Diario de Aprendizaje Escuintla 8 de Febrero de 2013

El Mundo Gerencial en el Trabajo Social Actual

Un humanismo bien ordenado no comienza por s mismo, sino que coloca el mundo delante de la vida, la vida delante del hombre, el respeto por los dems delante del amor propio.

Qu hace un Gerente Social?

Como todo gerente pblico, el gerente social tiene una serie de funciones que desempear pero, adems, en cuanto gerente social tiene que cumplir algunas funciones propias de su condicin. Sin embargo, antes de responder la pregunta sobre las funciones es necesario identificar los principales objetivos que los gerentes persiguen. Objetivos que todo gerente debe perseguir, como son: La obtencin de resultados, de manera que las actividades desarrolladas puedan tener el impacto esperado en las poblaciones objetivos; La generacin de valor, lo cual en el caso de gerencia social (como en todo el sector pblico) supone satisfacer las demandas sentidas e importantes de los ciudadanos clientes. Pg. 15

Directorio: Villegas Palacios, Enma Graciela Carnet: 21640-08

Primera Semana Actividades en Casa

1. Investigue qu contribucin hicieron a la administracin las siguientes personas: Woodrow Wilson , Adam Smith, Roberto Owen

Correspondi a sta dar una respuesta a la necesidad planteada de racionalizar el empleo de los recursos humanos (mano de obra) y materiales a fin de incrementar las utilidades de las grandes empresas. Precisamente este aporte procedente de la ingeniera, conduce a una visualizacin del trabajo humano como una extensin de la mquina. Roberto Owen: es estudiado hoy como por los historiadores del socialismo bajo la etiqueta de socialista utpico. Esto hace que identifiquemos las fbricas de New Lannark con los experimentos que llev a cabo en su intento de establecer una nueva sociedad basada en el ideal cooperativo, como New Harmony. En este trabajo se defiende que se trata de dos experiencias muy diferentes. New Harmony fue un fracaso cuya explicacin interesa a los historiadores del socialismo. En cambio, New Lannark fue un hito en la organizacin racional del trabajo, precisamente por su xito tambin desde el punto de vista empresarial, y no solo filantrpico. La organizacin del trabajo puesta en prctica por Owen debido a su experiencia empresarial, merece un estudio desde el punto de vista de la historia empresarial, y la biografa de Owen hasta 1812 es la de un empresario destacado de la Revolucin Industrial.

Woodrow Wilson: El realizo una separacin entre poltica y Administracin y a la vez le dio el calificativo a la administracin propagando su enseanza a nivel universitario ya que la Administracin es fundamental en la vida cotidiana de la personas y su enseanza a nivel universitario ser el motor principal para su aplicacin en la vida cotidiana de los seres humanos ya que en toda actividad que realicemos en nuestra vida se requiere de la aplicacin correcta de la Administracin.

El objeto del estudio administrativo es descubrir, primero, lo que el gobierno puede hacer legtimamente y bien, y segundo, cmo puede hacer estas cosas apropiadas con la mayor eficiencia posible y con el menor costo posible de dinero o de energa. La administracin es la parte ms obvia del gobierno; es gobierno en accin; es el lado ejecutivo, el operativo, el ms visible del gobierno y, desde luego, es tan antigua como el gobierno mismo. Adam Smith: Los puntos principales de su doctrina fueron considerar el trabajo como fuente de riqueza, el valor basado en la oferta y de la demanda, su principal pensamiento se baso en los Mercantilistas Su principal punto de vista es que el mundo es un modelo centralizado en si mismo egostas con los seres humanos trabajando por sus inters propios. La contribucin a la doctrina de la economa clsica pero con el anlisis de la riqueza de las naciones tiene un gran argumento sobre las ventajas econmicas que en las organizaciones y la sociedad poltica podran obtener en la divisin del trabajo.

