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Mon dossier de cration dentreprise

Votre carnet de bord pour entreprendre en Corse

Ce dossier a t labor dans le cadre du projet AVEC Accompagner et Valoriser lEntreprise en Corse Programme dInitiative Communautaire EQUAL soutenu par le Fonds Social Europen et lAgence de Dveloppement Economique de la Corse. Le projet AVEC propose de promouvoir des initiatives innovantes en direction du dveloppement dactivits des TPE (Trs Petites Entreprises) en corse, et notamment damliorer le construction des parcours dinsertion par la cration activit et la prennit des entreprises cres.

Ce document, fruit dun travail concert entre les partenaires du projet AVEC en Corse, est une base de travail pour la prsentation de votre projet de cration dentreprise, de lide jusquau dmarrage de lactivit. Cest un outil support pour mrir et travailler votre projet de cration dentreprise pour prsenter votre projet en tenant compte :
- des dlais dtude de votre projet - des tapes respecter dans la conduite de votre projet - de la simplification de vos dmarches auprs de professionnels accompagnateurs de projet de cration dactivit et auprs des organismes utiles Ce livret se veut pdagogique et didactique. En somme un guide, une sorte de carnet de bord . En effet, crer une entreprise ne se rsume pas choisir un statut juridique ou remplir des formulaires administratifs, pas davantage chercher des aides . La russite dune cration dentreprise dpend essentiellement de vous qui en tes lorigine. Ainsi, selon la nature de votre projet, assurez vous de disposer au pralable : - dune vritable volont dentreprendre, motivation qui sera la force-motrice de votre projet, - de comptences techniques lies au mtier ou lactivit que vous voulez exercer mais aussi les savoir-faire ncessaires un futur responsable dentreprise, - du temps et de la disponibilit, ventuellement partags avec votre famille afin de pouvoir laborer srieusement votre projet, - de largent pour faire face aux dpenses prparatoires et pour constituer les apports personnels suffisants en fonction des besoins de votre projet. Mme si vous tes press(e) par votre situation personnelle, il est conseill de prendre votre temps car limportant nest pas de crer mais de durer, de conduire un projet raliste et ralisable. Ce support a t ralis dans le but de vous aider mieux grer le processus de cration de votre entreprise. Il reprend les principaux lments danalyse de votre projet et permet dapprocher sa faisabilit. Les acteurs locaux, membres du rseau A.V.E.C. en Corse, sont vos cts pour vous aider dans cette dmarche, et mettre votre disposition les documentations ou informations susceptibles de faciliter votre travail. Nhsitez pas prendre contact avec eux pour vous accompagner et vous conseiller afin de russir votre parcours de futur chef dentreprise. (contacts et adresses utiles en page 50)
AVERTISSEMENT CE LIVRET TIENT COMPTE DES LGISLATIONS ET MESURES EN VIGUEUR LA DATE O IL A T LABOR. IL EST PRVU DES MISES JOUR CONSULTABLES ET TLCHARGEABLES SUR LE SITE WWW.CREERENCORSE.EU

Mon dossier de cration dentreprise - 2007 - PIC Equal A.V.E.C

Mthode et utilisation :
Ce dossier vous permet de structurer votre projet et de lalimenter dans le temps au fur et mesure de vos dmarches. Cest un support volutif, qui reprsente la gense de votre projet.
Vous laurez toujours sur vous lors de vos rendez-vous et le prsenterez chaque nouvelle structure que vous rencontrerez. Son utilit est de mieux vous prparer. Il propose des explications simples, des outils pratiques et des exemples, auxquels vous pourrez vous rfrez dans la construction de votre projet. Son contenu sattache particulirement expliquer simplement les dispositifs et les dmarches afin de dsacraliser laction dentreprendre, de permettre tous de devenir des chefs dentreprise responsables et performants. Le temps que vous passerez la bonne prparation de votre projet sera suivi deffets dans lexercice futur de votre rle de chef dentreprise.

Vous trouverez dans ce dossier :


Une mthodologie, des informations et des explications simples pour constituer votre dossier

Des formulaires remplir vous permettant de construire votre dossier

Un document concernant les dmarches dj engages et le parcours ralis

Une liste des documents joindre votre dossier pour quil soit comple

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Sommaire
1. 2. 3.
Vous : le createur dentreprise - fiche 1 : prsentez-vous Votre projet de cration dentreprise - fiche 2 : prsentez votre projet Valider votre offre 3.1 le produit/service - fiche 3-1 3.2 la promotion/ la communication - fiche 3-2 3.3 la place/lemplacement/la distribution 3.4 le prix - fiche 3-3 Connaitre votre environnement 4.1 le march 4.2 les concurrents 4.3 les fournisseurs 4.4 la rglementation - fiche 4 Squiper & sentourer 5.1 le local 5.2 les moyens matriels 5.6 les moyens humains - fiche 5 Elaborer les lments financiers de votre projet 6.1 le plan de financement : les besoins financiers de dpart 6.2 le plan de financement : les ressources financires de dpart - fiche 6.1 6 .3 le compte de rsultat prvisionnel : calcul de la rentabilit - fiche 6.2 6.4 le seuil de rentabilit ( point mort ) 6.5 notions de T.V.A. Le lancement des oprations 7.1 le dclenchement des procdures financires 7.2 simmatriculer, les dmarches juridiques - fiche 7 : prsentation de votre entreprise Votre parcours, vos dmarches - fiche 8 : les phases de votre accompagnement Liste des documents a joindre a votre dossier Annexe : contacts et adresses utiles 5 10

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4.

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Vous : le crateur dentreprise

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1 - Vous le crateur dentreprise

Vous tes lambassadeur de votre projet. Il est donc important de faire le bilan de vos comptences professionnelles et de votre motivation.
En effet, lors de la prsentation de votre projet, vos interlocuteurs que ce soit votre conseiller ANPE, conseiller en cration dentreprise, le banquier, linstructeur dun organisme de financement ou simplement un futur client, vont tenter de mieux vous connatre et ainsi se faire leur propre ide sur vos chances de succs. Il est donc impratif que vous vous prsentiez de telle sorte quils devront tre convaincus que vous tes la bonne personne pour mener bien votre projet, savoir crer une entreprise qui va durer. Votre personnalit, vos comptences, votre faon de vendre votre projet sont des lments essentiels pour mener bien vos dmarches. Prendre le temps dy rflchir est indispensable pour effectuer une prsentation claire et structure. Cette rflexion doit vous amener : - faire ressortir vos points forts par rapport au projet ; connatre vos points faibles et prparer expliquer comment vous comptez les amliorer. les rponses pour

Exemple : vous navez pas de comptences en comptabilit Rponses : J ai pris un comptable cet effet ou jai un ami / parent comptable qui maide ou encore je vais faire une formation avant de crer mon entreprise .
Afin de mieux vous prsenter, nous vous conseillons dalimenter votre dossier avec un CV complet et rcent. Pensez y joindre les pices administratives ncessaires comme la copie de vos diplmes, de vos attestations de travail, de stages, de formations etc Attention : pensez valoriser vos expriences personnelles ou extraprofessionnelles comme des fonctions associatives ou encore la participation aux affaires familiales. Nous vous suggrons dy ajouter un certain nombre de documents administratifs permettant votre interlocuteur de mieux connaitre votre parcours, votre situation actuelle. (Voir page 47) - situation personnelle : carte identit, titre de sjour valide, passeport - situation sociale : contrat de travail en cours, carte dinscription ANPE, attestation de prise en charge ASSEDIC ou de rejet, attestation de la CAF pour le RMI/API, Reconnaissance de travailleur handicap dlivr par la COTOREP - Situation fiscale : dernier avis dimposition ou de non imposition, bordereau de situation fiscale jour (obtenu auprs de votre trsorerie) - Situation financire : Relev didentit bancaire ou postal, attestation de non interdiction bancaire

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FICHE 1 - Vous : le crateur dentreprise


A REMPLIR LISIBLEMENT
PRSENTEZ-VOUS

Nom et prnom : Adresse :

Inscrivez ici votre nom et prnom

N Tlphone : Mail : Date et lieu de naissance : Nationalit : N SS : Date darrive dans la rgion (si ncessaire) :

Portable :

VOTRE SITUATION AU REGARD DE LEMPLOI

Demandeur demploi si oui, date dinscription : N identifiant : Motif dinscription : Autre motif :

de moins dun an

ou de plus dun an

Licenciement Economique

Autre Licenciement

Dmission

Fin de CDD

1re inscription

RMI Date dobtention : ASS (Allocation Spcifique de Solidarit) Fin de contrat (transmettre copie du contrat) Autre (prcisez) :

Contact : ARE (Allocation de Retour lemploi) Etudiant Salari Intrimaire Temps partiel

VOTRE SITUATION DE FAMILLE

Mari(e)

Clibataire

Divorc(e)

Veuf (ve)

Union libre

PACS

Votre conjoint participe-t-il votre projet ?

oui

non

Si oui, quel titre (soutien moral, financier, conjoint collaborateur, salari, associ) ?

