Fertilizante Orgnico con Lombricomposte

Administracin de Proyectos
Titular: Ing. Sebastin Pinto Seplveda
Equipo: Martin Candelario Mateo Joel Alonso Crdova Ochoa Alejandro Guerrero Castaeda Nayeli Lpez Cuellar Alejandra Montalvo Hernndez

12-3-2012

Fertilizante Orgnico con Lombricomposte Administracin de proyectos Tabla de contenido

1.Planeacion........................................................................................................................................ 3 1.1 Naturaleza del Proyecto ................................................................................................... 3 1.2 Planeacin Estratgica...................................................................................................... 4 1.3 MisinVisin ..................................................................................................................... 4 1.4 Objetivos del Proyecto ..................................................................................................... 5 1.4.1 Objetivos a corto y mediano plazo ................................................................... 5 1.4.2 Puntos de control, actividades, las relaciones y las estimaciones de tiempo .. 6 1.5 Anlisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa .................................................... 6 2.Mercadotecnia ................................................................................................................................ 7 2.1 Mercadotecnia del Proyecto ............................................................................................ 7 2.2 Investigacin del Mercado ............................................................................................... 8 2.3Planes de Introduccin al Mercado................................................................................. 11 2.4 Sistemas de venta (Planeacin y Administracin).......................................................... 11 3. Aspecto Tcnico. .......................................................................................................................... 14 3.2 Proceso de Produccin ................................................................................................... 15 3.2.2 Diagrama de Flujo........................................................................................................ 15 3.3 Planeacin y Administracin de Recursos de Produccin .............................................. 21 4. Finanzas......................................................................................................................................... 23 4.1 Estudio Econmico ......................................................................................................... 23 4.1.1 Inversin Total Inicial................................................................................................... 24 4.2 Determinacin de Costos ............................................................................................... 24 4.3 Punto de Equilibrio ......................................................................................................... 25 4.4 Estados Financieros ........................................................................................................ 26 5. Organizacin ................................................................................................................................. 27 5.1.1 Anlisis y diseo de Puestos ........................................................................................ 28

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Fertilizante Orgnico con Lombricomposte Administracin de proyectos 5.1.2 Diagrama de la Organizacin....................................................................................... 35 5.2 Marco Legal de la Empresa............................................................................................. 30 Resumen Ejecutivo ........................................................................................................................... 31 Referencias ....................................................................................................................................... 35

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1.1 Naturaleza del Proyecto La elaboracin de abonos orgnicos ocupa un lugar muy importante en la agricultura, ya que contribuye al mejoramiento de las estructuras y fertilizacin del suelo a travs de la incorporacin de nutrimento y microorganismos, y tambin a la regulacin del pH del suelo. Con la utilizacin de los abonos orgnicos los agricultores puede reducir el uso de insumos externos y aumentar la eficiencia de los recursos de la comunidad, protegiendo al mismo tiempo la salud humana y el ambiente. El proyecto que se va a realizar para esta clase consta de la produccin de composteras a base de la descomposicin de estircol de ganado, desechos orgnicos y residuo de cosechas mediante la lombriz. La lombriz de tierra es uno de los muchos animales valiosos que ayudan al hombre en la explotacin agropecuaria, ellas realizan una de las labores ms beneficiosas, consumen los residuos vegetales y estircoles para luego excretarlos en forma de humus, abono orgnico de excelentes propiedades para el mejoramiento de la fertilidad de los suelos. Al mismo tiempo se reproducen convirtindose profusamente en condiciones favorables en una fuente de protena animal, para su uso como harina o como alimento fresco de animales.La lombricultura, conocida como la crianza y manejo de las lombrices de tierra, tiene bsicamente la finalidad de obtener dos productos de gran importancia para el hombre; el humus y la harina de lombriz. La lombriz californiana Eisenia foetica, es una de las especies ms utilizadas en el cultivo intensivo; se puede cultivar en pequea y en gran escala, bajo techo o a la intemperie con distintos tipos de alimentos y climas. Los principios de cultivo de la lombriz de tierra, en general, son aplicables a todas las especies; sin embargo, se encuentran diferencias en algunos detalles como el clima y la densidad mxima de poblacin. El humus es el excremento de la lombriz, es decir el alimento procesado en el intestino y excretado en forma de pequeos granos. El lombricompost es un producto granulado, oscuro, liviano e inodoro; rico en enzimas y sustancias hormonales; posee un alto contenido de microorganismos, lo que lo hace superior a cualquier otro tipo de fertilizante orgnico conocido. El lombricompost incorporado al suelo cumple un rol trascendente, al corregir y mejorar las condiciones qumicas, fsicas y biolgicas del mismo.