3. Investigue qu hechos favorecieron el nacimiento de la corriente administrativa, segn la cual las personas constituyeron el aspecto ms importante de la administracin. Constituyen modificaciones o funciones de conceptos anteriores. En otros casos, el aporte de profesionales de distintos campos, tales como economa, psicologa, sociologa, ciencias polticas, matemticas, etc., han contribuido a crear nuevas conceptualizaciones sobre la administracin y en consecuencia se han estructurado nuevas teoras sobre sta. El conocimiento de las principales teoras y escuelas administrativas constituye un tema de trascendental importancia en el estudio de la administracin. Su anlisis permite al futuro administrador, determinar cmo surgieron y desarrollaron, y en qu contexto se practicaron. Este ser el objeto de estudio en el resto de la Unidad. Dado que nos ocuparemos en esta Unidad de las teoras de la administracin, es indispensable dedicar algn esfuerzo que permita aclarar la palabra teora. Para ello emplearemos, adaptado a nuestro medio, el smil expuesto por Huse y Bonditch en su obra El Comportamiento Humano en la Organizacin. 3. Con la ayuda de algunos textos, identifique en una Institucin Estatal, las caractersticas principales de la Burocracia. Burocracia frente la investigacin en las universidades autnomas Entre los pasillos sucios, con goteras y en mal estado de las universidades autnomas regionales, el nico murmullo de mejora que se escucha son las quejas de estudiantes, profesores y personal administrativo y obrero que da a da lidian con las precariedades de las casas de estudio.

Para Smith la divisiones trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada uno de los trabajadores al ahorrar tiempo que por lo general se pierde al cambiar de actividades y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo. Smith es considerado el padre de la economa clsica pblica su principal obra la Riqueza de la Naciones, en donde se da a conocer la doctrina Laissez Faire (dejar hacer dejar pasar) anuncio el principio de la divisin del trabajo donde lo considera fundamental para la especializacin y aumento de produccin.

2.

Explique por qu la principal contribucin para la sistematizacin de la teora administrativa se origin en la ingeniera.

All, en esas instalaciones que sobreviven con el esfuerzo de la misma comunidad universitaria, parece un tab hablar de recursos para la investigacin. Pese a que esta rea es parte de la esencia de las instituciones de educacin superior, la decadencia en la que estn inmersas en la actualidad ha puesto en segundo plano esta necesidad, para concentrarse en temas ms directos y, por supuesto, de igual importancia. Tal es el caso del mantenimiento de las instalaciones, queja en la que se unen los esfuerzos de todos los gremios de la universidad, que luego se dividen en la lucha por beneficios individuales. Los estudiantes, en la bsqueda de las mejoras en los servicios: comedor, transporte Los docentes en la continua batalla por salarios justos y reivindicaciones que datan de aos atrs. Y los obreros y administrativos persiguiendo la igualdad en beneficios laborales que se estipula en las leyes. En este panorama, son pocos los que se acuerdan que uno de los vrtices principales de las universidades es la produccin de nuevos conocimientos en pro de la solucin de las problemticas de diversas esferas de la sociedad. Recortes presupuestarios Una universidad sin investigacin es solo una gran escuela en donde se repiten los conocimientos que ya estn plasmados. Si no hay investigacin, lo nico que se har es repetir los experimentos, nosotros debemos crear nuevos conocimientos, resume el problema la directora de Investigacin y Postgrado de la Universidad Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre (Unexpo), Minerva Arzola. Como en otras casas de estudios, el departamento de investigacin de la Unexpo tambin ha sido vctima de los grandes recortes que han sufrido las universidades. Para este ao, el panorama se divisa igual que el anterior: con pocos recursos. El presupuesto aprobado para la institucin es el mismo que en 2012, por lo que el ajustado presupuesto traer recortes en el rea investigativa. Con los recursos que entran por concepto de presupuesto para el despacho, apenas pueden costear los gastos administrativos, pago de nmina y papelera. Y aunque Arzola confiesa que el departamento ha buscado ingresos extras en actividades como los postgrados y estudios avanzados, cuyos recursos son reinvertidos en el rea, las cuentas siguen sin arrojar resultados positivos para la investigacin. Burocracia para conseguir recursos Sin embargo, este ao, asegura la directora de Investigacin y Postgrado Unexpo, la situacin es mejor. En el 2007, cuando nos quitaron todos los recursos para la investigacin, la