Situation socio-professionnelle du conjoint (salari, chmage) : Rgime matrimonial : Communaut de biens rduites Contrat universelle Contrat de mariage

Nombre denfant charge et date de naissance de chacun :

1 2

3 4

5 6

7 8

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FICHE 1 - Vous : le crateur dentreprise


A REMPLIR LISIBLEMENT
VOTRE FORMATION ET VOS DIPLMES :

Dernier emploi occup (joindre un C.V. complet) Quelles sont les raisons de votre dpart ?

Avez-vous suivi une formation spcifique la cration dentreprise ? Si oui, nom et coordonnes de lorganisme et dure de la formation

oui

non

Si non, indiquez les raisons :

Diplmes :

Votre formation (initiale ou continue) :

Vos comptences lies au projet (exprience professionnelle et extra-professionnelle) :

Pourquoi dsirez-vous crer votre propre entreprise ?

Pourquoi dsirez-vous crer cette activit prcisment ?

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FICHE 1 - Vous : le crateur dentreprise


A REMPLIR LISIBLEMENT
VOTRE SITUATION FINANCIRE :

Dans quelle banque sont vos comptes personnels ? Agence de : Avez-vous dj rencontr des problmes bancaires (IB) ? Avez-vous eu des incidents de paiement (FICP) ? oui oui non non

VOTRE CAPACIT DENDETTEMENT (FACULTATIF) :

Situation financire Revenus mensuels actuels Endettement mensuel personnel Etes-vous propritaire ou locataire ?

Vous

Votre conjoint

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Votre projet de cration dentreprise

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FICHE 2 - Votre projet de cration dentreprise


A REMPLIR LISIBLEMENT
PRSENTEZ VOTRE PROJET

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Prsentez lactivit que vous souhaitez dvelopper

Prsentez les produits et/ou services que vous offrez et leurs principales caractristiques : (qualit, performances, utilit)

Quelle est l'origine du projet ? (Comment lide vous est-elle venue, depuis quand travaillez-vous dessus ?)

Quelles personnes avez-vous convaincues de partager votre aventure ? (prcisez leur situation par rapport lentreprise (associ, salari, partenaire extrieur), quels seront leurs futures responsabilits, expriences antrieures, comptences

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Validez votre offre


Nous ne sommes plus dans une conomie de production o il suffisait de produire pour vendre. Les besoins de base des consommateurs sont satisfaits et la concurrence est vive pour chaque produit offert. Nous sommes pass une conomie de march : on produit ce qui se vend. Votre question principale doit donc tre non pas "que vais-je produire, vendre ? " mais : "Quels sont les besoins de mes clients ?"
Il existe diffrents types de besoins : matriels, affectifs, symboliques. Quand les besoins matriels sont satisfaits (se nourrir, se vtir, se loger), ce sont les besoins affectifs et imaginaires qui prennent de l'importance (tre reconnu, aim, se raliser, etc....) Cerner les motivations d'achat de vos clients et leur prsenter des produits en fonction de ces motivations est donc d'une importance essentielle. Il faut aussi s'intresser la faon dont les produits seront distribus, au prix qui sera accept par le client et la faon de communiquer le produit. C'est ce qu'on appelle le Marketing-mix et la rgle des quatre P :

Produit, Promotion, Place, Prix


Nous vous proposons de suivre cette rgle des quatre P pour vrifier la validit commerciale de votre projet.

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3 - Validez votre offre

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1 - Le produit / service
Un produit a plusieurs dimensions.
Par exemple, le produit restauration comprend non seulement la nourriture mais la manire dont elle est prsente, la qualit de l'accueil et du service, le dlai, le dcor et l'ambiance. On va parfois au restaurant pour manger vite, parfois pour passer un long moment avec des amis dans un dcor accueillant, ce n'est pas le mme produit parce que ce sont des motivations d'achat diffrentes.
Il faut donc dterminer les motivations dachat de vos clients, leurs besoins pour les convaincre sur ce qui les intresse. Attention : leurs motivations ne sont pas forcment celles que vous voyez. Interrogez vos proches ce propos, ils pourraient vous surprendre.

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FICHE 3.1 - Validez votre offre


A REMPLIR LISIBLEMENT
DFINISSEZ VOTRE OFFRE

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Essayez de prciser les besoins de vos clients :

Sur quelle base daprs vous votre produit, votre service satisfait ses attentes ?

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3 - Validez votre offre

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2 - La promotion = communication
La communication a pour but de mettre en rapport le client et le produit, et de dclencher l'acte d'achat. Communiquer, cela veut dire : annoncer une promesse de vente (susciter l'attention). Promettre ne suffit pas, il faut expliquer, convaincre, montrer (argument rationnel). Enfin, il faut trouver le ton juste : srieux et informatif, ou humoristique par exemple.
> Trouver la clientle cible (la cible) Votre produit ne s'adresse pas tout le monde, il faut : - Identifier qui vont tre vos clients, - En connatre les caractristiques, - Savoir comment les toucher, - Comprendre leurs habitudes : comme la frquence dachat, si lachat est rflchi avec une recherche pralable ou plutt impulsif, qui est la personne qui paie, si lachat se fait plutt en ligne ou en direct, en paiement comptant ou diffr > La promesse de vente : votre argument de vente Toute communication en direction des clients doit porter un argument de vente, offrir un avantage. C'est ce qui va susciter l'attention du client, lui donner envie d'acheter ou bien d'en savoir plus. La promesse de vente doit : - tre unique - tre spcifique et prcise - correspondre un besoin rel chez le client.

Pour illustrer cette notion, prenons deux exemples : - Le message concernant le contrat de confiance dun clbre vendeur de produit lectromnager dit clairement que pour tout problme rencontr aprs la vente, il sengage trouver une solution. > Comme justificatif, il utilise un contrat SAV avec ses clients pour une certaine dure. - Pour un artisan de luminaires de conception & fabrication maison, son message peut porter sur loriginalit et la raret du produit. > Comme justificatif, il insistera sur le fait que ses produits nexistent quen srie limite.
Ainsi vous montrerez votre client que vous le connaissez, que vous avez identifi son besoin et que vous lui proposez un avantage qui lui correspond prcisment. ! Toute promesse, pour tre crdible, doit tre explique, prouve ou montre. > Le ton donne l'efficacit du message. C'est lui qui permet au message d'tre reu et de s'imprimer de manire durable dans l'esprit du consommateur. Utilisez, par exemple, un ton : - informatif et descriptif pour une cible de professionnels, - plus imaginaire pour des produits banals, sans identit, - humoristique pour crer une connivence entre produit et cible.

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FICHE 3.2 - Validez votre offre


A REMPLIR LISIBLEMENT
A QUELLE CLIENTLE VOUS ADRESSEZ VOUS ?

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Actif (30 60 ans) Administration/Collectivit Retrait (+ 60 ans) PME

Des particuliers : Des professionnels :

Homme

Femme

Jeune ( 20 ans)

Artisan/Commerant/Profession librale saisonnire rgulire

La demande est elle, daprs vous :

Avez-vous pris des contacts ? Engags des dmarches commerciales ? Lesquelles ? Pour quel rsultat ?

Quelles sont les grandes caractristiques ? (pour une clientle de particuliers : ge, catgorie socioprofessionnelle, sexe, niveau de consommation, taux dquipement, lieu de vie) pour une clientle dentreprises (taille, activit, CA, lieu dimplantation)

Au dmarrage, y a t-il des clients sur lesquels vous porterez une attention toute particulire ? Si oui, lesquels et pourquoi ?

Quelle sont les habitudes de vos clients par rapport aux produits ou services que vous proposerez? Comment les avez-vous identifis (enqute terrain, statistiques conomiques)?

Quelle sera votre argument de vente ? (quel sera votre message ?)

Quel ton vous parat-il le plus appropri dutiliser pour convaincre vos clients

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3 - Validez votre offre

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Bien construire son plan de communication Toute entreprise communique sans le savoir : la qualit des locaux, la manire de rpondre au tlphone, de faire ses devis ou ses factures, le nom que l'on a choisi, etc Tout peut contribuer transmettre une image valorisante ou dvalorisante aux yeux du client.
Pour que le client accorde de la valeur vos produits / services, l'image de l'entreprise doit tre forte. Veillez transmettre une image qui consolidera votre crdibilit et donc celle de vos produits. Pour finir, dterminez les meilleurs moyens de communication pour vous faire connatre. Mdias, affichage pour une communication de masse Publicit directe (phoning, mailing,...) Publicit sur les lieux de vente (PLV) Salons, relations publiques, etc. Exemples : La camionnette jaune de la Poste, profiter d'un vnement mdiatis (Tour de France), Utiliser les lieux de regroupement de cibles (salons professionnels).