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El lombricompost como cualquier otro abono, sirve para ser incorporado en los surcos de labranza mnima o en las terrazas. Tambin puede ser utilizado en hoyos de plantacin de cultivos anuales y perennes. Adems puede utilizarse en el establecimiento de viveros para las siembras de hortalizas. El mismo da que se aplica el abono se pueden sembrar las plantas, debido a que el abono est totalmente descompuesto y de ninguna manera afectar las semillas. El lombricompost ser el producto principal que nuestra empresa desarrollar con el fin de atacar un mercado que se encuentra muy escaso en nuestra ciudad. Los miembros creadores de esta empresa son los mismos miembros del equipo y por tal la idea de generar este producto fue inspirada en el aula de clase. De la misma manera el equipo ser el nico encargado de la crianza de la lombriz para la produccin de lombricompost y su venta.

1.2 Planeacin Estratgica Nuestra meta principal es establecernos en el mercado no solo agricultor sino tambin en el mercado del hogar, imponer nuestro producto y lograr abrir mas camino a esta actividad para que la comunidad Jurez tenga a su alcance estos productos que ayudan al ecosistema y adems son econmicos y efectivos a diferencia de otras sustancias qumicas que daan nuestro ecosistema.

1.3 Misin Visin Visin Ser una empresa comprometida con la satisfaccin del cliente, reconocida, slida y enfocada aldesarrollo sustentable con productos que no daen el ecosistema y a su vez en vanguardia y distincin adquirida por nuestros productos de gran calidad, estando siempre en contacto con el cliente y sus necesidades, logrando as enfrentar mercados locales y nacionales.

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Misin Desarrollar productos que ayuden al ecosistema y que no daen el medio ambiente, con un alto grado de calidad y de bajo costo comprometidos con la satisfaccin total de nuestros clientes.

1.4 Objetivos del proyecto A continuacin desarrollaremos los objetivos de nuestro proyecto. 1.4.1 Objetivos a corto y mediano plazo A corto plazo: Atraer la atencin de los clientes locales, lograr una buena acreditacin y reconocimiento a nivel zona principalmente. A mediano plazo: Establecernos oficialmente como una empresa reconocida y de confianza con nuestros clientes, abrir un mercado nuevo en nuestra zona permitiendo as el desarrollo un nuevo mercado, que sea slido y que este siempre enfocado en la ayuda del medio ambiente. 1.4.2 Puntos de control, actividades, las relaciones y las estimaciones de tiempo Nuestra empresa estar siempre enfocada en lograr que se utilicen productos que sean benficos para el medio ambiente, por lo tanto se tendr extremo cuidado en los procesos para realizar nuestros productos y evitar que este pueda llegar a ser de riesgo tanto para los empleados y el personal que trabaje en la empresa como para el ecosistema evitando que este pudiera llegar a producir contaminacin. Para lograr esto se asignaran las actividades al personal correspondiente que estn capacitado, los mismos miembros del equipo se capacitaran para estar preparados para cualquier situacin que se pudiera presentar durante el desarrollo de nuestro producto. Lo que se pretende hacer y las actividades en las cuales nos veremos involucrados para pasar a la etapa de produccin sern: 1. Conseguir proveedores directos de lombriz especial para el desarrollo de nuestro proyecto.

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2. Establecer un lugar especfico en el cual nos podamos instalar junto con el equipo necesario. 3. Adquirir el equipo que haga falta para la empresa desde oficina hasta herramienta para la produccin. 4. Recoleccin de desechos de comida, estircol, etc. para alimentar a las lombrices y empezar a producir el lombricomposte. 5. Implementar un proceso el cual nos ayude a obtener el lombricomposte envasado y listo para su venta. Una vez produciendo nuestro producto comenzaremos a buscar en el mercado posibles clientes potenciales los cuales estn interesados en el mismo, estimando que lograremos esto en el transcurso de 2 meses aproximadamente, tiempo para el cual se espera tener nuestro producto en el mercado.

