SEGUNDO FOCO DE LA PELICULA QUIERO MATAR A MI JEFE: LA CONFIANZA

La confianza es uno de los resultados ms significativo que se genera de un comportamiento tico adecuado dentro de las organizaciones, ya que incluye aspectos como la calidad humana y la excelencia de las personas en sus acciones dentro de la organizacin. Es por eso que la confianza se da a partir de cualidades como respeto, sinceridad, transparencia, lealtad, etc. En el contexto de la pelcula se puede observar que en las tres organizaciones representadas, esta confianza ha sido destruida por cada uno de los jefes, ya que su actuar frente a sus empleados sobrepasa todos los comportamientos ticos esperados para una persona de ese cargo dentro de la organizacin. En primera instancia se presenta falta de respeto hacia los empleados, lo que ocasiona en ellos un debilitamiento emocional, desmotivacin laboral y baja realizacin personal, generndose actitudes negativas y baja autoestima hacia la labor que desempean. En las escenas evidentemente se observa la ausencia de reconocimiento originada en la falta de respeto hacia su trabajo y sus sentimientos ya que los personajes principales estn en una situacin emocional difcil. Lo segundo que se puede destacar de estas escenas es la existencia de un acoso laboral por parte de los jefes, como el caso del papel interpretado por Jennifer Anniston representando a un jefe acosador sexual sobre su subalterno que se niega a ceder ante sus pretensiones porque est enamorado de su novia con quien est por casarse. Otro comportamiento existente en esta pelcula es el temor a perder el empleo que se convierte en un gran problema y que impide a la vctima reaccionar con dignidad utilizando los recursos legales que la ley nos da. Y en este contexto en la pelcula se visualiza como los jefes de estos personajes que son personas destacadas, cumplidas y activas se les hace creer que son poco inteligentes, con baja productividad y conflictivas. Este tipo de comportamiento por parte de quienes lideran un grupo u organizacin destruye los lazos de confianza con los subordinados, destruye su reputacin, perturba el ejercicio de sus labores y logra que definitivamente que esa persona o personas acaben desatendiendo el lugar de trabajo y se pierda el sentido de pertenencia y de cooperacin. Se puede concluir entonces que la actuacin de las personas tiene efectos buenos o malos en los dems y repercute en la cultura organizacional, y por tanto una conducta poco tica produce perjuicios para la organizacin como conflictos y desconfianza entre quienes trabajan all, as como un sentimiento de insatisfaccin que lleva a que exista un ambiente poco propicio para el funcionamiento de la organizacin.