Le bouche oreilles ne suffit pas, il faut le dclencher !

3 La place = emplacement & distribution


La question de l'emplacement ou des circuits de distribution est primordiale pour atteindre le client final.
La zone de chalandise est un lieu gographique bien cern dans lequel il y a une concentration plus importante de votre clientle potentielle. Exemple : pour une picerie, la zone de chalandise sera plutt un quartier pour toucher une clientle de proximit ; pour un agent commercial, il peut y avoir plusieurs zones de chalandise bien dlimites sur un territoire plus vaste (rgion, pays ). Nhsitez pas tracer votre zone de chalandise sur une carte : prenez un plan de ville, localisez vos concurrents, les moyens daccs, les possibilits de stationnement, et les autres boutiques !

4 - Le prix
Il vient en dernier lieu. Il est primordial de llaborer en fonction des lments suivants : - vos cots - les prix de vos concurrents - la fourchette de prix psychologique que votre client est prt payer. Vendre un prix trop bas peut apporter du discrdit sur vos produits (qualit mdiocre), de plus, vous risquez de mettre en pril votre rentabilit. Il est galement difficile de justifier vos clients laugmentation de vos prix alors quune baisse est videmment bien mieux perue. Important : Rpondez aux questions sur vos prix, seulement aprs avoir lu et rpondu aux questions de la partie CONNAITRE SON ENVIRONNEMENT

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FICHE 3.2 - Validez votre offre


A REMPLIR LISIBLEMENT
Quels moyens de communication allez-vous privilgier ?

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Prcisez vos circuits de distribution

- Choix de lemplacement (march, boutique, atelier, bureau):

- Visite de clientle :

- Commercialisation par des grossistes :

- Vente par correspondance :

Dcrivez votre zone dimplantation (par exemple sil existe des moyens daccs, des possibilits de stationnement, dcrivez les principales boutiques de la rue et du quartier, type de quartier (rsidentiel, de bureaux, commercial)

Quels prix allez-vous pratiquer ? Avez-vous dtermin le cot de revient de vos produits/services (matires premires, marchandises, transit, livraison, main duvre) ? La marge commerciale ?

Comment les avez-vous dtermins ?

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Connatre votre environnement

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4 - Connatre votre environnement

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1 Le march
Bien cerner les variables du march est une tape incontournable. En effet, cette analyse vous permettra de positionner votre entreprise et son offre de la faon la plus pertinente. Connatre son march est un gage de crdibilit envers vos partenaires financiers.
Pour dcrire un march, les lments sont trs nombreux, mais il faut tenir compte : - des volutions passes constates et venir : aspects quantitatifs (pourcentage de croissance, volution du nombre de concurrents, nombre de radiations ) ou qualitatifs (changements techniques ou technologiques, march naissant / satur, volution des prix, qui sont les leaders dopinion du march ) - des pratiques commerciales propres ce secteur (appels doffre, rseau, sous-traitance - ) - du modle conomique des entreprises dj prsentes (rentabilit lente ou rapide, investissements lgers/lourds, recours des emplois partiels / temps plein ) - du comportement des banques face au secteur.

Illustrez vos rponses par des donnes et des chiffres prcis. Quelques sources gratuites : APCE, INSEE, les bibliothques, organismes et magazines professionnels !

2 Les concurrents
Ltude des concurrents, directs et/ou indirects, vient complter lanalyse gnrale de votre march. Mieux vous connatrez loffre de vos concurrents, leurs prix, leurs conditions de vente et de livraison, leur prsence gographique et leurs types de clients, mieux vous russirez vous positionner sur votre march.
Attardez-vous sur lanalyse qualitative de leur offre : se renseigner sur les raisons de satisfaction ou linverse de mcontentement de leurs clients, vous aidera mieux communiquer et argumenter sur la qualit de vos propres produits/services. Remarque : Les concurrents directs offrent les mmes produits/services que vous des clients qui font partie de votre cible clientle. Les concurrents indirects offrent des produits/services totalement ou partiellement diffrents des vtres, mais qui rpondent un besoin similaire celui que votre produit/service satisfait.

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FICHE 4.1 - Connatre votre environnement


A REMPLIR LISIBLEMENT
VOTRE MARCH

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Comment sest comport le march sur lequel vous vous positionnez au cours des 5 dernires annes ?

Comment envisagez-vous son volution au cours des annes venir ?

QUI SONT VOS CONCURRENTS DIRECTS & INDIRECTS ?

Citez des noms prcis ? Quels sont les produits ou services quils proposent, quel prix, de quelle qualit ?

Quels sont leurs points forts, leurs points faibles ?

Comment vous positionnez-vous par rapport eux ? (en terme de prix, de prestations, de produits, dimplantation)

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4 - Connatre votre environnement

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3 Les fournisseurs
Les fournisseurs font partie des choix stratgiques pendant la prparation du projet, tant pour des questions de cot que pour des questions dapprovisionnement.
On cherchera ainsi 2 3 fournisseurs minimum, pour les achats de marchandises & matires premires mais aussi pour les investissements ncessaires au dmarrage de lactivit, afin de comparer les prix, la qualit des produits/services et leurs dlais de paiement & de livraison. Par la suite, il est indispensable de veiller actualiser au fur et mesure les offres des fournisseurs.

Les sous-traitants sont aussi des fournisseurs et rpondent ainsi aux mmes critres de slection !

4 La rglementation
Attention : certaines activits sont rglementes, vous pouvez consulter les fiches professionnelles de lAPCE, vous rapprocher de la Direction Dpartementale du Travail et de lEmploi ou vous renseigner auprs de votre CFE (centre de formalit des entreprises).
Quelques exemples : - La plupart des mtiers artisanaux, comme celui de coiffeur ou encore celui de boulanger, ncessitent un CAP/BEP spcialis pour ce mtier. Parfois, un justificatif prouvant que vous avez exerc lactivit pendant un certain nombre dannes peut suffire (de 3 9 ans selon les activits). Si tel nest pas votre cas, une ventuelle solution peut consister embaucher un salari temps plein rpondant ces critres. - Pour les mtiers de bouche et de restauration, il est impratif de prendre contact avec les services dhygine de votre prfecture. - Lexercice de certaines activits du BTP sont soumises lobtention dassurances obligatoires (garanties dcennales) - Si vous tes de nationalit trangre, certaines rglementations peuvent vous concerner. Il convient alors de se renseigner auprs des services de lEtat (Prfecture par exemple...)

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FICHE 4.2 - Connatre votre environnement


A REMPLIR LISIBLEMENT
QUI SONT VOS FOURNISSEURS ?

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Quels types de produits/services vendent-ils ? Citez leurs noms ? Comment les avez-vous connus ? o sont-ils ? pourquoi les avez-vous choisi ?, quelles sont les modalits de livraison (dlais, quantits minimum, modes de livraison (poste, transitaire), est-ce franco de port ?, avez-vous obtenu des conditions de paiement?

Existe-t-il des rglementations pour lexercice indpendant de votre activit ? Lesquelles ?

Comment y rpondez-vous ?

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Squiper et sentourer
Que lon produise des biens pour les vendre, que lon vende des marchandises en ltat ou enfin que lon propose des services, il faut disposer dun bon outil de production et si ncessaire sentourer de comptences humaines.

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5 - Squiper et sentourer

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1 Le local
Si vous prenez un local pour votre activit, assurez-vous des conditions suivantes :
1) la compatibilit de votre activit avec lusage autoris du local (voir le type de bail, contacter le propritaire, le syndic) 2) la concordance des termes du bail avec vos besoins (contrat entre le propritaire et loccupant) : - Sa forme : Un bail 3-6-9 a une dure de 9 ans. Le locataire peut le rsilier l'expiration d'une priode triennale, sauf clause contraire du bail. Le bail prcaire ne peut excder 23 mois, le renouvellement nest pas automatique. Dans ce cas, on ne peut vous obliger acheter un fonds de commerce. - Le montant du dpt de garantie si il est demand (caution) - Le montant du loyer et les conditions de paiement (mensuel, annuel, rvisable) 3) les lments du fonds de commerce (contrat de vente entre le prcdent chef dentreprise et vous). Pour estimer la valeur de ce fonds, il faut prendre en compte les opportunits de ce local : la clientle relle et potentielle et les moyens matriels prsents, voire le stock disponible. 4) vrifier que limplantation du local soit satisfaisante.