1.5 Anlisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa Como FORTALEZA se distinguen las siguientes: Ayudar a mejorar la calidad de las reas verdes, el campo, la tierra y los productos que puedan surgir de esta sin daar el medio ambiente. Eliminar la cantidad de desechos o basura. Concientizacin de la comunidad por la conservacin del medio ambiente. Ser empresa nueva en la zona, con un mercado con necesidades de nuestros productos. No necesita de mucho recurso econmico y/o financiamiento.

Como OPORTUNIDADES se tendrn las siguientes: Apoyar la economa de nuestra zona evitando la importacin de productos a nuestro ciudad producindolos aqu mismo. Concientizacin de la comunidad por la conservacin del medio ambiente. Generacin de empleos para nuestra ciudad. Debido a la falta de empresas o centros de este tipo se puede obtener mayores ganancias o convenios con empresas que compren nuestros productos.

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Como DEBILIDADES se pueden distinguir: Desconocimiento de los diferentes procesos que se requieren para producir el producto. La falta de personal especializado en el rea para desarrollar nuestros productos. Los trmites para conseguir algn tipo financiamiento econmico. Ser una empresa nueva la cual no es reconocida en el mercado.

Como AMENAZA se pueden presentar: Si no se tienen las medidas necesarias de limpieza puede generar un riesgo para las integrantes del equipo de trabajo. La falta de apoyo de instituciones gubernamentales para facilitar la implementacin de nuestro producto. Falta de financiamiento econmico para impulsar el proyecto. La credibilidad de los clientes ante un nuevo producto

2. Mercadotecnia 2.1 Mercadotecnia del proyecto El mercado en el pretendemos incursa se divide en: Mercado Real Los mercados que consideramos son los parques que se encuentran en ciudad Jurez, tales como el parque Chamizal, central entre otros y tambin escuelas pblicas y privadas. Tambin consideramos los invernaderos que se encuentran en la ciudad. Mercado Potencial Consideramos un mercado potencial los fraccionamientos de la clase alta que cuenta con grandes jardines. Otro mercado que se considera potencial son los campos donde practican algn deporte que cuenten con pasto orgnico.

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Tipos de mercado: El tipo de mercado que emplearemos ser el de consumo, ya que nuestro producto va dirigido para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y no se considera que sea un producto para uso industrial. Ya que produciremos fertilizante orgnico de buena calidad a un precio razonable, porque es considerado uno de los mejores abonos para la tierra a diferencia de los fertilizantes inorgnicos. En cuanto al mercado tenemos contemplado el rea de ciudad Jurez, chihuahua, Mxico. Consideramos esta rea en donde vamos a comercializar nuestro producto por que al ser una zona desrtica, se complica la produccin de reas verdes y el clima no es favorable ya que impide el crecimiento de la vegetacin deseada por el cliente. En cuanto al consumidor nuestros posibles clientes consideran que el excremento de lombriz es unos de los mejores abonos orgnicos y a un bajo costo. Las empresas que comercian estos productos se encuentran en tiendas de renombres; y el consumo del producto mencionado es en ciertas temporadas del ao como primavera y verano. Nuestro posible consumidor compra al mayoreo ya que las areas que tiene que cubrir con el producto son espacios grandes.

2.2 Investigacin de mercado Problema a resolver en nuestra empresa: Nuestra herramienta de trabajo (lombrices) se tiene que mandar a pedir a otro estado y adems el costo de la transportacin es muy elevado. 2.2.1 Investigacin y planeacin preliminar: En la siguiente tabla se muestran los estados que fabrica este tipo de fertilizantes

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Tipos de fertilizantes que se encuentran en la base de datos de la INEGI

