Especial 10.000 Cinco Días

Suplemento ESPECIAL
Jueves 7 de febrero de 2013
CincoDasllega hoy a los 10.000 nmeros y lo celebra repasando la evolucin de los principales sectores econmicos de la mano de sus protagonistas
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3 de marzo de 1978 Nace , el primer diario de informacin econmica de Espaa. A un precio de 18 pesetas, el titular principal del primer nmero se centraba en el nombramiento de Jos Ramn lvarez Rendueles como gobernador del Banco de Espaa, en sustitucin de Jos Mara Lpez de Letona. Todo ello bajo la presidencia de Adolfo Surez, que en junio de 1977 haba ganado las primeras elecciones generales celebradas tras la dictadura.
28-29 de octubre de 1982 Felipe Gonzlez, candidato del PSOE, gana las elecciones generales por mayora absoluta y se convierte en el tercer presidente del nuevo periodo democrtico. 12 de junio de 1985 Espaa y Portugal rman el acta de adhesin a la Comunidad Econmica Europea, que no entrara en vigor hasta el 1 de enero de 1986.
Mayo de 1993 Jueves negro. La peseta se devala un 8% y se bajan los tipos de inters en 1,5 puntos. Es la tercera devaluacin en un ao. 15 de diciembre de 1995 La Unin Europea decide en la cumbre de Madrid la creacin de una moneda nica, tal y como prevea el Tratado de la Unin Europea, bajo el nombre de euro. 3 de marzo de 1996 Jos Mara Aznar gana las elecciones generales.
9 de noviembre de 1989 Cae el muro de Berln. 16 de enero de 1991 Primera guerra de Irak. 8 de diciembre Rusia, Ucrania y Bielorrusia rman el Tratado de Belovesh, declarando ocialmente la disolucin de la Unin Sovitica.
6 de diciembre La sociedad espaola ratica el proyecto de Constitucin con un 87% de votos a favor. 1986 Entrada efectiva de Espaa en la CEE. La Bolsa de Madrid se revaloriza en ese ao un 108%, tras dotar al ndice de una continuidad histrica y dejar de comenzar cada ao en base 100.
14 de enero de 1992 Nace el Ibex 35. 7 de febrero Se rma el Tratado de Maastricht. Nace la Unin Europea. 20 de abril Comienza la Exposicin Universal de Sevilla. Se inaugura la primera lnea de ferrocarril de alta velocidad entre Madrid y Sevilla. 25 de julio Juegos Olmpicos de Barcelona.
El rey Juan Carlos I rma la Constitucin de 1978.
23 de febrero de 1981 Antonio Tejero, teniente coronel de la Guardia Civil, asalta el Congreso de los Diputados en un intento fallido de golpe de Estado.
19 de octubre de 1987 Lunes negro. Se registran las mayores cadas globales en una sola sesin en las Bolsas internacionales.
En mayo, Franois Mitterrand gana sus primeras elecciones a la presidencia de Francia, cargo que ocupara durante 14 aos.
NDICE 1985=100
1978 1980 1982 1984 1986
ndice de la Bolsa de Madrid

1988 1990
Ibex 35
1992 1994 1996
15.945,7 puntos
En plena euforia, el Ibex 35 alcanza esta cota el 8 de noviembre de 2007. La tasa de desempleo est en su mnimo histrico, el 8,3%, con ms de 20 millones de personas ocupadas y solamente 1.833.000 parados.
+51,58% desde 2006

1 de enero de 1999 El euro se convierte en moneda ocial europea. Nace Terra, lial tecnolgica de Telefnica. Alcanza una revalorizacin del 1.000% en tres meses. Mediados de 2000 Estalla la burbuja tecnolgica, se hunde el Nasdaq y arrastra a miles de empresas. 11 de septiembre de 2001 Al Qaeda atenta contra las Torres Gemelas de Nueva York y el Pentgono. Ese da, el Ibex 35 pierde un 4,56%, mientras que la Bolsa alemana se derrumba un 8,49% y la francesa, un 7,39%.
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2002-2007 La burbuja inmobiliaria, apoyada por el aumento masivo de los crditos hipotecarios a particulares, hace crecer la economa por encima del 3% anual. El precio de la vivienda se revaloriza hasta 2005 en un 177% desde niveles previos a la burbuja. Ms de 600.000 viviendas iniciadas en 2003. Ms de 700.000 entre 2004 y 2007. 6 de abril de 2011 Portugal pide el rescate nanciero. Verano La crisis griega contagia a Espaa e Italia. Segundo rescate a Grecia, de 109.000 millones de euros.
Ao XXXVI Nmero 10.000 1,60

9 de junio de 2012 Espaa anuncia la peticin de un rescate a la banca por 100.000 millones de euros. 26 de julio Mario Draghi declara: Har todo lo necesario para salvar al euro. Y ser suciente, rebajando las dudas y las tensiones sobre una hipottica ruptura de la moneda nica. Espaa cierra 2012 con 5.975.000 parados, un 26% de la poblacin activa, mximo histrico.
Cumbre de las Azores, previa a la invasin de Irak el 20 de marzo de 2003.
20 de marzo de 2003 Segunda guerra de Irak. Febrero de 2004 Nace Facebook. 11 de marzo El mayor atentado terrorista de la historia de Espaa, contra trenes de la red de cercanas de Madrid, en plena campaa electoral. 14 de marzo Jos Luis Rodrguez Zapatero gana las elecciones generales.
El miedo a que EE UU entre en recesin debido a la crisis hipotecaria lleva a profundas cadas en las Bolsas europeas.
-7,54%
21 de enero de 2008
6 de febrero de 2013
8.056,2
puntos
Richard Fuld, director ejecutivo de Lehman Brothers.
15 de septiembre Lehman Brothers se declara en quiebra. Ese mismo da, Bank of America adquiere Merrill Lynch por 44.000 millones de dlares. El ao 2008 se cierra en Espaa con un milln ms de parados, llegando a los 3.128.000 y rozando el 14% de la poblacin activa.
20 de octubre de 2011 ETA anuncia el cese de su actividad armada. 13 de noviembre Silvio Berlusconi dimite como primer ministro italiano.
20 de noviembre Mariano Rajoy gana las elecciones generales.
20 de enero de 2009 Barack Obama, presidente de EE UU. Mayo de 2010 Jos Luis Rodrguez Zapatero anuncia en el Congreso el mayor recorte de gasto social de las ltimas dcadas. Primer rescate internacional a Grecia, despus de que su dcit pase del 3,4% al 12,7% en 2009. 10 de julio La seleccin espaola de ftbol gana el primer Mundial de su historia. 22 de noviembre Irlanda pide el rescate nanciero.
GRFICO: ALEJANDRO MERAVIGLIA / CINCO DAS
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Das
PORTADAS DESTACADAS
3 de marzo de 1978. El legado de Fuentes.
13 de marzo de 1979. Se prepara la euromoneda.
24 de febrero de 1981. La democracia, a salvo.
29 de octubre de 1982. Gobierno socialista.
24 de febrero de 1983. Desembarco en Rumasa.
13 de junio de 1985. Espaa ya es europea.
10 de noviembre de 1989. Cae el muro.
De la autarqua al top ten europeo

El periodo ms largo e intenso de crecimiento ha permitido a Espaa superar por primera vez la renta comunitaria, hasta la crisis actual
TEXTO
EVA SANTIAGO
l Seat 128 era el coche de moda en Espaa en 1978. La versin 1.200 sala por 314.000 pesetas de la poca (1.887 euros), un precio ocho veces inferior a los 15.000 euros que costaba el modelo ms vendido en 2012, el Renault Mgane. El precio de los automviles no es un indicador macroeconmico al uso para analizar el estado de una economa, pero es ilustrativo de la evolucin de Espaa en los ltimos 35 aos. Lo es, entre otros motivos, porque en este periodo el PIB por habitante tambin se ha multiplicado por 8,8, desde los 2.580 euros de 1980 a los 22.884 euros de 2012, segn las estadsticas del FMI. A pesar de las dificultades y del mantenimiento de algunos desequilibrios estructurales, Espaa no solo ha conseguido un crecimiento sostenido de su producto interior bruto (PIB) a lo largo de toda la etapa, con las excepciones de 1981, 1993, 2009, 2010 y 2012, sino que, hasta la llegada de la crisis actual, la renta por habitante ha mejorado ms que la media europea. Es lo que ha permitido
al pas lograr, y durante algunos aos a marchas forzadas, una intensa convergencia real con Europa. El PIB per cpita espaol, que en 1980 supona el 60,8% de la media de los pases que conforman la zona euro, fue escalando, an con el fuerte incremento de la poblacin debido fundamentalmente a la llegada masiva de inmigrantes, hasta superar el 95% en 2008, aunque desde entonces ha retrocedido ms de tres puntos. El camino ha sido largo, pues el nivel de partida era muy bajo, y su recorrido no siempre ha llevado la misma velocidad. Espaa tuvo que compatibilizar el inicio de la andadura democrtica con una situacin econmica caracterizada por un pobre nivel de crecimiento del 1,1% anual, una inflacin del 20% y una tasa de paro del 11%. Un cuadro macroeconmico que, salvando las distancias,
Cmo hemos cambiado en tres dcadas!

La alimentacin era el principal gasto de los espaoles en los setenta, concentrando un 30% de su presupuesto. Hoy es la vivienda la que acapara un tercio de las facturas. El modo de acceso a la vivienda es precisamente uno de los cambios ms des-
tacados. Mientras que en el ao 75 el 29% de las familias resida en alquiler, en la actualidad el arrendamiento no supera el 17%. Ms casas y ms coches. En los setenta, un 33,5% de los hogares dispona de automvil, tasa que se
eleva hasta el 77,4% en 2010. Y ms viajes. En 1975, el 21,5% de las familias salieron de vacaciones. En 2011, el 61,8% de los hogares realiz al menos un viaje pernoctando fuera de su lugar de residencia.
presenta ciertos paralelismos con el actual. En ambos casos venamos de etapas anteriores de fuertes y prolongados crecimientos, pero en procesos desordenados que producen desajustes, y entonces, como ahora, los Gobiernos tardaron en reaccionar. A finales de los setenta, Espaa se encontr con una crisis enorme, una destruccin de empleo masiva y un dficit y una deuda pblica rampante, explica ngel Laborda, director de coyuntura y estadstica de Funcas. En los dos momentos lo necesario fue reinventar el motor del crecimiento. En los primeros ochenta, sustituyendo una industria obsoleta por otra competitiva, y en la actualidad, generando mayor productividad y competitividad en las empresas para crear empleo y absorber el incremento de la poblacin activa, asegura Rafael de Arce, profesor de Economa Aplicada de la Universidad Autnoma de Madrid. Los Pactos de la Moncloa, en los que cristaliz el consenso social y poltico alcanzado, pusieron la base para estabilizar la economa, solventar algunos de los graves desequilibrios (el IPC baj hasta el 14% en 1981) y, a partir de ah, modernizar el aparato productivo y dar paso a un nuevo modelo de crecimiento. La dolorosa pero necesaria reconversin industrial, principalmente de los sectores naval, minero y siderrgico, caus notables problemas sociales por el in-
cremento del paro, solo paliados con la mejora de las prestaciones por desempleo, pero dio como resultado un aumento de la competitividad de los productos espaoles y de los pedidos de bienes industriales, sobre todo en los pases del Mercado Comn.
Apertura al exterior
El grado de apertura de la economa espaola, su avance y su posicionamiento relativo tuvieron una de sus palancas ms potentes en la integracin europea. La entrada en la Comunidad Econmica Europea, en enero de 1986, propici un largo periodo de crecimiento, espoleado por la entrada de las transferencias de la UE y la inversin extranjera directa y de cartera. Posteriormente, el proceso encaminado al establecimiento de la Unin Econmica y
Cinco Das Jueves 7 de febrero de 2013
Macroeconoma
PORTADAS DESTACADAS
21 de agosto de 1991. Dinero ms barato.
28 de febrero de 1995. Devaluacin de la peseta.
4 de marzo de 1996. Aznar, presidente.
1 de octubre de 1999. Empieza la burbuja.
21 de noviembre de 2000. A la conquista de Amrica.
12 de septiembre de 2001. El mundo se estremeci.
2 de enero de 2002. Con el euro en el bolsillo.
Del IRPT a la declaracin de la renta

Construir un sistema
impositivo moderno, equitativo y no regresivo, de forma que permitiese el crecimiento, fue otro de los objetivos de los Pactos de la Moncloa. Su primera plasmacin vino con el impuesto sobre la renta de las personas fsicas, que sustituy al antiguo impuesto sobre el rendimiento del trabajo personal (IRPT), y el impuesto de sociedades. La estructura bsica del sistema actual se complet con la entrada en vigor del impuesto sobre el valor aadido (IVA) en 1986. Desde esos primeros pasos la presin fiscal, en sentido amplio, es decir, incluidas las cotizaciones sociales, ha ido ascendiendo desde el 21% del PIB, que representaba en el 78, hasta el mximo histrico del 37,3% en 2007. La crisis, sin embargo, ha rebajado el ratio hasta el 32,4% en 2011, lo cual significa que los ingresos fiscales han pasado de los 70.000 millones de
EL DATO
Menos ricos que Holanda o Irlanda
Espaa super la media del PIB por habitante de la Unin Europea desde el ao 2001, consiguiendo su mejor marca, con un 105%, en 2007. Pero la intensidad de la crisis hizo que la riqueza per cpita retrocediera hasta
el 98% en 2011, lo que aleja a los espaoles de los europeos ms pudientes de Luxemburgo, Holanda, Austria e incluso Irlanda, aunque se mantiene a una gran distancia de Portugal y Grecia y, sobre todo, de
los miembros de la antigua Europa del Este, que ocupan los ltimos puestos de la lista. Lo que nunca ha alcanzado Espaa es la media del club de los pases del euro, cuya renta siempre ha sido superior.
euros hace 35 aos a unos 344.000, una vez descontado el IPC. Al margen de las cotizaciones sociales, que son las que ms ingresos aportan, el impuesto de la renta y el IVA son las principales figuras impositivas. Por eso, tambin han sido las preferidas para intentar tapar las vas de agua durante la crisis, convirtiendo a Espaa en el quinto pas del mundo con el tipo marginal del IRPF ms alto, al situarlo en el 52%. Y el tipo general del IVA ha subido cinco puntos en menos de tres aos.
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Monetaria en 1999 y el esfuerzo para incorporarse al euro permitieron a Espaa atenuar buena parte de sus desequilibrios estructurales para cumplir los criterios de convergencia: la tasa de inflacin se redujo del 6% al 2% interanual; el dficit pblico, del 7% al 3% del PIB, y los tipos de inters a largo plazo bajaron del 11,5% al 5%.
Desde la integracin, el PIB espaol ha crecido un 74,2%, 24 puntos ms que la media de la UE. El saldo era ms positivo a favor de Espaa antes de la crisis, pero la experiencia ha demostrado que el pas sigue avanzando ms que los socios comunitarios en las fases expansivas y tambin contina sufriendo ms en las recesivas, con el mximo expo-
nente en 2009, cuando el PIB cay un 3,7%, el mayor desplome de toda la serie. Y es que tras el nacimiento del euro volvimos a incubar algunos de los tradicionales desajustes al calor del monocultivo de la construccin, porque, en lugar de realizar las reformas imprescindibles para convivir con pases como Alemania y de adoptar el camino hacia la economa del conocimiento, optamos por vivir de las facilidades que nos dio la entrada en el euro, principalmente la abundancia ilimitada de crdito a unos tipos de inters reales que llegaron a ser negativos, analiza Laborda. En esos aos se construyeron en Espaa ms casas que en Alemania, Francia y Reino Unido juntos. Fue el pas que ms empleo gener, con ocho millones de nuevos puestos de trabajo, pero el crdito ligado a la vivienda suba por encima del 15% anual y el dficit por cuenta corriente alcanz el 10% del PIB en 2007, ltimo ao de una burbuja inmobiliaria cuyo final, que ya se vislumbraba, se precipit por la crisis financiera internacional. Era la crnica de una muerte anunciada. Se critica que los eco-
nomistas no supieron ver la crisis y lo que no presagiaron fue el momento ni la intensidad, pero todo el mundo estaba avisado de que apostando solo por la construccin el crecimiento no poda ser infinito. Eso tena que parar, recuerda De Arce. Y par. Y el resultado no solo fue una cada a plomo de los ingresos y una subida exponencial de los gastos, que elevaron el dficit pblico hasta el 11,2% en 2009 desde el supervit mximo del 2,4% alcanzado tres aos antes. Segn el mecanismo de alerta puesto en marcha por Bruselas a raz de la crisis del euro, Espaa suspende en 6 de los 11 indicadores del examen. Los principales desequilibrios se sitan en la tasa de paro, que segn Eurostat supera el 26,6%; el nivel de deuda pblica y privada, que alcanza el 287% del PIB, o una enorme deuda externa.
CONTINA EN LA PGINA 4
Como en 1980, ahora es preciso reinventar el motor del crecimiento
Macroeconoma
PORTADAS DESTACADAS
16 de octubre de 2003. Rato y Rajoy.
12 de marzo de 2004. El horror!
16 de septiembre de 2005. Batalla elctrica.
7 de junio de 2006. La internacionalizacin.
6 de noviembre de 2008. Yes, they can.
3 de mayo de 2010. La crisis griega.
3 de febrero de 2012. Reforma financiera.
Ahora exportamos ms a los pases emergentes en los que no tenamos mercado

EL DATO
VIENE DE LA PGINA 3
Una de las pocas fuentes de noticias positivas en el ltimo ao ha venido precisamente del exterior, reanudando as la creciente apertura externa de la economa espaola. El nivel de exportaciones de bienes y servicios pas del 14% del PIB en 1978 al 29% en el ao 2000, alentado, durante la dcada de los noventa, por las cuatro devaluaciones de la peseta. A partir de ese ao, sin embargo, las ventas internacionales pierden peso hasta que en 2010 repuntan y en 2011 representan el 30% de nuestro producto interior bruto. El aumento de las exportaciones es uno de los factores que est permitiendo la correccin de nuestro permanente dficit comercial, un indicador que Espaa nunca en su historia ha conseguido colocar en positivo, pero lo ms importante es que las ventas estn creciendo ms a pases extracomunitarios, lo cual es fundamental porque las economas ms dinmicas estn siendo las de los pases emergentes en los que Espaa apenas tena mercado, destaca Laborda. La mayor parte de la apertura comercial se debi en el pasado a nuestra integracin europea, de forma que las dos terceras partes de las ventas internacionales tenan como destino pases miembros de la Unin y apenas un 25% se diriga al resto del mundo. Una balanza que lentamente cambia, de forma que en el ltimo
Crecimiento rcord del 5%

Espaa consigui sus tasas anuales de crecimiento ms altas en 1995 y en 2000. El peor ejercicio de todo el periodo fue 2009, con un descenso del PIB del 3,7%.
ao las exportaciones a frica han aumentado un 30%; a Amrica Latina, un 18%, y a Rusia, un 17%, mientras que, por ejemplo, el valor de los productos espaoles vendidos a Francia ha descendido un 4,5% y a Italia, un 8%.
porcentajes ms bajos de la Unin Europea. El aumento de pensionistas, desde los cuatro millones registrados en los albores de la democracia hasta los cerca de nueve de la actualidad, se ha debido tanto al envejecimiento de la poblacin como a la ampliacin de los colectivos beneficiarios desde la primera gran reforma de calado del 85.
Ms gastos, ms impuestos
La creacin del sistema de proteccin social increment notablemente el gasto pblico hasta llegar al 48% del PIB en 1993. Esa expansin vino acompaada de un considerable aumento de la presin fiscal y, a pesar de ello, un creciente dficit presupuestario, hasta el proceso de consolidacin fiscal necesario para cumplir los criterios de convergencia del euro. Haba que recortar el dficit y el gasto pblico baj hasta el 38% del PIB en 2006. A partir de ese momento volvi a subir, especialmente en 2009 y 2010, ejercicios en los que la fuerte cada de ingresos y la monumental subida de los gastos, derivada sobre todo del repunte del desempleo, elevan ese porcentaje hasta el 46% del PIB, que, no obstante, supone cuatro puntos menos que la media europea. Los ajustes y recortes aplicados en los ltimos tiempos ya han conseguido que esa relacin entre gasto pblico y producto nacional haya vuelto a caer un punto en un solo ao.
Estado de bienestar
Junto a las magnitudes macroeconmicas, los ltimos 35 aos han alumbrado y consolidado un sistema de proteccin social que ha motivado tambin una profunda transformacin del gasto pblico, en el convencimiento de que la cohesin social es un requisito necesario del progreso. As, en una primera etapa, el reto fue la universalizacin de los tres pilares clsicos del Estado de bienestar: sanidad, educacin y pensiones. La Constitucin del 78 consagr la proteccin de la salud como un derecho fundamental de la ciudadana, con lo cual su base tena que ser la asistencia gratuita y universal. En 1982, la sanidad pblica cubra al 86% de la poblacin y en 1990, al 99%. La universalizacin de la educacin, a mediados de los ochenta, marca un cambio fundamental que ha ampliado la enseanza pblica, de manera que del 35% del alumnado que en 1970 estudiaba en centros pblicos se ha pasado al 68,2% en 2011; pese al avance, es uno de los
Vivimos del crdito ilimitado y barato que nos dio la entrada en el euro
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Laboral
PORTADAS DESTACADAS
15 de mayo de 1998. Freno a Windows 98.
1 de agosto de 1988. Crece la recaudacin.
1 de octubre de 1988. Ley de planes de pensiones.
15 de diciembre de 1988. Y el pas se par.
25 de mayo de 2002. La reforma de Aznar.
21 de junio de 2002. Sexta jornada de protesta.
25 de mayo de 2002. Recorte al seguro de paro.
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La revlida del empleo

Una decena de reformas laborales han dejado rcord de ocupados, pero tambin de paro
TEXTO
EVA SANTIAGO
aternalista, rgido y durante buena parte del periodo, dual. Son calificativos con los que, a decir de los expertos, se podra definir la evolucin y estado normativo de un mercado laboral como el espaol, sometido a una decena de reformas de mayor o menor envergadura desde la instauracin de la democracia. Un mercado que gener ms de ocho millones de empleos, pasando de los 12,5 millones de ocupados de 1994, prcticamente los mismos que haba en 1980, a la cifra rcord de 20,5 millones del tercer trimestre de 2007. Pero un mercado que tambin ha perdido tres millones y medio de trabajadores desde entonces. Por eso, y a pesar de la vertiginosa escalada del paro que en este quin-
quenio ha elevado la tasa del desempleo desde el mnimo del 8% hasta el rcord histrico del 26%, tampoco hay que olvidar que ahora tenemos una base mayor de trabajadores que en 1994, momento en el que estuvimos en una situacin tan complicada como la actual, matiza Juan Jos Dolado, catedrtico de Economa de la Universidad Carlos III de Madrid. No obstante, hay que tener en cuenta que el pas ha ganado siete millones y medio de personas en el mismo periodo. Tambin la poblacin activa ha aumentado y, sobre todo, ha modificado sustancialmente su composicin, aunque en porcentaje solo haya subido desde el 51% de 1978 hasta el 59,8% de 2012. Ese incremento se ha debido a la incorporacin de la mujer al mundo del traba-
jo, ya que mientras la tasa de actividad de los hombres incluso ha descendido, la femenina ha subido desde el 28% de entonces al 53,4% en la actualidad. La inmigracin ha sido el otro factor demogrfico que ha marcado el mercado espaol. En la encuesta de poblacin activa de 1978, los trabajadores extranjeros suponan el 0,3% del total, es decir, unos 58.000 puestos. Posteriormente, esta participacin se elev hasta el 12,5%. Ms de dos millones de ciudadanos de otras nacionalidades trabajan en Espaa, a pesar del descenso de los ltimos aos.
Reforma permanente
Pero si las variables poblaciones han influido, tanta o ms impronta han dejado las distintas regulaciones aplicadas sobre un mercado de trabajo de finales de los setenta paternalista y enormemente protegido por la legislacin franquista, en el que estaba todo por hacer, segn Jos Antonio Herce, socio de AFI y profesor de Economa de la Universidad Complutense. El Estatuto de los Trabajadores de 1980 supuso un cambio estructural de las relaciones laborales, pero fue la reforma de 1984 la que impuls una de las transformaciones ms significativas al extender, casi sin lmites, la contratacin temporal. Segn datos del antiguo Instituto Nacional de Empleo, en 1981 se firmaron cerca de dos millones de contrataciones, de las que 68.000 figuran como tempo-
Hay una gran dualidad entre fijos, con ms proteccin, y temporales
Empleo pblico, empleo fijo?

El establecimiento y
consolidacin de los servicios pblicos y la progresiva asuncin de competencias por parte de las comunidades autnomas explican, en parte, el aumento de las nminas pblicas. De 1,6 millones de empleados que a prin-
cipios de los ochenta cobraban un sueldo pblico se pas a superar la cifra de los tres millones en el tercer trimestre de 2011, cuando las plantillas pblicas, segn la encuesta de poblacin activa, adquirieron su mayor tamao,
despus de haber seguido sumando activos incluso en los primeros aos de la crisis. Pero desde entonces, todas las Administraciones han reducido plantillas en 300.000 empleados, hasta llegar a los 2,9 millones actuales.
rales y 7.200 en prcticas. En 2012 se suscribieron 13,76 millones de contratos, de los que 12,68 millones fueron eventuales. Lo que nos diferencia es fundamentalmente la segmentacin. Este pas tiene ms paro porque los temporales rotan y nunca se estabilizan. Los contratos temporales existen en otros pases como contratos de prueba, pero aqu sirven para facilitar el abaratamiento de los costes laborales, explica Dolado. La reduccin de la precariedad ha sido uno de los objetivos perseguidos en las reformas posteriores de los aos 1994, 1997, 2001, 2006, 2010 y la ltima, de 2012, que tampoco ha solucionado la grave dualidad entre trabajadores con contrato indefinido y ms proteccin y los empleados temporales, concluye ngel Laborda, director de coyuntura y estadstica de Funcas. El otro gran propsito de los cambios normativos ha sido el abaratamiento del despido. Para ello se incrementaron las causas objetivas del mismo, se cre un nuevo contrato indefinido con costes ms bajos, se ampliaron los supuestos de las empresas para acogerse a causas econmicas y en 2012 se generaliz la va del despido objetivo, individual y colectivo, y se recort la compensacin de la figura ms utilizada hasta ahora para reducir plantillas: el despido improcedente con 45 das de indemnizacin.
CONTINA EN LA PGINA 8
Laboral
PORTADAS DESTACADAS
13 de diciembre de 2008. Permiso de paternidad.
28 de octubre de 2009. Fuerza laboral femenina.
28 de enero de 2011. Jubilacin a los 67 aos.
9 de febrero de 2012. Rajoy abarata el despido.
12 de noviembre de 2012. Salarios de jubilados.
22 de noviembre de 2012. Aumentan los mileuristas.
25 de enero de 2013. Rcord de parados.
SALARIOS
De 360 pesetas la hora a 22.800 euros al ao

Un trabajador cobraba 360 pesetas por hora, de media, a principios de los ochenta, unos 3.860 euros brutos al ao, 5,9 veces menos que los 22.790 euros al ao de sueldo medio, segn refleja la ltima encuesta de estructura salarial del INE, correspondiente a 2010. Se trata de una evolucin marcada, en los primeros aos, por lo acordado en los Pactos de la Moncloa para cambiar la indexacin de los salarios, de la inflacin pasada a la esperada, con el objetivo de erradicar la espiral de precios y sueldos. El incremento salarial medio pactado en convenio pas de subir un 13% en 1981 al 7,4% en 1985,
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VIENE DE LA PGINA 6
La excesiva proteccin laboral por costes de despido elevados redundaba en un perjuicio para los trabajadores, a los que les resultaba ms difcil encontrar empleo. Ahora la proteccin ha disminuido, aunque ya veremos si lo suficiente como para estimular la creacin de empleo cuando las empresas recuperen la demanda y el crdito para funcionar, argumenta Herce. Lo que ha pasado tras
tante, tambin introduce herramientas de flexibilidad, como la movilidad funcional o la modificacin de las condiciones de trabajo, que ya han adoptado tres de cada cuatro empresas, segn el primer Observatorio de Seguimiento de la Reforma.
La ecuacin de las pensiones

Los ocupados forman parte del numerador de la ecuacin del sistema con ms beneficiarios del pas: el sistema pblico de pensiones, cuyo crecimiento ha sido exponencial. El nmero de pensiones contributivas se ha duplicado, pasando de 4,6 millones en 1981 a 8,99 millones en 2012, mientras la cuanta media se ha multiplicado por ocho, desde las 17.500 pesetas al mes (105 euros) de entonces a los 836 euros de ahora. La factura para las arcas pblicas tambin ha aumentado hasta suponer en 2010 (ltimo dato disponible en Eurostat) el 10,8% del PIB, lo que an nos sita por debajo de la media europea y a gran distancia de pases como Alemania, Francia o Italia, que destinan entre el 13% y el 16% de su producto nacional a este captulo. Pero esta proporcin se ha deteriorado en los ltimos aos al tiempo que ha empeorado la tasa de dependencia, indicador habitual para medir la salud del sistema. Al terminar 2012 se situaba
EL DATO
Jubilacin real a los 63,47 aos

A pesar del incremento paulatino de la edad legal de jubilacin, que llegar a los 67 aos en 2027, y a que la brecha entre edad legal y real se ha estrechado, segn los ltimos datos, una de cada dos personas se retira de forma anticipada. La cotizacin media a la Seguridad Social supera los 34 aos.
la reforma es que se han destruido otros 850.000 puestos en lugar de avanzar en la flexibilidad interna necesaria para que, en el momento recesivo del ciclo, el ajuste se produzca en precios y salarios y no en ocupacin, asegura Miguel ngel Garca, responsable del gabinete econmico de CC OO. La nueva norma, no obs-
en 1,99 afiliados por cada pensionista. Es la ratio ms baja desde 1997, aunque en ese momento la tendencia era ascendente tras el Pacto de Toledo, la gran apuesta de todos los partidos y agentes sociales por un sistema pblico y bsico de prestaciones sociales y, en el caso de la pensiones, una apuesta determinante por que el sistema de reparto sea el origen principal de la renta de los pensionistas, tal y como recuerda Miguel ngel Garca. Ese acuerdo se firm en 1995, despus de que la Seguridad Social registrara el primer dficit de su historia. Las medidas adoptadas a raz del mismo, entre ellas la reforma por la que la sanidad pas a financiarse con impuestos y no con cotizaciones, no solo devolvieron la estabilidad al sistema, sino que le permitieron acumular hasta 70.000 millones en el Fondo de Reserva, que se ha ido nutriendo con los supervits registrados en estos aos. Hasta que en 2012 el Gobierno tuvo que echar mano de esa hucha para pagar las pensiones. El pacto no conjur el futuro problemtico que tenan y tienen las pensiones, subraya Herce, para quien va a ser necesario seguir perseverando en las reformas, incluso despus de la aprobada en 2011, que afront lo impensable hasta entonces, el retraso en la edad de jubilacin hasta los 67 aos, concluye.
La moderacin salarial permiti la entrada en el euro

con prdida de poder adquisitivo de los trabajadores durante todos esos aos. A finales de los ochenta se inicia, sin embargo, una larga etapa de moderadas mejoras salariales firmadas en convenio que, con algunas interrupciones, como en la recesin de 1993, se ha mantenido hasta los primeros aos de la crisis actual. Los Pactos de la Moncloa impulsaron una gran moderacin salarial que, unido a otros factores, permitieron la entrada en el euro. En los aos 2000, los salarios crecieron, algunos aos ms que los precios, pero tampoco fueron subidas escandalosas, recuerda Jos Antonio Herce, de AFI. En los ltimos tres aos, los sueldos han crecido menos que los precios, llegando a la mxima distancia en 2012, cuando el incremento salarial pactado no lleg ni a la mitad del IPC anual.
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Bolsa
PORTADAS DESTACADAS
20 de octubre de 1987. Batacazo de Wall Street.
15 de enero de 1992. Estreno del Ibex 35.
18 de septiembre de 1999. El milagro de Terra.
23 de marzo de 2003. Impasse en los mercados.
11 de abril de 2007. El Ibex llega a los 15.000.
27 de julio de 2007. La crisis daa los parqus.
16 de julio de 2012. Nmeros rojos en la Bolsa.
El barandillero cogi el smartphone

