurarea n timp i resursele, utilizat n msurarea obiectiv a performanelor realizrilor proiectului. Este o metod rapid de stabilire a strii de sntate a unui proiect, care ne ajut (dac este cazul) s lum i msuri corective. Este recomandat ca Analiza Earned Value sa nu se aplice la mai puin de 1520% din perioada de executie a proiectului, datorita riscurilor si incertitudinilor. Deci, in acest interval de timp, parametrii pe care ii obtinem nu ne vor da predictii rezonabile, realiste. ETAPE DE APLICARE EARNED VALUE ANALISYS: 1. Stabilim structura WBS, identificam activitatile 2. Estimam costurile pe activitati si le alocam 3. Realizarea curbei costurilor bugetate a lucrarilor planificate, curba S a valorii planificate (PV) 4. Periodic se inregistreaza costurile actuale ale lucrarilor realizate (AC) si punctele pe care le obtinem la fiecare actualizare se unesc formand o curba cumulat 5. Se calculeaza pentru fiecare actualizare valorille costurilor bugetate a lucrarilor realizare si se unesc punctele formand curba cumulate Earned Value. 6. Se analizeaza comparativ valorile cumulate ale costului bugetat al lucrarilor planificate, costului actual al lucrarilor realizate si costului bugetat al lucrarilor realizate, se stabileste starea in care se gaseste proiectul si se fac estimarile privind evolutia acestuia. Terminologia: PV = Planned Value = estimarea aprobat a costurilor planificate a fi cheltuite n desfurarea activitilor, ntr-o anumit perioad. AC = Actual Cost = suma tuturor costurilor pe care le-a avut proiectul n implementarea sa pn la data analizei inclusiv EV = Earned Value = suma valorilor bugetate a tuturor activitatilor realizate ntr-o perioad de timp dat. Parametrii i interpretare: CV = Cost Variance = EV AC calculeaz performana investiiilor in proiect din punct de vedere al variaiei costurilor SV = Schedule Variance = EV PV calculeaz progresul proiectului i eventualele deviaii temporale, de la planificare. CPI = Cost Performance Index = EV / AC indice de performan al costurilor; raporteaz costul planificat la costul real. SPI = Schedule Performance Index = EV / PV indice de indice de performan al proiectului dpdv a planificrii timpului. <0 0 >0 CV = EV - AC SV = EV - PV Peste buget In urma <1 CPI = EV / AC SPI = EV / PV Peste buget In urma In buget In timp 1 In buget In timp Sub buget In avans >1 Sub buget In avans

BAC = Budget at Completion = totalul costurilor unui proiect, calculat pe baza planului (este cunoscut) EAC = Estimate at Completion = o valoare estimat a costurilor totale reale, la finalizarea proiectului.

= EAC = BAC / CPI bugetul la ncheiere nu are variaii sau cheltuielile vor continua cu aceeai rat EAC = AC + ETC estirile iniiale au fost complet depite EAC = AC + (BAC EV) se consider c variaiile viitoare sunt atipice EAC = AC + (BAC EV)/CPI se consider c variaiile viitoare se ncadreaz n ablonul stabilit anterior ETC = Estimate to Complete = EAC AC = reprezint o valoare estimat a costurilor viitoare ale muncii rmase de ndeplinit pn la finalizarea proiectului. VAC = Variance at Completion = BAC EAC = diferena dintre costurile planificate la nceputul proiectului, BAC i costurile totale estimate ale proiectului. TCPI = To Complete Performance Index = (BAC-EV)/(BAC-AC) = indice de performanta pt. incheiere