2.4 Sistema de ventas Organizando los recursos. Asignacin de recursos humanos. Para abarcar un nmero considerable logrando colocar parte de nuestro producto en el mercado, se platear la siguiente estrategia. EL JUSTO A TIEMPO = CALIDAD El tema a presentar a continuacin es el justo a tiempo o Just in Time, el cual fue implementado por la Toyota y ha sido el marco de referencia para muchas empresas hoy da, puesto que lo que busca es calidad al menor costo posible y al menos desperdicio de materia prima. El enfoque just in time El sistema de produccin Just In Time (JIT) o justo a tiempo fue desarrollado por la empresa japonesa Toyota Motor Corporation y adaptado por muchas empresas en Europa
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y Estados Unidos a principios de los aos ochenta y, aunque su fin primordial es el aumento del beneficio por medio de la reduccin de costos , permite adems conseguir otros tres objetivos especficos orientados a lo largo del objetivo principal:

Control cuantitativo, al permitir la adaptacin en cantidad y variedad, a las fluctuaciones diarias y mensuales de la demanda. Calidad asegurada, al tenerse la certeza de que cada proceso nicamente proporciona al proceso siguiente unidades en buen estado. Respeto a la dimensin humana en cuanto al sistema utiliza recursos humanos para alcanzar sus objetivos de costo.

El Just in Time es un mtodo racional de produccin que elimina los elementos innecesarios con el fin primordial de aumentar el beneficio mediante la reduccin de costos. Su idea bsica radica en producir, en todas las fases del proceso de fabricacin, lo que se necesita, en el momento adecuado y en la cantidad requerida en cada caso. Las ventajas competitivas se obtienen diferencindose de los dems: consiguiendo productos y servicios a un coste ms bajo o a una mejor calidad y plazo de entrega ms reducido o una combinacin de todo ello, y mejorando la gestin de la cadena de suministros. Se consiguen ventajas competitivas mediante estrategias de produccin y comercializacin que trabajen unidas para reducir costos, as como disponer de un sistema de produccin que pueda dar cobertura a un marketing que proporcione al cliente un producto diferenciado. Los cinco ceros del enfoque just in time 1. CERO DEFECTOS: los defectos causan excesos de costos e irregularidades que acaban traducindose en stocks Uno de los planteamientos del JIT, es hacer las cosas bien a la primera, con ello conseguiremos la calidad deseada y ahorro en costos por concepto de materiales no despilfarrados, ahorro de energa y de horas de proceso hombre- mquina, al no tener que repetir las tareas. 2. CERO AVERIAS: las averas proporciona retrasos y parones en la produccin y son una de las causas que hacen que se mantengan stocks. El establecimiento de programas de mantenimiento productivo y la implicacin de los operarios en las tareas de entretenimiento y conservacin de las maquinas que manejan para las
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operaciones de produccin, hace que las averas se reduzcan al mnimo y en consecuencia no ser necesario mantener stocks para cubrir tales contingencias. 3. CERO STOCKS: en toda la cadena logstica ya que son un despilfarro, porque suponen tener inmovilizados recursos monetarios, lo que se traduce en un costo para la empresa. Adems ocupan espacio y requieren vigilancia, todo ello unido a que ocultan problemas que redundan en una gestin inadecuada y baja productividad para la empresa. 1. 4 .CERO PLAZOS: para dar un servicio adecuado al cliente y evitar que se acumulen stocks en algn tramo del conducto logstico. El plazo de entrega es junto al precio y la calidad una de las variables competitivas de los productos de una empresa. 5 CERO PAPEL : El JIT insiste en la bsqueda de la simplicidad . Intenta eliminar en la medida de lo posible cualquier burocracia. Captar y distribuir la informacin a travs de medios informticos, locuaz ayuda a simplificar notablemente las tareas administrativas.

Nuestro sistema de ventas est basado en un modelo eficiente en el cual la estrategia se basa en distribuir y vender fertilizante, contratando vendedores y no solo eso, aprovechando los avances tecnolgicos como los son las pginas web.

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3. Aspecto tcnico Diseo de productos y/o servicios Las ventajas principales de nuestro proyecto est en su sencillo diseo y su fcil construccin que la hace atractiva en el balance econmico de un aprovechamiento de sus materiales y elaboracin. No obstante esto no impide que el fertilizante producido resulte de baja calidad, al contrario, este producto es de los ms fiable posible ya que es producido con las mejores tcnicas existentes en la actualidad.