El Ibex ha sumado una espectacular revalorizacin desde su inicio en 1992. Los impulsos alcistas han tenido que superar dos burbujas
TEXTO
PABLO PICO
L
EL DATO
a Bolsa espaola ha llevado a cabo un profundo proceso de transformacin, motivado por el impulso modernizador de la industria de la inversin en las ltimas dcadas. En los 35 aos postreros, desde que el primer nmero de este diario viera la luz en 1978, las mejoras tcnicas, la llegada de capital extranjero, la adecuacin de las regulaciones a las nuevas normativas comunitarias, de funcionamiento y control, permitieron esa metamorfosis. Al albor de esas modificaciones se produjo un notable desarrollo del mercado de valores en la dcada de 1980. La economa nacional despegaba, Espaa ingresaba en la Comunidad Econmica y el Sistema Monetario europeos y se produca un fuerte aumento de la inversin extranjera. Se public la Ley del Mercado de Valores y comenz a funcionar el mer-
OHL, una subida histrica

Es el valor que ms ha ganado desde que el Ibex arrancara en 1992, un 1.718%. Le siguen ACS (1.195%), Abertis (991%), Endesa (765%) y Telefnica (724%).
cado continuo para acciones, CATS, que pasara de negociar 7 valores a 51 en los 12 meses de 1989. Se cre un organismo supervisor, la Comisin Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y se introdujeron las sociedades y las agencias de valores. El resultado fue el primero de los tres grandes impulsos burstiles de este periodo, con alzas superiores al 100%. En 1993, un ao despus de la puesta en marcha del Ibex 35, el principal ndice de referencia burstil espaol, se sustituy el tradicional parqu por el sistema electrnico de contratacin. El CATS daba paso al SIBE, que aglutina a las cuatro Bolsas espaolas: Madrid, Barcelona, Bil-
bao y Valencia. El selectivo arranca el 14 de enero de 1992 en 2.693 puntos (continuaba la senda iniciada por FIEX-35 desde su nacimiento el 31 de diciembre de 1989 en 3.000 puntos) y en estos ms de 20 aos se ha revalorizado casi un 200%, hasta los 8.000 actuales. Atrs quedaron los famosos barandilleros cuando la contratacin se haca a viva voz para dar paso a las cotizaciones en tiempo real a golpe de clic en el smartphone. Los otros dos grandes impulsos alcistas tuvieron lugar, tras fuertes correcciones previas, en la dcada de los noventa y antes de la reciente crisis iniciada en 2007. En ambos momentos, el alza fue de 10.000 puntos en apenas cinco aos, y ambos terminaron explotando en burbujas. A finales de los noventa, el volumen de contratacin y capitalizacin sufri un incremento espectacular. Ocho millones de espaoles invierten en Bolsa y la conocida como burbuja de las puntocom lleva al Ibex a la cota de los 13.000 puntos a principios del ao 2000. El tercer impulso, que tuvo lugar gracias a una combinacin de tipos de inters inusualmente bajos, falta de regulacin en la arquitectura financiera y una banca en plena orga del ladrillo, desemboc en la burbuja inmobiliaria-crediti-
cia. Un momento que, para Natalia Aguirre, directora de anlisis y estrategia de Renta 4, se ha caracterizado por la volatilidad, con un rango de variacin del 200%. El Ibex pasaba de los 5.660 de octubre de 2002 a superar puntualmente intrada los 16.000 el 8 de noviembre de 2007. Una subida sustentada por dinero barato, basado en la facilidad de crdito, analiza Aguirre. Tras el pinchazo de la burbuja inmobiliaria, y pese al buen inicio de ao, el Ibex ha cado ms de un 30%. En ese periodo, como apunta Soledad Pelln, estratega de mercados de IG Markets, cabe destacar el auge de la importancia de la prima de riesgo, variable que desde hace unos aos est muy correlacionada con la renta variable. Las dudas del mercado sobre la capacidad de Espaa para atajar su alto dficit elevaron la prima de riesgo sobre la deuda alemana ms all de los 600 puntos bsicos. Pelln expone que pese a que el ao no estar exento de sustos, consideramos que el Ibex se revalorizar entre el 7% y el 17%. Aunque de cara al futuro ser clave para la Bolsa que la economa sea capaz de recuperar su capacidad de crecimiento, que se vayan sentando las bases (ajustes fiscales y reformas estructurales) para garantizar ese crecimiento, concluye Aguirre.
GLOBALIZACIN
El escenario como gua

El actual periodo de crisis econmica ha puesto de manifiesto la definitiva interrelacin de los mercados financieros. El mundo global e interconectado se reflej mejor que nunca en las plazas financieras del planeta, arrastradas por el efecto contagio de las hipotecas basura de EE UU. La Bolsa espaola no fue ajena, y esa interdependencia se hizo an ms patente a raz de la crisis de deuda de los pases de la periferia europea. Segn Soledad Pelln, la crisis ha supuesto para la Bolsa espaola un contagio mximo no solo entre pases, sino tambin entre compaas, algo que solo se explica por el pnico que se ha visto en estos ltimos aos. La coyuntura econmica pas a dominar los mercados, azotados por el contagio, la falta de crdito, la recesin y el creciente endeudamiento. Un intrincado escenario que desencadena movimientos en la renta variable. Sin embargo, desde el inicio de la crisis a finales de 2007, los inversores han dejado de hacer caso a las variables tradicionales de anlisis micro. Los movimientos de los mercados no se han podido explicar ni por anlisis tcnico ni por fundamentales, sino por el escenario de fondo, apunta Soledad Pelln. En todo caso, segn Natalia Aguirre, parece que ya habramos visto el suelo de mercado en la crisis actual.
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MARZO DE 1980
SEPTIEMBRE DE 1989
dica con plena capacidad para el desarrollo de sus fines en rgimen de derecho privado. As, el Fondo de Garanta (FGD) ampla su objeto a la realizacin de cuantas actuaciones estime necesarias para reforzar la solvencia y el funcionamiento de los bancos en defensa de los intereses de los depositantes y del propio Fondo.
DICIEMBRE DE 1993
nerada existente en Espaa: la Supercuenta Santander. Como la propia entidad seala, supuso la rotura del statu quo y abri el sistema financiero espaol a la competencia. El novedoso producto permiti a la entidad elevar sus depsitos en 150.000 millones de pesetas en tan solo dos meses.
CRONOLOGA
Crisis de depsitos a principios de los ochenta

El Fondo de Garanta de Depsitos en Establecimientos Bancarios, creado a finales de 1977, sufri a principios de los aos ochenta una importante modificacin y fue dotado de personalidad jur-
Estalla la primera guerra del pasivo

Uno de los hitos que marcaron el funcionamiento de la banca espaola y su conversin al modelo de banca tal y como lo conocemos hoy fue la apertura, por parte de Banco Santander, de la primera cuenta de ahorro remu-
Intervencin de Banesto
El Banco de Espaa intervino el Banco Espaol de Crdito (Banesto), con el cese inmediato de su consejo de administracin y de su presidente, Mario Conde. En un comunicado, el supervisor sealaba que la situacin
de Banesto obliga a adoptar medidas de saneamiento que no podran afrontarse por la entidad de forma aislada y requieren el apoyo de todo el sistema bancario y, en su caso, del Fondo de Garanta de Depsitos. Fue la mayor operacin de saneamiento hasta la fecha, con un coste de 1.168 millones de euros.
La reinvencin del sector bancario

Crisis, procesos de concentracin y una enorme modernizacin caracterizan el sistema financiero espaol de los ltimos 35 aos
TEXTO
ANDREA PREZ-BOUZADA
os ltimos aos de la dcada de los setenta y los primeros de la de los ochenta se caracterizan por una palabra que hoy ya no sorprende a nadie: crisis. Entre 1978 y 1983, 51 de los 108 bancos existentes vivieron una situacin complicada que puso en riesgo los depsitos de sus clientes. Comenz afectando, en 1978 y 1979, a pequeos bancos, pero a partir de 1980, se fue extendiendo a bancos y grupos bancarios de tamao mediano, algunos con un pasivo superior a 1.200 millones de euros, y alcanz su punto de mayor gravedad, en 1983, con el grupo de bancos de Rumasa, cuyos recursos ajenos alcanzaban una cifra prxima a los 3.600 millones de euros, apunta el Banco de Espaa en su Revista de Estabilidad financiera. Los 51 bancos afectados tenan un volumen de depsitos de alrededor de 9.600 millones de euros, distribuidos en ms de cinco millones de cuentas, y proporcionaban ocupacin a ms de 35.000 personas. A pesar de la complicada situacin de algunas entidades financie-
ras, fue una poca marcada por la liberalizacin bancaria y en la que se construy un sistema financiero con un alto grado de competencia y se logr un grado de bancarizacin enorme en Espaa, destaca Francisco Ura, socio responsable del sector financiero de KPMG en Espaa. Uno de los grandes hitos regulatorios que afectaron al sistema financiero espaol fue la normativa que permiti a las cajas de ahorros abrir oficinas fuera de su regin en 1989. La libertad de establecimiento de las cajas de ahorros supuso la oportunidad de expansin de estas entidades y permiti que el sistema financiero espaol se convirtiese en lo que conocemos hoy, puntualiza Esteban Snchez Pajares, socio de banca de Analistas Financieros Internacionales (AFI).
De la oficina fsica al banco en el bolsillo

La implementacin de
la informtica y las nuevas tecnologas en las entidades financieras espaolas ha sido, sin duda, una de las protagonistas del periodo de modernizacin del sector. As, la posibilidad de realizar operaciones bancarias a travs de in-
ternet ha supuesto un antes y un despus en el uso de las oficinas bancarias y en la relacin con el cliente. La implantacin de la informtica ha sido una revolucin que ha permitido a las entidades liberar recursos para ofrecer una
gestin mucho ms personalizada, sealan desde una entidad financiera. Hoy en da, la mayora de telfonos mviles permiten descargar aplicaciones que posibilitan que el cliente lleve su banco en el bolsillo.
As, los cambios regulatorios provocan que con el tiempo las diferencias existentes entre bancos y cajas (las dos grandes tipologas de entidades que marcan el sistema bancario espaol), que en un principio eran considerables, se vayan limando hasta prcticamente desaparecer. El regulador permite que la actividad se vaya acercando cada vez ms hasta competir casi en igualdad y en un momento llega a dividirse casi por la mitad el sector financiero, seala Ura. A finales de los ochenta y durante la dcada de los noventa, Espaa vive un periodo de concentracin bancaria que dota a las entidades de una mayor fortaleza y provoca un profundo cambio en el sector desde el punto de vista de la competencia y competitividad de las firmas del momento. La competencia entre entidades hace que los mrgenes de las mismas empiecen a estrecharse y se desencadena una primera ola de fusiones. Este periodo de concentracin, que dura hasta finales de siglo, y la aparicin de productos cada vez ms atractivos suponen una importante modernizacin del sector bancario espaol, recuerda Snchez. Las fusiones vividas en estos aos dieron lugar a la gestacin de las que sern, an hoy, las grandes entidades , alcanzando incluso relevancia internacional: los gigantes BBVA y Santander. Aunque el sector no fue ajeno a las crisis (destaca la intervencin de Banesto, en diciembre de 1993, que dio lugar al sa-
neamiento bancario ms caro de la historia hasta el momento), la dcada de los noventa y los primeros aos del nuevo siglo fueron tiempos de crecimiento, de profesionalizacin, de competitividad, robustez e internacionalizacin de las grandes entidades. Se fomenta el tamao de las firmas. Las entidades financieras se expandan al calor de la bonanza econmica y, fundamentalmente las cajas de ahorros, del boom inmobiliario que caracteriz Espaa hasta mitad de la primera dcada del siglo XXI. De 1997 a 2006, la economa espaola creci a una tasa anual del 3,82%, frente al 2,37% de media de la Unin Europea. El frentico desarrollo de las cajas cambi de manera importante las cuo-
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Finanzas
ENERO DE 1999 SEPTIEMBRE DE 2008
cionalizacin de las entidades financieras espaolas. En 1999, el balance en el exterior de las entidades de crdito espaolas era de 211.500 millones de euros; diez aos despus, en 2009, esta cifra ascenda a 872.297 millones de euros, lo que supuso un incremento del 312%, segn datos del Banco de Espaa.
JULIO DE 2012
la economa espaola. En aquel momento, y tras aos de bonanza, el sistema bancario espaol haba alcanzado dimensiones extraordinarias. Por ejemplo, las oficinas de entidades de crdito en Espaa lograban en ese punto su mximo histrico, con un total de 46.221 (39.413 en septiembre de 2012).
Entrada en vigor de la moneda nica

CRONOLOGA
La adopcin del euro como moneda nica en 1999 supondr un importante punto de inflexin en el sistema financiero espaol y en el modelo bancario, fundamentalmente en lo que respecta al crecimiento y a la interna-
El inicio de la gran reestructuracin

Para muchos, la quiebra del banco de inversin norteamericano Lehman Brothers a finales de 2008 marc el inicio de la crisis financiera que asol los mercados de todo el mundo y que contina afectando gravemente a
Europa tiende la mano a la banca espaola

El pasado verano, los ministros de Economa de la eurozona aprobaron por unanimidad el rescate bancario de hasta 100.000 millones de euros para Espaa, as como el memorndum con las con-
diciones exigidas a cambio de la ayuda para el sector financiero y tambin en materia de ajustes y reformas. El Eurogrupo est convencido de que las reformas ligadas a este acuerdo financiero contribuirn a restaurar la estabilidad y la solidez de todas las partes del sector bancario espaol, sealaron los ministros de la eurozona entonces.
RECONVERSIN
2008: la cima de un sector en dificultades

Tras muchos aos de bonanza econmica y una prspera situacin del mercado inmobiliario, el sector financiero espaol vivi su momento lgido entre 2007 y 2008, llegando a alcanzar su mximo histrico tanto en el nmero de oficinas como de empleados. As, en septiembre de 2008 las entidades contaban con 46.221 oficinas, segn el Banco de Espaa. En septiembre de 2012, y sin finalizar el proceso de reestructuracin bancaria que se vive en Espaa, la cifra desciende hasta las 39.413 sucursa-
tas de mercado del sistema financiero espaol. Segn datos de la Confederacin Espaola de Cajas de Ahorros (CECA), en el ao 2004 estas entidades acaparaban el 56,6% de los depsitos procedentes de empresas y familias. En el negocio de crdito hipotecario contaban con el 53,7% de la cuota de mercado. Adems, el nmero de oficinas lleg a ser superior al del sector bancario. Al enorme crecimiento del sector se le denomin, pocos aos ms tarde, sobredimensin. A partir de 2008 con el inicio de la crisis financiera y econmica, que an hoy se vive en Espaa, y como consecuencia de factores como la incertidumbre, la cada de la actividad y la desconfianza de los mercados, se inicia el mayor proceso de reestructuracin
LA FECHA
Origen de Basilea
En1988selograelacuerdoBasileaI,quebuscacrearunmarconormativoqueinspirealosreguladores nacionalesalahoradevalorarel riesgodecrditoydemercado.
de la historia reciente del sistema financiero espaol. As, las 50 entidades de crdito que en 2009 formaban el sector bancario espaol (entre ellas 46 cajas de ahorros) se han convertido en 15. La
actual crisis que vive el sector se caracteriza fundamentalmente por la reduccin del nmero de entidades existentes y por la transformacin de las cajas de ahorros, que han pasado a realizar su actividad a travs de bancos, afirma Francisco Ura, de KPMG. En julio pasado, los ministros de Finanzas de la UE aprobaron un rescate de hasta 100.000 millones de euros para hacer frente a los problemas del sector bancario espaol. De esta cifra la UE solo ha desembolsado algo ms de 40.000 millones. Los expertos aseguran que el futuro inmediato ser el de finalizar el proceso de reestructuracin bancaria, an en curso, y hacer frente a los requisitos de capital exigidos por la nueva regulacin financiera.
les, lo que supone una reduccin de 6.808 oficinas en cuatro aos. Este recorte se ha visto acompaado de la disminucin del nmero de empleados, que alcanz su mximo histrico tambin en 2008 con 278.301 personas. Al cierre de 2011, ltimo ao del que se disponen datos, esta cifra se reduce hasta las 248.093 personas, lo que supone la prdida de 30.208 empleos en el sector bancario desde que se inici la crisis. Sin embargo, el ajuste ms drstico vendr este ao, en el que se estima que se destruirn otros 20.000 empleos y cerrarn unas 4.000 sucursales. Respecto al futuro del sector, los expertos aseguran que estar marcado por la superacin de la crisis econmica, con un descenso de la morosidad y un contexto econmico en mejores condiciones para desarrollar la actividad.
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Seguros
PLATAFORMAS DE SERVICIOS ACTUALIDAD FUTURO
das principalmente en deuda. Se disean bajo el paraguas de plizas de prima nica o bajo formato unit linked. Han proliferado en los ltimos aos. Mutua ofrece desde 30 euros un 4,25% trimestral. Caser tiene rendimientos crecientes del 3,1% al 3,9%; Axa paga el 3% a partir de 3.000 euros, y March Vida, el 3,65% desde 6.000 euros.
Las compaas se renuevan

Para sobrevivir, las aseguradoras se adaptan a los tiempos, renovndose segn detectan nuevas necesidades en sus clientes. Las valoran y, si cuadran econmicamente, las incluyen en las plizas. As, las de autos prestan mucho ms que la cobertura
CLAVES
de riesgo, es decir, adems de pagar la indemnizacin en caso de siniestro, ofrecen gra, coche de sustitucin o reclamacin de multas... La modernizacin llega incluso al seguro de decesos, el ms antiguo. Su actuacin no termina con el entierro o incineracin del asegurado sino que sigue con la tramitacin y el papeleo de su herencia.
Seguros que rentan como depsitos

La limitacin de la remuneracin mxima en imposiciones a plazo durante dos aos al 2,25% est favoreciendo el desarrollo de otras alternativas. El cliente sabe por anticipado qu tipo de inters va a recibir, las aportaciones estn aseguradas e inverti-
Jubilacin, dependencia y salud

Los expertos consideran
que la liga aseguradora se jugar en los prximos aos en el campo de la salud, el ahorro y vida. El envejecimiento de la poblacin y el aumento de la esperanza de vida estn obligando a buscar ms recursos e incrementar la
hucha para poder vivir ms cmodamente cuando termine la vida laboral. El desarrollo de plizas que cubran estas necesidades har crecer los fondos de pensiones, los planes de previsin asegurados, los de ahorro sistemtico, las rentas vitalicias y aquellos que incluyan la cobertura de riesgo de invalidez o dependencia.
Las 24 horas asegurados y atendidos

Hoy ya es comn que una familia de clase media tenga una cartera completa de seguros: pliza de autos, multirriesgo del hogar, accidentes en viajes, vida, decesos...
TEXTO
BEGOA BARBA DE ALBA
B
EL DATO
uenos das, dgame, qu necesita?. Una llamada de telfono marca hoy da nuestra relacin con la compaa de seguros. Llamamos para contratar, para solicitar servicios y para exigir lo firmado. Las compaas se esmeran en el trato porque es la tarjeta de visita y un buen pulso de las principales demandas de sus asegurados. A finales de los setenta el mundo del seguro en Espaa funcionaba con precios intervenidos y se caracterizaba por indemnizaciones muy bajas, recuerda Miguel ngel Vzquez, director de estudios de la patronal Unespa. La implantacin del seguro obligatorio de automviles en 1965 favoreci el desarrollo de este mercado. Su popularizacin favoreci el que disminuyera el nmero de muertos por cada 10.000 vehculos, que baj de 12 a 2. Predominaban
autos. Empezaron a introducirse las plizas de buenos conductores, con recompensas que oscilaban entre el 3% y el 14% de las primas. Solo Mapfre realiz una campaa por valor de 12 millones de pesetas, con el objetivo de alcanzar los 1.000 millones en primas de autos. La ley de 1984 reforz la supervisin y favoreci la competencia. Un ao despus, Mapfre arrebataba el liderazgo a La Unin y El Fnix. Detrs se situaban Corporacin General Aseguradora, Vitalicio, Mutua, Zurich, Santa Luca, Aegon,
Mapfre lidera la salida al exterior de los grupos aseguradores nacionales

Winterthur y Allianz-Ras. La presencia de las internacionales iba en aumento y ms con el ingreso de Espaa a la UE. Las secuelas de la crisis econmica no animaron el desarrollo de plizas de salud ni vida, rememoran en Mapfre.
Concentracin
En 1978 haba 687 compaas y hoy quedan 279, segn Unespa. El volumen de primas era de 1.098 millones de euros, frente a los 57.381 millones estimados por ICEA para 2012. La plantilla sube solo de 33.000 a 40.000 empleados.
las plizas a terceros y haba muy pocas a todo riesgo. Durante la dictadura, el liderazgo lo mantena La Unin y El Fnix, seguida de Mutua Madrilea, La Estrella (Banco Hispano), Plus Ultra (Allianz), Banco Vitalicio (Banco Central), Santa Luca, Catalana, CECA, Mapfre y Ocaso. En 1975, Mutua, La Unin y El Fnix y Mapfre luchaban por los seguros de
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La cobertura sanitaria privada se limitaba al practicante y mdico de familia que atenda bajo la frmula de igualas, un dinero fijo mensual. Haba muchas compaas, casi tantas como municipios. Poco a poco, durante los ochenta crece el negocio. Es la poca tambin en la que se extiende el seguro multirriesgo, el primer boom de este segmento. En las primas de incendios (antes casi limitadas a comercios) se incorporan las coberturas de daos por agua, roturas, robos, etc. En los noventa aparecen los centros de llamadas, proliferan los telfonos 902 y las aseguradoras comienzan a tener una relacin instantnea con los clientes. Conocen sus demandas y trabajan por responder lo ms rpido posible. Antes de ellos, por ejemplo, en reparar una goteras se tardaban seis meses, tiempo impensable actualmente. Como ilustracin de la evolucin de la industria, el peso de las primas sobre el PIB. As, en 1964 representaban el 2,3%; en 1980, el 1%; en 1990, el 3,2%, y desde 2005, el 5,4%. El 5% es el umbral que marca que la modernizacin aseguradora ha sido alcanzada, sealan los expertos. En el progreso de los seguros de vida tuvo un papel importante la aparicin de las primas, que en 1986 crecieron el 43%. En 1989 se impulsa el desarrollo de la previsin social mediante el Reglamento de Fondos de Pensiones, se produce la externalizacin de los planes empresariales y florecen los planes individuales, que hoy tienen 10,3 millones de partcipes. Las compaas son tan fuertes que se expanden internacionalmente. Mapfre crece en Europa y Latinoamrica. Y ms sigilosamente, otras muchas compaas cruzan las fronteras con sus clientes a travs del seguro de transportes, el de asistencia en viajes o el reaseguro.
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Finanzas
Protagonistas
A pesar de la difcil situacin financiera actual, las decisiones de algunos dirigentes de entidades bancarias espaolas han hecho historia
TEXTO
ANDREA PREZ-BOUZADA
esumir en unas pocas lneas los personajes que han marcado la historia reciente del sistema bancario espaol no es tarea fcil. Algunos se quedarn sin mencin y de aquellos de los que se hable no se podr destacar la mayor parte de su carrera profesional. Sin embargo, sealamos algunos personajes relevantes por su labor en el sector bancario y por haber participado en algunos de los principales hitos histricos del mismo.
En 1999 se acuerda la fusin de BBV y Argentaria, presidido por Francisco Gonzlez, que desemboca en una copresidencia entre este y el nmero uno de BBV. Ybarra cede la presidencia del gigante azul a Francisco Gonzlez en 2002.
mente y se abri un largo proceso legal y de investigacin que dur casi nueve aos y que tuvo como consecuencia la encarcelacin de Conde, uno de los banqueros ms controvertidos de la historia del sistema bancario espaol.
ISIDRO FAIN
BANESTO
EMILIO BOTN
TOLEDO Y SNCHEZ ASIAN
Pedro Toledo, presidente de Banco de Vizcaya, y Jos ngel Snchez Asian, presidente de Banco de Bilbao, protagonizaron una de las fusiones clave de la banca espaola en 1988, que dio lugar al Banco Bilbao Vizcaya (BBV). Esta integracin desencaden un periodo de concentracin bancaria que comenz a configurar el estado actual de dos de las entidades financieras ms importantes del mundo: BBVA y Banco Santander. Toledo y Asian copresidieron la entidad financiera resultante hasta que el primero falleci, en diciembre de 1989. Asian permaneci como nico presidente hasta que fue sustituido por Emilio Ybarra un ao despus. El antiguo vicepresidente de Banco de Bilbao, y de la entidad fusionada, es considerado otro de los grandes banqueros espaoles de la poca.
El Banco Espaol de Crdito (Banesto) ha sido tambin una de las entidades clave en el desarrollo del sistema bancario espaol, con decisiones que han afectado a la evolucin de la banca espaola y que incluso en la historia ms reciente ha protagonizado movimientos fundamentales. Aunque fue en 1993 cuando la entidad ocup, con mayor profusin, las portadas de los diarios nacionales. El 28 de diciembre de aquel ao, el Banco de Espaa anunciaba en un comunicado la intervencin de Banesto y explicaba que la situacin de la entidad obligaba a adoptar medidas de saneamiento que no podran afrontarse por la entidad de forma aislada y requieren, por el contrario, el apoyo de todo el sistema bancario y, en su caso, del Fondo de Garanta de Depsitos. La entidad financiera tena un agujero patrimonial de ms de 600.000 millones de pesetas y supuso el mayor saneamiento bancario de la historia de Espaa hasta la fecha. El presidente de la firma, Mario Conde, que ostentaba el cargo desde 1987, y su consejo de administracin fueron cesados inmediata-
En 1986, el actual presidente de Banco Santander, Emilio Botn Sanz de Sautuola y Garca de los Ros, hasta entonces vicepresidente y consejero delegado de la entidad, es elegido para cubrir la vacante producida por el retiro de su padre, tras 36 aos al frente del banco. Sus primeros aos en la presidencia estuvieron dedicados a sentar las bases para afrontar el reto de la modernizacin y expansin del banco. En 1994, la adquisicin de Banesto, a subasta tras la intervencin por el Banco de Espaa, se convierte en un hecho clave en la historia de Santander, ya que lo sita en la primera posicin del mercado espaol. En enero de 1999, Banco Santander y Banco Central Hispano protagonizan la primera gran fusin bancaria en la Europa del euro. El crecimiento sostenido de la entidad durante las ltimas dcadas y la importante internacionalizacin han llevado al banco cntabro a convertirse en una de las entidades financieras ms importantes del mundo y la nmero uno en la zona euro por valor en Bolsa, oficinas y nmero de clientes.
Se incorpor a La Caixa en 1982 como subdirector general, ocupando diversos cargos de responsabilidad. A principios de 1985 fue nombrado director general adjunto ejecutivo y en 1999, director general. Mencin especial merece tambin la entidad que Fain preside desde 2007. En un proceso de reestructuracin financiera que algunos han calificado como el fin de las cajas, la caja catalana ha sabido mantener su estrella, su marca y su razn de ser. Como la propia entidad explica, el ao 2011 marc un hito histrico en la centenaria historia de la Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona: La Caixa ha sabido evolucionar y adaptarse a las nuevas exigencias con la creacin de CaixaBank, el sptimo banco cotizado de Europa, a travs del cual La Caixa ejerce indirectamente la actividad financiera. A lo largo de todo el proceso de reordenacin del grupo La Caixa, tanto el presidente de CaixaBank, Isidro Fain, como el consejero delegado, Juan Mara Nin, han insistido en que la entidad tendr la misma filosofa que La Caixa: Mantener la marca y la vocacin de servicio al cliente gracias al trabajo de la red de oficinas, dar oportunidades a los empleados, preservar las principales actividades actuales y garantizar el control y la continuidad de la obra social.
JOS . SNCHEZ ASIAN. ArtficedelaunindeBilbaoyVizcaya.
PEDRO TOLEDO. Presidi Banco de Vizcaya y BBV. EFE
ISIDRO FAIN. Presidente de CaixaBank.
LUIS MARA LINDE. Gobernador del Banco de Espaa.
FRANCISCO GONZLEZ. Capitanea BBVA desde 2002. REUTERS
EMILIO BOTN. Preside Banco Santander desde 1986. EFE
Los otros actores
El Banco de Espaa, fuente de profesionalizacin

A pesar de la controversia
que la crisis financiera ha generado en torno a las actuaciones del supervisor bancario, y que se personalizaron en la figura de Miguel ngel Fernndez Ordez, los expertos lo tienen claro: la modernizacin del sistema financiero espaol no habra sido posible sin la existen-
cia del Banco de Espaa, actuamente dirigido por Luis Mara Linde. Ha sido un organismo fundamental para la profesionalizacin, el crecimiento y el desarrollo del sector bancario, explica Francisco Ura, socio responsable del sector financiero de KPMG en Espaa.
AEB y CECA, asociaciones con mucha trascendencia

Son, sin duda, una parte importante del sector bancario espaol ya que agrupan a la prctica totalidad de entidades financieras que operan en Espaa. La Asociacin Espaola de Banca (AEB) fue creada en 1977 al amparo de la ley que regula el derecho de asociacin sindical. La Confederacin Espaola de Cajas de Aho-
rros (CECA) nace en 1928 con el propsito de fortalecer la posicin de las cajas. Ambas instituciones han sabido hacerse un hueco en el sistema financiero a lo largo de su historia, gracias al compromiso con las entidades a las que agrupan y a la lucha por la defensa de sus intereses.
18
1977
1979
que el gigante de Detroit haba inaugurado apenas un ao antes. Aun as, el pas todava estaba por debajo de Reino Unido e Italia. Al primero lo superara cinco aos despus, en 1982, cuando el Opel Corsa empez a montarse en la planta de General Motors en Figueruelas (Zaragoza), y al segundo, mucho ms tarde, en 1991.
1986
famosa en aquella poca por su marca de tractores Ebro. El grupo japons alcanzara la mayora del capital en 1981. Dos aos despus inicia el montaje del Nissan Patrol, el primer vehculo de la marca fabricado en Europa. Actualmente cuenta con otras dos factoras en vila y Cantabria, as como un centro de I+D en Barcelona.
CRONOLOGA
Espaa sobrepasa la barrera del milln de coches

En 1977, Espaa sobrepasa
por primera vez la barrera del milln de vehculos producidos. Gran parte de este logro se debi al inicio de operaciones de la fbrica de Ford en Almussafes (Valencia),
Nissan adquiere Motor Ibrica, vieja filial de Ford

En 1979, en plena crisis del petrleo, el fabricante norteamericano Massey-Ferguson vende a Nissan el 36% de las acciones que posea en Motor Ibrica, antigua fbrica de Ford en Barcelona y
Volkswagen compra Seat por 80.000 millones de pesetas

Al finalizar su alianza de 30
aos con Fiat, Seat busca un nuevo socio que ponga fin a su delicada situacin financiera. En 1986, Volkswagen compra al Estado el control de la empresa, primero el 51%
y a final de ao el porcentaje restante. En total desembolsa 80.000 millones de pesetas (480 millones de euros). Seat se convierte en la tercera marca del grupo alemn y en 1988 vuelve a ganar dinero tras 11 aos en rojo. Hoy ms del 80% de los vehculos de Seat se venden fuera de Espaa, destaca Ramn Paredes, directivo del grupo.
El nacimiento de una potencia mundial del motor

El fin del proteccionismo aceler el crecimiento de la automocin hasta situar a Espaa entre los diez mayores pases productores
TEXTO
CARLOS OTINIANO
C
El Seat 127, el turismo ms popular a finales de los setenta.
uando CincoDas sali a los quioscos, en marzo de 1978, el sector automocin empezaba a cosechar los primeros frutos del cambio de poltica industrial. Hasta 1972, las fbricas haban estado obligadas a destinar el grueso de su produccin al mercado nacional. Pero ese ao, el rgimen franquista modific la ley para permitir que Ford pudiese exportar dos tercios de su produccin. Era la condicin que el grupo estadounidense haba puesto para montar una fbrica en Valencia, ya que su objetivo primordial no era ser lder en Espaa, sino competir en Europa con un utilitario de bajo precio. Temeroso de que el gigante de Detroit acabase instalndose en Francia o Italia, que tambin aspiraban al proyecto, el Gobierno ce-
di a la propuesta y, pese a la oposicin de los fabricantes locales, aprob una serie de medidas, que pasaron a la historia como los decretos Ford. Estas incluan la reduccin del 90% al 50% del porcentaje de componentes nacionales que los constructores estaban obligados a utilizar y la ampliacin de los lmites para la importacin de coches y piezas. Con este nuevo marco normativo, la empresa ubic su planta en Almussafes y comenz a producir el Ford Fiesta en 1976. Un ao despus, con esta fbrica a pleno rendimiento, el pas sobrepas por primera vez el milln de vehculos producidos. El cambio de condiciones no tardara en atraer a otro coloso del sector. En 1982 General Motors inaugura su fbrica de Figueruelas en Zaragoza para producir el Opel Corsa. La filosofa de producir para exportar de estas dos grandes marcas y el fin del proteccionismo empuj al resto de empresas a volcarse al mercado exterior. Esta tendencia se acentu cuando la crisis del petrleo de 1979 hundi el mercado interno. El nmero de parados aument de manera alarmante hasta al-
El modelo que vendi ms de 100.000 coches