cosa era difcil. No haba forma de acceder a estos recursos, no se poda optar, siquiera, a los recursos que podan dar las empresas directamente. Todo se centraliz y no se poda acceder a ellos, recuerda Arzola. En la actualidad, por lo menos, se ha realizado la certificacin de algunos investigadores en el Programa de Estmulo al Investigador (PEI). Hemos tenido que adaptarnos a las nuevas formas de adquirir recursos. Es ms laborioso, pero no se puede dejar a un lado la investigacin en la universidad. Para que un investigador se le asigne los recursos a travs de los entes centralizados, debe esperar la convocatoria. Cuando se da, deben llenar un pliego de planillas y requisitos que la mayora de las veces terminan siendo rechazados. De 42 profesores acreditados en la Unexpo solo siete pueden tener acceso al financiamiento. Estos son concursos nacionales, aprueban muy pocos, explica. Esto genera la disminucin de los docentes que siguen concursando. Los investigadores me dicen: Para qu nos vamos a matar en otro llamado si no van a aprobar nada, y as poco a poco son menos los que continan, solo los profesores con vocacin de investigadores, lamenta. 70% menos Paulatinamente, la investigacin es un rea que ha ido mermado en la zona y el pas. Las universidades de Ciudad Guayana, que antes contaban con el apoyo de las empresas bsicas, ahora se ven afectadas con el declive de stas. Se supone que desde las universidades debemos buscar mejoras a la industria que es nuestra realidad, pero ni las empresas bsicas nos pueden apoyar ya. Tenemos la investigacin para ellos, pero ahora tambin debemos costearla porque estn en la quiebra, cuenta Arzola, para quien la punta de lanza de la investigacin en su departamento es la ingeniera y para estas investigaciones se debe tener los recursos, no se pueden iniciar sin ellos. Para el director de la Universidad de Oriente (UDO-San Flix), Loer Snchez, el mayor impacto de la reduccin presupuestaria ha estado en las investigaciones sociales. Aunque el rea investigativa de la institucin se coordina desde el ncleo Bolvar, Snchez certifica la opinin de Arzola. La investigacin ha bajado en un 70 por ciento por falta de presupuesto. No se le puede dar continuidad a las investigaciones sociales que requieren encuestas, salir a la calle a censar, destaca. El impacto de esta realidad, indica, no solo afecta a la academia; sino a la sociedad en general. Nosotros estamos realizado una investigacin que es muy importante y que creemos ayudar a la ciudad en el gran problema de la inseguridad. Es un estudio sobre esta realidad; pero no se puede hacer

sin recursos. No se ha podido hacer, asegura Snchez. Prioridades Entre los pasillos de la UDO, son pocos los que prestan atencin a esta realidad. Al entrar en cualquiera de las sedes regionales de esta casa de estudio, las primeras necesidades arrojan una revisin amplia de las instalaciones en mal estado. En ncleos como Ciudad Bolvar, la dotacin de pupitres e insumos para los laboratorios es primordial para la evolucin de carreras como Medicina y Bioanlisis. Es costumbre ver en los salones sobrepoblados de alumnos, a los jvenes en el piso. Bajo este panorama, es fcil entender el descuido al rea investigativa. Las universidades deben, primero, cubrir aspectos bsicos con los que an est en deuda el Estado, para que la comunidad universitaria pueda enfocarse en la investigacin

En la Antigua China, segn Galvan Escobedo, se practic un sistema de administracin de empresas, un servicio civil bien desarrollado y se tena un entendimiento claro de muchos de los problemas de la administracin pblica, similares a los de hoy. En el Imperio Griego y Romano, se manejaron sus asuntos de una manera eficaz, gracias a la comprensin y empleo de una serie de principios administrativos. Tales antecedentes de la administracin tienen una gran importancia pero slo constituyen un conjunto de prcticas administrativas aisladas, que se llevaron a cabo en distintas partes del mundo impuestas por determinadas necesidades del momento o circunstancias histricas. La administracin como objeto de estudio surge con el movimiento denominado CAMERALISMO.