3.2 Proceso de produccin Diagrama de bloque

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A continuacin se muestran imgenes del proceso real para la construccin de la lombricomposta:

Figura 1 1

El cajn no deber estar expuesto a pleno sol ni a la voracidad de los pjaros. El alimento se debe agregar gradualmente en el ncleo de las lombrices, pero sin cubrirlas. El cajn se regara gradualmente pero no en exceso. Si el cuidador debe ausentarse por algn tiempo de su vivienda, el riego se puede asegurar dejando hundida en el compost una botella llena de agua boca abajo, se les debe alimentar bien antes de salir de viaje, dejando una compostera por 3-4 semanas sin

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agregar alimento. Adems se deber cubrir con una tela hmeda como proteccin contra la sequedad del lecho. Cuando el producto resultante se transforme en una masa oscura las lombrices deben ser retiradas. Para ello se las debe dejar unos das sin alimento. Seguidamente se extiende sobre el medio de cra una capa de 5 cm. de los residuos orgnicos disponibles en ese momento. Pasados unos das las lombrices suben a comer y pueden ser retiradas. El compost resultante puede conservarse en cajones u otro tipo de recipiente donde la humedad se pueda mantener de 30-40%

Figura 1 2

La cra domstica ms sencilla es empleando cajones de madera o de polietileno (con orificios en el fondo). No requiere un acondicionamiento previo, primero se coloca las lombrices en un extremo del cajn y se le empieza a suministrar diariamente alimento. Los residuos se deben cubrir con una capa de tierra para evitar la presencia de moscas y otros insectos.

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Figura 1 3

Una perfecta aireacin es fundamental para la correcta respiracin y desarrollo de las lombrices. Si la aireacin no es la adecuada el consumo de alimento se reduce; adems del apareamiento y reproduccin debido a la compactacin.

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Figura 1 4

Figura 1 5

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Figura 1 6 El alimento que se les proporcionar ser materia orgnica parcial o totalmente descompuesta. Si no es as las elevadas temperaturas generadas durante el proceso de fermentacin (hasta 75 C), matarn a las lombrices. Los alimentos orgnicos tiles en la alimentacin de lombrices son muy variados, destacando entre otros: Restos de serreras e industrias relacionadas con la madera. Desperdicios de mataderos. Residuos vegetales procedentes de explotaciones agrcolas. Estircol de especies domsticas. Frutas y tubrculos no aptos para el consumo humano o vegetal. Fangos de depuradoras. Basuras. En condiciones trmicas ptimas se aadirn entre 20 y 30 Kg de alimento por lecho, en una capa de 5-10 cm. cada 10-15 das, cuyo principal objetivo es mejorar la aireacin y en el supuesto de que alguna porcin del alimento no estuviera totalmente fermentada.

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Figura 1 7

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3.3 Planeacin y administracin de recursos de produccin Localizacin de la planta Estamos ubicados en la zona de la ciudad, para que el traslado de nuestro producto sea de una manera ms gil y eficiente. La parte de produccin estar al aire libre, con sus respectivas protecciones para que las inclemencias del clima no puedan causarle algn dao a nuestra produccin.

Contamos con una bodega que es donde se lleva a cabo el embotellamiento de nuestro producto ya finalizado.

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Y por ltimo contamos con unas oficinas que es donde se lleva el control administrativo de nuestra planta.

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4. Finanzas Inversin Total Inicial

Segn los estudios que hemos realizado nuestra empresa requiere una inversin inicial de $150,000.00 pesos y que de ser exitoso el proyecto se pagara cerca del ao de haber lanzado nuestra empresa.

Capital de Trabajo

Es el capital adicional, lo que necesitamos para hacer la primera corrida de produccin antes de recibir ingresos (activo circulante), simplemente, el capital con el que hay que contar para empezar a trabajar. El activo circulante se compone de tres rubros: a) b) Valores e inversiones. Inventario.

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c)

Cuentas por cobrar.

Cuentas por cobrar = ($ en ventas anuales * PPR) / 365

Donde: PPR = periodo promedio de recuperacin

Ingreso

El ingreso es la cantidad de dinero que se le retribuye a una empresa por Concepto de sus operaciones y se dice que el ingreso total, es el que proviene de multiplicar las cantidades vendidas por el precio medio de cada unidad. El precio medio es igual al ingreso medio.