2 Les moyens matriels


Avant mme de pouvoir lancer votre activit, il faut donc cerner tous les moyens matriels dont vous avez besoin, quils soient ncessaires au dmarrage ou en cours danne.
Aprs slection, procurez-vous les justificatifs ncessaires (devis, factures pro format, revue professionnelle, catalogues) pour chiffrer au plus juste le montant de vos investissements. Anticipez sur vos besoins 2 ans mais restez raliste ! Ils seront prsents sous 3 grandes familles : - Les immobilisations incorporelles : fonds de commerce, frais dimmatriculation, frais dactes, - Les immobilisations corporelles : le matriel professionnel (informatique, vhicule, matriel forain, quipement, enseigne, rideau de fer), le mobilier (bureau, chaises, table de travail, meuble de rangement), les travaux damnagement et dagencement, de mise aux normes, de rhabilitation - les immobilisations financires : cautions, loyers davances

Par investissement, nous entendons les biens durables plus dun an dans lentreprise, linverse des charges qui sont elles, rcurrentes !
Exemple : lachat dun vhicule est un investissement car on nen change pas chaque anne, alors que le leasing dun vhicule est une charge car cette dpense revient plusieurs fois par an.

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5 - Squiper et sentourer

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3 Les moyens humains


Certaines activits ncessitent lembauche de salaris aux comptences techniques spcifiques.
Il convient alors de : - dterminer avec prcision le poste et les tches prvues - chiffrer lincidence dune telle embauche sur les charges de personnel (salaires chargs) - sinformer et de se faire conseiller sur la rglementation du code du travail (par exemple par un avocat par le biais des chquiers conseils) Des dispositifs daide lembauche existent. Renseignez-vous auprs de lANPE ou la DDTEFP. Remarque : Malgr les aides existantes, lembauche dune personne reprsente un poste de cots trs lourd lors de la cration. Cette solution peut tre envisageable une fois que lactivit de votre entreprise est rellement lance.

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FICHE 5 - Squiper et sentourer


A REMPLIR LISIBLEMENT
PRSENTEZ-VOUS

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Quel type de bail vous propose t-on ?

Sil y a un fonds de commerce, de quoi est-il constitu ?

QUELS SONT VOS BESOINS EN INVESTISSEMENTS ?

Achat de matriel

Achat de mobilier

Travaux d'amnagement

Autres

TOTAL DES INVESTISSEMENTS A PREVOIR :


VOTRE ACTIVIT NCESSITE T-ELLE LEMBAUCHE DUNE PERSONNE, EN DEHORS DE VOUS ?

HT

Dcrivez les tches faire pour chaque poste, ainsi que les comptences requises de la personne.

Connaissez-vous dj la (les) personne(s) que vous dsirez embaucher ?

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Elaborer votre prvisionnel financier


Il sagit ce stade de chiffrer le cot de votre projet. Le dossier financier comprend 2 tableaux indispensables pour toute demande daide et de financement : un plan de financement initial et un compte de rsultat prvisionnel. Il peut tre complt par un plan de trsorerie. Les explications suivantes ont pour objet de vous familiariser avec des notions fondamentales mais nont pas vocation vous apporter les dtails de llaboration de ces diffrents tableaux. Pour cela, nhsitez pas contacter un accompagnateur professionnel la cration vous sera dune grande aide. (contacts utiles p 50 )

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6 - Elaborer votre prvisonnel financier

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Le plan de financement se dcompose en 2 parties : les besoins et les ressources.

1 - Le Plan de financement (les besoins)


Pour llaboration de la partie Besoins du plan de financement initial, vous avez dj list les moyens matriels indispensables au dmarrage de votre activit, il est maintenant important destimer correctement votre besoin en fonds de roulement.

Le besoin en fonds de roulement (BFR)


Il sagit du matelas financier ncessaire votre entreprise pour faire face tout moment vos dpenses. Si vous le sous-estimez, vous risquez de vous retrouver dcouvert sur le compte bancaire de lentreprise et donc de payer des agios importants. Il faut bien comprendre que la trsorerie de lentreprise varie normment sur un mois, et, ceci est principalement d : - aux stocks de marchandises qui dorment et qui ne rapportent pas dargent, - aux dlais de paiement de vos clients, et - aux dlais de paiement de vos fournisseurs. Pour faire face ces variations, nous allons calculer un BFR en reprenant une une ces variables. Il est calcul partir des lments suivants : > Les stocks Si vous tes commerant, il faut immobiliser de l'argent dans les stocks. En effet, il faut pouvoir offrir un large choix la clientle et donc acheter la marchandise avant de la vendre. Une fois vendue, toute marchandise doit tre renouvele de manire maintenir ce choix en permanence. Pour grer au mieux le renouvellement des stocks : - prvoyez les capitaux ncessaires la mise en place du stock ds le dmarrage - estimez la priodicit du renouvellement, appele rotation. Par exemple, dans une boutique, un beau vase de Chine partira en moyenne au bout dun mois, alors quun lot de six verres est gnralement vendu dans les 6 jours. > L'encours clients Dans certaines activits les clients paient "comptant" l'enlvement de la marchandise. C'est le cas par exemple dans le commerce de dtail. Dans d'autres activits, le client dispose d'un dlai de paiement qui doit tre prcis lors de la ngociation commerciale. Il peut payer sous huit jours rception de la facture, ou bien 30, 60, 90 jours ou plus. La mention "fin de mois" signifie que l'on attend la fin du mois pour compter 30, 60 ou 90 jours. Exemple : un rglement 60 jours fin de mois signifie un rglement moyen de 60 + 15 jours de battement = 75 jours en moyenne. Pour un rglement fin de mois, le dlai de paiement communment retenu est de 15 jours. La consquence de ces dlais de rglement est que l'entreprise doit avancer tous ses frais de fonctionnement et ses achats. Elle doit avoir suffisamment d'argent d'avance pour le faire. Ainsi, si les clients payent 60 jours en moyenne, l'entreprise doit avoir devant elle, en trsorerie, 60 jours de recettes TTC. > Lencours fournisseurs Vous pouvez aussi avoir la possibilit de rgler vos fournisseurs 30, 60, 90 jours. C'est alors eux qui vous consentent une facilit de trsorerie. Cet avantage correspond 30, 60, 90 jours d'achats TTC.

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6 - Elaborer votre prvisonnel financier

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Le calcul du besoin en fonds de roulement


Pour connatre maintenant le montant de cette immobilisation dargent, nous utiliserons la formule suivante : BFR = Stocks (achats HT x (Rotation/360 jours) + Encours clients (CA TTC x (dure moyenne de rglement/ 360 j)) - Encours fournisseurs (achats TTC x (dlai de rglement / 360 j)) Un exemple pour mieux comprendre le BFR Un grossiste en maroquinerie a un chiffre daffaires annuel de 100 000 HT, soit 119 600 TTC. Ses achats annuels slvent 25 000 HT (29 900 TTC). Il doit renouveler son stock toutes les deux semaines pour avoir suffisamment de choix en boutique. Enfin, il a pu ngocier avec ses fournisseurs un dlai de paiement de 30 jours fin de mois, mais il a d accorder un paiement en fin de mois ses clients car cest une pratique courante dans son mtier. Le stock : 25 000 x (14 jours / 360 jours) = 972 + Lencours clients : 119 600 x (15 jours / 360 jours) = 4 983 - Lencours fournisseurs : 29 900 x (45 jours / 360 jours) = 3 737 Le BFR de ce grossiste est de : 972 + 4 983 - 3 737 = 2 218 Pour terminer lanalyse de vos besoins au dmarrage, dautres dpenses sont prendre en compte : - les frais de cration (cout de limmatriculation, lenregistrement, les statuts) et si ncessaire, - le fonds de commerce, - le remboursement des cheances de lemprunt

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6 - Elaborer votre prvisonnel financier

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2 - Le Plan de financement (les ressources)


Nous avons estim les diffrents besoins financiers pour le dmarrage de lentreprise. En contrepartie, il faut maintenant expliquer comment vous allez financer ces besoins. Pour financer votre projet vous ferez appel diffrentes sources de financements : - Les fonds propres ou votre apport personnel correspondent ce que vous amenez dans l'entreprise (en numraire, en nature dans le cas des socits), des prts personnels de lentourage, aux apports des associs. - Les emprunts, raliss auprs d'tablissements de crdit (Banque, ADIE, OSEO). - Les aides, subventions et bourses envisages. Le mtier des banques est de prter de l'argent, mais cet argent ne leur appartient pas, c'est celui de leurs dposants. Elles n'ont donc pas le droit de prendre des risques avec les dpts qui lui sont confis. Or la cration d'entreprise est considre comme haut risque, juste titre puisque la moiti des entreprises cres ne fte pas leur troisime anniversaire. Il faudra donc les convaincre de vos chances de russite. Elles accepteront gnralement d'intervenir la condition que vous puissiez offrir des garanties : tablissement de cautionnement, caution d'une tierce personne ou biens hypothqus. Remarque : les banques interviennent principalement pour financer autour de 70% du montant des investissements HT et dans certains cas le fonds de commerce.