Primera Semana

Actividades de la Clase

El primer sbado de clases que fue el da 26 de Enero en el curso de Gerencia Social l Comienza en el horario de 2:30 a 4:00 p.m. lo imparte el licenciado Otto Arenales quien se presento y dijo que pareca como un len o perro pero que l es serio porque su forma de ser es as y no puede cambiar pero no es como aparenta pero una persona que si trabajan en el curso lo ganaran con esfuerzo explico que es mas de dinmico practico que por la hora y el calor y lo iba a realizar as en casa bamos a trabajar la carpeta didctica . Pusimos los escritos a un lado y nosotros nos colocamos en rueda realizamos la dinmica de puentes y estrellas el juego consista en puente era de dos personas la estrella de tres personas la luna de cuatro personas el sol de cinco personas el universo todos en un remolino la primera vez que quedamos en puente que era en pareja el licenciado hizo preguntas para luego intercambiarlas con nuestra pareja dijo como nos llamamos de donde somos a que nos dedicamos que nos gustaba porque nos gustaba la carrera luego cada pareja comparti con el licenciado y los compaeros lo que habamos compartido antes como pareja seguimos con el juego quedamos ahora en trillo cuando dijo el licenciado estrella el realizo una serie de preguntas nuevas porque estbamos en Trabajo Social nuestros inters que pensbamos de la diferencia de Trabajo Social y Gerencia Social y que es para nosotros o que conocemos Gerencia Social dialogamos las tres compaeras comentamos y llegamos a una conclusin luego cada quien comparti la pregunta y as se fue rotando como el licenciado lo indicaba para todos participar. Luego quedamos en cuatro integrantes que era luna el licenciado explico que uno iba ser la regadera el jabn y dos la tolla todos tenamos que pasar en medio para que nos baaran pero realmente lo tenamos que hacer para que fuera real. El licenciado nos sentado a todos y explico cmo iba ser su clase como comenzaramos los trabajos que vamos a realizar un cuaderno donde trabajaremos estructurado semana por semana con los casos que se encuentran en la carpeta didctica que debemos comprar el primer caso lo colocara en el portal dio todos los reglamentos de cmo realizar el diario de aprendizaje el cual esta divido en la primera plana primera semana de actividades en casa y clase segunda semana de actividades en casa y clase tercera semana de actividades en casa y clase editorial opinin anexos tenemos que bajar el programa para guiarnos de los trabajos nos proporciono su correo para cualquier duda que tengamos una pgina especifica donde estn todos sus documentos. Nos recomend el licenciado comprar la pelcula el Padrecito de Cantinflas.

Segunda Semana Actividades en Casa

1. Elabore un cuadro comparativo entre administracin, gerencia y gestin, haciendo ver sus congruencias y diferencias.

2. Defina cules son los aportes de la administracin a la gerencia, de la gerencia a la gestin.

Gerencial la gestin es planteada como "una funcin institucional global e integradora de todas las fuerzas que conforman una organizacin". En ese sentido la gestin hace nfasis en la direccin y en el ejercicio del liderazgo, gerencia el manejo estratgico de la organizacin". Para ello el gerente se encuentra con dos variables: poltica y tecnologa, y requiere de los siguientes instrumentos: visin sistmica de la organizacin, informacin, creatividad e innovacin. Administracin, gerencia y gestin, son sinnimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la prctica se observa que el trmino management es traducido como administracin pero tambin como gerencia. En algunos pases la administracin est ms referida a lo pblico y la gerencia a lo privado. En los libros clsicos se toman como sinnimos administracin y gerencia. A veces, aparece gestin como equivalente a administracin. 3. Resuelva el caso urge contratar gerente 4. Resuelva el caso La reprimenda