El modelo ms popular
a finales de los setenta era, sin duda, el Seat 127. En 1977, el grupo, entonces controlado por el Estado, vendi ms de 100.000 unidades de este coche, una cifra hoy impensable para cualquier marca, dice Ramn Paredes, vice-
presidente ejecutivo de relaciones gubernamentales e institucionales de Seat. Otros modelos importantes eran el Ford Fiesta, el Audi 100 y el Golf, que apareci a mediados de los setenta. Actualmente, el Ibiza y el Len son los
dos emblemas de Seat, y el Golf va ya por su sptima generacin. Pero el modelo ms vendido es el Renault Mgane, del que el ao pasado la casa francesa vendi 30.146 coches, seguido por el Citron C4, con 27.790 unidades.
canzar los tres millones en 1986, lo que tuvo su secuela en las matriculaciones. De los 764.000 vehculos vendidos en 1977 se pas a los 700.000 en 1985. Para compensar esta cada, el sector intensific su apuesta internacional y pas de exportar los 343.000 vehculos de 1977 apenas un 30% de la produccin espaola a los 864.000 en 1985, es decir, el 61% del total. No en vano, en 1984 Espaa super a Reino Unido en coches producidos con 1,3 millones frente a 1,1 millones. Las compaas tambin debieron reducir costes y mano de obra a travs de la automatizacin de las cadenas de montaje. De ah que el empleo directo, que en 1980 haba alcanzado el rcord de 117.234 puestos de trabajo, disminuy con rapidez hasta quedar en 1986 en los 97.000 trabajadores. A partir de entonces, con la entrada de Espaa en la Comunidad Econmica Europea y la recuperacin de la economa internacional, se abren nuevos horizontes para el sector. La eliminacin de las barreras arancelarias, la disponibilidad de plantas y el menor coste laboral frente a otros pases vecinos hicieron de la industria espaola un bocado apetecible para las multinacionales del motor. Ese mismo ao, tras varios de colaboracin, Volkswagen compra Seat, convirtindola en la tercera marca del grupo alemn, y en 1990, el fabricante italiano de camiones Iveco adquiere Enasa-Pegaso. La integracin de los constructores espaoles en grandes consorcios automovilsticos supondra una mayor especializacin en la produccin de vehculos para la exportacin, sobre todo de gama media-baja.
En 1991 el pas rebas a Italia con dos millones de vehculos frente a 1,8 millones, situndose como el tercer mayor productor europeo y el quinto del mundo. Este periodo de bonanza acab con la recesin de 1993, que derrib las ventas a niveles de 1986 con 744.000 turismos y destruy 12.000 empleos. El Gobierno in-
19
Automocin y manufacturas
1990 1998
tras fracasar un acuerdo con el consorcio alemn formado por Mercedes Benz y Man, el Estado vende la empresa a la italiana Iveco, filial de Fiat, en septiembre de 1999. De esta manera, la compaa acab convertida en la divisin de vehculos industriales de Iveco, que sigui fabricando la marca Pegaso hasta 1995.
2012
6% a partir de 1998. En paralelo, el nmero de empresas instaladas en Espaa pas de 13 en 1977 a 9 en 2011. En cuanto al nivel de motorizacin, en 1978 haba 178 turismos por cada 1.000 habitantes. En 2007, ltimo ao del que se disponen datos, este indicador era de 489, todava 21 puntos por debajo de los 510 de la UE.
CRONOLOGA
Iveco se queda con el fabricante de los camiones Pegaso

Enasa, el fabricante de los camiones y deportivos Pegaso, se pas toda la dcada de los ochenta buscando un socio que le ayudara a competir en mejores condiciones con Volvo y Scania. Finalmente,
La contribucin del sector al PIB supera el 6%

Mientras que en 1997 el aporte del sector al PIB espaol era del 3,6%, en 1986 esta tasa lleg al 4,3%. En las siguientes dcadas, el peso de la industria seguira aumentando hasta superar el
Noveno productor ms grande del mundo

En 1991, Espaa supera a Italia en produccin de vehculos con 2 millones de unidades frente a 1,8 millones, y se sita como el tercer mayor productor europeo de automviles y el quinto del
mundo. El siguiente paso no se dara hasta 10 aos despus, cuando desplazara a Francia como segundo productor europeo, con 2,3 millones frente a 2,2 millones. Sin embargo, a nivel mundial descendera hasta el actual noveno puesto, por debajo de China, EE UU, Japn, Alemania, Corea del Sur, India, Brasil y Mxico.
borales frente a pases emergentes como Turqua, Polonia o Rumana. Ello ha hecho posible, por ejemplo, que el centro de Ford en Almussafes se adjudique cuatro nuevos modelos, uno de ellos hbrido; que la planta de Seat en Martorell consiga el Audi Q3, y que Renault encargue a su factora de Valladolid el elctrico Twizy. Ms recientemente, Nissan asign a su fbrica de Barcelona un nuevo turismo que empezar a producirse en julio de 2014, y Volkswagen anunci inversiones por 800 millones en su planta de Navarra. Hemos logrado alejar el fantasma de la deslocalizacin, que durante aos ha planeado sobre el sector, destaca Francisco Prez Botello, director de Volkswagen. En esta coyuntura, Espaa arrebatara a Francia el segundo puesto europeo en 2010, aunque a nivel mundial ya haba perdido posiciones ante dos nuevos rivales: Corea del Sur, que le adelant en 1995, y China, que superara los dos millones en 2000 y los tres en 2002. Actualmente, el gigante asitico es el primer fabricante del mundo, con 18 millones, y Espaa, el noveno, con 2,3.
BIENES DE EQUIPO
Una industria transversal para crecer

Un sector poco conocido, pero muy importante para la economa espaola, es el de bienes de equipo. Este abarca la produccin de todas aquellas maquinarias y componentes que son necesarios para la produccin de bienes y servicios finales, desde material elctrico y ferroviario hasta gras portacontenedores y los brazos robticos que sueldan las piezas de los coches en las fbricas de automocin.
TENDENCIA
El auge de las marcas premium

GuillermoFadda,directordeAudi, destacaquelasmarcas premium hanidoganandoterrenoyesteconceptohadejadodeasociarsenicamenteacochesdegamaalta.
La industria se ha globalizado y en el mundo se fabrican hoy el doble de vehculos que hace 35 aos, comenta Ramn Paredes, vicepresidente ejecutivo de relaciones gubernamentales e institucionales de Seat. Espaa debe mantenerse como una de las grandes potencias porque se trata de un sector clave para nuestro pas, aade. De hecho, el motor contribuye ahora con el 6% del PIB nacional y el 9% del empleo. Para Guillermo Fadda, director de la filial de Audi, el desafo para los prximos aos es doble: La apertura de pases emergentes como China o India supone para los fabricantes nuevas posibilidades de negocio, mientras que la cada de la demanda interna en la UE nos obliga a mejorar la competitividad manteniendo la produccin en Europa. Prez Botello, de Volkswagen, coincide en que Espaa no puede perder peso ni bajar del top ten. Esta es la premisa del Plan 3 Millones que fabricantes y vendedores hemos presentado al Gobierno.
tent reactivar un sector que aportaba ya el 4,5% del PIB con el plan Renove de ayudas a la compra, el cual se mantuvo hasta junio de 1995. La industria no volvi a vivir una situacin parecida hasta 2008, cuando la crisis internacional forz a las fbricas a suprimir turnos, rebajar o congelar sa-
larios y despedir personal al menos de forma temporal. En la mayora de casos, los trabajadores no han tenido ms remedio que aceptar los sacrificios en aras de asegurarse la asignacin por parte de sus casas matrices de nuevos modelos que eviten el cierre de las plantas, ya que Espaa ha perdido atractivo en costes la-
Es una actividad muy grande y transversal, pero poco visible, dice Antonio Garcapons, director general de Sercobe, la asociacin que desde 1964 representa a las ms de 1.000 empresas del sector. La mayora son pymes, aunque entre ellas tambin hay grandes compaas, como Talgo, Ormazabal, Ingeteam, Elecnor o Schneider Electric. El sector ha cambiado mucho desde 1978. Hace 35 aos era una industria mucho menos verde que ahora, cuenta Garcapons. Desde mediados de los noventa hemos invertido mucho en sostenibilidad, destaca. Actualmente, aporta entre el 4,5% y 5% del PIB. El ao pasado factur 38.000 millones de euros, de los cuales cerca de 33.000 millones correspondieron a exportaciones.
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20
Minera
DCADA DE LOS OCHENTA BOOM DE LA CONSTRUCCIN FUTURO TRAS LA CRISIS
CRONOLOGA
Cuando el carbn an no estaba sealado

El peso de la extraccin del
carbn en el sector minero nacional segua siendo elevado, junto a la minera metlica. Las crisis del petrleo hicieron necesario reducir la dependencia energtica ex-
terna y potenciar los recursos internos. Pero tras la entrada de Espaa en la Comunidad Econmica Europea y los posteriores planes continentales de reducir, hasta la eliminacin, las subvenciones, el carbn inici una cada en picado que ha llevado a una situacin crtica para muchos mineros del norte de Espaa.
El apogeo de una minera con poco valor aadido

Como en tantos otros mbitos de la economa, la burbuja inmobiliaria relanz a los sectores ligados a la construccin. Fue el caso de la minera de productos de cantera: arena, grava, yeso, granito...
Surgieron un gran nmero de canteras de pequeo tamao que servan a las necesidades del entorno ms cercano. Todo lo que se produca era inmediatamente utilizado. El empleo se multiplic y, con los datos de 2010, con el sector de la construccin ya bajo mnimos, segua siendo la minera la que ms empleo acaparaba.
Reajustar el modelo a la nueva realidad econmica

Con una minera del carbn
encaminada a una produccin mnima, y un sector de la construccin que no volver a los niveles de 2006 y 2007, se hace necesaria una reformulacin, que pasa
principalmente por adaptar plantillas y produccin a la demanda real. Otros tipos de minera, como la industrial, siguen una lnea ms estable, ya que suelen llevar consigo la presencia de empresas transformadoras que crean productos con un valor aadido, creando as una cadena en la que todos los eslabones son necesarios entre s.
La mina quiere seguir con vida

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El histrico sector industrial intenta adaptarse a las nuevas condiciones de la economa, lejos del mito de ser un rea soportada por el dinero pblico
TEXTO
JAVIER G. ROPERO
ocos sectores se mantienen activos durante siglos y ocupando un lugar destacado en las economas. Pocas actividades contienen la historia, la dureza y las particularidades del sector minero, un mbito que va ms all de la simple actividad econmica y empresarial, marcando una forma de vida para generaciones de trabajadores. La mina no escapa a la situacin actual de la economa, pero intenta adaptarse a una demanda diferente a la de hace treinta aos. E incluso a la de seis. Entre 2007 y 2010, ltimo ao con datos publicados, el valor de la produccin minera ha cado en casi un 25%, hasta 3.427 millones de euros. El peso de la construccin, como en casi todos los mbitos, ha tenido buena culpa de ello. La minera ms ligada a ella es la de productos de cantera, la que, a da de hoy, ms explotaciones y puestos de trabajo acapara pese al fin de la burbuja inmobiliaria, aunque tambin la que ms viene destruyendo: Ha mantenido la importancia de la minera en el PIB, y compensaba la prdida de empleos en otras mineras, afirma Carmen Marchn, in-
geniera del Instituto Geolgico y Minero de Espaa. Antes no era tan importante, siempre ha sido muy local y no creaba mucho valor. Cuando comenz a ser valiosa, se levantaron muchas canteras, pero de un tamao pequeo, y cada zona se surta de ellas para su consumo, relata Marchn, que aporta un dato: la produccin y venta de cemento ha cado un 60% tras desatarse la crisis del sector de la construccin. Otros minerales que se extraen de estas minas para un uso ms industrial, como la magnesita, no han cado de forma tan abultada. Dentro de esta minera se incluyen las rocas ornamentales, que pese a descender en su consumo interno, s tienen salida en el extranjero: La calidad espaola es muy importante. La pizarra o el mrmol han cado aqu, pero se exportan. Adems, por nmero de empleados, es el segundo sector minero ms importante. Pero no siempre fue la minera enfocada a la construccin la que tir del sector. En la dcada de los ochenta, la minera metlica y la del carbn predominaban en este mbito. La minera metlica siempre ha estado ah, pero con muchos altos y bajos. Est muy expuesta a la oferta y la demanda, pero por valor
econmico es de las ms importantes. El cobre, el estao o el wolframio son algunos elementos principales de esta minera en Espaa, que se concentran principalmente en las minas andaluzas, que es la autonoma con mayor valor de produccin. La minera del carbn, por su parte, siempre ha centrado los debates
EL DATO
29.500 empleos directos en 2010

Lacifradeeseao,ltimocondatospublicados,fueun8%inferiora lade2009,arrastradaporlamineraligadaalaconstruccin,que perdiun10%deunaoaotro.
sobre la minera en Espaa. Las exigencias europeas para retirar las subvenciones pblicas totalmente en 2018 han provocado una cada en picado en Espaa, sobre todo de empleos. Pero Carmen Marchn no comparte que la minera del carbn tenga una sentencia de
muerte: La dependencia energtica del exterior que tiene Europa es tan grande que no podr permitirse acabar con sus recursos propios. El carbn tiene que seguir, pero adaptndose a los recursos econmicos disponibles. Esa dependencia del carbn de las subvenciones hace que se suela asociar a ello al conjunto de la minera. Pero el resto de sectores sobreviven gracias a la empresa privada. En la minera industrial, quiz la que mejor ha soportado los envites de la crisis por tener un consumo ms constante, hay potentes empresas espaolas, como Tolsa o Minersa. La minera es un negocio con una mayor cuota de riesgo que otros. Por su naturaleza no garantiza retornos a corto plazo y requiere de una inversin importante tanto en equipos como en trabajadores. Dada la situacin econmica actual, estos elementos hacen ms complicado que se incorporen ms empresas privadas, en especial extranjeras, a explotar los recursos de las minas espaolas, a lo que se suma una burocracia demasiado farragosa. Pero los minerales, a menos que se agoten, siguen ah. Las minas se paran, pero no se cierran, resume Marchn.
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Automocin
Protagonistas
Espaa ha pasado de crear un parque de vehculos nacional a competir con las grandes potencias del motor gracias al trabajo de ingenieros, ejecutivos y lderes empresariales
TEXTO
CARLOS OTINIANO
JOS I. LPEZ DE ARRIORTA
a industria del automvil en Espaa no habra alcanzado el nivel de desarrollo que ostenta ahora sin el compromiso de mecnicos, ingenieros y ejecutivos, muchos de ellos annimos o poco conocidos. Aqu presentamos a seis hombres que en diferentes momentos y desde sus respectivas posiciones cuatro de ellos todava en activo han impulsado el crecimiento del sector.
EDUARDO BARREIROS
EDUARDO BARREIROS. Pionero de la fabricacin de motores disel.
Este empresario de Orense se hizo clebre en los cincuenta por la transformacin de motores de gasolina a disel. Pero la venta de su empresa a Chrysler en 1967 lo oblig a desvincularse de la industria durante cinco aos. Por eso, la creacin en 1980 de Dimisa, para el desarrollo de una nueva familia de motores, marc su regreso al sector tras 10 aos de alejamiento forzoso. En 1982, la empresa gan un contrato con el Gobierno de Cuba para participar en su plan de industrializacin. En virtud de este acuerdo, Barreiros mont en los camiones y tractores de la isla un nuevo motor que denomin Tano, nombre que tom de una raza de indgenas antillanos. Barreiros muri en La Habana en 1992 a la edad de 73 aos. Una calle de Madrid lleva su nombre y en 1998 fue declarado personaje ilustre de la historia del automvil en Espaa por la Asociacin Espaola de Profesionales de Automocin (Asepa).
Amigo de pasar ms tiempo en la fbrica que en el despacho, este ingeniero vasco consigui en poco tiempo sacar de nmeros rojos a la fbrica de General Motors en Zaragoza, lo que le vali el apelativo de Superlpez. El grupo al que lleg procedente de Firestone en 1980 premi su desempeo ascendindolo a vicepresidente de compras en Detroit, donde en apenas ocho meses volvi a conseguir ahorros millonarios. Con estas credenciales, en 1993 pas a ocupar la vicepresidencia de Volkswagen. Pero en 1996 GM lo acus de llevarse prototipos al grupo alemn. El pleito se cerr en 1997 con un acuerdo entre las dos multinacionales. Al ao siguiente Lpez de Arriorta sufri un grave accidente de coche que casi le cuesta la vida. Tras recuperarse, se retir a Busturia. Hace poco cumpli 72 aos.
2007 se convirti en el primer espaol en presidir el consejo de administracin de Seat desde que el fabricante alemn compr la marca en 1986. Adems, ha sido presidente de Anfac, la asociacin espaola de fabricantes, entre junio de 2008 y junio de 2012.
JOS MARA PUJOL
FCO. JAVIER GARCA SANZ
Padre de siete hijos y diplomado del IESE, Jos Mara Pujol (Rub, Barcelona, 1934) empez en 1949 con un pequeo taller que fabricaba cables de recambio para el incipiente mercado de automocin, cuando en Espaa todava no se hacan coches y las importaciones eran muy limitadas. El negocio evolucion hasta convertirse en Ficosa Internacional, un grupo de 40 empresas, con fbricas y centros de ingeniera en 19 pases y del que actualmente es presidente del consejo. Desde 1995 preside tambin Sernauto, la asociacin de fabricantes de equipos y componentes.
JOS IGNACIO LPEZ DE ARRIORTA. Ex alto ejecutivo de GM y Volkswagen.
El consejo de administracin de Volkswagen tiene ocho miembros y uno de ellos es el espaol Francisco Javier Garca Sanz. Este madrileo, de 55 aos, realiz sus estudios en Alemania, tras lo cual fue contratado por la filial alemana de General Motors, Adam Opel. En 1980 la empresa lo envi a la fbrica de Zaragoza. Luego de ocupar diversos puestos en Alemania, Turqua y EE UU, en 1993 pas a Volkswagen. En julio de 2001 fue nombrado vicepresidente responsable de compras de todo el grupo y en junio de
JUAN A. SNCHEZ TORRES
Abogado de profesin y padre de tres hijos, Juan Antonio Snchez Torres es otro testigo de excepcin de la historia reciente del sector. Durante 32 aos fue consejero delegado de Comercial Mercedes Benz y lleva 14 al frente de Ganvam, la asociacin nacional de vendedores de vehculos. En la actualidad forma parte de la junta directiva de CEOE y participa activamente en distintas asociaciones nacionales e internacionales relacionadas con el automvil, como Confemetal, la Confederacin Espaola de Comercio y el Comit Europeo del Comercio y la Reparacin de Vehculos.
GERMN LPEZ MADRID
JOS MARA PUJOL. Presidente de Sernauto y Ficosa Internacional.
GERMN LPEZ MADRID. Presidente de Aniacam y Volvo Car Espaa.
FRANCISCO JAVIER GARCA SANZ. Vicepresidente de Volkswagen.
JUAN ANTONIO SNCHEZ TORRES. Presidente de Ganvam.
Licenciado en Econmicas y en Derecho por Icade, Germn Lpez Madrid (Madrid, 1959) es el presidente de Volvo Car Espaa desde 1997 y de Aniacam, la asociacin de importadores de vehculos, desde 1999. Lleg al fabricante sueco en 1983. Cuando asumi la presidencia de la compaa, la red de concesionarios estaba en prdidas y la satisfaccin de los clientes era bajsima, pero consigui darle la vuelta a esta situacin con la implantacin de nuevos mtodos de gestin. Desde Aniacam ha promovido el Comit de Dilogo del Automvil y el Cdigo de Buenas Prcticas.
Modelos emblemticos
El turismo ms vendido y exportado de la historia

El primer Ibiza sali de
la fbrica de Seat en 1984 y poda conseguirse a partir de 824.000 pesetas. Desde entonces la compaa ha vendido 4.655.389 unidades de este modelo entre todas sus versiones, que abarcan cuatro generaciones, por lo que puede considerarse
el turismo ms popular de los ltimos 28 aos. Es tambin el ms exportado. El 68% de los Ibiza producidos se ha destinado al mercado exterior. Italia, Francia, Alemania, Reino Unido y Portugal son, en este orden, los pases donde ms xito ha tenido.
El compacto deportivo que revolucion el mercado

Sencillo, fiable y barato,
el Golf de Volkswagen ha sido desde su aparicin en 1974 otro de los modelos preferidos por los espaoles. Diseado por el italiano Giorgio Giugiaro, introdujo el concepto de compacto deportivo. El Golf ha encabezado la lista de coches ms vendidos de Europa durante nueve aos.
Volkswagen acaba de lanzar la sptima generacin, que incorpora tecnologa hasta ahora reservada a vehculos de clase premium.
24
1492
1945
ban una planta que llamaban cohiba. Fue as como Espaa descubre el tabaco (nombre con el que lo rebautizaron los navegantes espaoles) y lo incorpora a Europa, convirtindose tiempo despus en uno de los mayores pases productores y consumidores de esta planta.
2006
novara por otros 20 aos en 1971, monopolio que mantiene hasta 1998, cuando fue privatizada. Su fusin con Seita da origen a Altadis en 1999, que se convierte en uno de los grupos campeones de la industria del tabaco y en lder mundial en cigarros. Con la reforma fiscal de 1978, el sector comienza su modernizacin.
CRONOLOGA
Cristbal Coln descubre Amrica... y los cohibas

Dos marineros que acompaaban a Cristbal Coln en su primer viaje a Amrica, Rodrigo de Jerez y Luis de la Torre, fueron los primeros en observar cmo los aborgenes cubanos aspira-
Tabacalera se hace con un largo monopolioenelsector

Tabacalera es la compaa
que consigue la administracin del monopolio del tabaco tras una concesin por 25 aos realizada en 1945, ao en el que se constituye la empresa. Esta concesin se re-
Espaa se convierte por ley en un Estado sin humos

En Espaa, la ley antitabaco, en vigor desde el 1 de enero de 2006, es una de las ms restrictivas de Europa. Prohbe fumar en centros de trabajo, sanitarios, docentes, instalaciones deportivas cu-
biertas, zonas destinadas a la atencin al pblico, centros comerciales, culturales, bibliotecas y museos. La ley se modifica y endurece en 2010 y entra en vigor el 2 de enero de 2011, prohibiendo adems fumar en los espacios pblicos cerrados y en el recinto interior y exterior que rodea los hospitales y los parques infantiles.
Fusiones y compras revolucionan el mapa de marcas

En tres dcadas la tradicionales empresas familiares se han convertido en multinacionales codiciadas en el mundo
TEXTO
INMA MOSCARD
esde 1978 hasta 2013 han cambiado muchas cosas en el panorama de la alimentacin en Espaa: el modelo de negocio, la forma y el lugar de compra, ha aumentado la oferta de productos y marcas y destacamos en innovacin y seguridad alimentaria. El modelo tradicional de empresa familiar ha dado paso a multinacionales que hoy estn presentes y compiten sin complejos en todo el mundo, segn datos de la Federacin Espaola de Industrias de la Alimentacin y Bebidas (FIAB). Hace 30 aos, los espaoles compraban en las tiendas de barrio de toda la vida y las grandes cadenas no haban empezado. Antes tenamos un merca-
do muy atomizado y hoy cuatro grupos controlan el 60% del mismo. En solo 10 aos han desaparecido 35.000 tiendas pequeas, explica Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca, la asociacin que engloba a la mayor parte de fabricantes de enseas lderes de alimentacin, bebidas, droguera y perfumera. Esta concentracin de la distribucin tiene su parte positiva, pues se ha ganado en competitividad. Sin embargo, tambin ha propiciado el abuso de prcticas desleales y la irrupcin de las marcas blancas, que hoy suponen el 35% del negocio y que dificultan el acceso de los fabricantes independientes a las grandes superficies por la diferencia tan brutal de mrgenes: 35% frente a 8%, apunta Larracoechea. Aade que es muy posible que si las negociaciones sobre la Ley de la Cadena Alimentaria prosperan, se vuelva a poder competir en igualdad de condiciones. La alimentacin ha sido tradicionalmente, y a pesar de la crisis lo sigue siendo, uno de los motores de la economa nacional. Hoy aporta el 7,6% al PIB es-
Vinos, aceites y pata negra conquistan mercados

Los productos espaoles
se han abierto paso sin pausa en todo el mundo. Ms an, en un momento de crisis, en el que el consumo interno ha sufrido un parn, las exportaciones se han convertido en uno de los motores para superar la recesin econmica. El
vino es el artculo ms vendido, con 2.220 millones de euros en 2011, seguido de los productos derivados del cerdo, con 2.086 millones. Los crnicos han protagonizado uno de los incrementos ms importantes de los l-
timos aos y an poseen un gran potencial, ya que tienen pendiente la apertura de mercados emergentes tan potentes como los de Brasil y la India. El tercer lugar, es para el aceite de oliva con ventas de 1.837 millones.
paol, lo que la convierte en el primer sector industrial de la economa en Espaa y el quinto de Europa, segn datos de FIAB. Pero este podero no sera posible y no se entendera sin la transformacin que han sufrido nuestras empresas en las ltimas tres dcadas. El boom de adquisiciones y fusiones en el mercado espaol tanto entre compaas nacionales como con extranjeras se produjo desde finales de los ochenta y no ha parado. Empresas familiares se han convertido en multinacionales participadas o no por capital internacional, marcas populares desaparecen (Sveltesse, Yoplait, Borgesol, Ardilla) y el negocio se diversifica como en el caso de la otrora azucarera Ebro, que hoy, transformada en Ebro Foods, lidera el ranking mundial del arroz y es el segundo fabricante mundial de pasta. Antes de llegar a esa posicin se fusion con Industrias Agrcolas en 1990. La resultante, Ebro Agrcolas, se hace con una produccin del 4,3% de la cuota comunitaria, lo que la convierte en el primer grupo alimentario espaol y en el quinto de la entonces Comunidad Europea, posicin que afianzar con otra fusin con la Sociedad General Azucarera. En 2000, ya como Azucarera Ebro Agrcolas, adquiere leche Puleva. Nace as Ebro Puleva, el primer grupo agroalimentario nacional, por delante de la suiza Nestl o la nueva Campofro, y opera en tres sectores: azcar, leche y arroz. Paralelamente, la britnica Guinness entra en Cruzcampo en 1990, y la convierte en la mayor cervecera de Espaa,
con una cuota de mercado del 22% en ese momento y que despus ampliara al 28% con la compra de Unin Cervecera (Carlsberg y Skol). A finales de 1993, Nestl se hace con varias marcas de caf y se convierte en el primer grupo espaol del ramo al comercializar marcas como Nescaf, Solo, Bonka y La Estrella. Ms tarde, Nestl Espaa se har con los helados Miko, los ultracongelados Avidesa y los preparados de La Cocinera. De la unin de Central Lechera Asturiana, Ato y Larsa en 1997 surge Corporacin Alimentaria Peasanta, y se erige como la primera lctea de la Pennsula con el 17% del mercado. Cuando terminaban los noventa, Repostera Martnez, el primer fabricante
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Alimentacin y tabaco
1981
CRONOLOGA
DE TANTO EN TANTO
sndrome txico, evidencia las fallas del sistema de seguridad alimentario y marca un antes y un despus en el control sanitario. Nace la Subdireccin de Higiene de los Alimentos del Ministerio de Sanidad y, con ella, la Red de Alerta. Con la entrada en la Europa comunitaria este sistema se incorpora a los Doce.
A PARTIR DE 2013
oles; tambin cuando un grupo terrorista palestino contamin en 1978 con mercurio naranjas israeles destinadas a Holanda, Alemania y Reino Unido y la investigacin salpic a las valencianas. Y en 2011 Alemania la emprendi, sin base, contra los pepinos a causa de una intoxicacin por un brote de la bacteria E. coli, que caus varios muertos.
El sndrome txico: con la salud no se juega

La intoxicacin masiva que
se produjo 1981 por el consumo de aceite de colza francs adulterado, el llamado
De la quema de camiones a la guerra del pepino

En las ltimas dcadas las
frutas y verduras nacionales han sido vapuleadas. Unas veces por los camioneros franceses, que libraban la guerra de las importaciones incendiando camiones espa-
A vueltas con la Ley de la Cadena Alimentaria

El ao que acaba de terminar ha dejado sobre la mesa de negociacin el anteproyecto de la Ley de la Cadena Alimentaria, que el sector espera permita crear valor y seguridad jurdica y garanti-
ce la eliminacin de las prcticas abusivas y anticompetitivas. Si las negociaciones sobre esta polmica normativa culminan, se espera que la nueva legislacin podra entrar en vigor en julio de este ao. Sobre el tapete, uno de los retos es frenar la penetracin de la marca blanca contra la de los fabricantes.
EL TABACO VENDE
A pesar de las restricciones, somos un pas de fumadores

Si volvemos la vista
atrs, casi nada es como era para la industria del tabaco hace 35 aos. Este sector siempre ha sido importante para la economa nacional: Espaa fue el primer pas europeo que descubri el tabaco y lo incorpor al Viejo Continente hace ms de 500 aos; desde entonces se ha convertido en uno de los mayores productores y consumidores. Hoy tiene una de las leyes antitabaco (2006) ms restrictivas de Europa, que adems fue endurecida en 2012, que prohbe fumar en lugares pblicos y cualquier publicidad, patrocinio y promocin del tabaco en todos los medios y soportes. A pesar de los cambios, el sector sigue siendo importante en trminos econmicos, generando a la Hacienda pblica unos ingresos de 9.600 millones de euros anuales, y de creacin de empleo (56.000 trabajadores). En 1978 las tabaqueras alcanzaban unas ventas de 473 millones de euros, que en 2012 han aumentado a 8.698 millones. Este incremento lo convierte en el primer sector industrial de la economa espaola y en el quinto de Europa, segn datos de FIAB. Esta actividad ha sufrido constantes cambios en la estructura fiscal, que a su vez han influido en una subida del importe medio de la cajetilla. As, de costar 2,54 euros hace 35 aos ha pasado a unos 4 euros en la actualidad, segn fuentes de Altadis. En estas ms de tres dcadas tambin ha cambiado el gusto de los consumidores. Si en 1978 los cigarrillos negros eran los ms consumidos (76%), hoy el rubio se alza con el 91%. En el negocio del cigarro, el porcentaje de fumadores ha sido fiel, mantenindose en el 4%. Entre los fumadores, la picadura est teniendo ms protagonismo debido a su menor precio. Si en 1978 fumaban el 40% de los mayores de 16 aos (el 64,7% hombres y el 16,1% mujeres), ahora, con la nueva ley antitabaco y las subidas de precios, la cifra ha descendido hasta el 33%. El porcentaje de fumadoras ha subido hasta los 39 puntos y se ha acentuado el consumo entre los jvenes.
TH INK ST OC K
local de productos frescos de pastelera y repostera, es engullido por Bimbo. El nuevo milenio se estrena con la compra y posterior fusin de San Miguel por parte de Mahou y se transforma en el segundo grupo cervecero (33% de mercado). Campofro lanza una opa sobre Oscar Mayer y luego se fusiona con Navidul, dando lugar a la primera compaa agroalimentaria espaola (22%) y la segunda europea en crnicos. Y la gallega Pescano-
va, tras hacerse con Pescafina, lidera el mercado de pescado preparado (65%). En 2001, Sos Arana Alimentaria y Cutara se fusionan y la resultante se hace con Koipe; ocho aos despus vende Cutara a Nutrexpa y en 2010 su arrocera a Ebro. En 2011 cambia su nombre a Deoleo, con sus marcas Koipe y Carbonell como estandartes en el sector del aceite y las aceitunas; hoy es el segundo grupo alimentario tras Ebro Foods, con una facturacin de 960 millones (1.800 millones Ebro). La innovacin y la seguridad alimentaria son otros dos factores cruciales en el desarrollo de un sector que tradicio-
EL DATO
Una industria por encima de la media