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FICHE 6.1 - Elaborer votre previsionnel financier


A REMPLIR LISIBLEMENT
MODLE DE PLAN DE FINANCEMENT

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MONTANT

BESOINS Frais d'Etablissement (immatriculation, enregistrement, rdaction de statuts, annonces lgales, stages obligatoires, frais de notaire)

MONTANT

RESSOURCES apport personnel En nature En numraire En capital (si socit)

Investissements HT* : - Acquisition ou construction immobilire - Achat d'un pas de porte ou droit au bail - Travaux dmnagements, de rnovation et installations - Matriels et machines - Mobiliers - Matriel informatique - Vhicule professionnel - Enseigne - Autres Emprunts : Banque.. Besoin en Fonds de Roulement (dont stock de dpart) OSEO BDPME Prts taux 0 (CPFIL C.I.R ou ADIE).. Avance renboursable EDEN. Prt Solidaire de lAdie) .. Autres Primes ou Subventions d'quipement Organisme.. Organisme. Comptes courants d'associs bloqus** (en cas de socit s'il y a lieu) Associ Associ. Associ.

Autres sources de financement

TOTAL DES BESOINS

TOTAL DES RESSOURCES

* Montant porter TTC si l'activit n'est pas soumise la TVA ou si l'entreprise est assujettie au rgime de la "franchise en base" de TVA ou au rgime fiscal de la micro-entreprise. ** Ne concerne pas lentreprise individuelle

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3 - Le compte de rsultat prvisionnel


Aprs avoir valu les besoins financiers pour mettre en place votre entreprise, il est impratif que vous preniez le temps destimer vos recettes ainsi que lensemble de vos cots dexploitation (ou charges). Le compte de rsultat prvisionnel prsente ces estimations de recettes et de charges pour la premire anne de votre future entreprise.

Les recettes
Au dmarrage, la principale recette que vous ayez estimer est le chiffre daffaires (CA) prvisionnel annuel. Pour faciliter votre travail et rester raliste, calculez votre CA en fonction dune unit de temps qui correspond votre activit (le jour, la semaine, le mois, ou une priode donne). Remarque : ne surestimez pas votre temps de travail. Il faut penser au temps que vous devrez consacrer llaboration de devis, votre gestion, aux rendez-vous extrieurs (avec votre comptable, les banques, les organismes sociaux). Exemple : un artisan peintre facture son client une journe de main duvre 200 TTC. Sur la base de 11 mois de travail par an raison de 20 jours de travail effectif par mois, cela reprsente un chiffre daffaire prvisionnel de 44 000 (11 X 20 X 200 = 44 000).

VOTRE CHIFFRE DAFFAIRE PRVISIONNEL

Anne 1 CA HT

Anne 2

Anne 3

Vous pouvez dcomposer le CA par activit ou par produit si vous en avez plusieurs. Essayez de dterminer la saisonnalit de votre activit. Dcomposez, dans la mesure du possible, le chiffre daffaires du premier exercice par mois (pensez aux mois de fermetures, la basse saison): Janv Fv Mars Avril Mai Juin

CA HT
Juil Aot Sept Oct Nov Dc

CA HT
Vous pouvez simplement estimer des pourcentages dactivit par mois. Sur quoi vous tes vous bas pour calculer ce chiffre daffaire prvisionnel ? (donnes sectorielles, exprience du march, premiers contacts commerciaux) ?

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Les charges
Nous vous rappelons que les charges sont des dpenses concernant lanne en cours. II existe quatre grandes familles de charges : 1) les achats de marchandises, matires premires, fournitures, emballages 2) les achats de services extrieurs (comptable, loyer, essence, poste & tlphone) 3) les rmunrations du chef dentreprise et des salaris (charges sociales incluses) 4) les charges financires des investissements - amortissements (dure d'utilisation de l'quipement) - intrts des emprunts contracts

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FICHE 6.2 - Elaborer votre prvisonnel financier


A REMPLIR LISIBLEMENT
MODELE DE COMPTE DE RSULTAT PRVISIONNEL

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EXERCICE 3

PRODUITS Vente de produits finis Prestations de services Productions vendues Commissions Produits financiers Autres produits TOTAL DES PRODUITS LES CHARGES ACHATS Matires premires Marchandises Matires consommables Fournitures de bureau Emballages Matriaux, quipements et travaux nergie Autres : . CHARGES EXTERNES Sous-traitance Loyer et charges locatives Entretien et rparations Fournitures dentretien Assurances Frais de formation Honoraires Publicit et Documentation Transports Crdit-bail Dplacements / missions Frais postaux, tlphone IMPOTS ET TAXES (HORS IS) Taxe professionnelle Taxe dapprentissage Autres taxes CHARGES DE PERSONNEL Rmunration du personnel Charges du personnel Prlvement de lexploitant Cotisations de lexploitant CHARGES FINANCIERES Intrts des emprunts Autres : . CHARGES EXCEPTIONNELLES DOTATION AUX AMORTISSEMENTS ET AUX PROVISIONS Dotation aux amortissements Dotation aux provisions TOTAL DES CHARGES RESULTAT COMPTABLE CAPACITE DAUTOFINANCEMENT (Rsultat comptable + DAP Reprises sur amortissement)

EXERCICE 1

EXERCICE 2

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4 - Le seuil de rentabilit
Pour valider la rentabilit conomique de votre entreprise, il existe un outil appel le point mort (ou seuil de rentabilit). Celui-ci vous permet de dterminer le chiffre daffaires minimum que vous devez absolument raliser pour pouvoir couvrir toutes vos charges. En dessous du seuil de rentabilit, lactivit nest pas rentable , lentreprise enregistrera des pertes. La premire tape du calcul du seuil de rentabilit consiste distinguer, parmi lensemble de vos cots dexploitation, les charges variables des charges fixes. Les charges variables (CV) sont des dpenses proportionnelles au chiffre daffaires (les achats de marchandises, de matires premires) : ces charges varieront en fonction de votre niveau dactivit. Les charges fixes (CF), quant elles, sont indpendantes des variations d'activit (les loyers, les primes d'assurance, les salaires administratifs par exemple). Elles seront prsentes mme s'il n'y a pas de chiffre d'affaires. Sans rentrer dans une explication financire dtaille, retenez quau point mort : Charges Fixes = C.A. - Charges Variables et que vous dpassez ce seuil lorsque : Charges Fixes < CA - Charges Variables.

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5. Notions de T.V.A.
Les entreprises jouent un rle de collecteur d'impt pour le compte de l'Etat : elles facturent leurs clients la TVA et la reversent ensuite au service des impts, dduction faite de la TVA paye sur les achats. Il existe deux types de TVA. 1. La TVA collecte sur les ventes A chaque fois que l'entreprise facture une vente de biens ou de services, elle doit mentionner un montant HT auquel elle ajoute la TVA. La TVA collecte est due : - ds la livraison de la marchandise lorsqu'il s'agit de produits, - ou lors de l'encaissement du prix lorsqu'il s'agit d'une prestation de service. 2. La TVA rcuprable (dite TVA dductible) L'entreprise paie, elle-mme, ses fournisseurs TTC. La TVA incluse dans ses rglements est dductible de la TVA collecte sur ses ventes au titre du mme mois. Le montant de TVA payer (TVA exigible)= TVA collecte - TVA rcuprable. Remarques : - Les taux de TVA peuvent tre variables selon le type de produits ou prestations vendues (ex : 19,6% dans le btiment pour les travaux de constructions et 5,5% pour ceux de rnovation dans lancien). Les taux sont rvisables et certains territoires comme la Corse peuvent avoir sur certains secteurs dactivits des taux particuliers. Renseignez vous auprs de votre conseiller en cration ou du centre des impts. - Les entreprises relevant du rgime de la "franchise en base de TVA" (notamment celles relevant galement sur le plan fiscal du rgime de la "micro-entreprise") ne peuvent pas facturer de TVA leurs clients et ne peuvent pas rcuprer la TVA paye (tant sur leurs achats courants que sur leurs investissements). Ils devront choisir cette option lors de leur immatriculation. Une mention spciale doit apparaitre sur leurs factures (TVA non applicable, article 293 du CGI). - Le calcul de TVA pour les entreprises relevant du rgime du rel simplifi se fera sur la base dun coefficient trimestriel qui sera rgularis en fin danne.

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Le lancement des oprations


La phase de prparation de votre projet est prsent acheve. Vous tes prt passer laction car bientt votre projet se transformera en entreprise.
Il vous reste cependant une dernire tape qui comporte trois types dactions, engager simultanment : - le dclenchement des procdures financires - la ralisation des formalits juridiques de cration de votre entreprise, - le lancement (ou la poursuite) de vos actions commerciales.