Segunda Semana Actividades de la Clase

El Licenciado Otto Aranales explico ms detallada los pasos para realizar el Diario de Aprendizaje y resolvi todas las dudas que tenamos sobre el trabajo. Que los titulares hay que ponerlo directorio que ser nuestro nombre un articulo con el numero de pagina donde se encontrara la noticia la foto debe ser interesante llamativa impactante relacionado a la carrera de Trabajo Social. Que realizaremos la primera semana y segunda las lecturas del Cuaderno de Trabajo y la Carpeta de Gerencia Social l pondremos nada mas las preguntas delTrabajo Individual. Editorial hay que escoger alguno de los temas de las primeras lecturas que es Antecedentes histricos de la administracin de la gerencia social Administracin y gerencia poner lo que pensamos del tema elegido con nuestras palabras poner una nuestra y el nombre como autor del tema. Opinin un tema relacionado con Gerencia social que tenga el respaldo de Autores con Fuentes de Consulta y Normas APA. En los anexos ira la autoevaluacin y el cuadro que debemos elaborar en la segunda lectura del Cuaderno de Trabajo. El licenciado enumero a todo de 1 y 2 hicimos dos filas y pasamos el juego de la liga que el compaero se la pasaba por todo el cuerpo luego se la pasaba al siguiente compaero de adelante para atrs y regreso a ver quin de las dos filas ganaba. Hicimos el juego de Puentes y Estrellas una vez estrella, luna, universo, sol, puente quedamos en pareja el licenciado hizo la pregunta que Desafos tenemos para la semana. Nos dio la pgina para construir un Formato para Peridico para guiarnos del ejemplo que es www. Scribd.com. Debemos convertir el Diario de Aprendizaje en PDF creator o PDF nitro para enviarlo al licenciado y subirlo debemos hacer cuenta en ese sitio de scribd para ingresar nuestro documento y guardarlo en favoritos. El licenciado dio papelitos para realizar un trabajo de exposicin con el numero que cada uno le tocara as pasara con la fecha que el dio y el tema a mi me toca la semana #12 Diseo de Polticas Pblicas o Sociales 27 de Abril de 2013 como presentemos el tema va ser nuestra creatividad o una dinmica. Debemos ver la pelcula de Cantiflas El Ministro y YO y la pelcula Chilena El Burcrata Gonzlez se trata de burocracia.

Editorial Administracin y Gerencia

La administracin determina los objetivos especficos y los fracciona en metas para que las diversas reas de la organizacin intenten alcanzarlas es una funcin que implica crear y establecer las polticas. La gerencia est relacionada con la conduccin y la ejecucin de las polticas establecidas por la administracin.

En este punto, es ptimo afirmar que el desafo para las organizaciones consiste bsicamente en la integracin, la diversificacin, la innovacin, y la creacin de estrategias que permitan asumir los cambios, y desenvolverse con xito en los mercados mundiales. Para lograrlo, es necesario desprenderse de las antiguas concepciones administrativas que se dedicaban a crear estructuras y jerarquas, ya que conciben los proceso internos de la empresa o institucin de una forma mecanicista, subordinando el carcter humano que debe imperar en la organizacin. De ah que la administracin, la gerencia y la gestin deben concebirse como un corpus integrado, donde cada una de las partes se relacionan entre s y con las cuales se trabaja conjuntamente para hacer de la empresa o institucin una organizacin slidamente conformada pero, flexible y adaptable ante los cambios de una sociedad que actualmente goa de giros de 360 grados.asi la gerencia es el rgano distintivo de toda organizacin y de esta depende en gran parte la economa y la comunidad moderna que es el centro de una sociedad es la administrada como el rgano de la sociedad que esta para producir resultados. La administracin es la herramienta especifica, la funcin especfica, el instrumento especifico para que la empresa logre su consolidacin en el mercado, para lo cual identifica fines comunes no solo en el rea interna de la organizacin, sino en una esfera externa, con el fin de integrar intereses polticos y sociales.

El proceso administrativo es la aplicacin de principios y de funciones para la consecucin de objetivos. Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo.