Entre 2000 y 2011, la tasa media de crecimiento de las exportaciones de alimentos, sin productos frescos, fue del 8,9%, superior a la del total de la economa (6,6%).
nalmente ha sido muy individualista por el origen familiar de nuestras empresas, recuerda Federico Morais, director del departamento de innovacin y tecnologa de FIAB. En los ltimos diez aos esto ha cambiado radicalmente y las empresas se han
visto obligadas a colaborar por necesidad . Para incorporar innovaciones y ser competitivos, las compaas han debido asumir alianzas, perder cierta autonoma y afianzarse en otras reas. Y esta evolucin se refleja muy bien, por ejemplo, en los lcteos, donde han desaparecido muchas pymes y se concentran en dos o tres grandes grupos, en este caso Central Lechera Asturiana y Pascual, con productos innovadores, de muy buena calidad y muy competitivos que, en el caso de la burgalesa, le han dado el liderazgo en Europa en los envasados en brik (cartn, plstico y aluminio). Y lo mismo se puede decir de los crnicos. Marcas como Campofro, Tarradellas y El Pozo destacan por la variedad y gran calidad de sus productos, su durabilidad, seguridad alimentaria y novedad de sus empaquetados, concluye.
THINKSTOCK
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Alimentacin
Protagonistas
De empresas familiares a multinacionales y referentes internacionales. Calidad, innovacin y seguridad distinguen a los productos espaoles
TEXTO
INMA MOSCARD
G
PASCUAL. Pioneros en introducir, entre otras innovaciones, el tetra brik.
randes acuerdos, fusiones y adquisiciones han convertido a las empresas de alimentacin en protagonistas de la economa, dentro y fuera de nuestras fronteras. Muchas empezaron como negocios familiares y se han transformado en grandes embajadores de la marca Espaa y pioneras de nuevos productos.
en 1994. Ms adelante Sos compra galletas Cutara, el grupo pasa a denominarse Sos Cutara y adquiere Koipe. Nutrexpa se hace con Cutara y Ebro Foods con la arrocera. En 2011 deja de llamarse Sos Corporacin Alimentaria y pasa a denominarse Deoleo. Es el segundo grupo agroalimentario, con una facturacin de 960 millones y lder mundial en venta de aceite. Comercializa aceitunas y vinagres.
de las grandes multinacionales, con una facturacin de 566 millones, y est presente en ms de 75 pases.
ANGULAS AGUINAGA
EBRO FOODS GROUP
Desde el inicio de su andadura, el xito ha acompaado a esta compaa bien en el negocio del azcar, la leche o ahora en el del arroz, la pasta y salsas. En sus comienzos como Ebro Agrcolas encabez el mercado agroalimentario espaol y se situ entre los cinco primeros de Europa. Una dcada despus entra en el negocio de la leche con Puleva. Poco a poco adquiere varias arroceras, que afianzan su liderazgo, e inicia una po-
GALLINA BLANCA
La suya es la historia de cmo adaptarse a los tiempos e innovar. Arranca en 1974 y cuando la captura de la angula cae, buscan alternativas de negocio. En las Navidades de 1991 lanza con gran xito La Gula del Norte, un sucedneo de pescado (surimi).
Desde el chup, chup, Avecrem muchas y exitosas campaas publicitarias han acompaado los lanzamientos de los productos de la barcelonesa Gallina Blanca, que el ao pasado cumpli 75 aos. Hoy sus dividendos hacen honor a su primer nombre, Gallina de Oro, y Agrolimen es el tercer grupo espaol por facturacin, con 650 millones en 2011. Presente en 70 pases, debe su fama a los cubitos de caldo concentrado, un producto que revolucion el sector.
EUROPASTRY
Empezaron en Castellterol con un horno artesano en 1963 y son lderes en la industria de las masas congeladas en Espaa y de las primeras compaas en Europa. Son pioneros en eliminar las grasas parcialmente hidrogenadas. Vende en ms de 20 pases y factura 380 millones.
NUTREXPA
CAMPOFRO FOOD GROUP
LA GULA DEL NORTE. Rico, bueno, fcil de preparar y a buen precio.
Su historia se remonta a 1952. En 1988 sale a Bolsa y poco a poco, tras comprar Oscar Mayer y fusionarse con Navidul, se hace sucesivamente con la supremaca de elaborados crnicos en Espaa y en Europa; es una de las cinco ms importantes del sector en el mundo. El grupo factur 1.827 millones en 2011 y en Espaa la empresa matriz aporta el 40% de los ingresos globales.
Yo soy aquel negrito del frica tropical..., la cancin del anuncio de Cola Cao en 1955 se ha convertido en uno de los iconos de la publicidad y su cacao instantneo, en el producto ms emblemtico de la firma catalana. Nutrexpa nace en los cuarenta, en los setenta diversifica su oferta e inicia la adquisicin de empresas. Miel de la Granja San Francisco, Nocilla o La Piara son algunos de sus productos ms conocidos. Al comprar Cutara y Artiach se convierte en lder del mercado de galletas. Est en ms de 50 pases y factura 475 millones de euros.
PASCUAL
RODILLA
COCA-COLA. El refresco embotellado en Espaa est entre los mejores del mundo.
EBRO FOODS. Es la primera empresa en el sector de la alimentacin en Espaa; prescindi de sus rubros de azcar y lcteos y hoy es lder en la fabricacin de arroz, pasta y salsas.
ltica de desinversiones y vende azcar y lcteos al tiempo que compra la arrocera del grupo Sos (Deoleo). Con 1.800 millones de euros de facturacin, lidera el sector en Espaa, el del arroz en el mundo y es el segundo fabricante de pasta. Est en 25 pases, con 60 marcas.
DEOLEO
Los hermanos Pascual fundan la compaa lctea en 1969 en Aranda de Duero tras adquirir una cooperativa en quiebra. Despus de unos inicios difciles, Pascual se hace un hueco en el mercado en 1973 con el envasado tetra brik, pionero en Espaa, y el proceso de ultrapasteurizacin, que sirvi para conservar la leche ms tiempo. En 1980 comercializ, por primera vez en Espaa, la primera marca de leche desnatada y semidesnatada. Diversifica el negocio con agua (Bezoya), zumos (Zumosol), yogures y otros. Est en 80 pases y factura 725 millones.
En 1939, Antonio Rodilla, un comerciante salmantino, abri su negocio en la madrilea plaza de Callao. Su acierto fue fabricar un novedoso producto y un nuevo tipo de bocadillo, el sndwich. Vende 20 millones de unidades al ao. En 1972 resiste la llegada de los gigantes de la hamburguesa.
COCA-COLA
A pesar de que alguna de sus seas de identidad, como Carbonell, cumplen ms de cien aos, su historia corporativa es ms reciente y se remonta a la fusin de Grupo Industrial Arana y la arrocera Sos
CALVO
Es, quiz, nuestra marca de conservas ms internacional. El grupo gallego, fundado a principios de los cuarenta, es una
Espaa es el segundo mercado en Europa para la firma de Atlanta. La filial espaola factura 3.000 millones, cifra que la sita como la primera compaa agroalimentaria del pas, no nacional, y comercializa 2.942 millones de litros. La Coca-Cola made in Spain, es decir, el producto fabricado en las plantas locales, se ha situado como la mejor del mundo.
Medio ambiente y consumo
Pioneros en el reciclado y reutilizacin de envases

Uno de los objetivos
de la industria alimentaria es el de la sostenibilidad medioambiental. El sector ha destinado esfuerzos tanto cognitivos como econmicos para minimizar el impacto de su actividad. Fruto de este trabajo son los avances que se han realizado en la reduccin
COLA CAO. Es el desayuno favorito de varias generaciones.
de los residuos de los envases. Desde los aos cincuenta se adoptan medidas para la recuperacin y posterior reutilizacin de los envases de los lquidos alimentarios, que se extendi al resto de envases de consumo.
Menos fiel a la marca, compra ms veces y menos artculos

En los hbitos de los
consumidores, 35 aos dan para mucho. Hoy pasamos menos tiempo en la tienda, compramos ms a menudo y menos productos y gastamos menos por vez. Somos menos fieles a las enseas y adquirimos ms marcas blancas. Dentro de las enseas, el
precio, las promociones y los descuentos ganan peso como factores de decisin, segn un estudio de la consultora Bain & Company. La cesta tpica de un comprador es de solo 22 productos nicos por compra.
28
MAYO DE 1968
DICIEMBRE DE 1973
sndose en formatos alemanes extendidos tras la Segunda Guerra Mundial y siguiendo la moda que llegaba de Europa. Originariamente se trataba de productos no perecederos cuyos envases eran totalmente blancos (de ah su nombre). Los productos genricos se generalizaron en nuestras despensas a comienzos de los noventa.
ABRIL DE 1996
los 11.000 metros cuadrados (se considera hipermercado cuando supera los 2.500 metros cuadrados). Naci Pryca (Promotora de Hipermercados), con capital mayoritario francs (Grupo Carrefour). Este fue el origen de un modelo repetido en nuestro pas que no siempre ha pasado por buenos momentos.
Simago y las marcas blancas

En 1968 comienza la expan-
Cuando empezamos a ir al hper

El 5 de diciembre de 1973
abre en Espaa el primer hipermercado en la localidad barcelonesa de El Prat de Llobregat. Aos antes haban comenzado a proliferar en Francia. El primer establecimiento espaol tena una superficie de venta cercana a
Llegaron los suecos!

En primavera de 1996 aterrizaba en la Pennsula la primera tienda propia Ikea de Espaa. Aos antes, los canarios ya haban probado la experiencia de los muebles suecos en Gran Canaria y Tenerife. Desde entonces su expansin, aunque lenta,
CRONOLOGA
sin de los almacenes Simago por varias ciudades espaolas. La desaparecida cadena, integrada en el grupo Carrefour, introdujo en nuestro pas las marcas propias del distribuidor, conocidas como marcas blancas. Lo hizo ba-
ha ido con paso firme. En 2012, la cadena sueca increment sus ingresos un 9%, alcanzando los 27.000 millones de euros en todo el mundo. A pesar de los buenos datos, en Espaa las ventas han bajado un 2,5%, pero desde la compaa insisten en que siguen apostando por este pas.
El regreso al futuro del supermercado

El sector de la distribucin lleva aos en constante evolucin. Ahora ana tradicin e innovacin para el consumidor ms exigente de la historia
TEXTO
TERESA RUIZ-TAPIADOR
a lista de la compra a un clic de la despensa. Llenar el carro, aunque sea virtual, es otra de tantas tareas cotidianas que no ha tenido ms remedio que adaptarse a los tiempos. Elegir el establecimiento de confianza, navegar en la red, comprar sus productos y esperar a que lleguen a casa. Algo nuevo? S, pero no. Al fin y al cabo siempre existi la tienda de barrio y los pedidos por telfono. Las ventas en el canal de internet tienen cada vez ms adeptos y casi todas las cadenas de distribucin de alimen-
tacin estn presentes en l. Precisamente, son los supermercados el sector que ms tarde incorpora este tipo de comercio, tanto en Espaa como en otros pases europeos. Sin embargo, el recorrido de esta frmula an es muy importante. El comercio es una actividad en permanente renovacin que ha acompaado siempre a las grandes transformaciones econmicas, sociales y tecnolgicas, afirma Javier Milln-Astray, director general de la Asociacin de Grandes Empresas de Distribucin (Anged), que agrupa a los ms importantes actores del sector. Sin embargo, las ventas electrnicas apenas representan el 1% del total del minorista en nuestro pas. Josep Barcel, director comercial de la cadena catalana Caprabo, explica que ser el desarrollo de las diferentes aplicaciones tecnolgicas el que marque el futuro de la venta en lnea. Parece que los consumidores ya no satisfacen sus necesidades a golpe de ratn, lo prximo ser en la pantalla tctil de un smartphone. Otro gigante de la distribucin, El Corte Ingls, ha sucumbido por com-
pleto a los encantos de la red de redes. Con un amplsimo surtido en su pgina web, que ofrece tambin servicios, cuenta con 3,8 millones de usuarios registrados y ha puesto en marcha todo un engranaje logstico para satisfacer las demandas del pblico online.
Vuelta a lo espaol
Echar la vista atrs en el tiempo y aorar la calidad de los productos de antao es una costumbre bastante extendida. La comida ya no sabe como antes, reclaman nuestros mayores. Se lamentan de que el pescado ya no viene de nuestras costas, la fruta procede de pases del norte de frica e incluso el aceite de oliva termina siendo italiano. Puede ser una parte de la realidad, pero lo cierto es que la mayora de las grandes empresas de distribucin espaolas llevan aos apostando claramente por proveedores nacionales de calidad. Desde la cadena valenciana Mercadona aseguran que para realizar su actividad diaria, tanto nosotros como nuestros proveedores, contamos con el apoyo de ms de 20.000 pymes y productores de materia prima espaoles. Una circunstancia que, adems de riqueza, ge-
nera un importante nmero de empleos indirectos. Josep Barcel apunta: Confiamos en la produccin nacional y apostamos de manera especfica por el producto local. Las marcas prximas anan los componentes de calidad, ahorro y variedad, entre otras cualidades, aade. Adems de ser conocidos (y reconocidos) por el consumidor final. Si algo ha evolucionado en los ltimos 30 aos son las comnmente llamadas marcas blancas. Los productos de la propia ensea llegaron por primera vez a Espaa en los aos setenta, recuerda el director comercial de Caprabo. Desde entonces, todas las cadenas de supermercados los han incluido en sus lineales y los espaoles, en su da a da. Para el grupo Eroski (donde se integra Caprabo), este tipo de productos generan unas ventas aproximadas del 20% y suponen un 12% del total de su catlogo: La mejor opcin de ahorro, destaca Barcel.
David contra Goliat

Donde antes haba una librera, ahora est El Corte Ingls. En la tienda de alimentacin de la esquina, un Carrefour.
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Distribucin
NOVIEMBRE DE 1999 DICIEMBRE DE 2001
comercializacin de electrodomsticos, la compaa aterrizaba en Espaa y, desde entonces, ha abierto 69 tiendas en todo el territorio. Adems, en la actualidad da empleo a ms de 6.000 personas. No es de extraar que gracias a su competencia en precios logre el 15% de cuota en el mercado espaol.
FEBRERO DE 2012
hijos. Contrario a lo que sucede en los supermercados fsicos, el trfico en las pginas web de alimentacin se da, sobre todo, de lunes a jueves. Cabe destacar, que se trata de un comprador muy fiel que, si el pedido funciona, no dudar en repetir su compra en el mismo establecimiento.
CRONOLOGA
La electrnica salt al gran consumo

Los alemanes nos trajeron
Media Markt a finales de 1999. Casi 20 aos antes haba comenzado siendo un simple almacn de productos electrnicos extendido por Alemania. Coincidiendo con el auge de la informtica y la
Quin compra en internet?

Caprabo lleva desde el ao 2001 vendiendo productos en la red. Gracias al Centro de Estudios Demogrficos de Catalua han podido elaborar un perfil tipo de su cliente virtual que responde, mayoritariamente, a mujeres jvenes y en su mayora sin
Las grandes firmas resisten

El comercio minorista se ha
visto afectado por la subida del IVA y el descenso del consumo, lo que ha provocado una cada de sus ventas del 6,8%, segn los ltimos datos publicados por el INE. Se trata del peor resultado anual desde que estall la
crisis y supone el quinto ao en negativo de las ventas al por menor. En trminos de empleo, la tasa ha disminuido un 1,2% en 2012, con retrocesos en todos los modos de distribucin, salvo en las grandes cadenas, que consiguieron elevar la ocupacin un 0,6%. El Corte Ingls ha conseguido mantener su cuota de mercado intacta.
LOGSTICA
El comercio que resucit al transporte

Con el auge del comercio electrnico, las empresas de distribucin han encontrado en los transportistas y compaas logsticas sus mejores aliados. La mayora de tiendas en lnea se apoyan en terceros que realizan los envos. Un man que ha florecido gracias a este canal de venta y que mantiene vivo al sector. Desde la empresa de transporte Seur aseguran sentirse la cara visible en el e-commerce. Y es que, dentro de la compra online, la entrega es el nico momento en el que se
Las grandes empresas reivindican la tienda

El director general de
Anged (Asociacin de Grandes Empresas de Distribucin), Javier Milln-Astray, lo tiene claro: Por mucho que evolucione el comercio electrnico, no podr vencer a la tienda fsica. Aquello que los establecimientos tradicionales aportan al cliente queda muy limitado en la red. La experiencia, observar los productos, comparar..., todo lo propio de la compra tradicional. El inconveniente es que, a diferencia de las tiendas online, que pueden vender 24 horas al da, los establecimientos fsicos tienen limitados por ley sus horarios de apertura, aade. Es conveniente avanzar hacia una mayor flexibilidad de horario, insiste otra vez ms.
Por otro lado, Javier Milln-Astray confa en que el futuro de la distribucin pase por un proceso de reformas profundo. Desde la patronal arguyen que las restricciones de horarios, el incremento desmedido de la presin fiscal autonmica o las barreras de entrada para grandes superficies lastran la competitividad del sector de la distribucin en Espaa.
As sucede en multitud de calles comerciales de casi todas las ciudades importantes de nuestro pas. Hace aos que el pez grande se comi al chico. Sin embargo, an existen algunas iniciativas que invitan a la convivencia
entre ambos formatos. Tanto Mercadona como Caprabo sealan que estn llevando a cabo cada vez ms aperturas de establecimientos de proximidad dentro de mercados de abastos. La cadena valenciana posee 21 estableci-
mientos integrados dentro de estas superficies, donde aseguran compartir con 1.200 pequeos comerciantes la ilusin por recuperar estas formas tradicionales de comercio. La concentracin en el sector de la distribucin es un hecho de marcadas consecuencias y que no parece tener vuelta atrs. Adems, los expertos revelan que, ante la recesin, este proceso se est acentuando an ms. Y es que casi el 50% de la distribucin alimentaria se encuentra en manos de solo tres grandes grupos: Carrefour, Mercadona y Eroski. Pero para estos grandes establecimientos tampoco es un camino de rosas: se deben enfrentar diariamente a un cliente obsesionado con el ahorro y nada fiel. Sin duda, el cliente ms difcil de la historia.
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produce un encuentro fsico entre personas. Si el envo llega en mal estado, fuera del plazo previsto o nunca llega, las consecuencias pueden ser desastrosas para el vendedor, ya que probablemente pierda la confianza de sus clientes, aaden desde la compaa. La evolucin de Seur en los tres ltimos aos ha sido muy positiva. En 2012 ha seguido manteniendo una cuota de mercado del 30% y le ha permitido crecer a ritmo de dos dgitos. El comercio electrnico se ha convertido en una de nuestras principales vas de crecimiento, lo que compensa la cada de ingresos del transporte urgente, explican. Adems, las empresas de envos confan en continuar por esa lnea y gestionar todos los recursos y oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologas. As lo exigen los nuevos tiempos.
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Moda
DICIEMBRE DE 1988 FINALES DE 1997
dfrica. Adems, en estos 38 aos Inditex no se ha conformado solo con Zara. Ha diversificado su oferta en funcin del pblico objetivo lanzando otras marcas como Pull and Bear (urbana), Oysho (lencera y ropa interior) o su ltima apuesta, Uterqe, dedicada a la marroquinera y complementos.
SEPTIEMBRE DE 2010
ma de gestin empresarial que sigue vigente a da de hoy, basado en equipos de trabajo especializados y coordinados entre s. En la actualidad, la cadena de tiendas cuenta con ms de 10.000 empleados en todo el mundo. La media de edad es de 30 aos y en su mayora (un 80%) son mujeres.
Un salto sin freno

En esta fecha, Zara abra su
El secreto de su xito
A finales de la dcada de
los noventa, por primera vez en su historia, el volumen de negocio generado por Mango en el extranjero superaba al nacional. Casi 12 aos ms tarde, en 2010, ascendi al 81% del total. Algunos aos antes, en 1994, se implantaba con xito el siste-
La aventura online
Tras el verano de 2010,
Zara comienza a vender sus productos a travs de su pgina web. Varios meses antes ya lo haba hecho la ensea Mango. Desde entonces, este canal ha sido fuente de alegras para el sector, ya que ambas cadenas rondan el 5% de los ingresos a
CRONOLOGA
primera tienda en Oporto (Portugal). Dos aos ms tarde se hizo un hueco en la capital mundial de la moda, Pars. En el ao 2000 los pases rabes ya conocan la cadena gallega y el ltimo hito ha sido conquistar el mercado de la India y Su-
travs de las ventas por internet y estiman que tendr un potente recorrido. El pasado mes de septiembre, la cadena de Inditex abra la venta online en China, un mercado amplsimo y con mucho futuro, de casi 500 millones de internautas, que se une a los ms de 100 establecimientos que tiene en este pas.
Adis a la modista, hola al egoblog

Espaa, exportador de moda con un modelo nacido hace 30 aos
TEXTO
M
OPORTUNIDADES
Tambin hay lujo

Espaa es la cuna del fast-fashion aunque tambin exporta lujo y exclusividad con firmas como Loewe o Custo Barcelona. Una industria que vendi fuera 10.303 millones de euros en 2012, segn el Icex.
e queda estrecho de sisa? No seora, le sienta fenomenal. Cmo le hago el bajo? A la rodilla. No lo suba ms. Hace ms de tres dcadas que se podra haber escuchado esta conversacin, tan tpica como corriente, en una boutique de moda de seoras de una gran ciudad o quiz en el taller de una modista de barrio. De aquella forma de vestir, tan personal y exclusiva, poco queda. Ahora ya no extraa ni avergenza dos personas ataviadas con la misma prenda o que alguien exponga sus modelitos en los llamados egoblogs de internet. El mundo de la moda, como Espaa, empez a conocer lo que era la democracia a finales de los setenta. Llegaron para quedarse en nuestro armario y en el de la mayora de mujeres del mundo. Las cadenas de ropa de nuestro pas, grandes embajadoras de la marca Espaa, son las responsables del enorme cambio en la forma de fabricar, distribuir, vender e incluso consumir prendas textiles. Al grupo gallego Inditex (donde se integra Zara) o a la catalana Mango les debemos poder llevar puestas las ltimas tendencias a precios competitivos. En 1975 es posible que Amancio Ortega, fundador de Inditex, no imaginara lo que estaba creando. Entonces abra en La Corua la primera tienda Zara, el buque insignia de los 1.830 establecimientos, repartidos en 85 pases, que posee en la actualidad. Desde los Cam-
pos Elseos en Pars hasta la Quinta Avenida de Nueva York, no hay arteria comercial en el mundo que no conozca Amancio Ortega. De su modelo de negocio han corrido ros de tinta. Realizar de primera mano todas las fases del proceso, como el diseo y la fabricacin de prendas, permite abaratar costes y acortar plazos. Justamente, el tiempo es el otro pilar de Inditex: Somos capaces de adaptar la oferta en un tiempo rcord a los deseos de los clientes, explican desde la compaa. En 1984 naci Mango de la maleta del empresario Isak Andic. Su director general, Enric Casi, lleva ms de 30 aos vinculado a la empresa y desde 1996, en el cargo que ostenta. En estos aos hemos logrado mucho, seala. Se enorgullece de haber socializado la moda, y recuerda: Hicimos prendas de vestir para todo el mundo. En esta poca es imposible competir sin una buena relacin calidad precio, apunta Casi. Mango encontr el equilibrio perfecto comprando fuera aquello que se demandaba. Sus tiendas fsicas, ms de 2.000 por todo el mundo, acaban de sufrir una importante remodelacin, necesaria en pocas de crisis, aade el director. Adems, poco a poco se abre camino el negocio online, que ya supone el 4,5% de nuestras ventas y le queda muchsimo recorrido, asegura. Enric Casi no recuerda una crisis mundial as. Y no es que Mango sufra precisamente sus consecuencias, ya que sus ventas han aumentado un 22% en el ltimo periodo. Sin embargo, han adaptado las colecciones al momento: ropa para ms usos.
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Distribucin y moda
Protagonistas
La distribucin espaola ha recorrido un arduo camino hasta consolidar uno de los sectores ms fuertes de nuestra economa
TEXTO
a historia de la moda y distribucin espaola no se escribe sin el peso de muchos actores y acontecimientos importantes sucedidos en estos aos. Algunos protagonistas de este potente sector llevan hoy la marca Espaa por el mundo; otros, adems, han revolucionado el gran consumo. Sin olvidar a los que, en su da, fueron tan importantes como Galeras Preciados. Todos son parte fundamental de los cambios acontecidos en nuestro pas en las ltimas dcadas.
paa y Portugal, adems de todos los que se integran en el grupo (Hipercor, Supercor, Opencor o Viajes El Corte Ingls, entre otros). Precisamente, la diversificacin ha sido la principal caracterstica del grupo de distribucin en los aos que Isidoro lvarez lleva al frente.
GALERAS PRECIADOS
ISIDORO LVAREZ
La figura del actual presidente de El Corte Ingls es reconocida en medio mundo. De carcter reservado, Isidoro lvarez (Grado, Asturias, 1935) es el heredero del gran imperio construido, en buena parte, por su to, Ramn Areces (Grado, Asturias, 1904-Madrid, 1989). Aunque licenciado en Econmicas y Empresariales con premio extraordinario, reconoce que su escuela ha sido, desde siempre, El Corte Ingls y su maestro, Ramn Areces. Tambin ha declarado en alguna ocasin que su to fue el modernizador del comercio en nuestro pas. Pero los mritos de Isidoro lvarez no estn solo en recoger lo ya sembrado. Desde que l est al frente, El Corte Ingls se ha posicionado como la segunda mayor cadena de grandes almacenes del mundo. Cuenta con 85 centros en Es-
Fue durante aos el competidor de El Corte Ingls en la madrilea calle de Preciados. Su guerra de precios daba origen a las rebajas. Marc casi medio siglo de comercio en nuestro pas, desde su creacin, en 1943, de la mano del empresario Pepn Fernndez, quien trajo de Cuba un nuevo concepto de tienda. A finales de los setenta las deudas pesaban demasiado en la compaa. Del Banco Urquijo pas a formar parte del conglomerado de empresas de Rumasa, dirigido por Jos Mara Ruiz-Mateos, y de ah a su expropiacin en 1983. Tras esto, idas y venidas entre nuevos propietarios y adjudicatarios hasta que en noviembre de 1995 era absorbida por El Corte Ingls
mayores empresas textiles del mundo. Tena 47 aos y en su currculum, un extenso recorrido profesional: copresidente de Altadis, director de servicios jurdicos de Banco Popular y el ttulo de abogado del Estado. Isla refleja la juventud para Inditex y a l se le atribuyen algunos logros, como la creacin de la marca Uterqe, la ltima cadena de establecimientos de Inditex dedicada a los complementos, o el lanzamiento de la tienda online Zara.com.
MANGO
JUAN ROIG
PABLO ISLA-AMANCIO ORTEGA
El presente y el futuro de Inditex es Pablo Isla (Madrid, 1964). En el ao 2011, Amancio Ortega (Len, 1936) le entreg el mando del grupo empresarial gallego que le ha convertido en el tercer hombre ms rico del mundo. Apenas seis aos ms tarde de su llegada a la firma de Arteixo (La Corua), Pablo Isla ya haba logrado la confianza del presidente de una de las
El presidente y fundador de Mercadona, Juan Roig (Valencia 1949), tiene en su currculum haber transformado su negocio familiar en una de las mayores empresas de distribucin en Espaa. Roig, junto a su mujer y sus hermanos, convirti un ultramarinos ubicado en el municipio de Tavernes Blanques, cerca de Valencia, en una empresa slida, con 1.400 establecimientos en la actualidad y presente en 16 comunidades autnomas. Hoy, 35 aos ms tarde, Mercadona ha logrado superar los 17.000 millones de euros de facturacin y en plena crisis ha creado 6.500 nuevos puestos de trabajo, que se suman a una plantilla de 70.000 trabajadores, todos en los tiempos que corren con un contrato fijo. An est por ver qu futuro le espera a la compaa y si completarn el mapa de Espaa con una apertura en el Pas Vasco, la nica regin que todava le queda por conquistar.
La moda catalana, tanto por su tradicin como por su innovacin (Desigual, Custo), cuenta con la firma Mango como una gran embajadora por el mundo. Son ms de 30 aos vendiendo prendas para todo tipo de mujeres y desde hace algunos aos tambin para hombres, mediante la marca H.E. A mediados de los setenta, su fundador, Isak Andik, al volver de un viaje a Barcelona, vendi unas camisas que traa en su maleta por el doble de lo que le haban costado. Al empresario de origen turco le hicieron falta diez aos ms para abrir la primera boutique en la Ciudad Condal. Daba el primer paso para convertirse en la segunda marca textil espaola. Con un crecimiento digno de empresa gacela, Mango se ha posicionado en todo el mundo a base de apertura de tiendas: 1.700 en ms de 100 pases. Adems, la renovacin vivida en los ltimos aos tambin le ha llevado a lo ms alto del diseo.
PRONOVIAS
Espaa viste a las novias y acompaantes de medio mundo. Pronovias, presente en 90 pases, se ha convertido en el lder del textil nupcial y sus colecciones se extienden por las 200 tiendas y 3.800 puntos de venta con las que cuenta la marca catalana. Adems, en la actualidad el grupo emplea a ms de 730 personas.
JUAN ROIG. Presidente y fundador de Mercadona.
GALERAS PRECIADOS. Imagen de archivo de la antigua cadena.
EL CORTE INGLS. Establecimiento de la compaa en pleno centro de Madrid. PABLO MORENO
ISIDORO LVAREZ. Presidente del grupo El Corte Ingls.
PABLO ISLA. Presidente y consejero delegado de Inditex.
Supervivientes
El catlogo de Venca siempre llega

Ms de 30 aos de experiencia en el sector de la moda, tanto en la confeccin textil como en la venta por catlogo, dan para mucho. La barcelonesa Venca ha sobrevivido a los tiempos y ha modernizado su modelo de negocio: donde antes haba papel y un completo catlogo ahora est internet.
El auge de la venta online ha trado muchas ms opciones a la marca, que ya factura el 50% a travs de este canal. En el futuro tienen previsto dar el salto a otros pases de Europa y acercarse ms a sus clientas a travs de una aplicacin para dispositivos mviles.
Cortefiel no pierde el paso

El otro gran grupo textil de
nuestro pas, Cortefiel, es un actor fundamental en la moda espaola, pero tambin destaca en otros mercados, como Portugal, Blgica, Holanda y Mxico. Bajo la misma marca o a travs de sus enseas, Pedro del Hierro, Womens Secret y Springfield, el grupo da empleo a cerca de 9.000 perso-
nas. En 2011 aument un 1% su facturacin y alcanz los 954 millones de euros. Logr tambin mantener su cuota de mercado. Entre los planes a medio plazo la compaa tiene previsto desembarcar en China, aunque por el momento el mercado espaol le otorga el 70% de la facturacin.
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1979-1980
1980-1986
hasta bien entrada la siguiente dcada. En el mbito de la generacin elctrica, y en lnea con las propuestas de la Agencia Internacional de la Energa, estos aos se caracterizaron por el desarrollo de tecnologas dirigidas a reducir el uso del Brent. En enero de 1981 el barril de petrleo alcanz la cifra de 35 dlares.
1988-1996
Entre 1980 y 1986 se pusieron en marcha cinco reactores, con una potencia de ms de 4.500 MW, y casi se finaliz el aprovechamiento del potencial hidroelctrico. En 1982 se paraliz la construccin de la central de Lemniz y en 1984 se aprob la moratoria nuclear. En estos aos, el sector elctrico acometi cuantiosas inversiones.
CRONOLOGA
La segunda crisis del petrleo dispara los precios

El Plan Energtico naci tras la crisis de 1979 que dispar los precios del petrleo. Dio lugar a medidas destinadas a contener la dependencia de este carburante, aunque sus frutos no se vieron
Puesta en servicio de cinco centrales nucleares

En la primera mitad de los aos ochenta entraron en servicio las centrales de carbn, tanto nacional como importado. Simultneamente fue desarrollndose buena parte del programa nuclear.
En busca de una regulacin elctrica estable

El Marco Legal Estable
(MLE) fue la pieza central que defini la regulacin del sector elctrico en este periodo. Su objetivo era proporcionar un marco de referencia estable respecto al
sistema de ingresos de las empresas. As, el MLE estableca un nuevo mtodo de tarifas basado en la estandarizacin de los costes de produccin, recuperando las inversiones a lo largo de la vida til de las instalaciones. Aunque sufri algunas modificaciones, el MLE estuvo vigente hasta la liberalizacin del sector.
De la bombona de butano a las renovables