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7 - Le lancement des oprations

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1-Le dclenchement des procdures financires


Dans la mesure o votre dossier financier a montr que vous aviez besoin de prts bancaires ( long, moyen ou court terme), il vous appartient maintenant de dclencher les procdures financires, c'est--dire : ouvrir un compte bancaire et obtenir vos prts.
Pour cela, vous donnerez votre banquier et/ou aux organismes auprs desquels vous sollicitez des fonds un dossier de prsentation comprenant tous les lments de nature expliquer votre projet et lui donner confiance : - le prsent dossier (fiches remplissables compltes) accompagn des autres documents labors - tous les documents dont la liste est prsente page .. Pour connatre les organismes de financements susceptibles de vous aider financer le projet, connectez-vous au portail de la cration dentreprises en Corse www.creerencorse.eu dans lequel sont recenss les organismes qui apportent leur appui aux crateurs dentreprises. ! A noter : le financement par crdit bancaire des plus petits projets est limit par trois obstacles rgulirement souligns par les acteurs de la cration dentreprise : la faiblesse des fonds propres, le cot dinstruction du dossier, lev par rapport au montant du prt, et le manque daccompagnement du crateur dentreprise. De ce fait, 22 % des crations dentreprises seulement sont finances par crdit bancaire. Le rle dune banque auprs des crateurs dentreprises ds leurs dbuts est dterminant : elle renforce les chances de survie terme de lentreprise en lui offrant, un partenaire financier susceptible de laider faire face la croissance des besoins de trsorerie. Afin de favoriser laccs au crdit des crateurs de petites entreprises, le gouvernement a mis en place le Prt la cration dentreprise (PCE). Ce produit vise rpondre linsuffisance de fonds propres ou quasi-fonds propres des petits projets, en confortant le plan de financement au dmarrage, en allger le cot dinstruction et en favoriser laccompagnement. Sa gestion a t confie Oso.

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2 - Simmatriculer, les dmarches juridiques


Vous devrez dposer un dossier de demande dimmatriculation de votre entreprise auprs du centre des formalits des entreprises (CFE) comptent, soit en vous y dplaant, soit en effectuant cette formalit sur le site internet du CFE lorsque cela est possible (www.cfe.net).
Attention : depuis le 1er janvier 2008, toute demande dexonration de charges sociales demandes dans le cadre de la mesure ACCRE devra tre formule lors de votre inscription (ou dans un dlai de 3 mois) auprs de votre CFE qui transmettra aux organismes concerns (URSSAF et RSI). Il faudra penser vous munir des pices ncessaires lenregistrement de votre demande ACCRE (CNI, attestation ASSEDIC rcente, dernier talon de paiement, historique demandeur demploi si vous ntes pas indemnis, attestation de la CAF pour le RMI/API ). Renseignez-vous auprs de votre accompagnateur la cration ou de votre CFE pour connaitre les critres dobtention de cette mesure dexonration de charges sociales. Les CFE contribuent faciliter et acclrer " le parcours administratif " des crateurs d'entreprises en leur permettant de dposer en un mme lieu " guichet unique ", en une seule fois, sur un mme document, " liasse unique ", les dclarations auxquelles ils sont tenus de souscrire. Lorsque le dossier remis au CFE est complet celui-ci remet en change une rcpiss de dpt de dossier de cration dentreprise qui permet au crateur de dclarer son entreprise auprs des organismes publics (France Telecom, EDF, La Poste) sans attendre son extrait dimmatriculation (K ou Kbis). Ce service est gratuit. Cependant, les CFE des Chambres de commerce et dindustrie et des Chambres de mtiers et de lartisanat peuvent vous proposer une assistance la formalit complmentaire facultative (conseil, assistance pour la prparation du dossier) qui est facture. Les tarifs sont affichs dans chaque CFE.

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A quel centre de formalites des entreprises vous adresser ?


Vous tes
- Commerant ou industriel - Socit commerciale (SA, SAS, SARL, EURL) nexerant pas une activit artisanale - Personne physique ou socit assujettie l'inscription au rpertoire des mtiers (entreprises artisanales) Socit dexercice libral Socit civile Agent commercial (entreprise individuelle) Etablissement public industriel et commercial Groupement dintrt conomique

Vous dpendez du CFE Chambre de commerce et d'industrie

Chambre de mtiers et de lartisanat

Greffe du tribunal de commerce

- Membre dune profession librale (rglemente ou non) exerant en entreprise individuelle - Employeur dont lentreprise nest pas immatricule au registre du commerce et des socits ou inscrite au rpertoire des mtiers (ex : syndicats professionnels) - Artiste auteur - Assujetti la TVA, l'impt sur le revenu, au titre des BIC ou de lIS et ne relevant pas des catgories ci-dessus (associations, loueurs en meubls, socits en participation)

URSSAF

Centre des impts

Si votre activit est la fois commerciale et artisanale, vous serez inscrit simultanment au registre du commerce et des socits et au rpertoire des mtiers. Seul le CFE de la Chambre de mtiers et de lartisanat est cependant comptent pour recevoir votre dclaration. Comptence territoriale : Chaque CFE est comptent l'gard des entreprises dont le sige social, l'tablissement principal ou un tablissement secondaire est situ dans son ressort. Exemple : si le sige social est situ Paris, les formalits relatives la cration de la socit seront du ressort du CFE de Paris. Si la socit cre par la suite un tablissement secondaire Cort, le CFE de Bastia sera alors comptent. Pour la mise jour de ces donnes consultez le site de lAPCE www.apce.com

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Quand doit-on sadresser au CFE ?


- Lors de la cration de l'entreprise. - Lors de louverture, du transfert ou de la fermeture d'un nouvel tablissement. - Lors de modifications concernant : - l'exploitation individuelle (changement de nom, de situation matrimoniale, mention du conjoint collaborateur ), - la personne morale (modification de la dnomination, de la forme juridique, du capital, de l'objet, de la dure, changement de dirigeants, dassocis), - lactivit de lentreprise (extension, mise en location-grance, reprise...) - Lors de la cessation totale dactivit de lentreprise.

Attention ! Certaines formalits ne sont pas prises en charge par le CFE et doivent tre accomplies par le crateur, notamment :
- formalits relatives aux professions rglementes (exemples : licences ou autorisations diverses obtenir), - formalits relatives la rglementation des changes, - dmarches spcifiques pour les crateurs trangers, - recherche d'antriorit auprs de l'Institut National de la Proprit Industrielle (INPI), - enregistrement des statuts auprs du service des impts des entreprises (SIE), - dclarations relatives des publicits autres que celles figurant au Registre du commerce et des socits : RCS (par exemple, les inscriptions de nantissement ou de privilges sur les fonds de commerce), - publicit dans un journal d'annonces lgales, - souscrire une assurance responsabilit professionnelle, et ce, quelle que soit l'activit exerce. Le centre de documentation de la Fdration franaise des socits d'assurances (FFSA) dispose d'une documentation complte sur les obligations des entreprises en matire d'assurance. - dans les trois mois suivant l'immatriculation de l'entreprise, et mme si l'activit dmarre sans salaris, l'adhsion une caisse de retraite de salaris ARRCO (noncadres) est obligatoire. Les caisses ne manqueront d'ailleurs pas de se manifester rapidement. Pass le dlai de trois mois, une caisse interprofessionnelle est impose l'entreprise. - adhsion un centre de mdecine du travail (pour employeurs). - dclaration provisoire de taxe professionnelle (avant le 31 dcembre) auprs du service des impts avec, le cas chant, une demande dexonration (si lentreprise remplit les conditions requises),

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Quel est le cout des formalites juridiques de cration dune entreprise ?


Les cots indiqus ci-dessous sont donns titre indicatif et ne concernent que les procdures obligatoires. Vous devrez naturellement, le cas chant, prendre en compte les frais :
- dassistance la formalit (proposs par les CFE), - de conseil par des professionnels, de rdaction des statuts, - de dpt de marque, recherche dantriorit de noms commerciaux et de marques, - dintervention d'un commissaire aux apports, etc...

Forme juridique et formalit


Entreprise commerciale - Immatriculation au RCS Entreprise artisanale - Immatriculation au Rpertoire des mtiers - Stage de prparation linstallation des artisans Profession librale Agent commercial - Immatriculation au Registre spcial des agents commerciaux SARL ou EURL - Frais de publication (journal dannonces lgales) - Immatriculation au registre du commerce et des socits SA - SAS (capital minimum 37 000 euros) - Frais de publication (journal dannonces lgales) - Immatriculation au registre du commerce et des socits

Cot

environ 56 euros

environ 156 euros environ 186 euros Gratuit

environ 32 euros

environ 150 euros environ 76 euros

environ 230 euros environ 76 euros

Ces cots sont revaloriss rgulirement. Pour en savoir plus, consultez le CFE comptent ou le portail de la cration dentreprises : www.apce.com Quelle que soit sa forme juridique, une socit qui exerce une activit artisanale doit galement payer son immatriculation au rpertoire des mtiers : environ 156 euros.