Lo esencial de los conceptos administracin, gestin y gerencia est en que los tres se refieren a un proceso de "planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar" la gestin es muy importante la accin, de toda manifestacin de intencin o expresin de inters capaz de influir en una situacin dada. El nfasis que se hace en la accin, en la definicin de gestin es la diferencia que se tiene con el concepto de administracin. La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. La gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio, esta afirmacin dice e porque es necesaria la gerencia. Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, direccin y coordinacin de esfuerzos para la accin del grupo es aqu en donde se conoce cuando es necesario la gerencia. En pleno siglo XXl, la sociedad aun ms que en pocas pasadas como en la modernidad pesada de la sociedad industrial-experimenta cambios acelerados en un abrir u cerrar de ojos, donde la ciencia y la tecnologa avanzan y se desarrollan pasos agigantados y, es precisamente en este punto que las empresas privadas y las instituciones pblicas deben demostrar su capacidad de adaptabilidad y manifestar sus competencias para prever, manejar y controlas las nuevas situaciones que emergen como reflejo de una realidad que, continuamente, sufre cambios y transformaciones, producto de la naturaleza de la era en la que vivimos, denominada la era de la informacin.

Opinin Que es la Gerencia Social

Segn Kliksberg (2007) la gerencia social significa en la prctica cotidiana enfrentar singularidades... no es una operacin organizacional tubular, sino otra de ndole diferente, mucho ms fluida, y de composicin inter organizacional. ya que se enfrentan a situaciones muy particulares y subjetivas relacionadas con los mismos problemas sociales de una determinada comunidad. As mismo plantea el autor que la gerencia social eficiente tiene que ver con optimizar el rendimiento de los esfuerzos de los actores sociales en el enfrentamiento de los grandes dficits sociales de la regin, y el mejoramiento del funcionamiento y resultados de la inversin en capital humano y capital social. La Gerencia Social como campo de accin o prcticas y de conocimientos estratgicamente enfocados en la promocin del desarrollo social consiste en garantizar la creacin de valor pblico por medio de su gestin, contribuyendo as a la reduccin de la pobreza y de la desigualdad, as como al fortalecimiento de los estados democrticos y de la ciudadana. Kliksberg (1996) seala que tiene que ver con optimizar el rendimiento de los esfuerzos de los actores sociales en el enfrentamiento...de los desafos del desarrollo social equitativo. Por otro lado, segn expresa Makote y Saavedra (2006) la gerencia social se apoya en los aportes conceptuales y prcticos que simultneamente le ofrecen los campos del desarrollo social, la poltica pblica y la gerencia pblica. En tal sentido privilegia, a la vez, los enfoques y las acciones que provienen de los tres campos, dentro de las cuales merecen destacarse aquellas que fortalecen las capacidades y las oportunidades de los actores tradicionalmente excluidos, los procesos de formacin de polticas pblicas incluyentes y sostenibles y la generacin de resultados de las polticas y programas sociales en el seno de las organizaciones donde se desarrollan. La gerencia social se combina para lograr una nueva conceptualizacin de la responsabilidad de los gerentes sociales, la que enfatiza ampliar las libertades de las personas, generando las condiciones para la inclusin y la equidad social, asegurando procesos que promuevan un ejercicio activo de ciudadana, y garantizando el impacto de polticas y programas sociales. (Marulanda y Molina 2004). De lo expuesto se podra colegir, que la gerencia social, ms que un conjunto de conocimientos y prcticas de la administracin pblica, es un enfoque sobre la manera de formar y gestionar las polticas pblicas. Es una concepcin que subyace el proyecto poltico de apertura del Estado a la participacin de los diferentes actores que componen una sociedad, con sus tensiones, complejidades y turbulencias y garantizar de esa manera el despliegue del potencial de la ciudadana.

sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir y el seguimiento y evaluacin de los resultados alcanzados. Est ligada a la experiencia real de la regin, y a experiencias internacionales relevantes en los campos abordados. Es un concepto en constante evolucin. Sin trascender las diferencias de base debe compararse con la gerencia privada convencional pero con un elemento clave: la construccin de valor pblico. La Gerencia Social trasciende la rentabilidad econmica y procurar la rentabilidad social. Hoy, en la problemtica existente, la gerencia social no debe ser solamente una preocupacin por la distribucin equitativa del ingreso, sino tambin por la distribucin equitativa del conocimiento. Segn Moore, Mark (1998) la gerencia social es una propuesta especfica para la gestin de polticas y programas en las reas sociales. Esta amplia definicin da cuenta de un enfoque producto de la convergencia por un lado de distintas disciplinas y campos temticos y por otro de reflexiones y aprendizajes originados desde la propia prctica de las intervenciones sociales. En tal sentido, una forma de esquematizar el enfoque de la gerencia social es entenderlo como la interseccin de al menos tres vertientes temticas distintivas: la gerencia pblica, los estudios de polticas pblicas y los aportes desde las reas de desarrollo social. Se trata de un enfoque que se instala en un doble nivel: en el plano de la accin y en el del conocimiento. En el primer caso, implica un conjunto de prcticas, tcnicas, competencias y acciones en el marco de las intervenciones sociales del Estado y que, en tanto ejercicio reflexivo y crtico sobre las mismas, permite generar aprendizaje organizacional. Mientras que a su vez, a nivel del conocimiento recupera las contribuciones de distintas disciplinas y se reconoce interdisciplinario. Gerencia pblica y polticas sociales. (Marulanda y Molina 2004). Gerencia pblica y poltica social en Latinoamrica. Documento digitalizado). Fines de la Gerencia Social. (Karen Mokate y Jos Jorge Saavedra. Gerencia Social: un enfoque integral para la gestin de polticas y programas sociales. INDES) Habilidades del gerente social. (Makote Saavedra (2006). Gerencia social y epistemologa. Documento digitalizado. Kliksberg, Bernardo. 2007. Gerencia Social: Dilemas gerenciales y experiencias innovativas en B. Kliksberg Pobreza: Un tema Impostergable Nuevas respuestas a nivel mundial. Fondo de Cultura Econmica, pp. 91-108. Kliksberg, Bernardo. 1996. Hacia una gerencia social eficiente. Algunas cuestiones claves en Revista de Administracin Pblica Uruguaya N 19. Moore, Mark. 1998. Gestin estratgica y creacin de valor en el Sector Pblico. Paidos Buenos Aires.

La Gerencia Social es una estrategia que se base en los criterios de la equidad, la eficacia, la eficiencia y la

Anexos
Autoevaluacin Primera Lectura 1. Cmo se ha sentido con la lectura realizada? 2.

Es la de organizar y coordinar los grupos sociales, para poder obtener la mayor eficiencia y eficacia en el logro de sus objetivos su fin coordinar la estructuracin y el funcionamiento de los organismos sociales. Recomendara la lectura de la semana a otros estudiantes? Por qu? Si porque en nuestra carrera es muy importante la Gerencia modernizacin en la implementacin coordinacin organizacin gestin control de los proyectos en una institucin 3. En una escala de 1 a 10, cmo se califica Usted en la comprensin de lo que es Administracin, gerencia y gestin?

Satisfecha de conocer los antecedentes histricos de la gerencia social ya que es algo nuevo aprendizaje profesional donde aprenderemos nuevos desafos para aportar mayor conocimiento de las acciones polticas integradas en la transformacin de la realidad social donde desarrollaremos la gerencia social en su magnitud. 2. Qu sentimientos concretos han llegado a su mente? Que Administrar es, por lo tanto, la habilidad y la capacidad adquirida mediante la experiencia, pero tambin por la observacin y el estudio, para aplicar el conocimiento administrativo con el fin de alcanzar los resultados deseados.

Para mi criterio le doy un 3 porque debemos aprender ms sobre la administracin gerencia y gestin ya es amplia y tiene mucho campo por aprender todava a penas comenzamos.

Cuadro comparativo entre administracin, gerencia y gestin, haciendo ver sus congruencias y diferencias.

3. Puede sealar al menos tres valores que estn implicados en el trabajo de esta primera semana? Enumrelos en orden de importancia y justifique su respuesta. La administracin como el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. Es tambin la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. La administracin del siglo xx dio un enfoque del COMPORTAMIENTO HUMANO vigente en la actualidad ya que este es ms amplio en las relaciones humanas en el estudio de la conducta del hombre, tanto que es considerado individualmente como formando parte de grupos sociales. El nacimiento de la nueva teora administrativa an requiri nuevos aportes; el que fue dado por el movimiento de derecho administrativo, a partir de la Revolucin Francesa en la contribucin de polticos y administradores pblicos tambin fue importante. Estos propugnaban el logro de la eficiencia en el manejo de los asuntos del gobierno. Para ello era necesario cambiar la improvisacin por la previsin; esto mediante el empleo de la metodologa cientfica que permitiera establecer slidos principios de racionalidad administrativa.