La transformacin del sector ha estado marcada en las ltimas dcadas por la bsqueda de nuevas fuentes de energa
TEXTO
MARCE REDONDO
a escasez de recursos ha condenado tradicionalmente al sistema energtico nacional a una situacin de dficit. Espaa, uno de los pases ms dependientes energticamente de la Unin Europea, importa el 80% de la energa primaria que utiliza. No obstante, el suministro de las materias primas est muy diversificado en cuanto a sus orgenes y cuenta con mltiples infraestructuras de acceso, lo cual reduce la vulnerabilidad en lo que se refiere a la seguridad de suministro, pero no en cuanto a precio. El actual sector elctrico es producto de las decisiones adoptadas a lo largo de las cuatro o cinco ltimas dcadas: la construccin de grandes instalaciones hidroelctricas, el plan de centrales nucleares, el plan acelerado del carbn, la moratoria nuclear, la introduccin de los ciclos combinados, los planes de fomento de las energas renovables... Las dos crisis del petrleo, en 1973 y en 1979, tuvieron serias consecuencias en las economas de todos los pases industrializados. Espaa no fue una excep-
cin. El precio del barril de petrleo, entonces la principal fuente de energa primaria, que pas de 1,62 dlares a 35 dlares a principios de 1981, oblig al sector elctrico a adoptar medidas para reducir su consumo, ya que era el combustible utilizado por buena parte de su potencia en servicio. Se trataba de modificar la estructura del parque generador con fuertes inversiones ms de 21.000 millones de euros en el periodo 1980-1986 (3.000 millones de euros anuales) para potenciar fuentes alternativas, en aquel momento fundamentalmente el carbn y la energa nuclear, adems de aplicar tarifas elctricas que permitieran que el precio del kilovatio/hora se correspondiera con los costes reales de suministro, as como asegurar un uso racional de la electricidad. Estos criterios se plasmaron en sucesivos pro-
Dficit de tarifa: suma y sigue

La diferencia entre los
costes reconocidos a las compaas elctricas y lo que recaudan a travs del recibo de la luz es el origen del dficit de tarifa, que ya alcanza los 24.000 millones de euros. Y no parece que el actual Gobierno tenga intencin de acabar
con este problema. El ministro de Industria, Jos Manuel Soria, ha retirado la obligacin de equilibrar ingresos y costes del sistema en 2013. Es decir, que este ao, lejos de reducirse, corre el riesgo de dispararse. Las primas a las renova-
bles se presentan como principales responsables de que siga aumentando el dficit de tarifa. En 2012 ascendieron a 8.000 millones de euros, un 22,5% ms que en 2011, segn la Comisin Nacional de la Energa (CNE).
gramas elctricos, englobados en los planes energticos nacionales de la poca. En 1986, el carbn, con el 45%, y la energa nuclear, con el 30%, se haban convertido en los principales combustibles utilizados para la produccin de electricidad en Espaa. A finales de los ochenta, el sector se encontraba en una situacin complicada: por una parte, exista una elevada capacidad ociosa como consecuencia de la poltica de diversificacin, que redujo las centrales de fuel a un mero papel de reserva; adems, los crecimientos de demanda eran moderados. Por otra, las empresas estaban fuertemente endeudadas y la insuficiencia tarifaria se perpetuaba, debido al papel asignado a los precios de la electricidad para contener la inflacin. Durante los aos noventa, el Marco Legal Estable, que implant un nuevo sistema de clculo de la tarifa elctrica, mejor la situacin econmico-financiera de las compaas. A ello tambin contribuy la existencia de una sobrecapacidad que haca innecesario acometer nuevas inversiones en generacin, as como la estabilidad econmica que proporcion la integracin real en la Unin Europea. Esa estabilidad permiti a las compaas generar fondos para sanear su estructura financiera y plantearse su expansin a otros sectores econmicos y a otros mercados, fruto de la cual algunas se convirtieron en multinacionales que hoy ocupan posiciones destacadas en el sector de las utilities en diversos pases. Previamente se ha-
ba producido un proceso de concentracin empresarial muy importante. Cuando los aires liberalizadores empezaban a correr por Europa, en Espaa se promulg, en 1995, la Ley de Ordenacin del Sistema Elctrico Nacional (Losen). En ella ya se prevea la puesta en marcha de un sistema de genera-
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Energa
1997 1998-1999
plitud, la Directiva comunitaria de Normas Comunes para el Mercado Interior de la Electricidad. Reuni nuevas reglas en todas las actividades necesarias para llevar el producto hasta el cliente, esto es, nueva reglamentacin para las actividades de produccin, transporte, distribucin y comercializacin de la electricidad.
2006-2012
clientes cualificados en funcin de su consumo anual. En este mismo periodo se alcanza el primer acuerdo entre Espaa y Portugal para establecer el Mercado Ibrico de Electricidad (Mibel). Se superan los 1.000 MW de potencia elica en el sistema elctrico espaol y se aprueba el Plan de Fomento de Energas Renovables.
CRONOLOGA
La Ley del Sector Elctrico incorpora nuevas reglas

Esta norma no solo obedeca a las tendencias liberalizadoras predominantes de aquellos momentos, sino que responda a la necesidad de incorporar, transponindola en su mayor am-
Funcionamiento en competencia de la generacin elctrica

Este paso se produce a travs del mercado mayorista de electricidad. Tambin se inicia la liberalizacin del sector por escalones de consumo. Los usuarios van adquiriendo el derecho de ser
Profusindedirectivas comunitarias y leyes nacionales

Entre otras, se aprueba la
Ley de Medidas Urgentes en el Sector Elctrico que, por ejemplo, suprime los costes de transicin a la competencia. En 2007 tiene lugar la primera subasta de energa
para el suministro de ltimo recurso, mecanismo para aumentar la liquidez del sistema. En 2010, un real decreto desarrolla el proceso de titulizacin del dficit de la tarifa elctrica e impulsa medidas de modernizacin del sector. El dficit de tarifa sigue sin resolverse y llega a alcanzar los 24.000 millones de euros en 2012.
tema intervenido a otro en el que las actividades elctricas se llevaran a cabo con criterios de mercado. Esta ley incorpor nuevas reglas en las actuaciones necesarias para llevar la electricidad al cliente final (produccin, transporte, distribucin y comercializacin). Asimismo, reconoci los denominados costes de transicin a la competencia (CTS), es decir, la recuperacin ntegra de las inversiones realizadas por las empresas para acceder al libre mercado y la garanta de los derechos adquiridos. Los consumidores se haran cargo de los costes de diversificacin y seguridad de abastecimiento; a saber: las primas a la produccin en rgimen especial para promover el desarrollo de la generacin mediante cogeneracin, residuos y energas renovables, los costes asociados a la moratoria nuclear, los de financiacin del segundo ciclo de combustible nuclear y los costes de su stock. Se crearon tambin las figuras del operador del mercado, encargado de la gestin econmica del mismo, y el operador del sistema, es decir, Red Elctrica Espaola (REE), responsable de garantizar la continuidad, la calidad y la seguridad
EFICIENCIA
El giro del mix energtico

En los ltimos 15 aos, el mix de generacin elctrico espaol ha sufrido transformaciones profundas, caracterizadas por un incremento importante de la participacin de energas renovables y del gas natural. Ya no son tecnologas experimentales, sino que forman parte esencial de un parque de generacin equilibrado y eficiente. Ahora contamos con casi 100 gigavatios de capacidad instalada, de la que cerca de un 33% es de rgimen especial no gestionable (elica, solar fotovoltaica y cogeneracin).
EL DATO
21.000 millones de euros

Es el volumen de inversiones que el sector elctrico realiz entre los aos 1980 y 1986 para modificar la estructura del parque generador tras las crisis del petrleo.
THINKSTOCK
cin independiente, que funcionara en rgimen de competencia, manteniendo, a la vez, un sistema integrado que conservaba el modelo tradicional de servicio pblico. Esta ley, que no lleg a desarrollarse por completo, represent un primer paso en la liberalizacin del sistema y dio solucin al problema de las
inversiones paralizadas en la moratoria nuclear, ya que compensaba a las empresas propietarias con un porcentaje de la tarifa elctrica durante un plazo mximo de 25 aos; permiti tambin la titulizacin de esa deuda. La Ley del Sector Elctrico de noviembre de 1997 supuso pasar de un sis-
del suministro, as como de gestionar la red y de las interconexiones con otros pases. El nuevo sistema liberaliz tambin la comercializacin. En la ltima dcada, la industria ha tenido que afrontar importantes retos, tales como llevar a la prctica el plan de energas renovables 2005-2010 o la estrategia espaola de ahorro y eficiencia energtica. El desarrollo del parque generador en estos aos se ha basado, sobre todo, en el incremento de tecnologas antes casi inexistentes. As, se han puesto en operacin unos 23.635 MW en ciclos combinados de gas natural, ms de 18.000 MW en parques elicos, 3.800 MW en energa solar y unos 2.000 MW en instalaciones de cogeneracin. Tambin se ha hecho realidad el Mercado Ibrico de Electricidad (Mibel) con Portugal. Sin embargo, la interconexin con Europa a travs de Francia es solo de 1.400 MW, el 3% de la punta de demanda de nuestro sistema.
Las energas renovables juegan hoy un papel protagonista en la configuracin del parque de generacin y han permitido reducir la dependencia energtica del exterior y la emisin de gases contaminantes, adems de crear empresas lderes a nivel mundial en estas tecnologas. No obstante, no se han registrado nuevas instalaciones desde enero de 2012, tras la moratoria del Ministerio de Industria. En poco tiempo, Espaa ha pasado de ser uno de los pases ms activos en el mbito de las renovables a protagonizar un bajn sin precedentes en las inversiones. El sector elctrico se debate hoy entre el xito de un parque de generacin diversificado y eficiente y las dificultades derivadas de un exceso de capacidad, de una explotacin compleja y del incremento del recibo que paga el consumidor.
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Renovables
1998 1981
solar fotovoltaica al sistema elctrico. Ahora esta tecnologa quiere dar un paso ms, para permitir al usuario que instale paneles solares en su vivienda. Volcar a la red el excedente de la electricidad que genere. La normativa que dara luz verde a este autoconsumo est pendiente de aprobacin por Industria desde el verano de 2011.
2007
bles. El primer prototipo de turbina se instal en 1981, con una potencia de 100 kilovatios, lejos de los 3,6 megavatios que 32 aos despus se estn instalando. La elica fue la primera tecnologa renovable que se convirti en industria, pero la crisis econmica y las dudas polticas sobre su futuro han puesto en jaque al sector.
CRONOLOGA
La energa solar fotovoltaica entra en la red elctrica

Tras mucho pelear ante la
Administracin las bondades de sumar la energa del sol al gas, al carbn y al petrleo en la red elctrica, en 1998 lleg el primer real decreto que regul la conexin de la
La primera turbina elica en Espaa se instala en Tarifa

La crisis del petrleo de los
setenta anim la bsqueda de fuentes de energa alternativas. La elica encontr su primer hueco en la costa de Tarifa, donde los vientos son especialmente favora-
Paneles o productos financieros?

En el sector se conoce como el 661, el real decreto aprobado en 2007 que asent las condiciones econmicas para desarrollar la solar foto-
voltaica. La medida gener una avalancha de nuevos operadores que en pocos meses construy una burbuja y convirti el panel solar en un producto a veces solo financiero. Ese ao la industria fotovoltaica cerr con cerca de 700 megavatios de potencia instalada. En 2006 contaba con 160 megavatios de potencia.
La meta de la industria limpia

Las renovables se forjaron en la bsqueda de una alternativa a la caresta del petrleo
TEXTO
SARA ACOSTA
THINKSTOCK
C
EL DATO
uando en 1979 el joven ingeniero Enrique Alcor toc el primer panel fotovoltaico que vea en su vida, no saba para qu serva. Su jefe lo haba trado de una feria profesional en Washington: Lo llev al coche, enchuf una bombilla y se encendi. Desde entonces no he dejado de dedicarme a la fotovoltaica. Eran los aos de la segunda crisis del petrleo, el empleo escaseaba y Alcor se lanz a montar la empresa Elecsol, que luego se convertira en Atersa, hoy el fabricante de paneles solares ms importante en Espaa. La compaa importaba paneles de Estados Unidos para llevar electricidad a las viviendas en modo aislado, sin conexin a la red. Ahora parece lejano, pero Espaa contaba entonces un censo de 200.000 viviendas sin electrificar. La
Una Espaa a media luz

Cuando la solar fotovoltaica arranc en Espaa a finales de los setenta, el censo nacional contaba an unas 200.000 viviendas sin electrificar, la mayora en zonas rurales. La llegada de esta tecnologa sac de la penumbra a familias que no haban conocido la electricidad en sus casas.
fotovoltaica llev luz a familias que no haban tenido electricidad en varias generaciones, recuerda Alcor. En los ochenta casi nadie de aquellos pioneros utpicos pensaba que en apenas veinte aos las energas renovables apuntalaran una alternativa a la importacin de gas y crudo y se convertiran en un sector industrial. A raz de la crisis del petrleo siempre hubo apoyo de los sucesivos Gobiernos porque Espaa es una isla energtica y las renovables aportaban recursos propios, comenta Alberto Cea, un histrico de la elica en Espaa que estuvo en el origen del Instituto para la Diversificacin y Ahorro de la Energa (IDAE). Este organismo entonces funcionaba como una empresa que inverta, un concepto muy innovador en aquella poca que fue muy necesario para arrancar, explica Cea, hoy director tcnico de la Asociacin Empresarial Elica (AEE).
Tarifa vio levantarse el primer prototipo de aerogenerador, una mquina de 100 kilovatios de potencia que financi el Ministerio de Industria en 1981, un alcance mnimo si se compara con los 3,6 megavatios de potencia que ya generan las turbinas actuales y el 16% que aporta la elica a la demanda de electricidad en Espaa hoy. El avance de las renovables se debi al empuje emprendedor de quienes crean en las energas limpias en un momento en el que, como ahora, no haba trabajo, y al apoyo de determinadas fi-
La energa limpia aporta el 33% del mix de generacin elctrica

guras polticas. De hecho, la conexin de los paneles solares fotovoltaicos a la red elctrica lleg en un real decreto de 1998, entre otras razones porque la entonces directora general de Poltica Energtica y Minas del Gobierno del PP, Carmen Becerril, crea en ello, cuentan en la industria. Pero no fue hasta 2004 cuando la fotovoltaica despeg como sector, aunque sin instalarse prcticamente ningn panel por falta de silicio, el material que
sirve para fabricarlos. Alemania tambin estaba en pleno desarrollo de su industria y demandaba mucho silicio, as que se empezaron a hacer proyectos, pero no se materializaban porque era carsimo, recuerdan en el sector. El continuo apoyo que con altos y bajos haba recibido la industria de las renovables desde los ochenta se quebr en 2010, dos aos despus de que estallara el desordenado crecimiento de la fotovoltaica tras la normativa que en 2007 dio luz verde a generosas primas y desboc un sector que hasta entonces se haba preparado para crecer a fuego lento. Al cierre de 2006 haba instalados 160 megavatios. Un ao despus, casi 700, pero es una pena que cuando ya es competitiva, se est destruyendo, explican en el sector. Ha habido un cambio en la poltica hacia el otro lado; haba una industria, aqu est la cadena de suministro, y se est desmantelando, concluye Cea. Tras veinte aos de xito tecnolgico y con un tejido industrial creado, las empresas ahora se marchan a buscar negocio fuera por el recorte continuo de los incentivos econmicos, la falta de un marco normativo claro y el parn legislativo de medidas como el autoconsumo, que permitira al usuario verter a la red el excedente de la electricidad limpia que genere.
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Protagonistas
La historia de la industria energtica est estrechamente ligada a la de sus empresas, muchas convertidas hoy en multinacionales con presencia en todo el mundo
TEXTO
MARCE REDONDO
dems de su indudable carcter estratgico, el sector de la energa ha sido impulsor de la innovacin y de grandes proyectos de inversin, as como catalizador de otros muchos elementos que conforman el progreso de los pases. La evolucin de algunas de las compaas ms relevantes que aglutinan esta actividad en Espaa refleja los trascendentales cambios que ha experimentado este negocio en las tres ltimas dcadas en el pas.
tural Fenosa ocupa hoy un lugar prominente en los sectores del gas y la electricidad. Tras la adquisicin, en 2008, de la elctrica Unin Fenosa, tercera del mercado espaol, culmin el objetivo de integrar los negocios de gas y electricidad en una compaa con larga experiencia en la industria energtica, capaz de competir de forma eficiente en unos mercados sometidos a procesos crecientes de integracin, globalizacin y competencia. Est presente en 25 pases y cuenta con cerca de 20 millones de clientes.
en los negocios de electricidad, gas y energas renovables.
REPSOL
IBERDROLA
IBERDROLA. Instalacin de Valdecaas.
ENDESA
La actual compaa es fruto de la unin de dos empresas ms que centenarias: Iberduero, que absorbi Hidroelctrica Ibrica en 1944, e Hidroelctrica Espaola. Ambas tuvieron una activa participacin en el desarrollo industrial del pas hasta su fusin en 1991, dando origen a lo que hoy es Iberdrola. Con la integracin de ScottishPower e Iberdrola USA, y la creacin de un grupo global, ese pasado se ha enriquecido. En 2011, Iberdrola dio el pistoletazo de salida a una nueva etapa de crecimiento internacional. Hoy es uno de los principales grupos energticos espaoles, una de las cinco mayores compaas elctricas del mundo y lder en energa elica.
GAS NATURAL FENOSA

GAS NATURAL FENOSA. Sede central.
La fusin de cuatro entidades, a partir de 1978, desemboc en la constitucin en 2009 en una nueva compaa. Gas Na-
A principios de los ochenta se constituy el grupo Endesa con la adquisicin de varias empresas propiedad del Instituto Nacional de Industria (INI). En ese mismo ao, ERZ se incorpora al grupo. En 1988, el Estado reduce su participacin al 75,6% y Endesa comienza a cotizar en la Bolsa de Nueva York. En los noventa llega la adquisicin del 87,6% de Electra de Viesgo, 40% de Fecsa, 33,5% de Sevillana de Electricidad, 24,9% de Nansa... En 1998 pasa a ser una compaa privada y tres aos ms tarde se produce el intento de fusin con Iberdrola. En 2006, la alemana Eon presenta una opa sobre la totalidad del capital social de Endesa, que se cierra un ao ms tarde con resultado negativo; poco despus finaliza con xito la opa formulada por Acciona y Enel. Una historia empresarial intensa que ha llevado a la compaa a estar presente en varios pases
Su apuesta por la innovacin ha consolidado a Repsol como una compaa energtica global. En 1987, como resultado de la reordenacin del sector petrolero espaol, el Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH) crea Repsol. Dos aos ms tarde da el primer paso hacia la privatizacin. A finales de 1995, el 79% del capital de la compaa est privatizado, con BBV, La Caixa y Pemex como principales accionistas; en 1997 finaliza el proceso de privatizacin, que dur ocho aos. La presencia en Latinoamrica constitua una de las claves de crecimiento para la compaa, y en 1999 adquiere el 97,8% de YPF, expropiada por el Gobierno argentino en 2012. Hoy se dedica a las reas de exploracin y produccin de petrleo y gas natural, refino y marketing y a la bsqueda de alternativas energticas sostenibles.
CEPSA
Cepsa participa en el sector energtico desde 1929, cuando se constituy como primera empresa petrolera privada de Espaa. Presente en varios continentes, hoy es una compaa global e innovadora que ha hecho de la investigacin aplicada a los procesos productivos y al desarrollo de nuevos productos una de sus principales seas de identidad. Es, como la mayora de las compaas energticas, fruto de diversas operaciones empresariales de fusiones y adquisiciones llevadas a cabo tanto en Espaa como a nivel internacional. Basar su crecimiento en las reas de exploracin, produccin de petrleo y petroqumica, mejorando la eficiencia y expandiendo internacionalmente sus actividades.
HC ENERGA
REE. Fachada de la sede madrilea.
REPSOL. Nueva sede en Madrid.
ENDESA. Edificio principal.
CEPSA. Banderas en su centro.
Hidrocantbrico hunde sus races en Oviedo en la empresa Saltos de Agua de Somiedo, que naci para el aprovechamiento hidrulico de los lagos y ros de ese concejo. Hoy tiene instalaciones de generacin de energa elctrica en Asturias, Navarra y Guadalajara y est presente en los negocios de distribucin de energa, generacin, comercializacin, gas y renovables. En 2003 adquiri la mayora accionarial del grupo Naturcorp, empresa pblica dedicada a la distribucin de gas
En primera fila
REE, un modelo imitado en todo el mundo

Fundada en 1985, Red Elctrica de Espaa (REE) ha jugado un papel mucho ms relevante en la evolucin del sector energtico de lo que en aquel momento pareca que iba a desempear. Fue la primera empresa en el mundo dedicada exclusivamente al transporte de electricidad y a la operacin del sistema elctrico
como actividades separadas de la generacin y la distribucin, un modelo que ha sido imitado en muchos pases. El proyecto innovador que supuso REE ha tenido cinco presidentes: Paulina Beato, Jorge Fabra, Pedro Mielgo, Luis Atienza y Jos Folgado.
Unesa, aglutinadora de los intereses sectoriales

Fundada por iniciativa de 18 empresas elctricas en 1944 para hacer frente a las difciles circunstancias por las que atravesaba el abastecimiento elctrico, Unesa desarroll un papel fundamental en la coordinacin de las centrales elctricas de la poca para conseguir un reparto adecuado de la electricidad disponible.
La adecuacin del sector elctrico a las exigencias de liberalizacin motiv un cambio en el enfoque de sus actividades. En 1999 abandon su condicin de sociedad annima para transformarse en asociacin con un marcado carcter empresarial.
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Energa
en el Pas Vasco. En 2004, el grupo portugus EDP pas a controlar el 95% de Hidrocantbrico, en la actualidad HC Energa, tambin presente en el negocio de las energas renovables. Su actividad en este campo se articula a travs de EDP Renovveis, encargada de la promocin, construccin y explotacin de instalaciones para la produccin de electricidad a partir de energas renovables. Hoy es el cuarto operador mundial en el sector elico y se encuentra entre las tres
lares: infraestructuras, energa y agua. Actualmente, es uno de los mayores promotores y operadores elicos del mundo y disea y produce aerogeneradores de tecnologa propia, mediante Acciona Windpower. Adems, a travs de su filial Acciona Green Energy Developments gestiona la venta al cliente final de la energa elctrica producida en sus instalaciones.
ABENGOA
compaas con mayor crecimiento en esta actividad.
GAMESA
Fundada en Sevilla en 1941, Abengoa se ha convertido en una compaa internacional que aplica soluciones tecnolgicas para el desarrollo sostenible en los sectores de energa y medio ambiente, con la generacin de electricidad a partir del sol, la produccin de biocombustibles, la desalinizacin de agua del mar o el reciclado de residuos industriales. Es especialista en la ejecucin de proyectos complejos llave en mano.
Las renovables ofrecen soluciones integrales a sus clientes
ACCIONA
Hace apenas una dcada, Acciona era una de las principales constructoras espaolas inmersa en un proceso de diversificacin y bsqueda de negocio internacional. Hoy ha consolidado su presencia en el mundo y se ha convertido en un referente en la promocin, produccin y gestin de energas renovables, agua e infraestructuras. En 2004, el nuevo presidente, Jos Manuel Entrecanales, lider la transformacin de la compaa basada en tres pi-
Su experiencia y la instalacin de ms de 25.000 MW en 40 pases han consolidado a Gamesa como uno de los lderes tecnolgicos globales en la industria elica mundial. Su respuesta integral en este mercado incluye tambin la gestin de servicios de operacin y mantenimiento. La compaa cuenta con centros productivos en los principales mercados elicos del mundo: Espaa y China se configuran como centros globales de produccin y suministro, mientras se mantiene la presencia industrial en mercados locales (India, Estados Unidos y Brasil).
ENCE
ACCIONA. Aerogenerador de tecnologa propia.
Ence es una de las primeras empresas europeas en produccin de celulosa de eucalipto y lder en Espaa en generacin de energa renovable con biomasa forestal. Comprometida con la sostenibilidad, la compaa es tambin lder en la gestin de superficies y cultivos forestales para la obtencin de las materias primas naturales madera cultivada y biomasa para el desarrollo de su actividad. Tiene 11.000 empleados en Espaa.
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DICIEMBRE DE 1985
JUNIO DE 1990
cretamente, el proyecto comprende la ejecucin de unos 3.300 kilmetros de autovas, el acondicionamiento de unos 7.500 kilmetros de carreteras y la mejora de travesas, actuaciones en medio urbano y accesos a puertos y aeropuertos. El importe total del plan alcanz el billn y medio de pesetas (unos 9.000 millones de euros).
ABRIL DE 1992
el control de la circulacin area. Aena gestiona hoy 47 aerdromos y dos helipuertos (Ceuta y Algeciras). Asimismo participa, a travs de su filial Aena Desarrollo Internacional, en 26 aeropuertos de siete pases, incluyendo Reino Unido, Suecia, Colombia, EE UU y Mxico. El dficit que arrastra ha llevado a considerar su privatizacin.
CRONOLOGA
Se aprueba el primer Plan Nacional de Carreteras

El Congreso de los Diputados
da su visto bueno en diciembre de 1985 al Plan General de Carreteras 1984-1991, un ambicioso proyecto de modernizacin y ampliacin de la red viaria espaola. Ms con-
Nace Aena, el ente encargado de la navegacincivilarea

En 1990 el Gobierno decide
poner en marcha Aeropuertos Espaoles y Navegacin Area (Aena), una entidad pblica empresarial que pasara a gestionar los aerdromos civiles del pas as como
Inauguracin de la primeralneadeAVE, Madrid-Sevilla

Se logra poner en funcionamiento, cuatro das antes de la inauguracin de la Exposicin Universal de Sevilla, la primera red ferroviaria de alta velocidad de Espaa. Su construccin se inici a fina-
les de los aos ochenta, siendo una de las grandes apuestas del Gobierno socialista de entonces por la modernizacin de las infraestructuras espaolas. El desarrollo del eje noreste (Madrid-Barcelona) tardara aos en completarse, afectado por periodos de recesin econmica y de reformulacin de prioridades.
Un Talgo en la mayor red de alta velocidad de la UE

Espaa ha logrado dotarse en las ltimas dcadas de infraestructuras punteras en carreteras, puertos y ferrocarril. La lnea de AVE es uno de sus logros ms envidiados
TEXTO
MANUEL G. PASCUAL
ocos sectores son tan indicativos de los profundos cambios que ha sufrido el pas en las tres ltimas dcadas como el de las infraestructuras. En los aos setenta hubiera sido impensable que se llegara a superar a Francia en redes ferroviarias, que Barajas se convertira en un autntico hub aeroportuario, que el puerto de cruceros de Barcelona sera el ms importante del Mediterrneo o que la red espaola de autovas y autopistas llegara a ser tan completa. La transformacin radical del mapa de infraestructuras espaol ha tenido altibajos en el tiempo. No en vano, la construccin (y tambin el inmobilia-
rio) son sectores ntimamente ligados al ciclo econmico. Entre 1976 y 1986 hubo una reduccin en el consumo de cemento de en torno al 60%. Fue una barbaridad, recuerda Sebasti Alegre, presidente de la patronal del hormign preparado Anefhop. El nivel de ventas de esta materia prima, imprescindible para cualquier tipo de obra, se suele usar como indicador fidedigno del estado de salud del mercado de la construccin. La inversin se volvi a animar a finales de los aos ochenta, siendo 1992 el culmen del nuevo ciclo de crecimiento. El sector se enfri inmediatamente despus, pero durante pocos aos. El periodo 1996-2007 fue el de
EL DATO
341.206 millones de euros

Esta es la suma a la que ascienden las licitaciones oficiales de obra civil de las Administraciones pblicas entre 1989 y 2011, segn datos del Ministerio de Fomento.
ms crecimiento de la historia, llegndose a doblar el consumo de cemento en los aos previos a los Juegos Olmpicos, aunque en lo que llevamos
de esta crisis la produccin de cemento ha cado un 80%, indica el tambin director general de la firma de materiales para la construccin Betn Cataln. Las licitaciones de ingeniera civil por parte de las Administraciones pblicas han ido histricamente al comps de los ciclos descritos por Alegre. Su apogeo llega en 1998, ao en el que cruzaron el umbral psicolgico de los 10.000 millones de euros (para no abandonar esa cota hasta 2011). Entre 2004 y 2009 se duplic esta cantidad, llegando a triplicarla en 2006. Las dos legislaturas de Jos Luis Rodrguez Zapatero (2004-2011) han sido la que ms obra han licitado en la historia del pas,
41
Construccin e infraestructuras
FEBRERO DE 1997 DICIEMBRE DE 2006
para ajustarse a los criterios de Maastricht, convive con la exploracin de nuevas formas de financiacin. En febrero de 1997 se presenta el Programa de Autopistas de Peaje, que traslada el peso de la inversin a estas carreteras de alta capacidad en detrimento de las autovas, con un desembolso (hasta 2007) de 5.500 millones de euros.
ENERO DE 2013
una cada en picado a partir de ese ao, pronuncindose el descenso de la actividad desde la llegada de la crisis econmica en 2008. La fiebre de la construccin, en materia de infraestructuras, ha desembocado en unos costes de mantenimiento de unos 2.500 millones de euros anuales solo en el sistema de carreteras.
CRONOLOGA
La prioridad pasa ahora a las autopistas de peaje

La poltica de infraestructuras cambia de tercio un ao despus de la llegada del primer Gobierno conservador de la democracia. La moderacin presupuestaria, iniciada al final de la etapa socialista
Pico histrico de la construccin en Espaa

La construccin lleva aos
siendo el primer sector de la economa. En 2006 alcanza su punto lgido, llegando a suponer un 11% del PIB, frente al 7% que llegara a marcar en 2011. El sector empezara
Espaa y Francia, conectadas por la alta velocidad

Las autoridades inauguraron
la segunda semana de este ao la lnea que conecta Barcelona con Gerona, Figueras y la frontera francesa. La obra acumula una inversin de 3.700 millones
de euros. Con este nuevo trazado, la red espaola de alta velocidad cuenta con 3.000 kilmetros de va ferroviaria en servicio, con lo que Espaa se convierte en el segundo pas del mundo en longitud de lneas de tren de altas prestaciones, solo por detrs de China, que supera los 10.000 kilmetros.
RED VIARIA
En busca de nuevas frmulas para gestionar las autopistas

La red de carreteras y
autopistas con que cuenta el pas ha experimentado un crecimiento importantsimo en las ltimas tres dcadas. Entre 1980 y 2011 se han construido 16.000 kilmetros en todo el territorio nacional, segn datos de Fomento. Otra cosa es la rentabilidad que se les ha logrado sacar. La Empresa Nacional de Autopistas tuvo que rescatar en 1984 a tres concesionarias, Audasa, Aucalsa y Audensa, con un
THINKSTOCK
Viaducto de la autopista malaguea de Las Pedrizas.
coste de 1.700 millones de euros. La misma problemtica estn sufriendo varias carreteras de alta capacidad, especialmente en la Comunidad de Madrid. Las cuatro radiales (tres de ellas, la 3, la 4 y la
5, ya han optado por el concurso de acreedores), la AP-41 (Madrid-Toledo) y la M-12 (eje aeropuerto) estn en riesgo de quiebra, acumulando entre todas una deuda de unos 2.200 millones de euros.
superando los 150.000 millones de euros, segn datos del Ministerio de Fomento.
1992-2013, dos dcadas de AVE

La alta velocidad espaola (AVE) es, con diferencia, la red de infraestructuras que ms envidia despierta en el extranjero. Proyectado a finales de los aos ochenta, el AVE ha consumido en torno a la mitad de los recursos en infraestructuras en las dos dcadas que van desde su puesta en funcionamiento (Madrid-Sevilla) hasta la reciente conexin con Francia a travs de Gerona, especial-
Tuneladora en una autopista de Catalua.
La transformacin del mapa de infraestructuras ha tenido altibajos

mente durante el gran banquete de la obra pblica impulsada por la Administracin Zapatero, segn estima la ingeniera Euroconsult. A ello ha contribuido el alto coste de mantenimiento de la red, situado en torno a los 180.000 euros por kilmetro. La primera lnea de alta velocidad fue la que uni Madrid con Sevilla. Se inaugur en abril de 1992, a tiempo para la Exposicin Universal con sede en la capital hispalense. El eje noreste, que unira Madrid con Barcelona, tardara ms en llegar debido a las constricciones presupuestarias que acompaaron a la
crisis econmica de mediados de los aos noventa. Los primeros AVE llegaron a Lrida en 2003 y completaron su primer viaje a la Ciudad Condal sin cambio de va y en alta velocidad en 2008. Haban reducido el tiempo de desplazamiento entre las dos mayores ciudades del pas hasta las 2.38 horas, contra las 6.30 de antes de las obras. Las vas de alta velocidad llegaron a Crdoba y Mlaga un ao antes, mientras que el AVE de Galicia est todava pendiente de ser conectado a la meseta, en la que es la gran obra pendiente en la red. A principios de este ao se inaugur el remate del eje noroeste, que finalmente une la amplia red ferroviaria espaola con la francesa. Se pone as el broche a 20 aos de construccin de la red ferroviaria, a falta de
la mencionada conexin del tramo gallego. El primer Plan General de Carreteras, dirigido a modernizar la red viaria y aadir autovas (autopistas sin peaje), se aprueba en 1985, bajo el pri-
mer Gobierno de Felipe Gonzlez. El plan, revisado al alza en 1988 gracias a la buena situacin econmica que atraviesa el pas, experimentara baches de inversin durante los aos noventa. El primer Gobierno del PP (1996) se pone a trabajar en nuevas formas de financiacin para proseguir el esfuerzo en la red viaria, trasladando a la vez el foco de atencin de las autovas a las autopistas de peaje. Estas carreteras de alta capacidad dominaran los planes de infraestructuras de los Gobiernos de Jos Mara Aznar. En el captulo de las infraestructuras areas brillan con especial intensidad las ampliaciones y remodelaciones de Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat. Su anttesis seran los aeropuertos fantasma: varios proyectos que se han revelado completamente ineficientes, como son los aerdromos de Ciudad Real o Castelln, en este caso todava sin estrenar.
Prxima estacin: La Meca