Les entreprises assujetties la double commerce/rpertoire des mtiers cumulent d'immatriculation viss ci-dessus.

inscription registre du en principe les droits

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FICHE 7 - Prsentation de votre entreprise


A REMPLIR LISIBLEMENT
PRSENTEZ-VOUS

44

Raison Sociale : Adresse : Code Postal : Tl : Ville : Fax :

Forme juridique (SA, SARL, EURL) : Rgime fiscal choisi :

PRCISEZ, EN FONCTION DE LTAT DAVANCEMENT DE VOTRE PROJET :

Date de cration / Date de lancement envisag : N SIRET : N RM et/ou RC : Code NAF :

PRCISEZ SI VOUS AVEZ DJ SOLLICIT OU OBTENU DES AIDES FINANCIRES POUR CE PROJET

Type daide (prt, subvention, aide familiale)

Organisme

En ngociation (Donnez les dates de demandes)

Acquis (Donnez les dates dobtention, des accords)

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FICHE 7 - Prsentation de votre entreprise


A REMPLIR LISIBLEMENT
PRSENTEZ-VOUS

44

Raison Sociale : Adresse : Code Postal : Tl : Ville : Fax :

Forme juridique (SA, SARL, EURL) : Rgime fiscal choisi :

PRCISEZ, EN FONCTION DE LTAT DAVANCEMENT DE VOTRE PROJET :

Date de cration / Date de lancement envisag : N SIRET : N RM et/ou RC : Code NAF :

PRCISEZ SI VOUS AVEZ DJ SOLLICIT OU OBTENU DES AIDES FINANCIRES POUR CE PROJET

Type daide (prt, subvention, aide familiale)

Organisme

En ngociation (Donnez les dates de demandes)

Acquis (Donnez les dates dobtention, des accords)

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Votre parcours, vos dmarches


(phases daccompagnement)

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FICHE 8 - votre parcours, vos dmarches

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Avez-vous particip un atelier collectif ? Si oui, nom de la structure animatrice : Date : Thme abord :

OUI

NON

LES STRUCTURES RENCONTRES :

Nom (structure, charg de mission)

Dates, nombre de RDV

Travail effectu, type de renseignements donns

Les structures gnralistes de sensibilisation et dorientation (ANPE, MDE,

Les structures daccompagnement (BG Ile Conseil, Couveuse C2E, Cooprative A PROVA, CIDFF, CCI, Chambre des mtiers, )

Les structures de financement et/ou de cautionnement de votre projet (ADIE, Corse Initiative Rseau, Corse Active, la Banque)

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Pices ncessaires a la constitution dun dossier de cration dentreprise

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9 - Pices ncessaires

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Le projet
Pices concernant votre projet fournir imperativement:
- Une prsentation de votre projet sur papier libre (ou sur les formulaires joints ce dossier) - Etude de march (analyse de la clientle potentielle, de la concurrence, de la zone de chalandise, des prix...) - Photocopie des factures, factures proformat ou devis : matriel, mobilier, vhicule, rnovation du local, ect... - Relev ou position de compte personnel justifiant votre apport (et celui des associs sil y en a) - Justificatifs du matriel dj acquis (factures, attestation sur lhonneur, carte grise et assurance, ) - Devis dassurance professionnelle (RC professionnelle, dcennale, vhicules professionnels ) Si vous avez ngoci un prt bancaire ou un prt familial : - Attestation doffre de prt bancaire ou crdit bail (chancier prvisionnel) - Justificatif de prt familial ou amical (attestation sous seing priv) Si vous possdez ou allez tre en possession dun local : - Les actes de proprit - Tout document concernant la proposition de bail ou le compromis dachat des murs Si votre projet concerne la reprise dentreprise : - Compromis de cession du fonds de commerce ou contrat de location grance - Photocopie des trois derniers bilans ou forfaits de lentreprise reprendre - Inventaire du matriel cd avec le fonds Si vous crez une socit : - Photocopie des statuts ou du projet de statuts mentionnant la rpartition du capital, La nomination du grant, le sige social - Justification des liens de parent entre les associs (extrait de naissance pour le ou les grants, copie de la pice didentit pour les associs) Si vous tes commerant : - Devis du stock de dpart et liste nominative des futurs fournisseurs Si vous tes un vendeur ambulant : - Demandes demplacements sur les marchs et autorisations municipales - Carte provisoire de marchant ambulant remis par la prfcture de votre lieu de rsidence Si vous crez une entreprise du secteur du btiment : - Devis dassurance des risques professionnelles (responsabilit civile, local, matriel, stock, vhicule, garantie dcennale,) - Liste des chantiers prospects (devis la clientle potentielle) - Liste des sous-traitants, contrats ou lettres dintention de sous-traitance.

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9 - Pices ncessaires

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Le(s) porteur(s) du projet


Documents obligatoires :
Si vous tes plusieurs, joindre ces pices pour chacun dentre vous - Photocopie de la carte didentit (ou de la carte de sjour pour les trangers rsidents) - Relev didentit bancaire ou postal (personnel) - Curriculum-vitae - Tout justificatif utile li au CV (diplme, certificats de travail ou fiches de paies, certificat de stage en cration dentreprise, certificat de radiation chambre de commerce ou des mtiers pour les priodes en indpendant). - Carte dassur de la scurit sociale , ou autre rgime (MSA, ) Si vous tes mari(e) : - Copie du livret de famille mentionnant lexistence dun contrat de mariage ou quil ny a pas de contrat de mariage

Documents a fournir en cas demprunt ou de demande daide


- Bordereau de situation fiscale jour (dlivr par le Trsor Public de votre lieu dimposition) et dernier avis dimposition (o figure les coordonnes du Trsor Public dont vous dpendez) Si vous tes indemnis par lASSEDIC : - Photocopie de la carte dinscription ANPE et historique de demandeur demploi sur 18 mois (IA 24) - Photocopie de la notification douverture des droits aux ASSEDIC (1re et dernire) - Dernier talon de paiement ASSEDIC Si vous tes bnficiaire du RMI : - Attestation de paiement RMI rcente et attestation prouvant la qualit de bnficiaire du RMI (CAF) - Fiche familiale dtat civil ou certificat de concubinage (si le RMI est vers au nom du conjoint) - Photocopie du contrat dinsertion (remis par votre assistante sociale) Si vous ntes pas indemnis par lASSEDIC mais inscrit lANPE plus de 6 mois sur les 18 derniers mois : - Historique de demandeur demploi ANPE (imprim IA24) - Notification de rejet ASSEDIC ou attestation de non prise en charge Si vous tes reconnu travailleur handicap : - Reconnaissance COTOREP de la qualit de Travailleur Handicap - Certificat daptitude mdicale lexercice de lactivit en cration dlivr par votre mdecin - Tout autre justificatif de votre handicap (notification de pension CPAM pour + de 10% , pension de militaire reconnu invalide, etc ) ET TOUTE AUTRE DOCUMENT QUE VOUS JUGEREZ UTILE DE PRODUIRE (valorisation de votre projet, de votre exprience, de votre parcours, photos du local, photos de la production, )

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ANNEXES
- Adresses et contacts utiles en Corse - Sites internet utiles

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les contacts et adresses utiles


VOUS RENSEIGNER ET VOUS INFORMER AUPRES DES MEMBRES DU RESEAU AVEC / Pic EQUAL :
ILE CONSEIL Bastia : Maison de lEntreprise - 11 Rue Marcel Paul 20 200 BASTIA Tel : 04 95 31 59 57 Fax : 04 95 32 75 77 Mail: entreprise.conseil@wanadoo.fr 1 lot. Castellaccio 20 220 MONTICELLO Tel: 04 95 60 31 94 Fax : 04 95 60 06 66 Mail: apel.conseil@wanadoo.fr

Balagne:

Porto-Vecchio : Imm. St Jean Quartier Porette 20 137 PORTOVECCHIO Tel : 04 95 70 75 89 Fax : 04 95 72 17 55 Mail : aria.conseil@wanadoo.fr Ajaccio : Rue Colonna dIstria Imm. Lousiane entre A 20 090 AJACCIO Tel : 04 95 22 84 14 Fax : 04 95 22 86 10 Mail : ile.conseil@wanadoo.fr

Permanence des Boutiques de Gestion : Ile Conseil CORTE, MORIANI, GHISONACCIA et PROPRIANO.