Preguntas de los casos Caso urge contratar gerente 1. Quin de los dos finalistas recomendara usted contratar y por qu? La trabajadora social por la experiencia en la gerencia de organizaciones sociales pblicas para conduccin administracin y orientacin en la estrategia de desarrollo social as como la formulacin implementacin y evaluacin continua de la poltica social en el anlisis del entorno.

Autoevaluacin Segunda Lectura

1. Antes de la lectura qu conoca Usted acerca de la administracin y la gerencia?

2.

Qu fines de la gerencia Social contempla el programa? La bsqueda de un gerente para que sea eficaz eficiente en la ejecucin aplicacin de conocimientos e instrumentos para alcanzar los objetivos propuestos del programa.

3.

Cules son las principales funciones de un administrador?

3.

Qu campos de la Gerencia Social ofrece el programa como espacios factibles?

Tiene el objetivo apoyar a las familias ms pobres del pas en un aporte econmico en la gestin de los controles de nutricin y salud y en la educacin con aumentar la tasa de asistencia escolar en el ciclo del nivel primario para reducir la tasa de desercin. 4. Con base al anlisis del caso, con sus propias palabras, construya un concepto de Gerencia social. La necesidad de optimizar sistemticamente los procesos fundamentales en los estudios de anlisis de conduccin orientacin direccin de las diferentes organizaciones en instituciones para desarrollo de las polticas y programas sociales. 5. De acuerdo a lo planteado en el programa, considera usted que este puede ayudar a reducir la desigualdad en los municipios ms pobres? Por qu?

Divisin del Trabajo Autoridad Disciplina Unidad de mando Unidad de direccin Subordinacin Remuneracin Centralizacin

4.

Cules son las principales funciones de un gerente? Planeacin Organizacin Direccin Control

5.

Solo puede ejercerse la administracin en el mbito del gobierno? Explique, por favor.

El programa otorga un aporte econmico mensual a cambio que las familias mantengan a sus hijos en la escuela al igual que los hogares cuentan con mujeres de gestacin o lactantes y los nios de 0-6 aos en controles de nutricin y salud para reducir la mortalidad materno infantil desnutricin crnica en nuestro pas y aumentar la asistencia escolar en el nivel primario pero es obligacin de los padres de familia que llevan a sus hijos a la escuela brindarla salud sin ningn inters ya es responsabilidad de cada uno de ellos. Caso La reprimenda 1. Segn usted, existe diferencia entre la administracin y gerencia? La administracin, es el proceso llevado a cabo en las organizaciones para cumplir sus objetivos, mientras que la gerencia es un tipo particular de administracin y es la que busca resultados econmicos. 2. Puede considerarse la administracin como una ciencia arte o tcnica? Por qu? La administracin es en parte una ciencia porque se fundamenta en principios y mtodos. Tiene su parte de tcnica en la aplicacin o utilidad prctica. Y es en parte arte porque en la administracin se necesita de creatividad para poder alcanzar los objetivos exitosamente

El objeto de estudio administrativo es descubrir, primero lo que el gobierno puede hacer legtimamente y bien, y segundo, como puede hacer estas cosas apropiadas con la mayor eficiencia posible y con el menos costo posible de dinero o de energa es la parte mas obvia del gobierno; es gobierno en accin es el lado ejecutivo, el operativo, el ms visible del gobierno y, desde luego es tan antigua como el gobierno mismo Las funciones del gobierno eran sencillas porque la vida misma era sencilla. El gobierno era imperativo y obligada a los hombres, sin pensar siquiera en consultar sus deseos. No haba un complejo sistema de ingresos pblicos y deudas pblicas que hiciera pensar a los financieros; por consiguiente, no haban financieros que se desconciertan. Nadie que ejerciera la sumaba nmeros manejables la propiedad era de una clase simple haba muchas granjas pero no bonos ni acciones haban mas ganado que inters creados