En la empresa que se desarrollo para este proyecto se estipulo un ingreso mensual, el cual no es preciso por no haberse vendido el producto en s; pero segn los estudios realizados podran llegar a ser alrededor de $20,000.00

Para esta suma se estn estipulando los gastos que se lleven a cabo como lo son: Costo de produccin. Costos de administracin. Costos de ventas. Costos financieros.

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Los costos de produccin estn formados por los elementos que continuacin se enuncian. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Materias primas Mano de obra directa. Mano de obra indirecta. Materiales indirectos. Costo de insumos. Costo de mantenimiento. Cargos por depreciacin y amortizacin.

Los costos de administracin, son los provenientes de la actividad administrativa dentro de la empresa; todos los gastos que no pertenezcan directamente a produccin o a ventas en una empresa se deben de cargar a los costos de administracin y costos generales.

Los costos de ventas, son los costos se llevan a cargo en el rea de la empresa que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo consumidor.

El costo financiero, son los interese que deben de pagarse por concepto de prstamos de capital.

4.2 Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es donde los ingresos son iguales a los costos. Es el nivel de produccin en el que los beneficios por ventas son exactamente iguales a la suma de los costos fijos y los variables.

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Punto de equilibrio = Costos fijos totales/(precio - costos variables)

4.3 Financiamiento

Una empresa est financiada cuando ha pedido capital en prstamo para cubrir cualquiera de sus necesidades econmicas. Cuando se pida un prstamo, existen cuatro formas de pagarlo. 1. Pago de capital e intereses la final de cinco aos.

F = P(1+i)n Donde: F = cantidad futura a pagar P = cantidad prestada i = inters cargado al prstamo n = numero de periodos o aos necesario s para cubrir el prstamo.

2. Pago de inters al final de cada ao y de inters y todo el capital al final del plazo (dependiendo de n)

3.

Pago de cantidades iguales al final de cada uno de los cinco aos

A = P [ i (1+i) n / (1+i) n 1 ]

Dnde: A = es el pago igual que se hace cada fin de ao.

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4. Pago de intereses y una parte proporcional del capital al final de cada uno de los periodos.

El mtodo de pago que elija una empresa depender de la tasa interna de rendimiento que este ganando.

4.4 Balance General

Activo = Pertenencia material o inmaterial Pasivo = Cualquier obligacin o deuda que se tenga con terceros Capital = Activos, representados en dinero o en ttulos

La igualdad en el balance es: Activo = Pasivo + Capital

5. Organizacin

Anlisis y diseo de Puestos

Nuestra empresa cuenta con direcciones generales para los departamentos bsicos de una empresa que son los siguientes:

Direccin genera Este puesto es el ms importante de la empresa y es en el que caen todas las responsabilidades de la empresa. Persona lder capaz de dirigir y llevar a un grupo de personas al xito.
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Direccin de Produccin El empleado que ocupe este puesto ser el encargado de llevar a cabo todo el control de la produccin, cuanto se produce por da, la demanda del producto, la produccin pendiente, los atrasos de pedidos, etc.

Direccin Marqueting En este puesto la persona que se encuentre al frente tendr como su actividad primordial el promover nuestros diferentes productos, desarrollar un sistema de ventas exitoso y emplear nuevas y mejores tcnicas de acuerdo a las necesidades de la empresa.

Direccin Recursos Humanos Este puesto conlleva el manejo de documentacin que sea necesaria para que los empleados gocen de sus derechos y que tambin cumplan sus obligaciones.

Finanzas En este departamento se maneja todo lo relacionado con los ingresos, egresos y todo el capital que relacionado con la empresa.

Gerente de Produccin Esta persona es la responsable de manejar a todo el personal que est relacionado con la produccin para que esta misma sea desarrollada diariamente.