La alta velocidad espaola goza de muy buena reputacin en el extranjero. Varios pases, entre ellos China o EE UU, han enviado comisiones tcnicas a Espaa a estudiar la red del AVE de cara a sus propios desarrollos nacionales. Tambin se ha confia-
do en compaas espaolas para desarrollar el que hoy en da es el mayor proyecto del mundo en alta velocidad: el AVE que cubrir el recorrido La Meca-Medina. El contrato, inicialmente presupuestado en 6.736 millones de
euros, le fue adjudicado el verano pasado a un consorcio hispano-saud en el que participan una docena de empresas espaolas. Se encargarn de ultimar una lnea doble de 450 kilmetros y de suministrar 32 trenes.
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Inmobiliario
INICIOS DEL BOOM INMOBILIARIO VIVIENDAS SOBREVALORADAS Y VACAS LAS CONSECUENCIAS DE LA BURBUJA
CRONOLOGA
En los ochenta, el precio de la vivienda aument un 106%

Entre 1984 y 1991, los precios de los pisos en Espaa se incrementaron un 106%, segn el Banco de Espaa, y su valor se estabiliz hasta 1997. Si en 1987 el metro cuadrado estaba valorado en 50.000
pesetas, en 2001 ya alcanzaba las 142.628 pesetas, con datos del Ministerio de Fomento. Junto con las cotizaciones, tambin se multiplic el nmero de viviendas construidas. Entre 1980 y 1998 se construan de media 250.000 al ao y poco despus alcanzaron las 500.000, de acuerdo a las cifras del servicio de estudios de BBVA de 2002.
En 2004 ya haba un 15% de hogares vacos

Antes del estallido de la burbuja, en 2004, el metro cuadrado en Espaa estaba valorado en 1.538,8 euros y el nmero de transacciones inmobiliarias alcanz las 848.390, segn el Ministerio de Fo-
mento. El censo de poblacin y vivienda, elaborado por el Instituto Nacional de Estadstica en 2001, mostr que el nmero de casas haba subido un 20% con respecto a principios de los noventa, a pesar de que la poblacin solo lo hiciera un 5%, por lo que el nmero de hogares vacos alcanz el 15%.
La mitad de los espaoles desea una casa en propiedad

El informe de Fotocasa.es Los espaoles y su relacin con la vivienda desvela que
los estragos causados por la burbuja inmobiliaria no han eliminado de la mente del 49,1% de los espao-
les su deseo de adquirir una vivienda propia. Consideran que sale ms rentable a largo plazo que el alquiler, opcin que solo contempla como modelo de vida un 4%. El hogar al que aspiran mide 96 metros cuadrados, aunque desearan que alcanzara los 120, cuesta 1.891 euros por metro cuadrado y cuenta con tres dormitorios y un bao.
Los pisos ms baratos de la dcada

En los ltimos 35 aos, el valor de las viviendas ha oscilado entre desorbitadas alzas y profundas cadas
TEXTO
MARA MATOS ELICES
E
THINKSTOCK
l metro cuadrado cuesta en Espaa 100.000 pesetas. As podra haber comenzado un artculo de CincoDas en los ochenta. Desde entonces han pasado 33 aos y 10.000 nmeros y, as como ha variado el peridico, lo ha hecho el pas. Uno de los mbitos en los que ms turbulencias se han experimentado ha sido el del sector de la vivienda. En poco ms de tres dcadas, las familias han visto cmo los precios de sus pisos alcanzaban cifras desorbitadas y, sbitamente, comenzaban a descender.
Es eso a lo que llamamos burbuja inmobiliaria y su estallido. Pero qu es una burbuja? Segn el informe sobre la Situacin inmobiliaria de 2002, elaborado por el BBVA, una burbuja surge cuando los precios del activo aumentan por encima de lo que justificara la evolucin de sus fundamentos econmicos. En Espaa, el precio de la vivienda se increment, entre 1997 y 2007, un 114% en trminos reales, segn el Banco de Espaa.
Los expertos responsabilizan del crecimiento de los precios a la cada del desempleo (de un 24% en 1994 a un 11% en 2004), la bajada de los tipos de los inters hipotecarios, gracias a la incorporacin al euro, y el fcil acceso a los crditos. Adems, la inmigracin masiva, pues segn el Instituto Nacional de Estadstica, la poblacin extranjera se quintuplic entre 1991 y 2001. Tampoco hay que olvidar que una de las causas fundamentales de la burbuja fue que la compra de viviendas se convirti en la forma preferida de inversin para muchos espaoles. Ante el aumento de la demanda, la oferta tambin lo hizo, pero se vio desbordada y los precios comenzaron a ascender. El Fondo Monetario Internacional (FMI) cifr la sobrevaloracin de la vivienda en Espaa a finales de 2007 en torno al 17%, similar a la de EE UU (20%) y Reino Unido (28%). Si los precios entre 1995 y 1997 crecieron por debajo de la inflacin, desde entonces lo hicieron anualmente un 10%, segn el Banco de Espaa. Cinco aos despus de que pinchara la burbuja, an estamos sufriendo sus trgicas consecuencias en forma de una grave crisis econmica mundial. Durante el ltimo ao, los precios de la vivienda de segunda mano sufrieron un descenso del 10,5%, el mayor hasta ahora, informa Fotocasa.es. Desde abril de 2007,
EL DATO
62 meses de bajadas en los precios

Desdeabrilde2007,fechaenlaque lospisosalcanzaronsumayorvalor, seacumulanya62mesesdecadas consecutivas,cifradasenun36%, segnFotocasa.es.
fecha en la que alcanzaron su valor mximo (2.952 euros por metro cuadrado), ya se acumulan 62 meses consecutivos de cada, alcanzando as un descenso total del 36%. Sin embargo, el portal inmobiliario considera que el precio de la vivienda continuar experimentando leves descensos que reflejan el poder de negociacin del precio a la baja, debido a la coyuntura econmica actual y a la
restriccin del crdito a las familias y no mostrar un repunte al alza hasta que se restablezca la financiacin a las economas domsticas y disminuya el paro. La imposibilidad de muchos espaoles endeudados para pagar sus viviendas ha hecho que estas hayan sido embargadas por los bancos y ahora estn vacas, ante la inexistencia de compradores que puedan hacer frente a sus altos costes. El Plan de Infraestructuras, Transporte y Vivienda 2012-2024 (Pitvi) cifra el nmero de casas nuevas sin vender en 900.000, aquellas con potencialidad turstica, entre 150.000 y 300.000, y las usadas, en torno a 3,1 millones, aunque en este ltimo caso parten del censo de poblacin y vivienda realizado por el INE en 2001. Esto supondra entre 4 y 4,3 millones de viviendas desocupadas, cantidad que algunos expertos elevan actualmente a 5 millones, es decir, un 20% del parque inmobiliario. El nuevo Plan de Vivienda quiere reducir esta cifra, y para ello pretende promover la rehabilitacin de las viviendas usadas e impulsar el alquiler. Este ao ha reservado 765,9 millones de euros con este fin, un 6,6% menos que el ao anterior, siguiendo as los principios de austeridad anunciados por Ana Pastor, ministra de Fomento.
TH IN KS TO CK
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Protagonistas
La construccin tir de la economa espaola durante sus aos de ms crecimiento. El sector inmobiliario y de las infraestructuras deja varios nombres para la historia
TEXTO
M. G. PASCUAL
C
JUAN MIGUEL VILLAR MIR. Presidente del grupo OHL. PABLO MORENO
onocemos perfectamente a da de hoy cmo se desarroll y qu consecuencias arrastra el boom del ladrillo. El peso de la construccin fue decisivo entre mediados de los aos noventa y 2007, hasta el punto de sobrecalentar la economa y alimentar una burbuja cuyo estallido an retumba en nuestros odos. Beneficiado de una gran fluidez de crdito, procedente a su vez del refugio que encontr el ahorro alemn y de otros pases en una Espaa recin entrada en el euro, el sector inmobiliario vivi una poca dorada durante una dcada (1997-2007, aproximadamente) en la que los precios no dejaban nunca de crecer. Fueron unos aos en los que florecieron fortunas (los famosos pelotazos) a base de recalificaciones, se crearon gigantes empresariales y abundaron las segundas residencias en la clase media.
mundo. Se apost por las autopistas de pago y se intensific la inversin en el AVE. El resultado es un mapa de infraestructuras muy puntero, aunque con un mantenimiento elevado. La iniciativa privada ha sabido tambin estar a la altura. Espaa cuenta con algunas de las mayores constructoras de Europa.
LOS PRIMEROS PASOS
Los acontecimientos se sucedieron a una velocidad vertiginosa tras la restauracin de la democracia. Pese a encontrarse la economa en situacin de crisis en 1978, producto de la inflacin propiciada por los ltimos aos del desarrollismo franquista, fueron los Gobiernos de UCD los que dieron los primeros pasos en la liberalizacin y modernizacin de varios sectores, entre ellos la industria y los equipamientos pblicos. Jugaron un papel importante en este sentido Enrique Fuentes Quintana, ministro de Economa (1977-1978) con Adolfo Surez, e Ignacio Bayn, titular de Industria y Energa (1980-1982) tambin con Surez, y Leopoldo Calvo-Sotelo, actual presidente de Realia Business. Josep Borrell es uno de los ministros de Fomento (entonces Obras Pblicas, Medio Ambiente y Energa) ms recordados en el sector. El socialista fue quien tom las riendas del proyecto del AVE, cuya primera
kilmetros de autopistas y autovas. El proceso de ajuste del dficit para cumplir los criterios de Maastricht acabara suavizando el ambicioso plan de inversiones. Borrell jug un papel destacado en las inversiones pblicas en infraestructuras incluso antes de ser nombrado ministro. Entre 1982 y 1991 ocup dos cargos clave en los sucesivos Gobiernos socialistas: la Secretara de Estado de Presupuesto y Gasto Pblico y la Secretara de Estado de Hacienda.
JUAN MIGUEL VILLAR MIR
El presidente del grupo OHL es una de las referencias del sector y del empresariado espaol, al que lleva vinculado varias dcadas. El decano de los constructores atesora a sus 81 aos una experiencia difcilmente igualable. Tras asumir varios cargos como alto funcionario, incluyendo la presidencia de Altos Hornos de Vizcaya y la cartera de Hacienda durante la breve presidencia de Carlos Arias Navarro, inici una exitosa carrera empresarial que culminara con la creacin del grupo OHL en 1999 a partir de la constructora Huarte. Una acertada poltica de adquisiciones, saneamiento y control personalista de la compaa son sus seas de identidad en el negocio.
FLORENTINO PREZ
FLORENTINO PREZ. Presidente del grupo ACS. PABLO MONGE
Sus dos etapas al frente del Real Madrid, contando la que est en curso, le convierten en el empresario de la construccin ms conocido por el gran pblico. Tampoco pasa inadvertido en los despachos: no en vano, en sus 30 aos de trayectoria ha logrado levantar el que hoy es el primer grupo de infraestructuras de Espaa, ACS. La sonada operacin de adquisicin de la alemana Hochtief (2010), que ha multiplicado la proyeccin internacional del grupo, se cuenta entre uno de los grandes hitos de la firma. La bonanza tuvo su reflejo tambin en el sector pblico, que pese a haberse empleado a fondo durante los aos previos a los Juegos Olmpicos en modernizar las infraestructuras del pas (red de autovas y primeros trazados del AVE), impuls costosos planes para situar los equipamientos de Espaa al nivel de la que lleg a ser la octava economa del lnea inaugur en 1992, e impuls varias reformas de equipamientos pblicos para maquillar y pulir la Barcelona que deslumbrara al mundo ese mismo ao. Present en 1993 el Plan Director de Infraestructuras, que implicaba inversiones de 5,4 billones de pesetas (unos 32.500 millones de euros) en carreteras hasta 1997, incluyendo el desarrollo de 4.900
RAFAEL DEL PINO
RAFAEL DEL PINO. Presidente de Ferrovial. P. MORENO
Ferrovial es la nica de las grandes empresas constructoras que existe bajo ese mismo nombre desde hace medio siglo. El grupo ha estado siempre controlado por la familia Del Pino, una de las ms ricas del mundo, siendo Rafael, hijo del fundador, el actual presidente. De gran
Empresas que buscan el xito
Las constructoras espaolas, a la cabeza de Europa

Los grupos de infraestructuras espaoles se cuentan entre los ms importantes de Europa y del mundo. Las siete empresas de mayor tamao
del sector (Acciona, ACS, FCC, Ferrovial, OHL, Sacyr y San Jos) se encuentran entre las 50 primeras del continente, segn un informe de
JOS MANUEL ENTRECANALES. Presidente de Acciona. EFE
Deloitte. Solo Francia supera a Espaa en facturacin (gracias a Vinci, Bouygues y Eiffage). Las empresas espaolas son tambin las que mayor parte de sus ventas invirtieron, con proporciones cercanas al 20%.
De los aeropuertos ingleses al canal de Panam

Las constructoras espaolas pelean por los contratos de infraestructuras internacionales ms importantes. El grupo Sacyr Vallehermoso, por ejemplo, est llevando a cabo una de las mayores obras de ingeniera civil de los ltimos tiempos: la ampliacin del canal de Panam.
Las empresas del sector han sabido tambin orientar su negocio al lado de la gestin, destacando los servicios aeroportuarios o el desarrollo y mantenimiento de autopistas por todo el mundo.
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Construccin e inmobiliario
ESTHER KOPLOWITZ. La inversora y empresaria es la accionista de referencia del grupo FCC.
prestigio internacional, Ferrovial supo reducir a tiempo su cartera inmobiliaria para hacerse fuerte en la gestin de grandes infraestructuras. Del Pino se ha centrado los ltimos aos en mantener un crecimiento moderado y desapalancar la compaa. La estrecha relacin que guarda Rafael del Pino con el MIT y la Harvard Business School le aportan a la compaa que preside un prestigio adicional en el mundo anglosajn, uno de los ms importantes en su cartera (gestin aeroportuaria en Reino Unido y de autopistas en EE UU).
JOS MANUEL ENTRECANALES
ESTHER KOPLOWITZ
La inversora y empresaria controla desde su fundacin el grupo FCC, en cuya presidencia ha colocado hace poco a su hija, Esther Alcocer Koplowitz. Pese a haberse mantenido en un segundo plano (es vicepresidenta de la compaa), siempre se la ha tenido muy en cuenta en el sector. La ejecutiva es conocida tambin por la labor filantrpica que lleva a cabo la fundacin de su mismo nombre.
Descendiente de una importante saga de empresarios, Jos Manuel Entrecanales hered de su padre las riendas de Acciona en 2004. En poco tiempo logr reorientar el negocio del grupo, convirtindolo en una referencia en las energas limpias, rebajando el peso de su cartera de construccin y aumentando un 50% su valor en Bolsa. El ao pasado dej claro que la compaa que preside no invertir ms en renovables en Espaa, ya que la moratoria sobre esta energa hace que no interese econmicamente. Una decisin indicativa de su determinacin.
quiri sus actuales dimensiones tras fusionarse con el grupo Vallehermoso en 2003. En su cartera tienen peso las concesiones de autopistas, la construccin industrial y las obras de ingeniera, entre las que destaca la ampliacin del canal de Panam. Su perfil industrial queda patente tambin en sus participaciones, siendo la ms destacada la que mantiene en Repsol (9,7%).
METROVACESA
Durante el boom del ladrillo se gestaron grandes compaas
SACYR VALLEHERMOSO
Gestado en los aos ochenta por un grupo de ingenieros procedentes de Ferrovial, Sacyr ad-
El gigante inmobiliario Metrovacesa es una de las empresas espaolas que ms tiempo lleva en el parqu (tomando como referencia Urbanizadora Metropolitana, Inmobiliaria Metropolitana y Vacesa, los grmenes del actual grupo, supera los 70 aos de cotizacin). Sus actuales propietarios (Banco Santander, Banesto, BBVA, Banco Sabadell y Banco Popular) han decidido recientemente retirar la compaa de Bolsa mediante una opa de exclusin. Se va, pues, un histrico del parqu, que ha protagonizado algunas de las operaciones ms importantes del sector, como la compra de la inmobiliaria francesa Gecina en 2005 por 5.000 millones de euros.
46
1978
1990
marcar haba que introducir un dedo y girar un mecanismo para indicar nmero a nmero el cdigo del abonado con el que queramos hablar. En aquellos aos se estilaba el modelo gndola, aquel aparato blanco (o rojo para los ms modernos) y alargado que permita bien ser colgado en la pared o reposar sobre la mesilla.
1994
tres nuevas televisiones privadas que emprenden sus emisiones en 1990: Antena 3, Telecinco y Canal Plus, esta ltima en la modalidad de pago. La apertura del mercado televisivo decidida por el Gobierno de Felipe Gonzlez supuso un claro descenso en la audiencia para TVE y una verdadera revolucin en el mercado publicitario.
CRONOLOGA
Telefnica instala sus primeros 10 millones de lneas

Por entonces era la nica
operadora en Espaa y todos dependamos de la compaa y de sus tcnicos para poder comunicarnos desde casa o en el trabajo. El telfono sonaba parecido a ring y para
Fin del monopolio de TVE

A lo largo de la dcada de los ochenta comienza a producirse en toda Europa una liberalizacin del mercado de las comunicaciones que en Espaa se traduce en la aparicin de las cadenas regionales y en la concesin de licencia a
Se concede una segunda licencia de mvil

Telefnica ya nunca ms volvera a estar sola. Sus marcas Moviline y Movistar empezaron a tener que competir con Airtel, concesionaria de la segunda licencia de telefona mvil.
La llegada al mercado de la compaa participada por la empresa estadounidense de telecomunicaciones Airtouch, la britnica British Telecom y varias empresas y entidades financieras espaolas supuso el inicio de una guerra de tarifas que an protagoniza el sector ahora que se disputan el negocio muchas ms operadoras.
El fin de la exclusividad, la revolucin de la telefona mvil y la generalizacin del servicio de internet transforman el sector
Cuando el telfono era solo para hablar

TEXTO
VERA CASTELL
ositivo. Este es el adjetivo que en general acompaa al balance del sector de las telecomunicaciones. De hecho, es quiz uno de los que ms se ha transformado en los ltimos aos, hasta el punto de que poco tiene que ver lo que entendemos hoy por telecomunicaciones con lo que eso significaba all por 1978. Por entonces, el sector tena unos ingresos de 550 millones de euros; hoy son 35.000 millones, segn datos de su principal asociacin, Ametic. Se trata, segn Jos Manuel de Riva, presidente de la mencionada asociacin, de una de las reas de actividad econmica que tradicionalmente mejor ha reaccionado en momentos de crisis, aprovechando las oportunidades
y evolucionando para convertirse en el tractor de la recuperacin econmica, generando valor aadido neto en el resto de sectores de actividad econmica. En la actualidad Espaa cuenta con una buena red de infraestructuras y equipamientos que ha posibilitado minimizar la brecha digital desde el punto de vista de la oferta y que nos permite asomarnos al futuro con optimismo. Desde la industria resaltan que ocupamos posiciones de liderazgo o cercanas a ellas respecto a Europa en cobertura de banda ancha fija sobre poblacin rural; en lneas de banda ancha fijas con velocidad superior a 10 Mbps, en empresas con conexin de banda ancha fija, en penetracin de smartphones, etc. El sector de las telecomunicaciones es quiz uno de los que ha convergido con mayor xito con Europa en los ltimos 35 aos, llegando incluso a ser puntero en algunos mbitos, resalta Celso Garca Granda, socio responsable de telecomunicaciones y media de KPMG en Espaa. Sin duda, el cambio ms reseable a
EL DATO
550 millones de euros

Estos eran los ingresos del sector de las telecomunicaciones en 1978. En la actualidad llegan a los 35.000 millones de euros, segn datos de Ametic.
lo largo de estos aos hay que buscarlo en el paso de una actividad en monopolio a una en dura competencia. Esta evolucin ha estado marcada por el aprovechamiento de oportunidades tecnolgicas como el mvil, el ADSL o el cable, que han propiciado la consolidacin de varios operadores y estn impulsando otra gran oportunidad tecnolgica como es internet, el proceso de digitalizacin y transformacin de la economa y la sociedad espaola en general, seala De Riva. Alguien pens hace tres dcadas y media que en Espaa se estaran batiendo el cobre tres de los grandes operadores mundiales y que uno de ellos sera espa-
ol? Efectivamente mucho ha llovido desde aquellos tiempos en los que Telefnica era la duea de todo el negocio y, adems, ni una sola peseta proceda de fuera del pas. Hoy la operadora ha ampliado su gama de servicios hasta lmites que pocos imaginaban y factura mucho ms fuera de Espaa que dentro.
La movilidad, una gran revolucin

Cuando CincoDas naci haba unos 10 millones de telfonos instalados. Con el paso de los aos raro era el hogar que no tena esa modernidad, pero hoy en da, sin embargo, apenas hay 41 lneas por cada 100 habitantes. Y es que la telefona mvil hace tiempo que le gan, de largo, la batalla a la fija. No es de extraar, si tenemos en cuenta que con los mviles de hoy hablar es casi lo de menos, ya que con estos aparatos se puede escribir, navegar por internet, jugar y un largusimo etctera. Pero hace 35 aos la movilidad en las comunicaciones era una posibilidad reservada a solo unos pocos y no con muchas comodidades. El antepasado ms reciente lo encontramos en 1976 con el servicio de telfono automtico en vehculos. Se trataba de unos equipos de
47
Telecomunicaciones
1996 1998
radores que estaban por llegar al mercado espaol y el fomento de la sana competencia. Sin embargo, si por algo se ha caracterizado durante estos aos es por haber actuado de rbitro entre los distintos protagonistas de un sector sometido a numerosas normativas y constantes cambios legislativos.
2003
ceso indirecto a Retevisin. La empresa operaba sin red propia y los usuarios deban anteponer el prefijo 050 para, al principio, hacer solo llamadas locales. No fue hasta septiembre de 1998, con la progresiva apertura del mercado, cuando se produjo la liberalizacin completa y fue posible hacer llamadas provinciales.
CRONOLOGA
Nace la Comisin del Mercado de las Telecomunicaciones

Creada por el Real DecretoLey de 7 de junio de 1996, de Liberalizacin de las Telecomunicaciones, el organismo pblico regulador naci como supervisor de las obligaciones de los ope-
Liberalizacin de la telefona fija

Cuando el Gobierno aprob
la Ley General de Telecomunicaciones, en noviembre de 1998, siguiendo los dictados de la Unin Europea que obligaban a la definitiva liberalizacin del sector, se concedi una licencia de ac-
Fusin de las plataformasdigitales de televisin

La actual Digital+ es fruto
de la integracin de las dos plataformas de televisin digital que competan en el mercado hace diez aos: Va Digital, propiedad de Telefnica, que operaba a travs
de Hispasat, y Canal Satlite Digital, propiedad de PRISA TV, que operaba a travs de Astra. Las prdidas econmicas de ambas compaas hicieron inevitable una fusin que tuvo que superar las numerosas y polmicas condiciones propuestas desde Bruselas e impuestas por el Gobierno espaol.
HISTORIAS DE XITO
La tecla le come el terreno a la voz

Ya poco queda del tradicional ring-ring que ambientaba los hogares cuando Espaa daba los primeros pasos en democracia. Hoy los telfonos exhiben multitud de melodas y casi cualquier msica o cancin se puede encontrar para personalizar el sonido de nuestro mvil; sin embargo, el que ltimamente se ha hecho ms habitual es el que hacen las pequeas teclas de los mviles al escribir, con mayor o menor destreza y correccin ortogrfica, mensajes de texto. En realidad, la telefona lleva muchos aos ofreciendo, y mejorando, este servicio de mensajes, que empez con los famosos
THINKSTOCK
buscas, unos aparatitos con una pequea pantalla que quienes queran ser localizados con urgencia lucan en el cinturn o en el bolsillo de la camisa Estos artilugios, tambin conocidos como beeper, permitan la emisin de mensajes textuales o avisos a terminales porttiles en tiempo real, o casi real, de manera unidireccional y con una cobertura zonal o nacional. Pero su uso cay en picado a medida que aument el auge de la telefona mvil, y lo hizo no tanto para ser sustituidos por lla-
madas como por los SMS. Precisamente el xito de los mensajes cortos, concebidos inicialmente como un servicio auxiliar, fue una de las mayores sorpresas para los primeros operadores mviles e interesante fuente de ingresos, sobre todo al ser adoptados entre el pblico ms joven. Ahora, cuando el uso de los SMS se haba generalizado entre los ms variados perfiles de usuarios, ha llegado otro invento que parece dejar sin sentido a los mensajes de texto. Se trata de las aplicaciones de mensajera instantnea, tipo WhatsApp o Line, que, adems, son gratuitas.
lo ms aparatoso y que solo se podan utilizar en los automviles. Posteriormente, en 1982, se inici la prestacin del servicio de telefona mvil automtica en la banda de los 450 MHz. Se trataba de sistemas pioneros que introducan, segn recuerdan desde la CMT, por primera vez una caracterstica revolucionaria para los servicios de comunicacin comerciales de los aos ochenta, como era la movilidad. Al ser esta una tecnologa muy anticuada
Se ha pasado del monopolio a una dura competencia

y que tambin precisaba de grandes equipos, se puso en funcionamiento, en 1990, la banda de los 900 MHz, bajo la marca Moviline. Para cuando lleg la tecnologa GSM, en 1995, ya haba un milln de usuarios, coincidiendo con la apertura del operador Airtel. Se lleg a 24 millones de usuarios en cinco aos y a ms de 40 en el lustro siguiente. Fue ah cuando el sector demostr su capacidad para prestar un servicio que no tena nada que envi-
diar al que desarrollaban otros pases europeos. De hecho, Espaa, pese a sus caractersticas orogrficas, alcanz pronto cobertura casi total. La introduccin de la tecnologa UMTS tuvo un periodo de maduracin ms prolongado. En plena burbuja tecnolgica, se concedieron licencias a precios muy elevados que tuvieron sus consecuencias en las cuentas de resultados de las compaas. Por entonces, la penetracin de la telefona mvil era del 90%. Las instituciones europeas tenan claro que haba que poner fin a los monopolios, por eso el Gobierno decidi privatizar Telefnica en 1997, adems de propiciar el nacimiento del segundo operador, Retevisin. Con la liberalizacin de la telefona en diciembre de 1998 empezaron a operar empresas como Uni2, Jazztel o Comunitel y los llamados cableros regionales, tipo Madritel o Euskaltel. Es precisamente la asociacin con el cable lo que ha permitido el despegue de lo que hoy en da es una de las reas ms importantes del sector: internet. La necesidad de facilitar el acceso a las por entonces denominadas autopistas de la informacin comenz a ganar peso en las estrategias de las compaas, que pronto
vieron su potencial para generar ingresos al tiempo que amenazaban a servicios tradicionales como la Voz sobre IP. En 1997 haba un milln de usuarios, que se convirtieron en 13 millones en 2005. Sin embargo, el porcentaje de hogares conectados a internet por entonces era de solo el 36%, frente al promedio de la UE, que era del 53%. Hoy esa brecha se va suavizando, pero an estamos lejos de las cuotas de los pases nrdicos, por ejemplo.
Una nueva palabra: zapping

Haba otro gran sector
que cuando naci este peridico era un monopolio y hoy un negocio que se disputan numerosos operadores. No fue hasta 1989 cuando se permiti el acceso al mercado de la televisin a otras cadenas, y se hizo con la con-
cesin de tres licencias. Con ellas naci el zapping, el salto de una a otra para evitar anuncios. Signific tambin el primer cimiento para que surgieran despus las emisiones de pago, primero por satlite y posteriormente por
cable, un negocio en el que convivieron al principio dos plataformas televisivas: Canal+ Satlite (de Sogecable) y Va Digital (de Telefnica), hasta su fusin en 2003 para operar bajo el nombre de Digital Plus.
48
TIC
FUTURO PRXIMO TECNOLOGA VERDE
Ayuntamiento de Madrid, desvel que el 23% de los espaoles ya tiene tablet, aunque sigue siendo una cifra baja en relacin con la penetracin de los smartphones, que se sita en el 59%. En cualquier caso, la evolucin de estos dispositivos crece a pasos agigantados, ya que en 2011, tan solo el 8% de los espaoles posea una.
DISPOSITIVOS SANITARIOS
la creacin de procesadores ms baratos destinados a pases emergentes, seala Jaime Garca Cantero, analista independiente. Aunque, como comenta el especialista, parece que estos pases van a pasar la fase de los ordenadores de mesa para integrarse directamente en la de las tabletas y los telfonos inteligentes.
El 23% de los espaoles ya posee una tableta

Las tabletas surgieron pen-
Ordenadores con bajas emisiones de carbono

En el camino hacia la sostenibilidad, el sector informtico est presentado propuestas que van desde la elaboracin de terminales menos potentes, pero con un consumo inferior, hasta
El98%delosmdicos est conectado

Espaa es un modelo a seguir en tecnologa sanitaria. En la actualidad, el 98% de los mdicos se encuentra conectado, afirman fuentes de Siemens. Esta empresa es la responsable de dispositivos innovadores como el
CLAVES
sando en el mercado del consumo individual y parece que no se equivocaron. El informe Mobile Marketing, realizado por IAB Spain en colaboracin con The Cocktail Analysis y el
Biograph mMR, que permite la captacin simultnea de datos propios de las resonancias magnticas y de PET (imgenes moleculares), o Selene Mobility, una aplicacin a travs de la cual el profesional puede acceder a todo el historial sanitario de sus pacientes. Las radiografas impresas son ya historia.
Mitableta acabaconel ordenador compartido

PC de mesa, porttiles, tablets y smartphones conviven en los hogares
TEXTO
MARA MATOS ELICES
iete de cada diez hogares tiene algn ordenador. Eso es lo que dice un informe del Instituto Nacional de Estadstica (INE). Sin embargo, hoy en da, al hablar de equipos informticos ya no nos podemos reducir solo a los tradicionales ordenadores personales de sobremesa o a los porttiles, pues abarcan una gama tan amplia que va desde telfonos mviles a tabletas o GPS. De hecho, el estudio sobre Equipamientos y uso de las tecnologas de informacin y comunicacin en los hogares en 2012, realizado por Online Business School, observa que el 6,2% de los hogares ya tienen tabletas. Una cifra an muy pequea en comparacin con los clsicos dispositivos (PC y porttiles), pero que crecer en el futuro. La primera computadora personal surgi en 1976, aunque su uso comenz a generalizarse a partir de la dcada de los ochenta. Sin embargo, en Espaa, en 1990, los datos del INE muestran que solo el 10% de las familias contaba con ordenadores en sus casas.
Desde que IBM lanzara sus primeros modelos, hasta las tabletas y los porttiles actuales, ha tenido lugar una democratizacin de la tecnologa, que an contina, en palabras del analista independiente Jaime Garca Cantero. Ignacio Garicano, director de preventa de tecnologa de Fujitsu, lo compara con el cambio de la sartn de hierro a la Thermomix. En la primera dcada se hablaba del ordenador com-
THINKSTOCK
Los expertos dicen que la tecnologa se est democratizando

partido por varias personas en las oficinas, que realizaban con l el mismo trabajo, y posteriormente, de mi PC, un ordenador personal para cada empleado con el que hacan sus tareas a travs de una o dos aplicaciones, explica Garicano. La creacin de internet fue el detonante de la gran evolucin de los sistemas informticos, que ha hecho que en la actualidad cada persona cuente con varios dispositivos personales. De un lento crecimiento en la dcada de los noventa (menos de un 5% anual), en 2007 la penetracin de los ordenadores en los hogares ya se situaba en una tasa del 55% y cinco aos despus, en 2012, en el 73,9%, segn el INE. Las preferencias de unos dispositivos u otros tambin han ido variando. En
EL DATO
74% de las familias con PC