Cooprative dactivits et demploi A Prova Joelle CIAVAGLINI Rsidence St Joseph, Immeuble Arioso Rue Roland Giovanangeli 20 090 AJACCIO. Tel : 04.95.10.00.22 Fax : 04.95.21.94.33 Mail : a.prova@wanadoo.fr CIDFF de Corse-du-Sud Sophye SIFFERT Imm. Le Ciste Les Hauts de Bodiccione 20 189 AJACCIO Tel : 04 95 23 01 85 Fax : 04 95 23 28 01

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les contacts et adresses utiles


VOUS RENSEIGNER ET VOUS INFORMER AUPRES DES MEMBRES DU RESEAU AVEC / Pic EQUAL :
ADIE Site internet : www.adie.org N VERT : 0 800 800 566 (appel gratuit depuis un poste fixe) Ajaccio : Immeuble Louisiane, Rue du Gnral Colona dIstria 20 090 AJACCIO Maison du Parc Technologique, ZI Erbajolo 20 600 BASTIA

Bastia :

Porto-Vecchio :Chambre de Mtiers, rue du Stazzale 20 137 PORTO-VECCHIO CORSE ACTIVE Site internet : www.franceactive.org Corse Active (Haute-Corse) : Maison du Parc Technologique 20 601 FURIANI Tel : 04 95 30 96 28 Directeur : Jean-Christophe FILIDORI Mail : filidori@corse-active.org

Corse Active (Corse-du-Sud) : Les Jardins du Centre - C2 20 090 AJACCIO Tel : 04 95 20 11 41 Directrice adjointe : Estelle Bord Mail : bord@corse-active.org COUVEUSE C2E Entreprendre lessai C2E Balagne : 1, lotissement Castellacio 20220 MONTICELLO Tel : 04 95 60 54 77 Fax : 04 95 60 03 66 Mail : c2e.bg-ileconseil@orange.fr Rue Paul Colonna dIstria - Immeuble Louisiane Entre A 20090 AJACCIO Tel : 04 95 22 84 14 Fax : 04 95 22 86 10 Mail : couveusec2e@orange.fr

C2E Ajaccio :

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les contacts et adresses utiles


VOUS RENSEIGNER ET VOUS INFORMER AUPRES DES MEMBRES DU RESEAU AVEC / Pic EQUAL :
LES MAISONS DE LEMPLOI EN CORSE Maison de l'Emploi du Pays AJaccien Quartier Saint Joseph - 20 000 Ajaccio Tl : 04 95 50 14 76 Fax : 04 95 50 19 73 Conseillre la cration dentreprise : Linda GENDRE www.mdepa.blogspot.com Maison de l'Emploi du Sud de la Corse (Bonifacio, Porto Vecchio, Sartne) Maison de l'Emploi du Sud de la Rte Arca - 20 174 Porto-Vecchio Corse (Bonifacio, Porto Vecchio, Sartne) Rte 04 95 72 09 Porto-Vecchio 95 50 05 79 Tl :Arca - 20 17468 Fax : 04 Tl : 04 95 72 09 68 Conseiller la cration dentreprise50Michel ORRO Fax : 04 95 : 05 79 Conseiller la cration dentreprise : Michel ORRO Maison de l'Emploi en milieu rural de Haute-Corse Maison de l'Emploi en milieu rural de Haute-Corse (Corte et Centre Corse, Balagne, Costa Verde, Costa Serena, Ghisonaccia) (Corte San Nicolao - 20 230 San Costa Rte de et Centre Corse, Balagne,NicolaoVerde, Costa Serena, Ghisonaccia) Rte 04 95 Nicolao Tl :de San 38 95 33 - 20 230 San Nicolao 24 Fax : 04 95 58 32 Tl : 04 95 38 95 33 Conseiller la cration dentreprise58Nathalie BELGODERE Fax : 04 95 : 32 24 Conseiller la cration dentreprise : Nathalie BELGODERE

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Les sites internet utiles


CREATION, REPRISE, ET TRANSMISSION DENTREPRISE www.apce.com Cest le site franais incontournable pour sinformer dans le champ de la cration, reprise, transmission dentreprise. Le site de lAgence Pour la Cration dEntreprise, rassemble tous les renseignements utiles : fiches mtiers, mthodologie, dossiers par filires, www.travail.gouv.fr Site du Ministre du Travail, des Relations Sociales et de la Solidarit www.minefe.gouv.fr Actualit, dispositions gouvernementales, mesures pour la cration dentreprise, ACCRE, EDEN , mesures dans les zones de revitalisation rurale (ZRR) et les zones de revitalisation urbaine (ZRU), les mesures pour les entreprises de services la personne, www.tpe-pme.com Informations juridiques, sociales et fiscales sur les TPE et les PME. www.corse.fr Site de la Collectivit Territoriale de Corse. www.boutiques-de-gestion.com Site national des Boutiques de Gestion, 1er rseau indpendant daccompagnement la cration dentreprise, couveuses entreprendre lessai en France. ARTISANAT www.artisanat.info Prsentation de lactualit de lartisanat, reprise et cration dentreprise, informations sur les mtiers, les filires et les opportunits www.bnoa.net Actualit en permanence, la Bourse Nationale dOpportunits Artisanales prsente les entreprises artisanales reprendre. COMMERCE www.cci.fr Le site de la Chambre de Commerce et dIndustrie

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Les sites internet utiles


AIDES ET FINANCEMENT www.corse-adec.org Site de lAgence de Dveloppement Economique de la Corse: mesures rgionales en direction des entreprises, dveloppement conomique rgional. www.oseo.fr Site dOSEO/Bdpme (le Prt la Cration dentreprise et la reprise dentreprise, le soutien aux entreprise innovantes,) www.pfilcorse.com Site de la plate-forme Corse Initiative Rseau (prt dhonneur) www.adie.org Site de lADIE (crdit solidaire, avance rembousable EDEN) www.femu-qui.com Site de la socit rgionale dinvestissement en Corse (intervention en capital et en prt participatif) www.franceactive.org Site de CORSE ACTIVE (garantie demprunt bancaire, fonds de garantie linitiative des femmes,) www.agefiph.fr Pour les projet ports par des travailleurs handicaps : site de lAgefiph qui soutient leurs projets et peut aider aux cots engendrs par ladaptation au poste de travail. PROTECTION DES IDEES / DEPOTS DE BREVETS www.inpi.fr Site de lInstitut National de la Proprit Intellectuelle

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Les sites internet utiles


EMPLOI www.anpe.fr Prsentation et mesures spcifiques (dposer une offre, connatre les mesures daides lemploi et la cration dentreprise,) www.assedic.fr Prsentation et mesures spcifiques de lAssedic pour la cration dentreprise. www.unedic.fr Le site de lUnedic informe sur les mesures dassurance chmage, les taux en vigueur, les cotisations, les mesures lembauche, laide la reprise ou cration dentreprise. www.urssaf.fr Dclaration en ligne, calcul et paiement des cotisations, Dclaration Unique dEmbauche, informations sur les mesures pour lemploi ARTISANAT lgislatives, rglementaires, et rpertoires des entreprises Informations www.artisanat.info www.insee.fr Prsentation de lactualit de lartisanat, reprise et cration dentreprise, informations sur les Site des statistiques nationales et rgionales, N Siret et Siren en ligne mtiers, les filires et les opportunits www.info.greffe.fr www.bnoa.net la situation financire des entreprises, demande de KBIS Informations sur Actualit en permanence, la Bourse Nationale dOpportunits Artisanales prsente les entreprises artisanales reprendre. www.sirene.tm.fr Banque de donnes des entreprises et des tablissements, demande de KBIS www.legifrance.gouv.fr Le site gouvernemental de la lgislation franaise (pour consulter les lois, les dcrets, les codes,) www.service-public.fr Portail en ligne de ladministration franaise. FISCALITE IMPOTS ET TAXES www.minefe.gouv.fr - www.impots.gouv.fr Site du Ministre des Finances, accs aux formulaires de dclaration des impts et taxes, tl-dclarations

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Les sites internet utiles


PROTECTION SOCIALE www.le-rsi.fr Site du rgime social des travailleurs indpendants www.canam.fr Site national de la Caisse Nationale dAssurance Maladie des Professions Indpendantes. www.urssaf.fr Dclaration en ligne, calcul et paiement des cotisations, Dclaration Unique dEmbauche, informations sur les mesures de lemploi DROITS DES FEMMES ET EGALITE DES CHANCES www.cidffcorsedusud.org Centre dinformations des Droits des Femmes et de la Famille. Mission dutilit publique dans les domaines de linformation juridique, conomique et sanitaire destination des familles, accompagne les porteurs de projet affiner les dossiers de cration dentreprise ou dactivit. www.droitsdesfemmes-corse.org Dlgation Rgionale aux droits des femmes, la cohsion sociale et la parit. SITES DIVERS www.ffsa.fr Le site du centre de documentation et dinformation sur lassurance (assurances professionnelles, dcennales, ) www.expert-comptable-en-ligne.net/corse Le site de lOrdre Rgional des experts comptables. www.ca-bastia.justice.fr/avocats www.avocats-bastia.com Les sites de lordre des avocats en Corse www.corse.fr/eduquation/formation Site de la collectivit territoriale de Corse concernant la formation professionnelle

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