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Diagrama de la Organizacin

Direccin general o Ing. Alejandro Guerrero Castaeda

Direccin de Produccin o Ing. Nayeli Lpez

Direccin Marqueting o Ing. Alejandra Montalvo Hernndez

Direccin Recursos Humanos o Ing. Joel Alonso Crdova Ochoa

Finanzas o Ing. Martin Candelario Mateo

Gerente de Produccin o Vacante Libre hasta el momento

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5.2 Marco Legal de la Empresa Para que una empresa sea efectiva, debe tener un comienzo slido, que se da a travs de la formalizacin de la empresa. Para formalizarla, hay diferentes opciones que se tienen que considerar para determinar qu figura legal vamos a adoptar, dependiendo de los propsitos de la empresa.

En esta empresa se considera a todos los miembros de ella (fundadores) como personas morales. Las personas morales pueden ejecutar todos los derechos que sean necesarios para realizar el objeto de su institucin; obran y se dejan obligar por medio de los rganos que las representen, sea por disposicin de la ley o conforme a las disposiciones relativas de sus escrituras constitutivas y de sus estatutos.

Forma legal en que est constituida nuestra empresa: Asociacin en participacin. Se constituye por medio de un contrato privado por el cual una persona fsica o moral (asociante) concede a otras personas fsicas o morales (asociados) y que le aportan bienes o servicios, una participacin en las utilidades y en las prdidas de una negociacin mercantil o de una o varias operaciones de comercio (art. 252 de la Ley General de Sociedades Mercantiles).No tiene personalidad jurdica, ni razn social o denominacin, ya que las mismas personas que forman la asociacin, responden legalmente. El contrato debe constar por escrito y no requiere su registro; aqu se fijarn los trminos, proporciones de inters y dems condiciones en que deban realizarse las operaciones. El trmino puede ser por un da o indeterminado. El asociante obra en nombre propio y no habr relacin jurdica entre los terceros o los asociados. La responsabilidad jurdica es del asociante y se puede estipular en el contrato que los asociados sean solidarios. Las prdidas que correspondan a los asociados no podrn ser superiores al valor de su aportacin. El asociante ser quien cumpla, por s mismo y por cuenta de los asociados, las obligaciones fiscales, inclusive la de efectuar pagos provisionales (art. 8de la Ley del Impuesto Sobre la Renta). Los asociados respondern por el incumplimiento de las obligaciones que por su cuenta debe cumplir el asociante.

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Resumen Ejecutivo Nombre del proyecto: Fertilizante orgnico con lombricomposte. Integrantes: -Martin Candelario Mateo -Joel Alonso Crdova Ochoa -Alejandro Guerrero Castaeda -Nayeli Lpez Cuellar -Alejandra Montalvo Hernndez Misin: Desarrollar productos que ayuden al ecosistema y que no daen el medio ambiente, con un alto grado de calidad y de bajo costo comprometidos con la satisfaccin total de nuestros clientes. Justificacin: Nos gusto la idea de realizar este proyecto con ideas que nos dio el profesor, la produccin de composteras mediante las lombrices nos pareci interesante ya que en la ciudad no es algo que sea muy comn y su produccin ayuda al desarrollo sustentable ya que se usan productos que no daan el ecosistema si no lo contrario, lo ayudan. Una de nuestras metas es introducirnos al mercado del hogar, imponer nuestro producto y lograr abrir mas camino a esta actividad para que la comunidad de Jurez y sus alrededores tenga a su alcance estos productos que ayudan al ecosistema y sobre todo que son econmicos. Ventaja competitiva: -Nuestra empresa cuenta con una tecnologa que nos permite producir productos de excelente calidad. - Contamos con un proceso productivo eficiente que nos permite reducir costos, lo que nos permite vender nuestros productos a un precio bajo.

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-Contamos con un sistema de distribucin eficiente, lo que nos permite llegar a cualquier punto de venta. -Contamos con personal altamente calificado, lo que nos permite brindar un excelente servicio al cliente. -Contamos con una excelente ubicacin, lo que nos permite una mayor visibilidad para nuestros consumidores. Descripcin detallada del proyecto: El proyecto que se va a realizar para esta clase consta de la produccin de composteras a base de la descomposicin de estircol de ganado, desechos orgnicos y residuo de cosechas mediante la lombriz. El lombricompost ser el producto principal que nuestra empresa desarrollar con el fin de atacar un mercado que se encuentra muy escaso en nuestra ciudad.