Segn un informe del INE, el 73,9% de las familias espaolas posee al menos un ordenador, lo que supone un incremento del 20% en ocho aos.
2003, el informe del INE conclua que el 41,4% de las computadoras personales eran de sobremesa y solo el 6,5%, porttiles. Sin embargo, en 2007, la cifra de los primeros ascendi a un 48% y la de los segundos, a un 18,5%, que en 2012 ya alcanz el 69,8%. Junto con el tipo de procesador, tambin ha variado el fabricante. En Espaa, en los ochenta, IBM, Sperry (que se fusion con Burroughs y dio lugar a Unisys), Bull y NCR eran los principales productores. Actualmente, la presencia
de la mayora de estas empresas es mnima. Hewlett-Packard (HP) lidera el mercado espaol, con una venta de 361.137 ordenadores entre octubre y diciembre, a pesar de haber sufrido un descenso del 26,3%, algo menor que la bajada global del sector en nuestro pas (27,3%), segn IDC. En total se vendieron 3,5 millones. Acer, Assus, Toshiba y Apple completan el ranking del top 5 de PC en Espaa, aunque la gran ganadora de 2012 ha sido la empresa china Lenovo, que ha incrementado sus ventas un 51,7% con respecto al mismo periodo del ejercicio pasado, situndose as en el puesto nmero seis. El sector en Espaa est resintindose ms que en el resto del mundo con la crisis. A nivel global, la cada registrada en el ltimo trimestre de 2012 ha sido del 6,4%, de acuerdo con los datos recopilados por IDC y Gartner. Los resultados al analizar 2012 al completo tampoco son positivos, ya que la venta mundial de computadoras se ha reducido un 3,2% respecto a 2011, lo que supone la primera cada anual desde 2001.
50
Telecomunicaciones
Protagonistas
La liberalizacin del mercado de las telecomunicaciones ha dado entrada a distintos operadores cuya fortaleza ha aumentado al ritmo que lo ha hecho su diversificacin
TEXTO
VERA CASTELL
ay escasos sectores de la economa espaola que hayan sufrido, mejor dicho, disfrutado, una transformacin tan radical y sorprendente como el de las telecomunicaciones, y lo ha hecho gracias a media docena de agentes que han puesto todo su esfuerzo durante estos aos para conseguir nuestra equiparacin con este mismo sector en otros pases de Europa.
Chile y Argentina, hoy mercados absolutamente consolidados. Y no solo ha crecido en estos nmeros, su verdadera gran transformacin se debe a su titularidad, ya que en la actualidad es una empresa totalmente privada con 1,5 millones de accionistas y cotiza en las Bolsas espaolas y en las de Nueva York (desde 1987), Londres, Lima y Buenos Aires.
siete millones de clientes que en aquellos momentos lleg a tener Airtel se han convertido en la actualidad en 17 millones bajo la marca Vodafone Espaa.
RETEVISIN
VODAFONE
TELEFNICA
Poco queda ya de aquella empresa orgullo del pas, pero casi insignificante para el resto del mundo. Hoy, Telefnica es un autntico gigante de las telecomunicaciones presente en 25 pases, con ms de 125.000 empleados e ingresos anuales que superan los 46.000 millones de euros. Su base de clientes es de casi 314 millones, con ms de 245 millones de accesos de telefona mvil, casi 40 millones de lneas de telefona fija, cerca de 20 millones de conexiones de datos e internet y 3,3 millones de contratos de televisin de pago. Estas cifras hacen de ella una compaa absolutamente multinacional; de hecho, genera el 76% de su negocio fuera de su mercado domstico, y se constituye como el operador de referencia en el mercado de habla hispano-portuguesa, rea a la que dio el salto en 1990 con su entrada primero en
Algunos ni lo recordarn, pero para encontrar el germen de Vodafone en Espaa hay que remontarse a 1994. Fue cuando por primera vez en nuestro pas otra compaa, Airtel, le haca la competencia a la todopoderosa Telefnica, aunque en un principio solo en telefona mvil. La multinacional britnica compr el 22% de Airtel en 1999. Por entonces la operadora ya tena tambin una licencia mvil GSM por la que el Estado le pidi un canon de 50.000 millones de pesetas y se haba producido la liberalizacin de la telefona fija. Poco a poco fue adquiriendo el resto del capital hasta lograr el 92% en 2001 y propiciar el cambio de nombre. Despus vino la guerra de tarifas, la entrada en el negocio de la telefona fija tras adquirir en 2007 la filial espaola de la operadora sueca Tele2, la apuesta por los servicios de datos, por la calidad y el servicio al cliente particular y de empresa, etctera, hasta que los
Naci en 1989 como empresa pblica, fruto de la escisin del ente pblico nacional Radiotelevisin Espaola, con la misin de proporcionar el transporte de las seales de televisin y radio en Espaa. Sin embargo, con la liberalizacin del sector de la telefona pronto empez a jugar otro papel bien distinto. Su primera campaa de publicidad mostraba a Jos Luis Lpez Vzquez saliendo, por fin, de la cabina en la que le haba encerrado Antonio Mercero en la pelcula de igual nombre. Llegaba la libertad para elegir operador de telefona fija, anunciaba Retevisin, primer competidor de Telefnica, aunque para llamar hubiera que marcar un prefijo y al principio solo se permitieran comunicaciones locales. Retevisin, como transmisora de las seales de radio y televisin, fue vendida por el grupo Auna a Abertis. Ese mismo concepto de libertad, pero en esta ocasin con la cancin Libre de Nino Bravo como teln de fondo, fue el utilizado por Retevisin para presentar en sociedad a Amena, la operadora mvil que rompa el duopolio Telefnica-Airtel en 1999 ofreciendo pre-
cios mucho ms bajos, tarificacin por segundos y facilidades para el cambio de tarjeta a contrato. Amena cambi de razn social y de propietario en el ao 2002, cuando se produjo la fusin entre Retevisin y AunaCable. Con la extincin del grupo Auna en 2005, fue vendida a la multinacional francesa France Tlcom, que cambi el nombre de la marca por Orange.
ORANGE
Esta es la marca comercial, fcilmente reconocible por su chilln color naranja, con la que opera France Tlcom, el grupo francs que integra al operador de telefona mvil adquirido en 2005, la mencionada Amena, con los otros negocios de telecomunicaciones que ya tena en Espaa, mercado en el que fusion en 2004 su filial de telefona fija Uni2 muy centrada en servicios a empresas con su unidad de internet Wanadoo. Desde entonces, ha pasado de los 10 millones de clientes a superar los 13 millones, en su inmensa mayora gracias a los servicios mviles, logrando en conjunto unos ingresos anuales cercanos a los 4.000 millones en el pasado ejercicio 2011. El pasado ao, France Tlcom rescat la marca Amena para apostar por el negocio de bajo coste, mercado que intenta potenciar tras la reciente adquisicin al grupo holands KPN de su filial en Espaa, la cual operaba bajo la marca Simyo.
RETEVISIN. Se convirti en el primer competidor de Telefnica para llamadas fijas.
TELEFNICA. Multinacional presente en 25 pases.

BLOOMBERG
CMT. La Comisin del Mercado de las Telecomunicaciones naci para ser el rbitro del sector y velar por la correcta aplicacin de las numerosas normativas.
ORANGE. Cambi el verde de Amena por el naranja corporativo de France Tlcom.
VODAFONE. Hoy es el segundo operador en el pas tras estrenarse como Airtel.
El rbitro y los jugadores
La CMT, el gran hermano de las telecomunicaciones

La Comisin del Mercado de
las Telecomunicaciones (CMT) fue creada en 1996, durante el proceso de liberalizacin, como regulador independiente de los mercados nacionales. Entre las funciones que ha tenido que ejercer en estos aos destacan la supervisin de las obligaciones marcadas a los operadores de las tele-
comunicaciones, el fomento de la competencia en los mercados de los servicios audiovisuales, la resolucin de los conflictos entre los diferentes protagonistas del mercado y como entidad sancionadora en litigios y rgano arbitral de las controversias entre los diversos jugadores.
5.000 empresas responsables del 7% del PIB

El sector estuvo representado durante dcadas por dos grandes agrupaciones: Aetic y Asimelec, ambas fusionadas en 2010 en Ametic, la nueva patronal
espaola de la electrnica, las tecnologas de la informacin, las telecomunicaciones y los contenidos digitales. Cuenta con 5.000 empresas adscritas que
suman 350.000 empleados y cuya actividad econmica supone en torno al 7% del PIB espaol. De hecho, segn la asociacin, un tercio del esfuerzo privado nacional en investigacin y desarrollo es llevado a cabo por las empresas de este hipersector.
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Telecomunicaciones
Protagonistas
La liberalizacin del mercado de las telecomunicaciones ha dado entrada a distintos operadores cuya fortaleza ha aumentado al ritmo que lo ha hecho su diversificacin
TEXTO
VERA CASTELL
ay escasos sectores de la economa espaola que hayan sufrido, mejor dicho, disfrutado, una transformacin tan radical y sorprendente como el de las telecomunicaciones, y lo ha hecho gracias a media docena de agentes que han puesto todo su esfuerzo durante estos aos para conseguir nuestra equiparacin con este mismo sector en otros pases de Europa.
Chile y Argentina, hoy mercados absolutamente consolidados. Y no solo ha crecido en estos nmeros, su verdadera gran transformacin se debe a su titularidad, ya que en la actualidad es una empresa totalmente privada con 1,5 millones de accionistas y cotiza en las Bolsas espaolas y en las de Nueva York (desde 1987), Londres, Lima y Buenos Aires.
siete millones de clientes que en aquellos momentos lleg a tener Airtel se han convertido en la actualidad en 17 millones bajo la marca Vodafone Espaa.
RETEVISIN
VODAFONE
TELEFNICA
Poco queda ya de aquella empresa orgullo del pas, pero casi insignificante para el resto del mundo. Hoy, Telefnica es un autntico gigante de las telecomunicaciones presente en 25 pases, con ms de 125.000 empleados e ingresos anuales que superan los 46.000 millones de euros. Su base de clientes es de casi 314 millones, con ms de 245 millones de accesos de telefona mvil, casi 40 millones de lneas de telefona fija, cerca de 20 millones de conexiones de datos e internet y 3,3 millones de contratos de televisin de pago. Estas cifras hacen de ella una compaa absolutamente multinacional; de hecho, genera el 76% de su negocio fuera de su mercado domstico, y se constituye como el operador de referencia en el mercado de habla hispano-portuguesa, rea a la que dio el salto en 1990 con su entrada primero en
Algunos ni lo recordarn, pero para encontrar el germen de Vodafone en Espaa hay que remontarse a 1994. Fue cuando por primera vez en nuestro pas otra compaa, Airtel, le haca la competencia a la todopoderosa Telefnica, aunque en un principio solo en telefona mvil. La multinacional britnica compr el 22% de Airtel en 1999. Por entonces la operadora ya tena tambin una licencia mvil GSM por la que el Estado le pidi un canon de 50.000 millones de pesetas y se haba producido la liberalizacin de la telefona fija. Poco a poco fue adquiriendo el resto del capital hasta lograr el 92% en 2001 y propiciar el cambio de nombre. Despus vino la guerra de tarifas, la entrada en el negocio de la telefona fija tras adquirir en 2007 la filial espaola de la operadora sueca Tele2, la apuesta por los servicios de datos, por la calidad y el servicio al cliente particular y de empresa, etctera, hasta que los
Naci en 1989 como empresa pblica, fruto de la escisin del ente pblico nacional Radiotelevisin Espaola, con la misin de proporcionar el transporte de las seales de televisin y radio en Espaa. Sin embargo, con la liberalizacin del sector de la telefona pronto empez a jugar otro papel bien distinto. Su primera campaa de publicidad mostraba a Jos Luis Lpez Vzquez saliendo, por fin, de la cabina en la que le haba encerrado Antonio Mercero en la pelcula de igual nombre. Llegaba la libertad para elegir operador de telefona fija, anunciaba Retevisin, primer competidor de Telefnica, aunque para llamar hubiera que marcar un prefijo y al principio solo se permitieran comunicaciones locales. Retevisin, como transmisora de las seales de radio y televisin, fue vendida por el grupo Auna a Abertis. Ese mismo concepto de libertad, pero en esta ocasin con la cancin Libre de Nino Bravo como teln de fondo, fue el utilizado por Retevisin para presentar en sociedad a Amena, la operadora mvil que rompa el duopolio Telefnica-Airtel en 1999 ofreciendo pre-
cios mucho ms bajos, tarificacin por segundos y facilidades para el cambio de tarjeta a contrato. Amena cambi de razn social y de propietario en el ao 2002, cuando se produjo la fusin entre Retevisin y AunaCable. Con la extincin del grupo Auna en 2005, fue vendida a la multinacional francesa France Tlcom, que cambi el nombre de la marca por Orange.
ORANGE
Esta es la marca comercial, fcilmente reconocible por su chilln color naranja, con la que opera France Tlcom, el grupo francs que integra al operador de telefona mvil adquirido en 2005, la mencionada Amena, con los otros negocios de telecomunicaciones que ya tena en Espaa, mercado en el que fusion en 2004 su filial de telefona fija Uni2 muy centrada en servicios a empresas con su unidad de internet Wanadoo. Desde entonces, ha pasado de los 10 millones de clientes a superar los 13 millones, en su inmensa mayora gracias a los servicios mviles, logrando en conjunto unos ingresos anuales cercanos a los 4.000 millones en el pasado ejercicio 2011. El pasado ao, France Tlcom rescat la marca Amena para apostar por el negocio de bajo coste, mercado que intenta potenciar tras la reciente adquisicin al grupo holands KPN de su filial en Espaa, la cual operaba bajo la marca Simyo.
RETEVISIN. Se convirti en el primer competidor de Telefnica para llamadas fijas.
TELEFNICA. Multinacional presente en 25 pases.

BLOOMBERG
CMT. La Comisin del Mercado de las Telecomunicaciones naci para ser el rbitro del sector y velar por la correcta aplicacin de las numerosas normativas.
ORANGE. Cambi el verde de Amena por el naranja corporativo de France Tlcom.
VODAFONE. Hoy es el segundo operador en el pas tras estrenarse como Airtel.
El rbitro y los jugadores
La CMT, el gran hermano de las telecomunicaciones

La Comisin del Mercado de
las Telecomunicaciones (CMT) fue creada en 1996, durante el proceso de liberalizacin, como regulador independiente de los mercados nacionales. Entre las funciones que ha tenido que ejercer en estos aos destacan la supervisin de las obligaciones marcadas a los operadores de las tele-
comunicaciones, el fomento de la competencia en los mercados de los servicios audiovisuales, la resolucin de los conflictos entre los diferentes protagonistas del mercado y como entidad sancionadora en litigios y rgano arbitral de las controversias entre los diversos jugadores.
5.000 empresas responsables del 7% del PIB

El sector estuvo representado durante dcadas por dos grandes agrupaciones: Aetic y Asimelec, ambas fusionadas en 2010 en Ametic, la nueva patronal
espaola de la electrnica, las tecnologas de la informacin, las telecomunicaciones y los contenidos digitales. Cuenta con 5.000 empresas adscritas que
suman 350.000 empleados y cuya actividad econmica supone en torno al 7% del PIB espaol. De hecho, segn la asociacin, un tercio del esfuerzo privado nacional en investigacin y desarrollo es llevado a cabo por las empresas de este hipersector.
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JUNIO DE 2007
SEPTIEMBRE DE 2007
tado por 45,3 millones de acciones, de las que 37,3 millones se asignarn mediante OPV y otros 8 millones, a travs de una oferta pblica de suscripcin, recordaba este peridico esa jornada. Pero no era la nica que busc financiacin en el parqu: Rovi, Faes Farma, Zeltia, Grifols o Natraceutical tambin lo hicieron.
DICIEMBRE DE 1990
primer antitumoral espaol, registrado como medicamento hurfano (para tumores poco frecuentes). El camino no fue sencillo. En 2003 la agencia lo rechaz. Un parn que se volvi a producir en la entidad equivalente estadounidense (FDA) en 2010. Aun as, Yondelis ya supone ms de 80 millones de euros en ventas para la compaa.
Salida a Bolsa de Almirall

CRONOLOGA
El 20 de junio de 2007, Almirall se estrenaba a cotizar en el parqu a 14 euros. Era un paso adelante para una de las principales empresas espaolas del sector farmacutico. Para su salida a Bolsa, Almirall colocar un 27% de su capital, represen-
Europa autoriza el Yondelis

El 20 de septiembre de 2007 llegaba la noticia tan esperada para Zeltia y su filial de biotecnologa Pharmamar. La compaa cotizada lograba, tras aos de investigacin y espera, que la EMEA, agencia europea del medicamento, aprobara el
Aprobacin de la Ley del Medicamento

En 1977, con la llegada de la
democracia, se crea el primer Ministerio de Sanidad. Siendo Julin Garca Vargas ministro del ramo, se aprob el 20 de diciembre de 1990 la primera Ley del Medicamento, que entre otras cosas separaba la autorizacin del frmaco de la
necesidad de ser financiado por el sistema pblico. En 2006 llegara una nueva norma, la actual. Otras claves son: la Ley General de Sanidad de 1986 y la separacin de fuentes de financiacin (1996), por la que la Seguridad Social pas a centrarse en las pensiones y a financiarse mediante impuestos la sanidad universal.
El reto de investigar ms con menos recursos

Fusiones, genricos, biotecnologa, envejecimiento, salidas a Bolsa, control del gasto, genmica, I+D... El sector vive una revolucin
TEXTO
ALFONSO SIMN
l panorama espaol de compaas farmacuticas hace 35 aos era muy diferente al actual. Proveniente de la industria qumica ligada al textil, las empresas nacionales bsicamente vendan medicamentos licenciados de las grandes empresas o realizaban copias (no haba patentes de producto) y las multinacionales tenan una presencia menor. Tres dcadas despus, el panorama es bien distinto. A finales de los setenta, Espaa todava era muy proteccionista. Las multinacionales extranjeras deban, por ejemplo, licenciar los productos a las empresas locales para poder instalarse en el pas. Operaban menos compaas internacionales; las ms importantes eran las suizas y alemanas radicadas en Barcelona, primordialmente, rememora Eduardo Rodrguez Rovira, presidente del grupo Indas y anterior director general de Beecham (absorbida dentro de la actual GSK). Recuerdo las enormes dificultades que tuvimos que sortear en Beecham, que actuaba entonces como
una divisin de Laboratorios Federico Bonet, para poder contar con personalidad jurdica propia. Tras largos aos de negociaciones se exigi montar fbrica en Espaa, lo que se hizo en Toledo. Era un sector aislado, basado en la produccin local, sin investigacin propia, con bajos estndares de calidad, con medicamentos copias y poca transparencia, asegura Jess Acebillo, presidente de Novartis y expresidente de la patronal Farmaindustria. Hasta 1992 no se introdujo el derecho de patentes y hasta entonces los laboratorios podan copiar el producto, porque la ley solo protega el procedimiento para conseguirlo, fcilmente esquivable. Pero llegaron los ochenta y con ellos los cambios definitivos. Fueron los aos de la modernizacin, de la apertura, de la llegada de las multinacionales, del de-
Avance en salud pblica gracias a las vacunas

Si tuviera que destacar tres hitos en salud pblica apuntara la erradicacin de la viruela en 1978, la eliminacin de la poliomielitis en la regin europea de la OMS en 2002, la aprobacin en 2006 de la primera vacuna para prevenir un cncer tan vi-
rulento como es el de cuello de tero, y el control del sarampin en Espaa gracias a las altas cuotas de vacunacin. Estas han permitido la proteccin individual y de la comunidad, indica Ricardo Brage, director general de
Sanofi Pasteur MSD. Como aportacin cientfica relevante sealara el Premio Nobel de Medicina otorgado en 2008 al alemn Harald zur Hausen por el descubrimiento del virus del papiloma humano, seala.
sarrollo de los departamentos mdicos dentro de las compaas y de la instauracin de las normas GMP (good manufacturing practices) en los laboratorios, que tambin pasaban de copiadores a licenciatarios, subraya Acebillo. Tambin comenzaron los primeros ensayos clnicos de frmacos en Espaa, el primero promovido por el propio Ministerio de Sanidad, recuerda. A la par, la sanidad estaba cambiando radicalmente hacia un sistema universal y gratuito de calidad. Llegaron la Ley del Medicamento y la Ley General de Sanidad, ambas con el ministro Ernest Lluch. Tuvimos que transponer 32 directivas comunitarias en un tiempo rcord, cuenta Regina Revilla, directora general de Farmacia a principios de los noventa. Actualmente esta experta es presidenta de la patronal de biotecnologa Asebio y directora de relaciones institucionales de MSD. Al mismo tiempo se configuraba la Agencia Europea del Medicamento y la industria nacional entr en un proceso de reestructuracin. Con las normas GMP muchos laboratorios cerraron, asegura. Tambin separamos el registro de un frmaco de la financiacin automtica por el sistema pblico, como hasta entonces ocurra, y desfinanciamos muchos medicamentos. En los noventa vendran las patentes, los genricos, los cdigos de buenas prcticas, la globalizacin, la llegada de
las multinacionales japonesas, las primeras fusiones, las exportaciones, las empresas de biotecnologa pioneras, y el sector se convierte en lder en inversin en I+D, relata Acebillo. Es la poca dorada de la industria, con la aparicin de enormes ingresos por los blockbusters, o medicamentos superventas. Omeprazol, fluoxetina, paroxetina, amlodipino, simvastatina, atorvastatina, ibuprofeno, antivirales, antipsicticos, antiinflamatorios, broncodilatadores, ansiolticos, antitumorales... En fin, todo un arsenal teraputico formidable fruto de las grandes inversiones de las multinacionales en I+D, seala Emilio Moraleda, presidente de Pfizer entre 1998 y 2008.
53
Industria farmacutica
NOVIEMBRE DE 1998 MAYO DE 2010
EE UU. Tuvo una cobertura meditica sin precedentes en Espaa ni el mundo, recuerda Emilio Moraleda, presidente de Pfizer aquel ao. Para la compaa, este frmaco ha supuesto enormes ingresos. Solo en el tercer trimestre report 388 millones de euros en todo el mundo.
DICIEMBRE DE 2012
que pretenda ahorrar 2.400 millones de euros. En abril de 2012, ya con Rajoy al frente del Ejecutivo, se vuelve a apretar las tuercas al sector, con medidas que incluye un aumento de los porcentajes de pago por medicamento de los enfermos. La patronal estima que el mercado se ha reducido cerca de un 30% en estos tres ltimos aos.
El lanzamiento del Viagra

El 1 de noviembre de 1998
Comienzan los recortes

La crisis de la deuda provoca que el Gobierno de Zapatero anunci las primeras medidas de recorte de gasto pblico en mayo de 2010, que inclua un descuento obligatorio de los precios en los frmacos. En agosto de 2011 lleg un nuevo decreto
Deudas de las autonomas

Las regiones alcanzan en
diciembre de 2011 una deuda rcord por encima de los 6.000 millones de euros por impagos a los laboratorios y a las empresas de tecnologa sanitaria. El plan de pago a proveedores del entonces recin llegado Ejecutivo de
CRONOLOGA
llegaba a las farmacias espaolas la pastillita azul de Pfizer, el Viagra, contra la disfuncin erctil. Vena precedido de una expectacin asombrosa por parte de los medios de comunicacin y por enormes ventas en
Rajoy soluciona el problema. Pero durante 2012 se volvi a reproducir la situacin y se acumula deuda por 3.213 millones en frmacos, segn Farmaindustria, y 2.806 millones en tecnologa, segn la patronal Fenin. Todas las comunidades tienen transferidas las competencias en sanidad desde diciembre de 2001.
THINKSTOCK
Pero el presente y futuro de estas empresas es muy diferente. La pasada dcada fue la de las grandes fusiones por necesidades de investigacin y financieras. La sntesis qumica dej de dar grandes molculas y los laboratorios, desde entonces, se han centrado en los medicamentos de origen biolgicos, ms caros de desarrollar y enfocados a nichos ms pequeos de pacientes, con la vista puesta en la efectividad segn el genoma de cada enfermo, por lo que su precio aumenta. Y la I+D deja de ser intramuros para pasar a ser en red y global, colaborativa con cualquier centro, start-up o universidad que pueda aportar pequeos avances. El titular que ms se repite en la prensa en los ltimos aos, y es un tema que
va a continuar, es el del gasto farmacutico, apunta Federico Plaza, profesor de IE Business School y directivo de AstraZeneca. Un asunto que se ha agravado por la crisis, la falta de recursos de las comunidades autnomas (responsables de la sanidad desde la dcada pasada) y una inflacin sanitaria creciente por la necesidad de mejoras tecnolgicas y la I+D. Desde 2009, con los primeros recortes, la industria farmacutica ha sufrido tres decretos de gasto farmacutico, lo que ha afectado a su lnea de flotacin. Hay un colapso y una necesidad de redefinir el Sistema Nacional de Salud. El sector est en profunda crisis, concluye Acebillo.
EXPORTACIONES
Un mercado poco nacional

La industria nacional ha
pasado de tener predominio en el sector y ser el referente del mismo, a contar en los ltimos 10 aos con un peso no superior al 20% del total de ventas. Incluyendo en ese porcentaje la cifra de negocio procedente de las licencias de las multinacionales. Sin esa aportacin de las patentes el negocio nacional no llegara ni al 10% del total, explica Emilio Moraleda, expresidente de Pfizer. Las empresas locales han pasado de ser licenciatarias a empezar a dedicar recursos a la I+D, dice Jaime Grego, presidente de los casi centenarios Laboratorios Leti. Las compaas espaolas nos hemos mantenido gracias a convertirnos en especialistas en ciertos segmentos del mercado y a la internacionalizacin, aade. En la salida al exterior hay buenos ejemplos, como Grifols o Almirall, recuerda.
54
Ciencia e innovacin
LEY DE LA CIENCIA DE 1986 PROGRAMA INGENIO 2010 NUEVA NORMATIVA DE 2011
CRONOLOGA
La primera regulacin de la I+D en Espaa

No fue hasta la segunda mitad de la dcada de los ochenta cuando los gobernantes decidieron abordar una cuestin pendiente durante dcadas, tras una transicin con otras prioridades y
una dictadura con un endeble sistema investigador. 1986 no solo fue el ao de la entrada de Espaa en la UE, sino de la primera Ley de la Ciencia, que fij las bases de los siguientes planes nacionales de I+D y el primer Fondo Nacional que articulara la financiacin de estos proyectos y la formacin del personal investigador.
El gran salto adelante de la I+D y la innovacin

Con el objetivo de acoplar el
sistema a los estndares de la Unin Europea, el Ministerio de Ciencia e Innovacin, el primero dedicado en exclusiva a este campo, pone en marcha entre 2004 y 2005 el
Programa Ingenio. Entre esos aos y 2008 se produce un significativo aumento el gasto ejecutado en I+D tanto pblico como privado, llegando a 15.000 y 8.000 millones, respectivamente, en 2008. En 2000, las cantidades eran inferiores a la mitad. Desde ese ao y hasta 2009, el personal dedicado a investigacin crece en 100.000 personas.
Fin de la ley de 1986 y cada de la inversin

Una de las ltimas legislaciones aprobadas por el Gobierno socialista de Zapatero fue la de la Ciencia, la Tecnologa y la Innovacin, que sustituy a la de 1986 y que adaptaba la normativa a un escenario
que poco tena que ver con el de entonces. Esta renovacin se produce en plena crisis econmica, y el gasto pblico y privado comienza a caer de forma destacada entre 2010 y 2011, tras dos aos de estancamiento. Una situacin que, segn los expertos, no podr prolongarse en el tiempo si no se quiere acabar con el sistema.
Una I+D joven que an necesita crecer

Los ltimos aos de crisis han minado la inversin pblica y privada en investigacin, lo que amenaza a un sistema mejorable pero efectivo
TEXTO
JAVIER G. ROPERO
a apuesta por la I+D se ha presentado en los ltimos aos como una de las claves para un renovado modelo econmico espaol, centrado en las ltimas dcadas en un sectores que, pese a crear riqueza de forma rpida, no creaban un valor aadido a largo plazo. Para ello, hay que analizar la madurez de la I+D espaola y su capacidad para ser un motor econmico. El sistema de innovacin espaol es joven, estamos en la adolescencia, afirma Juan Mulet, director general de la Fundacin Cotec, que cada ao realiza un informe sobre la situacin de la tecnologa y la innovacin en Espaa. Esto se debe a que hasta el ao 1986 Espaa no tuvo una norma que estructurara el sistema, la llamada Ley de la Ciencia. Ese es el ao clave para la investigacin en Espaa, desde el cual empieza a despegar el gasto ejecutado, aunque tmidamente, en este mbito gracias a la fijacin de partidas para este efecto desde los Presupuestos Generales del Estado y el Fondo Nacional, como desde el privado. Pero no se establece de forma especfica a qu mbitos se destinan: La ley fija la estructura y los fondos del sistema, pero no dirige la poltica cientfica y tecnolgica. Se ha fomentado la existencia de buenos cientficos, ya que son ellos los que proponen los proyectos, explica Mulet, creando as un modelo basado en la evaluacin del personal investigador. El salto se produce a partir del ao 2000, y se consolida desde 2004 y hasta 2008. Un rpido crecimiento que, para sorpresa de muchos, como reconoce Mulet, fue bien soportado por el sistema: En esta poca se demostr que hemos conseguido un sistema que funciona relativamente bien, que no tiene los pies de barro.
THINKSTOCK
Pese a marchar, tambin tiene problemas. Uno es el tamao, an reducido, y otro, los desequilibrios que presenta. Entre los ms claros, que dos tercios de los investigadores espaoles pertenecen al sector pblico, mientras que la proporcin en Francia o Alemania es la inversa. El dinero pblico tiene ms peso en la I+D espaola, casi un 50%, que en la media de los 27 pases de la Unin Europea, un 38,1%. Los sectores en los que se gasta ms en I+D son la farmacia, la industria del motor e informtica. La construccin, principal motor econmico durante aos, apenas acapar en 2010 el 2,9% del gasto por sectores. De ah la importancia de un modelo econmico basado en el conocimiento: Hay que buscar nichos en sectores que puedan generar valor y que aprovechen la tecnologa para me-
EL DATO
Un 25% menos de fondos destinados

En2012seprodujoelgranrecorte: 2.200millonesmenosvapresupuestos.En2013semantienenlos nivelesde2012,peroconmscrditosymenossubvenciones.
jorar la calidad de los productos, y encontrar as la diferenciacin que permita su exportacin. Sectores como el vincola, el agroalimentario o la zapatera son algunos ejemplos. Pero, a raz de la crisis, la inversin tanto pblica como privada sigue una tendencia a la baja que puede hacer que un sistema que an necesita crecer, y que se ha demostrado vlido, pueda derrumbarse. La I+D puede jugar un papel crucial en el nuevo modelo econmico espaol. Pero el sistema no soportar muchos ms aos de recortes.
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Farmacia e innovacin
Protagonistas
Nuevas multinacionales surgidas de fusiones y sagas de empresarios nacionales protagonizan la vida del sector en las ltimas tres dcadas
TEXTO
ALFONSO SIMN
asi nada es como era hace 35 aos en el sector farmacutico. Las fusiones de compaas han cambiado el panorama de las empresas protagonistas y de sus directivos. Solo algunas familias, la mayora de la industria catalana, siguen al frente de unos reforzados laboratorios.
ANTIBITICOS
Todo el mundo en el sector recuerda el caso de Antibiticos, la que pudo ser la gran multinacional espaola, comenta un directivo de una farmacutica local. Creada como joint venture de los laboratorios Abell, Ybys, Zeltia, Leti, Uquifa e Instituto Llorente, y dirigida por Federico Mayor Domingo, logr liderar el sector espaol. Juan Abell, principal accionista, y Mario Conde, tambin procedente de los Laboratorios Abell, vendieron en 1987 la compaa a la italiana Montedison por 58.200 millones de pesetas (350 millones de euros). Recursos que luego utilizaron para entrar en el capital de Banesto. Aunque sigue activa, Antibiticos ha dejado de ser un referente.
JUAN ABELL. Empresario y exdirectivo de Laboratorios Abell.
Emilio Moraleda. Novartis queda configurada tras la unin de Ciba-Geigy con Sandoz, y su cara visible en los ltimos aos ha sido Jess Acebillo (quien tambin fue presidente de Farmaindustria). Asimismo, una sucesin de compras lleva a SKF a unirse con la histrica Beecham (de la que fue presidente Eduardo Rodrguez Rovira) y la nueva sociedad resultante se fusiona con Glaxo (que tuvo a Carlos Galdn como un dirigente importante) para formar la actual GSK. Sanofi nace de las sucesivas integraciones, primero de Sanofi y Synthlabo, y despus de la franco-alemana Aventis (proveniente de Hoechts y Rhne Poulenc). MSD absorbi Schering Plough, Merck a Serono y Bristol Mayers a Squibb (con Manuel Cobo a la cabeza). Adems, en los ltimos aos han entrado en el mercado las grandes farmas japonesas, poco conocidas en Espaa, como Takeda, Sankyo-Daichi, Otsuka, Eisai o Yamanouchi.
su empresa de hemoderivados a ser un competidor global. A ellos se les ha sumado Eduardo Fernndez Valderrama (presidente de Faes) o los Laboratorios Rovi.
BIOTECNOLOGA
LAS NACIONALES
GRANDES FUSIONES
El sector ha vivido, sobre todo, grandes fusiones a nivel internacional, por lo que los nombres comerciales de muchos laboratorios han desaparecido. Pfizer surge de varias fusiones con WarnerLambert, Pharmacia o Wyeth, y ha estado dirigida entre otros en Espaa por
JESS ACEBILLO. Presidente en Espaa del grupo suizo Novartis.
En las compaas nacionales ha habido importantes sagas en los ltimos 35 aos que an controlan grandes laboratorios. Entre los protagonistas se puede sealar a Josep Esteve (de Esteve), Joan Uriach (Uriach), Rafael Juste (Juste), Carlos Ferrer Salat y Rafael Foguet (de Ferrer) o Jorge Gallardo (de Almirall). Esta ltima compaa protagoniz en 1997 la gran fusin espaola con Prodesfarma (de la familia Vila Casas). A ellos hay que sumar a Vctor Grifols, que ha llevado a
Desde la dcada de los ochenta han comenzado a surgir empresas de biotecnologa que desarrollan frmacos biolgicos. Entre los principales nombres estn las multinacionales Amgen, Gilead, Celgene y Genzyme. Estas compaas aportan en gran medida los avances en nuevos frmacos, por lo que mantienen alianzas con las grandes farmas o incluso son absorbidas, como el caso de Genzyme por Sanofi. En Espaa, un grupo qumico como Zeltia ha apostado por la biotecnologa con filiales como Pharmamar, que desarroll el primer antitumoral espaol, el Yondelis. Su presidente es Jos Mara Fernndez Sousa-Faro, un histrico del sector. La exministra de Ciencia Cristina Garmendia tambin haba fundado antes de llegar al cargo el grupo Genetrix. Y agrupadas en la patronal Asebio han ido surgiendo pequeos actores que ganan relevancia, como AB-Biotics, BTI, Neuron Bio o Protemika.
FARMAINDUSTRIA
La patronal farmacutica representa durante este siglo XXI tanto a empresas nacionales como extranjeras, que durante muchos aos caminaron por separado y que ahora cada dos aos se alternan en la presidencia. Por este cargo han pasado Antonio Esteve (de laboratorios Esteve), Foguet, Juste, Gallardo, Acebillo, Moraleda o Jordi Ramentol (consejero delegado de Ferrer). Desde el pasado ao lidera Farmaindustria Elvira Sanz, presidenta de Pfizer y primera mujer en ocupar esta responsabilidad.
GENRICOS
ELVIRA SANZ. Presidenta de Pfizer y de Farmaindustria.
JORGE GALLARDO. Presidente de Almirall.
JOS MARA FERNNDEZ. Presidente del grupo Zeltia. PABLO MONGE
VCTOR GRIFOLS. Tercera generacin al frente de la cotizada Grifols.
Desde que se aprobaron los genricos hace 13 aos, algunas empresas espaolas se han especializado en su fabricacin, por ejemplo la navarra Cinfa (lder del mercado espaol farmacutico total en unidades vendidas), Normon, Kern, Pensa (del grupo Esteve) o Alter. Pero tambin incluye a los principales actores internacionales: Teva (de Israel), Sandoz (Novartis), la alemana Stada, Mylan (de EE UU) o Apotex (Canad).
Las caras
Ministros (y ministras) de Sanidad

Federica Montseny, durante
la II Repblica, fue la primera ministra de Sanidad, un departamento desaparecido durante la dictadura. En 1977 se recuper con Enrique Snchez de Len (UCD) en el cargo. Desde ngeles Amador, el puesto lo han ocupado varias mujeres: Celia Villalobos, Ana Pastor, Elena Salgado, Trinidad Jim-
nez, Leire Pajn y Ana Mato. Solo Bernat Soria y Jos Manuel Romay Beccara rompieron la costumbre. Anteriormente lo fueron Alberto Oliart, Ernest Lluch (el primer socialista en alcanzarlo), Julin Garca Vargas o Jos Antonio Grin.
Los principales lderes de la investigacin

En estos aos, algunos protagonistas espaoles han sido reconocidos por sus investigaciones. Por ejemplo, el cardilogo Valentn Fuster (impulsor del Centro
Nacional de Investigaciones Cardiovasculares), los onclogos Josep Baselga, Mariano Barbacid (primer director del Centro Nacional de Investigaciones On-
colgicas) y Joan Massagu, los bioqumicos Alberto Sols, Gins Morata, Santiago Grisola y Salvador Moncada, el cirujano Enrique Moreno, por sus avances en tcnicas de trasplantes, o Jos Mara Ordovs, por sus estudios en nutrigenmica.
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EL HURACN INTERNET
VUELOS DE BAJO COSTE
EL BOOM DE LOS CRUCEROS
La venta de viajes en la red, una prctica afianzada

La implantacin de internet,
CLAVES
hace apenas 15 aos, y las redes sociales han dado un vuelco al sector turstico en Espaa y a la forma de comercializacin de los viajes. Las agencias tradicionales
han perdido cuota frente a las digitales. Esto se demuestra con las visitas a los portales, segn Nielsen: Rumbo, con 3,1 millones de usuarios cada mes; eDreams, con 2,7 millones de usuarios, y TripAdvisor o Atrpalo, con 1,7 millones. Para buscar hotel destacan Booking o Trivago, donde se recogen opiniones de los viajeros.
Las aerolneas low cost democratizan los viajes

El nacimiento de las aerolneas de bajo coste abri la brecha a un nuevo segmento de viajeros, de menor poder adquisitivo, que no utilizaban las compaas tradicionales. Esto signific un gran au-
mento del nmero de usuarios. Aunque al principio su negocio era solo online, ms tarde empezaron a firmar acuerdos con las agencias para la venta de billetes. Su llegada ha obligado a la adaptacin de las clsicas aerolneas. Despus de Iberia, la espaola Vueling, Ryanair y EasyJet son las ms utilizadas.
Espaa, el segundo pas europeo en visitas y embarques

Pas de ser una actividad de
lite para llegar a casi todos los bolsillos. En 2012, ms de 700.000 espaoles eligieron un crucero para pasar sus vacaciones, segn asegura Virginia Lpez, directora ge-
neral de la consultora Cruises News Media Group. Adems, Espaa se ha convertido en el segundo pas europeo en visitas y embarques (con el puerto de Barcelona a la cabeza), solo por detrs de Italia. Los muelles espaoles han reportado 7,5 millones de pasajeros entre enero y noviembre de 2012, con datos del Ministerio de Fomento.
Bienvenidas las escapadas de ltima hora

Las TIC aceleran la transformacin del turismo espaol, que se adapta a los nuevos viajeros, mucho ms activos e informados
TEXTO
PALOMA G. MORENO
a vida termina por poner a cada uno en su sitio. Este dicho muy bien podra aplicarse al turismo espaol, actualmente situado entre los principales destinos de lite del mundo. Ha llovido mucho desde que comenzaran a venir a Espaa los turistas extranjeros solo en busca de la tumbona y los espaoles viajaran exclusivamente al pueblo o Benidorm o, necesariamente, por negocios. Actualmente, Espaa recibe cerca de 58 millones de extranjeros al ao, cuenta con 1,8 millones de plazas hoteleras y sus ingresos por turismo superan los 57.000 millones de euros, un autntico man para la economa espaola. La seguridad, el servicio sanitario, las infraestructuras, adems de la modernizacin de la oferta turstica, han convertido a Espaa en el balneario de la Unin Europea, recalca Rafael Gallego Nadal, presidente de la Confederacin Espaola de Agencias de Viajes (CEAV). Una proeza que no se ha conseguido por arte de magia, sino gracias a una profunda transformacin de toda la industria, que se ha acelerado en la ltima dcada debido a la tecnologa y sobre todo a la llegada de internet. El cliente siempre tiene razn y las nuevas necesidades de los turistas, ahora mucho ms informados gracias a las tecnologas de la informacin (TIC), han sido un acicate de esta metamorfosis. Como explica Juan Molas, presidente de la Confederacin Espaola de Hoteles y Alojamientos Tursticos (Cehat), segmentos como el turismo cultural, el gastronmico, el deportivo, el de salud y bie-
PASES EMERGENTES
Los rusos, prendados de Espaa

Hasta ahora, Reino Unido, Alemania y Francia son los principales emisores de turistas extranjeros a Espaa, pero existen grandes perspectivas de crecimiento de pases emergentes como Rusia, China, Brasil e India. En 2012, solo Rusia mand a Espaa casi 1,2 millones de turistas y este ao se prev un incremento del 30%.
nestar o el de negocios, que hace aos eran una novedad, ahora son una prioridad, y los establecimientos hoteleros han tenido que adaptarse incluyendo servicios hace 35 aos impensables, como el spa, los campos de golf, las salas de reuniones para congresos... Prueba de ello es que Espaa est actualmente plagada de resort, y es que, como asegura Gallego, el Caribe lo inventamos nosotros. La internacionalizacin primero y la especializacin despus han sido tambin consecuencias del nuevo escenario. Eduardo Moret, director general de la consultora Promotourist, afirma que cada vez es ms frecuente encontrar hoteles para parejas con bebs, de todo incluido, para gays, lesbianas, etc. Incluso han surgido alianzas entre hoteles y marcas como Hoteles Pacha o Vueling. Sobra decir que a da de hoy cerca de 1.300 plazas de cadenas espaolas estn presentes en el Caribe, Hispanoamrica, en ciudades europeas, China y el sudeste asitico. Meli, Barcel o Riu son algunos de los ms destacados. Igualmente, las TIC tambin han puesto patas arriba a las agencias de viajes. Hasta la entrada en la UE, los extranjeros venan a Espaa con touroperadores europeos. Entonces los billetes se hacan a mano en las agencias a pie de calle. Ahora, como cuenta Natalia Frutos, directora general del departamento vacacional del grupo IAG7 Viajes, la posibilidad de que los turistas desde cualquier parte del mundo pueden imprimir los billetes electrnicos en la impresora, el smartphone o tableta y la inmediatez de la informacin han provocado, por un lado, la reestructuracin del sector, aca-
bando con casi el 40% de las agencias, y, por otro, la concentracin en grandes grupos como Orizonia o Globalia, que abarcan todas las reas de actividad, as como su modernizacin. Prueba de ello es que ahora el 50% del negocio de las agencias se hace a travs de la red. Se da la circunstancia de que las agencias tradicionales ahora tienen que convivir con multitud de agencias de viajes online (Rumbo, eDreams o Muchoviaje,
14,3 millones de personas al mes visitan los portales online en busca de viajes
entre otras) o con comparadores como Trivago o Booking, cuyo xito est totalmente justificado, ya que esta revolucin permite precios ms competitivos y mayor rapidez, porque se puede comprar desde casa, comparar la oferta y reservar a ltima hora, una prctica al alza, como asegura Mnica Martnez, portavoz de la agencia online Muchoviaje. No en vano, el ltimo estudio de Nielsen recoge que 14,3 millones de espaoles acuden cada
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Turismo
TURISMO GASTRONMICO DESTINOS INTELIGENTES PRODUCTOS TURSTICOS
Capta ms de 5,4 millones de extranjeros al ao

No necesita presentacin,
CLAVES
pero cocineros de la talla de Ferran Adri o de Juan Mari Arzak han hecho mucho por la gastronoma espaola, un reclamo para 5,4 millones de turistas
extranjeros. Franceses, ingleses, alemanes, italianos, nrdicos y ahora rusos y asiticos o latinoamericanos son los ms adeptos al turismo gastronmico. Los visitantes internacionales gastan en los restaurantes unos 7.500 millones al ao, segn el Instituto de Turismo de Espaa.
La innovacin, el eje del cambio hacia parajes sostenibles

El concepto destino inteligente es lo ms innovador en turismo actualmente. La mayora de las comunidades autnomas trabajan a mar-
chas forzadas para convertir sus localizaciones en inteligentes, donde la incorporacin de la tecnologa en su cadena de valor, el respeto por el medio ambiente y la innovacin son sus principales aliados. Barcelona est considerada ya un destino inteligente y Cantabria y Navarra (Pamplona) van en la misma direccin.
El xito de las estancias cortas pero ms frecuentes

El nuevo perfil del turista ha revolucionado los productos tursticos. Las agencias de viajes, adems de tener que adaptarse al nuevo canal de venta en la red, se han visto obligadas a refinar la oferta
para avenirse a las nuevas necesidades de los consumidores, que ahora buscan vivir experiencias y hacen viajes ms cortos pero ms frecuentes. Las llamadas escapadas de salud y bienestar, de tres o cuatro das, son las ms demandadas, junto a las enolgicas y de naturaleza, y en invierno, por supuesto, las actividades en la nieve.
mes a estos portales para buscar viajes, ofertas o simplemente informarse. Y es que, como indica Fabio Cannavale, presidente de Rumbo, uno de los portales ms visitados, hoy ya es difcil pensar en comprar un viaje por catlogo. La nueva demanda tambin ha transformado de cabo a cabo los destinos tursticos. Adems de su puesta a punto mediante planes de dinamizacin, han tenido que hacer una reformulacin de los productos, en busca de experiencias, a aos luz de los de antao. Rutas del vino y gastronmicas, viajes de aventura y naturaleza, circuitos culturales, deportes nuticos, de nieve, pesca en ros y captura de mejillones, as como el clsico sol y playa, son solo algunos ejemplos de la
nueva oferta de los destinos, que adems son mucho ms sostenibles. A ello ha contribuido el nacimiento de los vuelos de bajo coste. Se ha producido una democratizacin de los viajes, apunta Cannavale. Miles de personas viajan en avin a ciudades europeas por poco ms de lo que cuesta un billete de autobs entre ciudades vecinas. A su juicio, el turstico es uno de los sectores que ms rpido ha asumido la economa global. Ahora el reto es solucionar otras asignaturas pendientes. Dinamizar el mercado domstico estancado por la crisis, reformular los destinos de sol y playa y terminar de implantar las nuevas tecnologas en los negocios ms pequeos son algunas de las ms urgentes.
INTERNACIONALIZACIN
El tirn de los viajes de negocios

El turismo de congresos
ha dado un salto de prtiga en Espaa en los ltimos aos. Juan Carlos Gonzlez, director de la agencia de viajes corporativos Vibo BCD Travel, afirma que lejos queda ya ese perfil de espaol que apenas viajaba por negocios respecto a sus vecinos europeos. De hecho, segn recoge un estudio del consorcio de agencias de viajes corporativos Gebta, este segmento movi en Espaa 3.312 millones de euros el pasado ao. Y es que una de las claves para sobrevivir a la crisis, a juicio de Gonzlez, reside en la internacionalizacin de las empresas. Este segmento, que sufrir un ligero estancamiento este ao, est sirviendo de palanca de crecimiento frente al hundimiento de la demanda vacacional.
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Turismo
Protagonistas
La innovacin ha sido la principal arma de la que se ha servido la industria turstica espaola para su modernizacin, convirtindose en el balneario de Europa
TEXTO
PALOMA G. MORENO
S
GABRIEL ESCARRER JULI. Presidente de Meli Hotels International.
iempre ha sido clave, pero en los ltimos aos el turismo ha dado un salto de gigante para transformarse en un autntico motor de la economa espaola. Y todo gracias al impulso innovador de personas y entidades que han contribuido a su modernizacin.
GABRIEL ESCARRER JULI
ropa, que empez a operar en vuelos regulares domsticos rompiendo el monopolio de Iberia en Espaa y que hoy transporta nueve millones de pasajeros al ao. Actualmente el grupo Globalia integra, adems del touroperador Travelplan, la cadena hotelera BeLive (compuesta por 22 establecimientos), la agencia de Viajes Ecuador y cuenta con 1.500 oficinas de venta.
establecimientos, 14 de ellos instalados en castillos, 14 en antiguos conventos o monasterios, 13 en palacios y uno en un alczar. De las 30 plazas hoteleras de 1928, la red, que ha sabido adaptarse a las nuevas tecnologas, ha pasado a disponer de ms de 11.000, dos campos de golf, as como diversas rutas y productos propios.
GRUPO BARCEL
Los que se saben su historia dicen que desde muy joven mostr una intuicin inusual para el negocio turstico, al visualizar cmo los destinos de playa espaoles se iban a convertir en una especie de balneario para Europa. Corran los aos sesenta y fue entonces cuando se introdujo en el negocio hotelero, creando mltiples destinos en Baleares, Canarias y otras zonas costeras. La adquisicin de Hotasa (de la antigua Rumasa) fue el germen de lo que ms tarde conformara el grupo Meli, con la compra de esta cadena, en los ochenta. Un grupo que hoy cuenta con ms de 350 hoteles en todo el mundo. Y es que este mallorqun
ANTONIO CATALN
La vida de este navarro de 65 aos est ligada a la hostelera. En los aos setenta, solo con 29 aos, abre su primer hotel en Pamplona, Ciudad de Pamplona, la primera piedra de la cadena hotelera NH Hoteles. Un proyecto que se convirti en el mayor grupo de hoteles urbanos de Espaa de la poca por su tinte vanguardista. Pero en 1997 da un giro de 180 grados desprendindose de su participacin en esa cadena y embarcndose en un nuevo proyecto, AC Hotels, que en apenas 12 aos se expande por toda Espaa y toma presencia en Italia y Portugal, con un total de 92 establecimientos. En 2010, Cataln firma un acuerdo con la multinacional americana Marriott, dando lugar a la nueva marca AC Hotels by Marriott, que tiene como
JUAN JOS HIDALGO ACERA. Presidente ejecutivo de Globalia.
Tres generaciones y ms de 80 aos de existencia avalan la aportacin del grupo Barcel al desarrollo del turismo en Espaa. Una corporacin que actualmente posee ms de 140 hoteles en 16 pases, 365 agencias de viajes y ms de 26.000 empleados. Su germen, una pequea empresa de transporte fundada por Simn Barcel en la localidad mallorquina de Felanitx en 1931, es solo el comienzo de una trayectoria que en un principio se centr en la creacin de un nuevo estilo de alojamiento concebido para familias: los hoteles pueblo; ms tarde, en la configuracin de los actuales resort, y a partir de 1981, con la compra del touroperador, Turavia, en la internacionalizacin. Un cambio de estrategia avalado con la apertura del primer hotel espaol en Punta Cana (Repblica Dominicana, 1985) y su desembarco en Estados Unidos, Latinoamrica, Alemania, Cuba, Marruecos, Turqua y Roma.
IBERIA
crey en la internacionalizacin a pies juntillas; prueba de ello es que actualmente el 80% de su negocio viene de Latinoamrica y Caribe, las capitales europeas, Oriente Prximo y Asia.
ANTONIO CATALN. Presidente de AC Hotels by Marriott.
La aerolnea de bandera de Espaa es la primera operadora en Latinoamrica y socio de British Airways, con la que en abril de 2010 se fusion en IAG para convertirse en la quinta compaa area ms grande del mundo por ingresos y la segunda europea en nmero de pasajeros, con unos 58 millones anuales.
principal objetivo la expansin internacional y convertir a esta marca en referente del segmento de las cuatro estrellas en Europa y Latinoamrica.
IBEROJET
JUAN JOS HIDALGO ACERA
Seguro que cuando el salmantino Juan Jos Hidalgo mont la agencia Halcn Viajes en los aos setenta no estaba en sus planes presidir un grupo turstico como Globalia. Una corporacin que ahora factura ms de 3.000 millones de euros y que el pasado diciembre ha dado otro paso de gigante comprando otro destacado grupo turstico, Orizonia (an pendiente del dictamen de las autoridades de Competencia). Pero posiblemente el hito ms importante de su historia fue la adquisicin de la aerolnea Air Eu-
PARADORES DE TURISMO
Desde que en 1928 el rey Alfonso XIII inaugurara el primer Parador de Turismo, en la sierra de Gredos (Madrid), el objetivo primordial de esta red fue la puesta en valor del patrimonio histrico y cultural de Espaa. No en vano, nueve de sus establecimientos estn ubicados en ciudades declaradas Patrimonio de la Humanidad y ms de la mitad, en entornos monumentales. En la actualidad esta sociedad, propiedad al 100% de Patrimonio del Estado, cuenta con 93
Unos 600.000 pasajeros mueve todos los aos esta compaa, un touroperador del grupo Orizonia, fundado en 1973 de la mano de la familia Flux, pero vendido a Carlyle y Vista Capital en 2006. Desde su nacimiento, este grupo ha sido clave para el turismo en Espaa, abriendo destinos entonces novedosos para los espaoles como Tnez y Egipto, o en viajes de larga distancia (Tailandia y la India). Se podra decir que ayud a democratizar el Caribe, facilitando el acceso de muchos espaoles a destinos hasta entonces inalcanzables, como Punta Cana o la Riviera Maya. Centrado en el segmento vacacional, donde las islas Baleares, las Canarias y el Mediterrneo son sus principales mercados en Espaa, esta compaa acaba de inaugurar una nueva lnea de negocio que ofrece un turismo ms activo.
Nuevos actores
Vueling, 100 destinos directos en El Prat

Una flota de casi 70 aviones, 13 bases de operaciones y 185 rutas en 96 ciudades de Europa, Oriente Prximo y norte de frica son la carta de
presentacin de esta aerolnea espaola, que comenz a operar en el aeropuerto de Barcelona en 2004 con dos aviones en cuatro rutas a
JOSEP PIQU. Presidente de Vueling y del Crculo de Economa de Catalua.
precios muy competitivos. Fusionada en 2008 con la aerolnea de Iberia, Clickair, Vueling actualmente es lder en El Prat (Barcelona) con casi 100 destinos directos. Potenciar el segmento de negocio es uno de sus objetivos.
Muchoviaje comercializa en la red 400.000 viajes al ao

Con apenas 12 aos, es uno de los portales online ms visitados para adquirir viajes de tipo vacacional, cruceros, escapadas, hoteles en la costa,
ocio, etc., adems de los clsicos vuelos, lo que lo distingue de otros portales. Gestado a partir de MediaBit, empresa creada antes por Jos Mn-
guez, su actual director general, junto a Zeppeln Televisin, actualmente cuenta con ms de cinco millones de visitas mensuales y comercializa 400.000 viajes al ao. Su desembarco en Colombia es su ltima apuesta.
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Formacin
Protagonistas
Las principales instituciones de la educacin superior en Espaa se transformaron con la llegada de la democracia y gracias a la internacionalizacin
TEXTO
IRENE LPEZ
con el que quiere perseguir la excelencia acadmica.
as instituciones de enseanza superior espaola han vivido un importante cambio en las ltimas dcadas. Las universidades privadas han experimentado una gran expansin desde el inicio de la democracia, lo que oblig a los centros de la Iglesia ms antiguos a no perder el ritmo si queran competir con estos nuevos entes. Por su parte, las escuelas de negocios que se fundaron hace unos 50 aos han conseguido posicionarse en este tiempo entre las mejores del mundo. En todos estos casos, los procesos de internacionalizacin y de bsqueda de la innovacin han sido claves.
UNIVERSIDAD DE NAVARRA
UNIVERSIDAD DE DEUSTO
Se considera que es una de las universidades privadas, en su caso de la Iglesia, ms antiguas de Espaa. Fue fundada por la Compaa de Jess en 1886 y siempre ha estado muy arraigada en la cultura vasca (sus campus se emplazan en Bilbao y San Sebastin). Su historia le ha permitido ser testigo de los importantes cambios que ha experimentado la universidad en Espaa en los ltimos aos, aunque esta institucin no ha sido una mera espectadora, puesto que en cuestin de una dcada tambin ha vivido su propio proceso de adaptacin. Deusto ha hecho una firme apuesta por la investigacin para hacer frente a la crisis econmica y actualmente se encuentra desarrollando un plan estratgico para 2014
Con 50 aos de historia, esta institucin fundada por el Opus Dei ha sido la primera universidad espaola en colarse entre las 50 primeras de un ranking internacional. Lo hizo en el que se public el ao pasado en el International Herald Tribune, diario del grupo del The New York Times. Para elaborar esta lista, se realizaron encuestas a unos 3.000 directivos y empresarios a los que se pregunt a qu universidades acudiran a contratar personal para sus compaas. Entre los principales reclamos de este ente se encuentran adems el Centro de Investigacin Mdica Aplicada (CIMA) que se dedica a estudiar enfermedades de difcil curacin y su prestigiosa escuela de negocios, IESE.
Poco antes de lanzar este programa, ya haba empezado a organizar cursos especficos para directivos y altos cargos. Luis Arias Hormaechea, director de Executive Education del campus del IESE en Madrid, destaca el profesorado como uno de los reclamos de la escuela. La plantilla la forman docentes de todo el mundo, de los cuales el 80% se dedica de forma exclusiva a su actividad en IESE. Arias Hormaechea explica que tambin se les exige que dediquen tiempo a la investigacin y que mantengan una cierta actividad en la empresa privada.
ESADE
escuelas de negocios ms importantes del pas y se distingue por ser una de las que ms ha apostado por la implantacin de las nuevas tecnologas. Este centro se suele situar entre las primeras posiciones de los rankings internacionales, no solo para sus MBA presenciales, sino tambin para los que se cursan ntegramente online. De cara al futuro, uno de los decanos de la escuela apunta a que el reto es potenciar ms este aspecto para adaptarse lo mejor posible a las necesidades de los alumnos, teniendo en cuenta que muchos de ellos son ya nativos digitales.
IESE
Este centro, que se sita hoy en da entre los mejores del mundo, se cre en 1958 en el seno de la Universidad de Navarra con el nombre de Instituto de Estudios Superiores de la Empresa. Fue una de las primeras escuelas de negocios en ofrecer un programa MBA de dos aos en Europa, gracias a una estrecha colaboracin con la Harvard Business School. IESE tambin fue pionero en la implantacin de un MBA bilinge, con lo que comenz a forjar su carcter internacional, uno de sus rasgos distintivos.
Surgi en 1958 como parte de la Universitat Ramon Llull y se concibi como una escuela de negocios y Derecho para los titulados de este centro, pero poco despus de su fundacin ofreci su primer programa MBA. Casi 40.000 personas conforman ya su red de antiguos alumnos. Su modo de trabajo se caracteriza por la estrecha relacin que mantiene con la empresa, lo que facilita ms tarde la insercin en el mundo laboral de quienes que pasan por sus aulas. Segn la directora de marketing de Esade, Nuria Guilera, es necesario mantener a los alumnos en contacto con la realidad.
CUNEF
IE BUSINESS SCHOOL
El Instituto de Empresa (IE) se cre en 1973 como una escuela de negocios privada con vocacin internacional. Hoy en da, el IE Business School es una de las
Asociado a la Universidad Complutense de Madrid, el Colegio Universitario de Estudios Financieros (Cunef ) fue fundado por iniciativa del Consejo Superior Bancario (el equivalente a la actual Asociacin Espaola de Banca). Ofrece grados en Derecho y Administracin de Empresas y cursos de posgrado especializados en direccin, finanzas y en el funcionamiento de los mercados. Su titularidad corresponde a la Fundacin Espaola de Banca para Estudios Financieros (Febefe) y es precisamente esta relacin con el sector financiero lo que distingue a esta escuela y a los ms de 5.000 alumnos que han pasado por sus aulas a lo largo de sus ms de 35 aos de historia. Entre sus docentes se encuentran profesionales en activo del mundo de la banca o de la Bolsa.
DEUSTO. Vista de la sede principal de la universidad en Bilbao desde la nueva biblioteca.
UNIVERSIDAD DE NAVARRA. Edificio del centro de investigacin mdica de esta institucin.
IESE. Un profesor imparte su asignatura en un aula en el campus del centro en Barcelona.
ESADE. Edificio de la escuela de la Universitat Ramon Llull en Sant Cugat del Valls (Barcelona).
IE BUSINESS SCHOOL. Entrada a uno de los edificios del campus del IE situado en la capital espaola.
Estudiar a distancia
La UNED, la universidad con ms alumnos

Compaginar estudio y trabajo es el principal atractivo de las universidades a distancia, por las que cada vez se deciden ms personas. Prueba de ello es que la
UNED es la institucin de educacin superior espaola con un mayor nmero de alumnos: ronda los 180.000 matriculados cada curso, segn sus estadsticas. En
las ltimas dcadas, el mbito privado tambin ha querido llenar ese hueco y se han creado instituciones como la Universidad a Distancia de Madrid (Udima) o la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Mientras, los centros presenciales han aumentado tambin su oferta de cursos online.
Las escuelas de negocios tambin forman en la red

Algunas son reacias a proporcionar una formacin enteramente online, pero no por ello han pasado por alto las posibilidades de las nuevas tecnologas. Las escuelas de negocios de ms prestigio, a pesar de preferir el cara a cara, han adaptado algunos de sus programas para ofrecer parte de la educacin con contenidos a travs de
internet. Adems, tambin han surgido nuevas instituciones que ofrecen msteres enteramente a distancia que se completan con una semana presencial, como el caso de Isead Global, una institucin asociada a Villanueva Centro Universitario, adscrito a la Universidad Complutense de Madrid.

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Suplemento ESPECIAL

Jueves 7 de febrero de 2013

Jueves 7 de febrero de 2013

El rey Juan Carlos I rma la Constitucin de 1978.

ndice de la Bolsa de Madrid

+51,58% desde 2006

Ao XXXVI Nmero 10.000 1,60

Cumbre de las Azores, previa a la invasin de Irak el 20 de marzo de 2003.

Richard Fuld, director ejecutivo de Lehman Brothers.

20 de noviembre Mariano Rajoy gana las elecciones generales.

GRFICO: ALEJANDRO MERAVIGLIA / CINCO DAS

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Das

3 de marzo de 1978. El legado de Fuentes.

13 de marzo de 1979. Se prepara la euromoneda.

24 de febrero de 1981. La democracia, a salvo.

29 de octubre de 1982. Gobierno socialista.

24 de febrero de 1983. Desembarco en Rumasa.

13 de junio de 1985. Espaa ya es europea.

10 de noviembre de 1989. Cae el muro.

De la autarqua al top ten europeo

Cmo hemos cambiado en tres dcadas!

Cinco Das Jueves 7 de febrero de 2013

21 de agosto de 1991. Dinero ms barato.

28 de febrero de 1995. Devaluacin de la peseta.

4 de marzo de 1996. Aznar, presidente.

1 de octubre de 1999. Empieza la burbuja.

21 de noviembre de 2000. A la conquista de Amrica.

12 de septiembre de 2001. El mundo se estremeci.

2 de enero de 2002. Con el euro en el bolsillo.

Del IRPT a la declaracin de la renta

Menos ricos que Holanda o Irlanda

Como en 1980, ahora es preciso reinventar el motor del crecimiento

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Das

16 de octubre de 2003. Rato y Rajoy.

12 de marzo de 2004. El horror!

16 de septiembre de 2005. Batalla elctrica.

7 de junio de 2006. La internacionalizacin.

6 de noviembre de 2008. Yes, they can.

3 de mayo de 2010. La crisis griega.

3 de febrero de 2012. Reforma financiera.

Ahora exportamos ms a los pases emergentes en los que no tenamos mercado

Crecimiento rcord del 5%

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Das

15 de mayo de 1998. Freno a Windows 98.

1 de agosto de 1988. Crece la recaudacin.

1 de octubre de 1988. Ley de planes de pensiones.

15 de diciembre de 1988. Y el pas se par.

25 de mayo de 2002. La reforma de Aznar.

21 de junio de 2002. Sexta jornada de protesta.

25 de mayo de 2002. Recorte al seguro de paro.

La revlida del empleo

Hay una gran dualidad entre fijos, con ms proteccin, y temporales

Empleo pblico, empleo fijo?

Jueves 7 de febrero de 2013 Cinco Das

13 de diciembre de 2008. Permiso de paternidad.

28 de octubre de 2009. Fuerza laboral femenina.

28 de enero de 2011. Jubilacin a los 67 aos.

9 de febrero de 2012. Rajoy abarata el despido.

12 de noviembre de 2012. Salarios de jubilados.

22 de noviembre de 2012. Aumentan los mileuristas.

25 de enero de 2013. Rcord de parados.

De 360 pesetas la hora a 22.800 euros al ao

La ecuacin de las pensiones

Jubilacin real a los 63,47 aos