Mercadotecnia

Investigacin de mercados (resultados) Dados las investigaciones realizadas al principio de este proyecto, se llego a la conclusin de que la zona en la que vivimos (norte del estado) no cuenta con el abastecimiento de nuestro producto y es necesaria su importacin de otros lugares del estado para traerla aqu, lo cual genera gastos extra que hacen el producto caro. Precisamente eso ser nuestro enfoque a la hora de la mercadotecnia y ser la diferencia con la competencia, ya que al ser un producto que se genera aqu nos ahorramos los gastos de transportarlo y no solo somos ms baratos sino que el producto en si es de mejor calidad ya que no sufre alteraciones de clima, tiempo, etc. que normalmente sufren en el viaje a la ciudad.

Segmento de mercado. Se piensa abarcar toda la ciudad y nuestros principales objetivos van a ser llegar a las escuelas, estadios de la ciudad, parques municipales y privados 9Chamiza, Parque Central) y a su vez tambin los hogares que cuenten con Jardines para promover su uso en el hogar, ayudando a estos a ser mas ecolgicos.
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Estrategias de Mercadotecnia (4 Ps)

Estrategia del Producto incluir nuevas caractersticas al producto, mejorarlo. incluir nuevos atributos al producto, como lo son desde su empaque hasta su consistencia ya que mejorara mucho al evitar la transportacin de ciudades vecinas. ampliar nuestra lnea de producto, hacerlo til para diferentes cosas y no solo para la agricultura, sino tambin desde actividades sencillas como mantener en mejor estado su jardn hasta utilizarlo en campos grandes como estadios de futbol. incluir nuevos servicios adicionales que les brinden al cliente un mayor disfrute del producto, por ejemplo, incluir la entrega a domicilio, el servicio de instalacin, nuevas garantas, nuevas facilidades de pago como pueden ser crditos a nuestros clientes, una mayor asesora en la compra para saber cmo se utiliza y para que puede ser til segn cada caso.

Estrategia del Precio Algunas estrategias que podemos disear relacionadas al precio son: lanzar al mercado un producto con un precio bajo, para que, de ese modo, podamos lograr una rpida atraccin del cliente o podamos hacerlo rpidamente conocido. reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese modo, podamos bloquearla y ganarle mercado.

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Estrategias de distribucin del Producto

Estrategias que podemos aplicar para la distribucin: ofrecer nuestros productos va Internet, llamadas telefnicas, envo de correos, vistas a domicilio. hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestros productos o aumentar nuestros puntos de venta. ubicar nuestros productos en todos los puntos de venta habidos y por haber (estrategia de distribucin intensiva). Estrategias de Promocin del Producto crear nuevas ofertas tales como el 2 x1, o la de poder adquirir un segundo producto a mitad de precio, por la compra del primero. ofrecer cupones o vales de descuentos. obsequiar regalos por la compra de nuestros productos. ofrecer descuentos por cantidad, o descuentos por temporadas. crear sorteos o concursos entre nuestros clientes. poner anuncios en diarios, revistas o Internet. crear boletines tradicionales o electrnicos. participar en ferias. crear puestos de prueba gratuita de nuestro producto. crear actividades o eventos. colocar anuncios publicitarios en vehculos de transporte pblico. crear letreros, paneles, carteles, folletos, catlogos, volantes o tarjetas de presentacin.

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Organizacin:

Organigrama.

Tipo de sociedad

Sociedad Annima Es una persona jurdica conformada por accionistas que renen un capital comn. Cada socio accionista responde hasta el monto de dinero que aport, lo que implica que la responsabilidad es limitada. Las sociedades annimas son administradas por un directorio que debe tener como mnimo tres miembros, que a su vez deben elegir un gerente y un presidente.

Se caracterizan adems porque las decisiones se toman por mayora, es decir a travs de la votacin de todos los socios que la conforman.

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Fuentes de Informacin http://cuentame.inegi.gob.mx/economia/primarias/agri/default.asp http://www.inegi.org.mx/sistemas/scian/default.aspx?c=689 http://www.inegi.org.mx/sistemas/scian/default.aspx?c=1097 http://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/ pais/historicas10/Tema11_Sector_%20Manufacturero.pdf http://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/s ociodemografico/Quimica/2009/IQM-2009.pdf

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